企業(yè)可持續發(fā)展論文1

　　【摘要】環(huán)境保護與企業(yè)可持續發(fā)展之間產(chǎn)在對立統一的辮證關(guān)系，環(huán)境保護是可持續發(fā)展的前提和必要條件，可持續發(fā)展又為環(huán)境保護提供了資金和技術(shù)支持。當前，社會(huì )上存在兩者相沖突的現象，這源于企業(yè)自身責任感缺失、生產(chǎn)技術(shù)落后、管理缺位、某些政府部門(mén)監管不力及環(huán)保政策設計存在漏洞等多重原因。從環(huán)保角度來(lái)看，企業(yè)要實(shí)現可持續發(fā)展，除了企業(yè)自身的努力外，政府、司法機關(guān)應加大對企業(yè)的監管和服務(wù)，積極推廣排污交易權制度，開(kāi)征環(huán)境稅·

　　【關(guān)鍵詞】環(huán)境保護;企業(yè);可持續發(fā)展

　　近年來(lái)，我國經(jīng)濟呈現良好的發(fā)展態(tài)勢，大批企業(yè)不斷成長(cháng)壯大。但是隨之而來(lái)的是，企業(yè)污染事件頻發(fā)，企業(yè)發(fā)展與周邊環(huán)境的矛盾日益凸顯，例如哈爾濱醫藥集團公司制藥總廠(chǎng)(簡(jiǎn)稱(chēng)哈藥總廠(chǎng))污染事件。據媒體報道，長(cháng)期以來(lái)，哈藥總廠(chǎng)超標排放污水和廢氣，對周邊環(huán)境造成了嚴重污染。經(jīng)媒體曝光，該公司年銷(xiāo)售額達so億元，每年的廣告投人達s億元，但是其環(huán)保投人卻不到2 00()萬(wàn)元，僅占廣告投人的1/27。據專(zhuān)業(yè)人士介紹，如果哈藥總廠(chǎng)按照環(huán)保標準治理污染，每年需投人10多億元資金。 眾所周知，藥企向來(lái)是污染大戶(hù)，不到2 000萬(wàn)元的治污費用與每年高達s億元的廣告費用相比，相差甚遠。這一事件反映出當前經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中存在的一個(gè)突出問(wèn)題，即企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護之間的關(guān)系問(wèn)題。企業(yè)要實(shí)現可持續發(fā)展，應該如何處理好與環(huán)境保護之間的關(guān)系呢?

　　1企業(yè)可持續發(fā)展與環(huán)境保護的辯證關(guān)系

　　1.1企業(yè)可持續發(fā)展的內涵

　　“可持續發(fā)展”是Zo世紀so年代提出的一個(gè)概念，是對長(cháng)期以來(lái)人類(lèi)經(jīng)濟發(fā)展模式進(jìn)行反思的結果，它強調在經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)要正確處理好與生態(tài)環(huán)境保護之間的關(guān)系。其核心是“可持續性”，即不僅要實(shí)現經(jīng)濟的長(cháng)久發(fā)展，而且經(jīng)濟發(fā)展要充分考慮生態(tài)環(huán)境的可承受能力和自然資源的可持續利用性，對不可再生資源要進(jìn)行合理開(kāi)發(fā)，節約使用，對可再生資源要維護其原有的生態(tài)循環(huán)系統，做到不斷增值，永續利用。

　　從企業(yè)的微觀(guān)層面來(lái)看，雖然企業(yè)的可持續發(fā)展與企業(yè)的核心技術(shù)能力息息相關(guān)，但是在日益強調環(huán)境保護和綠色發(fā)展的低碳經(jīng)濟時(shí)代，更應從環(huán)保的角度來(lái)考量，將環(huán)境保護能力看做是企業(yè)的一種核心競爭力。企業(yè)的發(fā)展既要考慮當前發(fā)展的需要，又要考慮未來(lái)發(fā)展的能力，不能以犧牲后期的利益為代價(jià)換取當前的發(fā)展，否則企業(yè)的發(fā)展將不會(huì )長(cháng)久。

　　1.2企業(yè)可持續發(fā)展與環(huán)境保護存在矛盾關(guān)系

　　企業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，探討企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護之間的關(guān)系，實(shí)際上是在探討經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護之間的關(guān)系。

　　從環(huán)境保護的角度來(lái)看，企業(yè)的可持續發(fā)展需要從生態(tài)環(huán)境中源源不斷地獲取資源，并加工成產(chǎn)品出售，滿(mǎn)足人們的生產(chǎn)和生活需要。同時(shí)，受生產(chǎn)水平的制約，生產(chǎn)過(guò)程中必然會(huì )產(chǎn)生一些廢棄物再次返回自然環(huán)境，例如廢水、廢渣、廢氣等。企業(yè)獲取資源和加工生產(chǎn)的過(guò)程直接對生態(tài)環(huán)境進(jìn)行了人為干預，影響了其自然循環(huán)系統，如果不對自然環(huán)境加以保護，必然會(huì )產(chǎn)生一系列環(huán)境問(wèn)題。一旦生態(tài)環(huán)境遭到破壞，對企業(yè)的直接影響就是增加企業(yè)的發(fā)展成本，例如原有自然資源成本升高、污染治理成本增加等。但是，如果企業(yè)在發(fā)展中注重環(huán)保，維護環(huán)境健康，那么良好的生態(tài)環(huán)境就能為企業(yè)的可持續發(fā)展提供源源不斷的資源支持。

　　從企業(yè)可持續發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)發(fā)展對生態(tài)環(huán)境的保護能起到促進(jìn)作用。企業(yè)可持續發(fā)展可為生態(tài)環(huán)境保護提供物質(zhì)基礎。企業(yè)發(fā)展了，可以拿出更多的資金和技術(shù)保護和改善環(huán)境。如果沒(méi)有企業(yè)財力和技術(shù)上的支持，改善環(huán)境也會(huì )空有心而力不足。

　　企業(yè)可持續發(fā)展與環(huán)境保護是對立統一的矛盾關(guān)系。企業(yè)發(fā)展是主導，是產(chǎn)生環(huán)境問(wèn)題的根源，也是維護和改善環(huán)境的主要力量。環(huán)境的惡化來(lái)源于企業(yè)發(fā)展，良好的生態(tài)環(huán)境又是企業(yè)可持續發(fā)展的前提和必要條件。如何處理好兩者的關(guān)系，使其相互協(xié)調，同步發(fā)展，對于企業(yè)自身，乃至國家和社會(huì )都是一個(gè)巨大的考驗。

　　2企業(yè)可持續發(fā)展與環(huán)境保護相沖突的原因分析

　　眾多企業(yè)污染事件的出現，表明當今社會(huì )普遍存在環(huán)境保護與企業(yè)發(fā)展相沖突的現象。這些企業(yè)一味追求經(jīng)濟利益至上，忽視了環(huán)境保護在可持續發(fā)展中的重要作用，甚至認為注重環(huán)境保護就會(huì )損害發(fā)展，企業(yè)要發(fā)展必然會(huì )犧牲生態(tài)環(huán)境。這種思想之所以在企業(yè)中存在和流行，有以下幾個(gè)方面的原因。

　　2.1企業(yè)社會(huì )責任感缺失，導致企業(yè)無(wú)心關(guān)注環(huán)保

　　企業(yè)社會(huì )責任是指企業(yè)在創(chuàng )造經(jīng)濟利潤的同時(shí)，積極承擔對員工、消費者、社會(huì )和生態(tài)環(huán)境的責任。企業(yè)社會(huì )責任缺失，將導致企業(yè)一味地追求經(jīng)濟效益，而對社會(huì )效益漠不關(guān)心。有的企業(yè)認為，企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的一系列環(huán)境污染問(wèn)題是經(jīng)濟發(fā)展的必然結果，理應由政府來(lái)治理和改善日益惡化的環(huán)境，企業(yè)的主要目標和任務(wù)是發(fā)展經(jīng)濟，環(huán)境保護與自身關(guān)系不大。這樣的企業(yè)往往會(huì )通過(guò)不計污染后果來(lái)獲取利益，甚至將違法排污作為降低生產(chǎn)成本、追求最大利潤的捷徑。

　　2.2企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后和管理缺位.導致企業(yè)環(huán)保無(wú)力

　　企業(yè)發(fā)展導致環(huán)境污染，除了與企業(yè)管理者的社會(huì )責任感缺失有關(guān)外，還與企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后、管理不到位有密切關(guān)系�？梢哉f(shuō)，正是因為生產(chǎn)技術(shù)落后、管理不到位才造成了企業(yè)對環(huán)境的破壞。目前，我國正處于經(jīng)濟發(fā)展方式轉軌時(shí)期，很多企業(yè)還沿襲粗放的發(fā)展方式，對資源的使用浪費比較大，排放的廢棄物也比較多，仄而造成各種各樣的污染問(wèn)題。有的企業(yè)對污染治理不夠重視，排污設備老化，未及時(shí)進(jìn)行更新，設施也疏于維護，影響治污效果。有的企業(yè)管理松懈，在污染物的管理和生產(chǎn)管理方面存在很多漏洞，導致污染事件頻發(fā)，使整個(gè)環(huán)境受到影響。

