公司薪酬管理問(wèn)題與對策論文

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　　摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深化，企業(yè)間的競爭也日趨激烈。而薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的主要內容之一，在現代公司管理中發(fā)揮著(zhù)重要作用，成為經(jīng)濟界和管理界深度關(guān)注的問(wèn)題之一。本文就目前我國大部分公司在薪酬管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出合理有效的對策，以完善公司薪酬管理的不足，從而促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：薪酬管理;薪酬管理問(wèn)題;薪酬管理對策

　　一、引言

　　公司薪酬管理是公司對公司員工的勞務(wù)輸出給以經(jīng)濟上的酬勞，采用合理標準進(jìn)行確認和分配的一個(gè)過(guò)程，主要包括基本工資、績(jì)效工資、獎勵薪資與公司福利四個(gè)方面。通常情況下，員工為公司辛勤勞動(dòng)，希望得到應有的回報，而公司為保留優(yōu)秀人才，提高員工工作積極性，就需要良好的薪酬管理做員工和公司間的連接紐帶。然而由于我國大部分公司薪酬管理制度的滯后，跟不上現代公司薪酬管理的節奏，使的公司員工思想消極，工作效率得不到提高，不能使公司效益最大。那么如何激勵員工，調動(dòng)員工工作積極性、開(kāi)發(fā)員工潛力，提高工作效率，保障和維護公司的持續穩定發(fā)展，已成為公司管理中一項新的任務(wù)，也成為公司現代薪酬管理的當務(wù)之急。

　　二、公司薪酬管理中存在的主要問(wèn)題

　　(一)薪酬管理與公司發(fā)展戰略不符

　　薪酬管理應該和公司戰略相互緊密聯(lián)系，要讓員工明確公司的發(fā)展目標和怎樣增強公司在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢，提高公司收益。更要讓員工明白公司收益，又是如何提高員工自身薪資的水平。從而在讓員工和公司之間，通過(guò)公司薪酬聯(lián)系起來(lái)。目前我國大部分公司在薪酬管理中，不僅沒(méi)有重視公司薪酬的管理，而且沒(méi)能根據市場(chǎng)確定合理的員工薪酬水平，導致公司在薪酬的管理和公司發(fā)展戰略上的脫節。

　　(二)公司薪酬管理制度不合理

　　我國大部分公司的薪酬管理制度不科學(xué)，薪資管理中對工作的隨意性和不透明性，造成公司內部薪酬標準錯亂，主要體現在三個(gè)層面。首先是公司的薪酬管理意識不強，大部分公司沒(méi)有完整的薪酬管理體系，充分體現了公司對于薪酬管理的重視程度不夠和意識淡薄。其次是薪酬管理者尤其是公司領(lǐng)導隨意決定員工的薪資發(fā)放的標準，說(shuō)明了公司薪酬管理的不科學(xué)，也充分體現公司自身能力的不足。然后是大部分公司在對員工的獎勵上，沒(méi)有明確的制度或者制度的不完善，缺乏參考。

　　(三)績(jì)效考核中存在主觀(guān)成分

　　目前雖然我國關(guān)于績(jì)效考核的方法很多，但大部分公司在員工薪酬發(fā)放中，績(jì)效考核取決于員工平時(shí)表現，就會(huì )出現人為因素而導致績(jì)效考核的偏差。一方面大部分公司沒(méi)有制定出工作業(yè)績(jì)、能力、態(tài)度、出勤率等為指標的綜合績(jì)效考核體系，另一方面績(jì)效考核的指標又缺乏針對性和明確的考核標準，造成大部分公司在對員工的績(jì)效考核中存在許多主觀(guān)成分。同時(shí)對員工進(jìn)行績(jì)效考核過(guò)程中，公司主管領(lǐng)導對下屬的評估不同，寬松不均，也會(huì )使得績(jì)效考核出現偏差。

　　(四)公司薪酬管理中激勵作用缺失

　　目前我國大部分公司在薪酬管理上以節約公司成本為目標，減少對薪酬的支出，導致薪酬激勵不足。

　　1、員工薪金低

　　物價(jià)上漲和最低工資標準的提升，拉大了員工和社會(huì )平均收入的差距。而目前大部分員工的主要收入來(lái)源與為公司的勞動(dòng)勞務(wù)輸出，薪金作為對員工的最直接回報，低于行業(yè)平均水平或者無(wú)法滿(mǎn)足員工的社會(huì )需求，員工對公司的滿(mǎn)意度下降，消極情緒不斷加大，甚至跳槽。

