煤化工企業(yè)財務(wù)預算管理問(wèn)題及對策
財務(wù)預算之所以可以徹底執行,是因為有支持的保障制度,也就管理控制制度。企業(yè)必須采取科學(xué)的財務(wù)預算編制,利用合理、正確的管理措施,才能促使健全財務(wù)管理體系的創(chuàng )建。
摘要:財務(wù)預算管理是現代企業(yè)加強內控實(shí)現戰略目標的一種有效管理模式,F在的市場(chǎng)競爭日益的激烈化,面對這樣的大環(huán)境,煤炭企業(yè)就要積極的在內部建立起科學(xué)、合理的財務(wù)預算管理制度,加強對企業(yè)財務(wù)的預算管理,才能從根本上提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益,提升核心競爭力,獲取更多的市場(chǎng)份額。本文對煤化工企業(yè)中存在的財務(wù)預算問(wèn)題進(jìn)行了探討,并提出了針對性的措施,以期能夠促進(jìn)煤化工企業(yè)中財務(wù)預算水平的提升。
關(guān)鍵詞:煤化工企業(yè)財務(wù)預算管理問(wèn)題對策
財務(wù)預算管理,是企業(yè)實(shí)現戰略目標的重要工具。企業(yè)在制定了整體戰略目標后,財務(wù)預算就要發(fā)揮出指職能作用,對企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財務(wù)進(jìn)行全面而系統的規劃,按照責任層次的劃分對目標實(shí)現進(jìn)行任務(wù)的拆解下達,之后利用有效的監控預算對整個(gè)落實(shí)過(guò)程進(jìn)行監督,并及時(shí)給與相應的指導和調整,改善并優(yōu)化單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以最大程度將企業(yè)的戰略目標變?yōu)楝F實(shí)。
一、當前煤化工企業(yè)財務(wù)預算管理現狀
從目前來(lái)看,很多大型煤炭企業(yè)如如神華集團、鶴崗煤礦等及下屬企業(yè)都在內部實(shí)行了財務(wù)預算管理,并取得了顯著(zhù)效果,對企業(yè)自身的內部控制和經(jīng)濟效益的提升起到很大的促進(jìn)作用。但并不是所有企業(yè)在開(kāi)展預算管理時(shí)都是順利的,部分煤化工企業(yè)財務(wù)預算管理中也存在著(zhù)弊端:第一,企業(yè)管理對財務(wù)預算管理缺乏重視度得到,導致工作無(wú)法有效落實(shí);第二,財務(wù)預算管理執行不完全,僅停留在企業(yè)的局部方面;第三,企業(yè)內財務(wù)預算管理和控制缺乏有效制度的支持,評價(jià)制度、考核體制作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮,導致財務(wù)預算管理目標無(wú)法實(shí)現。
二、煤化工企業(yè)財務(wù)預算管理存在的問(wèn)題
(一)缺乏對預算管理的認識
很多煤化工企業(yè),缺乏對財務(wù)預算管理的認識,沒(méi)有對其引起足夠的重視。很多煤化工企業(yè)錯誤的認為,預算就是財務(wù)部的工作,和其他部門(mén)沒(méi)有牽扯,因此對其的開(kāi)展根本不重視,這就造成預算管理在推行時(shí),缺乏有利的支持,阻礙了進(jìn)一步的發(fā)展。另外,企業(yè)在制定目標時(shí),脫離現實(shí),因此沒(méi)有實(shí)際的參考作用。再者,很多企業(yè)內缺乏財務(wù)預算的組織機構,專(zhuān)業(yè)人員匱乏,這就嚴重影響了預算的整體合理性和科學(xué)性,因此就無(wú)法幫助企業(yè)實(shí)現有效的控制和管理。
(二)預算編制缺乏多樣化和嚴謹性
從企業(yè)現在的預算編制來(lái)看,一般都是采用方法都是以固定預算法和增(減)量預算法為主,雖然簡(jiǎn)單、省事,但太過(guò)單一,不夠嚴謹,缺乏科學(xué)性。另外,對于預算的編制不夠及時(shí),導致整體預算管理的低效率。很多煤化工企業(yè)預算編制不合理。由于財務(wù)預算管理牽涉到企業(yè)各基層人員,部門(mén)的繁多、活動(dòng)的復雜都導致的預算編制出現差距,甚至有些預算執行人員還會(huì )為了一己私利提升預算標準,導致企業(yè)預算編制的整體的不合理。
