中小企業(yè)薪酬管理問(wèn)題研究論文

　　摘要：薪酬管理是企業(yè)管理中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節，是改善企業(yè)績(jì)效的一種重要方式。盡管薪酬管理逐漸受到重視，但是也發(fā)現企業(yè)薪酬管理過(guò)程中仍然有很多細化的問(wèn)題還有改進(jìn)的余地，不利于薪酬管理整體的水平和整體質(zhì)量的提升。由此，從中小企業(yè)薪酬管理這個(gè)方向為切入，分析中小企業(yè)薪酬管理中現實(shí)存在的問(wèn)題，提出優(yōu)化薪酬管理的改進(jìn)策略，以便于更好的推動(dòng)企業(yè)改善薪酬水平，提升整體業(yè)績(jì)。

　　關(guān)鍵詞：薪酬管理；企業(yè)績(jì)效；問(wèn)題分析

　　一、引言

　　隨著(zhù)現代企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)為了提升競爭能力，不得不從有關(guān)競爭能力的各個(gè)環(huán)節入手，著(zhù)手強化企業(yè)的薪酬管理，調動(dòng)和提高企業(yè)員工的積極性。薪酬管理是企業(yè)管理中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節，是改善企業(yè)績(jì)效的一種重要方式。一般而言，薪酬管理是員工激勵的關(guān)鍵環(huán)節，好的薪酬管理手段能夠有效提升員工的積極性和主動(dòng)性，也能夠留住員工。然而盡管薪酬管理逐漸受到重視，但是也發(fā)現企業(yè)薪酬管理過(guò)程中仍然有很多細化的問(wèn)題還有改進(jìn)的余地，不利于薪酬管理整體的水平和整體質(zhì)量的提升，這樣是不利于薪酬管理服務(wù)于企業(yè)管理的績(jì)效。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)注薪酬管理中的問(wèn)題，從提升薪酬管理水平和薪酬管理質(zhì)量上入手解決薪酬管理中的問(wèn)題，是必要的也是極具意義的。為此，從中小企業(yè)薪酬管理這個(gè)方向為切入，分析企業(yè)薪酬管理中現實(shí)存在的問(wèn)題，提出優(yōu)化薪酬管理的改進(jìn)策略，以便于更好的推動(dòng)企業(yè)改善薪酬水平，提升整體業(yè)績(jì)。

　　二、中小企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題分析

　　中小企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分，是當前我國就業(yè)的重要來(lái)源。中小企業(yè)的健康穩定發(fā)展對于整體經(jīng)濟形勢具有關(guān)鍵作用。但是當前中小企業(yè)在薪酬管理中存在諸多的問(wèn)題和具體的矛盾，化解中小企業(yè)具體問(wèn)題需要從多方面進(jìn)行考量，具體而言：

　�。ㄒ唬┬匠旯芾泶址�，未能從企業(yè)戰略層面考量

　　從一定程度講，企業(yè)的薪酬是企業(yè)發(fā)展中需要解決的具體問(wèn)題，薪酬管理需要從薪酬發(fā)展的具體環(huán)節入手，解決薪酬管理中的具體難題。從當前企業(yè)薪酬管理看，薪酬管理方式整體過(guò)于簡(jiǎn)單，薪酬管理不能夠有效服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰略。當前中小企業(yè)發(fā)展中薪酬管理的突出環(huán)節就在于未能夠重視企業(yè)的戰略方向，不注意企業(yè)的戰略選擇，從而把戰略管理簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的看成是一種簡(jiǎn)單的方式，不利于薪酬管理達到應有的水平和高度，不利于企業(yè)薪酬水平的改善。

　�。ǘ�）薪酬比例失調，未能夠有效調動(dòng)員工積極性

　　在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，為了控制企業(yè)的成本，大多采用的是固定成本的方式，簡(jiǎn)單的薪資結構，簡(jiǎn)單的薪酬管理手段，從而使得企業(yè)能夠減少管理成本，也能夠控制開(kāi)支。但是這種管理方式的弊端就在于不能從全面的視角上看待企業(yè)的整體發(fā)展，從而使得企業(yè)的分析缺乏依據，企業(yè)的管理不注意具體問(wèn)題的解決。從企業(yè)長(cháng)遠角度看，只有合理的薪酬結構才能夠有效的解決薪酬中存在的問(wèn)題，才能夠在薪酬手段上有一定的改善和改進(jìn)，如果具體的薪酬手段和薪酬結構都不能夠合理的解決，自然難以調動(dòng)員工的積極性。

