環(huán)�；�本建設財務(wù)管理研究論文

　　1加強環(huán)�；�建財會(huì )隊伍建設，提高人員素質(zhì)

　　1.1財會(huì )人員要認真學(xué)習并熟悉相關(guān)的建設工程法律、法規和規章

　　近幾年，財政部先后出臺了許多與基本建設工程相關(guān)的法規和規章，這些法規和規章的出臺，為環(huán)保建設工程財務(wù)管理工作提供了規范性的參照文本。筆者認為，加強環(huán)�；�本建設財務(wù)管理首先要認真地去學(xué)習有關(guān)的基本建設工程法規和規章，如《國有建設單位會(huì )計制度》、《基本建設財務(wù)管理規定》、《基本建設工程資金管理辦法》、《工程招投標法》等。通過(guò)相關(guān)法規、規章制度、辦法的學(xué)習，弄懂弄通制度辦法，增強和提高對政策的理解和執行水平，提高依法、依規辦事的能力。

　　1.2財會(huì )人員還要努力學(xué)習并掌握一定的工程建設方面的業(yè)務(wù)知識

　　為使財務(wù)管理在基本建設項目的可行性研究立項階段、項目實(shí)施階段、項目竣工驗收等階段充分發(fā)揮其監督、控制的職能作用，而不是僅限于會(huì )計管理、只是按基本建設計劃被動(dòng)地進(jìn)行資金的支付及會(huì )計核算，財會(huì )人員要加強對概預算知識、工程管理知識、合同管理知識等的學(xué)習，全面提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為環(huán)保工程建設服務(wù)。

　　2規范建設項目會(huì )計基礎工作，完善內部管理制度，建立并強化財務(wù)會(huì )審制

　　環(huán)保工程基建財務(wù)管理綜合性強、涉及面廣，而規范會(huì )計基礎工作、完善內部管理制度是其中很重要的兩個(gè)方面。

　　2.1規范建設項目會(huì )計核算基礎工作

　　根據建設項目實(shí)際情況，按照財政部頒布的《會(huì )計基礎工作規范》要求，抓好會(huì )計基礎工作;根據《中華人民共和國會(huì )計法》、《國有建設單位會(huì )計制度》等的規定和要求，按照既遵守會(huì )計核算制度，又有利于編制工程竣工財務(wù)決算的原則，合理設置賬簿，正確使用會(huì )計科目，認真做好環(huán)保建設工程經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算工作，為財務(wù)管理和經(jīng)濟決策提供及時(shí)、準確、有效的信息。

　　2.2建立健全內部管理制度

　　依據國家現行的相關(guān)法律、法規，結合工程項目實(shí)際，健全各項財務(wù)管理規章制度，保證財務(wù)管理工作有章可循，有法可依，提高財務(wù)管理水平。包括財會(huì )人員崗位職責、物資采購管理制度、工程合同管理制度、工程價(jià)款結算制度、成本核算制度、費用報銷(xiāo)制度等，尤其要注意建立健全完善的內部控制制度，保證對環(huán)保建設工程資金營(yíng)運全過(guò)程的有效監督和控制。

　　2.3建立并強化建設項目財務(wù)會(huì )審制

　　主管部門(mén)或財政部門(mén)組織實(shí)施財務(wù)會(huì )審制度，對建設項目的財務(wù)管理和會(huì )計核算工作實(shí)行量化考核，對存在問(wèn)題限期整改，并將會(huì )審情況進(jìn)行通報。通過(guò)集中財務(wù)會(huì )審，及時(shí)了解和發(fā)現建設項目資金管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平，同時(shí)也為建設項目財會(huì )人員提供了相互學(xué)習和交流的平臺，以此來(lái)共同探索建設項目財務(wù)管理的思路和辦法。

