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分析煙草企業(yè)財務(wù)管理現狀及創(chuàng )新對策論文
一、煙草企業(yè)財務(wù)管理的必要性
就煙草行業(yè)而言，我國是一個(gè)大國。因此我國經(jīng)濟與煙草行業(yè)的興衰息息相關(guān)。近幾年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭壓力也在煙草行業(yè)中漸漸加大，而且這一行業(yè)中的財務(wù)問(wèn)題也慢慢浮現出來(lái)。要達到在日漸趨增的市場(chǎng)競爭里使煙草行業(yè)立于不敗之地的目的，就必須增強煙草行業(yè)的財務(wù)管理。增強煙草行業(yè)的財務(wù)管理，有利于減少企業(yè)成本、降低費用，調動(dòng)資金合理化，增加資金的利用率，促進(jìn)規范化發(fā)展行業(yè)，提高企業(yè)的競爭實(shí)力和綜合素質(zhì)，為煙草企業(yè)的持續、健康、穩定發(fā)展奠定良好基礎。
二、我國煙草行業(yè)財務(wù)管理的現狀
(一) 業(yè)績(jì)的評價(jià)體系不合理
長(cháng)期以來(lái)，煙草行業(yè)都是以業(yè)績(jì)?yōu)橹饕罁䜩?lái)考核領(lǐng)導，并且對于領(lǐng)導的考核結果，進(jìn)行些許政策兌現，然而考核的內容都是根據其提供的會(huì )計報表。這種考核方式，只重視結果而忽略了過(guò)程。而且通常極少分析和注意非財務(wù)性的評價(jià)，把考核重點(diǎn)都集中于財務(wù)性評價(jià)指標上。這種業(yè)績(jì)評價(jià)體系忽略了產(chǎn)生會(huì )計信息的過(guò)程，偏愛(ài)結果狀態(tài)太過(guò)。因此提供了很多弄虛作假的機會(huì )給企業(yè)的法定代表人。部分領(lǐng)導人員還故意指派會(huì )計人員粉飾報表數據，出示虛假報表來(lái)呈現出業(yè)績(jì)很好的假象。這導致會(huì )計信息失去了真實(shí)性，無(wú)法將企業(yè)的真實(shí)反映出來(lái)。在預算方面，也并沒(méi)有根據企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)和市場(chǎng)情況來(lái)編制科學(xué)合理的預算，只是流于形式而已，導致預算有極大的隨意性，總是會(huì )發(fā)生臨時(shí)的支出，使得預算的執行結果呈現出很大的偏差。至于預算的執行情況，因為對應的考評制度相對不完善，也僅僅做一些任務(wù)性的分析，難以找尋到產(chǎn)生預算差異的緣由，更加不能積極地做出改進(jìn)舉措，這導致預算失去了它本來(lái)的價(jià)值。
(二) 財務(wù)信息化水平低下
煙草企業(yè)常常對增加經(jīng)濟利益和擴大公司規模上重點(diǎn)關(guān)注，卻不夠重視企業(yè)的財務(wù)管理方面。絕大多數在煙草行業(yè)服務(wù)的財務(wù)基層人員并沒(méi)有系統地學(xué)習過(guò)與財務(wù)相關(guān)的知識，他們的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識有很大的缺陷，只能夠簡(jiǎn)單維持財務(wù)操作，而很難完善地對比較復雜的業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，而對操作財務(wù)軟件顯然也心有余而力不足，財務(wù)管理中的許多先進(jìn)的處理手段與技術(shù)都沒(méi)有辦法普及，對財務(wù)軟件的應用不合理，沒(méi)能根據市場(chǎng)的需求來(lái)更新企業(yè)的財務(wù)管理模式，沒(méi)有系統性的對企業(yè)各種業(yè)務(wù)和財務(wù)軟件進(jìn)行設計，企業(yè)財務(wù)自動(dòng)化的水準低下，多種原因導致企業(yè)的信息和資源無(wú)法進(jìn)行共享，財務(wù)信息的低效利用，無(wú)法對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行全面科學(xué)的分析，又怎么能帶來(lái)經(jīng)濟利益給企業(yè)呢?部分財務(wù)人員由于對財經(jīng)法規學(xué)習不夠，理解不透，出現了違紀違規行為，甚至有人給出虛假的會(huì )計信息，篡改財務(wù)數據，使得財務(wù)信息失去準確性和真實(shí)性，不能對企業(yè)的真實(shí)情況進(jìn)行反映，僅僅是為了自己的利益。
三、煙草行業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新發(fā)展的對策
(一) 改進(jìn)業(yè)績(jì)評價(jià)體系，嚴肅財經(jīng)紀律
根據煙草企業(yè)的現狀來(lái)看，企業(yè)不應該像以往那樣只注重結果，而要更注意企業(yè)的業(yè)績(jì)評價(jià)體系的過(guò)程。煙草企業(yè)應該設定全新的業(yè)績(jì)考核方案，其中也要考核那些會(huì )計結果的產(chǎn)生過(guò)程。從源頭抓起，抽絲剝繭的對財務(wù)結果的合理性進(jìn)行剖析，拒絕忽視過(guò)程而重視結果的情形，確保會(huì )計工作的真實(shí)性，保證真實(shí)可靠的會(huì )計信息，讓業(yè)績(jì)評價(jià)更加科學(xué)、合法、合理，防患舞弊事件的出現。除此以外，應該更嚴格、更硬性地執行全面預算管理，加大預算考核的執行力度，預算編制內容應涵蓋業(yè)務(wù)預算、資本預算、財務(wù)預算。在此基礎上，對重要項目還要編制專(zhuān)項預算。真正做到事前、事中、事后的全過(guò)程控制，維持預算的嚴肅性，負責人沒(méi)有權利決定沒(méi)有劃入預算中的較大筆資金，以確保資金安全，讓預算不只是流于表面形式而已。
(二) 強化互聯(lián)互通，促進(jìn)財務(wù)信息化建設
對于目前財務(wù)人員的現狀和職業(yè)水平，財務(wù)人員的培訓不僅應包括財務(wù)知識的培訓，更應包括信息化知識的培訓，提升財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，讓他們能夠學(xué)習到先進(jìn)的財務(wù)自動(dòng)化技術(shù)，聯(lián)合資產(chǎn)管理軟件、會(huì )計核算軟件、資金監管軟件、預算管理軟件等一系列財務(wù)軟件，改善物流管理軟件、煙葉生產(chǎn)管理軟件、卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理軟件、財務(wù)軟件、物流管理軟件和企業(yè)基礎管理軟件的銜接并使其完備。做到資源共享和財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，互相聯(lián)通，對財務(wù)信息的智能化管理和信息的精確化。
四、總結
結合以上所說(shuō)，總而言之，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭條件下，即使煙草企業(yè)在財務(wù)管理這方面具有各種各樣的問(wèn)題，但只要意識到這些問(wèn)題，花精力去分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，所有員工團結一心，完善原有的財務(wù)體制，加強財務(wù)監督，完善落后的業(yè)績(jì)評價(jià)系統，嚴格要求財經(jīng)紀律，對財務(wù)管理創(chuàng )新發(fā)展的新政策積極配合，提升會(huì )計人員的綜合素養，煙草行業(yè)便能實(shí)現持續健康發(fā)展。
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