我國小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)中的問(wèn)題研究論文
摘 要
因 2008 年美國次貸危機影響,我國大中企業(yè)遇到發(fā)展困境,而此時(shí)小微企業(yè)因為架小身輕,運營(yíng)相對靈活,管理成本相對較低等優(yōu)勢迅速崛起。至 2010 年,我國中小企業(yè)的數量已占企業(yè)總數的 99%,并提供了 80%的城鎮就業(yè)崗位,創(chuàng )造的產(chǎn)品附加值相當于我國 GDP 的 60%,納稅額約是國家稅收總額的 50%.其中,小微企業(yè)占中小企業(yè)的97%左右。2012 年 2 月 1 日的《國務(wù)院常務(wù)會(huì )議》上明確指出,小微企業(yè)是創(chuàng )業(yè)者成長(cháng)的主要平臺,是科技創(chuàng )新的重要力量,同時(shí)也是解決國內就業(yè)問(wèn)題的主要渠道。因此還專(zhuān)門(mén)研究了支持小微企業(yè)發(fā)展的方略。
雖然國家支持小微企業(yè)的發(fā)展,但是小微企業(yè)的創(chuàng )業(yè)過(guò)程中還是會(huì )遇到不少問(wèn)題。
例如經(jīng)營(yíng)者水平良莠不齊、市場(chǎng)競爭力不強、人力資源配置不合理、金融支持不到位等問(wèn)題。在具體到某一個(gè)企業(yè)的時(shí)候,同時(shí)也會(huì )產(chǎn)生企業(yè)的一個(gè)特殊問(wèn)題。為了解決好這些問(wèn)題,目前正在推進(jìn)小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)問(wèn)題,要想順利的開(kāi)展必須優(yōu)先考慮。
國內外學(xué)者對小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)的研究結果顯示,小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程存在相當多的普遍問(wèn)題。因此在創(chuàng )業(yè)初期應盡可能減輕這些問(wèn)題將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)的麻煩;在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中應理論與實(shí)踐相結合,發(fā)現、分析本企業(yè)存在的特殊問(wèn)題,從而提出有效的解決方案付諸實(shí)施。實(shí)踐證明,創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)例如交際能力、創(chuàng )新能力、技術(shù)能力、團隊建設能力等對創(chuàng )業(yè)過(guò)程的影響是極其深遠的;科學(xué)的企業(yè)管理流程例如供應管理流程、營(yíng)銷(xiāo)策略、企業(yè)文化等則決定企業(yè)是否能保持長(cháng)遠的穩定發(fā)展。
值得一提的是,筆者在創(chuàng )業(yè)管理過(guò)程中,提出了“老板制”的用人方式,即企業(yè)每一個(gè)加工部門(mén)的負責人都與企業(yè)主采取合作經(jīng)營(yíng)方式,部門(mén)負責人利用公司平臺自主決定本部門(mén)的發(fā)展,在處理完本廠(chǎng)訂單后可自接處來(lái)加工訂單,所有利潤與公司按一定的比例分成。如此一來(lái),每一個(gè)部門(mén)都形成了一個(gè)微型企業(yè),每一個(gè)負責人都是“老板”,從而達到了公司與員工目標一致的效果,促進(jìn)了公司與員工的共同發(fā)展。
雖然本文是以 GH 公司為分析目標,但文中提出的解決方案也定會(huì )給小微企業(yè)的發(fā)展提供一種解決問(wèn)題的思路。
關(guān)鍵詞:小微企業(yè);創(chuàng )業(yè)者;GH 公司
目 錄
第一章 導 言……1
1.1 小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)研究的背景 …… 1
1.2 小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)研究的目的與意義 …… 1
1.2.1 研究的目的…… 1
1.2.2 研究的意義…… 1
1.3 研究思路與方法…… 2
1.3.1 研究思路…… 2
1.3.2 研究方法…… 2
1.4 研究?jì)热荨?3
1.5 研究可能創(chuàng )新之處…… 4
第二章 小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)的相關(guān)理論及國內外研究綜述……5
2.1 小微企業(yè)概念界定…… 5
2.1.1 中國小微企業(yè)概念界定 …… 5
2.1.2 國外小微企業(yè)概念界定 …… 6
2.2 創(chuàng )業(yè)的相關(guān)概念…… 6
2.2.1 創(chuàng )業(yè)的基本概念 …… 6
2.2.2 創(chuàng )業(yè)者的相關(guān)概念 …… 6
