分析公路施工企業(yè)財務(wù)管理的現狀及對策

　　公路施工企業(yè)財務(wù)管理要想實(shí)現應有的效果就一定要根據科學(xué)合理的方法而進(jìn)行，下面是小編搜集整理的一篇探究公路施工企業(yè)財務(wù)管理現狀的論文范文，歡迎閱讀查看。

　　摘要：公路的發(fā)展已成為了我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要部分，其發(fā)展大大帶動(dòng)了我國經(jīng)濟的發(fā)展，促進(jìn)了我國社會(huì )發(fā)展的進(jìn)步。但是公路施工企業(yè)在做出這些貢獻的同時(shí)，自身也在承受著(zhù)巨大的競爭壓力，而為了保證自身發(fā)展的穩固性，公路施工企業(yè)應通過(guò)加強財務(wù)管理來(lái)提高自身的經(jīng)濟實(shí)力，以提高競爭力，在激烈競爭的市場(chǎng)中獲得一席之地。

　　關(guān)鍵詞：公路施工 財務(wù)管理 對策

　　公路施工企業(yè)財務(wù)的控制和管理是管理工作中的重點(diǎn)內容之一，因為在公路工程中最重要的部分就是公路工程的施工階段，同時(shí)施工階段所涉及到的有關(guān)價(jià)格的內容比較多，所以，提高公路施工財務(wù)管理，是降低公路工程造價(jià)，提高施工企業(yè)經(jīng)濟能力最直接有效的方式。

　　一、公路施工財務(wù)管理現狀

　　公路施工企業(yè)財務(wù)管理就是指“在優(yōu)化建設方案及設計方案的基礎上，在建設程度的多個(gè)階段，采用一定的方法和措施把公路工程財務(wù)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的財務(wù)限額以?xún)�，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。”對公路施工企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理的主要意義在于，通過(guò)公路財務(wù)管理，能夠督促公路工程設計者優(yōu)化自身的設計，能夠在考慮技術(shù)經(jīng)濟的基礎上合理設計公路，從而確保了預算對公路施工企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮。目前，公路施工企業(yè)的財務(wù)管理還存在很多的問(wèn)題，主要是不能?chē)栏窨刂乒�路施工中的變更，�?jīng)費支出環(huán)節不夠嚴謹，忽視對財務(wù)、工期和質(zhì)量綜合管理工作的優(yōu)化并且也不能很好的控制財務(wù)結算工作。

　　二、公路施工企業(yè)財務(wù)管理的對策

　　公路施工企業(yè)財務(wù)管理要想實(shí)現應有的效果就一定要根據科學(xué)合理的方法而進(jìn)行，在公路施工企業(yè)的財務(wù)管理中比較常用且有效的方法有以下幾種。

　　(一)嚴格控制公路施工中的變更

　　在公路工程施工中很有可能會(huì )發(fā)生公路工程變更狀況的出現，導致公路工程變更的原因有很多種，可能是設計單位的圖紙設計前期工作欠缺導致了圖紙與實(shí)際工程現場(chǎng)水文、地質(zhì)、地形、施工環(huán)境不符，還有可能是公路工程施工過(guò)程中出現不可預見(jiàn)的因素等等，但是無(wú)論是哪種原因，在施工中公路工程的變更都有可能會(huì )導致工程量的增加，進(jìn)而直接使得工程造價(jià)超出預算。因此，進(jìn)行公路工程變更的控制就顯得格外重要。如果在公路工程施工中不可避免的出現了公路工程變更，首先考慮工程變更對工程進(jìn)展是否有利;第二要考慮工程變更是否可以節約工程成本;第三應考慮變更是否兼顧業(yè)主、承包商或工程項目之外其他第三方的利益，不能因工程變更而損害任何一方的正當權益;第四必須保證變更工程符合本工程的技術(shù)標準。公路工程各方之間要通過(guò)協(xié)商的方式來(lái)確定最終是否進(jìn)行變更，最終如果確需變更，則公路施工各方要協(xié)商控制變更的工程量，盡量把工程變更所造成的成本增加幅度控制在承建單位能夠承受的范圍之內，如果是施工企業(yè)提出的變更申請，一定要對施工圖紙進(jìn)行審核，還需要原設計單位的相關(guān)設計人員簽字才能夠允許進(jìn)行公路工程變更，并把變更后增加的金額計算到公路工程的預結算中。