　　2.3政府監管“不作為”，漠視企業(yè)的污染行為

　　當前，地方政府更關(guān)注當地的經(jīng)濟總量和增長(cháng)速度，對由于經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)的環(huán)境破壞重視不夠。有些污染事件長(cháng)期為當地居民所垢病，幾乎每年都有人向相關(guān)部門(mén)投訴，但是鮮有受到嚴厲處理的。這其中很大的原因在于當地政府不重視環(huán)境污染帶來(lái)的危害，過(guò)分關(guān)注企業(yè)對當地財政收人的貢獻能力。地方政府監管不力，間接誘發(fā)了企業(yè)的為所欲為。一些地方政府片面追求經(jīng)濟效益，引進(jìn)高污染、高消耗的項目，甚至為引進(jìn)有實(shí)力的企業(yè)落戶(hù)當地而主動(dòng)放寬環(huán)保政策。

　　2.4排污收費標準低，企業(yè)違法成本過(guò)低

　　企業(yè)對環(huán)保不熱心還在于違法成本低，這源于政府的排污收費標準過(guò)低。排污收費是指政府根據有關(guān)法律、法規及政策規定，對排放污染物超過(guò)排放標準的企事業(yè)單位征收超標排污費，然后將其中大部分返還給被征收單位，用于改進(jìn)排污設備。目前，我國排污收費標準過(guò)低，表現在收費數額大幅度低于治理成本。我國排污費僅占產(chǎn)品成本的1%0一6%0，而建設排污設施和日常運行成本則高達10%。正因如此，許多企業(yè)寧愿繳納罰款，也不愿意花大筆的錢(qián)去治理污染。

　　2.5環(huán)保政策設計存在漏洞，弱化了稅收在環(huán)保中的作用

　　環(huán)保政策設計不盡合理及政策的不健全，使企業(yè)在自然資源利用和污染排放方面受到的制約有限。這主要體現在資源稅率過(guò)低、征收范圍過(guò)窄、環(huán)境稅種缺位等。

　　在資源稅方面，我國從1984年開(kāi)始征收資源稅，雖然幾經(jīng)調整，但還是不盡完善，與發(fā)達國家相比，存在稅率低征收范圍過(guò)窄等問(wèn)題。20xx年6月1日，國家在新疆維吾爾自治區試點(diǎn)資源稅改革，其中涉及原油和天然氣兩大資源，二者資源稅實(shí)行從價(jià)計征，稅率均為5%，雖然較從量計征時(shí)的折算稅率有所上升，但與國際上很多國家超過(guò)10%，甚至高達50%的稅率相比仍屬較低水平。從征收范圍上看，我國僅對原油、天然氣、煤炭等7種產(chǎn)品進(jìn)行征稅，而俄羅斯、法國、瑞典等國早已將土地、森林、草原、灘涂、海洋和淡水等自然資源也列人資源稅征收范圍。

　　從環(huán)境稅種的缺位來(lái)看，我國目前還沒(méi)有形成專(zhuān)門(mén)的環(huán)境稅種。許多西方國家，如美國、法國、德國、意大利都已經(jīng)對各種污染開(kāi)始征稅，但我國目前還沒(méi)有真正意義上的環(huán)境稅，只存在與環(huán)保有關(guān)的稅種，即資源稅、消費稅、城建稅等。環(huán)境保護稅缺位限制了稅收對污染、破壞環(huán)境行為的調控力度，弱化了稅收對環(huán)境保護的作用。

　　3環(huán)保視角下的企業(yè)可持續發(fā)展對策研究

　　企業(yè)可持續發(fā)展與環(huán)境保護休戚相關(guān)，企業(yè)不應將自己的發(fā)展與環(huán)境保護割裂開(kāi)來(lái)， 而應將環(huán)境保護與企業(yè)發(fā)展緊密結合考慮，將環(huán)境保護作為一種發(fā)展戰略，把環(huán)境保護的能力視為企業(yè)的一種核心競爭力，這樣企業(yè)才能實(shí)現基業(yè)常青。

　　從環(huán)保角度來(lái)看，除了企業(yè)自身的努力外，政府、司法機關(guān)也應加大對企業(yè)的監管和服務(wù)，積極引進(jìn)排污交易權制度，開(kāi)征環(huán)境稅。

　　3.1企業(yè)要樹(shù)立可持續發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)施“綠色發(fā)展”戰略

　　企業(yè)應把自身視為社會(huì )整體系統中的“社會(huì )法人”，而不僅是經(jīng)濟法人，不能單純追求經(jīng)濟利潤的最大化，應在經(jīng)濟效益和社會(huì )效益之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，樹(shù)立正確的可持續發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)應認識到環(huán)境保護與發(fā)展不是“魚(yú)和熊掌”的關(guān)系，而是源與流的關(guān)系。只有做好了環(huán)境保護，企業(yè)才會(huì )獲得長(cháng)久的發(fā)展。美國經(jīng)濟學(xué)家菲利普·科特勒對全世界眾多企業(yè)進(jìn)行認真研究后指出，如果企業(yè)只考慮經(jīng)濟效益，而忽視消費者和社會(huì )性的長(cháng)期利益，不重視環(huán)境保護，最終將被淘汰。為此，企業(yè)應實(shí)施“綠色發(fā)展”戰略。

　　實(shí)施“綠色發(fā)展”戰略要從實(shí)行綠色管理開(kāi)始。所謂綠色管理，是指企業(yè)將環(huán)境保護納人企業(yè)管理和考核體系中，作為企業(yè)發(fā)展質(zhì)量高低的重要考評標準，視環(huán)境保護能力為企業(yè)的一種潛在的可持續發(fā)展能力和核心競爭力。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中制定并落實(shí)資源節約和污染控制與處理的具體措施。例如，根據企業(yè)發(fā)展的規模適度增加環(huán)保投資，鼓勵技術(shù)創(chuàng )新，在日常管理中嚴格執行國家環(huán)保要求，堅持管理注重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)等多種形式。

　　此外，企業(yè)應積極響應國家和政府的號召，大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展道路。環(huán)保產(chǎn)業(yè)包括3個(gè)方面內容:一是生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)環(huán)保設備，如水污染治理設備、大氣污染治理設備、固體廢棄物處理處置設備等;二是資源綜合利用，主要指利用廢棄資源回收的各種產(chǎn)品，如廢渣、廢水、廢氣的綜合利用及廢舊物資回收利用;三是環(huán)境服務(wù)，指為環(huán)境保護提供技術(shù)、管理與工程設計和施工等服務(wù)。從廢舊物資回收利用方面測算，多回收利用It再生資源，相當于減少4t生活垃圾的產(chǎn)生量。目前，發(fā)達國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)已基本成熟，而我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)正處于快速發(fā)展階段。

　　3.2企業(yè)要踐行社會(huì )責任.熱心參與公益事業(yè)

　　企業(yè)要增強自身的社會(huì )責任感，積極參與公益事業(yè)。從國內外一些優(yōu)秀企業(yè)看，凡是積極參與社會(huì )公益事業(yè)的企業(yè)在社會(huì )上都擁有比較高的社會(huì )美譽(yù)度，其發(fā)展前景也被廣泛看好。

　　福特汽車(chē)董事長(cháng)威廉·福特認為，與同行業(yè)其他企業(yè)相比，積極參與環(huán)境保護、管理環(huán)境問(wèn)題的企業(yè)往往更為成功。企業(yè)在創(chuàng )造經(jīng)濟財富的同時(shí)，應以各種力所能及的方式回報社會(huì )，如資助貧困兒童、贊助慈善機構等非營(yíng)利性組織、向災區捐款捐物及倡導志愿者活動(dòng)等。在參與公益事業(yè)方面，發(fā)達國家的企業(yè)家走在國內同行的前列，如由美國微軟公司創(chuàng )始人比爾·蓋茨和投資家沃倫·巴菲特聯(lián)合發(fā)起的“捐贈承諾”行動(dòng)，已有40位億萬(wàn)富翁或家庭承諾，將把自己的過(guò)半財產(chǎn)捐獻給慈善事業(yè)。近年來(lái)，我國也有企業(yè)家投身公益事業(yè)，但為數不多，這從側面反映出目前我國企業(yè)對公益事業(yè)的熱心還不夠。

　　3.3政府要認真履行職能，加大監控力度

　　許多污染事件表明，污染問(wèn)題的擴大與政府管理缺位有直接關(guān)系。為了促使企業(yè)自覺(jué)加大環(huán)境保護力度，政府的管理起著(zhù)重要的監督和推動(dòng)作用。政府要改變“經(jīng)濟GDP至上”的傳統觀(guān)念，倡導新型的綠色GDP發(fā)展理念，在注重推動(dòng)當地經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，認真做好環(huán)境保護和社會(huì )管理工作，使經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護保持協(xié)調并進(jìn)的發(fā)展格局。

　　作為經(jīng)濟的宏觀(guān)管理者，政府要引導企業(yè)樹(shù)立良好的生態(tài)觀(guān)，加大對企業(yè)排污的監管力度，并嚴厲查處污染大、對環(huán)境破壞嚴重的企業(yè)，該整頓的停產(chǎn)整頓，該取締的取締，嚴格按照國家環(huán)保標準執行，絕不姑息。政府不能為了增加財政收人而做地方污染企業(yè)的“保護傘”。通過(guò)加大對污染企業(yè)的查處和處罰力度，使企業(yè)的環(huán)境污染外部性行為內部化，迫使企業(yè)主動(dòng)去維護和治理環(huán)境污染。同時(shí)，政府應通過(guò)稅收優(yōu)惠和財政補貼等手段鼓勵企業(yè)積極發(fā)展綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟。

