關(guān)于財務(wù)管理的論文1

　　摘 要：隨著(zhù)信息化的到來(lái)，企業(yè)集團為了適應現代化的需求，在財務(wù)管理上實(shí)行了網(wǎng)絡(luò )信息化管理。在實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理的過(guò)程中，雖然取得了一定的成效，但是仍有一些問(wèn)題存在。本文通過(guò)對電力企業(yè)財務(wù)網(wǎng)絡(luò )化管理出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了解決問(wèn)題的有效策略。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)集團 財務(wù)信息化 管理

　　在企業(yè)管理中，財務(wù)管理發(fā)揮著(zhù)重要的作用，財務(wù)管理程度的好壞將直接影響企業(yè)管理能否順利進(jìn)行。隨著(zhù)信息化、網(wǎng)絡(luò )化的普及，企業(yè)的財務(wù)管理逐漸實(shí)現了信息化，但是在信息化管理過(guò)程中仍有一些問(wèn)題出現，需要企業(yè)管理者根據實(shí)際的情況合理化解決問(wèn)題。

　　一、企業(yè)集團財務(wù)信息化管理中存在的主要問(wèn)題

　　1.企業(yè)管理人員對財務(wù)信息化管理不夠重視

　　企業(yè)財務(wù)管理信息化系統建設涉及到企業(yè)管理的內容較多，且又是一項重大的管理工程，企業(yè)領(lǐng)導必須高度重視。企業(yè)員工也要團結在一起，使企業(yè)更好的向前發(fā)展。在企業(yè)內部管理層并未真正的意識到財務(wù)管理信息系統的重要性，管理上仍沿用傳統的管理方法，缺乏創(chuàng )新意識，認為能夠實(shí)現財務(wù)管理信息化目標就可以了，對現代化財務(wù)信息管理并不重視，也沒(méi)有意識到企業(yè)財務(wù)信息管理是現代化管理的重要保障。

　　2.企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才

　　無(wú)論什么企業(yè)都需要不同類(lèi)型的技術(shù)人才，電力企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，更需要不同種類(lèi)的技術(shù)人才。不僅需要專(zhuān)業(yè)的研發(fā)人員，還需要具有較高素質(zhì)的數控人才和計算機人才。但是在信息化管理中，既懂電力生產(chǎn)管理，又懂信息技術(shù)高素質(zhì)人才卻比較少。在這種條件下，電力企業(yè)需要培養大量的高素質(zhì)復合型人才，來(lái)滿(mǎn)足現代化企業(yè)發(fā)展的需要。

　　3.財務(wù)管理軟件利用率較低

　　財務(wù)管理軟件在信息化管理中是比較重要的，要想是財務(wù)信息化管理達到一定的效果，就必須遵從國家電網(wǎng)公司提出的“統一領(lǐng)導、統一規劃、統一標準、統一組織開(kāi)發(fā)”的原則。但是在現實(shí)中，軟件并沒(méi)有達到統一的狀態(tài)，更沒(méi)有將標碼統一，知識財務(wù)軟件利用率較低，企業(yè)內部的信息更不能實(shí)現共享和傳遞。企業(yè)集團內的信息缺乏必要的控制，使企業(yè)內部各種信息處于孤立的狀態(tài)中。

　　4.缺乏必要的財務(wù)決策方式

　　電力企業(yè)需要大量的信息作為決策依據，然而在大部分電力企業(yè)中，層層的報表匯總的方式仍然存在，這種落后的決策方式，致使財務(wù)信息嚴重滯后和缺乏使得信息的精確性和時(shí)效性較低。雖然一些電力企業(yè)建立分析和評價(jià)體系，但是卻因為沒(méi)有精確的信息做依據，致使企業(yè)在在競爭中，無(wú)法及時(shí)、有效的做出正確的決策。

