關(guān)于全成本核算在醫院財務(wù)管理中的應用論文

　　實(shí)施全成本核算不僅僅可以對醫院的財務(wù)支出進(jìn)行規范,還能有效的降低成本費用。下面是小編收集整理的關(guān)于全成本核算在醫院財務(wù)管理中的應用論文，希望對您有所幫助！

　　摘要：隨著(zhù)醫療制度改革新方案的出臺，醫院面臨著(zhù)嚴峻的挑戰和考驗，一方面國家補償機制滯后，提供的醫療收費價(jià)格不是完全的成本價(jià)；另一方面要按市場(chǎng)價(jià)購入提供醫療服務(wù)所需的各種能源耗材，還要面臨自身發(fā)展的需求，使醫院不得不從加強成本核算、降低運行成本出發(fā)，探索一整套適合醫院長(cháng)期發(fā)展需要的醫院財務(wù)一體化綜合運營(yíng)管理體系。

　　關(guān)鍵詞： 全成本核算、醫院財務(wù)管理、應用、優(yōu)點(diǎn)

　　一、前言

　　面對日益激烈競爭的醫療市場(chǎng)和衛生事業(yè)的快速發(fā)展，醫院作為獨立的經(jīng)濟實(shí)體，有必要引進(jìn)和借鑒企業(yè)財務(wù)管理的成功經(jīng)驗。醫院的全成本核算是一種管理方法,它具體是指針對醫院，在一定時(shí)期之內的運作所產(chǎn)生的所有費用,醫院均按照其特定的性質(zhì)以及發(fā)生的地點(diǎn)對這些費用進(jìn)行匯總、歸集,然后再計算出每一種消耗所發(fā)生的實(shí)際成本。在醫院內部推行全成本核算，不僅深化管理效益理念,培養職工節約與效益意識,而且有利于降低醫院的運行成本,提高醫療水平。醫院管理也逐步轉向以病人為中心,在抓好社會(huì )效益的同時(shí),努力抓好經(jīng)濟效益。醫院要在市場(chǎng)競爭中處于有利地位，求得可持續發(fā)展，不僅要提高醫療服務(wù)質(zhì)量，從優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)中獲得更多利潤，而且要使醫療服務(wù)價(jià)格有所降低， 在保證高質(zhì)量服務(wù)的同時(shí)，控制醫院成本，讓百姓看病不再成為難題，因此實(shí)行全成本核算制度對醫院來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要。本文旨在從目前成本核算制度存在的問(wèn)題入手，淺述全成本核算在醫院經(jīng)濟管理中的作用。

　　二、內容概要

　　1、全成本核算的重要性

　　實(shí)施全成本核算不僅僅可以對醫院的財務(wù)支出進(jìn)行規范,還能有效的降低成本費用。根據全成本核算與經(jīng)濟效益進(jìn)行分析,可促使醫院管理層做出正確合理的發(fā)展決策。在保證醫療質(zhì)量的基礎上合理利用全成本核算,可以大大降低醫療費用,切實(shí)減輕患者負擔,從而提高病人對醫院服務(wù)質(zhì)量和水平的評價(jià)。

　　2、實(shí)行全成本核算的原因和目的

　　為貫徹、執行好新的醫改政策，提高醫院的運行效率，使醫院更快、更好地長(cháng)期發(fā)展下去，有必要加強對醫院和醫療服務(wù)成本的核算與管理，通過(guò)全成本核算對醫療服務(wù)過(guò)程中所發(fā)生的人力、物力和財力進(jìn)行控制，有效配置有限的衛生資源，為醫院經(jīng)營(yíng)管理提供決策信息，更新醫院經(jīng)濟管理的觀(guān)念，提高醫院全體員工的成本意識，減少浪費，從而提高醫院的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，增強醫院在市場(chǎng)經(jīng)濟下的競爭能力。

　　3、全成本核算的方法

　　全成本費用的歸集與分攤：醫院成本費用歸集一般分為直接歸集和間接歸集。凡是費用發(fā)生只涉及一個(gè)科室的屬于直接費用。涉及到多個(gè)科室的費用屬于間接費用，間接費用分配的方法可以按順序將間接費用進(jìn)行四級分攤：公攤費用分攤，管理成本分攤，醫療輔助成本分攤，醫技科室成本分攤。

　　4、全成本核算在醫院財務(wù)管理中的應用

　�。�1）進(jìn)行全面成本核算是醫療機構進(jìn)行會(huì )計核算的有效指標

　�。�2）簡(jiǎn)述全面成本核算和會(huì )計核算的同與異

　�。�3）全面成本核算是對財務(wù)會(huì )計的補充和完善

　�。�4）進(jìn)行全面成本核算的切入角度

　�。�5）加強全成本核算的基礎性工作

　�。�6）全成本核算與績(jì)效工資掛鉤

　　5、全成本核算在醫院財務(wù)管理中的優(yōu)點(diǎn)

　�。�1）有效的控制成本支出

　　醫院在運營(yíng)過(guò)程中，成本控制在經(jīng)營(yíng)管理中具有重要地位，是醫院經(jīng)濟管理最重要和最有效的手段之一，應該對成本進(jìn)行嚴格控制，有效降低消耗，加強成本核算，提高醫院管理水平。

　�。�2）有利于優(yōu)化分配制度

　　全成本核算在醫院經(jīng)濟管理過(guò)程中，對醫院的分配方式起到了一個(gè)很好的引導作用，醫院應當根據自身的特點(diǎn)，在分配制度中充分體現多勞多得自己對自己的成本支出負責的平等原則，調動(dòng)醫務(wù)人員的工作積極性，制定出最適合的分配方式。

　�。�3）使資金發(fā)揮最大功效

　　但是在全成本核算制度中，從其他地方產(chǎn)生的剩余資金完全可以用在這兩方面，讓醫院的各部分資金都能夠發(fā)揮自己最大的功效

　�。�4）引導醫院經(jīng)濟管理的改革

　　全成本核算正是在深化醫院制度改革的形勢下建立起來(lái)的行之有效的一種經(jīng)濟管理方法，是適應醫院發(fā)展需求的$醫院應該在保證高質(zhì)量服務(wù)的同時(shí)，控制醫院成本，全成本核算制度必將引導醫院經(jīng)濟管理的改革，使醫院持續有利的發(fā)展下去，立于市場(chǎng)競爭的不敗之地。

　　三、結語(yǔ)

　　作為一個(gè)經(jīng)濟實(shí)體,醫院的經(jīng)營(yíng)運作除了具備一定水平的人力、物力、財力之外,還不能缺少先進(jìn)的管理手段和辦法。而在醫院管理當中運用全成本核算是醫院發(fā)展的實(shí)際需求,是為了跟市場(chǎng)的發(fā)展需求相順應,它不僅僅能夠有效降低醫院的醫療成本,還能夠積極提升醫院的管理質(zhì)量以及服務(wù)水平。因此,為了醫院的大力發(fā)展,醫院應當積極在管理過(guò)程中運用全成本核算方法。

　　參考文獻：

　　1 包大恒，單李巖，趙迪!醫院全成本核算的運行模式與成本核算體系構建【中國衛生經(jīng)濟】

　　2 馬利芳【醫院全成本核算與成本控制思考】【現代經(jīng)濟信息】

　　3 駱學(xué)紅【醫院成本核算問(wèn)題】【企業(yè)導報】

　　4 鄧熾南【醫院推行成本控制與成本核算探析】

　　5 聞嵐【論醫改后公立醫院如何實(shí)行全成本核算】

　　6 夏旭鳴【全成本核算在醫院財務(wù)管理中的運用】

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