石油工程企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題分析論文

　　【摘要】在現代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要影響。而財務(wù)管理則是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節，對企業(yè)的資金管理和經(jīng)營(yíng)效益有直接影響。石油工程企業(yè)作為我國重要的支柱企業(yè)，與普通企業(yè)相比，在管理方面存在很大的不同，尤其是財務(wù)管理方面。因此，文章主要針對是由工程企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)分析，并提出了相應的解決對策，旨在推動(dòng)石油工程企業(yè)的平穩發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】石油工程企業(yè);財務(wù)管理;應對措施

　　財務(wù)管理是現代企業(yè)管理的核心環(huán)節，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有直接影響。石油工程企業(yè)由于其自身的特點(diǎn)和石油行業(yè)的特殊性所決定，其財務(wù)管理與一般商業(yè)企業(yè)有很大的不同。因此要重視石油工程企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并積極探索解決這些問(wèn)題的方法，從而提高石油工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障我國經(jīng)濟發(fā)展的穩定性。

　　一、石油工程企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

　　財務(wù)管理的主要對象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的一切經(jīng)濟活動(dòng)。然而我國企業(yè)財務(wù)管理中受到各種因素的影響，常常出現各種問(wèn)題，長(cháng)此以往對企業(yè)發(fā)展造成了一定的影響，筆者主要就石油工程企業(yè)財務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析：

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理工作無(wú)法適應市場(chǎng)變化

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及企業(yè)內部機制的完善，石油工程企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境都產(chǎn)生了較大的變化。受到石油市場(chǎng)的影響，石油價(jià)格長(cháng)期處于動(dòng)態(tài)變化的狀況，并且由于金融市場(chǎng)全球化趨勢的加深，導致石油工程企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要考慮到價(jià)格變動(dòng)以及金融市場(chǎng)的影響，這就對石油工程企業(yè)財務(wù)管理工作提出了更嚴苛的要求[1]。但是就我國石油工程企業(yè)財務(wù)管理現狀分析，其仍無(wú)法適應現代內外部環(huán)境變化，沒(méi)有將眼光放在國際市場(chǎng)的競爭中，導致國際市場(chǎng)競爭力較小，限制了企業(yè)的發(fā)展。

　�。ǘ�）資金預算管理不科學(xué)

　　為了加強企業(yè)資金管理，大部分石油工程企業(yè)都要求財務(wù)部門(mén)做好年度資金預算計劃，但是由于資金預算的約束力較低，使得石油工程企業(yè)跟進(jìn)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及盈利情況制作月度資金預算計劃時(shí)，對投資金額較大或運作存在較大彈性空間的項目中，無(wú)法堅持統籌一致、兼顧平衡的原則，導致資金預算管理失去其應有的意義[2]。

　�。ㄈ�）財務(wù)管理制度不完善

　　不完善的制度是影響石油工程企業(yè)財務(wù)管理的主要因素之一。我國石油工程企業(yè)在財務(wù)管理部門(mén)中存在權責劃分模糊的問(wèn)題，這樣會(huì )引發(fā)重復管理或相互推卸責任的現象發(fā)生，導致各部門(mén)的職能無(wú)法有效發(fā)揮。例如在許多企業(yè)中，會(huì )計部門(mén)與財務(wù)管理部門(mén)的工作相同，因此許多石油工程企業(yè)將財務(wù)管理工作由會(huì )計部門(mén)代為執行。但是實(shí)際上會(huì )計工作與財務(wù)管理工作從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是不同的，會(huì )計部門(mén)在做好會(huì )計核算的基礎上很難再做好企業(yè)的資金籌集、資金管理、風(fēng)險投資以及財務(wù)分析等方面的工作，這就容易造成企業(yè)財務(wù)管理效率的降低。

　�。ㄋ模┦�油工程企業(yè)財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平不高

　　受到傳統財務(wù)制度的影響，石油工程企業(yè)的財務(wù)管理思想比較滯后，且財務(wù)管理方法和知識落后，缺乏創(chuàng )新能力，導致企業(yè)財務(wù)管理無(wú)法有效創(chuàng )新。并且由于目前石油工程企業(yè)的財務(wù)管理人員的信息水平較低。隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新時(shí)代的發(fā)展趨勢是信息化，而石油工程企業(yè)財務(wù)管理人員的信息水平較低，無(wú)法使用先進(jìn)的財務(wù)管理模式和方法，導致石油工程企業(yè)財務(wù)管理工作無(wú)法有效開(kāi)展。在財務(wù)管理過(guò)程中，信息的缺失、延遲以及失真都可能導致財務(wù)管理工作失去其應有作用。

