企業(yè)內部治安管理存在的問(wèn)題及對策研究

　　[摘 要] 企業(yè)是社會(huì )發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)內部的治安管理的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到全社會(huì )的治安管理工作是否可以正常的進(jìn)行。如何在企業(yè)內部發(fā)揮好安保部門(mén)的職能，保證職工的切身利益，是企業(yè)領(lǐng)導需要認真思考的問(wèn)題。也是企業(yè)自身發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的客觀(guān)需要。

　　[關(guān)鍵詞] 內部治安管理： 存在問(wèn)題： 對策

　　[Abstract] business is an important part of social development, The quality of internal security management is directly related to whether the security management of the whole society can be normal. How good functioning of the security sector within the enterprise, to ensure that the vital interests of workers, business leaders need to seriously think about. But also their own development, enhance the economic efficiency of enterprises objective need.

　　[Key words] internal security management: Problems: Strategies

　　黨的十八大指出：“深化平安建設，完善立體化社會(huì )治安防控體系，強化司法基本保障，依法防范和懲治違法犯罪活動(dòng)，保障人民生命財產(chǎn)安全。”在企業(yè)內部治安管理中，如何解決內部的治安管理問(wèn)題，保障企業(yè)的生產(chǎn)安全、順利進(jìn)行。是企業(yè)領(lǐng)導者需要思考的問(wèn)題，也是基層員工迫切的愿望。

　　1 我國企業(yè)內部治安管理存在的問(wèn)量

　　1.1 企業(yè)管理者的不重視

　　改革開(kāi)放以后，我國企業(yè)大多數實(shí)現了政企分離，一些企業(yè)的領(lǐng)導過(guò)于追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，而忽略了社會(huì )效益，對于內部安全的工作，在思想上重視不夠。他們覺(jué)得企業(yè)的安全工作由當地的派出所在負責，企業(yè)的主要職責就是要做好生產(chǎn)，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。安全保衛工作一般都是作為企業(yè)領(lǐng)導會(huì )議上最后提及的話(huà)題，企業(yè)管理中負責內部治安管理部門(mén)的領(lǐng)導，一般都是由一個(gè)領(lǐng)導兼任，企業(yè)領(lǐng)導為了節省人員開(kāi)支，企業(yè)的內部檢查工作一般都是由企業(yè)的更夫在做。這種社會(huì )現象使得企業(yè)的保衛部門(mén)都是空架子，由于保衛工作的不重視和經(jīng)費的緊張，使得一些中小企業(yè)的內部保衛工作長(cháng)期處于一個(gè)半癱瘓的狀態(tài)。

　　1.2 國家相關(guān)法律的制訂，使得企業(yè)內部保衛工作滯后

　　我國在1997年出臺的《國有企業(yè)治安保衛工作暫行規定》中規定了企業(yè)的保衛組織無(wú)權對企業(yè)內部的大小刑事、治安案件進(jìn)行處置，必須交由當地的公安機關(guān)進(jìn)行處理。一些企業(yè)在進(jìn)行內部保衛工作時(shí)，由于國家的規定，使得對保衛工作有了消極的對待，一些小的矛盾由于擱置，漸漸發(fā)展成為了大的矛盾，小問(wèn)題也變成了大問(wèn)題。企業(yè)保衛工作的滯后也給一些不法分子有了可乘之機，使得企業(yè)保衛工作在企業(yè)內部治安的防范中失去了原有的震懾力。

　　1.3 一些企業(yè)內保人員工作操守存在問(wèn)題

　　近幾年，我國企業(yè)在內部治安管理工作中的作用越來(lái)越小，使得保衛部門(mén)在企業(yè)整體中處于一個(gè)無(wú)職無(wú)權的狀態(tài)。一些企業(yè)將一些分流人員安置在保衛部門(mén)，使得保衛部門(mén)成為大家不愿提及的地方，在領(lǐng)導嚴重，保衛部門(mén)成為了雞肋，“食之無(wú)味，棄之可惜”。一些中小企業(yè)甚至已經(jīng)沒(méi)有了保衛部門(mén)，而是由人事等一些綜合部門(mén)進(jìn)行合并。由于人員素質(zhì)的參差不齊，使得保衛工作無(wú)法正常的開(kāi)展。一些保衛工作人員由于大多數被分流到保衛部門(mén)，心中常常對企業(yè)有看法，久而久之在自己的心態(tài)上產(chǎn)生了變化，保衛工作人員在道德觀(guān)、價(jià)值觀(guān)產(chǎn)生了變化，有的保衛人員與社會(huì )閑散人員相勾結，對公司資產(chǎn)進(jìn)行竊取。影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)、生活秩序，在群眾中引起了強烈的反響。