　　二、解決企業(yè)集團財務(wù)信息化管理問(wèn)題策略

　　1.企業(yè)集團管理人員要高度重視信息化財務(wù)管理

　　信息是企業(yè)的生命線(xiàn)，在企業(yè)信息化建設中發(fā)揮著(zhù)重大的作用，要使信息得到最大化得利用，需要企業(yè)管理者運用科學(xué)的管理方法去經(jīng)營(yíng)和改善管理，特別是對財務(wù)管理經(jīng)營(yíng)和改善，企業(yè)管理人員以及會(huì )計人員，必須高度重視財務(wù)信息化管理，加快企業(yè)全面管理信息化的進(jìn)程，不僅有利于加強電力企業(yè)內部財務(wù)管理與資金監控, 提高資金的使用效率和實(shí)現風(fēng)險控制,還有利于增強電力企業(yè)的核心競爭力，使電力企業(yè)在競爭中處于有利地位。

　　2.企業(yè)要注重對高素質(zhì)人才的培養

　　電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)集團的技術(shù)性人才比較多，然而信息化建設需要既懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理又懂電腦技術(shù)的高素質(zhì)人才。這就需要企業(yè)必須培養一批高素質(zhì)的復合型人才，加快財務(wù)信息化管理進(jìn)程。電力企業(yè)要想持續的發(fā)展，加快財務(wù)管理信息化進(jìn)程，必須依賴(lài)于高素質(zhì)的技術(shù)人才。作為一個(gè)高素質(zhì)的技術(shù)人才，不僅要懂信息技術(shù)，還要了解企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)、發(fā)展戰略、管理理念、管理流程，要有敏銳的洞察力、觀(guān)察力，還要有較強的協(xié)調、溝通能力，在出現突發(fā)事件時(shí)，能夠及時(shí)處理。企業(yè)要想建設一支高素質(zhì)的人才隊伍，在一定程度上還需要企業(yè)全體員工的參與、支持，來(lái)保障企業(yè)信息系統的正常安全運行和信息化的持續發(fā)展。

　　3.提高軟件通用性和共享性

　　為了提高財務(wù)軟件的利用效率，實(shí)現企業(yè)內部資源共享，電力企業(yè)應該按照國家規定的開(kāi)發(fā)標準、原則，研究出適合電力企業(yè)統一的會(huì )計核算軟件，加快會(huì )計財務(wù)信息和業(yè)務(wù)流程一體化進(jìn)程。統一后的財務(wù)軟件可以使企業(yè)內部的信息達到統一的標準，使信息資源在企業(yè)內部實(shí)現共享，使源的利用率得到有效的提高，使信息系統得到有效的運轉。

　　4．加快財務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程

　　由于電力企業(yè)需要大量的信心作為決策的依據，這就需要采取一個(gè)有效的手段，改變財務(wù)信息嚴重滯后和缺乏現象，提高信息的精確性和時(shí)效性。經(jīng)業(yè)務(wù)和財務(wù)有機的結合在一起，實(shí)現財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化是解決信息準確性和時(shí)效性最好的方式。為了使資源利用率能得到有效的提高，使信息系統游有效的運轉，就要使用有統一的信息編碼標準的電力信息管理軟件。在此基礎上，還應該引進(jìn)、開(kāi)發(fā)使用國際先進(jìn)的ERP系統軟件，是企業(yè)內部的信息更具方向性。通過(guò)建立統一的計算機平臺, 采用統一的信息管理軟件, 實(shí)現財務(wù)系統與銷(xiāo)售、供應、生產(chǎn)等系統的數據共享。統一管理, 實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享, 保障企業(yè)財務(wù)管理工作規范化、高效化。

　　結束語(yǔ)：

　　企業(yè)實(shí)現信息化財務(wù)管理，可以解決傳統管理中無(wú)法解決的問(wèn)題，能夠提高企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。但是，現在的電力企業(yè)財務(wù)信息化管理并不是很成熟，企業(yè)財務(wù)人員仍需要全面的利用信息化技術(shù)，并對其不斷的改進(jìn)，以適應現代化企業(yè)發(fā)展的需要，使企業(yè)財務(wù)管理信息化體系能夠順利的進(jìn)行。

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關(guān)于財務(wù)管理的論文2

　　大數據是現代社會(huì )高速發(fā)展的產(chǎn)物，給人們的生活帶來(lái)諸多便利。就高校而言，大數據的真實(shí)價(jià)值在于如何被有效利用。高校應運用大數據的思維和技術(shù)，構建財會(huì )信息系統，建立科學(xué)的績(jì)效考評體系，提高資金利用效率，有效防范及監控財務(wù)風(fēng)險，為學(xué)校健康快速發(fā)展提供科學(xué)決策數據。

