企業(yè)可持續發(fā)展問(wèn)題研究論文（通用9篇）
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)可持續發(fā)展問(wèn)題研究論文，歡迎大家分享。
企業(yè)可持續發(fā)展問(wèn)題研究論文 篇1
對于任何一個(gè)企業(yè)，可持續發(fā)展都是其追求的目標。所謂企業(yè)可持續發(fā)展，是指企業(yè)在追求自我生存和永續發(fā)展的過(guò)程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和提高企業(yè)市場(chǎng)地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來(lái)擴張的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持持續的盈利增長(cháng)和能力的提高，保證企業(yè)在相當長(cháng)的時(shí)間內長(cháng)盛不衰。
企業(yè)的危機來(lái)自于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化。進(jìn)入21世紀，變化成為了日常行為，而且變化毫無(wú)規律、難以預測，正如管理大師所言：“21世紀唯一不變的就是變化”。市場(chǎng)的全球化，以及資本經(jīng)營(yíng)的出現打破了行業(yè)限制，使得競爭對手的范圍擴大了，國際化競爭的市場(chǎng)移到了家門(mén)口，競爭的程度更加劇烈，價(jià)格降低，支出增加，效益下降。同時(shí)，顧客成為市場(chǎng)的主宰，科學(xué)、信息技術(shù)的廣泛運用，以前不可能實(shí)現的事情都變?yōu)榭赡堋?/p>
面對著(zhù)環(huán)境的種種變化，如果還停留在原來(lái)成功的經(jīng)驗基礎上，不能有效地解決伴隨企業(yè)成長(cháng)出現的問(wèn)題，因循守舊，觀(guān)念滯后，人才短缺，體制僵化，基礎管理渙散，勢必使企業(yè)從成功走向衰敗。要切記，企業(yè)今天的輝煌不等于明天也成功。
以上所述的問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)成長(cháng)到一定時(shí)期必然會(huì )遇到的正�，F象，這就給企業(yè)帶來(lái)了一個(gè)可持續發(fā)展的研討課題。
一、發(fā)展戰略是企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力源泉
我國的許多企業(yè)，在創(chuàng )立期也就是原始積累階段，企業(yè)規模迅速膨脹，完成了人才、技術(shù)、資金、市場(chǎng)的一些初步積累。但在企業(yè)的成長(cháng)期特別是成熟期，管理相對滯后，面臨著(zhù)多種機遇及發(fā)展方向的選擇，此時(shí)企業(yè)的發(fā)展速度反而下降或停滯。這時(shí)候需要制定明確的企業(yè)發(fā)展戰略和發(fā)展目標，才有可能進(jìn)入企業(yè)的持續發(fā)展期。
持續發(fā)展期會(huì )進(jìn)行持續的創(chuàng )新，會(huì )培養可持續發(fā)展的競爭能力，也要不斷地修正前進(jìn)的航向，以適應市場(chǎng)發(fā)展的需要。重新明確企業(yè)宗旨與核心價(jià)值觀(guān)等的重大發(fā)展任務(wù)。
制定發(fā)展戰略是中國企業(yè)為適應市場(chǎng)成熟的必然選擇。因為競爭對手持續進(jìn)步，每天都在進(jìn)步，每天都有新的競爭者進(jìn)入，這就給我們帶來(lái)很大的壓力，不進(jìn)則退。同時(shí)潛在的競爭對手，潛在的替代品也會(huì )不斷出現，而且更新的周期也越來(lái)越短，市場(chǎng)也進(jìn)一步規范，以前可能靠一兩張條子、一兩個(gè)政策機會(huì )就能賺錢(qián)，但以后這種賺錢(qián)的機會(huì )就少了。同時(shí)，顧客的消費行為也越來(lái)越理性化。彼得·德魯克說(shuō)：“競爭戰略的主要目的是為了能比競爭對手更好地滿(mǎn)足顧客的需求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的唯一有效的定義就是顧客�！币粋�(gè)企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，可以有兩中基本的戰略選擇：一是提供更低的認知價(jià)格，二是提供更高的認知價(jià)值。具體應該采取何種戰略，還必須以企業(yè)擁有的資源和能力為依據，而且要把戰略和能力有效地結合。
制定發(fā)展戰略過(guò)程中，企業(yè)要在對企業(yè)未來(lái)發(fā)展環(huán)境的分析和預測基礎上，為企業(yè)提出總體的戰略目標，企業(yè)的一切目標都服從于或服務(wù)于這個(gè)戰略目標。企業(yè)的戰略目標應該是一個(gè)宏偉的遠景目標，這是支持企業(yè)發(fā)展的首要因素。宏偉的遠景目標對企業(yè)能形成重大的挑戰，使企業(yè)的領(lǐng)導不滿(mǎn)足于現狀，從而確保企業(yè)不斷地增長(cháng)。同時(shí)起到鼓舞凝聚人心、吸引人才、激發(fā)活力的作用，使員工覺(jué)得前景廣闊。因為一名高素質(zhì)的員工不愿意在一個(gè)沒(méi)有希望、沒(méi)有前途、沒(méi)有美好前景的公司工作。給人以美夢(mèng)，這是最激勵人的手段，善于運用膽大超前的目標，也是那些百年企業(yè)的長(cháng)壽秘訣之一。
公司遠景目標的三要素：一是要針對未來(lái)，即任何一個(gè)戰略遠景目標都要基于對未來(lái)環(huán)境的判斷，也就是對國家宏觀(guān)環(huán)境——產(chǎn)業(yè)政策以及微觀(guān)環(huán)境——競爭環(huán)境的展望。第二是要考慮清楚公司將參加的業(yè)務(wù)范圍、地理范圍、競爭對手以及競爭優(yōu)勢的來(lái)源。最后就是公司整體戰略，這是非常重要的，公司制定整體戰略是為了增加可持續發(fā)展能力，企業(yè)的發(fā)展戰略有近期和長(cháng)期規劃。這樣才構成一個(gè)完整的遠景目標。
建立在對環(huán)境徹底分析基礎上制定的公司整體戰略，能夠對企業(yè)外部環(huán)境的變化表現出應變性。成功的企業(yè)都有較強的適應環(huán)境變化的能力，這些能力是企業(yè)對市場(chǎng)信號顯示的反應。因此，有人在界定長(cháng)壽公司時(shí)指出："對周?chē)h(huán)境的敏感代表了公司創(chuàng )新與適應的能力，這是長(cháng)壽公司一大成功要素之一"。這一點(diǎn)也是非常重要的。
二、創(chuàng )新是企業(yè)可持續發(fā)展的核心
企業(yè)的核心問(wèn)題是有效益，有效益不僅要有體制上的保證，而且必須不斷創(chuàng )新。只有不斷創(chuàng )新的企業(yè)，才能保證其效益的持續性，也即企業(yè)的可持續發(fā)展。伴隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的不斷發(fā)展，知識創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新等已成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng )新企業(yè)就無(wú)法在競爭中取得優(yōu)勢，也無(wú)法保持企業(yè)永繼發(fā)展的能力。所以，企業(yè)可持續發(fā)展重點(diǎn)強調的是發(fā)展而不增長(cháng)。無(wú)論是企業(yè)的生產(chǎn)規模還是企業(yè)的'市場(chǎng)規模，都存在著(zhù)一個(gè)增長(cháng)的有限性。增長(cháng)是一個(gè)量的變化，發(fā)展是一個(gè)質(zhì)的變化。一個(gè)企業(yè)不一定變得更大，但一定要變得更好。企業(yè)可持續發(fā)展追求的是企業(yè)競爭能力的提高、不斷地創(chuàng )新，而不只是一般意義上的生存。
企業(yè)創(chuàng )新是全方位的創(chuàng )新，其核心是觀(guān)念創(chuàng )新。觀(guān)念創(chuàng )新是按照新的外部環(huán)境調整價(jià)值尺度、思維方式、行為方式和感情方式等諸多方面的文化心理，創(chuàng )新意識的建立是一種否定自我、超越自我的過(guò)程。這是企業(yè)創(chuàng )新的先導。觀(guān)念創(chuàng )新中首先是價(jià)值觀(guān)念的創(chuàng )新。價(jià)值觀(guān)念主要是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值觀(guān)念，包括消費者價(jià)值觀(guān)、利潤價(jià)值觀(guān)和社會(huì )價(jià)值觀(guān)等。價(jià)值觀(guān)念的創(chuàng )新是指要隨著(zhù)形勢的發(fā)展而不斷改變自己的價(jià)值觀(guān)。觀(guān)念的創(chuàng )新決定著(zhù)決策的創(chuàng )新、管理的創(chuàng )新，決定著(zhù)企業(yè)行為的創(chuàng )新。所以創(chuàng )新應該反映在企業(yè)的各個(gè)方面，包括技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、體制創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新等等。所有這些創(chuàng )新，最后都會(huì )在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中反映出來(lái)，會(huì )落實(shí)在企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng )新上。
三、競爭優(yōu)勢是企業(yè)可持續發(fā)展的保障
企業(yè)可持續發(fā)展與社會(huì )、生態(tài)系統可持續發(fā)展的不同之處是，社會(huì )、生態(tài)可持續發(fā)展要實(shí)現的是一種平衡，而企業(yè)可持續發(fā)展要實(shí)現的是在非平衡中求得競爭的優(yōu)勢。企業(yè)可持續發(fā)展的過(guò)程中，必須不斷地提高自身的競爭能力和水平，才能實(shí)現永續發(fā)展目標。
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，同一種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售通常是由多家企業(yè)完成的。企業(yè)面對的是競爭性的市場(chǎng)，所以首先需要分析企業(yè)已經(jīng)形成的核心能力及其利用情況。在競爭市場(chǎng)上，企業(yè)為了及時(shí)實(shí)現自己的產(chǎn)品并不斷擴大自己的市場(chǎng)占有份額，必須形成并充分利用某種或某些競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是競爭性市場(chǎng)中企業(yè)績(jì)效的核心，是企業(yè)相對于競爭對手而言難以、甚至無(wú)法模仿的某種特點(diǎn)。由于形成和利用競爭優(yōu)勢的目的是為了不斷爭取更多的市場(chǎng)用戶(hù)，因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的這種特點(diǎn)必須是對用戶(hù)有意義的：“競爭優(yōu)勢歸根結底產(chǎn)生于企業(yè)為客戶(hù)所能創(chuàng )造的價(jià)值”。
怎么才能形成企業(yè)的某種競爭優(yōu)勢呢?管理學(xué)家認為取決于企業(yè)的核心能力。所謂核心能力是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技術(shù)流派的學(xué)識。這種能力不局限于個(gè)別產(chǎn)品，而是對一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭優(yōu)勢都有促進(jìn)作用。從這個(gè)意義上說(shuō)，核心能力不僅超越任何產(chǎn)品或服務(wù)，而且有可能超越公司內任何業(yè)務(wù)部門(mén)。核心能力的生命力要比任何產(chǎn)品或服務(wù)都長(cháng)。由于核心能力可以促進(jìn)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭優(yōu)勢，所以能否建立比競爭對手領(lǐng)先的核心能力會(huì )對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展產(chǎn)生根本性的影響。只有建立并維護核心能力，才能保證公司的長(cháng)期存續。因為核心能力是未來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的源泉，是競爭能力的根。
所以說(shuō)，利潤重要，市場(chǎng)份額更重要;市場(chǎng)份額重要，競爭優(yōu)勢更重要;競爭優(yōu)勢重要，企業(yè)核心能力更重要。有了企業(yè)核心能力才能創(chuàng )造競爭優(yōu)勢的可持續發(fā)展，有了競爭優(yōu)勢的可持續發(fā)展才能擴大市場(chǎng)份額，才能使企業(yè)基業(yè)常青。因此，企業(yè)核心能力是競爭優(yōu)勢、市場(chǎng)份額和企業(yè)利潤的真正來(lái)源。
如果企業(yè)所處的環(huán)境基本保持不變或相對穩定，那么企業(yè)只要選擇和進(jìn)入富有市場(chǎng)吸引力的產(chǎn)業(yè)，并且具備戰略資源、核心能力、企業(yè)戰略能力、企業(yè)家能力和優(yōu)秀的企業(yè)文化以及相對于競爭者來(lái)說(shuō)更富效率的內在要素以占據有利的市場(chǎng)地位，就可以創(chuàng )造企業(yè)的持續競爭優(yōu)勢。然而，我們現在所處的環(huán)境由于各種因素的作用和變化而處于不斷的變動(dòng)之中，甚至可以說(shuō)已經(jīng)達到動(dòng)態(tài)或劇變的程度。環(huán)境的動(dòng)態(tài)化嚴重削弱了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與行為可能性預見(jiàn)的基礎。由此就使得企業(yè)的每一種既定形式的競爭優(yōu)勢都不可能長(cháng)久地維持，最終都將消散，只是時(shí)間的長(cháng)短不同而已。所以，在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，企業(yè)要想能夠獲得持續競爭優(yōu)勢，就不能只是憑借其戰略資源、核心能力等被動(dòng)地適應環(huán)境，而是要求企業(yè)能夠深刻預見(jiàn)或洞察環(huán)境的變化并迅速地做出相應反應。通過(guò)持續性創(chuàng )新，不斷超越自己的，從其既有的競爭優(yōu)勢迅速地轉換到新的競爭優(yōu)勢，超過(guò)競爭對手的企業(yè)，從而獲得基于其整體發(fā)展的持續競爭優(yōu)勢。也就是說(shuō)，企業(yè)持續競爭優(yōu)勢源自于持續性的創(chuàng )新。
四、企業(yè)文化是企業(yè)可持續發(fā)展的內因
企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展戰略或企業(yè)家能力發(fā)展過(guò)程中的一種力量或動(dòng)力，隨著(zhù)知識經(jīng)濟的發(fā)展，它對企業(yè)興衰將發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量達到一定程度時(shí)，對產(chǎn)品的市場(chǎng)地位和由地位決定的價(jià)位，以及產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售量，發(fā)揮重要或決定作用的仍然是產(chǎn)品自身的文化內涵。經(jīng)濟活動(dòng)往往是經(jīng)濟、文化一體化的運作，經(jīng)濟的發(fā)展比任何時(shí)候都需要文化的支持。任何一家想成功的企業(yè)，都必須充分認識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場(chǎng)競爭中依靠文化來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競爭力。
哈佛商學(xué)院通過(guò)對世界各國企業(yè)的長(cháng)期分析研究得出結論：“一個(gè)企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當代社會(huì )影響企業(yè)本身業(yè)績(jì)的深層重要原因�！逼髽I(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的哺育，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢，誰(shuí)就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。世界500強企業(yè)出類(lèi)拔萃的技術(shù)創(chuàng )新、體制創(chuàng )新和管理創(chuàng )新的背后，優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。
企業(yè)文化是企業(yè)員工普遍認同的價(jià)值觀(guān)念和行為準則的總和，這些觀(guān)念和準則的特點(diǎn)可以透過(guò)企業(yè)及其員工的日常行為而得到表現。文化對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)以及戰略發(fā)展的影響主要體現在它的三個(gè)基本功能上：導向功能、激勵功能以及協(xié)調功能。文化的導向功能是指共同接受的價(jià)值觀(guān)念引導著(zhù)企業(yè)員工、特別是企業(yè)的戰略管理者自覺(jué)地選擇符合企業(yè)長(cháng)期利益的決策，并在決策的組織實(shí)施過(guò)程中自覺(jué)地表現出符合企業(yè)利益的日常行為;文化的協(xié)調功能主要指相同的價(jià)值觀(guān)和行為準則的引導下，企業(yè)各層次和部門(mén)員工選擇的行為不僅是符合企業(yè)的長(cháng)期或短期利益的，而且必然是相互協(xié)調的;文化的激勵功能主要指員工在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)地根據企業(yè)文化所倡導的價(jià)值觀(guān)念和行為準則的要求調整自己的行為。
