石油企業(yè)物資管理問(wèn)題及對策論文

　　目前,我國很多石油企業(yè)將工作的重點(diǎn)放在石油資源的開(kāi)發(fā)方面,而在相關(guān)物資的管理方面存在著(zhù)較大的誤區,隨著(zhù)石油企業(yè)市場(chǎng)競爭壓力的逐漸加大,很多石油企業(yè)加強了對物資管理問(wèn)題的關(guān)注,并將物資管理質(zhì)量的提升策略作為工作的重點(diǎn)。

　　1石油企業(yè)物資管理工作領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題

　　1.1石油企業(yè)物資管理意識較為匾乏

　　目前,很多石油企業(yè)的物資管理工作在推進(jìn)的過(guò)程中,需要結合傳統的管理工作模式進(jìn)行業(yè)務(wù)處理,致使一些物資管理工作需要按照固有的模式進(jìn)行推進(jìn),雖然保證了物資管理的規范性,卻造成企業(yè)難以在市場(chǎng)環(huán)境的影響下進(jìn)行物資管理工作意識的培養,使很多物資管理工作需要結合工作團隊的職業(yè)道德特點(diǎn)進(jìn)行處理1[’。另外,很多石油企業(yè)在實(shí)施物資管理策略研究的過(guò)程中,對一些管理制度的重視程度較低,僅僅根據石油企業(yè)已經(jīng)具備的物資管理經(jīng)驗和管理體制進(jìn)行物質(zhì)管理,致使一些管理工作的細節由于缺乏足夠的管理程序而產(chǎn)生較大的控制質(zhì)量問(wèn)題,使得很多的物資管理工作不能得到良好的控制。一些石油企業(yè)的管理工作由于在管理制度領(lǐng)域的單一性,致使很多剛剛參與管理工作的成員不能很好的進(jìn)行新型技術(shù)的學(xué)習,雖然保證了石油企業(yè)工作氛圍的穩定,卻難以提升工作人員的職業(yè)道德建設水平,致使一些石油企業(yè)的物資管理人員存在管理意識匾乏的問(wèn)題。

　　1.2石油企業(yè)管理機構設置缺乏科學(xué)性

　　目前,很多石油企業(yè)對物質(zhì)管理機構的劃分缺乏科學(xué)性,致使一些石油企業(yè)的物資管理工作只能按照常規的模式進(jìn)行推進(jìn),難以保證適應石油企業(yè)的各項物質(zhì)采購管理計劃口,。另外,一些石油企業(yè)的物資管理團隊的下屬部門(mén)缺乏物資采購的獨立性,使得很多部門(mén)不得不在經(jīng)濟技術(shù)方面更多的依附于上級部門(mén),雖然能夠增強物資管理工作的協(xié)調便捷性,卻使得很多科學(xué)的管理機制和管理理念難以完整的適應石油企業(yè)的具體管理要求,致使石油企業(yè)只能按照統一的工作指標進(jìn)行業(yè)務(wù)處理,難以保證適應石油企業(yè)的管理要求。

　　1.3石油企業(yè)物資管理領(lǐng)域缺乏良好的信息化技術(shù)

　　石油企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的過(guò)程中,對信息化技術(shù)的依賴(lài)度較高,而一些石油企業(yè)依然使用傳統的方案進(jìn)行物資管理機制的推進(jìn),并沒(méi)有使用信息技術(shù)對現有的管理工作進(jìn)行必要的改良,致使一些石油企業(yè)的管理工作不能結合信息化技術(shù)的要求進(jìn)行完善。此外,一些石油企業(yè)在信息技術(shù)的應用方面,不能保證適應信息的處理質(zhì)量,致使一些石油企業(yè)只能按照固有的資產(chǎn)采購模式進(jìn)行信息技術(shù)的構建,難以保證適應信息系統的管理要求。還有些石油企業(yè)不能按照固有的模式進(jìn)行信息技術(shù)提升合同的簽訂,使得一些石油企業(yè)無(wú)法有效保證物資管理工作的具體質(zhì)量,雖然能夠提升信息的共享效率,卻不能保證搜集到的相關(guān)信息能夠完整的運用于石油企業(yè)的常規工作,最終造成石油企業(yè)的經(jīng)濟成本難以得到有效的控制。

　　2石油企業(yè)物資管理問(wèn)題的應對策略

　　2.1提升石油企業(yè)物質(zhì)管理工作成員的管理意識

　　首先,要為石油企業(yè)的物資管理工作團隊制定高水平的管理機制,使一些物質(zhì)管理工作成員可以在工作的執行過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)驗的積累,以便團隊的成員可以在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)驗的有效累積。另外,要保證石油企業(yè)的各項管理工作可以在學(xué)習機制的影響之下進(jìn)行教育理念的升級,使全部的石油管理工作可以按照固定的模式進(jìn)行處理�？梢园凑宅F階段的教育模式的具體要求,對石油管理企業(yè)工作人員的主觀(guān)理念進(jìn)行研究和引導,保證所有的管理工作都能在物資管理的態(tài)度影響下實(shí)現管理質(zhì)量的提高。此外,要按照當前已經(jīng)具備的物資管理工作經(jīng)驗特點(diǎn),對企業(yè)在物資市場(chǎng)的具體地位實(shí)施準確的判斷,保證所有的管理制度的制定都能同石油企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境相適應,為石油企業(yè)爭取更加豐富的環(huán)境支持。

　　2.2科學(xué)設計石油企業(yè)物資管理機構

　　在實(shí)施管理機構設計的過(guò)程中,要結合石油企業(yè)的固有管理模式對機構的整體形態(tài)進(jìn)行處理。要保證機構設置方案在初始階段具備足夠的正規性,為后續的改良調整工作預留足夠的環(huán)境空間。另外,要根據物資管理工作的技術(shù)掌握情況對管理機構實(shí)施細化設計,保證各類(lèi)科學(xué)的管理機構能夠實(shí)現有機結合,共同提升是由企業(yè)的物資管理質(zhì)量。

　　2.3引進(jìn)新型信息化技術(shù)

　　石油企業(yè)要將物資管理領(lǐng)域的信息系統構建計劃同企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展計劃相連接,保證所有的管理工作都能在信息技術(shù)的促進(jìn)之下獲得整體質(zhì)量的提升�？梢栽谶M(jìn)行現有網(wǎng)絡(luò )應用的過(guò)程中,對各類(lèi)社會(huì )部門(mén)在物質(zhì)管理領(lǐng)域的實(shí)際狀態(tài)實(shí)施有效的分析,保證所有的物質(zhì)管理工作都能在電子交易的環(huán)境下實(shí)現處理。另外,要對信息技術(shù)的短期經(jīng)濟效益加強關(guān)注,使石油企業(yè)的所有工作人員都能及時(shí)認識到信息系統的巨大優(yōu)勢。

　　3結語(yǔ)

　　物資管理工作很大程度上決定了石油企業(yè)的工作質(zhì)量,因此,從石油企業(yè)的物質(zhì)管理工作問(wèn)題分析人手對相關(guān)應對策略進(jìn)行制定,能夠很大程度上增強石油企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻:

　　[l]朱曉云.聯(lián)合庫存方法在石油企業(yè)中的應用研究[D].西安建筑科技大學(xué),2011.

　　[2]護日楓.物資管理信息系統在遼河油田的應用研究[D].沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)2008.

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