　　1 大數據的內涵

　　目前關(guān)于大數據的定義在業(yè)內還沒(méi)統一的表述。身份定位不同、角度不同，對大數據的理解也有差別。全球最具權威的IT 研究與顧問(wèn)咨詢(xún)公司Gartner 指出：大數據是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發(fā)現力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長(cháng)率和多樣化的信息資產(chǎn)。麥肯錫對其定義則是：大數據是指其大小超出了典型數據庫軟件的采集、儲存、管理和分析等能力的數據集合。賽迪智庫也提出，大數據是一個(gè)相對的概念，并沒(méi)有一個(gè)嚴格的標準限定多大規模的數據集合才稱(chēng)得上是大數據。它認為大數據應是數據對象、技術(shù)與應用三者的統一：一是從從對象角度看，大數據是大小超出典型數據庫軟件采集、儲存、管理和分析等能力的數據集合;二是從技術(shù)角度看，大數據技術(shù)是從各種各樣類(lèi)型的大數據中，快速獲得有價(jià)值信息的技術(shù)及其集成;三是從應用角度看，大數據是對特定的大數據集合、集成應用大數據技術(shù)、獲得有價(jià)值信息的行為。大數據主要有六個(gè)典型特征。一是容量大。數據的大小決定所考慮的數據的價(jià)值和潛在的信息;二是種類(lèi)多。充分體現了數據類(lèi)型的多樣性;三是速度快。獲取數據的速度超乎想象;四是可變性。這對有效處理和管理數據造成了一定妨礙;五是真實(shí)性。這保證了數據的質(zhì)量;六是復雜性。數據來(lái)源渠道多，信息量巨大。

　　2 大數據對高校財務(wù)管理的影響

　　近年隨著(zhù)我國高等教育的快速發(fā)展，教育體制改革的逐步推進(jìn)，高校財務(wù)管理工作環(huán)境也日漸復雜。同時(shí)，對財務(wù)服務(wù)工作也提出了更多更嚴更高的要求。在大數據時(shí)代的背景下，高校對數據信息的處理和利用已經(jīng)成為財務(wù)管理工作的重要內容。大數據對高校財務(wù)管理的影響主要體現在以下三個(gè)方面。

　　2.1 使高校財務(wù)管理更加高效便捷

　　借助信息化技術(shù)，高校財會(huì )人員能夠從海量數據中提取出對學(xué)校發(fā)展有利的關(guān)鍵信息，能夠利用信息化平臺向決策領(lǐng)導層、上級主管單位等提供高效的信息服務(wù)，能夠突破傳統財務(wù)管理模式，消除時(shí)間和地域上的限制，從而實(shí)現各種管理系統的有機結合，能夠有效避免信息的重復和孤立。

　　2.2 對高校財務(wù)管理質(zhì)量提出了新的更高要求

　　傳統的財務(wù)報表主要是以數字信息來(lái)單純地反映單位收支、資金動(dòng)作等經(jīng)濟現狀。而大數據背景下的財務(wù)報表則要求反映學(xué)校所有資產(chǎn)、科研、人事、教學(xué)、后勤等方面的詳細信息。因此，傳統的數據處理方式已無(wú)法滿(mǎn)足當前財務(wù)報表編制的需要。怎樣持續收集各方面的數據，并經(jīng)過(guò)科學(xué)分析轉換成準確有效的財務(wù)信息是各高校面臨的實(shí)現問(wèn)題。大數據背景下的財務(wù)服務(wù)工作，要求學(xué)校各部門(mén)、各單位之間相互配合，要求更加精細的管理，要求更加高效的服務(wù)。

