石油企業(yè)中的人事管理問(wèn)題論文

　　一、我國油企人事管理方面存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┤耸鹿芾砣狈�戰略性現代企業(yè)競爭力的核心就是人力資源，因而將人事管理提升至企業(yè)戰略是大勢所趨。但我國油企對人事管理的理解還停留在戰術(shù)層面，缺乏戰略性了解，而且尚未完成從傳統人事管理到人事管理及從戰術(shù)管理到戰略管理的轉變。雖然石油企業(yè)在人事管理方面做過(guò)一些有益探索，如建立勞動(dòng)力內部市場(chǎng)、實(shí)行公開(kāi)選拔干部制度等，但仍未將其提升至戰略層面，仍將其停留在對員工進(jìn)、出、管的操作層面，而且還存有對員工重使用輕培訓的現象，使得企業(yè)競爭力不能從基本層面得到提高，進(jìn)而影響了企業(yè)發(fā)展。

　�。ǘ�）人員聘用缺乏科學(xué)性出身計劃經(jīng)濟的石油企業(yè)與其他國內企業(yè)一樣存在著(zhù)復雜的人情關(guān)系網(wǎng)，這就使某些人不是憑借個(gè)人知識能力而是靠各種關(guān)系得以進(jìn)入石油企業(yè)工作。進(jìn)入單位后，這些人通常不是積極學(xué)習工作，而是醉心搞人情關(guān)系。這不僅會(huì )影響到經(jīng)正常招聘途徑聘用的員工的心理與情緒，還會(huì )使得此不良之風(fēng)延續下去，甚至惡化。再則由于其缺乏對口知識技能，導致其工作效率低下，并產(chǎn)生鏈式反應，影響到整個(gè)企業(yè)的效率，降低了企業(yè)競爭力。

　�。ㄈ�）對員工培訓缺乏足夠的重視培訓在作為員工提高自身工作能力的重要手段之時(shí)，還是企業(yè)留住人才、有效激勵人才的重要措施。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化程度的提高與企業(yè)間競爭的加劇，國內油企已開(kāi)始對員工進(jìn)行培訓。但一些油企缺乏完善的培訓機制，致使對員工的培訓流于形式，而又因培訓內容與員工自身實(shí)際需求不相符、培訓對象模糊、培訓效果考核制度不完善等緣故，培訓效果也不盡如人意。這有可能造成惡性循環(huán)，即企業(yè)忽視員工培訓致使培訓效果不佳，培訓效果不佳影響企業(yè)對員工培訓的積極性，進(jìn)而使得企業(yè)完全放棄員工培訓。

　　二、石油企業(yè)人事管理方面問(wèn)題的有效應對措施

　�。ㄒ唬�樹(shù)立人事管理戰略觀(guān)念，加快企業(yè)信息化建設。在過(guò)去，石油企業(yè)人力資源的管理處在戰術(shù)管理階段，而當前形勢要求油企必須在人事管理上突顯出其戰略性、前瞻性等特點(diǎn)。人力部門(mén)應在做好事務(wù)性管理的基礎上，從戰略角度，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的變化、戰略調整、行業(yè)發(fā)展趨勢及人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)做出整體戰略規劃，用長(cháng)遠眼光對企業(yè)人力資源做出預測和規劃。

　�。ǘ�）建立科學(xué)的人才遴選制度。面對經(jīng)濟全球化帶來(lái)的激烈競爭，除轉變經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)還需選用適合企業(yè)發(fā)展的人才。而人才遴選制度對企業(yè)能否找到所需人才起著(zhù)決定性作用。所以企業(yè)應根據自身特點(diǎn)建立一套科學(xué)的人才遴選制度，如競聘制，這樣就可以充分調動(dòng)員工和應聘人的積極性，有利于他們充分發(fā)揮潛能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

　�。ㄈ�）建立完善的員工培訓制度。企業(yè)想看到培訓效果，就必須建立完善的培訓制度，將培訓過(guò)程及培訓后考核納入制度管理中。為此，除加大培訓力度及為培訓提供資金外，企業(yè)還需對員工培訓進(jìn)行科學(xué)規劃，使培訓具有針對性，并強化培訓后考核，以便對培訓效果進(jìn)行考察。

　�。ㄋ模┙�立有效的人才激勵機制。首先，油企應根據每個(gè)員工的情況與職位的不同實(shí)行公開(kāi)招聘，建立競聘制，使能者就列，充分發(fā)揮其所長(cháng)。其次，還應強化薪酬激勵作用。企業(yè)應在“效率優(yōu)先”和“按勞分配”的基礎上優(yōu)化薪酬分配體系，本著(zhù)內部公平、外有競爭力的原則，依據個(gè)人貢獻、企業(yè)效益及綜合層面因素深化薪酬體制改革，將當前的薪酬體制變?yōu)槌浞煮w現個(gè)人及崗位價(jià)值的激勵薪酬體制。最后，應對員工進(jìn)行德、才、勤、績(jì)進(jìn)行全面考核。通過(guò)考核，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵并授予相應榮譽(yù)，對于表現差的員工，查清原因后進(jìn)行針對性懲處。只有這樣才會(huì )激勵員工，使之充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，挖掘個(gè)人潛力，進(jìn)而增強企業(yè)的競爭力。

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