企業(yè)文化的上述功能影響著(zhù)企業(yè)員工，特別是影響著(zhù)企業(yè)高層管理者的戰略選擇，從而影響著(zhù)企業(yè)戰略性資源的選擇、企業(yè)能力的培養與各種資產(chǎn)、技能、資源與能力的整合。正是由于這種影響，與企業(yè)戰略制定或資源的整合、能力的培養過(guò)程中需要采用的其他工具相比，文化的上述作用的實(shí)現不僅是高效率的，而且可能是成本最低、持續效果最長(cháng)的。從這個(gè)意義上說(shuō)，文化是企業(yè)競爭優(yōu)勢可持續發(fā)展的最為經(jīng)濟的有效手段。
同時(shí)我們還要培育良好的企業(yè)文化，企業(yè)文化說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是企業(yè)的人格。良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰略中必須具有的素質(zhì)。因為與戰略相適應的核心價(jià)值觀(guān)、與戰略相配套的企業(yè)制度準則，都在直接地影響戰略的管理和實(shí)施。一個(gè)只擁有傳統企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)的企業(yè)，讓它轉型為高科技企業(yè)，它對高科技企業(yè)的人力、資源制度和激勵制度等等都不能理解，涉及到企業(yè)文化也一樣。良好的企業(yè)文化將對戰略管理起到事半功倍的效果。只有擁有良好的企業(yè)文化，人才才不會(huì )流失，才能夠低成本地運作，才能創(chuàng )造出很好的效益。
五、強化管理是企業(yè)可持續發(fā)展的基礎
企業(yè)內部管理基礎要扎實(shí)，如果一個(gè)好的企業(yè)戰略沒(méi)有強有力的企業(yè)基礎管理作保證，不可能達到貫徹執行�？上攵�，如果企業(yè)戰略制定了，管理很松散，也就是組織機構得不到保證，戰略就得不到很好地貫徹執行。海爾集團之所以國際戰略、多元化戰略實(shí)施得非常好，就是因為它的基礎管理做得非常好，這樣它在擴散的過(guò)程中，在輸出海爾理念的時(shí)候就能做得很好。如果換一家企業(yè)，它也許就不能成功。
對于企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重組，建立與之相適應的組織機構，改變信息的橫向、縱向傳輸速度慢，管理效率低，決策慢的狀況。重構企業(yè)的職權體系，明確各個(gè)部門(mén)和每個(gè)崗位的職責、權限，制定各項工作的操作規范，按規章行事，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立完善的考核體系和合理的報酬體系，以績(jì)效為目標，使得考核有依據，獎懲有辦法，促進(jìn)員工的成長(cháng)、企業(yè)的進(jìn)步。
總之，一個(gè)企業(yè)的可持續發(fā)展，一定要由前期的積累和投入，還要有長(cháng)遠的戰略發(fā)展眼光，給自己做清晰的定位，然后要有執著(zhù)的精神，一步一個(gè)腳印地修煉企業(yè)內功，最終形成一個(gè)創(chuàng )新型企業(yè)。愿所有的企業(yè)都能成為一個(gè)可持續發(fā)展的百年企業(yè)。
企業(yè)可持續發(fā)展問(wèn)題研究論文 篇2
論文摘要：當前我國金融產(chǎn)業(yè)持續發(fā)展存在金融機構的行政化；金融產(chǎn)業(yè)結構不合理、融資結構的失衡；金融市場(chǎng)制度性不足；金融機構治理結構的缺陷等問(wèn)題。實(shí)現金融產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展需要明晰的金融產(chǎn)權關(guān)系、多元化金融產(chǎn)業(yè)主體、規范的金融市場(chǎng)體系等等。
論文關(guān)鍵詞：金融產(chǎn)業(yè),可持續發(fā)展,金融機構,金融市場(chǎng)
一、金融產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展的內涵
金融是現代經(jīng)濟的核心，是國家的重要產(chǎn)業(yè)部門(mén)。在西方發(fā)達資本主義國家，國家和政府對金融產(chǎn)業(yè)實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理，金融產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展起著(zhù)越來(lái)越重要的作用。
我國自改革開(kāi)放特別是建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制以來(lái)，金融在國民經(jīng)濟中的作用更為顯著(zhù)，經(jīng)濟的發(fā)展離不開(kāi)金融的支撐。但是，我國金融業(yè)的發(fā)展歷史短、運行機制不完善、金融行業(yè)自身內控機制不健全、金融監管體系缺失等問(wèn)題制約著(zhù)金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。針對這些問(wèn)題，我國一些學(xué)者的對金融產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展進(jìn)行了一定的研究。白欽先教授在1998年的時(shí)候，從世界經(jīng)濟發(fā)展戰略的角度，分析了金融可持續發(fā)展與國家安全的關(guān)系，研究了金融資源的重要性，提出了金融可持續發(fā)展理論及戰略原則；胡章宏教授研究了金融可持續發(fā)展的基本理論和中國金融可持續發(fā)展的基礎和發(fā)展戰略，等等。
所謂的金融產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展，“是指金融產(chǎn)業(yè)部門(mén)在促進(jìn)國民經(jīng)濟可持續發(fā)展的前提下實(shí)現產(chǎn)業(yè)利益的最大化和不斷發(fā)展的過(guò)程�！币虼私鹑诋a(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展的內涵是在不損害子孫后代利益的前提下，利用社會(huì )主義的市場(chǎng)機制，適度地開(kāi)發(fā)利用金融資源，保證我們當代人對金融產(chǎn)品和金融服務(wù)的需求，實(shí)現金融產(chǎn)業(yè)資本的良性循環(huán)、最大化增殖，形成中國的資本實(shí)力雄厚的強大的金融產(chǎn)業(yè)。
二、當前金融產(chǎn)業(yè)持續發(fā)展存在的主要問(wèn)題
金融可持續發(fā)展，為我國的金融發(fā)展指明了方向和道路。但是我國現行的金融體制和金融環(huán)境存在許多不足，如果這些問(wèn)題長(cháng)期存在，則勢必嚴重制約了金融的進(jìn)一步發(fā)展，金融產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展也將遙遙無(wú)期。當前制約金融產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展的問(wèn)題主要主要表現有：
1.金融機構的行政化
我國的金融機構存在著(zhù)一個(gè)很明顯的問(wèn)題，就是過(guò)去往往被看作是國家機關(guān)的一部分，在金融機構中，“處長(cháng)”、“科長(cháng)”等行政色彩濃重的頭銜隨處可見(jiàn)�？陀^(guān)的講，金融機構的行政化機制在歷史上曾起到一定的積極作用，但也導致了“黨政不分、政企不分、權力上收”的問(wèn)題，使金融機構成為“不是企業(yè)、不是行政機關(guān)、不是事業(yè)單位”的“三不象”。
2.金融產(chǎn)業(yè)結構不合理、融資結構的失衡
我國金融產(chǎn)業(yè)結構不合理主要體現在：一方面，金融體系中銀行金融產(chǎn)業(yè)比重過(guò)大；另一方面，證券業(yè)、保險業(yè)、信托業(yè)、租賃業(yè)等非銀行金融產(chǎn)業(yè)所占比重則偏低。這種產(chǎn)業(yè)結構發(fā)展導致了企業(yè)融資結構的失衡，對于金融風(fēng)險的分散非常不利，使金融風(fēng)險高度集中于銀行業(yè)，存在“一個(gè)籃子放雞蛋”的缺陷。
3.金融市場(chǎng)制度性不足
一是法律制度的確定性不足。法律作為規范，其內容是抽象的、概括的、定型的，制定出來(lái)之后有一定穩定性。法律不能朝令夕改，否則就會(huì )失去其權威性和確定性。因此，穩定性是法律的屬性，是法律的生命所在。但我國金融法律、法規、政策都不斷在變，使投資者無(wú)法作出長(cháng)期預期和投資決策，強化了短期投資的偏好，試圖從證券市場(chǎng)頻繁的買(mǎi)賣(mài)中獲取收益。一個(gè)缺乏大量長(cháng)期投資者的金融市場(chǎng)，必然存在投機性強而穩定性差的問(wèn)題。
二是法律責任制度不合理。對金融市場(chǎng)各類(lèi)違法者的法律責任界定不明確，特別是過(guò)于寬松的彈性懲治制度，使受損者得不到合理的風(fēng)險補償，使違法者的違法成本很低，起不到應有的懲罰、威懾、禁止或剝奪再犯能力的作用，不能有效控制交易禁止行為、道德風(fēng)險和逆向選擇所產(chǎn)生的金融市場(chǎng)風(fēng)險。
三是信息披露制度不完善。對信息披露的及時(shí)性、完整性、真實(shí)性方面的存在要求太低，形同虛設等問(wèn)題,降低了信息的公開(kāi)性，加大了金融市場(chǎng)的風(fēng)險和不穩定性。
4.金融機構治理結構的缺陷
目前我國金融機構普遍存在著(zhù)治理結構上的制度性缺陷，其共性主要表現在兩個(gè)方面：一是對內部人控制缺乏有效的制約機制，尚未建立有效的風(fēng)險控制制度，特別是國有金融機構，缺乏人格化的所有者和現實(shí)的利益監管者，造成在經(jīng)營(yíng)中事實(shí)上誰(shuí)也不用對國有資產(chǎn)負真正的責任，內部人決策的任何失誤均與其個(gè)人利益無(wú)關(guān)。二是政府和主管部門(mén)的行政干預過(guò)度，至今為止仍有政府和主管部門(mén)的許多領(lǐng)導在觀(guān)念上將金融機構視做其附屬機構，通過(guò)各種明示或暗示性的指令過(guò)度干預金融機構的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在缺乏有效的內部人控制制約機制和各種利益的驅動(dòng)下，金融機構的決策者在決策時(shí)更多地考慮的是個(gè)人利益和地方政府的要求，這就造成了金融資源的不合理分配和金融風(fēng)險的發(fā)生，許多金融機構的不良資產(chǎn)有相當部分由此造成。
三、如何實(shí)現金融產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展
1.建立明晰的金融產(chǎn)權關(guān)系
清晰的金融產(chǎn)權關(guān)系是金融資源優(yōu)化配置和金融產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展的基本前提，為此，應當采取以下措施：一是健全金融法律法規。法律法規是約束所有經(jīng)濟主體行為的.基本準則，要加強市場(chǎng)經(jīng)濟的法制建設，完善現行的金融組織法、金融機構經(jīng)營(yíng)行為法、金融監督管理法，借助經(jīng)濟金融法規確定各類(lèi)經(jīng)濟主體之間的金融產(chǎn)權邊界，明確各經(jīng)濟部門(mén)產(chǎn)權交換過(guò)程中的金融產(chǎn)權關(guān)系，保障金融資源產(chǎn)權所有者的合法權益，規范政府部門(mén)對金融機構的干預行為，盡量避免政府部門(mén)對金融資源產(chǎn)權主體利益的侵犯。二是深化產(chǎn)權制度改革。完善金融企業(yè)內部的產(chǎn)權治理結構，建立“公開(kāi)透明、自由選擇、自愿交換、產(chǎn)權平等”的權利制衡機制，避免所有權虛置，杜絕金融業(yè)經(jīng)營(yíng)者（管理者）侵占所有者（國家）權益的現象，確保不同的產(chǎn)權主體具有平等的市場(chǎng)競爭的權利和機會(huì )。加快金融產(chǎn)權交易市場(chǎng)的建設。
2.培育多元化金融產(chǎn)業(yè)主體
一是制定大、中、小并舉的金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略。制定積極的金融產(chǎn)業(yè)政策，為各類(lèi)金融機構提供一個(gè)公平穩定的發(fā)展環(huán)境，提高大型金融機構的經(jīng)營(yíng)效率，適當控制資產(chǎn)擴張的速度，轉變金融企業(yè)的發(fā)展模式，走集約化發(fā)展的道路；規范中小金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現高水平的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，健全中小金融企業(yè)的內部治理結構，加強對信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的控制，增強中小金融企業(yè)的核心競爭力。
二是發(fā)展好政策性金融產(chǎn)業(yè)。我國金融業(yè)長(cháng)期存在商業(yè)性金融和政策性金融不分的問(wèn)題，雖然國家開(kāi)發(fā)銀行、中國進(jìn)出口銀行、中國農業(yè)發(fā)展銀行三家政策性銀行機構和其他政策性金融機構的建立，某種程度上解決了這些問(wèn)題，但是沒(méi)有從根本上解決好，現在一些金融機構，比如中國農業(yè)銀行，仍然有沉重的政策性業(yè)務(wù)的包袱，影響了自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，難于實(shí)現自身的良性發(fā)展。因此，發(fā)展好政策性金融機構，完善金融機構的種類(lèi)是完全必要的，這樣才能實(shí)現金融產(chǎn)業(yè)結構的完善。
三是大力扶持中小金融企業(yè)。金融產(chǎn)業(yè)是典型的資本密集型產(chǎn)業(yè)，中小金融機構在同大型金融機構的市場(chǎng)競爭中處于劣勢地位，因此要改善中小金融企業(yè)的市場(chǎng)競爭環(huán)境，向中小金融機構提供必要的資金支持和政策傾斜，在市場(chǎng)準入、稅收政策、人力資本方面給予適當的優(yōu)惠，充分發(fā)揮中小金融機構的經(jīng)營(yíng)機制靈活、專(zhuān)業(yè)化程度高的優(yōu)點(diǎn)，滿(mǎn)足經(jīng)濟發(fā)展中多元經(jīng)濟主體的多層次金融資源需求，促進(jìn)金融產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。
3.建立規范的金融市場(chǎng)體系
一是培育金融市場(chǎng)主體。金融市場(chǎng)參與主體最重要的是金融機構、企業(yè)和居民。應根據市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展要求，嚴格金融機構市場(chǎng)準入原則，配置高質(zhì)、適量、結構優(yōu)化的各類(lèi)金融機構，應加快培育不同所有制形式的現代企業(yè)，并塑造誠信、創(chuàng )新的企業(yè)文化，提高企業(yè)素質(zhì)，在全社會(huì )進(jìn)行誠信教育，規范上市企業(yè)及居民的投融資行為，這是金融市場(chǎng)健康有序運行的基礎。
二是大力培育金融市場(chǎng)體系。完善金融市場(chǎng)體系是一項長(cháng)期而復雜的系統工程，既要從硬件著(zhù)手，又要從軟件進(jìn)行。在硬件上，應根據市場(chǎng)經(jīng)濟原則明確各類(lèi)子市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍和發(fā)展目標，合理規劃和建設有形市場(chǎng)與無(wú)形市場(chǎng)的基礎設施，建設現代市場(chǎng)通訊網(wǎng)絡(luò )，加快金融市場(chǎng)人才的培養；軟件上應抓緊完善市場(chǎng)規則和相應的立法，如反金融壟斷法和公平競爭法，規范市場(chǎng)秩序。
三是嚴格規范金融市場(chǎng)。應加快資金商品化、證券化進(jìn)程，規范金融交易商品，健全市場(chǎng)運行機制和價(jià)格機制，完善交易規則和利率機制，維護合法公平競爭，打擊各種擾亂金融市場(chǎng)秩序的違法違規活動(dòng)，建立起市場(chǎng)風(fēng)險防范、轉移和挽救機制。
四是逐步開(kāi)放我國金融市場(chǎng)。WTO框架內，在金融市場(chǎng)不發(fā)達不成熟的條件下，為防范國際金融市場(chǎng)的“游資”沖擊，應在嚴格金融監管的基礎上審慎地開(kāi)放資本市場(chǎng)，逐步推進(jìn)資本項目的自由化，同時(shí)還必須時(shí)刻關(guān)注國際金融集團、企業(yè)財團短期資本流動(dòng)方向、方式和規模，以免遭到短期資本的異常沖擊。
總之，金融產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展是一個(gè)迫切而又長(cháng)期的課題，在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷完善的過(guò)程中，需要良好的制度設計和完善的政策實(shí)施，以利于解決金融產(chǎn)業(yè)的種種不足，這樣才能實(shí)現金融產(chǎn)業(yè)的可持發(fā)展。
企業(yè)可持續發(fā)展問(wèn)題研究論文 篇3
