會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文(薦)
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文1
管理會(huì )計是企業(yè)管理的信息系統，也和財務(wù)管理有著(zhù)密切的關(guān)系，在我國高等教育中，這兩項是會(huì )計專(zhuān)業(yè)的主干課程，而且又是分別獨立開(kāi)設的，所以，理清管理會(huì )計和財務(wù)管理的關(guān)系是個(gè)值得探討的理論。為企業(yè)管理服務(wù)是管理會(huì )計和財務(wù)管理具有的相同基本作用，兩者都以企業(yè)運作的現實(shí)情況為根據，采取措施進(jìn)行規劃，放眼于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
一、財務(wù)管理與管理會(huì )計的相同點(diǎn)
在全國注冊會(huì )計指定參考書(shū)中有財政部提出的，財務(wù)管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一說(shuō)明強調了財務(wù)管理是有關(guān)資金如何獲得、如何有效使用的管理工作。
從定義比較中可以看出，財務(wù)管理與管理會(huì )計都是具有同樣的管理屬性，它們的基本作用是服務(wù)于企業(yè)管理，使用企業(yè)發(fā)展的需要，在這一根本共性之外，財務(wù)管理和管理會(huì )計還有一下一些共同點(diǎn)：從管理理論、方法體系以及管理程序看，兩者都是分局計劃、決策、執行與控制這一順序進(jìn)行的；兩者的信息分析來(lái)源都是企業(yè)的財務(wù)會(huì )計資料，而且在此基礎上進(jìn)行計劃、決策與控制；兩者在管理中的報告文本、數據資料等文字載體都是不具有法律效力的；兩者都是以現實(shí)情況為企業(yè)運作的根據，采取積極的措施進(jìn)行未來(lái)規劃，放眼于企業(yè)未來(lái)發(fā)展。
二、管理會(huì )計和財務(wù)管理的具體比較
管理會(huì )計和財務(wù)管理有很多內容是有重疊的，不僅這樣，管理會(huì )計和財務(wù)管理在短期經(jīng)營(yíng)決策、存貨控制和長(cháng)期決策、資金運算等內容也是一致的，但是盡管管理會(huì )計和財務(wù)管理在內容上很多重疊，它們的作用和地位卻是不相同，也是無(wú)法替代的。財務(wù)管理主要管理的是資金，重點(diǎn)是怎樣以較低的成本獲取資金，怎樣有效地運用資金，它是連接企業(yè)內部外部的重要關(guān)鍵，它與金融市場(chǎng)的運行有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。換一種說(shuō)法，健全的財務(wù)管理是在高度關(guān)注金融市場(chǎng)現狀和它動(dòng)態(tài)趨勢的條件下，對企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，從而為本身開(kāi)闊寬松的資金運行空間，并達到企業(yè)價(jià)值或者股東價(jià)值最大化目標的管理活動(dòng)。管理會(huì )計就是關(guān)于企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的一個(gè)信息系統，考慮的對象不只是資金如何高效的運作，還考慮物化后的資源在經(jīng)營(yíng)管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。另一方面，管理的對象還有人，它通過(guò)責任會(huì )計、業(yè)績(jì)評價(jià)與控制會(huì )計實(shí)現對人的'間接管理；再者，管理會(huì )計和財務(wù)管理研究問(wèn)題的角度是不相同的。財務(wù)管理是從決策者的角度去管理會(huì )計信息，而管理會(huì )計則是從會(huì )計的角度向決策者提供信息。這一點(diǎn)可以從企業(yè)財務(wù)管理人員與管理會(huì )計人員的職責劃分來(lái)加以印證。
三、對管理會(huì )計和財務(wù)管理目前狀況所進(jìn)行的反思
管理會(huì )計這一學(xué)科是被譽(yù)為可以加強企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的學(xué)科，一部分西方的專(zhuān)家學(xué)者認為管理會(huì )計學(xué)還是不夠健全的，這也是因為管理會(huì )計至今仍沒(méi)有一套完整的能夠詮釋、指導并且能夠適用于實(shí)踐的理論和方法體系，管理會(huì )計、成本會(huì )計、財務(wù)管理等學(xué)科之間的界限也還是沒(méi)有很明確。近年來(lái)，管理會(huì )計理論在我國只是在一部分地區、一部分企業(yè)得到片面的、松散的應用，彼此之間嚴重缺乏必要的聯(lián)系，形成真正意義上的管理會(huì )計應用體系還是存在一定的困難，企業(yè)改善管理所面臨的問(wèn)題還是沒(méi)有真正的解決，達到改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益的目的還是一個(gè)長(cháng)遠的道路，用于實(shí)踐的情況也很不理想。而企業(yè)也缺少應用管理會(huì )計的意識，從這些情況可以看出管理會(huì )計在我國任然沒(méi)有引起足夠的重視。另一方面，財務(wù)管理的好壞，直接影響企業(yè)之間的競爭力和企業(yè)發(fā)展的潛力。隨著(zhù)經(jīng)濟現狀的不斷改變，市場(chǎng)競爭愈加激烈，運行監控的規范，中小型企業(yè)不重視會(huì )計工作所導致的不良結果不斷出現，加強對中小企業(yè)財務(wù)管理制度變得尤為必要。
四、總結
目前，大多數財務(wù)管理教材存在著(zhù)重預測分析、決策控制分析，輕財務(wù)活動(dòng)實(shí)體管理的缺點(diǎn)。一方面，里面充斥著(zhù)大量從西方財務(wù)管理中引人的數學(xué)模型，而這些模型往往建立在一些假設的基礎上，難以用于實(shí)踐；而另一方面，對財務(wù)組織、財務(wù)實(shí)施、財務(wù)控制與協(xié)調等內容涉及不多，財務(wù)管理理論嚴重脫離實(shí)踐。也就是說(shuō)，目前大多數財務(wù)管理教材所研究的內容應由管理會(huì )計來(lái)進(jìn)行研究，為避免重復，財務(wù)管理應著(zhù)重研究財務(wù)制度、財務(wù)組織設置、財務(wù)預測、決策、控制和協(xié)調等活動(dòng)的具體實(shí)施內容，和具體從事籌資、投資、收益分配、各部門(mén)業(yè)績(jì)評價(jià)等工作的方法和流程。只有做到這樣，我們才可以理順財務(wù)管理和管理會(huì )計的關(guān)系，并且避免兩者之間的重復現象。
對經(jīng)濟來(lái)說(shuō)，首先要做好根本，就是要使管理制度與方法相結合，使其不僅科學(xué)嚴謹同時(shí)又先進(jìn)靈活，以在管理各方面的創(chuàng )新來(lái)持續地提升管理的水平。管理者必須參與實(shí)踐，持續地學(xué)習、總結，堅持科學(xué)管理、以智啟人的觀(guān)念，發(fā)揮自己的能力、智略和精神，才能達到最終理想化的目的。而作為員工也應持有寬闊、豁達的心站在經(jīng)濟項目中做好本分，以積極良好的心態(tài)開(kāi)展工作，實(shí)現自我的人生價(jià)值。
會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文2
摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的深入發(fā)展和稅制改革的逐步深入，納稅籌劃日益成為企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的一個(gè)重要組成部分，已成為企業(yè)財務(wù)管理和進(jìn)行各項財務(wù)決策時(shí)必須考慮的一項重要內容。本文首先概述了企業(yè)納稅籌劃的必要性與特點(diǎn)，分析了企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃的關(guān)系與應用原則，然后從對策與案例分析上探討了納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理的影響。
關(guān)鍵詞：納稅籌劃；企業(yè)；財務(wù)管理；稅收制度
當前我國稅收制度不斷得到完善，為此我國很多企業(yè)也被推向了全面稅收約束的市場(chǎng)競爭環(huán)境之中，而納稅籌劃因此成為企業(yè)財務(wù)管理的重要領(lǐng)域。在遵守稅法的前提下，整體把握稅法和正確運用稅收的經(jīng)濟杠桿作用，可以降低財務(wù)成本、減輕稅負，為企業(yè)創(chuàng )造更多地現金凈流量，有利于進(jìn)行財務(wù)管理。我們也必須看到許多企業(yè)在納稅籌劃問(wèn)題上缺乏戰略眼光，以至于要么以逃、偷、漏稅行為等同于納稅籌劃；要么以短期稅負的絕對數減少視為納稅籌劃，而最終并未達到企業(yè)價(jià)值最大化的目標，相反加大了稅收管理的風(fēng)險。如何在充分利用已有的稅收政策，制定可行的財務(wù)管理對策，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財務(wù)管理活動(dòng)，以使企業(yè)可以有更多的稅后利潤、從而有更多的可支配資金來(lái)實(shí)現生存和發(fā)展，就顯得尤為重要。全文基于納稅籌劃在企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)與分配等財務(wù)決策中的重要作用，論述了納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理的影響，現報道如下。
一、企業(yè)納稅籌劃的必要性與特點(diǎn)
�。ㄒ唬┢髽I(yè)納稅籌劃的必要性
市場(chǎng)經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，為了能夠在激烈的競爭中獲勝，必須會(huì )采取各種措施以實(shí)現自身經(jīng)濟利益的最大化。企業(yè)納稅籌劃是在法律許可的范圍內，從企業(yè)的全局性戰略出發(fā)，為實(shí)現稅后利益最大化，減輕集團整體性稅負，增加集團凈收益，通過(guò)對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等經(jīng)濟活動(dòng)事先分析、籌劃和安排，以充分利用稅法所提供的優(yōu)惠政策及可選擇性政策，從而獲得最大的稅后利益的一種財務(wù)謀劃管理活動(dòng)。
�。ǘ┢髽I(yè)納稅籌劃的特點(diǎn)
1、一體化
當前我國企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷壯大，形成了大量企業(yè)集團。在集團內，母公司作為企業(yè)的管理總部，可以代表集團整體的名義對外行使外交權，對內行使管理權；能最大限度地發(fā)揮集團的資源一體化優(yōu)勢與管理協(xié)同效應。母公司和子公司必須保持高度的集中一體化，以保證實(shí)現公司的戰略目標的實(shí)現，實(shí)現企業(yè)納稅利益最大化。
2、多層次化
當前我國很多企業(yè)的資產(chǎn)規模大，資本鏈長(cháng)，管理跨度寬，地域分布廣的`特點(diǎn)，決定了企業(yè)管理分為多個(gè)層次，即集團總公司、所屬子公司及其子公司的下屬成員單位。集團稅收籌劃必定是以子公司的下屬成員單位為基礎的多層次納稅籌劃。
二、企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃的關(guān)系與應用原則
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃的關(guān)系
財務(wù)管理對策對其范疇內的理財活動(dòng)都具有統籌和指導作用，財務(wù)管理對策制約和決定著(zhù)納稅籌劃活動(dòng)，納稅籌劃只有在財務(wù)管理對策確定的情況下才能充分發(fā)揮其作用。在某些條件下，納稅籌劃可能在確定企業(yè)戰略時(shí)，能夠起到一定的影響作用，但決不是決定性的作用。公司在考慮是否采取某項經(jīng)營(yíng)措施時(shí)，往往是從整體戰略目標出發(fā)，而不是從納稅籌劃的角度來(lái)決策。雖然納稅籌劃能夠滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節，但它并不是公司的首要目的，公司存在的唯一理由是能夠盈利，為投資者帶來(lái)收益，而不是能夠少繳稅款。財務(wù)活動(dòng)按決策及期限的長(cháng)短分為日常性的財務(wù)活動(dòng)和長(cháng)期性的財務(wù)活動(dòng)。由于財務(wù)管理對策具有全局性、長(cháng)期性和外向性等特征，因此財務(wù)管理對策主要研究后一種財務(wù)活動(dòng)，即將會(huì )影響全局的、帶長(cháng)期性戰略意義的財務(wù)活動(dòng)，主要涉及：籌資戰略：解決長(cháng)期內與企業(yè)戰略有關(guān)的企業(yè)融資目標、原則、結構、成本等重大問(wèn)題；資本運營(yíng)戰略：解決長(cháng)期內與企業(yè)戰略有關(guān)的企業(yè)對內和對外投資的目標、原則、結構、風(fēng)險等重大問(wèn)題；股利分配戰略：解決長(cháng)期內與企業(yè)戰略有關(guān)的企業(yè)利潤分配的目標、原則、規模、方式等問(wèn)題。
�。ǘ┢髽I(yè)納稅籌劃的應用原則
1、合法性原則
合法性是納稅籌劃的根本原則。由于納稅籌劃不是偷稅、騙稅，更不是鉆政策的空子，或打政策的擦邊球，納稅人只有深刻理解、準確掌握稅法，并具有對稅收政策深層次的研究能力，納稅籌劃才有可能成功，否則納稅籌劃可能成為變相的偷稅，只能是“節稅”越多，處罰越重。
2、全局性原則
根據目的性原則，納稅籌劃不能只注重個(gè)別稅種稅負的降低，或某一納稅期限內少繳或不繳稅款，而要著(zhù)眼于整體稅負的減輕。也不能僅僅著(zhù)眼于稅法的選擇，而要著(zhù)眼于企業(yè)總體的管理決策，并與企業(yè)的發(fā)展戰略結合起來(lái)，才能真正實(shí)現企業(yè)整體利益最大化的目的。
3、基礎性原則
納稅籌劃是綜合性非常強的一種理財活動(dòng)，而會(huì )計核算規范、賬證完整是納稅籌劃最重要、最基本的要求，因為納稅籌劃是否合法，首先必須要通過(guò)納稅檢查，如果企業(yè)會(huì )計核算不規范，不能依法取得并保全會(huì )計憑證，或會(huì )計記錄不健全，則納稅籌劃的結果可能無(wú)效或大打折扣。
4、前瞻性原則
納稅籌劃作為一種高層次、高智力型的財務(wù)管理活動(dòng)，是企業(yè)運用稅法的導向作用，通過(guò)事先對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資活動(dòng)等進(jìn)行全面的統籌規劃與安排，達到減少或降低稅負的目的。
5、目的性原則
納稅籌劃的最終目的是企業(yè)整體效益最大化，而不單純是企業(yè)稅負最小。如某一方案雖然可以使企業(yè)稅負降低，但可能使企業(yè)在此領(lǐng)域喪失優(yōu)勢，結果總體利潤減少，則是不可取的。
三、納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理的影響分析
�。ㄒ唬┗I資納稅籌劃
在納稅籌劃過(guò)程中，企業(yè)應首先比較債務(wù)資本與權益資本的資金成本，包括資金占用費和資金籌集費。在所有的籌資方式中，不同的籌資渠道資金成本各不相同，取得資金的難易程度也不同，其中利用貸款從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金成本最低。我國稅法規定，權益資本以股息形式獲得報酬，一般要被征稅兩次，一次是分配前作為企業(yè)的應納稅所得額，征收企業(yè)所得稅，另一次是分配后作為權益資本所有者的股息收入，征收預提所得稅。而企業(yè)支付債務(wù)資本的利息可以列為財務(wù)費用，從應納稅所得額中扣除。因此企業(yè)可以設計資本來(lái)源結構，千方百計舉債投資，加大債務(wù)資本比例，降低自有資金的比例，從而降低稅務(wù)成本。
�。ǘ┩顿Y納稅籌劃
企業(yè)面臨多種投資機會(huì )的選擇時(shí)，資本使用成本是一個(gè)重要的影響因素。我們認為，企業(yè)設立子公司可直接利用國家稅法規定的優(yōu)惠政策進(jìn)行籌劃。國家為了促進(jìn)某些行業(yè)的發(fā)展，給予在這些行業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)或個(gè)人以必要的稅收優(yōu)惠政策。由于這些稅收優(yōu)惠政策是國家從宏觀(guān)上調控經(jīng)濟，引導資源流向的工具，符合國家總體的經(jīng)濟目標，因而納稅人可以合理地加以利用，為自己企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。比如國家對某些生產(chǎn)性企業(yè)給予稅收上的優(yōu)惠，則企業(yè)可根據自己的實(shí)際情況，就地改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，使自己符合優(yōu)惠條件，從而獲得稅收上的好處。
�。ㄈ┊a(chǎn)權重組納稅籌劃
產(chǎn)權重組是一種正常的企業(yè)行為，并且貫穿企業(yè)運營(yíng)發(fā)展的全歷程。企業(yè)產(chǎn)權重組是一次資源的重新配置過(guò)程，必然伴隨資產(chǎn)的轉移。企業(yè)產(chǎn)權重組包括合并、分立、資產(chǎn)重組和資產(chǎn)轉讓等。在產(chǎn)權轉移過(guò)程中，可能涉及的稅種有增值稅、營(yíng)業(yè)稅、城建稅、教育費附加、契稅、企業(yè)所得稅等，其中資產(chǎn)轉移中的流轉稅問(wèn)題和對產(chǎn)權轉移形成所得的稅務(wù)處理是產(chǎn)權重組納稅籌劃的重點(diǎn)。根據現行的稅收制度規定，在流轉稅方面大多采用較優(yōu)惠的稅收政策，如對關(guān)聯(lián)企業(yè)之間相互轉讓資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)重組、購并時(shí)的不動(dòng)產(chǎn)轉讓不征收營(yíng)業(yè)稅，也不征收土地增值稅；以無(wú)形資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)投資入股，參與被投資方利潤分配，共同承擔投資風(fēng)險的行為，不征收營(yíng)業(yè)稅，并免征土地增值稅；對股權轉讓不征收營(yíng)業(yè)稅。為此企業(yè)在產(chǎn)權重組過(guò)程中，除應從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的角度考慮轉移哪些資產(chǎn)外，還應從納稅籌劃的角度考慮轉移哪些資產(chǎn)、按多大的價(jià)格轉讓資產(chǎn)、如何從流轉稅和所得稅綜合籌劃的角度進(jìn)行資產(chǎn)的轉讓等問(wèn)題。