　　3.4吸收國外先進(jìn)環(huán)保經(jīng)驗，推廣排污交易權制度

　　西方一些發(fā)達國家在環(huán)境保護方面的做法已經(jīng)被實(shí)踐證明是成功的，例如在西方流行的排污交易權制度。排污交易權制度是政府為達到既定的環(huán)保目標，實(shí)現污染控制支出的最優(yōu)水平，采取發(fā)放許可證并允許許可證在排污企業(yè)間交易的辦法。

　　它根據“污染者付費”或“誰(shuí)受益，誰(shuí)付費”原則，合理劃分各環(huán)境主體的責任。政府在確定的排污控制總量?jì)�，向各個(gè)企業(yè)發(fā)放排污許可證，并允許這種許可證在市場(chǎng)上交易。這樣，一方面可以保證總排污量在控制范圍內，另一方面，排污許可證的市場(chǎng)交易可實(shí)現總排污量在企業(yè)間的最優(yōu)分配。

　　目前，排污交易權制度在我國部分城市開(kāi)始試行，但是效果并不明顯，存在較多問(wèn)題，如相關(guān)法規不健全、監督不到位、地方保護主義盛行、考量標準不具體。排污權交易制度在美、德等發(fā)達國家的發(fā)展已經(jīng)成熟，我國應借鑒國外成功經(jīng)驗，加強對排污權交易的規范管理，解決現實(shí)中存在的問(wèn)題，并努力在全國各地推行。

　　3.5適時(shí)開(kāi)征環(huán)境稅，改進(jìn)稅收政策

　　環(huán)境保護稅是由英國經(jīng)濟學(xué)家庇古最先提出，目前已被歐美大多數國家采用，對污水、廢氣、噪音和廢棄物等突出的“顯性污染”進(jìn)行強制征稅。開(kāi)征環(huán)境保護稅可以將現行征收的各種排污費、超標排污費等環(huán)境污染收費規范為環(huán)境保護稅，課以較重的稅率，對污染環(huán)境的行為和污染物征稅，真正起到保護環(huán)境的作用。

　　目前，我國還沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的環(huán)境保護稅，應盡快開(kāi)征環(huán)境保護稅。根據國際通行的“誰(shuí)污染，誰(shuí)繳稅”原則，環(huán)境保護稅的納稅人應為從事應稅排污行為和生產(chǎn)應稅包裝物的企業(yè)、事業(yè)單位和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者。在環(huán)境保護稅的稅率設計上，主要以污染物的實(shí)際排放量作為計稅依據，采用定額稅率、差別稅率、從量課征的征收方式。

　　同時(shí)，政府應提高資源稅的稅率，擴大征稅范圍，使企業(yè)在利用資源的同時(shí)不得不考慮資源稅成本所占比重，減少甚至避免浪費，提高資源使用效率。對煤炭等高利潤資源和稀有資源應大幅提高征稅，限制資源的無(wú)度開(kāi)采。

　　3.6司法機關(guān)要積極介入，主動(dòng)服務(wù)企業(yè)發(fā)展

　　服務(wù)企業(yè)發(fā)展是司法機關(guān)開(kāi)展工作的大方向，但受傳統業(yè)務(wù)范圍的限制，司法機關(guān)服務(wù)企業(yè)發(fā)展局限于對涉企刑事案件的偵破，幾乎不關(guān)注企業(yè)自身發(fā)展的障礙。司法機關(guān)應拓寬服務(wù)企業(yè)的方式和渠道，全面服務(wù)企業(yè)發(fā)展。面對當前企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護出現的矛盾，司法機關(guān)應創(chuàng )新工作方式，致力于化解這一矛盾。首先，加強對企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護法律知識宣傳。

　　不僅要在企業(yè)中普及環(huán)保知識，更要普及違反環(huán)境法的后果，如違法會(huì )受到的行政處罰、刑事處罰以及對企業(yè)發(fā)展的諸多不利影響。其次，查處企業(yè)污染案件不手軟、不姑息。司法機關(guān)查辦案件應立足于公平、正義。環(huán)境污染案件多數涉及公共利益，危及大多數人的正常生活和身體健康，不能因為企業(yè)創(chuàng )造了稅收，增加了財政收人而對其“另眼相看”，不追究、不處罰。最后，司法機關(guān)要加強環(huán)境保護司法研究，積極推進(jìn)環(huán)保立法工作，進(jìn)一步降低環(huán)保維權門(mén)檻，吸引更多的社會(huì )主體參與，同時(shí)司法機關(guān)也應改進(jìn)工作方法和手段，使環(huán)境保護案件辦理做到偵得破、訴得出、判得下。

　　參考文伙

　　[1]吉麗.企業(yè)環(huán)境保護與企業(yè)環(huán)境成本分析[J].西部財會(huì )，20xx(1).

　　[2]基于循環(huán)經(jīng)濟背景的環(huán)境成本管理研究.

　　[3]張鵬.論企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展[D]:[碩士論文].北京:時(shí)外經(jīng)濟賈易大學(xué)，20xx.

　　[4]我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現狀、問(wèn)題與對策.

企業(yè)可持續發(fā)展論文2

　　論文摘要：可持續發(fā)展能力包括核心知識技術(shù)能力、協(xié)調整合能力、生產(chǎn)運營(yíng)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、戰略管理能力、創(chuàng )新能力等。它表現在財務(wù)上是盈利能力、償債能力、營(yíng)運能力、資本結構、創(chuàng )造價(jià)值能力、成長(cháng)能力等。企業(yè)可持續發(fā)展能力的提高最終將體現在企業(yè)財務(wù)能力的改善和提高上,只有企業(yè)財務(wù)能力得到提高,才能維持企業(yè)可持續發(fā)展能力的提高,才能確保企業(yè)持續競爭優(yōu)勢的延續。企業(yè)應在明確財務(wù)能力特征和影響因素的基礎上，實(shí)施一系列有效措施，著(zhù)力培育可持續發(fā)展的財務(wù)能力。

　　論文關(guān)鍵詞：企業(yè),可持續發(fā)展,財務(wù)能力,培育途徑

　　一、可持續發(fā)展能力的標志

　　可持續發(fā)展能力包括核心知識技術(shù)能力、協(xié)調整合能力、生產(chǎn)運營(yíng)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、戰略管理能力、創(chuàng )新能力等。它表現在財務(wù)上是盈利能力、償債能力、營(yíng)運能力、資本結構、創(chuàng )造價(jià)值能力、成長(cháng)能力等。企業(yè)可持續發(fā)展能力的提高最終將體現在企業(yè)財務(wù)能力的改善和提高上,只有企業(yè)財務(wù)能力得到提高,才能維持企業(yè)可持續發(fā)展能力的提高,才能確保企業(yè)持續競爭優(yōu)勢的延續。企業(yè)應增加銷(xiāo)售收入，最大限度地爭取市場(chǎng)份額，進(jìn)而在長(cháng)期內達到利潤最大化和資本增值最大化的目標，從而不斷增強企業(yè)的可持續發(fā)展能力。

　　二、企業(yè)財務(wù)能力的內涵和特征

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)能力的內涵

　　現代企業(yè)的可持續發(fā)展，在很大程度上取決于自身的財務(wù)能力，企業(yè)的財務(wù)能力的好壞與優(yōu)劣程度倍受社會(huì )有關(guān)各方的關(guān)注。企業(yè)財務(wù)能力從屬于企業(yè)能力,是企業(yè)能力體系的重要組成部分。何謂企業(yè)財務(wù)能力，宋獻中、羅宏認為財務(wù)能力是指企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的能力,是企業(yè)財務(wù)運行效率的體現。朱開(kāi)悉認為企業(yè)財務(wù)能力包括企業(yè)財務(wù)活動(dòng)能力、企業(yè)財務(wù)管理能力和財務(wù)表現能力。財務(wù)活動(dòng)能力包括企業(yè)籌資能力、投資能力、資金運用能力和分配能力等，其核心是企業(yè)可持續發(fā)展能力；財務(wù)管理能力包括財務(wù)決策能力、控制能力、協(xié)調能力、組織能力等，其核心是企業(yè)可持續創(chuàng )新能力；財務(wù)表現能力包括盈利能力、償債能力、營(yíng)運能力、成長(cháng)能力等，其核心是可持續盈利能力。財務(wù)活動(dòng)能力與財務(wù)管理能力反映在財務(wù)表現能力上。

　　筆者認為，企業(yè)財務(wù)能力是指企業(yè)在長(cháng)期的艱難的成長(cháng)歷程中，逐漸培養起來(lái)的、能夠迅速適應和利用變化的財務(wù)環(huán)境，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的財務(wù)綜合能力。企業(yè)財務(wù)能力包括財務(wù)戰略管理能力、財務(wù)應變能力、財務(wù)創(chuàng )新能力、財務(wù)預警能力、財務(wù)協(xié)調能力、財務(wù)監控能力、財務(wù)制度設計能力和財務(wù)團隊綜合素質(zhì)等。

