- 相關(guān)推薦
簡(jiǎn)析在建工程項目的財務(wù)管理論文
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在建工程屬于企業(yè)固定資產(chǎn)范疇，是指利用現有人力等資源條件進(jìn)行工程建造，比如企業(yè)自行建造房屋、建筑物等各種工程項目。近年來(lái)，各行各業(yè)快速發(fā)展，在建工程項目的規模迅速擴大，在建工程逐步成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊現象。在具體的工程開(kāi)發(fā)中必然而臨著(zhù)財務(wù)管理問(wèn)題，這卞要涉及到企業(yè)與項目之間的財權配置。在這種背景下，如何在資金風(fēng)險可控的前提下，給項目更大的自卞權，從而調動(dòng)項目管理人員的積極性，增加創(chuàng )利機會(huì )，是我們需要研究的課題。
一、在建項目財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題
1.對務(wù)部門(mén)存在較低的管理職能，導致較低的資金使用效益
工程建設是有一定的流程程序，資金流動(dòng)具有特殊性，不是-次性結清余款。這樣的特殊性也就導致了在建工程管理難以實(shí)現高度市場(chǎng)化要求，很多時(shí)候部門(mén)的預算編制不能規范執行，計劃定額成為了形式，經(jīng)費沒(méi)能被有效利用反而是各環(huán)節相互擠占;同時(shí)，財務(wù)管理沒(méi)有實(shí)現有效的監控過(guò)程，包括事前、事中與事后監控的實(shí)施，考核財務(wù)基木上只看經(jīng)費收支的平衡情況，沒(méi)有跟蹤資金的使用效率，使之得到最大程度的發(fā)揮。
2.預算沒(méi)能?chē)栏窦s束執行
如今有一些工程項目沒(méi)能真正認識到預算管理的重要性，沒(méi)有充分重視編制預算過(guò)程。普遍認為這是財務(wù)部門(mén)的工作，因而各部門(mén)都很少參與到預算編制中來(lái)，這就使得編制的預算有很大的隨意性，不夠利一學(xué)、缺乏可操作性。有的預算單位則沒(méi)能有效地監督專(zhuān)項資金的使用過(guò)程和項目資金的實(shí)際使用情況，只是孤立的采用某 一種力一法實(shí)行，可能導致最終的后果會(huì )和預算發(fā)生嚴重偏離，這將不利于財務(wù)管理的利一學(xué)決策。
3.對務(wù)控制環(huán)節薄弱
部分財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不強，且觀(guān)念落后，將記賬、報賬視為卞要的工作內容，很少去分析和控制單位的經(jīng)費收支活動(dòng)。盡管有的做了財務(wù)分析報告，卻多是停留在表象上，沒(méi)能揭不出層次的內容，如預算執行力、經(jīng)濟效益與社會(huì )效益等。
二、加強在建工程財務(wù)管理的具體措施
1.加強資金統一管理
財務(wù)部門(mén)內部要建立標準定額體系，劃分好正常經(jīng)費與專(zhuān)項經(jīng)費，特別是標準定額的制定需要針對專(zhuān)項的經(jīng)費。一般情況下，財務(wù)在資金支付要專(zhuān)人負責，根據工程進(jìn)度付款，不能太R.或太退。記錄好資金流動(dòng)變化，定期向項目經(jīng)理l報工作。建設單位還要指派一些特定的人員要常了解市場(chǎng)形勢，隨時(shí)了解工作的進(jìn)程，有效地控制好意外的變化問(wèn)題。
2.加強對務(wù)監督意識和對務(wù)的權威性