　　2.3 對高校財務(wù)風(fēng)險管控提出了嚴格要求

　　隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò )環(huán)境亦發(fā)生了很大變化，高校財務(wù)信息系統也面臨著(zhù)愈來(lái)愈多的挑戰。在大數據背景下，高校財務(wù)海量信息的整理、處理、輸入、輸出、通訊等是組成會(huì )計信息系統的關(guān)鍵部分。這些主要部分都可能存在信息數據泄露、被盜等風(fēng)險。如何應對因信息數量的激增而導致信息通道的擁堵，如何優(yōu)化數據分析、過(guò)濾、篩選等功能，如何提高數據處理效率，如何有效封堵管理漏洞等問(wèn)題，對高校財務(wù)風(fēng)險管控的要求越來(lái)越高。

　　3 高校財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　3.1 部分高校尚未構建科學(xué)完善的信息服務(wù)體系

　　當前，部分高校還沒(méi)有構建科學(xué)完善的信息服務(wù)體系，對網(wǎng)絡(luò )財務(wù)平臺運用不夠，大大影響了管理效率。究其原因，一是沒(méi)有構建成熟的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)平臺，影響了工作效率;二是部分高校雖然在數字化校園建設中構建了網(wǎng)上賬務(wù)服務(wù)平臺，但對數據的利用率較小;三是部分高校還未有效整合全校的大數據，無(wú)法對現有的數據進(jìn)行科學(xué)分析，財務(wù)管理實(shí)效性不高。

　　3.2 財會(huì )信息集成化程度低

　　筆者調查發(fā)現，部分高校的財會(huì )信息系統沒(méi)有與校園數字系統完全融合，與科研管理、教學(xué)管理、資產(chǎn)管理、人事管理等系統之間，缺少數據接口、規范統一的標準，大數據集成化程度較低，信息共享性較差。如果不能有效整合各個(gè)部門(mén)現有的基礎數據，若不能及時(shí)掌握、利用學(xué)校的辦學(xué)資源，那么財務(wù)預算在優(yōu)化配置辦學(xué)資源方面的作用就很難得到有效發(fā)揮，將會(huì )大大影響資金的使用效率。

　　3.3 財務(wù)管理信息系統無(wú)法滿(mǎn)足決策需要

　　當前多數高校的財會(huì )信息系統主要用來(lái)完成預算、結算、報賬、工資發(fā)放、學(xué)費收繳等單純的數字作用。但其決策支持功能不強，無(wú)法滿(mǎn)足高校財會(huì )工作科學(xué)化、規范化、精細化的要求，不能有效支持財會(huì )工作中的評價(jià)、規劃、決策、控制等內容，不能向學(xué)校領(lǐng)導層提供及時(shí)、科學(xué)、準確、完整的決策信息。

　　3.4 部分財會(huì )人員的綜合素質(zhì)有待提高

　　信息化時(shí)代的來(lái)臨、新《高等學(xué)校會(huì )計制度》的頒布實(shí)施、高校財會(huì )工作信息化和經(jīng)濟業(yè)務(wù)的復雜化，對財會(huì )工作人員的綜合素質(zhì)提出了新的要求。為適應時(shí)代步伐，財會(huì )人員需要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，能夠熟練操作計算機，同時(shí)還應掌握相關(guān)經(jīng)濟、法律、管理等方面的知識，應具備較強的分析判斷和協(xié)調溝通能力，以便能更好地為學(xué)校提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。然而，不少高校還存在財會(huì )人員綜合能力不強的現象。部分財會(huì )人員對做賬、記賬、和結賬業(yè)務(wù)非常熟悉，對日常工作中使用的核算原則和會(huì )計科目非常了解，但很多財會(huì )人員在此基礎上不愿繼續學(xué)習新的知識，大大影響了財務(wù)服務(wù)工作效率。高校財會(huì )人員經(jīng)常與審計、財政、稅務(wù)、物價(jià)等政府部門(mén)打交道，如果缺乏扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，或者不具備較強的分析判斷和協(xié)調溝通能力，不僅不能服務(wù)于學(xué)校發(fā)展，還有可能使學(xué)校及教職員工蒙受損失。