�。ㄋ模﹥炔繕I(yè)務(wù)定價(jià)籌劃
轉讓定價(jià)不僅是國內企業(yè)納稅籌劃的一種主要方法，而且是跨國企業(yè)進(jìn)行國際納稅籌劃的重要方法之一。企業(yè)轉讓定價(jià)方法主要是集團根據其經(jīng)營(yíng)戰略目標，在關(guān)聯(lián)企業(yè)之間銷(xiāo)售商品，提供勞務(wù)和專(zhuān)門(mén)技術(shù)、資金借貸的活動(dòng)時(shí)所確定的集團內部?jì)r(jià)格。關(guān)聯(lián)企業(yè)主要是指具有直接或間接控制和被控制法律關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)。任何一個(gè)商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者及買(mǎi)賣(mài)雙方均有權力根據自身的需要確定所生產(chǎn)所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的價(jià)格標準，只要買(mǎi)賣(mài)雙方是自愿的，別人就無(wú)權干涉，這是一種合法行為。內部業(yè)務(wù)之間的互惠定價(jià)，企業(yè)為減輕稅負，達到降低集團整體稅負的手段。
四、案例分析
�。ㄒ唬┌咐�1
甲公司20xx年，需籌資1200萬(wàn)元用于開(kāi)發(fā)新項目。企業(yè)所得稅稅率為25%;假定企業(yè)采用不同籌資方式的息稅前利潤都為5000萬(wàn)元�，F有三種籌資方案可供選擇：方案1,向銀行借5年期長(cháng)期借款1200萬(wàn)元，年利率10%,籌資費用率0.5%;方案2,按面值發(fā)行5年期長(cháng)期債券1200萬(wàn)元，年利率為10%,籌資費用率5%;方案3,平價(jià)發(fā)行面值1元的股票1200萬(wàn)元，籌資費用率為10%,預期分配率為0.2元/股。通過(guò)分析，通過(guò)上面的案例可以看出，方案2應納稅額最少，其次是方案1,這是因為方案1和方案2屬于債務(wù)性籌資，籌資費用和利息均可在稅前扣除，方案3為權益性籌資，只允許籌資費用在稅前扣除，其抵稅效果不如債務(wù)性籌資明顯。所以甲企業(yè)應選擇債務(wù)性籌資。
�。ǘ┌咐�2
公司A于20xx年8月合并某企業(yè)B,B企業(yè)合并時(shí)賬面價(jià)值：資產(chǎn)總額15000萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)10000萬(wàn)元，負債為1000萬(wàn)元，賬面凈資產(chǎn)為5000萬(wàn)元，評估后公允價(jià)值為：資產(chǎn)總額20000萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)12000萬(wàn)元，凈資產(chǎn)公允價(jià)值8000萬(wàn)元。合并時(shí)，B企業(yè)留存收益500萬(wàn)元，商譽(yù)為500萬(wàn)元，所得稅率為15%,為簡(jiǎn)化起見(jiàn)，假設固定資產(chǎn)按統一折舊率提取折舊，商譽(yù)平均攤銷(xiāo)，且不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。則采用兩種方法對未來(lái)所得稅的影響計算如下。
固定資產(chǎn)評估價(jià)值高于賬面價(jià)值折舊抵稅金額：（12000-10000）×15%=20xx×15%=300（萬(wàn)元）
商譽(yù)攤銷(xiāo)抵稅金額：500×15%=75（萬(wàn)元）
留存收益補虧的潛在節稅金額：500×15%=75（萬(wàn)元）
節稅金額總數：300+75+75=450（萬(wàn)元）。從以上兩種會(huì )計處理方法對稅收影響的分析可以得出：購買(mǎi)法比權益集合法更能節稅。
總之，納稅籌劃是為減輕企業(yè)稅收負擔，增加稅后利潤而做出的一種戰略性的籌劃活動(dòng)，它是公司財務(wù)管理對策中不可缺少的一部分，在競爭日趨公平和激烈的市場(chǎng)下，通過(guò)納稅籌劃的手段使企業(yè)稅收負擔最小化，從而降低成本，增加經(jīng)濟效益，是目前企業(yè)增強競爭力的有效方法之一。
參考文獻：
[1]鄭衛鋒。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的幾種納稅籌劃策略[J].山東工商學(xué)院學(xué)報，20xx（3）
[2]韓斌。淺談房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅納稅籌劃策略及案例分析[J].才智，20xx（4）
[3]陳文華.論經(jīng)濟時(shí)代的中國機械制造業(yè)[J].北方經(jīng)濟，20xx（8）
[4]李曉紅，李曉巖。企業(yè)戰略管理中進(jìn)行納稅籌劃的必要性和原則[J].企業(yè)標準化，20xx（13）
[5]尤方舟。淺談財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位[J].現代商業(yè)，20xx（14）
[6]高碧英.我國企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題研究[J].大眾商務(wù)，20xx（24）
[7]吳萍。淺論企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對策[J].現代商業(yè)，20xx（2）
[8]童莉。民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的現狀與改進(jìn)措施[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx（9）
會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文3
1引言
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展變化，現代公司自身的發(fā)展在面臨巨大機遇的同時(shí)也在應對著(zhù)更多的挑戰。如何在多元化的市場(chǎng)發(fā)展形勢下保持良好的發(fā)展態(tài)勢，在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，這對于公司來(lái)說(shuō)提出了更多的要求。在激烈的市場(chǎng)競爭氛圍中，公司的財務(wù)工作作為核心的業(yè)務(wù)，其只有更好地對自身的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，才能更好地提高公司的核心競爭力。在公司內部管理工作中，財務(wù)工作作為公司內部管理工作的重點(diǎn)，保障財務(wù)管理工作的整體水平是公司發(fā)展的重中之重。在公司財務(wù)工作開(kāi)展的過(guò)程中，財務(wù)治理和財務(wù)管理工作本身具有十分密切的聯(lián)系，但是其工作內容和服務(wù)對象同時(shí)也存在一定的差異。公司管理者要對于公司財務(wù)治理和管理工作的關(guān)系進(jìn)行深入的探究，以科學(xué)的方式做好公司財務(wù)治理和管理工作的對接。
2公司財務(wù)治理的概念
財務(wù)治理這個(gè)概念的出現，主要是針對于公司中一些相對復雜的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理為目的的。針對于這一概念，很多專(zhuān)家和學(xué)者對于這方面的內容都存在不同情況的看法，部分專(zhuān)家學(xué)者認為財務(wù)治理工作應該關(guān)注公司的管理效率，而另外也有一些專(zhuān)家則更關(guān)注財務(wù)治理工作開(kāi)展所實(shí)現的公司內部公平的實(shí)現。作為公司財務(wù)治理工作的開(kāi)展需求，其應該從高層次的角度，對于公司工作者的利益進(jìn)行全面的保障，關(guān)注公司的長(cháng)遠發(fā)展，對于公司內部的資源進(jìn)行合理的配置。
3財務(wù)管理的概念
公司的財務(wù)管理工作的開(kāi)展，主要是針對于公司內部經(jīng)濟行為進(jìn)行管理，以處理內部經(jīng)濟和財務(wù)方面的問(wèn)題為主要的工作內容。財務(wù)管理工作的對象是公司的內部資金，并且為公司的各項經(jīng)濟活動(dòng)停工相關(guān)的資金方面的基礎，以科學(xué)的方式對公司的資金進(jìn)行相應的分配，從而促進(jìn)公司各項運營(yíng)管理工作的有效開(kāi)展，為公司創(chuàng )造更多的利潤。在財務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，要對于公司的發(fā)展目標和經(jīng)濟活動(dòng)的開(kāi)展目標進(jìn)行明確，以科學(xué)的財務(wù)管理工作來(lái)確保公司內部各項資金的管理行為更加有序、規范。
4公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系
就工作范圍和工作對象來(lái)看，公司財務(wù)治理和財務(wù)管理具有一定的共同性，但是二者的作用卻存在很大的差異。公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的之間存在一定的共同的特征，二者具有相同的理論基礎，并且相關(guān)工作的開(kāi)展需要機遇公司的內部管理制度。公司財務(wù)治理和財務(wù)管理兩項工作的開(kāi)展，均以提高公司利潤獲取能力，提高公司經(jīng)濟效益為基本的目標和最終的目的。公司財務(wù)治理和財務(wù)管理工作的開(kāi)展對象，都是公司內部的財權，具有相同的開(kāi)展對象。正是由于二者之間具有相同的特性，從而公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的概念經(jīng)常被混淆。公司財務(wù)治理和財務(wù)管理具有一定的差異性，二者產(chǎn)生的背景不盡相同。相對于財務(wù)治理來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理工作的起步較早，其發(fā)展過(guò)程與公司是同步的。財務(wù)治理工作則是出于公司提高自身內部資源優(yōu)化配置水平為目標，并且關(guān)注對內部信息的規范。財務(wù)管理工作的開(kāi)展，關(guān)注公司財務(wù)方面的具體管理目標，財務(wù)治理則更加關(guān)注內部不同方面利益的協(xié)調�？傊�，公司財務(wù)治理和財務(wù)管理兩種工作方式既負責不同的工作內容，同時(shí)又擔負著(zhù)相互補充的職責，二者的有效開(kāi)展是確保公司財務(wù)順利流動(dòng)的關(guān)鍵。
5公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接思路
第一，對財務(wù)管理工作的目標進(jìn)行明確，科學(xué)地分配財務(wù)權利。財務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，要對于財務(wù)治理和財務(wù)管理的制度進(jìn)行完善，結合公司的財務(wù)發(fā)展目標來(lái)推進(jìn)公司發(fā)展目標的落實(shí)。對于公司經(jīng)濟活動(dòng)的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，財務(wù)目標的.制定是非常重要的。一套良好的財務(wù)管理制度，才能更好地對財務(wù)工作的開(kāi)展提供導向作用，讓通過(guò)財務(wù)治理和財務(wù)管理的開(kāi)展更加協(xié)調、一致。對財務(wù)進(jìn)行科學(xué)地劃分，可以讓不同的部門(mén)對于自身的責任進(jìn)行明確，并且對于不同主體之間的職能和權利進(jìn)行平衡。同時(shí)也可以細化管理過(guò)程，讓財務(wù)工作的開(kāi)展效果得到最大程度的發(fā)揮，提高公司的整體管理水平。
第二，加強監督和激勵�？茖W(xué)的監督激勵機制，可以對于財務(wù)治理和財務(wù)管理的活動(dòng)進(jìn)行規范，提高二者之間的對接效果，讓公司的經(jīng)濟活動(dòng)目標得到更好的實(shí)現。與此同時(shí)，有效的外部監督，可以對于公司內部各項工作中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現和解決，最大限度地控制公司的經(jīng)濟行為，減少經(jīng)濟損失。對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，其內部的資本結構直接決定了公司的運行方式，并且對于治理結構會(huì )產(chǎn)生很大的影響。規范內部的資本結構形式，可以更好地提高公司自身的市場(chǎng)地位，樹(shù)立良好的公司形象，同時(shí)也能讓內部監督和約束活動(dòng)效果得到最大的發(fā)揮。經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐分析可知，股權過(guò)于分散和過(guò)于集中，都不利于公司內部控制管理活動(dòng)的開(kāi)展。針對于公司的具體情況和特點(diǎn)，制定一套科學(xué)的激勵機制，可以對財務(wù)工作的開(kāi)展提供全面的激勵和保障，并且調動(dòng)廣大財務(wù)人員自身的工作熱情，這對于提高公司內部管理水平和各項管理措施的落實(shí)效果來(lái)說(shuō)都是具有十分重要的意義的。
第三，提高對財務(wù)風(fēng)險的規避和控制能力。在現代社會(huì )的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，公司自身面臨著(zhù)諸多的外來(lái)風(fēng)險。作為眾多風(fēng)險中的重要一種，財務(wù)風(fēng)險對于公司自身造成的影響是很大的。提高對財務(wù)風(fēng)險的規避能力，可以更好地為公司的發(fā)展提供更加全面的保障。要想達到對風(fēng)險的規避，公司自身必須要具有作古的風(fēng)險控制能力，并且具有一套科學(xué)、完善的風(fēng)險評估控制機制，可以有效地對風(fēng)險進(jìn)行檢測與分析，未雨綢繆地幫助公司制定相應的發(fā)展策略。
第四，從戰略層面上對財務(wù)工作進(jìn)行重視。財務(wù)管理工作的開(kāi)展與公司的發(fā)展是密不可分的，公司的管理者要從戰略層面上對財務(wù)工作進(jìn)行重視，認識到財務(wù)工作對公司自身的重要意義。通過(guò)對于相關(guān)價(jià)值理論進(jìn)行研究，結合相關(guān)的優(yōu)化策略，讓公司自身的價(jià)值鏈更加完善，提高公司的價(jià)值。管理者要通過(guò)對公司內部架構、發(fā)展戰略以及特點(diǎn)進(jìn)行全面的研究，構建出一套完善、科學(xué)的組織架構，位財務(wù)治理和財務(wù)管理工作的開(kāi)展制定出相應的方案和依據。另外，財務(wù)工作的開(kāi)展，也要隨著(zhù)外界市場(chǎng)形勢的變化和公司所面臨競爭環(huán)境與對象的變化進(jìn)行調整和確定，讓公司的整體實(shí)力更加全面。另外，在公司內部運營(yíng)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，也要對于管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行全面的考核，就財務(wù)治理和財務(wù)管理工作的開(kāi)展效果進(jìn)行評價(jià)，通過(guò)不斷地優(yōu)化和調整，提高公司內部財務(wù)工作的開(kāi)展效益。
第五，提高公司內部的信息交流效率。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，公司內部對于信息方面的需求越來(lái)越高，高質(zhì)量、及時(shí)有效地信息，可以為公司各項決策的制定提供科學(xué)的依據。公司要結合自身的實(shí)際情況，構建一條暢通的信息交互渠道，高效地對各類(lèi)信息進(jìn)行反饋，進(jìn)而調整相關(guān)的財務(wù)工作，減少由于信息不對稱(chēng)所導致的各類(lèi)財務(wù)管理工作問(wèn)題和風(fēng)險。
另外，公司在保證溝通管道暢通的同時(shí)，應加強對信息披露制度的規范。從我國一些上市公司來(lái)看，信息披露只拘泥于形式，并沒(méi)進(jìn)行實(shí)質(zhì)的創(chuàng )新，披露的內容缺乏實(shí)效性。另外，對財務(wù)治理信息沒(méi)有做出具體的規范或要求，所以，公司在盡力財務(wù)治理體系時(shí)，應首先完善信息披露制度。政府的相關(guān)部門(mén)應加速修訂信息披露準則，強化信息披露規范，通過(guò)相關(guān)法律法規，對財務(wù)機制和體制上的問(wèn)題進(jìn)行解決。
6結束語(yǔ)
總而言之，在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的過(guò)程中，不同行業(yè)的市場(chǎng)競爭激烈程度不斷增加，作為公司內部管理工作的核心內容，財務(wù)治理和管理工作的開(kāi)展，要結合公司的實(shí)際情況，站在戰略層面上，對于公司的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。財務(wù)治理和管理工作之間的關(guān)系十分密切，既存在一定的差異性，同時(shí)也存在一定的共同特點(diǎn)。以科學(xué)的手段和思路來(lái)開(kāi)展相關(guān)的對接工作，更好地發(fā)揮二者之間的辯證關(guān)系，才能更好的為公司的長(cháng)久發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文4
摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理，本文主要針對企業(yè)財務(wù)管理者對企業(yè)財務(wù)關(guān)系的協(xié)調進(jìn)行較為詳細的分析和探討。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理者；企業(yè)財務(wù)關(guān)系；分析；協(xié)調
前言
企業(yè)中的財務(wù)關(guān)系主要是指企業(yè)自身的經(jīng)濟活動(dòng)與社會(huì )上各個(gè)領(lǐng)域之間的利益關(guān)系，財務(wù)關(guān)系主要集中在企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)當中，不論是商品經(jīng)濟還是資本經(jīng)營(yíng)，最后的結果都會(huì )體現在經(jīng)濟利益關(guān)系上，因此企業(yè)想要更好的發(fā)展，就要求我們的企業(yè)財務(wù)管理者在組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，一定要處理好企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)財務(wù)之間的關(guān)系，以實(shí)現企業(yè)與各個(gè)財務(wù)互動(dòng)的經(jīng)濟利益關(guān)系能夠達到一個(gè)均衡。
1.企業(yè)財務(wù)關(guān)系中的幾種關(guān)系
1.1企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系
企業(yè)的發(fā)展與資金是分不開(kāi)的，企業(yè)從不同領(lǐng)域的投資者手里籌集資金進(jìn)行相應的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將實(shí)現的利潤按照投資者的出資金額進(jìn)行分配，這樣的一種分配方式主要是按資金分配，這種分配方式屬于有償分配范疇，而且這樣的一種分配關(guān)系除了表現在企業(yè)的凈資產(chǎn)所有權上以外，還較為集中的體現在了企業(yè)剩余收益在資本報酬和企業(yè)留存之間的分割上。當企業(yè)將資金對外進(jìn)行投資的'時(shí)候，企業(yè)就會(huì )以投資者的身份對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理。而且還會(huì )根據被投資者實(shí)際承擔的責任來(lái)享有相應的權益。
1.2企業(yè)與稅務(wù)之間的財務(wù)關(guān)系
稅務(wù)機關(guān)主要是以行政管理者的身份參與到企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)當中，而我們的企業(yè)必須要按照國家的稅法以及各項規定來(lái)繳納稅款。
1.3企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系
企業(yè)與職工之間的關(guān)系主要體現在薪酬上，企業(yè)會(huì )根據自身的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入來(lái)向職工支付工作和獎金，有的企業(yè)還會(huì )設立職工福利公益基金，這種財務(wù)關(guān)系主要體現在了企業(yè)對職工個(gè)人和職工集體在勞動(dòng)成果的分配關(guān)系。
1.4企業(yè)與債務(wù)人、債權人、內部各單位之間的財務(wù)關(guān)系
企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當中需要購買(mǎi)材料、銷(xiāo)售產(chǎn)品，還要與購銷(xiāo)客戶(hù)發(fā)生貸款收支結算關(guān)系，由于在購銷(xiāo)活動(dòng)中有時(shí)需延期收付款，還要與相關(guān)的單位發(fā)生商業(yè)信用問(wèn)題，當企業(yè)的資金不足或者是資金出現閑置的時(shí)候，還需要向銀行借款，及時(shí)的收付貨款，以免占用過(guò)多的使用資金，也就是說(shuō)不管是什么原因，一旦形成了債權債務(wù)關(guān)系，那么債務(wù)人不僅需要歸還本金，還要付利息，也就是說(shuō)債權人、債務(wù)人之間的關(guān)系在某種性質(zhì)上是屬于債權關(guān)系、合同義務(wù)關(guān)系。
2.財務(wù)管理者對企業(yè)財務(wù)關(guān)系的協(xié)調
2.1協(xié)調與企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)部門(mén)的財務(wù)關(guān)系
企業(yè)的采購部門(mén)是降低企業(yè)總體成本最有效的部門(mén)之一，因此我們的財務(wù)管理人員要參與到采購部門(mén)當中，這樣不僅可以有效的節約企業(yè)庫存的費用，而且還不會(huì )出現貨物斷檔或者是脫銷(xiāo)的現象。與此同時(shí)，我們的財務(wù)管理者還要能夠熟悉企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，具備應對企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)變化的對策，比如說(shuō)在企業(yè)所生成的產(chǎn)品保持很好銷(xiāo)售勢頭的時(shí)候制定企業(yè)的戰略規劃，但是由于受到市場(chǎng)環(huán)境變化以及多方面因素的制約，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品出現了滯銷(xiāo)的現象，這是我們的企業(yè)財務(wù)管理就不要按照之前的企業(yè)戰略目標企業(yè)執行，一定要按照企業(yè)的真實(shí)發(fā)展狀況而不斷的改變企業(yè)的發(fā)展目標，這樣企業(yè)才能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展。除此之外，企業(yè)的財務(wù)管理人員還要參與到企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)編制成本費用計劃當中，制定一個(gè)完善的成本管理制度，根據企業(yè)強化成本責任的要求來(lái)定期對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行考核，積極的配合銷(xiāo)售部門(mén)催收貨款，為企業(yè)的銷(xiāo)售制定信用政策，使得企業(yè)在整個(gè)社會(huì )上都有知名度，這樣不僅可以有效的提高企業(yè)銷(xiāo)售的回款率，而且還能夠減少壞賬等造成的經(jīng)濟損失。
2.2協(xié)調好企業(yè)與債權人之間的財務(wù)關(guān)系
一個(gè)企業(yè)想要得到進(jìn)一步的發(fā)展，這與企業(yè)在社會(huì )上的信譽(yù)也是有著(zhù)極其緊密的聯(lián)系的，如果企業(yè)的信譽(yù)不好那么籌集企業(yè)發(fā)展資金就會(huì )非常的困難，而作為企業(yè)的債權人，他們最關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題就是債務(wù)的安全狀況，因此要求我們的財務(wù)管理人員要積極的向有關(guān)金融部門(mén)證明企業(yè)的信譽(yù)。嚴格的遵守貸款契約，只有取得了金融部門(mén)的支持，企業(yè)的資金走向才能夠更加的清晰化、明朗化。
2.3協(xié)調好企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系
企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)內部職工的聯(lián)系可以說(shuō)是最為緊密的，在企業(yè)同職工之間，還是要按照按勞分配的原則，將職工的具體收入和勞動(dòng)成果整合在一起，因此要求我們的財務(wù)管理者還要參與到人事管理部門(mén)制定績(jì)效考核制度當中，運用企業(yè)的激勵機制和約束機制來(lái)協(xié)調好企業(yè)與職工之間的利益分配關(guān)系。
2.4協(xié)調好企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系
企業(yè)的發(fā)展除了要有正確的發(fā)展方向以外，還要有充足的資金作為基礎，而出資者也就是我們的企業(yè)職權管理者，一般職權管理者對企業(yè)是有著(zhù)絕對控制權的，職權管理者可以聽(tīng)取企業(yè)內部其他管理層的意見(jiàn)和建議，但是最終的結果還是由職權管理者決定，另外，財務(wù)管理者還要處理好投資者對企業(yè)短期、長(cháng)期的發(fā)展關(guān)系，盡可能的將利潤留存在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，以促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
2.5協(xié)調好企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)之間的財務(wù)關(guān)系
財務(wù)管理者要能夠及時(shí)掌握國家對企業(yè)的財政、稅收政策的有關(guān)動(dòng)態(tài)，這些對企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的，財務(wù)管理者應當準確地向稅務(wù)機關(guān)表述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和經(jīng)營(yíng)思想，很好地實(shí)現與稅務(wù)機關(guān)的溝通，以形成企業(yè)利用國家稅收環(huán)境的節稅效應。
參考文獻：
[1]蘇淳.對“入世”后加強企業(yè)財務(wù)管理的思考[A].20xx年煙草會(huì )計學(xué)論文選[C].20xx年
[2]高誠毅.論出版企業(yè)跨越式發(fā)展[A].多出精品多出人才——中國編輯學(xué)會(huì )第八屆年會(huì )論文集[C].20xx年
[3]郭葆春.論財務(wù)目標協(xié)同——一個(gè)合作性博弈分析[A].轉型經(jīng)濟下的會(huì )計與財務(wù)問(wèn)題國際學(xué)術(shù)研討會(huì )論文集（下冊）[C].20xx年
[4]梁棟.現代企業(yè)財務(wù)關(guān)系若干理論與現實(shí)問(wèn)題研究[D].湖南大學(xué).20xx年
[5]李永志.融入VaR的上市公司財務(wù)風(fēng)險評估及預警研究[D].合肥工業(yè)大學(xué).20xx年
會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文5
一、財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系
1.財務(wù)治理和財務(wù)管理的區別
財務(wù)治理和財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的兩種重要手段，區別主要體現在服務(wù)對象、出發(fā)點(diǎn)和服務(wù)主體。首先在服務(wù)對象上，財務(wù)治理的主要服務(wù)對象是公司中的財務(wù)人員，而財務(wù)管理的服務(wù)對象是公司本身，主要是對公司資金的來(lái)源、支出和分配的管理。從出發(fā)點(diǎn)來(lái)看，財務(wù)治理的出發(fā)點(diǎn)是公司，合理的協(xié)調公司內部工作人員的財務(wù)分配，以實(shí)現利益平衡。財務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)是公司的經(jīng)濟，目的是為了使公司具有更多的資金來(lái)源途徑，并對資金進(jìn)行科學(xué)的分配，最大限度的創(chuàng )造公司的利潤空間。在服務(wù)主體上來(lái)看，財務(wù)治理的服務(wù)主體更為廣泛，具有很強的社會(huì )性，對公司的財務(wù)從高級的領(lǐng)導階層到基層管理進(jìn)行合理的分配。財務(wù)管理的服務(wù)主體只是公司的管理層，有著(zhù)很強的經(jīng)濟性，目的是對管理層的資金進(jìn)行優(yōu)化配置。
2.財務(wù)治理和財務(wù)管理的聯(lián)系
財務(wù)治理和財務(wù)管理除了有很多區別之外，也存在一定的聯(lián)系。財務(wù)治理和財務(wù)管理共同組成公司財務(wù)，財務(wù)管理主要是滿(mǎn)足公司在資金來(lái)源上的需求，而財務(wù)治理是為公司所有財務(wù)人員服務(wù)的。所以說(shuō)財務(wù)治理和財務(wù)管理有著(zhù)不同的工作目標，兩者之間也不存在沖突的現象，都是對公司的各項財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的分配，為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。
二、財務(wù)治理和財務(wù)管理對接的途徑
1.分配財務(wù)權利，界定財務(wù)目標
公司財務(wù)活動(dòng)的方向主要是由財務(wù)目標決定，在公司財務(wù)活動(dòng)中，財務(wù)治理和財務(wù)管理是重要的管理系統和管理機制，要權利配合公司的財務(wù)目標。只有具備良好的.財務(wù)導向機制才能合理制定財務(wù)目標，實(shí)現財務(wù)治理和財務(wù)管理工作的正常運行。在進(jìn)行財務(wù)目標的劃分時(shí)，要對相關(guān)的財務(wù)主體權利范圍科學(xué)合理的界定，實(shí)現主體間權利與職能之間的平衡關(guān)系。在正規的公司，公司的董事會(huì )起到對股東和經(jīng)營(yíng)者之間的協(xié)調作用，也是財務(wù)治理和財務(wù)管理的主體，所以公司必須建立科學(xué)合理的董事會(huì )機制，并有效的強化董事會(huì )的職能，通過(guò)相應的方式，充分發(fā)揮董事會(huì )的決策能力。
2.建立監督和激勵機制
從以往的經(jīng)驗來(lái)看，公司的資本結構對于公司管理有著(zhù)重要的作用。在資本結構中，治理結構是主要的運行方式，資本結構的不同會(huì )一定程度上影響治理結構。良好的資本機構不僅有利于企業(yè)在市場(chǎng)上地位的提升，也很能夠對權力主體發(fā)揮監督作用。所有優(yōu)化資本結構，有助于企業(yè)監督機制的建立和完善。相關(guān)研究結果表明，股權的高度集中和分散，不利于監督機制的建立和發(fā)展。從我國當前的股權現狀來(lái)看，一股獨大的是最為普遍的現象，對我國日后的資本市場(chǎng)的發(fā)展有著(zhù)很大的影響。所以我國在進(jìn)行資本結構優(yōu)化時(shí)，政府的相關(guān)部門(mén)應予以高度的重視，并加強對企業(yè)的科學(xué)引導。
3.完善公司的風(fēng)險控制體系
在我國現階段經(jīng)濟形勢的影響下，公司在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理時(shí)，避免不了很多風(fēng)險的產(chǎn)生。在現代化的公司中，財務(wù)工作受公司外部環(huán)境的影響之外，還決定于公司在財務(wù)上的規劃和風(fēng)險控制能力。所以，對公司來(lái)說(shuō)，財務(wù)風(fēng)險控制體系的建立是非常有必要的。在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制體系的建立時(shí)，應注重系統機制的設計，通過(guò)對系統的動(dòng)態(tài)監測和分析，確保系統工作能夠正常運轉，形成風(fēng)險控制體系。
4.建立信息披露制度
信息進(jìn)行財務(wù)治理和財務(wù)管理的決策基礎，公司在保證溝通管道暢通的同時(shí)，應加強對信息披露制度的規范。從我國一些上市公司來(lái)看，信息披露只拘泥于形式，并沒(méi)進(jìn)行實(shí)質(zhì)的創(chuàng )新，披露的內容缺乏實(shí)效性。另外，對財務(wù)治理信息沒(méi)有做出具體的規范或要求，所以，公司在盡力財務(wù)治理體系時(shí)，應首先完善信息披露制度。政府的相關(guān)部門(mén)應加速修訂信息披露準則，強化信息披露規范，通過(guò)相關(guān)法律法規，對財務(wù)機制和體制上的問(wèn)題進(jìn)行解決。
5.充分發(fā)揮戰略財務(wù)的重要作用
戰略財務(wù)是戰略和財務(wù)的結合，在財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接中，具有重要的紐帶作用。戰略財務(wù)應從公司戰略的角度進(jìn)行研究，對價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化，從而提高公司的整體價(jià)值。采用中長(cháng)期的企業(yè)模型，根據攻速的特點(diǎn)，對公司的財務(wù)戰略和構架進(jìn)行研究，設計更具科學(xué)性和實(shí)效性的組織結構和體系，建立業(yè)績(jì)水平方案和決策方案、財務(wù)結構，并對其進(jìn)行分析，結合對競爭對手和競爭環(huán)境的，確定戰略財務(wù)標準，形成簡(jiǎn)易的戰略財務(wù)模式，強化公司的內部實(shí)力。另外，要加強對公司業(yè)績(jì)的評價(jià)，注重管理層的工作情況和任務(wù)完成程度的同時(shí)，也對公司在戰略財務(wù)上的執行程度進(jìn)行有效的監督和評價(jià)。
三、結束語(yǔ)
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各公司之間的競爭壓力也越來(lái)越大。公司的財務(wù)管理作為公司管理的重要核心部分，應充分發(fā)揮財務(wù)治理和財務(wù)管理的作用，在公司的宏觀(guān)財務(wù)中，通過(guò)財務(wù)治理進(jìn)行公司財務(wù)的處理，而從微觀(guān)發(fā)展的角度，財務(wù)管理有著(zhù)不可替代的功能，這樣相互結合實(shí)現財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接，兩者相互依存共同合作，使公司的財務(wù)工作得到更好的發(fā)展。