摘 要：本研究結合遼寧省大連市農村經(jīng)濟發(fā)展以及社會(huì )發(fā)展的實(shí)際，在分析大連農村住宅現狀存在問(wèn)題的原因以及制約因素的基礎上，有針對性地提出大連新農村建設的可持續發(fā)展思路與對策，以期為提高大連市農村住宅建設質(zhì)量、改善農民生活環(huán)境提供參考。
關(guān)鍵詞：新型農村住宅; 國外農村住宅現狀; 我國農村住宅現狀; 可持續發(fā)展
回望20世紀乃至21世紀初的大連地區農村住宅建筑，居住環(huán)境的改善速度已經(jīng)影響了農村居民生活水平的提高。遼寧省大連地區農村住宅建筑設計就存在一些不合理的地方，最新的建筑材料以及建筑技術(shù)尚未普及和使用，農民仍在使用傳統的“老辦法”“土辦法”，建筑空間上浪費現象嚴重，并且在資源的合理利用以及經(jīng)濟的可持續發(fā)展上存在很大問(wèn)題。
1 農村住宅和新型農村住宅
農村住宅是農村中主要供從事農業(yè)生產(chǎn)者居住的宅院。常見(jiàn)的農村住宅大多樓層較低、獨戶(hù)、無(wú)供水設備。農村住宅的建筑要按照村民生活的要求，以求環(huán)保、經(jīng)濟、發(fā)揚地方特色，設計應解決好日照、通風(fēng)、防潮等問(wèn)題。
對于建設社會(huì )主義新農村的新型住宅，必須做到提前規劃設計，在農民之間提倡互幫互助，最好形成組隊組團的模式，其不僅可以加快進(jìn)度，還可以統一建筑風(fēng)格。在農村住宅的建設過(guò)程中，還要注意環(huán)境問(wèn)題，對于建筑垃圾要注意分類(lèi)和集中堆放。同時(shí)，對將來(lái)的生活分區也要注意布局，使生活垃圾得以有效處理，保證清潔衛生。
2 大連地區農村住宅建筑
大連市地處東北地區南部，氣候相對寒冷，而農村相比較城鎮，由于人口密度略低、建筑稀疏，相對來(lái)說(shuō)農村的氣溫還會(huì )更低。對于這樣的自然條件，暖氣的供應也是十分重要的一個(gè)部分，東北農村多愛(ài)“睡炕”，這也是由來(lái)已久的傳統，由此農村的住宅必然會(huì )消耗更多的能量，但是傳統的采暖方式利用率不高，會(huì )造成很多的浪費，同時(shí)還會(huì )造成環(huán)境的污染，這有悖于可持續發(fā)展的原則，因此，亟需先進(jìn)的技術(shù)和合格的產(chǎn)品來(lái)改善現狀，只有這樣，農村住宅才能住的舒服、住的環(huán)保，才能人與自然和諧相處，才能做到房屋建設的同時(shí)兼顧環(huán)境保護，才能真正意義上實(shí)現可持續發(fā)展。
至于有悠久歷史的東北人“睡炕”文化，在傳承時(shí)也要兼顧環(huán)境的發(fā)展，適當的改造、改變，甚至對于極度落后的部分進(jìn)行取締，同時(shí)也要考慮農民的感受和能否適應，不能一味為了環(huán)境、為了發(fā)展、為了社會(huì )主義新農村建設，而不顧農民的真實(shí)感受，正所謂“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，只有農民住的好、住的舒服才是最重要的`，更不能出現強建、強拆等不文明現象，一切改造都應該富有“人情味”，東西是死的，人是活的，所要做的就是把“死”的東西和事物變得為我所用，更好的服務(wù)人民。
3 現階段大連農村住宅存在的問(wèn)題
3.1 缺乏科學(xué)的設計規劃 目前，大連市已建的農村住宅，大多未經(jīng)專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行規劃設計，而是僅憑業(yè)主的主觀(guān)意志進(jìn)行設計施工，施工時(shí)放樣不規范，隨意擺放，導致建設效果雜亂無(wú)章。此外，一些農戶(hù)不服從技術(shù)人員的安排，不聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)人員的意見(jiàn)，對住宅建設的質(zhì)量造成極大的影響。
3.2 不符合建筑規范的要求 很多農民不了解建筑相關(guān)的規章制度和規范要求，二是自己想怎么建就怎么建，對于房屋的建造，很大程度上取決于農民的自我經(jīng)驗和主觀(guān)意志，未按照相關(guān)要求合理布局、合理用料等，從而使建造的住宅存在很多問(wèn)題。
3.3 設施不完備 工欲善其事必先利其器，設備的完善度將很大程度上決定了工程的質(zhì)量和效果，如各種供水設備、集中供暖、供電設施未能充分考慮，就會(huì )對農民未來(lái)的生活帶來(lái)很多的不便。
3.4 生態(tài)資源的破壞 農民施工時(shí)，沒(méi)有充分考慮到環(huán)境因素，隨意亂用土地，到處亂建，或是為了建造房屋，破壞植被、土地等現象研究。同時(shí)，建造中造成噪音污染、交通混亂等，給治安和管理帶來(lái)麻煩，這是一個(gè)重要的社會(huì )問(wèn)題。
3.5 設計忽視人文關(guān)懷 設計往往忽視人性化關(guān)懷，忽視年邁老人、尚未成年的兒童和殘疾人的生活狀況，缺少人情味�；蚴寝r民會(huì )好大喜功，在意面子，把房子建的特別大，浪費很多的農業(yè)用地。
4 大連新型農村住宅建筑的主要對策
4.1 創(chuàng )新觀(guān)念 只有觀(guān)念的創(chuàng )新才是真正意義上的創(chuàng )新。農戶(hù)應轉變原有的建筑觀(guān)念，通過(guò)向專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習、了解建筑設計理念，從而提高住宅建筑更上一層樓。
4.2 加大政府的執法力度 建立和健全農村住宅建設法律、法規，引導農民依法建房，法治管理。同時(shí)，在建筑施工過(guò)程中，應加大監督檢查力度，確保安全施工，提高建造質(zhì)量。
4.3 增強新型農村住宅的普及教育和宣傳工作 政府加大符合生產(chǎn)規范的模仿住宅的鼓勵機制，加大其宣傳力度，鼓勵農民多學(xué)習，并在此基礎上提供技術(shù)支持，鼓勵創(chuàng )新。
4.4 加強技術(shù)服務(wù) 國家將農村住宅產(chǎn)業(yè)化，提供資金支持，并進(jìn)行獎勵，同時(shí)，組織相關(guān)科研單位、科學(xué)小組及高等院校進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
企業(yè)可持續發(fā)展問(wèn)題研究論文 篇4
一、縣域農業(yè)經(jīng)濟可持續發(fā)展理論概述
1980年，聯(lián)合國規劃署在《世界自然資源保護戰略》中，第一次提出了可持續發(fā)展的理論。該理論強調協(xié)調發(fā)展，在追求自身發(fā)展的同時(shí)，注重綜合性資源、環(huán)境、生態(tài)效益，可持續發(fā)展理論提出后影響深刻，在經(jīng)濟、環(huán)境、農業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域都得到了廣泛應用。1994年，我國提出了《中國21世紀人口、環(huán)境、發(fā)展白皮書(shū)》，將可持續發(fā)展上升到國家層面�？h域經(jīng)濟介于城市經(jīng)濟和農村經(jīng)濟之間，是我國農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基層單位，縣域經(jīng)濟可持續發(fā)展要注重經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境三方面的協(xié)調，其核心思想為發(fā)展健康的縣域農業(yè)經(jīng)濟，將農業(yè)發(fā)展建立在生態(tài)、綠色、環(huán)保的基礎上，注重農民參與和社會(huì )公正。
二、近年來(lái)我國實(shí)施的縣域經(jīng)濟發(fā)展戰略
近年來(lái)，面對我國農業(yè)現存的城鄉二元經(jīng)濟結構、農業(yè)發(fā)展水平地區差距大等問(wèn)題，我國提出了發(fā)展“工業(yè)反哺農業(yè)，城市支持農村”農業(yè)縣域經(jīng)濟的總體戰略，同時(shí)，我國政府持續增加對三農的投入，堅持縣域農業(yè)的整體可持續發(fā)展與循環(huán)再生發(fā)展。我國充分重視縣域經(jīng)濟在國民經(jīng)濟大系統中的紐帶作用，堅持“以縣城為中心，輻射周?chē)l、鎮、村，以市場(chǎng)需求為導向，統籌安排農業(yè)資源”的原則，發(fā)揮縣域經(jīng)濟的'輻射和帶動(dòng)作用。此外，我國在《“十二五”規劃綱要》中，提出了“增強縣域經(jīng)濟發(fā)展活力、擴大縣域發(fā)展自主權”的戰略，圍繞《“十二五”規劃綱要》，我國推動(dòng)實(shí)施了縣域經(jīng)濟互動(dòng)協(xié)調發(fā)展戰略、基礎項目帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條戰略、農業(yè)人才激勵戰略等措施，在此背景下，我國的縣域經(jīng)濟雖然起步較晚，但近年來(lái)獲得了飛速發(fā)展，整體勢頭良好。
三、縣域農業(yè)經(jīng)濟的可持續發(fā)展問(wèn)題探討
1.提高農業(yè)科技創(chuàng )新能力
我國雖然是農業(yè)大國，但農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對粗放，整體附加值較低，則一直是困擾縣域農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的薄弱環(huán)節，因此，要實(shí)現縣域農業(yè)經(jīng)濟的可持續發(fā)展，必須提高農業(yè)科技的創(chuàng )新能力。在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，應該結合縣域經(jīng)濟發(fā)展的具體情況，依托先進(jìn)的農業(yè)科技，建立政府、農業(yè)科技人員、農民三位一體的農業(yè)科技發(fā)展體系。一方面，關(guān)注生產(chǎn)工具改進(jìn)、良種選育、施肥技術(shù)、防治病蟲(chóng)害、遺傳基因改良等方面的農業(yè)進(jìn)步，加速農業(yè)科技的滲透，努力將先進(jìn)的農業(yè)科學(xué)技術(shù)轉化為生產(chǎn)力。另一方面，引進(jìn)農業(yè)科技方面的高端人才，通過(guò)人才激勵和牽引機制，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研一體發(fā)展，鼓勵農業(yè)技術(shù)創(chuàng )新。此外，針對新的農業(yè)科技，做好對農民的相關(guān)知識培訓，將農業(yè)科技的創(chuàng )新性落到實(shí)處，從根本上提升農業(yè)生產(chǎn)的科技含量。
2.發(fā)展生態(tài)農業(yè)循環(huán)經(jīng)濟
生態(tài)農業(yè)循環(huán)經(jīng)濟是實(shí)現生態(tài)農業(yè)的必由之路，傳統農業(yè)發(fā)展模式下，資源變?yōu)檗r業(yè)產(chǎn)品后，剩余的資源就會(huì )成為廢棄物被丟棄，而生態(tài)農業(yè)循環(huán)經(jīng)濟下，資源轉為為產(chǎn)品后，剩余的部分還能夠被再利用，從而實(shí)現循環(huán)利用資源的目的，生態(tài)農業(yè)循環(huán)經(jīng)濟不僅節省了資源，還有利于減少對環(huán)境的污染，實(shí)現經(jīng)濟與生態(tài)的協(xié)調發(fā)展，這在縣域農業(yè)經(jīng)濟中尤其適用。例如，某縣在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的過(guò)程中，試點(diǎn)探索“五位一體”的農業(yè)生態(tài)園綜合管理模式，將農作物與富含高蛋白的黑麥等經(jīng)濟作物進(jìn)行套種，并在生態(tài)園中發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，所種植的玉米、甘薯等的秸稈粉碎后不直接丟棄，而是通過(guò)青貯、氨化等方式處理后飼養牲畜。農業(yè)生態(tài)園中動(dòng)物產(chǎn)生的雞糞可以喂養水產(chǎn)動(dòng)物，豬糞通過(guò)漚化可能產(chǎn)生沼氣，沼氣能夠用于照明、除臭、防治寄生蟲(chóng)等，循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展符合經(jīng)濟、環(huán)境、生態(tài)效益相結合的原則，在試點(diǎn)園區取得了良好的效果。
3.完善配套服務(wù)體系建設
我國縣域農業(yè)經(jīng)濟在發(fā)展過(guò)程中，普遍面臨配套服務(wù)設施跟不上的問(wèn)題，而且各縣間經(jīng)濟水平、產(chǎn)業(yè)分布、農業(yè)發(fā)展等情況不同，還存在服務(wù)水平的差異。要做好縣域農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，必須完善配套的服務(wù)體系，依托各公共服務(wù)機構、經(jīng)濟合作組織、縣域領(lǐng)軍企業(yè)等力量，建立全方位立體化的服務(wù)配套體系，促進(jìn)縣域農業(yè)協(xié)調發(fā)展。首先，要不斷完善農村的農業(yè)信息服務(wù)體系，通過(guò)專(zhuān)職部門(mén)收集涉農信息，建構“三農”信息資源庫，促進(jìn)各個(gè)農業(yè)部門(mén)之間的信息資源共享，給縣域內各農戶(hù)提供準確、及時(shí)、科學(xué)的農業(yè)發(fā)展信息。其次，在農產(chǎn)品監督方面完善質(zhì)量監管體系，做好農產(chǎn)品檢測服務(wù)，針對假種子、假化肥、假農具等情況，加大監管與執法力度，為縣域農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展打造健康、誠信、公正的良好氛圍。此外，還應加快大型農業(yè)物流項目的建設、完善農產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現農產(chǎn)品的順暢流通與配送。在農業(yè)金融服務(wù)方面，政府也應給予適當傾斜，鼓勵農民創(chuàng )業(yè)，提供小額低息貸款。
四、結語(yǔ)
要發(fā)展現代農業(yè)，必須走科技化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化之路，要做好縣域農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，必須結合縣域發(fā)展實(shí)際情況，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持可持續發(fā)展的建設思路，注重農業(yè)科技成果的轉化，推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟與生態(tài)農業(yè)的結合，同時(shí)不斷完善配套服務(wù)體系，以推動(dòng)縣域經(jīng)濟發(fā)展，實(shí)現以縣帶鄉、城鄉互動(dòng)的良好發(fā)展格局。
企業(yè)可持續發(fā)展問(wèn)題研究論文 篇5
摘要：企業(yè)文化以企業(yè)可持續發(fā)展為目標，并為其提供助推力和發(fā)展導向與精神動(dòng)力；企業(yè)可持續發(fā)展則是企業(yè)文化的源頭、依存和沃土，兩者互為依存、互為促進(jìn)。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標性、方向性和戰略性，也失去了立足于現代市場(chǎng)競爭的前瞻性、能動(dòng)性和適應性。
兩淮置業(yè)根據行業(yè)的性質(zhì)，以客戶(hù)為中心，以服務(wù)為重點(diǎn)，提煉出自己的企業(yè)文化核心理念，在這六個(gè)方面不斷加強企業(yè)文化建設，推進(jìn)企業(yè)和持續發(fā)展：知行合一，創(chuàng )造企業(yè)管理新境界；以人為本，激活企業(yè)活力；企業(yè)文化要注重個(gè)性，增強企業(yè)核心競爭力；創(chuàng )新是企業(yè)文化建設的靈魂；企業(yè)文化是企業(yè)跨越發(fā)展的原動(dòng)力；企業(yè)發(fā)展推動(dòng)企業(yè)文化不斷完善。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 以人為本 創(chuàng )新 跨越發(fā)展
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，所創(chuàng )造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀(guān)念，并且把這種精神觀(guān)念具體地體現和落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制度、行為、物質(zhì)設施和企業(yè)形象建設等各個(gè)層面中。
《辭源》中對文化的解釋是“文治和教化”， 各種事物有章法地聚在一起非�！懊篮煤椭C”的一種現象就是“文”。 “化”就是改變。企業(yè)文化以企業(yè)可持續發(fā)展為目標，并為其提供助推力和發(fā)展導向與精神動(dòng)力；企業(yè)可持續發(fā)展則是企業(yè)文化的源頭、依存和沃土，兩者互為依存、互為促進(jìn)。
“人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標性、方向性和戰略性，也失去了立足于現代市場(chǎng)競爭的前瞻性、能動(dòng)性和適應性。分析國內外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，調動(dòng)人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個(gè)重要的保證條件�；诖苏J識，安徽兩淮置業(yè)公司將打造企業(yè)文化作為企業(yè)可持續發(fā)展戰略的重要組成部分并規劃實(shí)施。
安徽兩淮置業(yè)根據行業(yè)的性質(zhì)，以客戶(hù)為中心，以服務(wù)為重點(diǎn)，提煉出自己的企業(yè)文化核心理念，確立了包含核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念等要素在內的安徽兩淮置業(yè)企業(yè)文化核心價(jià)值體系，其核心價(jià)值觀(guān)是“發(fā)現價(jià)值、創(chuàng )造價(jià)值、實(shí)現價(jià)值”，其經(jīng)營(yíng)宗旨是“凝心聚力，超越自我，把握變革，經(jīng)營(yíng)未來(lái)”，充分反映了企業(yè)發(fā)展共有的規律，又反映了企業(yè)發(fā)展的不同特點(diǎn)。
