企業(yè)核心競爭力歸納

　　引導語(yǔ)：我們要提高企業(yè)核心競爭力就要全員動(dòng)員，統一思想，開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，不但要著(zhù)眼于年度經(jīng)營(yíng)目標的全面完成，更要著(zhù)力解決制約發(fā)展的長(cháng)期性、結構性、基礎性問(wèn)題，在加快轉變企業(yè)發(fā)展方式、提升企業(yè)核心競爭力上下功夫。

　　對企業(yè)核心競爭力有多角度的分析歸納起來(lái)，所謂核心競爭力，是指一個(gè)企業(yè)長(cháng)期積累形成的、獨特的、難以模仿和替代的多種能力的融合體，是企業(yè)對各種有形資源、無(wú)形資源綜合運用的產(chǎn)物，是企業(yè)獲取持續競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)作為市場(chǎng)主體，要在波濤洶涌、跌宕起伏、大浪淘沙的市場(chǎng)競爭海洋中立于不敗之地，成為先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，履行好肩負的經(jīng)濟責任、政治責任、社會(huì )責任，必須要有自己的核心競爭力。一個(gè)缺乏核心競爭力的企業(yè)，雖然可能因偶然的機遇興盛于一時(shí)，卻不可能長(cháng)久地贏(yíng)得競爭;只有建立在強大核心競爭力基礎上的發(fā)展才是健康可持續的。近年來(lái)，企業(yè)持續快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)規模日益擴張，但市場(chǎng)經(jīng)濟蕭條，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益。但總體而言，企業(yè)核心競爭力不強的問(wèn)題仍未得到很好的解決，表現在自主創(chuàng )新能力不強，缺乏自主知識產(chǎn)權和核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量仍未完全過(guò)關(guān)，商業(yè)模式不完全適應市場(chǎng)需要，內部管理仍較粗放，體制機制活力仍顯不足，人才隊伍素質(zhì)尚不足以支撐企業(yè)轉型發(fā)展等方面。必須在培育核心競爭力上投入更多力量、取得更大成效，加快推進(jìn)發(fā)展方式轉變的具體體現，是企業(yè)實(shí)現科學(xué)發(fā)展的必由之路，因此應成為企業(yè)創(chuàng )先爭優(yōu)的關(guān)鍵著(zhù)力點(diǎn)，結合自身實(shí)際深入分析本企業(yè)核心競爭力的構成要素，找出短板和改進(jìn)重點(diǎn)，明確努力方向

　　企業(yè)的核心競爭力，體現在獨特的技術(shù)、獨特的產(chǎn)品、獨特的商業(yè)模式、有效的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、有效的管理控制等多個(gè)方面，相應地，增強企業(yè)核心競爭力，也應從技術(shù)創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力建設、體制機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等多個(gè)環(huán)節努力。對企業(yè)而言，具有自主知識產(chǎn)權的先進(jìn)技術(shù)和知名度、美譽(yù)度較高的自有品牌是形成核心競爭力的關(guān)鍵要素，因此，加強研發(fā)、加強品牌建設是獲得核心競爭力的基本途徑;同時(shí)，必須高度重視質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，技術(shù)再先進(jìn)也沒(méi)有競爭力;而質(zhì)量問(wèn)題歸根結底是管理問(wèn)題，只有不斷健全完善質(zhì)量管理體系，采用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，在質(zhì)量上精益求精、嚴格要求、毫不懈怠，才能立于不敗之地。我們的模式是否能為市場(chǎng)接受、是否符合客戶(hù)需求是競爭力的關(guān)鍵，大力培育以商務(wù)為核心、適當延伸至融資、設計、施工等環(huán)節的集成服務(wù)能力是形成核心競爭力的重要途徑。高效的運營(yíng)、有效的管控、能夠激發(fā)活力的體制機制，對于企業(yè)核心競爭力的培育必不可少，因此應對管理創(chuàng )新、體制機制創(chuàng )新給予高度重視。企業(yè)領(lǐng)導班子應結合創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，實(shí)事求是地對本企業(yè)核心競爭力的構成要素和現狀進(jìn)行分析判斷，找出強項和短板，制定有針對性的改進(jìn)措施;并應把這項工作長(cháng)期堅持下去，定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析評估，及時(shí)校正努力方向，選準具體載體開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，從不同環(huán)節、不同方面、不同層面為增強企業(yè)核心競爭力作出貢獻