　　2、員工晉升途徑有限

　　隨著(zhù)部分員工在公司的經(jīng)驗積累，個(gè)人能力的提高，更多的人注重個(gè)人在公司的職位的晉升。而在公司內部，一方面職位有限、晉升考核不透明，另一方面晉升渠道單一、競爭激烈，使得員工的晉升困難或者受到阻礙，引發(fā)員工對晉升的失望，導致公司的薪酬管理起不到激勵作用。

　　3、員工福利較差

　　目前，我國大部分公司的福利制度并不完善。一方面是獎金、津貼等水平較低，另一方面是公司對員工的精神層面關(guān)注嚴重不足。員工是為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益的主題，而大部分公司忽略員工的價(jià)值，甚至存在有的公司管理者對員工進(jìn)行辱罵和體罰等現象。

　　三、公司薪酬管理的對策

　　(一)薪酬管理與公司戰略目標相緊密聯(lián)系

　　公司領(lǐng)導層要公司的長(cháng)遠發(fā)展和公司的薪酬管理緊密聯(lián)系。不僅要把公司的發(fā)展作為首要目標，還要保障員工利益。重視薪酬的管理，人增強人力資源的競爭優(yōu)勢，以社會(huì )均衡工資水平為依據，增加對員工收入的支出，調動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而提高公司在市場(chǎng)中的競爭力。良好的薪酬管理，在支持公司取得穩定收益和持續發(fā)展上，起積極促進(jìn)作用，也為公司實(shí)現戰略目標奠定堅實(shí)的基礎。

　　(二)增強公司薪酬管理意識，建立完善的公司薪酬管理制度

　　薪酬管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，和企業(yè)的穩定持續發(fā)展息息相關(guān)，因此公司的領(lǐng)導層應該切實(shí)提高薪酬管理意識。統一目前薪資發(fā)放標準和薪資發(fā)放項目，建立完善的薪酬管理制度。對于大部分公司薪資發(fā)放過(guò)程中，不同部門(mén)見(jiàn)薪資項目不統一，會(huì )使員工間產(chǎn)生強烈的不平衡心理。以及員工存在對薪酬公平度質(zhì)疑的情況，要通過(guò)對職工薪酬的調查，統計數據，根據員工的職位、表現、環(huán)境以及工作強度進(jìn)行級別確定，從而在保障員工利益的基礎上，建立良好的薪酬管理制度。

　　(三)提升員工晉升渠道，充分發(fā)揮公司人力資源作用

　　公司要根據自身實(shí)際情況，科學(xué)規劃公司組織機構和職位需求。首先，分批確定崗位以及崗位數量，定時(shí)發(fā)布公司空缺職位，讓員工更主動(dòng)地參與公司的組織活動(dòng)，推動(dòng)公司的發(fā)展。其次，可以實(shí)行雙軌制職業(yè)發(fā)展通道，讓員工自身約束，充分發(fā)揮公司人力資源的作用，從而達到更好的管理企業(yè)。

　　(四)規范公司績(jì)效考核得方式，杜絕不公正因素

　　規范績(jì)效考核方式，要實(shí)現績(jì)效和薪資相互聯(lián)系，盡量避免人為因素的考核，從而排出不公平因素的摻雜�？�(jì)效考評應該多重考核方式并舉，落實(shí)績(jì)效考核公平公正原則，確定明確的考核指標�？�(jì)效考核要遵循公開(kāi)透明的原則，及時(shí)的溝通和交流，在肯定員工的基礎上提出并提出不足和需要完善的地方。

　　(五)關(guān)注員工的精神領(lǐng)域，加大激勵力度

　　作為公司領(lǐng)導層，要多傾聽(tīng)員工的心聲，不斷肯定，微笑面對員工，贊美表?yè)P員工長(cháng)處，尊重肯定員工的價(jià)值和貢獻，增加員工自豪感。定期和員工舉行聯(lián)歡活動(dòng)，使員工倍感公司的溫暖和關(guān)懷，同時(shí)，提高薪金水平，發(fā)放公司福利，使員工得到激勵，充分調動(dòng)自身的積極性，提高工作效率，為公司的效益和穩定發(fā)展起積極推動(dòng)作用。

　　四、結論

　　隨著(zhù)行業(yè)、企業(yè)間的競爭加劇，公司薪酬管理在對提高公司的競爭力上，作用越來(lái)越明顯。從公司管理者角度來(lái)說(shuō)，良好的公司薪酬管理，可以吸引員工，創(chuàng )造更多的收益，對于企業(yè)穩定持續發(fā)展有重要意義。從公司員工角度來(lái)說(shuō)，良好的薪酬管理，使員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，有積極的促進(jìn)作用。面對現代薪酬管理存在的主要問(wèn)題，根據公司自身情況，作出針對性的對策，進(jìn)一步促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展。

　　參考文獻：

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