會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文6
財務(wù)會(huì )計與財務(wù)管理作為企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的兩個(gè)主要項目主導著(zhù)企業(yè)資金運轉的各項管理環(huán)節，但是這兩項管理內容具有較大的近似性，而且兩者的發(fā)展歷程有著(zhù)較深的淵源，在實(shí)踐過(guò)程中容易造成概念上的混淆，其管理內容的相互滲透性與交叉性為會(huì )計工作的開(kāi)展造成一定的麻煩，也為財務(wù)管理工作帶來(lái)一些困難。筆者結合自己財會(huì )財務(wù)管理工作經(jīng)驗，詳細探究?jì)烧咧g的區別與聯(lián)系，希望可以幫助財會(huì )工作人員解除疑惑，為財會(huì )管理工作提供參考。
一、財務(wù)會(huì )計與財務(wù)管理在工作本質(zhì)上的區別與聯(lián)系
財務(wù)管理是企業(yè)管理體系的重要組成部分，主要對有關(guān)于企業(yè)資金的籌集、使用、收益分配的工作進(jìn)行科學(xué)管理十預，對各種財務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調處理，對各種財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行引導組織，保證企業(yè)資金的科學(xué)規范使用。財務(wù)管理往往對企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)揮重大作用，籌資決策、投資決策、資產(chǎn)管理決策以及收益分配決策等均影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)財務(wù)管理的工作目的是通過(guò)科學(xué)的資產(chǎn)調配、資產(chǎn)管理措施實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。而財務(wù)會(huì )計主要是針對貨幣實(shí)體進(jìn)行的資金核算、管理與監督活動(dòng)，其中資金核算是其主要的工作內容，核算工作就是對企業(yè)籌資、投資運營(yíng)生產(chǎn)、資金調度以及資金效益等主要過(guò)程的資金運行過(guò)程與結果進(jìn)行確認、計量、登記、匯報以及監督復核等。其中監督工作主要是在資金核算的基礎上利用核算結果與信息對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制審查。
1.兩者的相同之處
從財務(wù)會(huì )計與財務(wù)管理的本質(zhì)上看，它們同屬于管理活動(dòng)，管理對象均為企業(yè)運行過(guò)程中的資金運動(dòng)狀況，包括職業(yè)資金的籌集、資金的投產(chǎn)利用、資金項目管理以及企業(yè)效益的分配等。
2.兩者的區別
財務(wù)會(huì )計與財務(wù)管理在實(shí)施其管理職能時(shí)在側重點(diǎn)上所有不同。財務(wù)管理往往要通過(guò)預測、決策、預算、控制以及分析考核等五個(gè)主要的管理環(huán)節來(lái)實(shí)現對企業(yè)財務(wù)的過(guò)去、現在與將來(lái)的科學(xué)管理。財務(wù)管理是一項具有較強系統性以及時(shí)間連貫性的管理工作，在管理過(guò)程中需要全面關(guān)照資金運行的各個(gè)環(huán)節，并且還要在總結既往管理工作經(jīng)驗的基礎上，對未來(lái)財務(wù)運行狀況做出相對準確的判斷。另外財務(wù)管理還要注重企業(yè)運行過(guò)程中的各項財務(wù)關(guān)系，在處理好基本財務(wù)管理工作的基礎上，通過(guò)協(xié)調財務(wù)活動(dòng)中時(shí)常發(fā)生的財務(wù)關(guān)系來(lái)提高財務(wù)管理質(zhì)量。財務(wù)會(huì )計的主要職能集中在資金的核算與監控。財務(wù)會(huì )計的核算工作結果最終要運用到企業(yè)財務(wù)管理的決策環(huán)節，提高財務(wù)決策的質(zhì)量。核算內容主要針對企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中資金的調動(dòng)增減以及使用過(guò)程記錄和結果。財務(wù)會(huì )計工作是一種定量式管理工作，有時(shí)間約束，僅是一種事后管理操作項目。
3.兩者的聯(lián)系
財務(wù)會(huì )計與財務(wù)管理的聯(lián)系主要體現在企業(yè)資金預測、決策、預算、控制管理以及分析考核等管理環(huán)節同時(shí)滲透于兩者。整個(gè)企業(yè)通過(guò)財務(wù)會(huì )計與財務(wù)管理工作的交集實(shí)現有機統一結合，兩者互相連接，密不可分。財務(wù)會(huì )計在企業(yè)財務(wù)管理中的預測、決策、預算、控制管理以及分析考核等工作中發(fā)揮基礎性的作用，財務(wù)管理工作為財務(wù)會(huì )計提供一定的指導。
二、財務(wù)會(huì )計與財務(wù)管理在工作目標上的區別與聯(lián)系
1.財務(wù)會(huì )計與財務(wù)管理工作目標分析
財務(wù)會(huì )計的工作目標目前主要有兩種方向。第一種方向是財務(wù)會(huì )計的工作目標反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者與委托責任人的職能履行狀況，通過(guò)企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作能夠有效快速反映責任履行情況，并可以詳細展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)方面的信息，通過(guò)將財務(wù)報表作為評價(jià)重心來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)基本狀況。第二種方向為財務(wù)會(huì )計為企業(yè)各項資金決策帶來(lái)有效參考。財務(wù)會(huì )計的工作目標主要是對公司外部的所有者、公司內部的經(jīng)營(yíng)管理者和債權人及國家等會(huì )計信息使用者提供有助于決策的會(huì )計信息，使財會(huì )信息使用者的`決策活動(dòng)可以有效參考企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、資金的運行狀況以及資源變動(dòng)情況。第一種方向側重于通過(guò)會(huì )計信息的表達來(lái)揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息;第二種方向強調企業(yè)的會(huì )計信息不僅要對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行考察展示，還要促進(jìn)投資者決策的科學(xué)性，提高財務(wù)運行質(zhì)量。
財務(wù)管理工作的主要目標就是追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化，隨著(zhù)現代企業(yè)管理制度的發(fā)展，通過(guò)財務(wù)管理措施實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最大化的措施逐漸增多。各項有益的企業(yè)財務(wù)管理工作的探索研究，為實(shí)現企業(yè)效益最大化提供了先進(jìn)的管理理念與管理方式。保障企業(yè)資本的合理分布以及構建良好的市場(chǎng)資本條件，可以有效提高企業(yè)集中融資決策的能力，從而有效實(shí)現資金分配的科學(xué)性，增加經(jīng)營(yíng)效益。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中保障股東利益的最大化，也應當做財務(wù)管理的主要目標之一，促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。
2.財務(wù)會(huì )計與財務(wù)管理工作目標的區別與聯(lián)系
財務(wù)管理與財務(wù)會(huì )計在工作目標上的聯(lián)系主要體現在，財務(wù)管理的目標對財務(wù)會(huì )計的目標起到?jīng)Q定性作用，其次是企業(yè)財務(wù)管理中經(jīng)濟效益最大化的目標使財務(wù)會(huì )計的統計信息在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮重要的參考作用。企業(yè)財務(wù)管理工作范圍要大于財務(wù)會(huì )計工作范圍，財務(wù)會(huì )計工作從某種意義上說(shuō)是企業(yè)財務(wù)管理中的主要組成部分，因此財務(wù)管理決策會(huì )對財務(wù)會(huì )計發(fā)揮重要的統制作用。財務(wù)會(huì )計信息會(huì )反映資金運轉盈虧等企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本狀況，會(huì )為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策帶來(lái)一定的參考依據，有利于實(shí)現效益最大化。
會(huì )計目標是解決通過(guò)核算為誰(shuí)提供信息，提供什么樣的信息的關(guān)鍵。財務(wù)管理的目標是利用信息怎樣有效實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造，增加股東財富。一個(gè)側重于提供信息，一個(gè)側重于利用信息進(jìn)行價(jià)值創(chuàng )造。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財務(wù)會(huì )計與財務(wù)管理均是企業(yè)管理體制中的重要組成部分。企業(yè)財務(wù)部門(mén)工作人員應當正視財務(wù)管理與財務(wù)會(huì )計的相同點(diǎn)與不同點(diǎn)，靈活掌握兩者的個(gè)性與共性，在財務(wù)管理具體操作過(guò)程中善于運用兩者的聯(lián)系，行使科學(xué)正確的財務(wù)管理職能，提高自身財務(wù)管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現最大化。
會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文7
摘要：隨著(zhù)現代經(jīng)濟形勢的轉變，新的觀(guān)念認為財務(wù)管理和管理會(huì )計二者是可以逐漸融合發(fā)展的，所以財務(wù)管理和管理會(huì )計內容的交叉和重復已成為不可改變的事實(shí)。本文先從財務(wù)管理和管理會(huì )計的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)出發(fā)，分析比較兩者，體現二者之間相互借鑒吸收，并共同促進(jìn)各自的發(fā)展。其次，再全面分析它們的工作側重點(diǎn)和重點(diǎn)對象，從而界定兩者的內容。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；財務(wù)管理；融合發(fā)展
在會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)中，管理會(huì )計和財務(wù)管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源于20世紀20年代，在內容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側重點(diǎn)，并且有自己特定的研究和服務(wù)對象與發(fā)展方向。本文旨在通過(guò)比較分析和研究管理會(huì )計和財務(wù)管理，證明管理會(huì )計在現代經(jīng)濟中的重要作用。
一、財務(wù)管理和管理會(huì )計的相同之處
財政部門(mén)在全國注冊會(huì )計師指定的參考書(shū)中提出，財務(wù)管理是“企業(yè)管理的一個(gè)部分，是有關(guān)資金的取得并有效使用的管理工作”。這個(gè)定義突出了財務(wù)管理是一項有關(guān)資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國內的一些專(zhuān)家在引進(jìn)西方的管理會(huì )計后，認為管理會(huì )計是一門(mén)新興的學(xué)科，它是滿(mǎn)足企業(yè)內部管理預測、決策、控制和考核的需求而產(chǎn)生的，把管理與會(huì )計結合起來(lái)，是為了加強企業(yè)管理，并提高經(jīng)濟效益。它既是一種實(shí)現企業(yè)管理現代化的手段，又是一項企業(yè)現代化管理的重要內容。從以上的定義中可以看出，財務(wù)管理和管理會(huì )計擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務(wù)，并滿(mǎn)足企業(yè)營(yíng)運發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外，財務(wù)管理與管理會(huì )計還有以下相同點(diǎn)：從方法體系、管理理論和管理過(guò)程來(lái)看，二者均是按照計劃、決策、執行和控制這個(gè)順序來(lái)進(jìn)行的；二者分析信息的來(lái)源都是企業(yè)的財務(wù)會(huì )計資料；兩者在管理中產(chǎn)生的數據資料、報告文本等文字載體都不具有法律效力，對外也幾乎都不承擔法律責任；兩者主要是根據企業(yè)的運作現實(shí)情況，從而采取一定的措施，積極促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
二、財務(wù)管理和管理會(huì )計的不同之處
財務(wù)管理和管理會(huì )計發(fā)展到今天，二者的不同點(diǎn)也尤為明顯。二者間最根本的區別是：財務(wù)管理的主要內容是管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本來(lái)獲取更多的'資金和如何更加有效地使用資金。財務(wù)管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶，與金融市場(chǎng)的運行緊密相關(guān)。管理會(huì )計則是關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理信息系統，不僅需要考慮如何高效運用資金，還需要考慮物化后的資金在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中如何最佳的配置。管理會(huì )計還通過(guò)業(yè)績(jì)評價(jià)、責任會(huì )計與控制會(huì )計來(lái)實(shí)現管理人才，并通過(guò)有效地安排來(lái)高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。財務(wù)管理中的時(shí)間價(jià)值觀(guān)念引入了經(jīng)濟學(xué)學(xué)科中關(guān)于成本利潤的相關(guān)內容，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理和經(jīng)濟效益。而管理會(huì )計在它的發(fā)展過(guò)程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財務(wù)管理消化和吸收。此外，管理會(huì )計吸收的激勵理論、委托代理理論對經(jīng)濟實(shí)踐中的財務(wù)管理活動(dòng)與績(jì)效評價(jià)有很大的啟發(fā)作用，值得借鑒。
三、財務(wù)管理和管理會(huì )計內容交叉的解決方法
處理這個(gè)問(wèn)題過(guò)程中的總體原則是：首先要將兩個(gè)課程間的教學(xué)內容的重復率降到最低，提高學(xué)生們的學(xué)習效率和興趣，并能按照實(shí)務(wù)的要求，連貫各個(gè)知識點(diǎn)，從而建立一個(gè)完整的知識體系。所以筆者覺(jué)得應該把傳統的管理會(huì )計的內容和財務(wù)管理課程相融合，或直接合并成一門(mén)財務(wù)管理課程。從目前的發(fā)展趨勢來(lái)說(shuō)，新興的管理會(huì )計已逐步成為一門(mén)獨立的學(xué)科。同時(shí)，傳統管理會(huì )計與財務(wù)管理在研究目的、對象、特征和反映內容上都基本一致，這也是兩者可以相互融合的基礎。這兩門(mén)課程合并成一門(mén)課程有很多優(yōu)點(diǎn)：
�。�1）有利于從整體上體現兩者理論上的相互關(guān)系，以形成一個(gè)完整的理論體系；
�。�2）在實(shí)訓課程的安排上，將相關(guān)內容綜合以后再實(shí)訓，可以使學(xué)生更好地把握企業(yè)資金管理的內容和本質(zhì)，使其更具有真實(shí)感，從而提高學(xué)生們的實(shí)訓效率和實(shí)訓興趣。
四、結語(yǔ)
對于一個(gè)企業(yè)而言，財務(wù)管理和管理會(huì )計工作都是內部管理的需求，它能夠有效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，提高資金的使用效率，最大化實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟利益。雖然財務(wù)管理與管理會(huì )計之間的關(guān)系仍處于爭辯階段，但是從不同角度分析仍可區分它們之間的不同之處。它們雖然分工有所不同，但對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)都是具有重要意義的。
參考文獻：
[1]杜學(xué)森.管理會(huì )計[M].南京:東南大學(xué)出版社,20xx.