正如兩淮置業(yè)公司總經(jīng)理李學(xué)文所詮釋的：我們建設企業(yè)文化，要做到繪制企業(yè)發(fā)展宏偉藍圖和實(shí)施企業(yè)文化建設戰略相結合，要進(jìn)一步發(fā)揚光大“團結拼搏爭一流”的企業(yè)精神，要把塑造企業(yè)形象作為企業(yè)文化建設的經(jīng)常性工作來(lái)抓，要把創(chuàng )造良好的企業(yè)文化環(huán)境作為企業(yè)文化建設的重要抓手。而兩淮置業(yè)公司正是用企業(yè)文化來(lái)統一思想，凝聚人心，協(xié)調步伐，調動(dòng)積極性。
一、知行合一，創(chuàng )造企業(yè)管理新境界。
企業(yè)文化并不是一個(gè)裝飾品，它是為企業(yè)價(jià)值服務(wù)的；它也不能停留在理念上，而要付諸實(shí)施，因此，要注意知行合一，注重企業(yè)文化的實(shí)踐性品格，真正使企業(yè)文化滲透到企業(yè)現代化管理的各個(gè)環(huán)節，創(chuàng )造企業(yè)管理的新境界。
兩淮置業(yè)將堅持融入中心、服務(wù)客戶(hù)、深度融合、務(wù)求實(shí)效的基本要求作為企業(yè)文化建設的指導思想，將企業(yè)文化融入公司的發(fā)展戰略和公司的管理中。讓我們感受到了兩淮置業(yè)文化對內增強了企業(yè)本身的素質(zhì)，對外為企業(yè)塑造了一個(gè)良好的形象，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩定都提供了強而有力的文化支撐力量。兩淮置業(yè)文化具有定位精準、人本思想和創(chuàng )先爭優(yōu)三個(gè)特點(diǎn)。之所以說(shuō)兩淮置業(yè)文化的定位很精準是因為兩淮置業(yè)文化特別強調了安全文化：堅持安康杯競賽活動(dòng)，加強安全教育，預防一切可能發(fā)生的事故；強調了服務(wù)文化：服務(wù)永無(wú)止境，無(wú)論是銷(xiāo)售工作還是物業(yè)服務(wù)方面。所謂的人本思想則是特指兩淮置業(yè)文化一直堅持著(zhù)“人高于一切”的價(jià)值觀(guān)將團隊建設作為激活組織活力和文化活力的重點(diǎn)。而兩淮置業(yè)文化的創(chuàng )先爭優(yōu)是我們力爭做到在區域房地產(chǎn)企業(yè)中領(lǐng)先，在行業(yè)中領(lǐng)先。
二、以人為本，激活企業(yè)活力。
企業(yè)文化中最閃亮的部分，我們稱(chēng)之為一克拉文化。
“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。多年來(lái)，萬(wàn)科一克拉文化所體現的以人為本的管理思想逐步滲透到日常管理工作中，萬(wàn)科一貫主張“健康豐盛的人生”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續發(fā)展的空間和機會(huì )；倡導簡(jiǎn)單人際關(guān)系，致力于營(yíng)造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。近三十年，萬(wàn)科一直保持行業(yè)領(lǐng)跑者的地位，實(shí)現了企業(yè)的穩定發(fā)展，而其中，起到有力支持因素的就是萬(wàn)科的一克拉文化。
知識經(jīng)濟時(shí)代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。傳統管理是以物為中心，以追求利潤最大化為目標，忽視人的因素，如過(guò)分強調企業(yè)的制度和紀律，對員工采取命令式的管理方式，使企業(yè)與員工間變成純粹的雇傭與被雇傭關(guān)系，脫離了企業(yè)的文化紐帶。這樣企業(yè)自然會(huì )僵化，導致員工的積極性和自主性下降，損害企業(yè)的凝聚力。而當今世界的企業(yè)競爭，不再僅僅是產(chǎn)品和市場(chǎng)的競爭，更是人力資源的競爭，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化管理的成敗。因此，必須樹(shù)立以人為本的管理思想，把人作為企業(yè)管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，滿(mǎn)足員工的各種要求，把人的價(jià)值放在首位，而物的價(jià)值則次之。因此，以人為本的管理，是現代企業(yè)管理的重中之重。
三、企業(yè)文化要注重個(gè)性，增強企業(yè)核心競爭力
企業(yè)文化建設具有共性，即出發(fā)點(diǎn)是為企業(yè)提供實(shí)現其目標的土壤。企業(yè)文化建設要特別注重個(gè)性。優(yōu)秀的企業(yè)文化不可“克隆”。只有民族的才是世界的，只有賦予個(gè)性的文化才有生命力。企業(yè)文化個(gè)性在企業(yè)文化整體中雖然只占少數，但鮮亮、耀眼，是企業(yè)文化的精華所在，也是企業(yè)的活力源泉所在。每一個(gè)企業(yè)都有各自獨特的價(jià)值觀(guān)和精神，比如海爾集團的.“先造人才，再造名牌”，聯(lián)想集團的“小公司做事，大公司做人”，平安保險公司的“舉手投足，莫不遵于君子之道”，等等。
兩淮置業(yè)文化讓我們感受到企業(yè)文化的建設必須與自身的實(shí)際和經(jīng)營(yíng)管理相結合，如何做到在堅持共性的情況下突出個(gè)性，體現自身文化特色是其文化建設的重要環(huán)節，如何做到“規定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng )新”則是關(guān)鍵，而大局意識和社會(huì )責任意識與各項工作理念的關(guān)系更在企業(yè)文化建設中扮演著(zhù)不可忽視的重要角色。而企業(yè)本身對企業(yè)文化的重視更是企業(yè)文化建設的根本條件，兩淮置業(yè)公司副總經(jīng)理魏振岱就曾指出：“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)公司發(fā)展的精神動(dòng)力，搞好企業(yè)文化建設非常重要，要用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)和支撐企業(yè)永續發(fā)展�！眱苫粗脴I(yè)文化無(wú)聲的滲透到了整個(gè)企業(yè)中，使兩淮置業(yè)取得佳績(jì)有了最可靠的保障，也是我們員工萬(wàn)眾一心、排除萬(wàn)難的精神動(dòng)力，更是企業(yè)管理的法寶。
四、創(chuàng )新是企業(yè)文化建設的靈魂
企業(yè)文化要在發(fā)展中創(chuàng )新，以創(chuàng )新的精神促進(jìn)企業(yè)文化建設，大膽創(chuàng )新，積極求變，與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化才能適應企業(yè)發(fā)展的需要，保證企業(yè)長(cháng)久立于不敗之地。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的地域特性，以及隨著(zhù)行業(yè)整合的加劇，房地產(chǎn)企業(yè)之間也將呈現出兩極分化態(tài)勢，強者愈強將最終促進(jìn)區域性地產(chǎn)巨頭的出現。中、小型房地產(chǎn)公司如果未能抓住行業(yè)整合機遇發(fā)展壯大起來(lái)，未來(lái)的市場(chǎng)拓展難度將更大，很大程度上只能局限于區域市場(chǎng)，在外地市場(chǎng)難以拓展。加速發(fā)展壯大是兩淮置業(yè)的必然選擇。在把每個(gè)項目做成精品，做成藝術(shù)品的同時(shí)，兩淮置業(yè)立足宿州，加大業(yè)務(wù)拓展，目前在安徽、江蘇、山東有多個(gè)在建項目。
這些成就無(wú)一不向我們展示了兩淮置業(yè)公司令人折服的企業(yè)文化，展示了企業(yè)文化的偉大精神力量與對企業(yè)的深遠影響，更加說(shuō)明了企業(yè)文化是企業(yè)可持續發(fā)展之魂。
五、企業(yè)文化是企業(yè)跨越發(fā)展的原動(dòng)力
企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制，當代企業(yè)要保持平穩和持續發(fā)展，必須開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化優(yōu)勢是：可以增強企業(yè)的內聚力，激勵職工工作激情，提高生產(chǎn)效率，有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力，有利于改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力，有利于樹(shù)立企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響。通過(guò)文化對管理的先導作用，實(shí)現職工與企業(yè)的共同目標，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。兩淮置業(yè)文化體系中所包括的責任文化、安全文化、服務(wù)文化、執行文化等，無(wú)一不是切合公司的企業(yè)定位與企情，具有深刻內涵與深遠價(jià)值的。
六、企業(yè)發(fā)展推動(dòng)企業(yè)文化不斷完善
企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，只有重視企業(yè)文化建設，這個(gè)企業(yè)才會(huì )有希望，才會(huì )有發(fā)展后勁，才會(huì )使企業(yè)常青不言敗。兩淮置業(yè)文化的實(shí)踐更深刻地證明：文化是企業(yè)持續成長(cháng)的土壤，是有序經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力和根本。文化建設的根深蒂固才能使企業(yè)發(fā)展枝繁葉茂、生機勃勃。兩淮置業(yè)文化也啟示我們必須在穩定發(fā)展的基礎上建立企業(yè)文化，以創(chuàng )新思維為引導保持企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)發(fā)展和適應市場(chǎng)發(fā)展的需要。市場(chǎng)競爭意識與能力是企業(yè)需要強化的思想意識，而這種意識必須融入企業(yè)文化中方可發(fā)揮更大作用。
時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)文化的價(jià)值追求也在不斷完善更新。企業(yè)追求的高境界的企業(yè)文化應該是以人為本、保護生態(tài)、熱心公益、共享雙贏(yíng)、科學(xué)發(fā)展的文化，這種文化超越企業(yè)狹隘的利益觀(guān)，追求企業(yè)可持續發(fā)展，肩負社會(huì )責任，謀求與社會(huì )和諧共進(jìn)。這是中國企業(yè)文化建設的主要方向，也是企業(yè)奮斗的終極目標。
總之，企業(yè)文化在企業(yè)的不同的發(fā)展階段扮演著(zhù)不同的角色，企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力源泉，通過(guò)企業(yè)文化的凝聚、約束、牽引和變革，企業(yè)有了指引方向，凝聚了力量。企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的重要保證，依靠企業(yè)文化建設，企業(yè)不僅可以約束、規范員工的行為，更為重要的是，在各個(gè)發(fā)展階段的戰略轉折點(diǎn)，可以借助企業(yè)文化發(fā)現、避開(kāi)成長(cháng)陷阱，正確決策，實(shí)現可持續發(fā)展。
企業(yè)可持續發(fā)展問(wèn)題研究論文 篇6
摘要：可持續發(fā)展能力包括核心知識技術(shù)能力、協(xié)調整合能力、生產(chǎn)運營(yíng)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、戰略管理能力、創(chuàng )新能力等。它表現在財務(wù)上是盈利能力、償債能力、營(yíng)運能力、資本結構、創(chuàng )造價(jià)值能力、成長(cháng)能力等。企業(yè)可持續發(fā)展能力的提高最終將體現在企業(yè)財務(wù)能力的改善和提高上,只有企業(yè)財務(wù)能力得到提高,才能維持企業(yè)可持續發(fā)展能力的提高,才能確保企業(yè)持續競爭優(yōu)勢的延續。企業(yè)應在明確財務(wù)能力特征和影響因素的基礎上，實(shí)施一系列有效措施，著(zhù)力培育可持續發(fā)展的財務(wù)能力。
關(guān)鍵詞：企業(yè),可持續發(fā)展,財務(wù)能力,培育途徑
一、可持續發(fā)展能力的標志
可持續發(fā)展能力包括核心知識技術(shù)能力、協(xié)調整合能力、生產(chǎn)運營(yíng)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、戰略管理能力、創(chuàng )新能力等。它表現在財務(wù)上是盈利能力、償債能力、營(yíng)運能力、資本結構、創(chuàng )造價(jià)值能力、成長(cháng)能力等。企業(yè)可持續發(fā)展能力的提高最終將體現在企業(yè)財務(wù)能力的改善和提高上,只有企業(yè)財務(wù)能力得到提高,才能維持企業(yè)可持續發(fā)展能力的提高,才能確保企業(yè)持續競爭優(yōu)勢的延續。企業(yè)應增加銷(xiāo)售收入，最大限度地爭取市場(chǎng)份額，進(jìn)而在長(cháng)期內達到利潤最大化和資本增值最大化的目標，從而不斷增強企業(yè)的可持續發(fā)展能力。
二、企業(yè)財務(wù)能力的內涵和特征
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)能力的內涵
現代企業(yè)的可持續發(fā)展，在很大程度上取決于自身的財務(wù)能力，企業(yè)的財務(wù)能力的好壞與優(yōu)劣程度倍受社會(huì )有關(guān)各方的關(guān)注。企業(yè)財務(wù)能力從屬于企業(yè)能力,是企業(yè)能力體系的重要組成部分。何謂企業(yè)財務(wù)能力，宋獻中、羅宏認為財務(wù)能力是指企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的能力,是企業(yè)財務(wù)運行效率的體現。朱開(kāi)悉認為企業(yè)財務(wù)能力包括企業(yè)財務(wù)活動(dòng)能力、企業(yè)財務(wù)管理能力和財務(wù)表現能力。財務(wù)活動(dòng)能力包括企業(yè)籌資能力、投資能力、資金運用能力和分配能力等，其核心是企業(yè)可持續發(fā)展能力；財務(wù)管理能力包括財務(wù)決策能力、控制能力、協(xié)調能力、組織能力等，其核心是企業(yè)可持續創(chuàng )新能力；財務(wù)表現能力包括盈利能力、償債能力、營(yíng)運能力、成長(cháng)能力等，其核心是可持續盈利能力。財務(wù)活動(dòng)能力與財務(wù)管理能力反映在財務(wù)表現能力上。
筆者認為，企業(yè)財務(wù)能力是指企業(yè)在長(cháng)期的艱難的成長(cháng)歷程中，逐漸培養起來(lái)的、能夠迅速適應和利用變化的財務(wù)環(huán)境，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的財務(wù)綜合能力。企業(yè)財務(wù)能力包括財務(wù)戰略管理能力、財務(wù)應變能力、財務(wù)創(chuàng )新能力、財務(wù)預警能力、財務(wù)協(xié)調能力、財務(wù)監控能力、財務(wù)制度設計能力和財務(wù)團隊綜合素質(zhì)等。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)能力的特征
1.資源性特征。在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)資源是一個(gè)廣義的概念，它包括資金、人力資本、原材料、技術(shù)和技能、營(yíng)銷(xiāo)等。企業(yè)財務(wù)能力是指企業(yè)在長(cháng)期的艱難的成長(cháng)歷程中，逐漸培養起來(lái)的財務(wù)綜合能力，它體現為企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中積累而形成的財務(wù)資源。因為它具有歷史依存性，是企業(yè)積累性學(xué)習和總結的成果，是企業(yè)的“管理遺產(chǎn)”，所以，這一資源具有非交易性、無(wú)形性、非替代性和專(zhuān)用性的特點(diǎn)。
2.價(jià)值性特征。企業(yè)財務(wù)管理具有價(jià)值管理和綜合管理的特點(diǎn)。財務(wù)能力在企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值和降低成本方面具有核心地位，它能夠顯著(zhù)提高企業(yè)的資金運營(yíng)效率。企業(yè)財務(wù)能力從表現形式上看是企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量的優(yōu)劣程度。財務(wù)能力的宗旨是為增強企業(yè)的持續盈利能力服務(wù)的。因此，研究財務(wù)能力的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，提高企業(yè)的核心競爭力，改善企業(yè)可持續發(fā)展態(tài)勢。價(jià)值性是企業(yè)財務(wù)能力與其他企業(yè)能力相比較所顯現的主要特征之一。
