農業(yè)企業(yè)創(chuàng )業(yè)階段存在問(wèn)題研究
農業(yè)企業(yè)是指從事農、林、牧、副、漁業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具有較高的商品率，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨立經(jīng)濟核算，具有法人資格的盈利性的經(jīng)濟組織。以下是yjbys小編搜集整理的農業(yè)企業(yè)創(chuàng )業(yè)階段存在問(wèn)題研究論文，和大家一起分享。
摘要：在企業(yè)生命周期各階段中，創(chuàng )業(yè)階段是死亡率最高、企業(yè)發(fā)展最不穩定、管理問(wèn)題最為集中的一個(gè)階段。文章根據我國農業(yè)企業(yè)實(shí)際情況，結合企業(yè)生命周期理論，以創(chuàng )業(yè)階段為研究重點(diǎn)，從企業(yè)戰略管理的角度，深入分析農業(yè)企業(yè)創(chuàng )業(yè)階段存在的主要問(wèn)題，探討企業(yè)的應對之策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)生命周期;創(chuàng )業(yè)階段;戰略管理
企業(yè)的每個(gè)發(fā)展階段都會(huì )面臨很多問(wèn)題，尤其是在創(chuàng )業(yè)階段。創(chuàng )業(yè)階段是企業(yè)發(fā)展最不穩定，管理問(wèn)題最突出且最容易夭折的階段。初創(chuàng )期的往往企業(yè)對市場(chǎng)缺乏深入的分析，對自己的優(yōu)勢和劣勢缺乏正確的認識，也沒(méi)有建立較為完善的管理制度。因此，企業(yè)在這一生命階段，最為重要的是通過(guò)分析自身實(shí)力和市場(chǎng)競爭格局，迅速形成科學(xué)的發(fā)展戰略來(lái)解決問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展壯大積蓄力量和奠定堅實(shí)的基礎，確保企業(yè)的健康和諧發(fā)展。
一、企業(yè)生命周期理論概述
1.企業(yè)生命周期的概念
所謂“企業(yè)的生命周期”，是指企業(yè)誕生、成長(cháng)、壯大、衰退甚至死亡的過(guò)程。雖然不同企業(yè)的壽命有長(cháng)有短，但各個(gè)企業(yè)在生命周期的不同階段所表現出來(lái)的特征卻具有某些共性。了解這些共性，便于企業(yè)了解自己所處的生命周期階段，從而修正自己的狀態(tài)，盡可能地延長(cháng)自己的壽命。
企業(yè)生命周期理論是關(guān)于企業(yè)成長(cháng)、消亡階段性和循環(huán)的理論。企業(yè)生命周期有兩種劃分，一種是自然生命周期，另外一種是法定生命周期。自然生命周期是我們前面這些生命周期理論所研究的范疇;法定生命周期來(lái)源于各個(gè)國家對不同企業(yè)形式在工商登記時(shí)對企業(yè)有效期限的限制。
2.企業(yè)生命周期的分類(lèi)
邱吉爾和劉易斯(Churchill N.C和Lewis V.L，1983)從企業(yè)規模和管理因素兩個(gè)維度描述了企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的特征，提出了一個(gè)五階段成長(cháng)模型，即企業(yè)生命周期包括創(chuàng )立階段、生存階段、發(fā)展階段、起飛階段和成熟階段。根據這個(gè)模型，企業(yè)整體發(fā)展一般會(huì )呈現“暫時(shí)或永久維持現狀”、“持續增長(cháng)”、“戰略性轉變”和“出售或破產(chǎn)歇業(yè)”等典型特征。
二、農業(yè)企業(yè)創(chuàng )業(yè)階段存在的問(wèn)題分析
農業(yè)企業(yè)是指從事農、林、牧、副、漁業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具有較高的商品率，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨立經(jīng)濟核算，具有法人資格的盈利性的經(jīng)濟組織。我國農業(yè)企業(yè)規模小且其管理者多來(lái)自于農戶(hù)或者從事農業(yè)流通行業(yè)的亦農亦商的商人，這些管理者在管理視野和管理知識文化水平方面的局限性，造成廣大農業(yè)企業(yè)在創(chuàng )業(yè)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在盲目策劃、盲目投資、盲目決策等問(wèn)題。
1.缺乏靈活有力的經(jīng)營(yíng)戰略