2.3 國內外研究動(dòng)態(tài)…… 7
2.3.1 國外研究動(dòng)態(tài) …… 7
2.3.2 國內研究動(dòng)態(tài) …… 9
2.3.3 創(chuàng )業(yè)模式…… 10
2.3.4 國內外研究述評 …… 10
第三章 小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)特征、普遍問(wèn)題及常用解決措施……12
3.1 小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)環(huán)境特征 …… 12
3.1.1 小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)內部環(huán)境特征 …… 12
3.1.2 小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)外部環(huán)境特征 …… 12
3.2 小微企業(yè)發(fā)展實(shí)況…… 12
3.2.1 創(chuàng )業(yè)者(或創(chuàng )業(yè)團隊)綜合素質(zhì)普遍偏低 …… 12
3.2.2 市場(chǎng)競爭力不強 …… 12
3.2.3 金融實(shí)力不夠 …… 12
3.3 影響小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)的主要因素 …… 13
3.3.1 影響小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)的內部因素 …… 13
3.3.2 影響小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)的外部因素 …… 13
3.4 小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)存在的普遍問(wèn)題 …… 14
3.4.1 小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)者自身素質(zhì)低、能力有限 …… 14
3.4.2 小微企業(yè)員工自身素質(zhì)低、忠誠度低 …… 14
3.4.3 小微企業(yè)信息交流相對蔽塞 …… 15
3.4.4 針對小微企業(yè)保護的法律法規不完善 …… 15
3.4.5 小微企業(yè)抗風(fēng)險能力低 …… 15
3.4.6 融資困難…… 15
3.5 小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)問(wèn)題的常用解決方案 …… 15
3.5.1 提升創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)團隊的綜合實(shí)力 …… 15
3.5.2 提升企業(yè)的融資能力 …… 15
3.5.3 利用現有扶持政策 …… 15
第四章 廣東 GH 公司創(chuàng )業(yè)實(shí)證分析……16
4.1 廣東 GH 公司概況及創(chuàng )業(yè)過(guò)程 …… 16
4.1.1 公司發(fā)展概況 …… 16
4.1.2 創(chuàng )業(yè)者素質(zhì)…… 16
4.1.3 創(chuàng )業(yè)過(guò)程介紹 …… 16
4.2 GH 公司創(chuàng )業(yè)初期的主要問(wèn)題分析 …… 20
4.2.1 創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)有待提高 …… 20
4.2.2 沒(méi)有形成長(cháng)久的戰略規劃 …… 21
4.2.3 管理流程不完善 …… 21
4.2.4 營(yíng)銷(xiāo)不到位…… 22
4.2.5 對扶持政策的利用不足 …… 22
4.2.6 對創(chuàng )業(yè)的自然風(fēng)險的評估不足 …… 22
4.3 GH 公司解決創(chuàng )業(yè)問(wèn)題的處理方案 …… 22
4.3.1 提升創(chuàng )業(yè)者及團隊綜合能力 …… 22
4.3.2 制定公司創(chuàng )業(yè)規劃 …… 23
4.3.3 完善管理流程 …… 25
4.3.4 制定營(yíng)銷(xiāo)策略 …… 34
4.3.5 利用政策扶持 …… 41
4.4 GH 公司創(chuàng )業(yè)問(wèn)題處理方案的效果評議 …… 41
4.4.1 企業(yè)文化的建立對公司戰略及人力資源管理的影響 …… 41
4.4.2 培訓取得相當成果 …… 42
4.4.3 供應商管理措施的突出效果 …… 42
4.4.4 促銷(xiāo)取得良好的成效 …… 43
4.4.5 增強了公司的融資能力 …… 43
4.4.6 在運營(yíng)管理方面取得的成績(jì)與創(chuàng )新 …… 43
第五章 結 論……44
5.1 主要結論…… 44
5.2 研究成果…… 44
5.3 研究不足…… 44
結束語(yǔ)……45
參考文獻……46
致 謝……49
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