3.柔性特征。柔性是指能夠對變革或新情況做出反應或適應的質(zhì)量屬性。美國著(zhù)名管理學(xué)家安索夫首先將柔性思想用于企業(yè)戰略管理。柔性戰略觀(guān)是指企業(yè)在面對不斷變化的競爭環(huán)境時(shí)，為了實(shí)現戰略目標，通過(guò)運用、整合或創(chuàng )造內外部資源，對環(huán)境變化做出的能動(dòng)性反應。柔性的財務(wù)能力是指企業(yè)在現有財務(wù)能力水平基礎上,在變化的環(huán)境下整合舊資源、發(fā)現新資源并有效組織財務(wù)資源應對突發(fā)事件和提高管理水平的能力。它是為了在動(dòng)態(tài)的管理環(huán)境中提高企業(yè)的財務(wù)管理水平、將財務(wù)風(fēng)險控制在可承受范圍之內并應對財務(wù)危機等而提出的。柔性的財務(wù)能力包括排解能力、適應能力和創(chuàng )新能力三個(gè)層次:排解能力是指企業(yè)理財系統具有的排除危機和調解矛盾，以減少因環(huán)境變化而對系統影響的能力；適應能力是指企業(yè)理財系統具有的隨環(huán)境變化而快速適應變化的能力；創(chuàng )新能力是指通過(guò)創(chuàng )新，使企業(yè)理財系統具有的積極影響企業(yè)內外部環(huán)境的能力。這三種能力貫穿于財務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程,體現在財務(wù)管理中的協(xié)調溝通、財務(wù)控制、信息處理、持續改進(jìn)、學(xué)習創(chuàng )新、財務(wù)預警及應變能力等方面,它們的綜合作用反映了企業(yè)財務(wù)能力的柔性程度,表明了企業(yè)財務(wù)管理的靈活性和適應環(huán)境變化的水平。柔性的財務(wù)能力是可持續發(fā)展的財務(wù)戰略成功實(shí)施的管理能力保證,是企業(yè)財務(wù)競爭力提升的重要基礎,對企業(yè)可持續發(fā)展起著(zhù)重要的作用。
�。�.綜合性特征。企業(yè)從本質(zhì)上講是一個(gè)能力系統，它主要由戰略能力、企業(yè)家能力、管理能力、生產(chǎn)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、研發(fā)能力、供應能力、學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、財務(wù)能力和組織協(xié)調能力等構成。在這個(gè)企業(yè)能力系統中，企業(yè)財務(wù)能力是企業(yè)能力的財務(wù)綜合體現。因此，通過(guò)對企業(yè)財務(wù)能力的綜合分析可以反映企業(yè)能力和核心競爭能力的情況。
�。�.系統性特征。企業(yè)能力作為一種系統能力，必然由各種子能力系統組成，分別是：企業(yè)文化子系統、管理創(chuàng )新子系統、人力資源子系統、技術(shù)創(chuàng )新子系統、企業(yè)家能力子系統、產(chǎn)品開(kāi)拓子系統等。由此可見(jiàn)，財務(wù)能力僅僅是作為企業(yè)能力中的管理創(chuàng )新子系統中的分支存在的，財務(wù)能力屬企業(yè)能力的財務(wù)范疇。企業(yè)財務(wù)能力主要由財務(wù)管理能力、財務(wù)活動(dòng)能力和財務(wù)表現能力等構成。一方面，企業(yè)能力決定企業(yè)財務(wù)能力，企業(yè)財務(wù)能力又反作用于企業(yè)能力；另一方面，財務(wù)管理能力和財務(wù)活動(dòng)能力決定財務(wù)表現能力，財務(wù)表現能力又反過(guò)來(lái)影響財務(wù)管理能力和財務(wù)活動(dòng)能力。
�。�.不可交易性特征。財務(wù)能力是隱身于企業(yè)內部財務(wù)管理的獨自的技能或知識的綜合能力，從財務(wù)能力的構成要素到財務(wù)資源所屬的財務(wù)主體,再到財務(wù)能力形成、積累和組合的過(guò)程上看,財務(wù)能力是特定企業(yè)的特定管理體制、特定企業(yè)文化、特定企業(yè)員工群體等綜合作用的產(chǎn)物,是企業(yè)個(gè)性化的產(chǎn)物。由于企業(yè)不同的理財環(huán)境和管理條件，企業(yè)財務(wù)能力是在企業(yè)長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中積累形成，與企業(yè)的特殊組成和特殊經(jīng)歷緊密相連。因此，財務(wù)能力與企業(yè)相伴而生，它雖然可為人們感受到，可以通過(guò)企業(yè)內部培育，但卻無(wú)法像其它生產(chǎn)要素一樣通過(guò)市場(chǎng)交易進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)。財務(wù)能力具有不可交易性,競爭對手很難模仿和有償取得。
7.動(dòng)態(tài)性特征。企業(yè)財務(wù)能力的形成和提升是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程。在這一過(guò)程中，既有繼承性，又有突破性，創(chuàng )新是其本質(zhì)體現，企業(yè)現在的財務(wù)能力是企業(yè)過(guò)去創(chuàng )新的`結果。企業(yè)總是處在一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中，企業(yè)的戰略會(huì )隨內外部環(huán)境的變化而呈現為一種動(dòng)態(tài)性。財務(wù)能力不是一層不變的，隨著(zhù)企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的變化，其財務(wù)資源和財務(wù)能力也處于一個(gè)變化的狀態(tài)。企業(yè)財務(wù)能力的提升過(guò)程，就是優(yōu)化財務(wù)資源與提高財務(wù)能力有機結合的過(guò)程。財務(wù)能力的提升表現為財務(wù)效率提高，企業(yè)財務(wù)狀況得以改善，財務(wù)關(guān)系得到良性發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險降低等。財務(wù)能力總是與一定時(shí)期的管理模式、財務(wù)資源等變量高度相關(guān)，它會(huì )隨著(zhù)其相關(guān)變量的變化而發(fā)展變化。所以，不同時(shí)間、不同發(fā)展階段、不同內外環(huán)境、不同條件下有著(zhù)不同的財務(wù)能力。
三、企業(yè)財務(wù)能力的影響因素
�。ㄒ唬┴攧�(wù)資源因素
財務(wù)資源是企業(yè)資源的一個(gè)組成部分，主要是指企業(yè)所擁有或控制的與企業(yè)獲取財務(wù)收益相關(guān)的各類(lèi)資源，包括企業(yè)所擁有的資本以及企業(yè)在籌集和使用資本的過(guò)程中所形成的獨有的不易被模仿的財務(wù)管理體系。企業(yè)所擁有或控制的能夠以貨幣計量的各種有形和無(wú)形資源是屬于硬財務(wù)資源；企業(yè)所擁有或控制的以智力為基礎的、無(wú)形的、具有潛在收益性的知識資源，包括企業(yè)財務(wù)戰略、財務(wù)管理制度、管理體系、理財文化等是屬于軟財務(wù)資源，這些資源是轉化為財務(wù)能力的基礎和關(guān)鍵因素。企業(yè)要能夠可持續發(fā)展就必須在一定市場(chǎng)環(huán)境下得到財務(wù)資源的支持，如果企業(yè)財務(wù)資源可獲得性較差或者由于企業(yè)的過(guò)度經(jīng)營(yíng)而將財務(wù)資源消耗殆盡，則企業(yè)將不再具有獲取財務(wù)收益的能力，企業(yè)的可持續發(fā)展就會(huì )失去基礎。
�。ǘ┴攧�(wù)戰略因素
根據美國學(xué)者邁克爾.波特的定義，企業(yè)戰略就是企業(yè)為贏(yíng)得競爭優(yōu)勢而設立的目標以及為達到目標而采取的手段措施。企業(yè)財務(wù)戰略是企業(yè)為了實(shí)現總體戰略和取得競爭優(yōu)勢，根據財務(wù)管理環(huán)境的變化，所做出的有關(guān)全局性的、長(cháng)期性的、應變性的、方向性的和動(dòng)態(tài)性的財務(wù)決策與措施。它是以理財環(huán)境分析和企業(yè)戰略為邏輯起點(diǎn)，圍繞企業(yè)戰略目標來(lái)規劃戰略性財務(wù)活動(dòng)，是企業(yè)戰略在財務(wù)領(lǐng)域的延伸，屬于企業(yè)核心的職能戰略之一，服從并服務(wù)于企業(yè)整體戰略。面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)為了謀求生存與發(fā)展，必須努力構建自己的財務(wù)能力，獲取競爭優(yōu)勢。在這種努力中，加強財務(wù)管理的戰略研究，制定出符合自身特點(diǎn)的財務(wù)戰略不僅是行之有效的，而且越來(lái)越成為企業(yè)創(chuàng )立競爭優(yōu)勢的主導力量。增強財務(wù)能力的財務(wù)戰略主要包括：差異化財務(wù)戰略，不同的成功企業(yè)在可控的財務(wù)資源方面存在差異性，正是這種基于財務(wù)資源的天賦、財務(wù)管理水平的差異，使不同企業(yè)財務(wù)能力的差異性得到體現。財務(wù)戰略對企業(yè)財務(wù)能力的影響是深遠的，是增強企業(yè)財務(wù)能力的基礎，財務(wù)戰略的根本目標就是實(shí)現企業(yè)財務(wù)能力的最大化。財務(wù)戰略是影響企業(yè)財務(wù)能力持續增強的最重要因素。
�。ㄈ┴攧�(wù)整合因素
財務(wù)整合即財務(wù)資源整合，包括財務(wù)管理目標導向的整合、財務(wù)組織機構和職能的整合、財務(wù)管理制度體系的整合、會(huì )計核算體系的整合、內部控制的整合等，目的是并購方對被并購方的財務(wù)制度體系、會(huì )計核算體系等方面實(shí)施統一管理和監控。企業(yè)財務(wù)整合的目標是通過(guò)實(shí)施統一管理和監控，達到提升企業(yè)財務(wù)能力和強化競爭優(yōu)勢，以創(chuàng )造更多的新增價(jià)值。在財務(wù)整合過(guò)程中，企業(yè)必須緊緊圍繞這一目標，以成本管理、風(fēng)險控制和財務(wù)管理流程的優(yōu)化為主要內容，通過(guò)財務(wù)整合力求使并購后的公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上統一管理，在投資和融資活動(dòng)上統一規劃，最大限度地實(shí)現并購的整合和協(xié)同效應。財務(wù)整合是企業(yè)擴張的需要，是發(fā)揮企業(yè)并購所具有的“財務(wù)協(xié)同效應”的保證，是并購方對被并購方實(shí)施有效控制的根本途徑，更是實(shí)現并購戰略的重要保障。財務(wù)整合是企業(yè)并購的一個(gè)重要內容，是并購方對被并購方財務(wù)管理不善，成本費用過(guò)高，資產(chǎn)結構不合理等問(wèn)題進(jìn)行診斷提高的過(guò)程。有效地財務(wù)整合是企業(yè)擴張后財務(wù)能力提升和可持續發(fā)展能力增強的保證。執行力是決定企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵,沒(méi)有了執行力,企業(yè)的生存和發(fā)展將會(huì )面臨巨大的威脅。財務(wù)執行力是指企業(yè)財務(wù)人員利用各種資源和機制,實(shí)現企業(yè)財務(wù)目標的綜合能力。影響其形成的因素不僅包括組織結構、管理機制、人才系統、企業(yè)文化等財務(wù)執行的環(huán)境要素,還包括共識度、協(xié)同度、領(lǐng)導力和控制力等財務(wù)執行的能力要素。由于企業(yè)的不斷發(fā)展和所處環(huán)境的快速變化,影響企業(yè)財務(wù)執行力的各種要素也在相應變化。企業(yè)必須通過(guò)創(chuàng )新管理機制和人才機制、優(yōu)化組織結構和業(yè)務(wù)流程、改良企業(yè)文化、提升執行過(guò)程中的協(xié)同和控制能力,保證企業(yè)的財務(wù)執行能力與企業(yè)發(fā)展進(jìn)度相適應，以提升企業(yè)財務(wù)能力和增強企業(yè)可持續發(fā)展能力。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)創(chuàng )新力因素
持續不斷的財務(wù)創(chuàng )新是對企業(yè)原有財務(wù)管理方式方法和治理模式進(jìn)行的不斷改進(jìn)。財務(wù)創(chuàng )新通過(guò)新的財務(wù)元素為企業(yè)注入新的財務(wù)活力,從而推動(dòng)企業(yè)的不斷進(jìn)步。創(chuàng )新的內容主要包括思想方面的新觀(guān)念、新思路、新認識、新觀(guān)點(diǎn)、新理論、新體系等,手段方面的新方法、新程序、新公式、新操作過(guò)程、新操作手段、新建議、新措施等,體制方面的新規范、新制度、新模式、新管理等。持續不斷的財務(wù)創(chuàng )新促使現代企業(yè)財務(wù)管理水平上臺階,是企業(yè)財務(wù)能力提升和可持續發(fā)展能力增強的不竭動(dòng)力源泉和有效支撐。
四、基于企業(yè)可持續發(fā)展的財務(wù)能力培育的途徑
�。ㄒ唬⿲�(shí)施戰略財務(wù)管理，培育可持續發(fā)展的財務(wù)能力
戰略財務(wù)管理就是戰略管理思想在財務(wù)管理領(lǐng)域的延伸與發(fā)展,是戰略和財務(wù)之間的有機結合。戰略財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)決策者根據企業(yè)制定的整體戰略目標,在分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上所制定的，用以指導企業(yè)未來(lái)財務(wù)管理發(fā)展的財務(wù)戰略,并依靠企業(yè)內部能力將財務(wù)戰略付諸實(shí)施,以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制與評價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰略財務(wù)管理要求財務(wù)人員不能只從單純的財務(wù)理念出發(fā)進(jìn)行理財,追求財務(wù)自身的最優(yōu)化,而必須具備戰略思想,從戰略的全局來(lái)考慮和設計企業(yè)的財務(wù)行為,企業(yè)的財務(wù)行為不但要滿(mǎn)足企業(yè)當前的生存需要,更要滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要。公司可持續發(fā)展的財務(wù)能力的增強離不開(kāi)有效的戰略財務(wù)管理理念和措施，它是公司可持續發(fā)展的基石。戰略財務(wù)管理是著(zhù)眼于未來(lái)，依據公司現實(shí)情況、立足長(cháng)遠的需要對公司財務(wù)活動(dòng)做出的判斷，科學(xué)的財務(wù)戰略能夠促進(jìn)企業(yè)穩定、健康、快速的發(fā)展，不斷增強企業(yè)可持續發(fā)展能力。
�。ǘ⿲�(shí)施財務(wù)資源配置，培育可持續發(fā)展的財務(wù)能力
財務(wù)資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要基礎性資源。伴隨著(zhù)社會(huì )對資源認識的加深,財務(wù)資源的內涵與外延在不斷拓展。財務(wù)資源配置是指資本在不同形成方式上的組合和在不同經(jīng)濟用途之間的分配。企業(yè)資源配置行為就是通過(guò)資源的重新優(yōu)化組合，以盡量少的資源耗費取得盡量大的增量資源。換言之，是一種追求資本增值的行為。財務(wù)資源配置涉及到財務(wù)活動(dòng)的兩個(gè)基本方面,一是融資中的資源配置,表現為資本在不同時(shí)期之間和不同性質(zhì)之間的安排,從而形成了融資的核心問(wèn)題--融資結構的合理安排,包括長(cháng)期資本和短期資本的安排、債務(wù)資本和權益資本的安排;二是投資中的資源配置,表現為資本的合理分配,從而形成了投資的核心問(wèn)題--資源流向和流量的調整�？梢�(jiàn),財務(wù)資源配置是針對資本而言的,它不是單純資本量的問(wèn)題,而是資本內在結構的組合和安排問(wèn)題。財務(wù)資源的稀缺性客觀(guān)上要求人們對其進(jìn)行合理的配置,其目標是:優(yōu)化融資、投資結構,提高稀缺資源產(chǎn)出率--資本收益率,從而促進(jìn)企業(yè)持續穩定的發(fā)展。
由于財務(wù)資源是一個(gè)動(dòng)態(tài)體系,因此,財務(wù)資源要素及其結構與各因素權重在企業(yè)發(fā)展的不同階段各不相同,企業(yè)要配置好財務(wù)資源,在考慮要素稀缺及效率優(yōu)先的情況下,所作的配置決策也會(huì )不同,財務(wù)資源配置是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要持續改進(jìn)的工作,作為財務(wù)人員和企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理人員的工作來(lái)說(shuō),空間也很大。企業(yè)只有實(shí)施有效地財務(wù)資源配置措施，才能達到培育可持續發(fā)展的財務(wù)能目的。
�。ㄈ⿲�(shí)施財務(wù)預警，培育可持續發(fā)展的財務(wù)能力
所謂財務(wù)預警系統，就是旨在監測預報企業(yè)可能或將要面臨的財務(wù)危機，通過(guò)設置財務(wù)指標體系，并觀(guān)察一些敏感性財務(wù)指標的變化，而建立的財務(wù)分析系統。市場(chǎng)的瞬變性與不可準確預見(jiàn)性，加之決策者素質(zhì)水平的影響，使得風(fēng)險成為客觀(guān)存在。如果企業(yè)不能卓有成效地規避與防范各種風(fēng)險因素，勢必使企業(yè)的未來(lái)發(fā)展陷入嚴重的危機境地。因此，企業(yè)應建立財務(wù)危機預警系統，及早診斷出危機訊號，并采取相應措施，改善財務(wù)管理，確保企業(yè)財務(wù)安全，以培育可持續發(fā)展的財務(wù)能力。
�。ㄋ模⿲�(shí)施足夠現金流，培育可持續發(fā)展的財務(wù)能力