　　2 做好企業(yè)內部治安管理的措施

　　任何的危害都是可以防范的，只要事先做好防范工作，是完全可以消除不完全因素的。

　　2.1 建立完善的防范體系

　　在治安管理時(shí)要做到以人防、物防、技防相結合，一要加強人員對于一些關(guān)鍵部位的巡邏，二是要加強硬件的建設。三是對重點(diǎn)的區域，進(jìn)行監控攝像頭和紅外線(xiàn)報警系統的安裝，有效預防犯罪的發(fā)生。

　　2.2 加強宣傳

　　企業(yè)要加大宣傳力度，對員工進(jìn)行法制宣傳教育，讓大家以廠(chǎng)為家，群防群治，在企業(yè)內部的治安管理工作要全員參與，不應該單單依靠企業(yè)的保安部門(mén)。

　　2.3 收集治安信息，發(fā)揮治保會(huì )的作用

　　保衛人員要做到明察暗訪(fǎng)，定期和不定期的時(shí)間內對于企業(yè)內部進(jìn)行走訪(fǎng)、檢查。要在企業(yè)內部大會(huì )上及時(shí)通報企業(yè)內部出現的問(wèn)題或者隱患，建設治安信息網(wǎng)絡(luò )，各部門(mén)都要有內保人員，及時(shí)了解各種情況，如果有違法犯罪的情況，及時(shí)進(jìn)行上報。有條件的企業(yè)，可以成立治保會(huì )，積極發(fā)揮治保會(huì )的作用，吸收政治合格，業(yè)務(wù)水平過(guò)硬的同志進(jìn)入治保會(huì )：并建立完善的工作制度，明確崗位職責，詳細的安全檢查制度：對于治保會(huì )的人員的待遇要提高，讓大家明白，治保會(huì )的工作是十分重要的。并不是下崗人員分流的地方。要將整個(gè)廠(chǎng)區的綜合治理工作，進(jìn)行區域劃分，責任要落實(shí)到各部門(mén)的負責人，避免出現推諉現象的出現。

　　2.4 重點(diǎn)要害部位的管理

　　對于廠(chǎng)區內的重點(diǎn)區域，要重點(diǎn)看護，強調“預防為主”的指導思想，內保人員要做到對廠(chǎng)區環(huán)境熟悉、對于治安問(wèn)題多發(fā)區域要熟悉，對于一些可以分子要熟悉掌握。在特殊區域，應安排具有政治過(guò)硬的黨員、黨積極分子、團員作為內保人員，重點(diǎn)監管特殊區域。質(zhì)保人員在工作中要深入工人隊伍，了解工人的想法，掌握工人的思想動(dòng)態(tài)，在交談中要對可疑分子重點(diǎn)幫助，避免其引發(fā)犯罪行動(dòng)。

　　2.5 重點(diǎn)人員的管理

　　重點(diǎn)人員是指在企業(yè)內部由于自己內在原因或者外部環(huán)境的影響，有可能引發(fā)犯罪行為，對企業(yè)和社會(huì )造成危害的個(gè)人。對這類(lèi)人的管理并不是不相信他們，而是出于一種保護，是防止犯罪行為的最有效的方式。對于重點(diǎn)人員的管控，治保人員應該主要用我們黨的思想教育來(lái)作為主要手段，對重點(diǎn)人員要做到因人施策。幫助他們平復心中的思想波動(dòng)，讓他們漸漸走上正軌，積極對待自己的工作，最大程度上降低違法犯罪率。

　　2.6 定期開(kāi)展治安防范大檢查。

　　治保部門(mén)應該在防范治安案件巡查的同時(shí)，要做好防火、防盜、防災害的例行檢查，尤其在防火檢查中，對消防器械、消防通道的檢查要格外認真，及時(shí)消除安全隱患。要把工人的生命安全放在第一位。防止重特大安全事故的發(fā)生。

　　3 結 語(yǔ)

　　企業(yè)內部治安管理工作是一項長(cháng)期的工作，并不是幾天之內就可以取得顯著(zhù)效果的工作，我們應該穩扎穩打，做好基礎工作，從點(diǎn)滴做起，從小事做起。將內部治安管理工作列入到企業(yè)發(fā)展大計中，從上到下要認真對待，才能將企業(yè)內部治安管理工作做好。

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