煤炭統計管理問(wèn)題與對策論文

　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟高速增長(cháng)背景下，各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競爭愈加激烈，尤其是煤炭企業(yè)，作為能源依賴(lài)性較強的企業(yè)，在可持續發(fā)展背景下，煤炭企業(yè)的統計管理方式發(fā)生了翻天覆地的變化。為了可以提升企業(yè)市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，需要轉變原有統計管理模式，整合數據信息，為管理和決策提供可靠依據，切實(shí)提升企業(yè)的管理水平。本文就煤炭統計管理進(jìn)行分析，針對其中的問(wèn)題深層次剖析，提出合理有效的應對措施。

　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；統計管理；管理制度

　　煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，作為不可或缺的內容，統計管理主要是為企業(yè)穩定發(fā)展打下奠基作用，統計管理質(zhì)量高低將直接影響到后續的企業(yè)管理和決策，其重要性不言而喻。但是，由于煤炭企業(yè)自身特性，對于統計管理重視程度不足，對于產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節缺乏全面的監管，導致信息質(zhì)量處于較低水平。故此，新時(shí)期應該進(jìn)一步加強煤炭統計管理，以便于為企業(yè)長(cháng)遠生存和發(fā)展提供保障。

　　一、煤炭統計管理的作用

　　煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，作為其中不可或缺的組成部分，統計管理主要是為管理和決策提供數據依據，客觀(guān)反映企業(yè)的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品結構以及運營(yíng)數據，在掌握企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況的同時(shí)，動(dòng)態(tài)調整企業(yè)的戰略經(jīng)營(yíng)和投資方案。與此同時(shí)，加強統計管理，與同類(lèi)型企業(yè)橫向對比，可以實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的運營(yíng)情況，在積累經(jīng)驗的同時(shí)，挖掘其中潛在問(wèn)題，以求動(dòng)態(tài)優(yōu)化和改善經(jīng)營(yíng)管理[1]

　　二、煤炭企業(yè)統計管理中的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┤狈�健全的統計管理制度

　　煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，由于相配套的法律法規不健全，導致企業(yè)缺乏合理依據來(lái)建立企業(yè)內部的統計管理制度，實(shí)際工作展開(kāi)無(wú)章可循，嚴重制約統計管理工作原有作用發(fā)揮。同時(shí)，由于缺乏完善的管理制度，導致各項工作無(wú)法規范化開(kāi)展，對于煤炭企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展帶來(lái)了不良影響[2]。

　�。ǘ�）統計技術(shù)手段滯后

　　部分煤炭企業(yè)在統計管理工作中，尤其是統計工作涉及面廣，工作量大，工作流程復雜，很容易受到客觀(guān)因素影響，影響到統計數據質(zhì)量。由于部分管理者的統計管理意識薄弱，單純強調統計數據質(zhì)量，卻忽視了統計手段和方法的改進(jìn)，盡管引進(jìn)了信息技術(shù)輔助工作開(kāi)展，但是仍然離不開(kāi)統計人員支持，而人員自身的技術(shù)水平不高，未能充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢輔助工作開(kāi)閘。

　�。ㄈ�）統計基礎工作薄弱

　　部分煤炭企業(yè)由于管理者自身理念比較傳統，對于統計管理重視程度偏低，未能設立專(zhuān)門(mén)的統計管理部門(mén)，配備專(zhuān)門(mén)的統計人員，未能設立專(zhuān)門(mén)的統計指標體系，導致統計基礎工作薄弱，難以滿(mǎn)足統計工作標準。在這樣的背景下，統計數據質(zhì)量無(wú)法得到保障，在一定程度上影響到后續的經(jīng)營(yíng)管理決策，甚至對企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生極度不利的影響。

　�。ㄋ模┙y計管理人員素質(zhì)水平偏低

　　部分煤炭企業(yè)由于對統計管理工作重視不足，配置的統計管理人員素質(zhì)水平參差不齊，甚至很多人員是其他崗位上轉調過(guò)來(lái)，缺乏專(zhuān)業(yè)的統計管理人員，可能由于人員自身的專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養不足，影響到統計管理工作質(zhì)量。相較于其他人員，統計管理人員薪酬待遇普遍偏低，致使很多人不愿意做此項工作，缺乏學(xué)習意識，主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮不充分，在一定程度上制約煤炭企業(yè)的健康持續發(fā)展[3]。此外，很多管理層的統計管理意識薄弱，甚至很多領(lǐng)導干部認為統計管理無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)直觀(guān)的經(jīng)濟效益，而在市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，煤炭企業(yè)迫切的需要轉型升級，提高統計管理重視程度，以便于提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。