企業(yè)的現金流量是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的重要表現，它反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)地是否良好。企業(yè)發(fā)展最為本質(zhì)的一條鐵律：增加企業(yè)價(jià)值、增強公司持續發(fā)展能力的根本途徑是增強企業(yè)未來(lái)的盈利能力和獲取未來(lái)現金凈流量的能力。盈利能力強的企業(yè)有著(zhù)選擇各種財務(wù)政策的機動(dòng)性和靈活性，能夠更好的駕御財務(wù)風(fēng)險，能夠更好的控制財務(wù)政策不當給企業(yè)帶來(lái)的損失。未來(lái)現金流量充足的企業(yè)不必擔心債務(wù)過(guò)度造成的持續發(fā)展能力的傷害，而未來(lái)盈利前景暗淡的企業(yè)過(guò)分的依賴(lài)債務(wù)融資只能陷入破產(chǎn)的泥潭。從一定程度上，現金流比利潤更能說(shuō)明企業(yè)的收益質(zhì)量。公司宣布破產(chǎn)之前，連續多年凈利潤為正數，而公司的經(jīng)營(yíng)現金流是在破產(chǎn)之前的幾年就已經(jīng)開(kāi)始惡化，這樣情況并不少見(jiàn)�，F金的循環(huán)運動(dòng)是企業(yè)生存的基本前提和資本增值實(shí)現的關(guān)鍵環(huán)節。在對長(cháng)壽企業(yè)的研究中發(fā)現，企業(yè)生存的必要條件有三個(gè)：一是擁有必要的現金存量，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資和其他活動(dòng)提供必要支持；二是擁有充足的現金流量，資金可以在企業(yè)內部和外部順暢流轉，為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值；三是現金凈流量為正數，從而為企業(yè)帶來(lái)持續的現金流。因此，實(shí)施足夠現金流的財務(wù)戰略，是增強企業(yè)可持續發(fā)展的財務(wù)能力的必要條件。
�。ㄎ澹⿲�(shí)施財務(wù)信息化，培育可持續發(fā)展的財務(wù)能力
財務(wù)信息化是指財務(wù)人員通過(guò)利用現代信息技術(shù)，進(jìn)行企業(yè)流程重組，建立與之相適應的財務(wù)組織模式，調動(dòng)財務(wù)人力資源的信息潛能，開(kāi)發(fā)企業(yè)財務(wù)信息資源，提高財務(wù)活動(dòng)效率，來(lái)更好地組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系，防范財務(wù)風(fēng)險，從而實(shí)現企業(yè)利益相關(guān)者權益最大化。企業(yè)財務(wù)信息化建設突出表現在以技術(shù)為手段來(lái)改進(jìn)財務(wù)治理水平、理順其業(yè)務(wù)流程、加強對價(jià)值流的監控。因此，企業(yè)應站在財務(wù)戰略的高度，積極開(kāi)展財務(wù)信息化建設，提升財務(wù)信息化水平，以培育可持續發(fā)展的財務(wù)能力。
�。⿲�(shí)施財務(wù)創(chuàng )新，培育可持續發(fā)展的財務(wù)能力
財務(wù)創(chuàng )新既是一種管理創(chuàng )新，也是一種制度創(chuàng )新。從管理創(chuàng )新的角度看，企業(yè)為適應環(huán)境變化，通過(guò)財務(wù)創(chuàng )新重新組合了財務(wù)管理中的各種要素，并創(chuàng )造出一種更適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)資源整合管理模式，從而重構和建立自身的財務(wù)能力。有效的財務(wù)創(chuàng )新能夠在環(huán)境不斷變化的背景下，快速有效地整合財務(wù)資源，適時(shí)調整投融資方案和營(yíng)運資本管理方式等措施，從而更好地實(shí)現企業(yè)的財務(wù)目標。企業(yè)的財務(wù)創(chuàng )新是管理創(chuàng )新的核心和主導性創(chuàng )新。從制度創(chuàng )新的角度看，財務(wù)創(chuàng )新集中體現為財務(wù)治理和財務(wù)控制的創(chuàng )新。通過(guò)財務(wù)創(chuàng )新，企業(yè)可以與外部利益相關(guān)者保持良好的協(xié)調與合作關(guān)系，同時(shí)在企業(yè)內部實(shí)施有效的財務(wù)控制。財務(wù)創(chuàng )新應當貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，而且只有持續的創(chuàng )新才能夠為可持續發(fā)展提供一種動(dòng)力和源泉。
�。ㄆ撸⿲�(shí)施優(yōu)化籌資，培育可持續發(fā)展的財務(wù)能力
企業(yè)的籌資政策應根據內外財務(wù)管理環(huán)境的狀況和走勢，對資金籌措的目標、結構、渠道和方式等進(jìn)行長(cháng)期和系統的謀劃，旨在為經(jīng)營(yíng)戰略的實(shí)施和提高核心競爭力提供可靠的資金保證,并力求不斷降低融資成本，提高籌資效益。
企業(yè)應維持一個(gè)保守的財務(wù)比率，以保持企業(yè)持續進(jìn)入資本市場(chǎng)充足的借貸能力；制定一個(gè)適當的、能夠以留存收益支持公司持續增長(cháng)的股利支付率；對于處于成長(cháng)期或成熟期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果需要外部融資，則首選舉債，迫不得已時(shí)再發(fā)行股票。這一融資政策，既能夠利用留存收益增強企業(yè)財務(wù)的靈活度，又能夠利用債務(wù)融資維持或提高股票市場(chǎng)價(jià)值。企業(yè)應致力于優(yōu)序融資政策，使企業(yè)財務(wù)能力不斷增強，企業(yè)可持續發(fā)展能力不斷得到提高。
�。ò耍⿲�(shí)施擇優(yōu)投資，培育可持續發(fā)展的財務(wù)能力
擇優(yōu)投資是公司財務(wù)戰略管理的核心內容，決定著(zhù)能否把有限的資源合理配置和有效利用。企業(yè)應當按照總體戰略來(lái)安排長(cháng)期投資，從全局角度優(yōu)化資源配置，要科學(xué)研究和應用規模經(jīng)濟原理，綜合運用最佳生產(chǎn)曲線(xiàn)、成本函數等現代經(jīng)濟理論模型，探索最佳的投資規模，獲取最優(yōu)的投資效益。
企業(yè)應科學(xué)運用SWOT分析法（態(tài)勢分析）進(jìn)行投資策略的制定。就是將與投資對象密切相關(guān)的各種主要內部?jì)?yōu)勢和劣勢、外部的機會(huì )和威脅等，通過(guò)調查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的方法，把各種因素相互匹配起來(lái)進(jìn)行優(yōu)勢與劣勢分析（SW）和機會(huì )與威脅分析（OT），從中得出一系列相應的投資決策結論。
企業(yè)應科學(xué)運用波士頓矩陣法進(jìn)行投資策略的制定。波士頓矩陣法可以幫助我們分析一個(gè)公司的投資業(yè)務(wù)組合是否合理。該方法將一個(gè)公司的業(yè)務(wù)分成四種類(lèi)型：?jiǎn)?wèn)題、明星、現金牛和瘦狗。如果一個(gè)公司沒(méi)有現金牛業(yè)務(wù)，說(shuō)明它當前的發(fā)展缺乏現金來(lái)源；如果沒(méi)有明星業(yè)務(wù)，說(shuō)明在未來(lái)的發(fā)展中缺乏希望。一個(gè)公司的業(yè)務(wù)投資組合必須是合理的，否則必須加以調整。波士頓矩陣法的應用能提高管理人員的分析和戰略決策能力，幫助他們以前瞻性的眼光看問(wèn)題，更深刻地理解公司各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系，加強了業(yè)務(wù)單位和企業(yè)管理人員的之間的溝通，及時(shí)調整公司的業(yè)務(wù)投資組合。收縮或放棄不良投資項目，集中資金投向發(fā)展前景看好的投資項目。
企業(yè)應建立項目論證制度，控制投資風(fēng)險。投資項目提出以后，深入市場(chǎng)調查，要對投資項目的環(huán)境適應性和經(jīng)濟合理性進(jìn)行科學(xué)的論證。環(huán)境分析主要是對社會(huì )政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然地理環(huán)境進(jìn)行分析；經(jīng)濟合理性分析是指從量化與非量化雙方面對財務(wù)指標與非財務(wù)指標進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的投資回報率和持久性增長(cháng)能力。企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，企業(yè)只有對投資項目進(jìn)行科學(xué)而理性的論證，防止過(guò)分理想化與盲目性，才能把風(fēng)險降到最低，以增強企業(yè)可持續發(fā)展的財務(wù)能力。
�。ň牛⿲�(shí)施成本領(lǐng)先，培育可持續發(fā)展的財務(wù)能力
邁克爾.波特認為成本領(lǐng)先是企業(yè)構建競爭優(yōu)勢的基礎。成本領(lǐng)先戰略是指企業(yè)通過(guò)降低成本，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、廣告等領(lǐng)域，使企業(yè)的總的成本低于競爭對手的成本、甚至達到全行業(yè)最低，以構建競爭優(yōu)勢的戰略。成本領(lǐng)先戰略的實(shí)質(zhì)是通過(guò)降低成本，讓顧客受益，企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)。相同功能的產(chǎn)品，如果企業(yè)有競爭者，只要其成本低于競爭者，企業(yè)就擁有了成本優(yōu)勢，并且當成本低到一定程度時(shí)，也會(huì )對潛在的競爭對手造成很大的威懾，使其放棄進(jìn)入這一市場(chǎng)的企圖。企業(yè)如果能夠成功的實(shí)施成本領(lǐng)先戰略，形成自身的競爭優(yōu)勢，就可以在市場(chǎng)競爭中處于優(yōu)勢地位。就行業(yè)中現有的競爭對手而言，低成本領(lǐng)先的企業(yè)就可以做到“進(jìn)可攻城略地，退可安然自�！�。價(jià)格競爭對于任何一個(gè)競爭性市場(chǎng)而言都是難以避免的。特別是在我國現階段，許多行業(yè)的最終競爭格局還沒(méi)有形成，仍然處于“洗牌”期，企業(yè)面臨巨大的生存風(fēng)險，價(jià)格競爭還是最主要的競爭手段。價(jià)格競爭中競爭的其實(shí)不是“價(jià)格”，價(jià)格是由市場(chǎng)決定的，企業(yè)本身能夠控制的只是成本，因此，價(jià)格的競爭實(shí)質(zhì)上是成本的競爭，“價(jià)格戰”實(shí)質(zhì)上是“成本戰”。在面對價(jià)格戰時(shí)，低成本領(lǐng)先的企業(yè)始終處于最有利的地位。當競爭對手采用進(jìn)攻型的價(jià)格策略時(shí)，企業(yè)由于成本低，邊際利潤高，可以進(jìn)行價(jià)格跟進(jìn)；當競爭對手采用防御策略時(shí)，企業(yè)可以獲得高于競爭對手的邊際利潤，用于科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng )新，謀求自身的長(cháng)期發(fā)展。同時(shí)企業(yè)也可以根據自身的需要，主動(dòng)發(fā)起價(jià)格戰，向對手較為成功的其它戰略(如差異化戰略)發(fā)起攻擊，向對手實(shí)施有效的打擊。因此，企業(yè)有了低成本優(yōu)勢，增強企業(yè)可持續發(fā)展的能力能力就有了保證。
�。ū疚氖恰笆屑壣缈浦攸c(diǎn)研究課題”內容）
參考文獻
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企業(yè)可持續發(fā)展問(wèn)題研究論文 篇7
摘要：隨著(zhù)全球環(huán)境的不斷惡化，各種環(huán)境污染問(wèn)題、社會(huì )問(wèn)題也頻頻出現在我們眼前，而我們作為當今社會(huì )的主人有必要加強對環(huán)境、資源的關(guān)注，并找出切實(shí)有效的辦法解決這一世界難題，所以環(huán)境會(huì )計便產(chǎn)生了。環(huán)境會(huì )計的實(shí)施是深入執行黨的可持續發(fā)展政策的切實(shí)需要，是實(shí)現經(jīng)濟資源強國的必要手段�？沙掷m發(fā)展已成為當代世界都贊可的一種經(jīng)濟發(fā)展模式，而企業(yè)作為當今社會(huì )的最小最多的活動(dòng)分子，實(shí)現它的可持續發(fā)展也是一項需要多主體、多方面合作的事情，所以，環(huán)境會(huì )計做為企業(yè)可持續發(fā)展的要求和關(guān)鍵保障也成為企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分了。
關(guān)鍵詞：環(huán)境會(huì )計 企業(yè) 可持續發(fā)展
一、可持續發(fā)展的基本內容
人來(lái)歷史發(fā)展到現在，人來(lái)社會(huì )其實(shí)已經(jīng)發(fā)展到了一定的階段，人們的物質(zhì)生活精神生活都已經(jīng)有了較大的發(fā)展，整個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟也都呈現出了一派嶄新和蒸蒸日上的繁榮景象，但是我們卻為此付出了巨大的代價(jià)，環(huán)境遭到破壞，資源日益枯竭，物種不斷滅絕，大氣污染日益嚴重，生態(tài)也被遭到嚴重的損壞，這些糟糕的現象都在告訴我們必須對現有的不適合我們經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟模式進(jìn)行進(jìn)一步的反思，并尋找一條切實(shí)可行的道路來(lái)解決它，所以可持續發(fā)展戰略由此產(chǎn)生了。從二十世紀八十年代開(kāi)始，可持續越來(lái)越受到人們的關(guān)注和認可，許多學(xué)者對此進(jìn)行研究，筆者借鑒了被廣泛認可的可持續發(fā)展的定義，即“既滿(mǎn)足當代人需求又不對后代人滿(mǎn)足其需要的能力構成危害的發(fā)展模式”。我們從定義中可以認識到我們必須要節約資源，保護環(huán)境，協(xié)調好人與自然的關(guān)系，其終極目標就是統籌各種利益關(guān)系，為我們的子孫后代留下得以繁衍生息的寶貴資源。
二、可持續發(fā)展是環(huán)境會(huì )計發(fā)展的最終歸宿
以上我們分析了社會(huì )目前的現狀，并提出了可持續發(fā)展的發(fā)展道路，而我們都知道可持續發(fā)展的實(shí)施是離不開(kāi)環(huán)境會(huì )計的支持和實(shí)施的，兩者是緊密結合相互依存的，所以環(huán)境會(huì )計必須以可持續發(fā)展為基礎。在可持續發(fā)展的大背景下，環(huán)境會(huì )計就是一門(mén)以可持續發(fā)展為終極目標，運用會(huì )計的相關(guān)理論和計量方法，對各個(gè)經(jīng)濟主體的環(huán)境影響信息進(jìn)行加工和報告的學(xué)科”�？梢�(jiàn)環(huán)境會(huì )計是以可持續發(fā)展的理論為基礎定義的一個(gè)概念。所以與環(huán)境會(huì )計有關(guān)的各個(gè)基本要素，基本原則內容，基本系統體系，基本方法都要在可持續發(fā)展理論的基礎上展開(kāi)研究。即這些要素、方法體系等都要做到節約資源、環(huán)境保護和社會(huì )健康發(fā)展的完美融合，都要滿(mǎn)足我們未來(lái)幾代甚至幾十代千千萬(wàn)萬(wàn)的子孫后代的發(fā)展，做到環(huán)境會(huì )計與可持續發(fā)展的統籌發(fā)展和真正融合，使環(huán)境會(huì )計成為可持續發(fā)展的堅實(shí)盾牌和強大的保障。
三、環(huán)境會(huì )計是可持續發(fā)展的堅實(shí)盾牌
企業(yè)如果要想實(shí)現持續發(fā)展，就不能離開(kāi)環(huán)境會(huì )計的引導和支持，它們是是不可剝離的。環(huán)境會(huì )計是企業(yè)可持續發(fā)展的重要保證�？沙掷m發(fā)展的根本思想是指人類(lèi)追求物質(zhì)利益和精神需求的同時(shí)，不能以資源浪費、破壞生態(tài)和污染環(huán)境做代價(jià)。傳統的會(huì )計核算沒(méi)有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算的同時(shí)把環(huán)境因素考慮在內，只是僅僅片面地追求他們自身的利益和追求所謂的速度，這與可持續發(fā)展戰略是不一致的。而想要實(shí)現可持續發(fā)展離不開(kāi)環(huán)境會(huì )計中環(huán)境成本核算的開(kāi)展。一般而言，在所有權與經(jīng)營(yíng)權分離的經(jīng)濟背景下，管理當局一定會(huì )追求自身利益最大化目標，而加大對外部環(huán)境信息的披露會(huì )增加自身的運營(yíng)成本，這與企業(yè)的根本目標背道而馳。這就是我國大多數企業(yè)不愿意加大對環(huán)境保護投入的原因。但是要是我們從較遠的眼光去看，企業(yè)就應該將環(huán)境成本的核算列入企業(yè)內部會(huì )計核算體系中，對環(huán)境成本信息進(jìn)行計量核算，正確的.對待企業(yè)面臨的環(huán)境問(wèn)題，才能最終保證企業(yè)經(jīng)濟不斷地充滿(mǎn)活力。環(huán)境會(huì )計不在是傳統以往大家所了解的那樣只是僅僅核算企業(yè)的負債、無(wú)形資產(chǎn)、原材料，企業(yè)投資等，而是將環(huán)境成本列入企業(yè)的成本核算中，記錄企業(yè)資源消耗的多少，考慮環(huán)境成本的高低，從而規范一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，使之始終符合可持續發(fā)展的要求。
總結：