　　3加強環(huán)�；�本建設項目資金管理

　　建設項目資金管理的好壞直接影響到資金能否安全、合理、有效使用，因此項目資金管理是環(huán)保建設工程財務(wù)管理和監督的重點(diǎn)。根據國家現行的法律法規，建設單位要合理安排和使用建設資金，建立有效的資金運行機制。

　　3.1依法依規加強計劃、預算管理，規范資金安排

　　項目法人要根據工程項目可研、初設批復等文件，根據工程實(shí)施進(jìn)度，按年度計劃積極籌集資金，并組織落實(shí)資金的使用，不搞計劃外項目，不將資金挪作他用，保證地方配套資金及時(shí)足額到位。

　　3.2建立健全基建工程項目資金的申請與撥付制度

　　根據投資計劃安排項目建設進(jìn)度，制訂用款計劃，并對資金到位、投資完成、工程形象進(jìn)度等情況及時(shí)了解，資金的撥付以用款計劃為依據，按工作程序、工程進(jìn)度、支出預算進(jìn)行撥款。其基本程序為:施工方申請—監理工程師審核—現場(chǎng)管理部門(mén)核實(shí)—各職能部門(mén)復核(工程管理部門(mén)重點(diǎn)核實(shí)工程量、單價(jià)及有無(wú)合同外項目等;財務(wù)部門(mén)重點(diǎn)審核本期結算數、累計結算數、預付工程款扣回數、本期支付數是否準確)—項目領(lǐng)導小組研究—項目負責人審批—財務(wù)部門(mén)付款—反饋信息。

　　3.3加大內部監督的范圍和力度

　　環(huán)保建設工程資金的運轉有其特殊方式，它涉及基本建設項目的方方面面。因此，加強環(huán)保建設工程財務(wù)管理不僅要加強事后監督，更應該加強事前、事中監督。事后監督既可以是內部監督也可以是外部監督，但事前、事中監督則主要依靠?jì)炔勘O督。只有加強內部監督，才能切實(shí)保證重點(diǎn)建設工程資金規范有序地運行。

　　4嚴把環(huán)�；�本建設項目竣工財務(wù)決算關(guān)

　　作為基本建設財務(wù)管理的重要成果———竣工財務(wù)決算，是綜合反映竣工項目建設成果和財務(wù)情況的總結性文件，是正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值，辦理固定資產(chǎn)交付使用手續的依據。財務(wù)部門(mén)要會(huì )同相關(guān)部門(mén)聯(lián)合編制工程竣工財務(wù)決算，做到按規程、規定期限及時(shí)編報，數字準確，內容完整，實(shí)事求是。

　　4.1財務(wù)部門(mén)對工程決算應進(jìn)行全面監管

　　由于竣工決算是在搞好日常財務(wù)管理的基礎上進(jìn)行的，要求基建財務(wù)人員要參與工程建設全過(guò)程的財務(wù)管理，從概預算的審查、項目招投標、商定施工合同、工程實(shí)施與價(jià)款結算、直至竣工決算編報完成。

　　4.2抓好工程竣工后的各項基礎工作

　　工程竣工后，財務(wù)人員要全面清理各項財產(chǎn)物資，做到賬實(shí)相符;清理債權債務(wù)，并落實(shí)最后余額數;要認真核實(shí)基本建設撥款額，核實(shí)各項支出，在此基礎上，正確計算基本建設支出和各項交付使用資產(chǎn)的成本，對不應計入建設成本的項目要及時(shí)剔除，對應計入固定資產(chǎn)成本的待攤費用應正確分攤，以保證竣工決算編制的正確性。

　　5結論

　　環(huán)�；�建工程是生態(tài)文明建設的基礎，如何管好用好這來(lái)之不易的建設資金、有效控制工程造價(jià)，減少浪費，需要每一個(gè)財務(wù)人員在工作中不斷改進(jìn)工作方法、完善財務(wù)管理、加強財務(wù)監督。唯有這樣才能使環(huán)�；�建工程真正發(fā)揮其社會(huì )效益。

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