[2]陸正飛.財務(wù)管理[M].大連:東北財經(jīng)大學(xué)出版社,20xx.
[3]方悅,溫志宏.關(guān)于管理會(huì )計與財務(wù)管理體系的探討[J].廣西財務(wù)與會(huì )計,1996(12):32-34.
[4]熊焰韌,張朝宓.當代管理會(huì )計研究[M].北京:北京大學(xué)出版社,20xx.
會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文8
前言：目前在理論界有三種關(guān)于管理會(huì )計與財務(wù)管理關(guān)系的觀(guān)點(diǎn)。第一種觀(guān)點(diǎn)認為管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計完全融合，也就是財務(wù)會(huì )計要并入管理管理中去。第二種觀(guān)點(diǎn)是相互獨立，也就是說(shuō)管理會(huì )計和財務(wù)管理是兩個(gè)獨立的不同的學(xué)科。兩個(gè)不同的學(xué)科各自成為不同的體系，各自發(fā)展。第三種觀(guān)點(diǎn)是這兩個(gè)學(xué)科部分融合。要在其中一門(mén)學(xué)科中反映兩者相同的部分�；诠芾頃�(huì )計這門(mén)學(xué)科是不斷變化發(fā)展的，所以多數學(xué)者都是從管理會(huì )計變革創(chuàng )新的角度來(lái)研究?jì)烧叩年P(guān)系。
一、討論管理會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系的前提
研究者在研究項目前，首先要考慮研究的結果是否能夠指導實(shí)踐，是否可以推動(dòng)學(xué)科的發(fā)展。所以研究者認為在探討管理會(huì )計和財務(wù)管理的關(guān)系前，要先考慮以下前提：
�。ㄒ唬┮苊鈽O端的觀(guān)點(diǎn)
研究者要本著(zhù)科學(xué)的態(tài)度去研究問(wèn)題，不希望有針?shù)h相對的觀(guān)點(diǎn)表達。很多科研人員在研究?jì)烧哧P(guān)系時(shí)認為只有肯定兩者完全融合，或完全獨立才能表明自己的立場(chǎng)。這樣是不對的，正確的研究方法要從宏觀(guān)經(jīng)濟和微觀(guān)組織的角度出發(fā)客觀(guān)地研究問(wèn)題。
�。ǘ┮l(fā)展地看問(wèn)題
目前我國管理會(huì )計還沒(méi)有形成完整的理論體系，因為管理會(huì )計的研究方法和研究對象是不斷發(fā)展著(zhù)的。所以不能用靜態(tài)的眼光去看兩者的關(guān)系，這樣得出的結論也是不科學(xué)的。
�。ㄈ┡c財務(wù)會(huì )計的關(guān)系
財務(wù)會(huì )計是兩者的基礎，所以研究?jì)烧哧P(guān)系時(shí)要結合財務(wù)會(huì )計去研究�，F在一些學(xué)者一味拋開(kāi)財務(wù)會(huì )計去研究?jì)烧叩年P(guān)系，這樣勢必會(huì )走向死胡同，研究的結果也無(wú)法具有指導意義。
二、管理會(huì )計的發(fā)展
財務(wù)管理相對于管理會(huì )計來(lái)講在理論上并沒(méi)有明顯變化，而管理會(huì )計理論和實(shí)踐方面都有著(zhù)明顯的發(fā)展變化。這些變化主要是研究對象、研究方法和研究信息的范圍的變化。
�。ㄒ唬┭芯繉ο蟮淖兓�
以前的管理會(huì )計體系一成不變導致一些嚴重的危機。比如管理會(huì )計過(guò)分依賴(lài)財務(wù)會(huì )計信息系統，致使很多管理者不關(guān)心企業(yè)的競爭力和獲利能力，只關(guān)心股票市場(chǎng)的短期影響�；诖�，西方和我國的會(huì )計學(xué)者對原有的管理會(huì )計體系進(jìn)行了大膽的變革。目前研究的對象已經(jīng)出現了新的學(xué)科分支。比如戰略管理會(huì )計、人力資源管理會(huì )計、質(zhì)量成本管理會(huì )計等。
�。ǘ┕芾頃�(huì )計信息范圍的擴大
以前的管理會(huì )計認為內部信息是不能對外公布的。而且外界的法規是不能限制內部信息的傳遞的。但目前企業(yè)外部信息的使用者更關(guān)注由管理會(huì )計提供的分部信息、過(guò)程信息和企業(yè)未來(lái)信息等。所以美國的會(huì )計界允許管理會(huì )計信息可以向外披露。這樣一來(lái)，管理會(huì )計的信息范圍就擴大了，而且未來(lái)還可能形成一個(gè)信息量豐富的信息系統，企業(yè)的內外部信息使用者可以從中獲益。
�。ㄈ┭芯糠椒ǖ淖兓�
原有的管理會(huì )計非常依賴(lài)理論體系，輕實(shí)踐。所以西方管理會(huì )計已把案例研究作為研究的重點(diǎn)。通過(guò)案例研究的方法有助于檢驗假設的正確與否，還能夠推動(dòng)會(huì )計實(shí)踐的發(fā)展。通過(guò)借鑒西方的研究方法，目前國內的學(xué)者也把典型案例研究作為管理會(huì )計的研究方法，在實(shí)踐中也發(fā)揮了積極的作用。
三、財務(wù)管理與管理會(huì )計的關(guān)系
�。ㄒ唬﹤鹘y管理會(huì )計與財務(wù)管理的共同特性學(xué)者們把管理會(huì )計分為傳統管理會(huì )計和新興管理會(huì )計，這樣做并不是把管理會(huì )計一分為二。目前新興管理會(huì )計已經(jīng)從管理會(huì )計中獨立出來(lái)，并有望成為一門(mén)新學(xué)科。而傳統管理會(huì )計與財務(wù)管理在很多方面可以互相融合。主要是因為他們相同的地方很多，比如以下幾點(diǎn)：
�。�1）研究對象相似
財務(wù)管理主要是研究現金流量的。財務(wù)管理主要是管理企業(yè)的資金和資金的運動(dòng)價(jià)值。具體的來(lái)講就是籌集、運用、收回、分配資金來(lái)實(shí)現企業(yè)財富的最大化。傳統管理會(huì )計是依據過(guò)去的資料管理現在，并做出對未來(lái)的計劃，從而提高效率的。兩者的研究對象都是現金流量。其中的差別是，財務(wù)管理關(guān)注現金流量自身，傳統管理會(huì )計研究現金流量信息。財務(wù)管理作為企業(yè)的理財活動(dòng)需要獲取相關(guān)信息。這種相關(guān)信息主要是傳統管理會(huì )計研究的現金流量信息。所以財務(wù)管理和管理會(huì )計的研究對象都是計算會(huì )計系統生成的資料，并把計算結果整理成有用的信息，這些信息可以很好地控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而提高企業(yè)的效益。
�。�2）管理會(huì )計與財務(wù)管理的核算方法有共同之處
兩者的服務(wù)對象都是企業(yè)內部，都是根據過(guò)去的數據，更好地管理現在并制訂未來(lái)計劃。核算的對象既可以針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，又可以對企業(yè)的某一具體部門(mén)進(jìn)行核算。核算的方法雖然很多，但一般都以統計方法為主。兩者都是科學(xué)地分析了財務(wù)會(huì )計的資料，有助于管理層做出正確的判斷。當然核算的結果不必完全準確，只要能滿(mǎn)足決策的需要，近似值就可以了，而且都不用遵守相關(guān)準則與規定。
�。�3）反映的內容相同
財務(wù)管理主要是對流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、成本費用、收入利潤以及股利分配的'管理。傳統管理會(huì )計的內容主要控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、成本、投資和存貨。這兩者在實(shí)際內容上沒(méi)有什么本質(zhì)的區別，只是表述的方法不同而已。
�。ǘ┕芾頃�(huì )計與財務(wù)管理的部分融合
基于傳統管理會(huì )計和財務(wù)管理在許多方面的相似性，研究者認為可以將它們融為一體。但是新興的管理會(huì )計已經(jīng)獨立出來(lái)形成一門(mén)新的學(xué)科。所以管理會(huì )計與財務(wù)管理應該是部分融合。
�。�1）傳統管理會(huì )計與財務(wù)管理的融合雖然兩者之間并非絕對的融合，存在一些差異，但是兩者的融合對理論和實(shí)踐都是有益的。傳統管理會(huì )計與財務(wù)管理在理論上的融合，可以把各種理論相互聯(lián)系，從而形成一套完整的理論體系。財務(wù)管理的理論主要是研究資金運用，傳統管理會(huì )計的理論主要是研究資金信息。如果把資金運用和資金信息聯(lián)系結合起來(lái)，就能從總體上管理企業(yè)了。如果在實(shí)踐中把兩者結合起來(lái)操作，企業(yè)管理的效率和質(zhì)量都會(huì )提升。比如傳統的管理會(huì )計會(huì )分析企業(yè)的本量利，然后計算出盈虧平衡點(diǎn)。根據計算出的盈虧平衡點(diǎn)，在財務(wù)管理上可以更科學(xué)地安排生產(chǎn)資金，保持一定數量的存貨，并確定好信用政策。從國際上的相關(guān)情況看，傳統的管理會(huì )計和財務(wù)管理有融合的發(fā)展趨勢。1988年，卡普蘭教授出版了《高級管理會(huì )計》，從這本書(shū)的內容分析，研究者發(fā)現，這本書(shū)調整了管理會(huì )計的研究對象和研究方法。大幅度減少了對傳統管理會(huì )計的描述，加重了管理會(huì )計最新研究成果的描述。我國在編寫(xiě)會(huì )計師考試用書(shū)時(shí)，將《財務(wù)管理》改為《財務(wù)成本管理》。這本新的《財務(wù)成本管理》把財務(wù)管理和成本會(huì )計合二為一，管理會(huì )計的內容也涉及了很大一部分。目前很多會(huì )計學(xué)校把傳統的管理會(huì )計和財務(wù)管理當成一門(mén)來(lái)教學(xué)。
�。�2）新興管理會(huì )計的發(fā)展新興管理會(huì )計使管理會(huì )計從執行性管理會(huì )計發(fā)展到?jīng)Q策性管理會(huì )計階段，這無(wú)疑是管理會(huì )計的一次飛越。目前，新興的管理會(huì )計非常注重與價(jià)值鏈的結合，在理論與實(shí)踐上不斷創(chuàng )新。雖然新興管理會(huì )計正處于發(fā)展初期，但不久的將來(lái)會(huì )形成自己獨立的理論體系。
四、結語(yǔ)
綜上所述，管理會(huì )計由于不斷的發(fā)展已經(jīng)和原有的管理會(huì )計有所不同了，所以需要重新定位。學(xué)者們把當代的管理會(huì )計分為了傳統管理會(huì )計和新興管理會(huì )計。雖然傳統的管理會(huì )計與財務(wù)管理有很多相似之處，可以相互融合，但新興的管理會(huì )計已經(jīng)獨立出來(lái)成為一個(gè)新的學(xué)科并不與財務(wù)管理融合，所以管理會(huì )計與財務(wù)管理是部分融合的。
會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文9
摘要：
近年來(lái)，中國經(jīng)濟高速發(fā)展，國內市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，中國努力進(jìn)入國際市場(chǎng)。然而，隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，中國企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越大的壓力。為了在這場(chǎng)經(jīng)濟競爭中取勝，我們必須對自己的管理提出更高的要求。對于一些工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其如此。我們必須加強成本控制，搞好財務(wù)管理。有效的成本控制和科學(xué)合理的財務(wù)管理有利于企業(yè)獲得更大的效益。因此，在此基礎上，本文探討了企業(yè)成本控制和財務(wù)管理目標，并對有效的成本控制和科學(xué)合理的財務(wù)管理目標提出了建議。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)。成本控制。財務(wù)管理目標。
隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，各大企業(yè)都在積極開(kāi)展有效的企業(yè)管理行動(dòng)，改革以往一些不合理的措施和制度，對不履行職責的員工進(jìn)行一定的處罰。企業(yè)管理的一個(gè)非常重要的部分是財務(wù)管理。雖然企業(yè)的利益來(lái)自于項目現場(chǎng)，但財務(wù)管理可以最大化利益，是企業(yè)生存的方式。財務(wù)管理最重要的部分是成本控制。成本控制和財務(wù)管理將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。因此，各大企業(yè)對此予以重視并采取相應措施是值得的。
一、企業(yè)成本控制和財務(wù)管理目標
�。╝）成本控制
企業(yè)實(shí)現效益最大化有兩種途徑，一是“開(kāi)源”，二是“節流”�，F在生意越來(lái)越差，競爭也越來(lái)越激烈。如果一個(gè)企業(yè)總是依靠“開(kāi)源”來(lái)實(shí)現效益的增長(cháng)，它從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)“節流”。那么它肯定無(wú)法實(shí)現收益的長(cháng)期持續增長(cháng)。在相同收入的基礎上增加利潤可以有效節約成本。二是在收入下降的情況下，企業(yè)不會(huì )損失太多。有時(shí)有效的成本控制是一種變相的利潤�？刂瞥杀居袃煞N方法，一種是盡可能降低成本，另一種是通過(guò)一些創(chuàng )新的方法來(lái)改變成本條件以降低成本。前一種方法不利于確保項目和產(chǎn)品的質(zhì)量，也可能導致工人投訴。因此，企業(yè)應該更多地采用后一種方法，鼓勵員工更多地創(chuàng )新，在保證工程和產(chǎn)品質(zhì)量和性能的前提下節約成本。只有這樣，成本節約才能有效，其他類(lèi)型的成本控制可以與通過(guò)削減成本來(lái)削減成本相比較。
�。╞）財務(wù)管理
財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，是所有企業(yè)管理的核心。如果一個(gè)企業(yè)的`財務(wù)管理做得不好，那么該企業(yè)的其他管理也是空中的一座城堡。財務(wù)管理的目標是使企業(yè)的利益最大化，永遠不會(huì )有明確的目標。財務(wù)管理是一項非常復雜的工作，涉及企業(yè)財務(wù)的各個(gè)方面，是一項非常敏感和重要的工作，因為它關(guān)系到企業(yè)全體人員的利益，不允許有任何差錯。在財務(wù)管理中，資本管理是核心，包括投資、籌資、資本運營(yíng)等。如果你想實(shí)現財務(wù)管理的所有目標，最重要的目標之一就是加強成本控制。財務(wù)管理可以說(shuō)是企業(yè)的動(dòng)力源泉。如果動(dòng)機來(lái)源不可靠，那么它就無(wú)法在這場(chǎng)激烈的經(jīng)濟競爭中取勝。如果一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理很好，那么在很多方面，它們都有優(yōu)勢，更容易實(shí)現企業(yè)的騰飛。
二、企業(yè)成本控制和財務(wù)管理實(shí)施戰略
�。ㄒ唬⿵娀杀究刂埔庾R
企業(yè)中許多人沒(méi)有意識到成本控制的重要性。他們樂(lè )觀(guān)地認為，只要企業(yè)“開(kāi)辟更多的收入來(lái)源”，就一定會(huì )實(shí)現企業(yè)效益的增長(cháng)。然而，事實(shí)上，如果成本無(wú)限期擴大，“開(kāi)辟更多收入來(lái)源”是沒(méi)有意義的。因此，成本控制意識極其重要。企業(yè)領(lǐng)導必須有很強的成本控制意識，并把成本控制作為許多相關(guān)生產(chǎn)的基礎。并在一定程度上促進(jìn)它的發(fā)展。企業(yè)可以采取各種措施提高員工的成本控制意識，可以開(kāi)展講座，也可以利用互聯(lián)網(wǎng)向員工灌輸成本控制意識。努力向企業(yè)每一個(gè)員工深化成本控制意識，讓他們認識到節約成本的重要性，并以實(shí)際行動(dòng)體現這種意識。一些具有更好成本控制的行為和策略也可以得到表?yè)P和獎勵，從而在整個(gè)企業(yè)中營(yíng)造一種強有力的成本節約氛圍。