農業(yè)企業(yè)在創(chuàng )業(yè)階段由于管理者經(jīng)營(yíng)管理理念的不足，在戰略選擇上存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題：首先，不能靈活抓住國家相關(guān)宏觀(guān)政策調整契機，比如農超對接政策中國家出臺一系列財政稅收補貼政策，支持農業(yè)流通企業(yè)發(fā)展。如果流通企業(yè)抓住這一有利機遇，無(wú)疑會(huì )獲得較快發(fā)展。其次，缺乏有針對性的經(jīng)營(yíng)戰略。企業(yè)在創(chuàng )業(yè)初期確定經(jīng)營(yíng)戰略時(shí)，往往缺乏周密的市場(chǎng)調查和理性分析，不能夠提前發(fā)現市場(chǎng)機會(huì )，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易受到市場(chǎng)上暫時(shí)需求的影響，做出匆忙應對，導致企業(yè)資源的不合理配置及“惡性競爭”，給企業(yè)生存發(fā)展帶來(lái)巨大風(fēng)險。
2.缺乏創(chuàng )業(yè)資金
資金問(wèn)題一直是農業(yè)企業(yè)發(fā)展的制約。創(chuàng )業(yè)期的農業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模小、實(shí)力弱同時(shí)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大，所以其直接融資和間接融資都更加困難。企業(yè)啟動(dòng)資金不足，導致企業(yè)在創(chuàng )業(yè)期無(wú)力進(jìn)行較大的、根本性的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，這樣就增加了創(chuàng )業(yè)的難度和風(fēng)險。再加上企業(yè)管理者財務(wù)管理能力的欠缺，對資金的使用缺乏合理的規劃和控制在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常出現現金流斷裂，企業(yè)資金周轉不靈的狀況，最終導致創(chuàng )業(yè)項目流產(chǎn)。
3.缺乏人力資本
農業(yè)技術(shù)人才和管理人才的缺乏是制約農業(yè)企業(yè)創(chuàng )業(yè)階段發(fā)展的另一個(gè)瓶頸。農業(yè)企業(yè)的規模和實(shí)力決定了其在薪資待遇方面相對其他企業(yè)較低。所以，技術(shù)人才流失更為嚴重。農業(yè)企業(yè)的管理團隊，一般知識文化水平較低。具有一定的技術(shù)能力但是缺乏相關(guān)的企業(yè)管理經(jīng)驗和管理能力。比如很多農業(yè)企業(yè)都是家族式企業(yè)，企業(yè)的管理者往往是家庭成員或者朋友，公司的管理制度很多仍停留在口頭層面，具有很大的隨意性。很多管理制度不能針對本企業(yè)在管理過(guò)程中出現的漏洞和隱患。
4.缺乏市場(chǎng)意識
管理者創(chuàng )業(yè)前沒(méi)有對市場(chǎng)進(jìn)行深入考察分析，不了解市場(chǎng)需求，更不了解目前消費者的需求，企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中決策過(guò)于主觀(guān)。沒(méi)有相關(guān)的切實(shí)可行的產(chǎn)品策略、人才策略、營(yíng)銷(xiāo)策略等，這些都造成企業(yè)在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中處處碰壁，舉步維艱。
三、農業(yè)企業(yè)創(chuàng )業(yè)階段中的戰略選擇
農業(yè)企業(yè)創(chuàng )業(yè)階段，不可避免的面對一系列生存困境。同時(shí)，也具有一些其它企業(yè)可能不具備的發(fā)展特質(zhì)。因此，在這一階段，制定合理的發(fā)展戰略，揚長(cháng)避短，維持生存是企業(yè)的首要任務(wù)。這個(gè)時(shí)期可選擇和實(shí)施的發(fā)展戰略有：資源戰略、依附戰略、夾縫生存戰略、局部市場(chǎng)戰略、高技術(shù)高起點(diǎn)戰略等。
1.資源戰略
資源戰略是以農業(yè)企業(yè)所在地的特定資源為依托來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，從而確定企業(yè)的發(fā)展戰略。企業(yè)采用資源戰略，在降低資金投資的同時(shí)可以形成對其他競爭對手來(lái)說(shuō)的差異化特色和比較優(yōu)勢。企業(yè)要實(shí)施這個(gè)戰略，可以借助國家“一村一品”、“農產(chǎn)品地理標志”認證等相關(guān)政策，結合當地的優(yōu)勢技術(shù)人才、獨特的地理、氣候、人文環(huán)境因素，開(kāi)發(fā)具有地區特色的農產(chǎn)品。資源戰略可以在企業(yè)創(chuàng )業(yè)之初，就建立行業(yè)壁壘，避免激烈的市場(chǎng)競爭，從而借此獲取高額收益，為企業(yè)日后發(fā)展奠定基礎。