環(huán)境會(huì )計的實(shí)施還有利于提高企業(yè)，社會(huì )大眾對可持續發(fā)展的認識，進(jìn)而提高他們節約資源保護環(huán)境的意識，也能有效的規范他們的社會(huì )行為，進(jìn)而減少他們的不環(huán)保的行為，從而推動(dòng)可持續發(fā)展的順利進(jìn)行。也許現在提到環(huán)境會(huì )計我們社會(huì )上還有很多人不知道這是什么，就算知道也不知道企業(yè)應該如何做好環(huán)境會(huì )計，如何利用它控制企業(yè)的自身行為，而環(huán)境會(huì )計的信息披露制度就為我們解決了這個(gè)疑惑，讓許多人更加了解它，在學(xué)習這個(gè)制度的同時(shí)，也親身體會(huì )到了可持續發(fā)展的重要性，更能懂得作為社會(huì )的主人我們應該從何入手從哪做起為可持續發(fā)展做出自己的貢獻。
企業(yè)可持續發(fā)展問(wèn)題研究論文 篇8
摘要：在闡述企業(yè)“生態(tài)化”內涵的基礎上，論證了企業(yè)“生態(tài)化”是企業(yè)生存與發(fā)展的必要選擇，提出促進(jìn)企業(yè)“生態(tài)化”的對策:建設企業(yè)生態(tài)文化，提高企業(yè)職工的生態(tài)素質(zhì)，實(shí)行清潔生產(chǎn)和推進(jìn)企業(yè)環(huán)境等。
關(guān)鍵詞：可持續發(fā)展;生態(tài)化;企業(yè)
企業(yè)是社會(huì )經(jīng)濟的細胞，企業(yè)的經(jīng)濟行為與能否順利實(shí)現可持續發(fā)展的戰略目標密切相關(guān)。企業(yè)存在于社會(huì )和自然界兩大環(huán)境之中，但是，現實(shí)生活中人們只注意到社會(huì )與企業(yè)的關(guān)系，而忽視了自然界與企業(yè)的關(guān)系。長(cháng)期以來(lái)，不少企業(yè)只重視經(jīng)濟效益而忽視環(huán)境保護和生態(tài)效益，只重視職工科技文化素質(zhì)的提高而忽視生態(tài)素質(zhì)的提高，往往以犧牲環(huán)境為代價(jià)，片面追求經(jīng)濟效益，導致城鄉生態(tài)環(huán)境的破壞與惡化，企業(yè)的生存與發(fā)展也受到威脅。因此，如何加強企業(yè)自身的“生態(tài)化”建設，實(shí)行“綠色生產(chǎn)”或“無(wú)污染生產(chǎn)”，是可持續發(fā)展背景下企業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)重要課題。
1企業(yè)“生態(tài)化”的必然性
企業(yè)是一個(gè)由人構成的生態(tài)系統，具有自然屬性和社會(huì )屬性，企業(yè)又是一個(gè)耗散結構系統，與外界有著(zhù)物質(zhì)、能量和信息的交換。企業(yè)的“生態(tài)化”是指把生態(tài)學(xué)原則運用并滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)生命周期，包括產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、包裝、運輸、消費，廢物的回收、再利用等，用人與自然協(xié)調的觀(guān)點(diǎn)去思考問(wèn)題，最優(yōu)處理人與自然、生態(tài)與經(jīng)濟的關(guān)系，通過(guò)為企業(yè)生存發(fā)展創(chuàng )造良好的內外環(huán)境，保證企業(yè)的健康發(fā)展，達到工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的清潔化和產(chǎn)品的清潔化。
企業(yè)的生存與發(fā)展既取決于系統的內在構成、管理和機制，也離不開(kāi)外在的環(huán)境，如企業(yè)生產(chǎn)的資源條件、市場(chǎng)條件和環(huán)境影響等。近年來(lái)，環(huán)境保護的呼聲越來(lái)越高，國家對保護環(huán)境、實(shí)現社會(huì )經(jīng)濟可持續發(fā)展高度重視，并確定了可持續發(fā)展的戰略，許多有遠見(jiàn)的企業(yè)“生態(tài)化”建設已經(jīng)起步，有的已取得了可喜的成績(jì)。據統計，目前中國已有200多家企業(yè)的近400多種產(chǎn)品已經(jīng)取得生態(tài)標志的使用權。
但是，仍有相當一部分的企業(yè)存在急功近利的短視行為，對內受眼前利益驅使，拼設備，拼資源，對不合理利用和開(kāi)發(fā)資源的現象熟視無(wú)睹，對外不顧環(huán)境污染，超標排放“三廢”，尤其是鄉鎮企業(yè)治污水平低，污染排放量大。一個(gè)小造紙廠(chǎng)或小化工廠(chǎng)，就可以污染一條河流，危害幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)人口的生活飲用水。在引進(jìn)新的項目和設備時(shí)，有的企業(yè)只注重經(jīng)濟效益，忽視環(huán)境效益，使得發(fā)達國家“夕陽(yáng)工業(yè)”中污染密集型工業(yè)或對環(huán)境破壞較大的生產(chǎn)工藝轉移到中國。污染和破壞環(huán)境，不僅損害了國家的整體利益，影響其它經(jīng)濟活動(dòng)和社會(huì )生活，也反過(guò)來(lái)危害企業(yè)自身的生存與發(fā)展。19%年全國關(guān)閉污染嚴重的企業(yè)6.5萬(wàn)家，僅淮河兩岸就有近千家。
保護環(huán)境也是發(fā)展生產(chǎn)力。要使企業(yè)生產(chǎn)從高度集中的計劃經(jīng)濟向社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟轉變，從粗放型向集約型轉變，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力，必須一手抓“產(chǎn)業(yè)化”，一手抓“生態(tài)化”，保護環(huán)境，培養生態(tài)意識，發(fā)展清潔生產(chǎn)技術(shù)，開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品，只有這樣企業(yè)才能在國內外復雜的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。I勸14000國際環(huán)境管理系列標準的建立，對企業(yè)的生存與發(fā)展提出了更嚴格的要求。企業(yè)必須承擔保護環(huán)境的責任和義務(wù)，并將其納人到生產(chǎn)體系中。歐共體規定從1993年起皮革、皮件禁用PCP化學(xué)物，浙江出口到法國的皮鞋因為PCP超標而被退回，德國對6種染料生產(chǎn)的產(chǎn)品禁止進(jìn)口。企業(yè)只有將自己的經(jīng)濟發(fā)展同保護環(huán)境的責任結合在一起，選擇“生態(tài)化”的發(fā)展道路，才有廣闊的發(fā)展空間。具體來(lái)講，企業(yè)“生態(tài)化”對企業(yè)發(fā)展的作用主要有以下三個(gè)方面。
(1)企業(yè)“生態(tài)化”能提高企業(yè)員工的'環(huán)保意識，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和社會(huì )效益。管理心理學(xué)的研究表明，優(yōu)雅的環(huán)境對勞動(dòng)者的身心健康和潛能的發(fā)揮具有重要的作用，它能使人心情舒暢，增加興奮感和和諧感，能提高工作的積極性和操作的準確性，也有利于提高產(chǎn)品的清潔度和質(zhì)量。
(2)企業(yè)“生態(tài)化”能促進(jìn)企業(yè)推行“綠色管理”，開(kāi)拓和發(fā)展綠色產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的競爭力。未來(lái)的社會(huì )是環(huán)保的社會(huì )，各國企業(yè)家普遍認識到未來(lái)企業(yè)間的竟爭不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和促銷(xiāo)手段的競爭，也將是環(huán)保的競爭。21世紀，環(huán)境標志(Envi~ntall刁bel)將成為企業(yè)必備的“通行證”。如今有遠見(jiàn)的企業(yè)都在積極推行“綠色管理”，生產(chǎn)“綠色產(chǎn)品”，競相采取“綠色標志”、“綠色廣告”。例如，美國的杜邦公司率先推行“綠色管理”，自90年代起在全球首先回收氟里昂，以減少對臭氧層的破壞，并計劃在30年內最終停止排放廢棄物。日本東芝、尼桑等公司也共同出資建立2500萬(wàn)美元的環(huán)�；�，資助世界各地的環(huán)保工程，以樹(shù)立他們“綠色企業(yè)”的美好形象。青島海爾冰箱能躋身國際市場(chǎng)，獲得較好的口碑，并獲得德國環(huán)境標志川，很大程度上取決于其節能且無(wú)害于大氣臭氧層。
(3)企業(yè)“生態(tài)化”強調系統內部資源的再生循環(huán)利用，可使企業(yè)節省能耗，提高資源利用率，降低成本。據估計，國民經(jīng)濟周轉中，社會(huì )需要的最終產(chǎn)品僅占原材料用量的20%一30%，70%一80%的資源最終成為進(jìn)入環(huán)境的廢物，造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞�？梢哉f(shuō)，工業(yè)發(fā)展引起的環(huán)境污染主要是資源的浪費〔5〕。企業(yè)“生態(tài)化”將有助于挖掘企業(yè)的內部潛力，使已有的資源再生循環(huán)利用，使企業(yè)由外延型增長(cháng)轉變?yōu)閮群驮鲩L(cháng)，提高企業(yè)的競爭力。
2促進(jìn)企業(yè)“生態(tài)化”的對策
(1)引入“文化力”機制，發(fā)揮企業(yè)文化與生態(tài)文化的“合力”作用。企業(yè)文化是企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)制度和行為方式的辯證統一，是以人為本的現代管理理論，它強調關(guān)心人、尊重人、重視人的價(jià)值的實(shí)現，集中體現了人文精神，被國外譽(yù)為“企業(yè)成功的真正秘訣”。而以生態(tài)意識為中心的生態(tài)文化，是由對環(huán)境引起的現代優(yōu)患意識積極反思的結果，它是以一種嶄新的價(jià)值觀(guān)念來(lái)審視人與自然的相互關(guān)系，以科學(xué)的態(tài)度來(lái)保障人類(lèi)社會(huì )的健康發(fā)展和生存環(huán)境的協(xié)調有序，集中體現了生態(tài)精神。這兩種文化雖然在學(xué)科類(lèi)別、研究對象和理論基礎等方面有所區別，但也有許多相通之處:都具有一般文化的共同屬性;本質(zhì)上都是一種整體觀(guān);都以一種文化為引導手段，以可持續發(fā)展為目標;在深層次上都是一種觀(guān)念文化、心理文化，是群體意識體系。這些共同點(diǎn)是兩種文化融合的基礎。要在企業(yè)文化的建設中，將生態(tài)文化融人進(jìn)去，使兩者兼容并蓄、優(yōu)勢互補，將可持續發(fā)展的思想深植于企業(yè)的發(fā)展決策與文化理念中，創(chuàng )新與再造相應的企業(yè)管理理論與方法，促進(jìn)對企業(yè)的“生態(tài)化”。
(2)著(zhù)力培養生態(tài)意識，提高職工的生態(tài)素質(zhì)。生態(tài)意識是人類(lèi)意識自身發(fā)展的最高階段，也是人類(lèi)文明的最高境界[“〕。把生態(tài)意識培養成企業(yè)的群體意識，是企業(yè)興衰的關(guān)鍵。在當今中國強調經(jīng)濟快速、健康、持續發(fā)展之時(shí)，生態(tài)意識的培養尤為重要。因為持續的發(fā)展必須建立在經(jīng)濟與生態(tài)協(xié)調發(fā)展的基礎上。針對中國目前企業(yè)職工生態(tài)意識十分薄弱的現狀，必須切實(shí)加強環(huán)境意識教育，通過(guò)舉辦各種形式的培訓教育，普及生態(tài)環(huán)境保護方面的基本知識，激發(fā)人們的環(huán)境憂(yōu)患意識，提高人們保護環(huán)境的責任感。
(3)轉變“兩種方式”，發(fā)展清潔技術(shù)。一種是轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，要從根本上改變高投入、低產(chǎn)出，高能耗、低效率的局面，必須轉變粗放型的經(jīng)濟增長(cháng)方式，實(shí)行集約化生產(chǎn)，建立資源節約型的現代工業(yè)生產(chǎn)體系，選擇資源節約型、質(zhì)量效益型和科技先導型的發(fā)展方式，把發(fā)展經(jīng)濟和資源節約利用與保護環(huán)境結合起來(lái);另一種是轉變環(huán)境污染的治理方式，逐步由“末段治理”轉變?yōu)樵搭^和生產(chǎn)全過(guò)程的控制。大力發(fā)展清潔生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)行清潔生產(chǎn)，在實(shí)現節能、降耗的同時(shí)，也就減少了污染物的產(chǎn)生和排放量，同時(shí)減少了末端治理的費用，提高了經(jīng)濟效益。這既滿(mǎn)足人們的需要，又合理使用自然資源和能源，其實(shí)質(zhì)是一種物料和能耗最少的人類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)的規劃與管理，將廢物減量化、資源化和無(wú)害化，或將廢物消滅于生產(chǎn)過(guò)程之中。
(4)嚴格企業(yè)環(huán)境管理，加大執法力度。目前，存在的環(huán)境問(wèn)題大多是由于管理不善和管理不嚴造成的，因此，企業(yè)“生態(tài)化”必須從加強環(huán)境管理做起，實(shí)行環(huán)境管理責任制，通過(guò)環(huán)境規劃、計劃、設備管理、工藝改革、規章制度等手段，不斷調整生產(chǎn)與環(huán)境的關(guān)系，解決企業(yè)活動(dòng)的每一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節可能產(chǎn)生的污染以及資源、能源的浪費現象，達到節約資源和能源，防止環(huán)境污染和環(huán)境破壞，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的目的。中國企業(yè)的環(huán)境污染有三分之一是由于管理不善造成的，只要加強環(huán)境管理，就可以得到解決[2]。在中國大多數企業(yè)經(jīng)濟、技術(shù)力量比較薄弱，不可能投人大批資金進(jìn)行污染治理的情況下，就更需要通過(guò)加強管理來(lái)解決。此外，必須加強環(huán)保執法工作，堅持“誰(shuí)污染誰(shuí)治理”的原則，并積極探索“誰(shuí)污染誰(shuí)付費”的新策略，實(shí)行成本內在化，將環(huán)境治理費用計人企業(yè)的生產(chǎn)成本，建立健全企業(yè)環(huán)境污染監測網(wǎng)絡(luò )系統，加強對企業(yè)的排污檢查督促。
3結語(yǔ)
日益嚴重的環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)向企業(yè)家們提出了挑戰，越來(lái)越嚴格的環(huán)境法律法規和標準，人們日益提高的環(huán)境意識，即將消耗殆盡的資源，已不允許企業(yè)再按傳統的生產(chǎn)方式去經(jīng)營(yíng)和運作。環(huán)境的挑戰給企業(yè)帶來(lái)沉重的壓力，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇。一個(gè)全球性的綠色市場(chǎng)為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間，企業(yè)家要認清形勢，抓住機遇，加強企業(yè)“生態(tài)化”建設，樹(shù)立綠色經(jīng)營(yíng)思想，開(kāi)創(chuàng )可持續發(fā)展的新局面。
企業(yè)可持續發(fā)展問(wèn)題研究論文 篇9
【摘要】環(huán)境保護與企業(yè)可持續發(fā)展之間產(chǎn)在對立統一的辮證關(guān)系，環(huán)境保護是可持續發(fā)展的前提和必要條件，可持續發(fā)展又為環(huán)境保護提供了資金和技術(shù)支持。當前，社會(huì )上存在兩者相沖突的現象，這源于企業(yè)自身責任感缺失、生產(chǎn)技術(shù)落后、管理缺位、某些政府部門(mén)監管不力及環(huán)保政策設計存在漏洞等多重原因。從環(huán)保角度來(lái)看，企業(yè)要實(shí)現可持續發(fā)展，除了企業(yè)自身的努力外，政府、司法機關(guān)應加大對企業(yè)的監管和服務(wù)，積極推廣排污交易權制度，開(kāi)征環(huán)境稅·
【關(guān)鍵詞】環(huán)境保護;企業(yè);可持續發(fā)展
近年來(lái)，我國經(jīng)濟呈現良好的發(fā)展態(tài)勢，大批企業(yè)不斷成長(cháng)壯大。但是隨之而來(lái)的是，企業(yè)污染事件頻發(fā)，企業(yè)發(fā)展與周邊環(huán)境的矛盾日益凸顯，例如哈爾濱醫藥集團公司制藥總廠(chǎng)(簡(jiǎn)稱(chēng)哈藥總廠(chǎng))污染事件。據媒體報道，長(cháng)期以來(lái)，哈藥總廠(chǎng)超標排放污水和廢氣，對周邊環(huán)境造成了嚴重污染。經(jīng)媒體曝光，該公司年銷(xiāo)售額達so億元，每年的廣告投人達s億元，但是其環(huán)保投人卻不到2 00()萬(wàn)元，僅占廣告投人的1/27。據專(zhuān)業(yè)人士介紹，如果哈藥總廠(chǎng)按照環(huán)保標準治理污染，每年需投人10多億元資金。 眾所周知，藥企向來(lái)是污染大戶(hù)，不到2 000萬(wàn)元的治污費用與每年高達s億元的廣告費用相比，相差甚遠。這一事件反映出當前經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中存在的一個(gè)突出問(wèn)題，即企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護之間的關(guān)系問(wèn)題。企業(yè)要實(shí)現可持續發(fā)展，應該如何處理好與環(huán)境保護之間的關(guān)系呢?