�。ǘ┨岣呖茖W(xué)管理水平
許多企業(yè)財務(wù)管理水平低，成本控制效果不明顯，這與企業(yè)管理模式不健全、不科學(xué)有很大關(guān)系�？茖W(xué)高效的企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的有力保證。因此，為了提高財務(wù)管理水平，增強成本控制效果，有必要改進(jìn)企業(yè)的管理模式，這可以通過(guò)信息管理等現代高科技來(lái)實(shí)現。這種方式不僅可以提高企業(yè)管理效率，還可以提高管理質(zhì)量。領(lǐng)導者對實(shí)現科學(xué)有效的管理非常重要，但并不是所有的領(lǐng)導者都能制定科學(xué)合理的管理措施。因此，可以鼓勵企業(yè)中的所有人集思廣益，為企業(yè)的財務(wù)管理做出貢獻。領(lǐng)導者應該仔細閱讀這些建議，并選擇一些科學(xué)有效的措施來(lái)實(shí)施。我相信，通過(guò)我們大家的共同努力，我們將取得非常好的結果。
三、成本控制是保證企業(yè)可持續發(fā)展的重要因素
然而，成本控制并不意味著(zhù)降低產(chǎn)品質(zhì)量和項目質(zhì)量來(lái)實(shí)現這一目標。而是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制。成本控制應注重方法和策略。財務(wù)管理的目標是使企業(yè)利益最大化。要做好財務(wù)管理，成本控制應該放在第一位。因此，要根據企業(yè)的實(shí)際情況科學(xué)有效地管理財務(wù)管理是非常困難的，這涉及到方方面面，需要所有財務(wù)人員的共同努力。企業(yè)在采取相應措施時(shí)，可以從增強成本控制意識和提高科學(xué)管理水平入手。最重要的是結合企業(yè)的實(shí)際情況制定有針對性的戰略，及時(shí)改變管理模式，使企業(yè)能夠適應市場(chǎng)發(fā)展的趨勢，在經(jīng)濟大潮中創(chuàng )造自己的輝煌。
會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文10
納稅籌劃主要是指在法律范圍之內納稅人基于稅法相關(guān)的立法精神以及自身權利，詳細研究和分析稅法，預先計劃和安排企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等各項活動(dòng)，科學(xué)、恰當的選擇最佳納稅方案，以此來(lái)減少稅收的成本，為企業(yè)爭取最大化的利益。所以，納稅籌劃應該在企業(yè)財務(wù)管理的范圍之內，且稅收籌劃活動(dòng)的進(jìn)行必須要在服務(wù)于企業(yè)目標的前提之下。
一、財務(wù)管理和納稅籌劃概念
1.納稅籌劃概念
納稅籌劃主要是指在法律范圍之內納稅人基于稅法相關(guān)的立法精神以及自身權利，詳細研究和分析稅法，預先計劃和安排企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等各項活動(dòng)，科學(xué)、恰當的選擇最佳納稅方案，以此來(lái)減少稅收的成本，為企業(yè)爭取最大化的利益的一種企業(yè)活動(dòng)。
(1)目的性。主要是指納稅籌劃旨在遵循企業(yè)財務(wù)管理的總目標，力爭為企業(yè)盡可能的減少納稅的風(fēng)險，為企業(yè)爭取最大利益。(2)合法性。主要是指納稅籌劃活動(dòng)必須在相關(guān)法律允許的范圍之內進(jìn)行，并且能夠代表國家在該方面的納稅政策方向。若是存在多個(gè)納稅的方案，納稅人可以利用自己的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)能力對納稅方案進(jìn)行最佳選擇。(3)計劃性。主要是指納稅籌劃活動(dòng)帶有詳細的計劃性質(zhì)，是具有計劃性質(zhì)的經(jīng)濟相關(guān)的活動(dòng)，同時(shí)該項經(jīng)濟活動(dòng)是事前的。(4)積極性。政府要基于納稅人的心態(tài)，開(kāi)辦相關(guān)的優(yōu)惠政策以此鼓勵納稅。(5)整體性。主要是指納稅籌劃不僅可以在整體上緩解稅務(wù)負擔，還可以在在整體上對多種納稅負擔進(jìn)行最佳選擇，以此保證企業(yè)利益最大化。
2.財務(wù)管理概念
在企業(yè)的管理活動(dòng)中，財物管理時(shí)非常重要的一部分，財務(wù)管理時(shí)企業(yè)在相關(guān)制度和法律范圍之內在企業(yè)內部所進(jìn)行的恰當的處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的工作。以下為其主要特征：
(1)廣泛性。主要是財務(wù)管理所涉及的方方面面之間的聯(lián)系是十分廣泛的。(2)綜合性。主要是指下午管理是一種具有綜合意義的管理活動(dòng)。(3)科學(xué)性。財務(wù)管理活動(dòng)是一種綜合的管理活動(dòng)，其中包含許多科學(xué)的方法和手段。(4)及時(shí)性。財務(wù)管理中的財務(wù)信息可以及時(shí)的反饋企業(yè)在銷(xiāo)售、管理、經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)等各項活動(dòng)中的狀況。
二、企業(yè)的財務(wù)管理和稅收籌劃之間的聯(lián)系
在稅收籌劃的概念當中可以看出稅收籌劃屬于理財活動(dòng)，同時(shí)屬于財務(wù)管理中的一種，稅收籌劃活動(dòng)的進(jìn)行必須要存在于企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境之下，且要在整體上遵循企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)，服務(wù)于財務(wù)管理的總目標。以下為在稅收籌劃方面，企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)所具有的重要意義：
1.稅收籌劃被企業(yè)財務(wù)管理目標所影響
稅收籌劃的進(jìn)行必須要遵循企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的整體目標，也就是要幫助企業(yè)爭取最大價(jià)值。在稅收籌劃方面所作的就是延緩納稅時(shí)間和緩解稅務(wù)壓力。企業(yè)實(shí)現其目標需要將總目標劃分為多個(gè)小目標，而通過(guò)稅收籌劃所獲取的利益也被包含于所劃分的多個(gè)小目標之中。所以，進(jìn)行稅收籌劃必須要根據企業(yè)具體的'財務(wù)管理來(lái)進(jìn)行或進(jìn)行適當的調整。
2.企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)大環(huán)境可以影響稅收籌劃
企業(yè)的財務(wù)管理大環(huán)境在總體上可以劃分為內部環(huán)境和外部環(huán)境。其中，外部環(huán)境又包含金融市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境。方方面面的因素必定會(huì )影響財務(wù)管理活動(dòng)，且稅收籌劃的進(jìn)行也是基于該種大環(huán)境，因此也會(huì )受到這些因素的作用。
3.稅收籌劃被企業(yè)財務(wù)管理內容所影響
分配利潤、資金運營(yíng)、投資與籌資都屬于財務(wù)管理內容，要向幫助企業(yè)獲取最大利益就要將稅收籌劃巧妙的結合到企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)中。比如，籌措資金的過(guò)程中，由于債務(wù)利息可以在一定程度上抵用稅收，因此企業(yè)會(huì )進(jìn)行債務(wù)籌資;企業(yè)進(jìn)行投資的對象一般都是受到國家政策支持的;分配利潤時(shí)也會(huì )考慮股東的利益和承擔能力進(jìn)行選擇，并且根據不同的狀況進(jìn)行不同的鼓勵。
三、采取管理中納稅籌劃的運用
1.納稅籌劃運用于融資活動(dòng)
在現代的融資理論當中指出，融資的最終目標就是充分了解資金成本的前提之下最大程度的降低資金成本。進(jìn)行籌資的過(guò)程中，因為籌資方式各有不同，則資金成本所獲取的列支方式在稅法當中也有不同的規定，其列支的方式和時(shí)間將直接關(guān)乎企業(yè)的納稅負擔，因此企業(yè)要針對該方面進(jìn)行詳細的籌劃，并在多種融資結構中進(jìn)行恰當的選擇出最優(yōu)方案，若是年利潤率不超過(guò)企業(yè)在息稅之前的利潤率，那么只有將負債增大此能夠將權益資本的收益率有效提高。在下述的事例當中，某公司預計要籌資一千萬(wàn)元，利用該資金來(lái)建設和生產(chǎn)高科技產(chǎn)品，根據實(shí)際情況列舉有了方案A、方案B 和方案C。若是該公司中負債籌資與權益籌資之比在年利率之中為8%左右，而企業(yè)在所得稅繳納方面的稅率為25%左右，根據上述的三種方案，排除利息之外，每年可賺取100 萬(wàn)元的利潤。三種方案的實(shí)施中都需要股票的發(fā)行，發(fā)行的每支股票的價(jià)格為兩元，發(fā)行股票一共500 萬(wàn)支。在A(yíng) 方案中建議要權益籌資1000 萬(wàn)元的資金;在B 方案中建議的籌資方式為權益籌資和負債籌資的結合，并向銀行借200 萬(wàn)元款項;C 方案中建議籌資方式為權益籌資和負債籌資結合在一起，且要按照實(shí)際情況進(jìn)行恰當的額調整，并向銀行皆600 萬(wàn)元的款項。在上表的數據當中可以得到負債籌資所占比重有所增加，在企業(yè)當中納稅的稅額在逐漸減少，并且可以在表中體現出負債籌資方式而產(chǎn)生的節稅效應。資本利潤提高了2.5 倍左右，資產(chǎn)息稅后利潤提高了一倍左右。在納稅負擔方面，不包含企業(yè)的基本結構，與權益籌資相比，負債籌資具有更多的優(yōu)勢，且在一定程度上負債籌資可以抵用一定的稅務(wù)，以此來(lái)使資金成本大大降低。融資主要是指企業(yè)利用某種方式籌集可以保證企業(yè)運營(yíng)和發(fā)展的資金，而進(jìn)行納稅籌劃的過(guò)程當中會(huì )由于融資方式各式各樣而具有相應的空間，旨在可以幫助企業(yè)實(shí)現收益最大化。
2.納稅籌劃于投資活動(dòng)
投資主要就是投入資本，資本為財物上的資本，投資的主要目的為可以在短期或者長(cháng)期內獲取相應的利益。在我國，納稅政策、產(chǎn)品、行業(yè)以及地區的不同都會(huì )為企業(yè)的投資活動(dòng)添加多種因素，企業(yè)的納稅會(huì )為投資項目產(chǎn)生一定的現金流。同時(shí)，現金流較其他的流出，具有一定的無(wú)償和強制方面的性質(zhì)。所以，在秋野進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)現金流量的預估中，其他流出量也是不可忽視的。以下為納稅籌劃在投資決策中的主要內容：(1)確定投資方向方面。主要包含選擇投資行業(yè)和投資區域，詳細來(lái)講，在選擇投資行業(yè)方面可以著(zhù)重考慮高新技術(shù)相關(guān)的企業(yè)，因為這種企業(yè)會(huì )享有國家政策上的優(yōu)惠;在選擇投資地區方面，可以著(zhù)重考慮高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)園、沿海地區的開(kāi)發(fā)區以及經(jīng)濟特區等地區。下述企業(yè)當中可以選擇A、B 兩種行業(yè)，根據估計每年會(huì )有200 度萬(wàn)元的銷(xiāo)售收入，在外購項目當中包含稅務(wù)的支出總共有180 萬(wàn)元左右的支出。若是甲行業(yè)當中對增值稅進(jìn)行增收，且相關(guān)稅率為17%左右，乙行業(yè)對營(yíng)業(yè)稅進(jìn)行征收，相關(guān)稅率為5%左右，若是對兩行業(yè)設置為25%左右的所得稅稅率。在籌劃上考慮，A 行業(yè)具有7.8 萬(wàn)元左右的增值稅，教育費用及城建稅等其他費用為0.8 萬(wàn)元左右，在銷(xiāo)售上的純收入為11.4萬(wàn)元左右。B 行業(yè)則為10 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)稅，教育費用及城建稅等費用為1 萬(wàn)元左右，銷(xiāo)售商的純收入為9 萬(wàn)元。對A 行業(yè)和B 行業(yè)進(jìn)行分析可以得到，當條件一致時(shí)，選擇甲行業(yè)可以為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤，因此要選擇甲行業(yè)。在投資行業(yè)的選擇上，要針對納稅籌劃預計企業(yè)的獲利，結合企業(yè)的實(shí)際情況，幫助企業(yè)獲取最大利益。(2)在選擇企業(yè)的組織形式方面。其中包含內部層次和外部層次，內部層次為選擇子公司和分公司方面，外部層次為選擇企業(yè)性質(zhì)方面，包括公司制、合伙還是獨資企業(yè)。在分公司和子公司的的分配方面首先要對兩者之間的節稅效果和成立成本方面進(jìn)行考慮，其次再對組織形式進(jìn)行恰當的選擇。(3)在投資方式方面，若是科學(xué)的確定投資固定資產(chǎn)的方式可以利用租賃固定資產(chǎn)，可以有效的規避設備風(fēng)險，同時(shí)還可以將租金作為抵免，比如可以將投資擴大，譬如對虧損或者倒閉的企業(yè)進(jìn)行收購，虧損企業(yè)中賬目的虧損可以在一定程度上幫助企業(yè)減小所得稅。在前文中講述了投資方面的不同對企業(yè)進(jìn)行的納稅籌劃造成的影響也有所不同，并由此得到納稅籌劃對于企業(yè)的投資活動(dòng)的重要意義，如流通資金等。
3.納稅籌劃于經(jīng)營(yíng)之中
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，所開(kāi)展的一切財務(wù)活動(dòng)都以會(huì )計準則為準，會(huì )計準則在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有一定的操作空間，同時(shí)具有其靈活性。企業(yè)所開(kāi)展的籌劃活動(dòng)要在可操作的空間之內進(jìn)行，這樣一來(lái)可以在短時(shí)間之內提高企業(yè)的收益�？茖W(xué)、恰當的開(kāi)展籌劃可以幫助企業(yè)減少稅務(wù)負擔，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)更高的利益，并能在短時(shí)間之內提高企業(yè)運營(yíng)中的利益。
四、結語(yǔ)
現在的國際市場(chǎng)和國內市場(chǎng)中，經(jīng)濟都得以飛速的發(fā)展，企業(yè)中原先的財務(wù)管理的方式和模式已經(jīng)逐漸不能為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)，因此要將原先的財務(wù)管理模式進(jìn)行轉變，向金融管理、稅金管理等領(lǐng)域拓展�，F如今的企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)中，納稅籌劃時(shí)其中極其重要的一部分，有助于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資和管理等活動(dòng)，同時(shí)在采取管理活動(dòng)中也是一項較新的內容，因此企業(yè)不斷健全其財務(wù)制度，科學(xué)、恰當的進(jìn)行財務(wù)管理具有十分深遠的意義。將納稅籌劃巧妙的融合到企業(yè)的財務(wù)管理中可以幫助企業(yè)建立一套先進(jìn)的管理理念，有助于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。
會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文11