　　4 大數據時(shí)代加強和改進(jìn)高校財務(wù)管理的思考

　　4.1 加強和改進(jìn)高校財務(wù)管理的必要性

　　一是適應網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)發(fā)展的需要。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )信息化技術(shù)的高速發(fā)展，大數據對高校財務(wù)工作的影響愈發(fā)深入。在大數據背景下，傳統的會(huì )計工作已不能滿(mǎn)足信息技術(shù)發(fā)展的需要。隨著(zhù)高校財務(wù)管理信息系統的推廣應用，很多傳統的人才工作將被計算機替代。而財會(huì )人員將投入更多的精力，運用大數據進(jìn)行分析處理，為高校決策管理層提供科學(xué)有效的財務(wù)信息數據。因此，在大數據時(shí)代，進(jìn)一步加強高校財務(wù)管理是適應網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)發(fā)展的需要。二是適應當前高校財務(wù)體制改革發(fā)展的需要�！陡叩葘W(xué)校會(huì )計制度》正式實(shí)施以后，使會(huì )計科目、會(huì )計基礎、會(huì )計報表、會(huì )計核算等均發(fā)生了很大變化。這都對高校財務(wù)管理提出了新的更高要求。為適應當前高校財務(wù)體制改革發(fā)展的需要，財務(wù)工作必須借助服務(wù)載體，優(yōu)化學(xué)校資金結構, 不斷提高管理效率。

　　4.2 構建綜合財務(wù)管理平臺

　　要充分利用發(fā)達的現代信息技術(shù)，把核算、決策等功能融入到財務(wù)管理平臺中，以滿(mǎn)足財務(wù)預算、控制、結算、監督、風(fēng)險防控、工資管理、績(jì)效評價(jià)、信息公開(kāi)、決策支持等需要，以實(shí)現財務(wù)管理與科研管理、教學(xué)管理、資產(chǎn)管理等系統數據有效對接，提高資金利用效率。對此，高校應統一整合財務(wù)數據和其它業(yè)務(wù)的基礎數據，拓展財務(wù)管理的范圍，細化預算管理，建立智慧數據分析模型，規范財務(wù)信息發(fā)布，整合財務(wù)管理系統和科研、教學(xué)、資產(chǎn)管理等系統的無(wú)縫鏈接，科學(xué)構建綜合性、服務(wù)型財務(wù)管理平臺。

　　4.3 構建網(wǎng)絡(luò )服務(wù)平臺

　　網(wǎng)絡(luò )財務(wù)服務(wù)平臺的開(kāi)發(fā)與運用是高校信息化建設的重大突破，是利用網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)手段進(jìn)行財務(wù)管理的先進(jìn)服務(wù)方式。傳統的財務(wù)管理服務(wù)模式，需要專(zhuān)門(mén)的財務(wù)人員把相關(guān)信息逐一手工錄入電腦。這樣很容易產(chǎn)生服務(wù)效率低下等問(wèn)題。因此，傳統的財務(wù)管理服務(wù)模式已不能適應高校發(fā)展的需要。網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的發(fā)展與應用，為構建財務(wù)服務(wù)平臺提供了必要的技術(shù)支持。網(wǎng)絡(luò )信息化模式的開(kāi)發(fā)與運用，可以大大提高財務(wù)管理效率和服務(wù)水平。目前，河南科技大學(xué)構建的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)服務(wù)平臺包括“財務(wù)查詢(xún)系統”、“網(wǎng)上報賬系統”、“網(wǎng)上申報管理系統”和“科研管理系統”。該網(wǎng)絡(luò )財務(wù)服務(wù)平臺的優(yōu)勢主要有以下四個(gè)方面：一是報銷(xiāo)手續簡(jiǎn)化，報賬人員可以自由選擇時(shí)間，隨時(shí)填報，之后將報賬資料送至財務(wù)部門(mén)，無(wú)需現場(chǎng)等待，財務(wù)部門(mén)處理完成后以短信方式通知;二是有利于科研項目經(jīng)費預算、決算的填寫(xiě)。財務(wù)部門(mén)在系統中對部分科研經(jīng)費按其管理辦法，對報銷(xiāo)的內容進(jìn)行了歸類(lèi)，對今后申報經(jīng)費預算及填報項目決算有較為直接的指導作用;三是輕松管理教職工的科研項目，查詢(xún)其所負責的全部項目的收支明細、借還款情況和當前余額。同時(shí)也可以查詢(xún)各種關(guān)于項目的資金情況;四是按照國家政策要求，細化報銷(xiāo)手續，進(jìn)一步規范財務(wù)管理，有利于信息共享，有利于項目檢查、審計，提升財務(wù)管理效率和服務(wù)水平。