　�。ǘ�）企業(yè)財務(wù)能力的特征

　　1．資源性特征。在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)資源是一個(gè)廣義的概念，它包括資金、人力資本、原材料、技術(shù)和技能、營(yíng)銷(xiāo)等。企業(yè)財務(wù)能力是指企業(yè)在長(cháng)期的艱難的成長(cháng)歷程中，逐漸培養起來(lái)的財務(wù)綜合能力，它體現為企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中積累而形成的財務(wù)資源。因為它具有歷史依存性，是企業(yè)積累性學(xué)習和總結的成果，是企業(yè)的“管理遺產(chǎn)”，所以，這一資源具有非交易性、無(wú)形性、非替代性和專(zhuān)用性的特點(diǎn)。

　　2．價(jià)值性特征。企業(yè)財務(wù)管理具有價(jià)值管理和綜合管理的特點(diǎn)。財務(wù)能力在企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值和降低成本方面具有核心地位，它能夠顯著(zhù)提高企業(yè)的資金運營(yíng)效率。企業(yè)財務(wù)能力從表現形式上看是企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量的優(yōu)劣程度。財務(wù)能力的宗旨是為增強企業(yè)的持續盈利能力服務(wù)的。因此，研究財務(wù)能力的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，提高企業(yè)的核心競爭力，改善企業(yè)可持續發(fā)展態(tài)勢。價(jià)值性是企業(yè)財務(wù)能力與其他企業(yè)能力相比較所顯現的主要特征之一。

　　3．柔性特征。柔性是指能夠對變革或新情況做出反應或適應的質(zhì)量屬性。美國著(zhù)名管理學(xué)家安索夫首先將柔性思想用于企業(yè)戰略管理。柔性戰略觀(guān)是指企業(yè)在面對不斷變化的競爭環(huán)境時(shí)，為了實(shí)現戰略目標，通過(guò)運用、整合或創(chuàng )造內外部資源，對環(huán)境變化做出的能動(dòng)性反應。柔性的財務(wù)能力是指企業(yè)在現有財務(wù)能力水平基礎上,在變化的環(huán)境下整合舊資源、發(fā)現新資源并有效組織財務(wù)資源應對突發(fā)事件和提高管理水平的能力。它是為了在動(dòng)態(tài)的管理環(huán)境中提高企業(yè)的財務(wù)管理水平、將財務(wù)風(fēng)險控制在可承受范圍之內并應對財務(wù)危機等而提出的。柔性的財務(wù)能力包括排解能力、適應能力和創(chuàng )新能力三個(gè)層次:排解能力是指企業(yè)理財系統具有的排除危機和調解矛盾，以減少因環(huán)境變化而對系統影響的能力；適應能力是指企業(yè)理財系統具有的隨環(huán)境變化而快速適應變化的能力；創(chuàng )新能力是指通過(guò)創(chuàng )新，使企業(yè)理財系統具有的積極影響企業(yè)內外部環(huán)境的能力。這三種能力貫穿于財務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程,體現在財務(wù)管理中的協(xié)調溝通、財務(wù)控制、信息處理、持續改進(jìn)、學(xué)習創(chuàng )新、財務(wù)預警及應變能力等方面,它們的綜合作用反映了企業(yè)財務(wù)能力的柔性程度,表明了企業(yè)財務(wù)管理的靈活性和適應環(huán)境變化的水平。柔性的財務(wù)能力是可持續發(fā)展的財務(wù)戰略成功實(shí)施的管理能力保證,是企業(yè)財務(wù)競爭力提升的重要基礎,對企業(yè)可持續發(fā)展起著(zhù)重要的作用。

　�。矗�綜合性特征。企業(yè)從本質(zhì)上講是一個(gè)能力系統，它主要由戰略能力、企業(yè)家能力、管理能力、生產(chǎn)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、研發(fā)能力、供應能力、學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、財務(wù)能力和組織協(xié)調能力等構成。在這個(gè)企業(yè)能力系統中，企業(yè)財務(wù)能力是企業(yè)能力的財務(wù)綜合體現。因此，通過(guò)對企業(yè)財務(wù)能力的綜合分析可以反映企業(yè)能力和核心競爭能力的情況。

　�。担�系統性特征。企業(yè)能力作為一種系統能力，必然由各種子能力系統組成，分別是：企業(yè)文化子系統、管理創(chuàng )新子系統、人力資源子系統、技術(shù)創(chuàng )新子系統、企業(yè)家能力子系統、產(chǎn)品開(kāi)拓子系統等。由此可見(jiàn)，財務(wù)能力僅僅是作為企業(yè)能力中的管理創(chuàng )新子系統中的分支存在的，財務(wù)能力屬企業(yè)能力的財務(wù)范疇。企業(yè)財務(wù)能力主要由財務(wù)管理能力、財務(wù)活動(dòng)能力和財務(wù)表現能力等構成。一方面，企業(yè)能力決定企業(yè)財務(wù)能力，企業(yè)財務(wù)能力又反作用于企業(yè)能力；另一方面，財務(wù)管理能力和財務(wù)活動(dòng)能力決定財務(wù)表現能力，財務(wù)表現能力又反過(guò)來(lái)影響財務(wù)管理能力和財務(wù)活動(dòng)能力。

　�。叮�不可交易性特征。財務(wù)能力是隱身于企業(yè)內部財務(wù)管理的獨自的技能或知識的綜合能力，從財務(wù)能力的構成要素到財務(wù)資源所屬的財務(wù)主體,再到財務(wù)能力形成、積累和組合的過(guò)程上看,財務(wù)能力是特定企業(yè)的特定管理體制、特定企業(yè)文化、特定企業(yè)員工群體等綜合作用的產(chǎn)物,是企業(yè)個(gè)性化的產(chǎn)物。由于企業(yè)不同的理財環(huán)境和管理條件，企業(yè)財務(wù)能力是在企業(yè)長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中積累形成，與企業(yè)的特殊組成和特殊經(jīng)歷緊密相連。因此，財務(wù)能力與企業(yè)相伴而生，它雖然可為人們感受到，可以通過(guò)企業(yè)內部培育，但卻無(wú)法像其它生產(chǎn)要素一樣通過(guò)市場(chǎng)交易進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)。財務(wù)能力具有不可交易性,競爭對手很難模仿和有償取得。

　　7．動(dòng)態(tài)性特征。企業(yè)財務(wù)能力的形成和提升是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程。在這一過(guò)程中，既有繼承性，又有突破性，創(chuàng )新是其本質(zhì)體現，企業(yè)現在的財務(wù)能力是企業(yè)過(guò)去創(chuàng )新的結果。企業(yè)總是處在一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中，企業(yè)的戰略會(huì )隨內外部環(huán)境的變化而呈現為一種動(dòng)態(tài)性。財務(wù)能力不是一層不變的，隨著(zhù)企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的變化，其財務(wù)資源和財務(wù)能力也處于一個(gè)變化的狀態(tài)。企業(yè)財務(wù)能力的提升過(guò)程，就是優(yōu)化財務(wù)資源與提高財務(wù)能力有機結合的過(guò)程。財務(wù)能力的提升表現為財務(wù)效率提高，企業(yè)財務(wù)狀況得以改善，財務(wù)關(guān)系得到良性發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險降低等。財務(wù)能力總是與一定時(shí)期的管理模式、財務(wù)資源等變量高度相關(guān)，它會(huì )隨著(zhù)其相關(guān)變量的變化而發(fā)展變化。所以，不同時(shí)間、不同發(fā)展階段、不同內外環(huán)境、不同條件下有著(zhù)不同的財務(wù)能力。

　　三、企業(yè)財務(wù)能力的影響因素

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)資源因素

　　財務(wù)資源是企業(yè)資源的一個(gè)組成部分，主要是指企業(yè)所擁有或控制的與企業(yè)獲取財務(wù)收益相關(guān)的各類(lèi)資源，包括企業(yè)所擁有的資本以及企業(yè)在籌集和使用資本的過(guò)程中所形成的獨有的不易被模仿的財務(wù)管理體系。企業(yè)所擁有或控制的能夠以貨幣計量的各種有形和無(wú)形資源是屬于硬財務(wù)資源；企業(yè)所擁有或控制的以智力為基礎的、無(wú)形的、具有潛在收益性的知識資源，包括企業(yè)財務(wù)戰略、財務(wù)管理制度、管理體系、理財文化等是屬于軟財務(wù)資源，這些資源是轉化為財務(wù)能力的基礎和關(guān)鍵因素。企業(yè)要能夠可持續發(fā)展就必須在一定市場(chǎng)環(huán)境下得到財務(wù)資源的支持，如果企業(yè)財務(wù)資源可獲得性較差或者由于企業(yè)的過(guò)度經(jīng)營(yíng)而將財務(wù)資源消耗殆盡，則企業(yè)將不再具有獲取財務(wù)收益的能力，企業(yè)的可持續發(fā)展就會(huì )失去基礎。