　　三、煤炭企業(yè)統計管理的改善對策

　�。ㄒ唬┙∪�和完善煤炭企業(yè)統計管理制度

　　煤炭企業(yè)為了可以謀求健康持續發(fā)展，提升市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，應該盡快出臺相關(guān)法律法規，并且立足于企業(yè)實(shí)際情況制定完善的統計管理制度和監督制度，以便于在全面監管下規范化開(kāi)

　　展工作。煤炭企業(yè)需要設立專(zhuān)門(mén)內部統計機構，并且配備高素質(zhì)人員，建立相對應的統計體系，將統計指標細化到各個(gè)部門(mén)，為統計管理信息質(zhì)量提供堅實(shí)保障，客觀(guān)反映市場(chǎng)情況和企業(yè)發(fā)展情況，為企業(yè)管理和決策提供依據[4]。

　�。ǘ�）加強數據監管，推廣技術(shù)創(chuàng )新

　　為了保證統計數據質(zhì)量，為企業(yè)管理和決策提供可靠依據，應該全面貫徹相關(guān)法律法規和規章制度，促使工作人員可以養成守法意識和責任意識，積極參與到工作中，促使統計管理工作有章可循。同時(shí)，加強部門(mén)協(xié)調和配合，引進(jìn)前沿技術(shù)手段，建立數據庫和配套軟件，實(shí)現數據的高效整理和統計，從源頭上把握統計數據真實(shí)、可靠，提升統計效率，一旦出現違法行為需要嚴肅處理，追究相應的法律責任。

　�。ㄈ�）強化統計基礎工作

　　企業(yè)煤炭統計管理工作開(kāi)展中，需要針對性強化統計基礎工作，做好原始記錄和統計臺賬工作，結合相應制度進(jìn)行統計資料審核與監管。同時(shí)，優(yōu)化統計管理流程，及時(shí)報送統計報表，為后續的資料保管和歸檔提供打下堅實(shí)的基礎和保障，提升煤炭企業(yè)統計管理工作質(zhì)量。

　�。ㄋ模┘訌娙瞬排嘤�，提升統計管理隊伍素質(zhì)水平

　　煤炭企業(yè)統計管理工作的有序開(kāi)展，很大程度上取決于人才的支持，但是當前煤炭企業(yè)統計管理人員素質(zhì)水平良莠不齊，嚴重影響到統計管理工作質(zhì)量。這就需要企業(yè)可以結合實(shí)際情況建立相對應的人才培養機制，促使統計管理人員可以不斷提升專(zhuān)業(yè)知識儲備和專(zhuān)業(yè)能力，嚴格遵循規章制度開(kāi)展工作，為企業(yè)統計管理工作開(kāi)展打下一支高素質(zhì)隊伍。統計管理人員在掌握真實(shí)數據基礎上，可以尋求合理的方法進(jìn)行統計分析，編寫(xiě)分析報告，客觀(guān)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，以便于挖掘其中的缺陷和不足，為后續的統計管理提供支持，切實(shí)提升統計管理質(zhì)量和效率。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，加強統計管理工作十分關(guān)鍵，打造一支高素質(zhì)隊伍，可以為企業(yè)管理和決策提供可靠依據，客觀(guān)反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以便于動(dòng)態(tài)調整經(jīng)營(yíng)戰略，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，以便于占據更大的市場(chǎng)份額，謀求長(cháng)遠發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]張秋霞.煤炭企業(yè)計劃統計信息管理系統流程再造問(wèn)題研究[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2016，23（07）：280-281

　　[2]王利娜.煤炭統計管理中常見(jiàn)的問(wèn)題及措施探討[J].統計與管理，2016，16（03）：146-147

　　[3]延海燕.關(guān)于煤炭統計管理中常見(jiàn)的問(wèn)題及措施研究[J].低碳世界，2014，11（23）：168-169

　　[4]楊旭.煤炭企業(yè)實(shí)行“三條線(xiàn)”管理建立勞動(dòng)統計指標體系有關(guān)問(wèn)題的探討[J].煤炭經(jīng)濟研究2016，21（01）：35-37

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