一、會(huì )計與財務(wù)管理的區別及聯(lián)系
1.1會(huì )計與財務(wù)管理的區別
(1)產(chǎn)生的歷史背景不同。自然經(jīng)濟條件下，由于生產(chǎn)條件所限，物質(zhì)產(chǎn)品比較匱乏，會(huì )計的核算對象受到很大的局限，通常會(huì )非常簡(jiǎn)單，一般也就是對實(shí)物的數量進(jìn)行核算。當生產(chǎn)力不斷發(fā)展，進(jìn)入商品經(jīng)濟時(shí)代，會(huì )計的核算對象發(fā)生了很大變化，即“進(jìn)行再生產(chǎn)活動(dòng)中價(jià)值的貨幣表現”。財務(wù)管理的主體通常情形下是企業(yè)，而財務(wù)管理一般也被叫做“理財”。財務(wù)管理的產(chǎn)生背景與會(huì )計不同，其是在商品和市場(chǎng)經(jīng)濟獲得發(fā)展且現代企業(yè)出現的情況下得以產(chǎn)生和發(fā)展的。早期，由于經(jīng)濟發(fā)展水平不高，財務(wù)關(guān)系相對簡(jiǎn)單，財務(wù)管理活動(dòng)僅僅作為企業(yè)的一種基本管理活動(dòng)存在和發(fā)展。
(2)工作對象不同。會(huì )計主要以?xún)r(jià)值運動(dòng)的相關(guān)信息為工作對象，關(guān)注的是信息；而財務(wù)管理關(guān)注的是價(jià)值運動(dòng)本身。財務(wù)管理通過(guò)找尋和把握價(jià)值運動(dòng)規律，促進(jìn)企業(yè)效益得到提升，以使企業(yè)收益最大化實(shí)現。由于二者的對象存在差異，因此，二者的管理方式和方法同樣也不相同，這樣二者就具有各自不同的特點(diǎn)，現實(shí)中便需要將二者進(jìn)行有效的區分。然而，要想將會(huì )計與財務(wù)管理的對象相區分，也并非易事。由于認識能力所限，之前人們無(wú)法將價(jià)值運動(dòng)信息與價(jià)值運動(dòng)本身進(jìn)行清晰有效的區分，同時(shí)理論依據也缺乏，需要進(jìn)一步的研究和論證。
(3)管理方式不同。會(huì )計工作并不是一種管理工作，不屬于管理活動(dòng)的范疇，然而會(huì )計作為企業(yè)管理系統中的重要一員，也要對其發(fā)展和日�；顒�(dòng)進(jìn)行一定的制約和規范。一般情形下，由于職能差異，會(huì )計的管理工作不會(huì )與其他管理工作有過(guò)多的交集，這樣沖突與矛盾也不多。會(huì )計的日常管理活動(dòng)僅限于會(huì )計系統的內部范疇，而且會(huì )計工作具有相應的管理職能的.情形是，在管理專(zhuān)門(mén)針對會(huì )計的信息系統時(shí)。在現代企業(yè)管理活動(dòng)中，財務(wù)管理的牽涉范圍比較廣泛，需要對企業(yè)管理情況進(jìn)行綜合掌控，具有很強的制約效果。財務(wù)管理對企業(yè)資金運作活動(dòng)進(jìn)行綜合性的管理，體現在制定決策及計劃等活動(dòng)中。因此，財務(wù)管理從屬于企業(yè)管理，并是其重要組成部分。
(4)職能不同。會(huì )計最基本也是最重要的一項職能便是反映職能。會(huì )計從業(yè)人員運用科學(xué)的工作方式和方法，對企業(yè)資金價(jià)值運動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行有效的采集，并依據一定的規范進(jìn)行相應的加工和處理，這是對企業(yè)價(jià)值運動(dòng)的如實(shí)反映。這種如實(shí)的反映是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全面和綜合反映，這些信息是企業(yè)管理者做決策的基礎依據�？刂埔彩菚�(huì )計的另一項非常重要的職能。這一職能所體現的是反饋作用，也就是說(shuō)，企業(yè)管理者會(huì )根據會(huì )計信息來(lái)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行權衡，對發(fā)展形勢進(jìn)行判斷，進(jìn)而才能做出符合實(shí)際的決策。但是，控制職能的實(shí)現方式不是直接的，而是間接的，并且是由會(huì )計信息的使用者，即企業(yè)管理者來(lái)實(shí)現的�？梢耘袛嗟贸�，雖然企業(yè)管理者在做決策時(shí)要以會(huì )計信息為基礎來(lái)判斷，但是這不是會(huì )計的職能，不是會(huì )計所能直接實(shí)現的，而是屬于一種管理職能。與之相比，財務(wù)管理則具有管理職能，因為財務(wù)管理可以直接參與企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)，而且還需要發(fā)揮計劃、組織、控制等方面的管理職能。
(5)對人員的素質(zhì)要求不同。由上述分析可知，會(huì )計與財務(wù)管理在多方面存在區別，因此二者對于各自工作人員的素質(zhì)要求存在明顯的差異。因為信息披露及信息采集的重要性，會(huì )計從業(yè)人員需要對會(huì )計方面的規范很熟悉，而且業(yè)務(wù)知識要豐富扎實(shí)，對其職業(yè)操守的要求較高。而財務(wù)管理作為直接的管理活動(dòng)，其從業(yè)人員需要全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，并對企業(yè)發(fā)展變動(dòng)隨時(shí)掌握，因此，財務(wù)管理對從業(yè)人員的決策能力與管理能力具有很高的要求。在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟環(huán)境中，只有敏銳的判斷力和觀(guān)察力，才能發(fā)現先機，占得先機。
1.2會(huì )計與財務(wù)管理的聯(lián)系
(1)二者具有相輔相成的關(guān)系。會(huì )計對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的投入及產(chǎn)出進(jìn)行統計，并且將這些統計信息進(jìn)行整理，為企業(yè)管理者提供做決策時(shí)的基礎依據。與此同時(shí)，財務(wù)管理也需要掌握會(huì )計信息，并據此對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行把握，使企業(yè)發(fā)展更科學(xué)合理。因此，會(huì )計和財務(wù)管理不能分割開(kāi)來(lái)，各自孤立發(fā)展，二者是相輔相成的，關(guān)系密切，應協(xié)同發(fā)展，共同發(fā)揮作用。會(huì )計信息對于企業(yè)管理者的預判及決策具有重要的參考價(jià)值，因此，企業(yè)信息在披露時(shí)，不能任意為之，而是應在正視其自身作用的基礎上，充分考慮到企業(yè)相關(guān)管理方面的要求，做好協(xié)調工作。會(huì )計工作要嚴格遵照財務(wù)管理的規范去做，這樣所采集到的會(huì )計信息才能更符合企業(yè)發(fā)展的要求，在供管理者參考時(shí)才更有針對性。會(huì )計與財務(wù)管理的互相依存關(guān)系在實(shí)踐中應切實(shí)貫徹。會(huì )計對于財務(wù)管理的情況要作深入了解和關(guān)注，隨時(shí)掌握其變化，而財務(wù)管理在開(kāi)展工作時(shí)也需要會(huì )計信息的支持。
(2)二者都是一定的資金運作活動(dòng)。資金運動(dòng)是會(huì )計與財務(wù)管理開(kāi)展工作時(shí)圍繞的中心，二者需要對資金運動(dòng)的質(zhì)和量做計價(jià)、計量和評價(jià)活動(dòng)。在此過(guò)程中，會(huì )計和財務(wù)管理工作的側重點(diǎn)有所不同，會(huì )計主要關(guān)注資金運動(dòng)的量，而財務(wù)管理關(guān)注質(zhì)的方面。會(huì )計和財務(wù)管理的工作內容，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)密切相關(guān)，最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現企業(yè)利益及價(jià)值最大化。
(3)二者都是企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分。會(huì )計工作和財務(wù)管理皆為企業(yè)整體管理活動(dòng)中的的具體分支活動(dòng)。雖然二者管理企業(yè)的方式和手段存在差異，而且對企業(yè)的影響也有間接和直接之分，但歸根結底，會(huì )計和財務(wù)管理都為企業(yè)整體的管理活動(dòng)服務(wù)，而且各自承擔不可或缺的具體工作。正是由于此聯(lián)系，在實(shí)際工作中，有些企業(yè)和單位將會(huì )計和財務(wù)管理的部門(mén)都設置得一樣，以方便二者能夠協(xié)同辦公。當然，我們知道，這樣不明確會(huì )計和財務(wù)管理的工作方式，對于發(fā)揮二者各自的優(yōu)勢存在缺陷，但是二者之間具有密切關(guān)系，而且目標存在一致性，因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，二者要各司其職，在企業(yè)管理活動(dòng)的分支領(lǐng)域做好工作。
二、會(huì )計與財務(wù)管理的融合發(fā)展
鑒于會(huì )計與財務(wù)管理對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展具有重要意義，因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可偏廢其一，要使二者全面發(fā)展，將各自的優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮。但是也應看到，會(huì )計與財務(wù)管理并非各自孤立，融合發(fā)展的趨勢逐漸顯現�，F代企業(yè)制度的產(chǎn)生和逐漸完善，為會(huì )計與財務(wù)管理的發(fā)展和完善提供了很好的制度制約，同時(shí)二者也為現代企業(yè)制度的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。尤其對于股份制企業(yè)而言，其發(fā)展更需要會(huì )計與財務(wù)管理的融合。健全完善的會(huì )計體制在披露信息時(shí)，能保證信息披露時(shí)的高質(zhì)量、完整性、合規性，投資者可以據此對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判斷。同時(shí)，完善的會(huì )計體制對于財務(wù)管理也很重要。從融資角度來(lái)看，融資是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，對于現代企業(yè)的發(fā)展影響更大。因此，會(huì )計體制與財務(wù)管理的融合是大勢所趨，是會(huì )計與財務(wù)管理發(fā)展的方向。利益相關(guān)者的價(jià)值是財務(wù)管理工作的目標對象，應盡力使此價(jià)值實(shí)現最大化。而管理會(huì )計的工作內容與財務(wù)管理相似，也主要是使企業(yè)價(jià)值得以充分的實(shí)現。因此，二者在不斷的實(shí)踐發(fā)展中日益趨于融合，因為二者的目標都是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。財務(wù)管理的發(fā)展建立在會(huì )計的基礎上，因此，會(huì )計質(zhì)量對其影響較大，其對于會(huì )計質(zhì)量的依賴(lài)性越來(lái)越強。雖然會(huì )計和財務(wù)管理存在融合發(fā)展的趨勢，但是目前還分屬不同的組織架構，企業(yè)應根據自身的情況，將二者的組織架構進(jìn)行相似功能的合并，如此不僅可以使信息不對稱(chēng)的負面效應降到最低，還能更好地促進(jìn)利益相關(guān)者獲取最大價(jià)值。
三、結語(yǔ)
由上述內容可知，會(huì )計和財務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在密切的關(guān)系，它們是息息相關(guān)的。因此，企業(yè)在開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)時(shí)，應重視會(huì )計和財務(wù)管理在其中的聯(lián)系作用，同時(shí)也不能將二者的職能混淆，使二者各司其職，才能更好地發(fā)揮各自的職能，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求。
會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文12
【摘要】本文從管理會(huì )計和財務(wù)管理的研究對象入手，在分析了兩者聯(lián)系和區別的基礎上，認為：造成目前管理會(huì )計和財務(wù)管理兩門(mén)學(xué)科研究?jì)热萁徊�、重復、混亂的主要原因是學(xué)術(shù)界對兩者的研究對象認識不清，關(guān)系沒(méi)有理順。并以財務(wù)分層理論為基礎，提出了關(guān)于兩者關(guān)系的新的構想。
【關(guān)鍵詞】管理會(huì )計；財務(wù)管理；研究對象；資金運動(dòng)；
管理會(huì )計和財務(wù)管理是會(huì )計專(zhuān)業(yè)的兩門(mén)重要課程，但這兩門(mén)課內容重復嚴重，以至于一些學(xué)校把其中的一門(mén)砍掉，不予開(kāi)設。這樣做雖然可以避免教學(xué)內容重復之弊端，但也使許多有用的知識無(wú)法進(jìn)行教授。筆者認為：我們對這兩門(mén)學(xué)科的研究對象及其關(guān)系的認識模糊不清甚至混亂是造成這一局面的主要原因。
一、管理會(huì )計和財務(wù)管理的聯(lián)系——研究對象均為資金運動(dòng)
從最早的管理會(huì )計專(zhuān)著(zhù)之一，奎因斯坦的《管理會(huì )計：財務(wù)管理入門(mén)》一書(shū)的書(shū)名上我們不難看出，奎因斯坦所指的管理會(huì )計是財務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門(mén)學(xué)科。其次，從管理會(huì )計與財務(wù)管理的研究對象來(lái)看，財務(wù)管理的研究對象是企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運動(dòng)，管理會(huì )計的研究對象，雖然學(xué)術(shù)界有各種表述，但都不可避免地與財務(wù)管理對象重合。仔細觀(guān)察可以發(fā)現，盡管各派觀(guān)點(diǎn)存在差異，均離不開(kāi)資金二字。即管理會(huì )計的活動(dòng)目標也離不開(kāi)資金或價(jià)值。1999年第11期《財會(huì )月刊》發(fā)表了王曾清、樓勝亞《淺論管理會(huì )計的對象》一文，文中對管理會(huì )計研究對象的描述可以說(shuō)頗具代表性：“由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上是價(jià)值和使用價(jià)值的創(chuàng )造和實(shí)現的過(guò)程，而價(jià)值量是通過(guò)貨幣來(lái)表現的，因而在商品經(jīng)濟社會(huì )里，必須同時(shí)運用實(shí)物的形式和商品的價(jià)值形式即貨幣形式來(lái)保證經(jīng)濟活動(dòng)各個(gè)環(huán)節的順利進(jìn)行。資金在運動(dòng)過(guò)程中可以采用不同的存在形式，如現金、原材料、產(chǎn)成品和固定資產(chǎn)等。它們雖然形式不同，但具有質(zhì)的同一性，都代表了一種價(jià)值，可以用觀(guān)念的貨幣來(lái)統一表現。由于商品生產(chǎn)運動(dòng)從價(jià)值形式來(lái)看就是價(jià)值運動(dòng)，而價(jià)值量用貨幣來(lái)表現，價(jià)值運動(dòng)也就表現為貨幣的運動(dòng)。在貨幣轉化為資金的條件下，資金運動(dòng)成了價(jià)值運動(dòng)的表現形式”�！百Y金運動(dòng)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，完整地描述著(zhù)價(jià)值系統靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的變化，從而更全面的反映著(zhù)企業(yè)價(jià)值運動(dòng)”。會(huì )計“作為生產(chǎn)過(guò)程的控制和觀(guān)念總結”，“直接面向企業(yè)的資金運動(dòng)，也即會(huì )計的對象是資金運動(dòng)，因為它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，也是聯(lián)結作為法人的企業(yè)和企業(yè)內部、外部的紐帶。而管理會(huì )計作為現代會(huì )計的兩大分支之一，和財務(wù)會(huì )計同屬于一個(gè)系統，因而兩者的對象應是一致的，即管理會(huì )計的對象仍應是資金運動(dòng)�！庇纱丝梢�(jiàn)，財務(wù)管理和管理會(huì )計在研究對象上有著(zhù)驚人的相似，這種相似造成兩門(mén)課程內容的.大量重復。