　�。ǘ�）財務(wù)戰略因素

　　根據美國學(xué)者邁克爾.波特的定義，企業(yè)戰略就是企業(yè)為贏(yíng)得競爭優(yōu)勢而設立的目標以及為達到目標而采取的手段措施。企業(yè)財務(wù)戰略是企業(yè)為了實(shí)現總體戰略和取得競爭優(yōu)勢，根據財務(wù)管理環(huán)境的變化，所做出的有關(guān)全局性的、長(cháng)期性的、應變性的、方向性的和動(dòng)態(tài)性的財務(wù)決策與措施。它是以理財環(huán)境分析和企業(yè)戰略為邏輯起點(diǎn)，圍繞企業(yè)戰略目標來(lái)規劃戰略性財務(wù)活動(dòng)，是企業(yè)戰略在財務(wù)領(lǐng)域的延伸，屬于企業(yè)核心的職能戰略之一，服從并服務(wù)于企業(yè)整體戰略。面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)為了謀求生存與發(fā)展，必須努力構建自己的財務(wù)能力，獲取競爭優(yōu)勢。在這種努力中，加強財務(wù)管理的戰略研究，制定出符合自身特點(diǎn)的財務(wù)戰略不僅是行之有效的，而且越來(lái)越成為企業(yè)創(chuàng )立競爭優(yōu)勢的主導力量。增強財務(wù)能力的財務(wù)戰略主要包括：差異化財務(wù)戰略，不同的成功企業(yè)在可控的財務(wù)資源方面存在差異性，正是這種基于財務(wù)資源的天賦、財務(wù)管理水平的差異，使不同企業(yè)財務(wù)能力的差異性得到體現。財務(wù)戰略對企業(yè)財務(wù)能力的影響是深遠的，是增強企業(yè)財務(wù)能力的基礎，財務(wù)戰略的根本目標就是實(shí)現企業(yè)財務(wù)能力的最大化。財務(wù)戰略是影響企業(yè)財務(wù)能力持續增強的最重要因素。

　�。ㄈ�）財務(wù)整合因素

　　財務(wù)整合即財務(wù)資源整合，包括財務(wù)管理目標導向的整合、財務(wù)組織機構和職能的整合、財務(wù)管理制度體系的整合、會(huì )計核算體系的整合、內部控制的整合等，目的是并購方對被并購方的財務(wù)制度體系、會(huì )計核算體系等方面實(shí)施統一管理和監控。企業(yè)財務(wù)整合的目標是通過(guò)實(shí)施統一管理和監控，達到提升企業(yè)財務(wù)能力和強化競爭優(yōu)勢，以創(chuàng )造更多的新增價(jià)值。在財務(wù)整合過(guò)程中，企業(yè)必須緊緊圍繞這一目標，以成本管理、風(fēng)險控制和財務(wù)管理流程的優(yōu)化為主要內容，通過(guò)財務(wù)整合力求使并購后的公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上統一管理，在投資和融資活動(dòng)上統一規劃，最大限度地實(shí)現并購的整合和協(xié)同效應。財務(wù)整合是企業(yè)擴張的需要，是發(fā)揮企業(yè)并購所具有的“財務(wù)協(xié)同效應”的保證，是并購方對被并購方實(shí)施有效控制的根本途徑，更是實(shí)現并購戰略的重要保障。財務(wù)整合是企業(yè)并購的一個(gè)重要內容，是并購方對被并購方財務(wù)管理不善，成本費用過(guò)高，資產(chǎn)結構不合理等問(wèn)題進(jìn)行診斷提高的過(guò)程。有效地財務(wù)整合是企業(yè)擴張后財務(wù)能力提升和可持續發(fā)展能力增強的保證。執行力是決定企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵,沒(méi)有了執行力,企業(yè)的生存和發(fā)展將會(huì )面臨巨大的威脅。財務(wù)執行力是指企業(yè)財務(wù)人員利用各種資源和機制,實(shí)現企業(yè)財務(wù)目標的綜合能力。影響其形成的因素不僅包括組織結構、管理機制、人才系統、企業(yè)文化等財務(wù)執行的環(huán)境要素,還包括共識度、協(xié)同度、領(lǐng)導力和控制力等財務(wù)執行的能力要素。由于企業(yè)的不斷發(fā)展和所處環(huán)境的快速變化,影響企業(yè)財務(wù)執行力的各種要素也在相應變化。企業(yè)必須通過(guò)創(chuàng )新管理機制和人才機制、優(yōu)化組織結構和業(yè)務(wù)流程、改良企業(yè)文化、提升執行過(guò)程中的協(xié)同和控制能力,保證企業(yè)的財務(wù)執行能力與企業(yè)發(fā)展進(jìn)度相適應，以提升企業(yè)財務(wù)能力和增強企業(yè)可持續發(fā)展能力。

　�。ㄎ澹┴攧�(wù)創(chuàng )新力因素

　　持續不斷的財務(wù)創(chuàng )新是對企業(yè)原有財務(wù)管理方式方法和治理模式進(jìn)行的不斷改進(jìn)。財務(wù)創(chuàng )新通過(guò)新的財務(wù)元素為企業(yè)注入新的財務(wù)活力,從而推動(dòng)企業(yè)的不斷進(jìn)步。創(chuàng )新的內容主要包括思想方面的新觀(guān)念、新思路、新認識、新觀(guān)點(diǎn)、新理論、新體系等,手段方面的新方法、新程序、新公式、新操作過(guò)程、新操作手段、新建議、新措施等,體制方面的新規范、新制度、新模式、新管理等。持續不斷的財務(wù)創(chuàng )新促使現代企業(yè)財務(wù)管理水平上臺階,是企業(yè)財務(wù)能力提升和可持續發(fā)展能力增強的不竭動(dòng)力源泉和有效支撐。

　　四、基于企業(yè)可持續發(fā)展的財務(wù)能力培育的途徑

　�。ㄒ唬�實(shí)施戰略財務(wù)管理，培育可持續發(fā)展的財務(wù)能力

　　戰略財務(wù)管理就是戰略管理思想在財務(wù)管理領(lǐng)域的延伸與發(fā)展,是戰略和財務(wù)之間的有機結合。戰略財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)決策者根據企業(yè)制定的整體戰略目標,在分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上所制定的，用以指導企業(yè)未來(lái)財務(wù)管理發(fā)展的財務(wù)戰略,并依靠企業(yè)內部能力將財務(wù)戰略付諸實(shí)施,以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制與評價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰略財務(wù)管理要求財務(wù)人員不能只從單純的財務(wù)理念出發(fā)進(jìn)行理財,追求財務(wù)自身的最優(yōu)化,而必須具備戰略思想,從戰略的全局來(lái)考慮和設計企業(yè)的財務(wù)行為,企業(yè)的財務(wù)行為不但要滿(mǎn)足企業(yè)當前的生存需要,更要滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要。公司可持續發(fā)展的財務(wù)能力的增強離不開(kāi)有效的戰略財務(wù)管理理念和措施，它是公司可持續發(fā)展的基石。戰略財務(wù)管理是著(zhù)眼于未來(lái)，依據公司現實(shí)情況、立足長(cháng)遠的需要對公司財務(wù)活動(dòng)做出的判斷，科學(xué)的財務(wù)戰略能夠促進(jìn)企業(yè)穩定、健康、快速的發(fā)展，不斷增強企業(yè)可持續發(fā)展能力。

　�。ǘ�）實(shí)施財務(wù)資源配置，培育可持續發(fā)展的財務(wù)能力

　　財務(wù)資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要基礎性資源。伴隨著(zhù)社會(huì )對資源認識的加深,財務(wù)資源的內涵與外延在不斷拓展。財務(wù)資源配置是指資本在不同形成方式上的組合和在不同經(jīng)濟用途之間的分配。企業(yè)資源配置行為就是通過(guò)資源的重新優(yōu)化組合，以盡量少的資源耗費取得盡量大的增量資源。換言之，是一種追求資本增值的行為。財務(wù)資源配置涉及到財務(wù)活動(dòng)的兩個(gè)基本方面,一是融資中的資源配置,表現為資本在不同時(shí)期之間和不同性質(zhì)之間的安排,從而形成了融資的核心問(wèn)題--融資結構的合理安排,包括長(cháng)期資本和短期資本的安排、債務(wù)資本和權益資本的安排;二是投資中的資源配置,表現為資本的合理分配,從而形成了投資的核心問(wèn)題--資源流向和流量的調整�？梢�(jiàn),財務(wù)資源配置是針對資本而言的,它不是單純資本量的問(wèn)題,而是資本內在結構的組合和安排問(wèn)題。財務(wù)資源的稀缺性客觀(guān)上要求人們對其進(jìn)行合理的配置,其目標是:優(yōu)化融資、投資結構,提高稀缺資源產(chǎn)出率--資本收益率,從而促進(jìn)企業(yè)持續穩定的發(fā)展。

　　由于財務(wù)資源是一個(gè)動(dòng)態(tài)體系,因此,財務(wù)資源要素及其結構與各因素權重在企業(yè)發(fā)展的不同階段各不相同,企業(yè)要配置好財務(wù)資源,在考慮要素稀缺及效率優(yōu)先的情況下,所作的配置決策也會(huì )不同,財務(wù)資源配置是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要持續改進(jìn)的工作,作為財務(wù)人員和企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理人員的工作來(lái)說(shuō),空間也很大。企業(yè)只有實(shí)施有效地財務(wù)資源配置措施，才能達到培育可持續發(fā)展的財務(wù)能目的。