　　4.4 提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

　　為適應高等教育快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的要求, 高校財務(wù)人員只有不斷提升其綜合素質(zhì), 才能有效增強財務(wù)服務(wù)的質(zhì)量和效率。對此，可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：一是高校領(lǐng)導要高度重視財務(wù)人員綜合素質(zhì)對財務(wù)服務(wù)工作的影響，加強學(xué)習型、服務(wù)型財務(wù)隊伍建設;二是加強對財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能的培養，注重其財務(wù)知識的更新，以適應高等教育快速發(fā)展的需要;三是要優(yōu)化財務(wù)人員知識結構，加強對經(jīng)濟、管理、法律等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的培訓學(xué)習;四是加強財會(huì )隊伍職業(yè)道德建設，提高財會(huì )人員道德修養，進(jìn)一步完善高校內部控制和外部監督機制，進(jìn)一步完善財會(huì )人員職業(yè)道德評價(jià)體系;五是對財務(wù)人員加強服務(wù)意識的宣傳教育，使其充分認識服務(wù)工作的重要性。在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平提高方面加大投入，逐步建立并完善服務(wù)流程。

關(guān)于財務(wù)管理的論文3

　　一、解析價(jià)值鏈各環(huán)節，確定成本驅動(dòng)因素

　　當某環(huán)節成本在總成本所占比較大時(shí)，若各項業(yè)務(wù)之間存在關(guān)聯(lián)性，此時(shí)需對價(jià)值鏈上成本驅動(dòng)因素予以深入分析。因發(fā)生成本行為而產(chǎn)生成本，而成本驅動(dòng)因素決定成本行為，其中成本驅動(dòng)因素主要表現為資產(chǎn)利用率、規模經(jīng)濟和規模不經(jīng)濟、企業(yè)自主政策及經(jīng)濟因素等。多種成本驅動(dòng)因素相互作用共同引發(fā)成本。另外，同一行業(yè)不同企業(yè)中，同一成本驅動(dòng)因素所發(fā)揮的重要性有所不同，同時(shí)，企業(yè)某價(jià)值鏈環(huán)節相對成本地位關(guān)鍵在于其成本驅動(dòng)因素的地位。成本驅動(dòng)因素實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各項活動(dòng)成本的結構性原因，所以成本驅動(dòng)因素受到企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)的影響。企業(yè)價(jià)值活動(dòng)成本多少關(guān)鍵在于多種成本驅動(dòng)因素的相互作用，因此，成本驅動(dòng)因素在同一行業(yè)不同企業(yè)中所發(fā)揮的作用存在一定差距。

　　二、挖掘業(yè)務(wù)相關(guān)環(huán)節，加強對其成本控制

　　待確定相關(guān)價(jià)值鏈環(huán)節后，則需要對這些環(huán)節進(jìn)行成本管理，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現低成本、高收益的目標。一般而言，企業(yè)主要通過(guò)下述兩種手段取得成本優(yōu)勢:

　　(一)控制成本驅動(dòng)因素

　　1、著(zhù)眼于技術(shù)研發(fā)層面看，以企業(yè)自主政策、學(xué)習曲線(xiàn)及地理位置等成本驅動(dòng)因素影響最顯著(zhù)，所以企業(yè)可從這些環(huán)節控制成本，以學(xué)習曲線(xiàn)因素為例，企業(yè)打破原先一味引進(jìn)國內外先進(jìn)技術(shù)模式，投入大量的人力、財力及物力資源用于創(chuàng )新開(kāi)發(fā)自身核心產(chǎn)品，如此不斷提升自身產(chǎn)品市場(chǎng)核心競爭力;

　　2、著(zhù)眼于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面看，uo價(jià)值鏈內聯(lián)系、經(jīng)濟因素、規模經(jīng)濟及學(xué)習曲線(xiàn)等成本驅動(dòng)因素影響最顯著(zhù)，企業(yè)可從這些環(huán)節控制成本，以學(xué)習曲線(xiàn)、規模經(jīng)濟為例，企業(yè)可投入大量資源用于拓展生產(chǎn)規模，延長(cháng)經(jīng)營(yíng)期限，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競爭能力;