(三)預算執行過(guò)程中存在問(wèn)題
在開(kāi)展預算的執行時(shí)存在以下三點(diǎn)問(wèn)題:第一點(diǎn),企業(yè)內部沒(méi)有有效的管理控制制度這就造成內部預算體系的不完整,影響企業(yè)發(fā)展;第二點(diǎn),很多企業(yè)的財務(wù)預算是將重點(diǎn)放在了編制上,不重視執行的情況,另外沒(méi)有對預算開(kāi)展的有效考核和及時(shí)反饋,造成財務(wù)預算根本無(wú)法貫徹只執行;第三點(diǎn),缺乏有效考評和激勵制度,F在很多煤化工企業(yè)內沒(méi)有規范的考核制度和激勵政策,導致企業(yè)內無(wú)法實(shí)現有效的獎懲,預期效果也就沒(méi)有實(shí)現的可能。
(四)預算管理完成后存在的問(wèn)題
財務(wù)預算管理,一般來(lái)說(shuō)都是以年度為周期開(kāi)展的,是一個(gè)反復循環(huán)的過(guò)程。一般會(huì )在企業(yè)的預算完成后,開(kāi)展考核的評價(jià),并作出最終的考核結論,才會(huì )開(kāi)始下一個(gè)周期,往往也就是新一年的財務(wù)預算管理。由于預算管理過(guò)程比較緊湊,導致很多的煤化工企業(yè)無(wú)法及時(shí)對管理后的經(jīng)驗做出分析、總結和反饋,使的預算管理中的很多問(wèn)題都積壓起來(lái),無(wú)法得到有效的解決,但是這樣持續機械性的運作只會(huì )導致最終的預算管理無(wú)法取得理想的效果。
三、改進(jìn)煤化工企業(yè)財務(wù)預算管理的對策
(一)加強宣傳,轉變認識,完善管理機構
煤化工企業(yè)首先要做的就是加強財務(wù)預算的普及工作和宣傳工作,從意識上轉變員工思想,真正的可以重視預算管理;其次,保證制定的預算目標有可行性。預算目標切實(shí)可行,才能保證整個(gè)預算工作的順利開(kāi)展和完成,企業(yè)就要結合自身特點(diǎn)、從市場(chǎng)實(shí)際出發(fā),制定一個(gè)可行性強的預算目標。第三,要對企業(yè)的預算管理組織管理機構不斷完善。企業(yè)只有建立起完善的組織機構,預算管理才能有支持和保障。企業(yè)內應設立起獨立的預算管理和監督機構,由專(zhuān)業(yè)人員組成的團隊進(jìn)行負責,才能真正的發(fā)揮出預算管理對企業(yè)的作用。
(二)采用科學(xué)化的預算編制方法及信息系統
企業(yè)在進(jìn)行預算編制時(shí),科學(xué)方法是不可缺少的,也不可因為貪圖省事,采用簡(jiǎn)單易行的方法。另外,還要跟隨時(shí)代,創(chuàng )建起一套有效的預算信息管理系統,完成財務(wù)預算與信息系統的結合,如ERP或財務(wù)軟件等,這樣的管理系統才可以提升財務(wù)預算的管理及調控等功能,并可以有效提升預算編制的及時(shí)性。
(三)強化預算管理制度與體系建設
煤化工企業(yè)只有在內部建立起有效的管理控制制度,才能有效保障財務(wù)預算的執行性。財務(wù)預算之所以可以徹底執行,是因為有支持的保障制度,也就管理控制制度。這就要求管理控制制度的制定必須要以現實(shí)情況為基本參考,并使其實(shí)現具體化,員工也要積極的配合和遵守各項規章的制定,這樣才能發(fā)揮出控制制度的作用,促進(jìn)財務(wù)預算的順利開(kāi)展和執行。另外,企業(yè)必須對預算管理方法不斷健全和完善。預算管理是一個(gè)從設立、編制到執行、管理以及評價(jià)的完整過(guò)程,因此必須有個(gè)健全的系統作為后盾,這就要求企業(yè)必須采取科學(xué)的財務(wù)預算編制,利用合理、正確的管理措施,才能促使健全財務(wù)管理體系的創(chuàng )建。
參考文獻:
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