　�。ㄈ�）實(shí)施財務(wù)預警，培育可持續發(fā)展的財務(wù)能力

　　所謂財務(wù)預警系統，就是旨在監測預報企業(yè)可能或將要面臨的財務(wù)危機，通過(guò)設置財務(wù)指標體系，并觀(guān)察一些敏感性財務(wù)指標的變化，而建立的財務(wù)分析系統。市場(chǎng)的瞬變性與不可準確預見(jiàn)性，加之決策者素質(zhì)水平的影響，使得風(fēng)險成為客觀(guān)存在。如果企業(yè)不能卓有成效地規避與防范各種風(fēng)險因素，勢必使企業(yè)的未來(lái)發(fā)展陷入嚴重的危機境地。因此，企業(yè)應建立財務(wù)危機預警系統，及早診斷出危機訊號，并采取相應措施，改善財務(wù)管理，確保企業(yè)財務(wù)安全，以培育可持續發(fā)展的財務(wù)能力。

　�。ㄋ模�實(shí)施足夠現金流，培育可持續發(fā)展的財務(wù)能力

　　企業(yè)的現金流量是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的重要表現，它反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)地是否良好。企業(yè)發(fā)展最為本質(zhì)的一條鐵律：增加企業(yè)價(jià)值、增強公司持續發(fā)展能力的根本途徑是增強企業(yè)未來(lái)的盈利能力和獲取未來(lái)現金凈流量的能力。盈利能力強的企業(yè)有著(zhù)選擇各種財務(wù)政策的機動(dòng)性和靈活性，能夠更好的駕御財務(wù)風(fēng)險，能夠更好的控制財務(wù)政策不當給企業(yè)帶來(lái)的損失。未來(lái)現金流量充足的企業(yè)不必擔心債務(wù)過(guò)度造成的持續發(fā)展能力的傷害，而未來(lái)盈利前景暗淡的企業(yè)過(guò)分的依賴(lài)債務(wù)融資只能陷入破產(chǎn)的泥潭。從一定程度上，現金流比利潤更能說(shuō)明企業(yè)的收益質(zhì)量。公司宣布破產(chǎn)之前，連續多年凈利潤為正數，而公司的經(jīng)營(yíng)現金流是在破產(chǎn)之前的幾年就已經(jīng)開(kāi)始惡化，這樣情況并不少見(jiàn)�，F金的循環(huán)運動(dòng)是企業(yè)生存的基本前提和資本增值實(shí)現的關(guān)鍵環(huán)節。在對長(cháng)壽企業(yè)的研究中發(fā)現，企業(yè)生存的必要條件有三個(gè)：一是擁有必要的現金存量，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資和其他活動(dòng)提供必要支持；二是擁有充足的現金流量，資金可以在企業(yè)內部和外部順暢流轉，為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值；三是現金凈流量為正數，從而為企業(yè)帶來(lái)持續的現金流。因此，實(shí)施足夠現金流的財務(wù)戰略，是增強企業(yè)可持續發(fā)展的財務(wù)能力的必要條件。

　�。ㄎ澹�實(shí)施財務(wù)信息化，培育可持續發(fā)展的財務(wù)能力

　　財務(wù)信息化是指財務(wù)人員通過(guò)利用現代信息技術(shù)，進(jìn)行企業(yè)流程重組，建立與之相適應的財務(wù)組織模式，調動(dòng)財務(wù)人力資源的信息潛能，開(kāi)發(fā)企業(yè)財務(wù)信息資源，提高財務(wù)活動(dòng)效率，來(lái)更好地組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系，防范財務(wù)風(fēng)險，從而實(shí)現企業(yè)利益相關(guān)者權益最大化。企業(yè)財務(wù)信息化建設突出表現在以技術(shù)為手段來(lái)改進(jìn)財務(wù)治理水平、理順其業(yè)務(wù)流程、加強對價(jià)值流的監控。因此，企業(yè)應站在財務(wù)戰略的高度，積極開(kāi)展財務(wù)信息化建設，提升財務(wù)信息化水平，以培育可持續發(fā)展的財務(wù)能力。

　�。�六）實(shí)施財務(wù)創(chuàng )新，培育可持續發(fā)展的財務(wù)能力

　　財務(wù)創(chuàng )新既是一種管理創(chuàng )新，也是一種制度創(chuàng )新。從管理創(chuàng )新的角度看，企業(yè)為適應環(huán)境變化，通過(guò)財務(wù)創(chuàng )新重新組合了財務(wù)管理中的各種要素，并創(chuàng )造出一種更適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)資源整合管理模式，從而重構和建立自身的財務(wù)能力。有效的財務(wù)創(chuàng )新能夠在環(huán)境不斷變化的背景下，快速有效地整合財務(wù)資源，適時(shí)調整投融資方案和營(yíng)運資本管理方式等措施，從而更好地實(shí)現企業(yè)的財務(wù)目標。企業(yè)的財務(wù)創(chuàng )新是管理創(chuàng )新的核心和主導性創(chuàng )新。從制度創(chuàng )新的角度看，財務(wù)創(chuàng )新集中體現為財務(wù)治理和財務(wù)控制的創(chuàng )新。通過(guò)財務(wù)創(chuàng )新，企業(yè)可以與外部利益相關(guān)者保持良好的協(xié)調與合作關(guān)系，同時(shí)在企業(yè)內部實(shí)施有效的財務(wù)控制。財務(wù)創(chuàng )新應當貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，而且只有持續的創(chuàng )新才能夠為可持續發(fā)展提供一種動(dòng)力和源泉。

　�。ㄆ撸�實(shí)施優(yōu)化籌資，培育可持續發(fā)展的財務(wù)能力

　　企業(yè)的籌資政策應根據內外財務(wù)管理環(huán)境的狀況和走勢，對資金籌措的目標、結構、渠道和方式等進(jìn)行長(cháng)期和系統的謀劃，旨在為經(jīng)營(yíng)戰略的實(shí)施和提高核心競爭力提供可靠的資金保證,并力求不斷降低融資成本，提高籌資效益。

　　企業(yè)應維持一個(gè)保守的財務(wù)比率，以保持企業(yè)持續進(jìn)入資本市場(chǎng)充足的借貸能力；制定一個(gè)適當的、能夠以留存收益支持公司持續增長(cháng)的股利支付率；對于處于成長(cháng)期或成熟期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果需要外部融資，則首選舉債，迫不得已時(shí)再發(fā)行股票。這一融資政策，既能夠利用留存收益增強企業(yè)財務(wù)的靈活度，又能夠利用債務(wù)融資維持或提高股票市場(chǎng)價(jià)值。企業(yè)應致力于優(yōu)序融資政策，使企業(yè)財務(wù)能力不斷增強，企業(yè)可持續發(fā)展能力不斷得到提高。

　�。ò耍�實(shí)施擇優(yōu)投資，培育可持續發(fā)展的財務(wù)能力

　　擇優(yōu)投資是公司財務(wù)戰略管理的核心內容，決定著(zhù)能否把有限的資源合理配置和有效利用。企業(yè)應當按照總體戰略來(lái)安排長(cháng)期投資，從全局角度優(yōu)化資源配置，要科學(xué)研究和應用規模經(jīng)濟原理，綜合運用最佳生產(chǎn)曲線(xiàn)、成本函數等現代經(jīng)濟理論模型，探索最佳的投資規模，獲取最優(yōu)的投資效益。

　　企業(yè)應科學(xué)運用SWOT分析法（態(tài)勢分析）進(jìn)行投資策略的制定。就是將與投資對象密切相關(guān)的各種主要內部?jì)?yōu)勢和劣勢、外部的機會(huì )和威脅等，通過(guò)調查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的方法，把各種因素相互匹配起來(lái)進(jìn)行優(yōu)勢與劣勢分析（SW）和機會(huì )與威脅分析（OT），從中得出一系列相應的投資決策結論。

　　企業(yè)應科學(xué)運用波士頓矩陣法進(jìn)行投資策略的制定。波士頓矩陣法可以幫助我們分析一個(gè)公司的投資業(yè)務(wù)組合是否合理。該方法將一個(gè)公司的業(yè)務(wù)分成四種類(lèi)型：?jiǎn)?wèn)題、明星、現金牛和瘦狗。如果一個(gè)公司沒(méi)有現金牛業(yè)務(wù)，說(shuō)明它當前的發(fā)展缺乏現金來(lái)源；如果沒(méi)有明星業(yè)務(wù)，說(shuō)明在未來(lái)的發(fā)展中缺乏希望。一個(gè)公司的業(yè)務(wù)投資組合必須是合理的，否則必須加以調整。波士頓矩陣法的應用能提高管理人員的分析和戰略決策能力，幫助他們以前瞻性的眼光看問(wèn)題，更深刻地理解公司各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系，加強了業(yè)務(wù)單位和企業(yè)管理人員的之間的溝通，及時(shí)調整公司的業(yè)務(wù)投資組合。收縮或放棄不良投資項目，集中資金投向發(fā)展前景看好的投資項目。

　　企業(yè)應建立項目論證制度，控制投資風(fēng)險。投資項目提出以后，深入市場(chǎng)調查，要對投資項目的環(huán)境適應性和經(jīng)濟合理性進(jìn)行科學(xué)的論證。環(huán)境分析主要是對社會(huì )政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然地理環(huán)境進(jìn)行分析；經(jīng)濟合理性分析是指從量化與非量化雙方面對財務(wù)指標與非財務(wù)指標進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的投資回報率和持久性增長(cháng)能力。企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，企業(yè)只有對投資項目進(jìn)行科學(xué)而理性的論證，防止過(guò)分理想化與盲目性，才能把風(fēng)險降到最低，以增強企業(yè)可持續發(fā)展的財務(wù)能力。