　　二、應對措施

　�。ㄒ唬┱{整財務(wù)管理策略

　　要想讓石油工程企業(yè)財務(wù)管理工作與市場(chǎng)環(huán)境變化相符合，就必須對石油工程企業(yè)財務(wù)管理策略進(jìn)行調整。隨著(zhù)現代產(chǎn)業(yè)結構以及人們生活水平的提高，促使石油價(jià)格不斷變化，在這種背景下，為石油工程企業(yè)帶來(lái)了機遇的同時(shí)，也帶來(lái)了許多挑戰。為了促使企業(yè)持續發(fā)展，石油工程企業(yè)需要調整企業(yè)戰略目標，從而與市場(chǎng)環(huán)境變化相適應。根據市場(chǎng)環(huán)境的變化對企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和目標進(jìn)行調整，在市場(chǎng)環(huán)境快速變化的背景下，石油工程企業(yè)必須將企業(yè)的平穩發(fā)展作為首要目標，充分調動(dòng)財務(wù)管理人員的工作積極性，對資金籌集、風(fēng)險投資以及資金管理等工作進(jìn)行合理安排。此外，加強先進(jìn)財務(wù)管理理念的宣傳也是非常有必要的，落實(shí)到財務(wù)管理部門(mén)或個(gè)人，從而提高財務(wù)管理工作的有效性。

　�。ǘ�）完善資金預算制度

　　首先需要提高資金預算的覆蓋范圍，將企業(yè)各項資金支出納入預算管理中，禁止任何形式的預算外支出；然后要控制資金流動(dòng)，避免財政赤字，加強資金的統一管理，將財務(wù)管理與企業(yè)管理相結合，統一資金的收支；最后要加強現金管理，嚴格控制現金支出，避免資金浪費。需要加強成本管理，努力減少各方面的成本，通過(guò)科學(xué)分析和計劃，降低資金流出。從生產(chǎn)成本、材料成本等方面出發(fā)，通過(guò)改進(jìn)加工工藝、選擇性?xún)r(jià)比高的材料，能夠有效控制生產(chǎn)費用，并將工作績(jì)效與薪酬掛鉤，能夠激發(fā)員工的工作主動(dòng)性。

　�。ㄈ�）健全財務(wù)管理制度

　　首先需要明確財務(wù)管理部門(mén)的職責與義務(wù)。石油工程企業(yè)大多為國有企業(yè)，國有企業(yè)的管理部門(mén)一般都較多，且內部結構也比較復雜，導致財務(wù)管理的復雜性大大提升。因此，通過(guò)健全石油工程企業(yè)財務(wù)管理制度，有效明確部門(mén)的責任與義務(wù)，將財務(wù)管理工作與會(huì )計工作相分離，進(jìn)一步提高財務(wù)管理工作的獨立性。但是由于財務(wù)管理與會(huì )計又有一定的聯(lián)系，因此需要加強與會(huì )計部門(mén)的信息共享，才能夠提高財務(wù)決策的有效性。

　�。ㄋ模┘訌娯攧�(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓

　　隨著(zhù)現代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對財務(wù)管理人員的能力提出了更高的要求。石油工程企業(yè)大多為大型企業(yè)，需要重視財務(wù)管理人才的培養，一方面要加強現有職員的專(zhuān)業(yè)培訓，另一方面要加大優(yōu)秀財務(wù)管理人員的引進(jìn)。加強財務(wù)管理相關(guān)法律法規的學(xué)習，同時(shí)也要加強計算機操作技術(shù)的學(xué)習，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素養和技能，有助于提高石油工程企業(yè)的財務(wù)管理效率。

　　三、結束語(yǔ)

　　石油工程企業(yè)對國家經(jīng)濟的發(fā)展有重要影響，其財務(wù)管理水平除了對自身經(jīng)濟效益有直接影響外，對社會(huì )發(fā)展也有一定的影響，因此需要重視石油工程企業(yè)的財務(wù)管理，保障社會(huì )經(jīng)濟的平穩發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]衣慶昌.論石油企業(yè)成本控制和財務(wù)管理融合的模式構建[J].金融經(jīng)濟（理論版），2014，23(17):204-206.

　　[2]王中敏.基于石油企業(yè)成本控制和財務(wù)管理融合模式建立的研究[J].中國經(jīng)貿，2015，42(15):149-150.

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