2.依附戰略
依附戰略是企業(yè)發(fā)展階段常用的發(fā)展戰略。依附戰略是指自身資金和管理能力有限的農業(yè)企業(yè)可以依托相關(guān)農業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，農業(yè)企業(yè)通過(guò)為合作企業(yè)的產(chǎn)品提供零部件等配套加工或其它服務(wù)，盡最大能力發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢的戰略。依附戰略的優(yōu)勢在于小企業(yè)可以借助大企業(yè)的商譽(yù)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )彌補自身在市場(chǎng)開(kāi)拓能力、資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗等方面的不足，以很少的資金投入達到擴大銷(xiāo)售發(fā)展壯大的目的。 3.夾縫生存戰略
夾縫生存戰略是指農業(yè)企業(yè)利用自己創(chuàng )業(yè)初期規模小、運營(yíng)靈活的優(yōu)勢，選擇大企業(yè)不便或不愿進(jìn)入的市場(chǎng)，尋找適合自己的發(fā)展空間。農業(yè)企業(yè)實(shí)施這種戰略能充分體現他的靈活性，進(jìn)可攻退可守，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，選擇生產(chǎn)和提供大企業(yè)不愿或者不能滿(mǎn)足的細分市場(chǎng)，避免了激烈的市場(chǎng)競爭，彌補自身在資金和管理經(jīng)營(yíng)上的劣勢。但是這種戰略也有其不足，由于細分市場(chǎng)規模的限制，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上具有很大的不穩定性，也會(huì )給企業(yè)的管理帶來(lái)一定的難度。因此實(shí)施夾縫生存戰略的企業(yè)應該在企業(yè)發(fā)展到一定的規模后考慮戰略轉移，為企業(yè)的穩定發(fā)展創(chuàng )造條件。
4.局部市場(chǎng)戰略
局部市場(chǎng)戰略是企業(yè)在創(chuàng )業(yè)期資金不足的情況下實(shí)施的一個(gè)有效的發(fā)展戰略。該戰略要求企業(yè)在充分細致的研究市場(chǎng)的基礎上。制定企業(yè)明確的市場(chǎng)定位，將企業(yè)創(chuàng )業(yè)階段的市場(chǎng)目標集中在某一特定的市場(chǎng)或特定的客戶(hù)群上，企業(yè)集中精力在局部市場(chǎng)上建立自己的核心競爭力。實(shí)施局部市場(chǎng)戰略的農業(yè)企業(yè)，隨著(zhù)企業(yè)在當地規模的擴大、品牌的建立，需要不斷沖破地方區域的束縛，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，為企業(yè)開(kāi)拓其他市場(chǎng)創(chuàng )造條件。
5.高技術(shù)高起點(diǎn)戰略
高技術(shù)高起點(diǎn)戰略是農業(yè)企業(yè)利用其所擁有的專(zhuān)利技術(shù)和發(fā)明而迅速創(chuàng )立企業(yè)的戰略。這一戰略要求企業(yè)具備能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的專(zhuān)利技術(shù)，對企業(yè)管理團隊的市場(chǎng)開(kāi)拓能力也有較高的要求，否則會(huì )達不到預期的效果。實(shí)施高技術(shù)高起點(diǎn)戰略具有很大的風(fēng)險性，甚至會(huì )因為產(chǎn)品沒(méi)有得到市場(chǎng)認可而以失敗告終 。
四、結束語(yǔ)
農業(yè)企業(yè)創(chuàng )業(yè)期的戰略研究，闡述了企業(yè)在創(chuàng )業(yè)階段中遇到的問(wèn)題和對于問(wèn)題的一些解決戰略。企業(yè)在創(chuàng )業(yè)期應該了解自身的優(yōu)勢，把握好與各個(gè)方面之間的關(guān)系，取長(cháng)補短。通過(guò)對農業(yè)企業(yè)創(chuàng )業(yè)期的戰略選擇，可以幫助企業(yè)在創(chuàng )業(yè)期找到一個(gè)適合自己的發(fā)展道路。
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