　�。ㄈ�）薪酬管理缺乏公平性，獎懲制度上執行不嚴

　　薪酬管理的設計應該是讓企業(yè)員工能夠得到合理的薪酬，讓努力能夠獲得應該有的回報，但是這種薪酬管理的問(wèn)題就在于薪酬管理不能夠及時(shí)解決企業(yè)的問(wèn)題，忽略了企業(yè)管理的關(guān)鍵性因素，從而使得企業(yè)管理上缺乏公平性，不注重整體的績(jì)效和整體水平提升。一般而言，良好的獎懲制度能夠有效改善企業(yè)整體面貌，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是從獎懲方式來(lái)說(shuō)，獎懲方式如果不能夠體現員工的工作水平，那么這種方式是缺乏公平性可言的，不能夠帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，也難以解決企業(yè)的實(shí)際難題。未來(lái)企業(yè)的發(fā)展注定是一個(gè)注重薪酬和注重體現個(gè)人素養的一個(gè)時(shí)代，不注重薪酬，不注重體現企業(yè)的管理水平，那么企業(yè)的發(fā)展會(huì )受到一定的阻礙，從而不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　三、中小企業(yè)薪酬管理優(yōu)化措施

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化薪酬管理方案，將薪酬與企業(yè)戰略結合

　　中小企業(yè)薪酬管理上存在一些需要改進(jìn)的地方，但是薪酬管理與企業(yè)的戰略?huà)煦^是必然的�，F有的水平和條件下，讓薪酬管理更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，更好的協(xié)調企業(yè)薪酬中的相關(guān)問(wèn)題，自然而然能夠解決薪酬管理中存在的一些具體問(wèn)題。協(xié)調薪酬管理，一方面是為了調動(dòng)企業(yè)的員工更好的服務(wù)于企業(yè)，從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，也是更好的解決企業(yè)發(fā)展的相關(guān)問(wèn)題的關(guān)鍵，需要從總體的角度去協(xié)調，從全方位的視角上去審視，這樣才能夠讓企業(yè)的薪酬結構更加合理。

　�。ǘ�）改善薪酬管理比例結構，更加注重調動(dòng)員工積極性

　　現有中小企業(yè)發(fā)展中，固定工資比例過(guò)高，缺乏獎勵資金，使得企業(yè)管理上薪酬未能夠有比較好的化解方式，在這樣背景下，注重改善薪酬的比例結構，能夠更加全面和整體的協(xié)調薪酬發(fā)展方式，能夠解決企業(yè)薪酬管理中存在的難題。當前的發(fā)展上，企業(yè)的薪酬管理應該為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，應該注意改善薪酬管理的結構和薪酬管理的整體構造，固定工資能夠員工有一定積極性去協(xié)調企業(yè)工作，同時(shí)，需要通過(guò)激勵機制進(jìn)行彌補，良好的激勵機制能夠協(xié)調企業(yè)工作發(fā)展實(shí)際，能夠提升企業(yè)管理的整體水平，能夠保障企業(yè)的發(fā)展，調動(dòng)員工積極性。

　�。ㄈ�）嚴格執行獎懲制度，維護薪酬體系公平性

　　從企業(yè)的薪酬管理上看，薪酬管理能夠保障企業(yè)的發(fā)展水平，更大程度上說(shuō)是要有合理的制度保障，特別是能夠維護比較合理的制度體系，讓制度說(shuō)話(huà)，讓制度調動(dòng)人的積極性，才能夠有效保障企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的薪酬結構中獎懲制度是維護企業(yè)核心利益的保障，是改善企業(yè)發(fā)展格局，改變企業(yè)發(fā)展方式的重要方法，能夠合理的解決企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題，能夠協(xié)調解決企業(yè)發(fā)展中獎懲制度的相關(guān)議題。構建科學(xué)的薪酬體系，能夠保證薪酬水平在合理有效范圍內，這樣是一種比較良性的發(fā)展流程。企業(yè)的發(fā)展只有步入良性的軌道才能夠更好的保障發(fā)展水平。

　　總體而言，發(fā)展中有諸多的問(wèn)題，發(fā)展上有諸多的難題需要解決，協(xié)調企業(yè)發(fā)展薪酬管理，健全薪酬管理方式，才能夠更加合理有序的解決薪酬管理上存在的實(shí)際難題，才能夠保障薪酬管理在合理水平。薪酬管理需要從全面審視才能夠更好推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]喬姍.我國中小企業(yè)薪酬管理現狀及對策研究[J].商情,2012(8).

　　[2]張蓉蓉.淺議我國中小企業(yè)薪酬管理[J].東方企業(yè)文化,2012(8).

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