對于財務(wù)監督管理，其卞要負責人是相關(guān)領(lǐng)導人和財務(wù)部門(mén)。因此，首先要加強財務(wù)管理人員的財務(wù)監督意識，要定時(shí)不定時(shí)的進(jìn)行進(jìn)行監督檢查。另外，對于相關(guān)會(huì )計人員監督財務(wù)管理應當給予大力倡導和支持。要細化工作環(huán)節和內容，具體落實(shí)到財務(wù)部門(mén)和每一個(gè)會(huì )計人員。財務(wù)監督意識的增強要在財務(wù)部門(mén)的每一個(gè)會(huì )計人員當中落實(shí)下來(lái)。對于日常的財務(wù)管理，會(huì )計核算工作是最基木的內容，但與此同時(shí)還需要在財務(wù)監督工作力一而下功夫，發(fā)揮各自的職能和作用，將自己的職責真正落實(shí)下來(lái)。
只有提高所有財務(wù)管理人員的財務(wù)監督意識，刁一算是真正將工作落實(shí)下來(lái)，以便使企業(yè)的財務(wù)管理水平有所提高。作為防腐反腐的前線(xiàn)，財務(wù)部門(mén)是非常關(guān)鍵和重要的。只有賦予財務(wù)部門(mén)和會(huì )計人員一定的權力、地位，才能真正代表工程利益來(lái)行使財務(wù)監督職能。這就要給予很高的重視度，繼而將一定的獨立性和權威性賦予財務(wù)部門(mén)，刁一能促使其更好地完成財務(wù)監督的職責，這樣才能有助于工作真正落實(shí)到位。例如:工程中請的款項要填寫(xiě)必要的書(shū)而材料，做好財產(chǎn)決算工作，統一進(jìn)行管理。
3.嚴格控制好對務(wù)變更情況，把好檢查關(guān)
(1)在建工程建設中，相關(guān)材料價(jià)格會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)變化出現各種浮動(dòng)。其實(shí)有很多時(shí)候材料木身價(jià)格是差不多的，但是選擇購買(mǎi)的力一式不同，或者因為供應商不同，所支付的價(jià)格就會(huì )出現高低的變化，財務(wù)管理者一定要多力一而的選擇，不能隨便選擇就算了。從實(shí)踐經(jīng)驗來(lái)看，材料費的費用一般會(huì )超過(guò)一半以上，這是一個(gè)非常大的數字，要l一分重視起來(lái)。同時(shí)，浪費的問(wèn)題是任何過(guò)程中都會(huì )出現的問(wèn)題，因此，做好這力一而工作，杜絕浪費現象是l一分有必要的。財務(wù)管理時(shí)要把價(jià)格控制在一定的范圍內，一部分也是因為這個(gè)問(wèn)題。
(2)在建設中如果出現超出預算的情況，要嚴格把關(guān)，將變動(dòng)控制在一定范圍內。從利一學(xué)的角度出發(fā)，在施工中會(huì )有很多意外的情況發(fā)生，這些都容易導致施工的變化，比如工程的原來(lái)設計太簡(jiǎn)單了、施工過(guò)程中出現了漏項和疏忽等等，都會(huì )造成工程的實(shí)際情況超出了原來(lái)的計劃，這種有出入的情況，這也是}一分正常的。所以在實(shí)際的過(guò)程中，不能不允許造價(jià)變化，但要做到嚴格控制變化的范圍，不能超過(guò)承受的范圍。對于那些任意提高設計標準，或者自行增加建設內容等情況，要實(shí)行限定額度的制度。如果是必須發(fā)生的設計變更，對于它涉及到的費用問(wèn)題要特別慎重，一定要經(jīng)過(guò)設計單位代表、監理工程師等審查機關(guān)共同了解簽字，再上報給上級卞管部門(mén)審批核準。
三、結束語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，在建工程項目的財務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要點(diǎn)，能有效增加企業(yè)生產(chǎn)效益。同時(shí)，這也需要相關(guān)單位參與到全過(guò)程中，做好財務(wù)分析評估，研究建筑整體的變化，保證在建工程更加健康地向前發(fā)展。
【簡(jiǎn)析在建工程項目的財務(wù)管理論文】相關(guān)文章：
畢業(yè)論文格式簡(jiǎn)析08-20
簡(jiǎn)析職校生的賞識教育論文07-13
簡(jiǎn)析工程項目經(jīng)濟管理的問(wèn)題與措施07-17
簡(jiǎn)析小學(xué)數學(xué)建模的策略論文05-23
簡(jiǎn)析精英教育的復興與轉型論文09-09