　　企業(yè)核心競爭力是多因素的合成，企業(yè)各層面的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，都可以而且應該為企業(yè)核心競爭力的培育作出貢獻，關(guān)鍵是要找準載體，找準切入點(diǎn)。比如，研發(fā)部門(mén)要圍繞增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力、實(shí)現技術(shù)領(lǐng)先創(chuàng )先爭優(yōu)，生產(chǎn)制造以及工藝設計、質(zhì)量檢驗等部門(mén)要圍繞優(yōu)化生產(chǎn)流程和制造工藝、推行先進(jìn)的質(zhì)量管理體系、確保生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品創(chuàng )先爭優(yōu)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)部門(mén)要圍繞創(chuàng )新商業(yè)模式、增強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力、擴大市場(chǎng)占有率、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度創(chuàng )先爭優(yōu)，人力資源部門(mén)要圍繞科學(xué)配置并有效激活人力資源創(chuàng )先爭優(yōu)，財務(wù)管理部門(mén)要圍繞為企業(yè)科學(xué)理財、降本增效并有效管控財務(wù)風(fēng)險創(chuàng )先爭優(yōu)。通用技術(shù)集團在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，各公司及其下屬業(yè)務(wù)單位、項目團隊、班組和職能部室均確定了各具特色、切合實(shí)際的載體，從不同側面促進(jìn)了企業(yè)核心競爭力的增強。

　　多措并舉提高全員素質(zhì)能力，為核心競爭力的培育打下堅實(shí)的人力資源基礎

　　人才是科學(xué)發(fā)展的第一資源。不論增強企業(yè)核心競爭力的具體途徑如何，歸根結底都要落實(shí)到人上。沒(méi)有一支素質(zhì)較高、充滿(mǎn)活力的干部員工隊伍，核心競爭力就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。在建設學(xué)習型黨組織、學(xué)習型團隊、學(xué)習型企業(yè)上創(chuàng )先爭優(yōu)，分類(lèi)分層次加強全員學(xué)習培訓工作，使干部員工的素質(zhì)能力不斷提升，更好地適應工作崗位需要和企業(yè)發(fā)展要求。要通過(guò)加強理論中心組學(xué)習、搞好領(lǐng)導力培訓等途徑，使各級領(lǐng)導者切實(shí)提高科學(xué)決策能力、全局駕馭能力、資源配置能力、抓班子帶隊伍和凝聚員工的能力;通過(guò)加強現代管理知識自學(xué)、辦好各類(lèi)管理培訓班、交流輪崗、艱苦環(huán)境鍛煉等途徑，使各級管理者切實(shí)提高運營(yíng)管理能力、組織指揮推進(jìn)能力，尤其要提高運營(yíng)管理的針對性、有效性、及時(shí)性，不斷地發(fā)現問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題;通過(guò)舉辦專(zhuān)業(yè)知識培訓班、選派優(yōu)秀員工到國內外知名公司學(xué)習、崗位練兵、技能競賽等途徑，使員工切實(shí)提高技能本領(lǐng)，在研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理服務(wù)等各類(lèi)崗位上成為學(xué)有所長(cháng)的專(zhuān)才。

　　運用多種形式充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶動(dòng)全體員工切實(shí)行動(dòng)起來(lái)，為增強企業(yè)核心競爭力而共同努力

　　企業(yè)是由許多業(yè)務(wù)板塊和經(jīng)營(yíng)單位組成的整體，企業(yè)發(fā)展是一個(gè)個(gè)產(chǎn)品、一項項業(yè)務(wù)、一個(gè)個(gè)項目的成功累積起來(lái)的，而這背后，則需要每一個(gè)崗位上的員工都盡職盡責、盡心盡力。如果把企業(yè)看作是由許許多多崗位和人員組成的鏈條，共產(chǎn)黨員無(wú)疑應該成為這個(gè)鏈條上最明亮、最堅強、最有創(chuàng )造力的點(diǎn)，成為最能體現企業(yè)核心競爭力的點(diǎn)。只要企業(yè)各級、各部門(mén)、各環(huán)節、各崗位的共產(chǎn)黨員都充分發(fā)揮先鋒模范作用，就能以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)周?chē)鷨T工立足本職崗位爭優(yōu)秀，企業(yè)核心競爭力就一定能夠增強，企業(yè)的轉型發(fā)展就一定能夠得到有力推進(jìn)。通用技術(shù)集團在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，通過(guò)設立黨員責任區、黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員攻關(guān)項目等多種形式，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，對于激發(fā)帶動(dòng)全體員工發(fā)揮了極其重要的作用。

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