　�。ň牛�實(shí)施成本領(lǐng)先，培育可持續發(fā)展的財務(wù)能力

　　邁克爾．波特認為成本領(lǐng)先是企業(yè)構建競爭優(yōu)勢的基礎。成本領(lǐng)先戰略是指企業(yè)通過(guò)降低成本，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、廣告等領(lǐng)域，使企業(yè)的總的成本低于競爭對手的成本、甚至達到全行業(yè)最低，以構建競爭優(yōu)勢的戰略。成本領(lǐng)先戰略的實(shí)質(zhì)是通過(guò)降低成本，讓顧客受益，企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)。相同功能的產(chǎn)品，如果企業(yè)有競爭者，只要其成本低于競爭者，企業(yè)就擁有了成本優(yōu)勢，并且當成本低到一定程度時(shí)，也會(huì )對潛在的競爭對手造成很大的威懾，使其放棄進(jìn)入這一市場(chǎng)的企圖。企業(yè)如果能夠成功的實(shí)施成本領(lǐng)先戰略，形成自身的競爭優(yōu)勢，就可以在市場(chǎng)競爭中處于優(yōu)勢地位。就行業(yè)中現有的競爭對手而言，低成本領(lǐng)先的企業(yè)就可以做到“進(jìn)可攻城略地，退可安然自�！�。價(jià)格競爭對于任何一個(gè)競爭性市場(chǎng)而言都是難以避免的。特別是在我國現階段，許多行業(yè)的最終競爭格局還沒(méi)有形成，仍然處于“洗牌”期，企業(yè)面臨巨大的生存風(fēng)險，價(jià)格競爭還是最主要的競爭手段。價(jià)格競爭中競爭的其實(shí)不是“價(jià)格”，價(jià)格是由市場(chǎng)決定的，企業(yè)本身能夠控制的只是成本，因此，價(jià)格的競爭實(shí)質(zhì)上是成本的競爭，“價(jià)格戰”實(shí)質(zhì)上是“成本戰”。在面對價(jià)格戰時(shí)，低成本領(lǐng)先的企業(yè)始終處于最有利的地位。當競爭對手采用進(jìn)攻型的價(jià)格策略時(shí)，企業(yè)由于成本低，邊際利潤高，可以進(jìn)行價(jià)格跟進(jìn)；當競爭對手采用防御策略時(shí)，企業(yè)可以獲得高于競爭對手的邊際利潤，用于科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng )新，謀求自身的長(cháng)期發(fā)展。同時(shí)企業(yè)也可以根據自身的需要，主動(dòng)發(fā)起價(jià)格戰，向對手較為成功的其它戰略(如差異化戰略)發(fā)起攻擊，向對手實(shí)施有效的打擊。因此，企業(yè)有了低成本優(yōu)勢，增強企業(yè)可持續發(fā)展的能力能力就有了保證。

　�。ū疚氖恰笆屑壣缈浦攸c(diǎn)研究課題”內容）

　　參考文獻

　　1 宋獻中,羅宏. 核心能力、財務(wù)核心能力與企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造[C].第九屆全國高等院校財務(wù)學(xué)科建設暨理論研究會(huì )論文集, 20xx.

　　2 朱開(kāi)悉. 企業(yè)財務(wù)核心能力及其報告[J].會(huì )計研究, 20xx (2)

　　3 財政部會(huì )計資格評價(jià)中心.中級財務(wù)管理[M].北京: 中國財政經(jīng)濟出版社,20xx.

　　4 中國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì ).財務(wù)成本管理[M].北京: 經(jīng)濟科學(xué)出版社,20xx.

　　5 杰拉爾德 阿什溫保羅 桑迪海 弗里德.財務(wù)報表分析與運用[M].北京: 中信出版社,20xx.

　　6 波特.競爭戰略[M]. 北京: 華夏出版社,1997.

企業(yè)可持續發(fā)展論文3

　　摘要：在闡述企業(yè)“生態(tài)化”內涵的基礎上，論證了企業(yè)“生態(tài)化”是企業(yè)生存與發(fā)展的必要選擇，提出促進(jìn)企業(yè)“生態(tài)化”的對策:建設企業(yè)生態(tài)文化，提高企業(yè)職工的生態(tài)素質(zhì)，實(shí)行清潔生產(chǎn)和推進(jìn)企業(yè)環(huán)境等。

　　關(guān)鍵詞：可持續發(fā)展;生態(tài)化;企業(yè)

　　企業(yè)是社會(huì )經(jīng)濟的細胞，企業(yè)的經(jīng)濟行為與能否順利實(shí)現可持續發(fā)展的戰略目標密切相關(guān)。企業(yè)存在于社會(huì )和自然界兩大環(huán)境之中，但是，現實(shí)生活中人們只注意到社會(huì )與企業(yè)的關(guān)系，而忽視了自然界與企業(yè)的關(guān)系。長(cháng)期以來(lái)，不少企業(yè)只重視經(jīng)濟效益而忽視環(huán)境保護和生態(tài)效益，只重視職工科技文化素質(zhì)的提高而忽視生態(tài)素質(zhì)的提高，往往以犧牲環(huán)境為代價(jià)，片面追求經(jīng)濟效益，導致城鄉生態(tài)環(huán)境的破壞與惡化，企業(yè)的生存與發(fā)展也受到威脅。因此，如何加強企業(yè)自身的“生態(tài)化”建設，實(shí)行“綠色生產(chǎn)”或“無(wú)污染生產(chǎn)”，是可持續發(fā)展背景下企業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)重要課題。

　　1企業(yè)“生態(tài)化”的必然性

　　企業(yè)是一個(gè)由人構成的生態(tài)系統，具有自然屬性和社會(huì )屬性，企業(yè)又是一個(gè)耗散結構系統，與外界有著(zhù)物質(zhì)、能量和信息的交換。企業(yè)的“生態(tài)化”是指把生態(tài)學(xué)原則運用并滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)生命周期(PreductLife湯cle)，包括產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、包裝、運輸、消費，廢物的回收、再利用等，用人與自然協(xié)調的觀(guān)點(diǎn)去思考問(wèn)題，最優(yōu)處理人與自然、生態(tài)與經(jīng)濟的關(guān)系，通過(guò)為企業(yè)生存發(fā)展創(chuàng )造良好的內外環(huán)境，保證企業(yè)的健康發(fā)展，達到工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的清潔化和產(chǎn)品的清潔化。

　　企業(yè)的生存與發(fā)展既取決于系統的內在構成、管理和機制，也離不開(kāi)外在的環(huán)境，如企業(yè)生產(chǎn)的資源條件、市場(chǎng)條件和環(huán)境影響等。近年來(lái)，環(huán)境保護的呼聲越來(lái)越高，國家對保護環(huán)境、實(shí)現社會(huì )經(jīng)濟可持續發(fā)展高度重視，并確定了可持續發(fā)展的戰略，許多有遠見(jiàn)的企業(yè)“生態(tài)化”建設已經(jīng)起步，有的已取得了可喜的成績(jì)。據統計，目前中國已有200多家企業(yè)的近400多種產(chǎn)品已經(jīng)取得生態(tài)標志的使用權。

　　但是，仍有相當一部分的企業(yè)存在急功近利的短視行為，對內受眼前利益驅使，拼設備，拼資源，對不合理利用和開(kāi)發(fā)資源的現象熟視無(wú)睹，對外不顧環(huán)境污染，超標排放“三廢”，尤其是鄉鎮企業(yè)治污水平低，污染排放量大。一個(gè)小造紙廠(chǎng)或小化工廠(chǎng)，就可以污染一條河流，危害幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)人口的生活飲用水。在引進(jìn)新的項目和設備時(shí)，有的企業(yè)只注重經(jīng)濟效益，忽視環(huán)境效益，使得發(fā)達國家“夕陽(yáng)工業(yè)”中污染密集型工業(yè)(PoUutionIntensiveIndustries)或對環(huán)境破壞較大的生產(chǎn)工藝轉移到中國。污染和破壞環(huán)境，不僅損害了國家的整體利益，影響其它經(jīng)濟活動(dòng)和社會(huì )生活，也反過(guò)來(lái)危害企業(yè)自身的生存與發(fā)展。19%年全國關(guān)閉污染嚴重的企業(yè)6.5萬(wàn)家，僅淮河兩岸就有近千家。