　　3、著(zhù)眼于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)層面看，以?xún)r(jià)值鏈外聯(lián)系、學(xué)習曲線(xiàn)、地理位置及實(shí)際選擇等成本驅動(dòng)因素影響最顯著(zhù)，企業(yè)可從這些環(huán)節控制成本，以時(shí)機選擇、價(jià)值鏈外聯(lián)系為例，企業(yè)應采取有效舉措保證營(yíng)銷(xiāo)隊伍的穩定性，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)渠道多元化，緊抓市場(chǎng)機遇，積極實(shí)行市場(chǎng)策略;

　　4、著(zhù)眼于售后服務(wù)層面看，以規模經(jīng)濟、價(jià)值鏈外聯(lián)系、學(xué)習曲線(xiàn)及地理位置等成本驅動(dòng)因素影響最顯著(zhù)，企業(yè)可從這些環(huán)節控制成本，以學(xué)習曲線(xiàn)、地理位置為例，企業(yè)可對售后服務(wù)部門(mén)實(shí)行外包政策，這樣既有助于壓縮企業(yè)管理寬度，又有利于企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益價(jià)值最大化。

　　(二)重組價(jià)值鏈

　　新經(jīng)濟體制背景下，企業(yè)傳統的業(yè)務(wù)成本結構己無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需求，所以需要企業(yè)通過(guò)重組價(jià)值鏈以達到調整優(yōu)化業(yè)務(wù)成本結構的目的，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。同時(shí)，為確保重組價(jià)值鏈的高效性、科學(xué)合理性，要求企業(yè)圍繞引入信息技術(shù)、整合價(jià)值鏈外資源、縮短營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節及研究與采用新材料等多方面開(kāi)展價(jià)值鏈重組活動(dòng)。

　　三、運用財務(wù)分析方法，合理評估相關(guān)多元化價(jià)值

　　相關(guān)多元化指的是置于同一行業(yè)內同時(shí)進(jìn)行多項業(yè)務(wù)活動(dòng)。本章圍繞成本為中心，從多個(gè)方面探究相關(guān)多元化對企業(yè)的影響:從橫向層面看，企業(yè)以共享前后相關(guān)業(yè)務(wù)成本在總成本中所占比的方式對相關(guān)多元化價(jià)值予以合理評估;從縱向層面看，企業(yè)通過(guò)測算共享前后相關(guān)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)狀況，了解其成本變動(dòng)增減狀況;最后，測算共享后相關(guān)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)對企業(yè)的影響。

　　第一，加強企業(yè)專(zhuān)項項目的財務(wù)分析。這里的財務(wù)分析主要指的就是專(zhuān)項項目的經(jīng)濟效益分析，該分析過(guò)程需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的協(xié)助、支持，需要各部門(mén)集體確定項目經(jīng)費的投入多少、投入階段、任務(wù)完成效果的評定等。實(shí)現專(zhuān)項項目經(jīng)濟效益的分析，可以明顯提高項目的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的整體競爭力。

　　第二，加強企業(yè)日常經(jīng)濟活動(dòng)的財務(wù)分析。對企業(yè)日常經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行財務(wù)分析，主要是為了使財務(wù)管理者時(shí)刻掌握企業(yè)的日常經(jīng)費收支狀況，以便及時(shí)調整經(jīng)費分配結構，切實(shí)貫徹執行財務(wù)預算。主要的分析內容包括:財務(wù)分配是否合理、收支分配效果如何、收支是否均衡、各個(gè)項目經(jīng)費收支是否到位以及到位情況，從這些內容中發(fā)現問(wèn)題，科學(xué)控制各個(gè)項目的經(jīng)費數額以及適當情況下的增減幅度，以確保預算執行的正常進(jìn)行。

　　第三，加強項目經(jīng)費收支以及效益財務(wù)分析。通過(guò)以上具體分析，可以使企業(yè)充分了解自身各項經(jīng)費的收支情況，以便對收支結構做出更加合理調整，為企業(yè)提供更加真實(shí)、準確的財務(wù)信息，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向。