1企業(yè)可持續發(fā)展與環(huán)境保護的辯證關(guān)系
1.1企業(yè)可持續發(fā)展的內涵
“可持續發(fā)展”是Zo世紀so年代提出的一個(gè)概念，是對長(cháng)期以來(lái)人類(lèi)經(jīng)濟發(fā)展模式進(jìn)行反思的結果，它強調在經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)要正確處理好與生態(tài)環(huán)境保護之間的關(guān)系。其核心是“可持續性”，即不僅要實(shí)現經(jīng)濟的長(cháng)久發(fā)展，而且經(jīng)濟發(fā)展要充分考慮生態(tài)環(huán)境的可承受能力和自然資源的可持續利用性，對不可再生資源要進(jìn)行合理開(kāi)發(fā)，節約使用，對可再生資源要維護其原有的生態(tài)循環(huán)系統，做到不斷增值，永續利用。
從企業(yè)的微觀(guān)層面來(lái)看，雖然企業(yè)的可持續發(fā)展與企業(yè)的核心技術(shù)能力息息相關(guān)，但是在日益強調環(huán)境保護和綠色發(fā)展的低碳經(jīng)濟時(shí)代，更應從環(huán)保的角度來(lái)考量，將環(huán)境保護能力看做是企業(yè)的一種核心競爭力。企業(yè)的發(fā)展既要考慮當前發(fā)展的需要，又要考慮未來(lái)發(fā)展的能力，不能以犧牲后期的利益為代價(jià)換取當前的發(fā)展，否則企業(yè)的發(fā)展將不會(huì )長(cháng)久。
1.2企業(yè)可持續發(fā)展與環(huán)境保護存在矛盾關(guān)系
企業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，探討企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護之間的關(guān)系，實(shí)際上是在探討經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護之間的關(guān)系。
從環(huán)境保護的角度來(lái)看，企業(yè)的可持續發(fā)展需要從生態(tài)環(huán)境中源源不斷地獲取資源，并加工成產(chǎn)品出售，滿(mǎn)足人們的生產(chǎn)和生活需要。同時(shí)，受生產(chǎn)水平的制約，生產(chǎn)過(guò)程中必然會(huì )產(chǎn)生一些廢棄物再次返回自然環(huán)境，例如廢水、廢渣、廢氣等。企業(yè)獲取資源和加工生產(chǎn)的過(guò)程直接對生態(tài)環(huán)境進(jìn)行了人為干預，影響了其自然循環(huán)系統，如果不對自然環(huán)境加以保護，必然會(huì )產(chǎn)生一系列環(huán)境問(wèn)題。一旦生態(tài)環(huán)境遭到破壞，對企業(yè)的`直接影響就是增加企業(yè)的發(fā)展成本，例如原有自然資源成本升高、污染治理成本增加等。但是，如果企業(yè)在發(fā)展中注重環(huán)保，維護環(huán)境健康，那么良好的生態(tài)環(huán)境就能為企業(yè)的可持續發(fā)展提供源源不斷的資源支持。
從企業(yè)可持續發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)發(fā)展對生態(tài)環(huán)境的保護能起到促進(jìn)作用。企業(yè)可持續發(fā)展可為生態(tài)環(huán)境保護提供物質(zhì)基礎。企業(yè)發(fā)展了，可以拿出更多的資金和技術(shù)保護和改善環(huán)境。如果沒(méi)有企業(yè)財力和技術(shù)上的支持，改善環(huán)境也會(huì )空有心而力不足。
企業(yè)可持續發(fā)展與環(huán)境保護是對立統一的矛盾關(guān)系。企業(yè)發(fā)展是主導，是產(chǎn)生環(huán)境問(wèn)題的根源，也是維護和改善環(huán)境的主要力量。環(huán)境的惡化來(lái)源于企業(yè)發(fā)展，良好的生態(tài)環(huán)境又是企業(yè)可持續發(fā)展的前提和必要條件。如何處理好兩者的關(guān)系，使其相互協(xié)調，同步發(fā)展，對于企業(yè)自身，乃至國家和社會(huì )都是一個(gè)巨大的考驗。
2企業(yè)可持續發(fā)展與環(huán)境保護相沖突的原因分析
眾多企業(yè)污染事件的出現，表明當今社會(huì )普遍存在環(huán)境保護與企業(yè)發(fā)展相沖突的現象。這些企業(yè)一味追求經(jīng)濟利益至上，忽視了環(huán)境保護在可持續發(fā)展中的重要作用，甚至認為注重環(huán)境保護就會(huì )損害發(fā)展，企業(yè)要發(fā)展必然會(huì )犧牲生態(tài)環(huán)境。這種思想之所以在企業(yè)中存在和流行，有以下幾個(gè)方面的原因。
2.1企業(yè)社會(huì )責任感缺失，導致企業(yè)無(wú)心關(guān)注環(huán)保
企業(yè)社會(huì )責任是指企業(yè)在創(chuàng )造經(jīng)濟利潤的同時(shí)，積極承擔對員工、消費者、社會(huì )和生態(tài)環(huán)境的責任。企業(yè)社會(huì )責任缺失，將導致企業(yè)一味地追求經(jīng)濟效益，而對社會(huì )效益漠不關(guān)心。有的企業(yè)認為，企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的一系列環(huán)境污染問(wèn)題是經(jīng)濟發(fā)展的必然結果，理應由政府來(lái)治理和改善日益惡化的環(huán)境，企業(yè)的主要目標和任務(wù)是發(fā)展經(jīng)濟，環(huán)境保護與自身關(guān)系不大。這樣的企業(yè)往往會(huì )通過(guò)不計污染后果來(lái)獲取利益，甚至將違法排污作為降低生產(chǎn)成本、追求最大利潤的捷徑。
2.2企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后和管理缺位.導致企業(yè)環(huán)保無(wú)力
企業(yè)發(fā)展導致環(huán)境污染，除了與企業(yè)管理者的社會(huì )責任感缺失有關(guān)外，還與企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后、管理不到位有密切關(guān)系�？梢哉f(shuō)，正是因為生產(chǎn)技術(shù)落后、管理不到位才造成了企業(yè)對環(huán)境的破壞。目前，我國正處于經(jīng)濟發(fā)展方式轉軌時(shí)期，很多企業(yè)還沿襲粗放的發(fā)展方式，對資源的使用浪費比較大，排放的廢棄物也比較多，仄而造成各種各樣的污染問(wèn)題。有的企業(yè)對污染治理不夠重視，排污設備老化，未及時(shí)進(jìn)行更新，設施也疏于維護，影響治污效果。有的企業(yè)管理松懈，在污染物的管理和生產(chǎn)管理方面存在很多漏洞，導致污染事件頻發(fā)，使整個(gè)環(huán)境受到影響。
2.3政府監管“不作為”，漠視企業(yè)的污染行為
當前，地方政府更關(guān)注當地的經(jīng)濟總量和增長(cháng)速度，對由于經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)的環(huán)境破壞重視不夠。有些污染事件長(cháng)期為當地居民所垢病，幾乎每年都有人向相關(guān)部門(mén)投訴，但是鮮有受到嚴厲處理的。這其中很大的原因在于當地政府不重視環(huán)境污染帶來(lái)的危害，過(guò)分關(guān)注企業(yè)對當地財政收人的貢獻能力。地方政府監管不力，間接誘發(fā)了企業(yè)的為所欲為。一些地方政府片面追求經(jīng)濟效益，引進(jìn)高污染、高消耗的項目，甚至為引進(jìn)有實(shí)力的企業(yè)落戶(hù)當地而主動(dòng)放寬環(huán)保政策。
2.4排污收費標準低，企業(yè)違法成本過(guò)低
企業(yè)對環(huán)保不熱心還在于違法成本低，這源于政府的排污收費標準過(guò)低。排污收費是指政府根據有關(guān)法律、法規及政策規定，對排放污染物超過(guò)排放標準的企事業(yè)單位征收超標排污費，然后將其中大部分返還給被征收單位，用于改進(jìn)排污設備。目前，我國排污收費標準過(guò)低，表現在收費數額大幅度低于治理成本。我國排污費僅占產(chǎn)品成本的1%0一6%0，而建設排污設施和日常運行成本則高達10%。正因如此，許多企業(yè)寧愿繳納罰款，也不愿意花大筆的錢(qián)去治理污染。
2.5環(huán)保政策設計存在漏洞，弱化了稅收在環(huán)保中的作用
環(huán)保政策設計不盡合理及政策的不健全，使企業(yè)在自然資源利用和污染排放方面受到的制約有限。這主要體現在資源稅率過(guò)低、征收范圍過(guò)窄、環(huán)境稅種缺位等。
在資源稅方面，我國從1984年開(kāi)始征收資源稅，雖然幾經(jīng)調整，但還是不盡完善，與發(fā)達國家相比，存在稅率低征收范圍過(guò)窄等問(wèn)題。2010年6月1日，國家在新疆維吾爾自治區試點(diǎn)資源稅改革，其中涉及原油和天然氣兩大資源，二者資源稅實(shí)行從價(jià)計征，稅率均為5%，雖然較從量計征時(shí)的折算稅率有所上升，但與國際上很多國家超過(guò)10%，甚至高達50%的稅率相比仍屬較低水平。從征收范圍上看，我國僅對原油、天然氣、煤炭等7種產(chǎn)品進(jìn)行征稅，而俄羅斯、法國、瑞典等國早已將土地、森林、草原、灘涂、海洋和淡水等自然資源也列人資源稅征收范圍。
從環(huán)境稅種的缺位來(lái)看，我國目前還沒(méi)有形成專(zhuān)門(mén)的環(huán)境稅種。許多西方國家，如美國、法國、德國、意大利都已經(jīng)對各種污染開(kāi)始征稅，但我國目前還沒(méi)有真正意義上的環(huán)境稅，只存在與環(huán)保有關(guān)的稅種，即資源稅、消費稅、城建稅等。環(huán)境保護稅缺位限制了稅收對污染、破壞環(huán)境行為的調控力度，弱化了稅收對環(huán)境保護的作用。
3環(huán)保視角下的企業(yè)可持續發(fā)展對策研究
企業(yè)可持續發(fā)展與環(huán)境保護休戚相關(guān)，企業(yè)不應將自己的發(fā)展與環(huán)境保護割裂開(kāi)來(lái)， 而應將環(huán)境保護與企業(yè)發(fā)展緊密結合考慮，將環(huán)境保護作為一種發(fā)展戰略，把環(huán)境保護的能力視為企業(yè)的一種核心競爭力，這樣企業(yè)才能實(shí)現基業(yè)常青。
從環(huán)保角度來(lái)看，除了企業(yè)自身的努力外，政府、司法機關(guān)也應加大對企業(yè)的監管和服務(wù)，積極引進(jìn)排污交易權制度，開(kāi)征環(huán)境稅。
3.1企業(yè)要樹(shù)立可持續發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)施“綠色發(fā)展”戰略
企業(yè)應把自身視為社會(huì )整體系統中的“社會(huì )法人”，而不僅是經(jīng)濟法人，不能單純追求經(jīng)濟利潤的最大化，應在經(jīng)濟效益和社會(huì )效益之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，樹(shù)立正確的可持續發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)應認識到環(huán)境保護與發(fā)展不是“魚(yú)和熊掌”的關(guān)系，而是源與流的關(guān)系。只有做好了環(huán)境保護，企業(yè)才會(huì )獲得長(cháng)久的發(fā)展。美國經(jīng)濟學(xué)家菲利普·科特勒對全世界眾多企業(yè)進(jìn)行認真研究后指出，如果企業(yè)只考慮經(jīng)濟效益，而忽視消費者和社會(huì )性的長(cháng)期利益，不重視環(huán)境保護，最終將被淘汰。為此，企業(yè)應實(shí)施“綠色發(fā)展”戰略。
實(shí)施“綠色發(fā)展”戰略要從實(shí)行綠色管理開(kāi)始。所謂綠色管理，是指企業(yè)將環(huán)境保護納人企業(yè)管理和考核體系中，作為企業(yè)發(fā)展質(zhì)量高低的重要考評標準，視環(huán)境保護能力為企業(yè)的一種潛在的可持續發(fā)展能力和核心競爭力。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中制定并落實(shí)資源節約和污染控制與處理的具體措施。例如，根據企業(yè)發(fā)展的規模適度增加環(huán)保投資，鼓勵技術(shù)創(chuàng )新，在日常管理中嚴格執行國家環(huán)保要求，堅持管理注重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)等多種形式。
此外，企業(yè)應積極響應國家和政府的號召，大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展道路。環(huán)保產(chǎn)業(yè)包括3個(gè)方面內容:一是生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)環(huán)保設備，如水污染治理設備、大氣污染治理設備、固體廢棄物處理處置設備等;二是資源綜合利用，主要指利用廢棄資源回收的各種產(chǎn)品，如廢渣、廢水、廢氣的綜合利用及廢舊物資回收利用;三是環(huán)境服務(wù)，指為環(huán)境保護提供技術(shù)、管理與工程設計和施工等服務(wù)。從廢舊物資回收利用方面測算，多回收利用It再生資源，相當于減少4t生活垃圾的產(chǎn)生量。目前，發(fā)達國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)已基本成熟，而我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)正處于快速發(fā)展階段。
3.2企業(yè)要踐行社會(huì )責任.熱心參與公益事業(yè)
企業(yè)要增強自身的社會(huì )責任感，積極參與公益事業(yè)。從國內外一些優(yōu)秀企業(yè)看，凡是積極參與社會(huì )公益事業(yè)的企業(yè)在社會(huì )上都擁有比較高的社會(huì )美譽(yù)度，其發(fā)展前景也被廣泛看好。
福特汽車(chē)董事長(cháng)威廉·福特認為，與同行業(yè)其他企業(yè)相比，積極參與環(huán)境保護、管理環(huán)境問(wèn)題的企業(yè)往往更為成功。企業(yè)在創(chuàng )造經(jīng)濟財富的同時(shí)，應以各種力所能及的方式回報社會(huì )，如資助貧困兒童、贊助慈善機構等非營(yíng)利性組織、向災區捐款捐物及倡導志愿者活動(dòng)等。在參與公益事業(yè)方面，發(fā)達國家的企業(yè)家走在國內同行的前列，如由美國的微軟公司創(chuàng )始人比爾·蓋茨和投資家沃倫·巴菲特聯(lián)合發(fā)起的“捐贈承諾”行動(dòng)，已有40位億萬(wàn)富翁或家庭承諾，將把自己的過(guò)半財產(chǎn)捐獻給慈善事業(yè)。近年來(lái)，我國也有企業(yè)家投身公益事業(yè)，但為數不多，這從側面反映出目前我國企業(yè)對公益事業(yè)的熱心還不夠。
3.3政府要認真履行職能，加大監控力度
許多污染事件表明，污染問(wèn)題的擴大與政府管理缺位有直接關(guān)系。為了促使企業(yè)自覺(jué)加大環(huán)境保護力度，政府的管理起著(zhù)重要的監督和推動(dòng)作用。政府要改變“經(jīng)濟GDP至上”的傳統觀(guān)念，倡導新型的綠色GDP發(fā)展理念，在注重推動(dòng)當地經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，認真做好環(huán)境保護和社會(huì )管理工作，使經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護保持協(xié)調并進(jìn)的發(fā)展格局。
作為經(jīng)濟的宏觀(guān)管理者，政府要引導企業(yè)樹(shù)立良好的生態(tài)觀(guān)，加大對企業(yè)排污的監管力度，并嚴厲查處污染大、對環(huán)境破壞嚴重的企業(yè)，該整頓的停產(chǎn)整頓，該取締的取締，嚴格按照國家環(huán)保標準執行，絕不姑息。政府不能為了增加財政收人而做地方污染企業(yè)的“保護傘”。通過(guò)加大對污染企業(yè)的查處和處罰力度，使企業(yè)的環(huán)境污染外部性行為內部化，迫使企業(yè)主動(dòng)去維護和治理環(huán)境污染。同時(shí)，政府應通過(guò)稅收優(yōu)惠和財政補貼等手段鼓勵企業(yè)積極發(fā)展綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟。
3.4吸收國外先進(jìn)環(huán)保經(jīng)驗，推廣排污交易權制度
西方一些發(fā)達國家在環(huán)境保護方面的做法已經(jīng)被實(shí)踐證明是成功的，例如在西方流行的排污交易權制度。排污交易權制度是政府為達到既定的環(huán)保目標，實(shí)現污染控制支出的最優(yōu)水平，采取發(fā)放許可證并允許許可證在排污企業(yè)間交易的辦法。
它根據“污染者付費”或“誰(shuí)受益，誰(shuí)付費”原則，合理劃分各環(huán)境主體的責任。政府在確定的排污控制總量?jì)�，向各個(gè)企業(yè)發(fā)放排污許可證，并允許這種許可證在市場(chǎng)上交易。這樣，一方面可以保證總排污量在控制范圍內，另一方面，排污許可證的市場(chǎng)交易可實(shí)現總排污量在企業(yè)間的最優(yōu)分配。
目前，排污交易權制度在我國部分城市開(kāi)始試行，但是效果并不明顯，存在較多問(wèn)題，如相關(guān)法規不健全、監督不到位、地方保護主義盛行、考量標準不具體。排污權交易制度在美、德等發(fā)達國家的發(fā)展已經(jīng)成熟，我國應借鑒國外成功經(jīng)驗，加強對排污權交易的規范管理，解決現實(shí)中存在的問(wèn)題，并努力在全國各地推行。
3.5適時(shí)開(kāi)征環(huán)境稅，改進(jìn)稅收政策
環(huán)境保護稅是由英國經(jīng)濟學(xué)家庇古最先提出，目前已被歐美大多數國家采用，對污水、廢氣、噪音和廢棄物等突出的“顯性污染”進(jìn)行強制征稅。開(kāi)征環(huán)境保護稅可以將現行征收的各種排污費、超標排污費等環(huán)境污染收費規范為環(huán)境保護稅，課以較重的稅率，對污染環(huán)境的行為和污染物征稅，真正起到保護環(huán)境的作用。
目前，我國還沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的環(huán)境保護稅，應盡快開(kāi)征環(huán)境保護稅。根據國際通行的“誰(shuí)污染，誰(shuí)繳稅”原則，環(huán)境保護稅的納稅人應為從事應稅排污行為和生產(chǎn)應稅包裝物的企業(yè)、事業(yè)單位和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者。在環(huán)境保護稅的稅率設計上，主要以污染物的實(shí)際排放量作為計稅依據，采用定額稅率、差別稅率、從量課征的征收方式。
同時(shí)，政府應提高資源稅的稅率，擴大征稅范圍，使企業(yè)在利用資源的同時(shí)不得不考慮資源稅成本所占比重，減少甚至避免浪費，提高資源使用效率。對煤炭等高利潤資源和稀有資源應大幅提高征稅，限制資源的無(wú)度開(kāi)采。
3.6司法機關(guān)要積極介入，主動(dòng)服務(wù)企業(yè)發(fā)展
服務(wù)企業(yè)發(fā)展是司法機關(guān)開(kāi)展工作的大方向，但受傳統業(yè)務(wù)范圍的限制，司法機關(guān)服務(wù)企業(yè)發(fā)展局限于對涉企刑事案件的偵破，幾乎不關(guān)注企業(yè)自身發(fā)展的障礙。司法機關(guān)應拓寬服務(wù)企業(yè)的方式和渠道，全面服務(wù)企業(yè)發(fā)展。面對當前企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護出現的矛盾，司法機關(guān)應創(chuàng )新工作方式，致力于化解這一矛盾。首先，加強對企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護法律知識宣傳。
不僅要在企業(yè)中普及環(huán)保知識，更要普及違反環(huán)境法的后果，如違法會(huì )受到的行政處罰、刑事處罰以及對企業(yè)發(fā)展的諸多不利影響。其次，查處企業(yè)污染案件不手軟、不姑息。司法機關(guān)查辦案件應立足于公平、正義。環(huán)境污染案件多數涉及公共利益，危及大多數人的正常生活和身體健康，不能因為企業(yè)創(chuàng )造了稅收，增加了財政收人而對其“另眼相看”，不追究、不處罰。最后，司法機關(guān)要加強環(huán)境保護司法研究，積極推進(jìn)環(huán)保立法工作，進(jìn)一步降低環(huán)保維權門(mén)檻，吸引更多的社會(huì )主體參與，同時(shí)司法機關(guān)也應改進(jìn)工作方法和手段，使環(huán)境保護案件辦理做到偵得破、訴得出、判得下。
參考文獻
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[2]基于循環(huán)經(jīng)濟背景的環(huán)境成本管理研究.
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