　　(二)嚴控經(jīng)費支出

　　公路工程的施工過(guò)程具有一定的不確定性，經(jīng)費的支出也會(huì )具有較強的變動(dòng)性，但是在施工中一定要控制好經(jīng)費的支出狀況以控制公路工程財務(wù)。如果監理單位或承建單位提出新的非合同文件或非招標文件中存在的要求，那么，施工企業(yè)不應該盲目進(jìn)行執行，應該根據公路工程的實(shí)際情況合理進(jìn)行安排，既保證不耽誤公路工程的正常施工，同時(shí)也要控制經(jīng)費超支，避免造成總成本的增加。故此，應該加強對財務(wù)管理人員的培訓和教育，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加強對施工的了解。而控制經(jīng)費支出的前提條件是要對公路工程的相關(guān)文件、標準、合同等進(jìn)行全面的掌握和了解，“認真研究招標文件及投標報價(jià)資料，找出屬于經(jīng)費的費用和經(jīng)費有關(guān)的費用。”了解了基本經(jīng)費大致支出狀況之后，要把這部分經(jīng)費納入到整個(gè)的公路工程財務(wù)當中，進(jìn)行全面總體的控制。經(jīng)費的支出如果控制效果良好會(huì )給公路工程企業(yè)節省很大一部分資本投入，但如果控制不好就會(huì )成為超出預算經(jīng)費的一個(gè)缺口。

　　(三)加強對財務(wù)、工期和質(zhì)量的綜合管理

　　公路施工的工期對于公路工程質(zhì)量以及公路施工企業(yè)的財務(wù)都有著(zhù)直接的影響，所以，要想處理好公路工程財務(wù)、工期、質(zhì)量這三者的關(guān)系就一定要分清公路工程的重點(diǎn)。對于公路施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理是為了提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，提高競爭力，而質(zhì)量確實(shí)關(guān)系到施工企業(yè)能否合法合理發(fā)展下去的關(guān)鍵，從這一點(diǎn)上來(lái)看，保證公路工程施工質(zhì)量是基礎。而質(zhì)量的好壞與工期有著(zhù)重要關(guān)系，工期嚴重縮短會(huì )導致公路工程質(zhì)量無(wú)法保證，而工期過(guò)長(cháng)就會(huì )造成投資成本增加，因此，施工企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中就一定要在保證公路工程質(zhì)量的基礎上提高公路工程施工速度。

　　(四)嚴格控制財務(wù)結算工作

　　結算工作是公路工程竣工階段所必然要進(jìn)行的一項工作，結算結果關(guān)系到公路工程施工中的財務(wù)結果，也是施工財務(wù)管理工作的重要內容。對于結算工作而言，其要求的就是結算工作者要對公路工程的具體狀況充分了解，尤其是一些隱蔽公路工程的公路工程量、結算方法選擇等都會(huì )造成結算結果的變更。因此，公路施工企業(yè)要對結算工作進(jìn)行重點(diǎn)審核，要嚴格控制公路工程預算之外的費用，對于未完成的工作量和“未執行的施工簽證”都要進(jìn)行費用的核減。

　　三、結束語(yǔ)

　　本文主要對公路施工企業(yè)財務(wù)管理的現狀、管理中存在的問(wèn)題、提高公路財務(wù)管理工作有效性的策略等方面對公路施工企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)內容進(jìn)行了論述，嚴格控制公路工程變更;嚴控經(jīng)費支出;加強對工期和質(zhì)量的綜合管理;嚴格控制財務(wù)結算工作等還望對實(shí)際財務(wù)管理工作有所幫助。

　　參考文獻：

　　[1]王芙蓉.強化公路財務(wù)管理能力的途徑分析[J].現代經(jīng)濟信息.2009

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　　[3]劉朝霞.淺析公路財務(wù)管理[J].科學(xué)之友(B版).2008

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