　　保護環(huán)境也是發(fā)展生產(chǎn)力。要使企業(yè)生產(chǎn)從高度集中的計劃經(jīng)濟向社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟轉變，從粗放型向集約型轉變，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力，必須一手抓“產(chǎn)業(yè)化”，一手抓“生態(tài)化”，保護環(huán)境，培養生態(tài)意識，發(fā)展清潔生產(chǎn)技術(shù)，開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品，只有這樣企業(yè)才能在國內外復雜的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。I勸14000國際環(huán)境管理系列標準的建立，對企業(yè)的生存與發(fā)展提出了更嚴格的要求。企業(yè)必須承擔保護環(huán)境的責任和義務(wù)，并將其納人到生產(chǎn)體系中。歐共體規定從1993年起皮革、皮件禁用PCP化學(xué)物，浙江出口到法國的皮鞋因為PCP超標而被退回，德國對6種染料生產(chǎn)的產(chǎn)品禁止進(jìn)口。企業(yè)只有將自己的經(jīng)濟發(fā)展同保護環(huán)境的責任結合在一起，選擇“生態(tài)化”的發(fā)展道路，才有廣闊的發(fā)展空間。具體來(lái)講，企業(yè)“生態(tài)化”對企業(yè)發(fā)展的作用主要有以下三個(gè)方面。

　　(1)企業(yè)“生態(tài)化”能提高企業(yè)員工的環(huán)保意識，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和社會(huì )效益。管理心理學(xué)的研究表明，優(yōu)雅的環(huán)境對勞動(dòng)者的身心健康和潛能的發(fā)揮具有重要的作用，它能使人心情舒暢，增加興奮感和和諧感，能提高工作的積極性和操作的準確性，也有利于提高產(chǎn)品的清潔度和質(zhì)量。

　　(2)企業(yè)“生態(tài)化”能促進(jìn)企業(yè)推行“綠色管理”，開(kāi)拓和發(fā)展綠色產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的競爭力。未來(lái)的社會(huì )是環(huán)保的社會(huì )，各國企業(yè)家普遍認識到未來(lái)企業(yè)間的竟爭不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和促銷(xiāo)手段的競爭，也將是環(huán)保的競爭。21世紀，環(huán)境標志(Envi~ntall刁bel)將成為企業(yè)必備的“通行證”。如今有遠見(jiàn)的企業(yè)都在積極推行“綠色管理”，生產(chǎn)“綠色產(chǎn)品”，競相采取“綠色標志”、“綠色廣告”。例如，美國的杜邦公司率先推行“綠色管理”，自90年代起在全球首先回收氟里昂，以減少對臭氧層的破壞，并計劃在30年內最終停止排放廢棄物。日本東芝、尼桑等公司也共同出資建立2500萬(wàn)美元的環(huán)�；�金，資助世界各地的環(huán)保工程，以樹(shù)立他們“綠色企業(yè)”的美好形象。青島海爾冰箱能躋身國際市場(chǎng)，獲得較好的口碑，并獲得德國環(huán)境標志川，很大程度上取決于其節能且無(wú)害于大氣臭氧層。

　　(3)企業(yè)“生態(tài)化”強調系統內部資源的再生循環(huán)利用，可使企業(yè)節省能耗，提高資源利用率，降低成本。據估計，國民經(jīng)濟周轉中，社會(huì )需要的最終產(chǎn)品僅占原材料用量的20%一30%，70%一80%的資源最終成為進(jìn)入環(huán)境的廢物，造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞�？梢哉f(shuō)，工業(yè)發(fā)展引起的環(huán)境污染主要是資源的浪費〔5〕。企業(yè)“生態(tài)化”將有助于挖掘企業(yè)的內部潛力，使已有的資源再生循環(huán)利用，使企業(yè)由外延型增長(cháng)轉變?yōu)閮群�型增長(cháng)，提高企業(yè)的競爭力。

　　2促進(jìn)企業(yè)“生態(tài)化”的對策

　　(1)引入“文化力”機制，發(fā)揮企業(yè)文化與生態(tài)文化的“合力”作用。企業(yè)文化是企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)制度和行為方式的辯證統一，是以人為本的現代管理理論，它強調關(guān)心人、尊重人、重視人的價(jià)值的實(shí)現，集中體現了人文精神，被國外譽(yù)為“企業(yè)成功的真正秘訣”。而以生態(tài)意識為中心的生態(tài)文化，是由對環(huán)境引起的現代優(yōu)患意識積極反思的結果，它是以一種嶄新的價(jià)值觀(guān)念來(lái)審視人與自然的相互關(guān)系，以科學(xué)的態(tài)度來(lái)保障人類(lèi)社會(huì )的健康發(fā)展和生存環(huán)境的協(xié)調有序，集中體現了生態(tài)精神。這兩種文化雖然在學(xué)科類(lèi)別、研究對象和理論基礎等方面有所區別，但也有許多相通之處:都具有一般文化的共同屬性;本質(zhì)上都是一種整體觀(guān);都以一種文化為引導手段，以可持續發(fā)展為目標;在深層次上都是一種觀(guān)念文化、心理文化，是群體意識體系。這些共同點(diǎn)是兩種文化融合的基礎。要在企業(yè)文化的建設中，將生態(tài)文化融人進(jìn)去，使兩者兼容并蓄、優(yōu)勢互補，將可持續發(fā)展的思想深植于企業(yè)的發(fā)展決策與文化理念中，創(chuàng )新與再造相應的企業(yè)管理理論與方法，促進(jìn)對企業(yè)的“生態(tài)化”。

　　(2)著(zhù)力培養生態(tài)意識，提高職工的生態(tài)素質(zhì)。生態(tài)意識是人類(lèi)意識自身發(fā)展的最高階段，也是人類(lèi)文明的最高境界[“〕。把生態(tài)意識培養成企業(yè)的群體意識，是企業(yè)興衰的關(guān)鍵。在當今中國強調經(jīng)濟快速、健康、持續發(fā)展之時(shí)，生態(tài)意識的培養尤為重要。因為持續的發(fā)展必須建立在經(jīng)濟與生態(tài)協(xié)調發(fā)展的基礎上。針對中國目前企業(yè)職工生態(tài)意識十分薄弱的現狀，必須切實(shí)加強環(huán)境意識教育，通過(guò)舉辦各種形式的培訓教育，普及生態(tài)環(huán)境保護方面的基本知識，激發(fā)人們的環(huán)境憂(yōu)患意識，提高人們保護環(huán)境的責任感。

　　(3)轉變“兩種方式”，發(fā)展清潔技術(shù)。一種是轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，要從根本上改變高投入、低產(chǎn)出，高能耗、低效率的局面，必須轉變粗放型的經(jīng)濟增長(cháng)方式，實(shí)行集約化生產(chǎn)，建立資源節約型的現代工業(yè)生產(chǎn)體系，選擇資源節約型、質(zhì)量效益型和科技先導型的發(fā)展方式，把發(fā)展經(jīng)濟和資源節約利用與保護環(huán)境結合起來(lái);另一種是轉變環(huán)境污染的治理方式，逐步由“末段治理”轉變?yōu)樵搭^和生產(chǎn)全

　　過(guò)程的控制。大力發(fā)展清潔生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)行清潔生產(chǎn)，在實(shí)現節能、降耗的同時(shí)，也就減少了污染物的產(chǎn)生和排放量，同時(shí)減少了末端治理的費用，提高了經(jīng)濟效益。這既滿(mǎn)足人們的需要，又合理使用自然資源和能源，其實(shí)質(zhì)是一種物料和能耗最少的人類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)的規劃與管理，將廢物減量化、資源化和無(wú)害化，或將廢物消滅于生產(chǎn)過(guò)程之中。

　　(4)嚴格企業(yè)環(huán)境管理，加大執法力度。目前，存在的環(huán)境問(wèn)題大多是由于管理不善和管理不嚴造成的，因此，企業(yè)“生態(tài)化”必須從加強環(huán)境管理做起，實(shí)行環(huán)境管理責任制，通過(guò)環(huán)境規劃、計劃、設備管理、工藝改革、規章制度等手段，不斷調整生產(chǎn)與環(huán)境的關(guān)系，解決企業(yè)活動(dòng)的每一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節可能產(chǎn)生的污染以及資源、能源的浪費現象，達到節約資源和能源，防止環(huán)境污染和環(huán)境破壞，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的目的。中國企業(yè)的環(huán)境污染有三分之一是由于管理不善造成的，只要加強環(huán)境管理，就可以得到解決[2]。在中國大多數企業(yè)經(jīng)濟、技術(shù)力量比較薄弱，不可能投人大批資金進(jìn)行污染治理的情況下，就更需要通過(guò)加強管理來(lái)解決。此外，必須加強環(huán)保執法工作，堅持“誰(shuí)污染誰(shuí)治理”的原則，并積極探索“誰(shuí)污染誰(shuí)付費”的新策略，實(shí)行成本內在化(腸stIntemalization)，將環(huán)境治理費用計人企業(yè)的生產(chǎn)成本，建立健全企業(yè)環(huán)境污染監測網(wǎng)絡(luò )系統，加強對企業(yè)的排污檢查督促。

　　3結語(yǔ)

　　日益嚴重的環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)向企業(yè)家們提出了挑戰，越來(lái)越嚴格的環(huán)境法律法規和標準，人們日益提高的環(huán)境意識，即將消耗殆盡的資源，已不允許企業(yè)再按傳統的生產(chǎn)方式去經(jīng)營(yíng)和運作。環(huán)境的挑戰給企業(yè)帶來(lái)沉重的壓力，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇。一個(gè)全球性的綠色市場(chǎng)為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間，企業(yè)家要認清形勢，抓住機遇，加強企業(yè)“生態(tài)化”建設，樹(shù)立綠色經(jīng)營(yíng)思想，開(kāi)創(chuàng )可持續發(fā)展的新局面。