二、管理會(huì )計和財務(wù)管理研究對象的區別——資金運動(dòng)的不同層面
財務(wù)管理和管理會(huì )計的研究對象都是資金，卻是資金運動(dòng)的不同方面。財務(wù)管理區別于管理會(huì )計的顯著(zhù)特征在于其主要是一種實(shí)體管理。日本學(xué)者宮匡章在《會(huì )計信息手冊》一書(shū)中這樣寫(xiě)道：“財務(wù)是以資本為對象的實(shí)體活動(dòng)，會(huì )計是以財務(wù)活動(dòng)及其結果為對象的情況處理活動(dòng)。會(huì )計的機能是組織情報，不處理資金籌集、供應與運動(dòng)，僅在必要時(shí)反映其結果，這就是說(shuō)財務(wù)是進(jìn)行有關(guān)資金籌集、供應與運用的意向決定，會(huì )計是為這種意向決定提供情報的�！币虼�，財務(wù)管理內容應涉及財務(wù)制度制定，財務(wù)機構設置，財務(wù)人員安排，外部財務(wù)環(huán)境的適應，內部財務(wù)環(huán)境的協(xié)調及資金籌集、運用、分配等方面，并要具體組織財務(wù)預測、決策和財務(wù)控制等財務(wù)方法的實(shí)施。而管理會(huì )計只是為財務(wù)活動(dòng)的組織及財務(wù)關(guān)系的處理提供相應的信息。如在投資籌資活動(dòng)中，企業(yè)高層財務(wù)管理者根據企業(yè)內外部理財環(huán)境，確定企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標，并據以提出投資戰略，圍繞投資戰略，管理會(huì )計應廣泛搜集資料，進(jìn)行預測、決策分析，為高層財務(wù)管理者提供決策依據。當投資方案確定后，高層財務(wù)管理人員應按照決策方案制定籌資戰略，提出各種可能的籌資方案，管理會(huì )計人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料，進(jìn)行預測、決策分析，為籌資決策提供信息依據。并據以編制財務(wù)預算。財務(wù)管理人員負責安排預算的執行、協(xié)調，控制。
根據企業(yè)運用管理會(huì )計的目的，可將其視為財務(wù)管理的信息系統，為財務(wù)管理提供價(jià)值信息，換言之，就是對企業(yè)資金管理活動(dòng)提供信息。目前，管理會(huì )計的內容雖然較多，但最終均可歸到企業(yè)資金運動(dòng)過(guò)程中。這樣的處理有利于確定管理會(huì )計的研究對象，可使管理會(huì )計的其他理論問(wèn)題得以順利解決，也有利于理順財務(wù)管理和管理會(huì )計的關(guān)系。作為財務(wù)管理信息系統的管理會(huì )計，應將籌資、投資、資金運用、資金耗費、資金收回及資金分配活動(dòng)作為其研究對象，將預測分析、決策分析、控制分析和評價(jià)分析作為其主要環(huán)節，目前管理會(huì )計的內容在系統的分析整理后均可找到適當的歸屬。
三、財務(wù)分層理論為界定管理會(huì )計和財務(wù)管理的關(guān)系奠定了基礎
如果更進(jìn)一步分析的話(huà)，管理會(huì )計屬于經(jīng)營(yíng)者財務(wù)管理的信息系統。在現代企業(yè)兩權分離的體制下，所有者和經(jīng)營(yíng)者之間是出資與受資經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，這種關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種財務(wù)關(guān)系，因為出資與受資經(jīng)營(yíng)本身都是一種財務(wù)行為。企業(yè)財務(wù)管理權必然要在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間分割，形成所有者財務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財務(wù)。所有者財務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財務(wù)均需要相應的信息體系，會(huì )計的兩大分支正好可以分別側重于其特有的服務(wù)對象。財務(wù)會(huì )計，我們通常稱(chēng)之為對外會(huì )計，即主要通過(guò)記賬、算賬，并定期編制報表的專(zhuān)門(mén)方法，提供企業(yè)一定日期的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流動(dòng)情況的一整套信息處理系統。盡管財務(wù)會(huì )計也向企業(yè)管理當局傳輸財務(wù)信息，以便加強財務(wù)管理，但它的服務(wù)主要是外向的，側重于對企業(yè)外界有經(jīng)濟利害關(guān)系的團體和個(gè)人進(jìn)行報告。企業(yè)與所有者的財務(wù)關(guān)系作為現代企業(yè)的主要財務(wù)關(guān)系，所有者作為企業(yè)的主要利益相關(guān)者，理應作為財務(wù)會(huì )計的主要服務(wù)對象。換言之，從財務(wù)管理的角度而言，財務(wù)會(huì )計主要服務(wù)于所有者財務(wù)；而管理會(huì )計主要通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財務(wù)會(huì )計提供的資料及其它有關(guān)資料進(jìn)行整理、計算對比、分析，使企業(yè)各級管理人員能據以對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃
與控制，并幫助經(jīng)營(yíng)者作出各種經(jīng)營(yíng)決策的一整套信息處理系統。管理會(huì )計的服務(wù)主要是內向的，側重于加強企業(yè)內部管理的需要。從財務(wù)管理的角度而言，管理會(huì )計主要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)者財務(wù)。根據以上分析，我們可以這樣構架財務(wù)管理、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的關(guān)系：即企業(yè)財務(wù)首先可分為出資者財務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財務(wù)兩部分，財務(wù)會(huì )計作為出資者財務(wù)的信息系統，管理會(huì )計作為經(jīng)營(yíng)者財務(wù)的信息系統。
由于財務(wù)管理研究的對象是企業(yè)資金運動(dòng)的各方面，而管理會(huì )計的研究對象僅涉及其中的信息方面。財務(wù)管理應包括管理會(huì )計，而管理會(huì )計應屬于財務(wù)管理的組成部分。兩者可以合二為一，但也可以自成體系，就象財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的組成部分、價(jià)值方面，但并不排斥其有自己的體系。管理會(huì )計屬于財務(wù)管理的信息系統，但也同樣不排斥其獨立成為一門(mén)學(xué)科，因為其畢竟有獨特的研究?jì)热荨?/p>
持管理會(huì )計和財務(wù)管理合二為一觀(guān)點(diǎn)的專(zhuān)家和學(xué)者并不乏其人。如李天明教授在其《管理會(huì )計研究》一書(shū)中為會(huì )計專(zhuān)業(yè)設制的專(zhuān)業(yè)主干課程有《基礎會(huì )計》、《財務(wù)會(huì )計》、《成本會(huì )計》、《管理會(huì )計》、《審計學(xué)》和《會(huì )計理論》六門(mén)，沒(méi)有《財務(wù)管理》。財政部組織編寫(xiě)的中等財經(jīng)學(xué)校教材《企業(yè)財務(wù)管理》中，將管理會(huì )計作為企業(yè)財務(wù)管理的組成部分。但通常情況下，兩者可自成體系。
四、對管理會(huì )計和財務(wù)管理學(xué)科目前狀況所進(jìn)行的反思
管理會(huì )計這樣一門(mén)被譽(yù)為可以加強企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的學(xué)科，一些西方會(huì )計學(xué)者認為其已出現了嚴重的危機。這主要表現在管理會(huì )計訖今為止仍沒(méi)有一套完整的能夠解釋、指導并可以應用于實(shí)踐的理論和方法體系，管理會(huì )計、成本會(huì )計、財務(wù)管理等學(xué)科之間的界限沒(méi)有明確的界定。英國特許管理會(huì )計師協(xié)會(huì )（CIMA）前任主席、倫敦經(jīng)濟學(xué)院布羅姆威奇（M。Bromwich）教授指出：目前管理會(huì )計看來(lái)缺乏一個(gè)堅實(shí)的理論基礎，反映在雜志和教科書(shū)中的管理會(huì )計似乎是一群松散的材料，沒(méi)有在理論水平上形成一個(gè)整體。世界各國對管理會(huì )計無(wú)論是在理論上還是實(shí)務(wù)中都明顯缺乏規范化或規范化程度較低。筆者認為，出現這種情況，就是由于沒(méi)有解決好管理會(huì )計的研究對象、管理會(huì )計的歸屬等基本理論問(wèn)題，難以確定經(jīng)濟活動(dòng)的哪些內容屬于管理會(huì )計的研究范疇，哪些內容不屬于管理會(huì )計的研究范疇。所以，確定管理會(huì )計的研究對象，理順其與財務(wù)管理的關(guān)系，不僅影響的管理會(huì )計的發(fā)展應用，也影響的財務(wù)管理的發(fā)展和應用。
目前，大多數財務(wù)管理教材存在著(zhù)重預測分析、決策分析和控制分析，輕財務(wù)活動(dòng)實(shí)體管理的缺點(diǎn)。一方面，從西方財務(wù)管理中引入的數學(xué)模型大量充斥其中，而這些模型往往建立在一些并不存在的假設的基礎上，難以實(shí)際操作；而另一方面，對財務(wù)組織、財務(wù)實(shí)施、財務(wù)控制與協(xié)調等涉及較少，財務(wù)管理理論和實(shí)踐嚴重脫節。也就是說(shuō)，目前大多數財務(wù)管理教材所研究的內容應由管理會(huì )計來(lái)進(jìn)行研究，為避免重復，財務(wù)管理應著(zhù)重研究財務(wù)制度設計、財務(wù)組織設置、財務(wù)預測、決策、控制和協(xié)調等活動(dòng)的具體實(shí)施，及具體從事籌資、投資、收益分配、各部門(mén)業(yè)績(jì)評價(jià)等工作的方法和步驟。惟有這樣，我們才可以理順財務(wù)管理和管理會(huì )計的關(guān)系，并避免兩者之間的重復現象。
【參考文獻】
[1]孟焰：《西方管理會(huì )計的發(fā)展對我國的啟示》，北京，經(jīng)濟科學(xué)出版社，1997年。
[2]謝志華等：《財務(wù)管理》，北京，中國廣播電視大學(xué)出版社，1997年。
[3]湯谷良：《經(jīng)營(yíng)者財務(wù)論》，北京，《會(huì )計研究》，1997年5期。
會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文13
一、財務(wù)治理與財務(wù)管理的關(guān)系
財務(wù)治理與財務(wù)管理同為公司治理的重要手段，二者之間也存在著(zhù)一定的區別與聯(lián)系。
1.財務(wù)治理與財務(wù)管理的區別
二者的區別體現在出發(fā)點(diǎn)、服務(wù)主體、服務(wù)對象上。出發(fā)點(diǎn)方面：財務(wù)治理是從治理整個(gè)公司的層面出發(fā)，協(xié)調公司各個(gè)人員的財務(wù)分配，實(shí)現利益均衡；財務(wù)管理是單一的從公司的經(jīng)濟角度出發(fā)，使公司的資金來(lái)源更廣泛、分配更合理、實(shí)現公司的利潤最大化。服務(wù)主體方面：財務(wù)治理的服務(wù)主體廣泛，它的屬性是社會(huì )的，從最高領(lǐng)導階層到管理層面，主要是配置公司財務(wù)，實(shí)現財務(wù)的分配合理；而財務(wù)管理的服務(wù)主體是經(jīng)濟層面，他的屬性是經(jīng)濟的，要實(shí)現資金的合理配置，它的服務(wù)主體是公司的所有企業(yè)法人。服務(wù)對象方面：財務(wù)治理的服務(wù)對象是與公司財政相關(guān)的人員，而財務(wù)管理的服務(wù)對象是資金，他要讓資金有合理的來(lái)源、合理的分配、合理的去處�？傊攧�(wù)治理與財務(wù)管理者之間有著(zhù)很大程度的區別，體現在多個(gè)方面。
2.財務(wù)治理與財務(wù)管理的聯(lián)系
財務(wù)治理與財務(wù)管理之間既有區別又有聯(lián)系，這兩者之間的聯(lián)系在于：財務(wù)治理與財務(wù)管理二者共同構成財務(wù)，一個(gè)服務(wù)了財務(wù)的服務(wù)對象、一個(gè)滿(mǎn)足了財務(wù)的資金來(lái)源，二者結合構成了財務(wù)。而兩者的'另一個(gè)聯(lián)系在于：二者的目標是一致的，都是為公司的合理分配，利益最大化，財務(wù)支出與收入和理化的平衡。但是財務(wù)治理不同于財務(wù)管理，在治理公司的過(guò)程中，要在人請聯(lián)系的基礎上區別二者�？傊�，財務(wù)治理與財務(wù)管理之間的關(guān)系就是既有區別又有聯(lián)系，二者構成了財務(wù)，同服務(wù)于公司大局，密不可分。在治理公司的過(guò)程中要同等重視，兼顧區別與聯(lián)系，使二者在公司治理中共同發(fā)揮作用。
二、如何實(shí)現財務(wù)治理與財務(wù)管理的對接
財務(wù)治理與財務(wù)管理之間的對接是經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、財務(wù)學(xué)的基礎，是公司治理的客觀(guān)要求，在公司治理過(guò)程中財務(wù)治理與財務(wù)管理的對接有著(zhù)重要的作用。在財務(wù)管理與財務(wù)治理對接的過(guò)程中要以財務(wù)為切入點(diǎn)，明確財務(wù)目標是財務(wù)治理和財務(wù)管理的前提,只有明確了公司的財務(wù)目標才能選擇合理的財務(wù)治理與財務(wù)管理的方式和對接手段；同時(shí)要完善公司的監督管理機制，這是實(shí)現而這對接的必要條件，公司有一個(gè)系統的管理機制，日常工作才能有效進(jìn)行，有合理的監督體系，才能保障公司的嚴密性合理性基于監督與管理的雙重完善才能實(shí)現公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的合理對接；另外實(shí)現財務(wù)治理和財務(wù)管理對接的最重要條件是公司要有一個(gè)安全的經(jīng)濟環(huán)境，控制風(fēng)險，完善風(fēng)險監測機制，使公司有一個(gè)安全合理的運行環(huán)境；對于實(shí)現二者之間有效對接的另一個(gè)要求是要求公司有明確的戰略規劃，在整體發(fā)展戰略的指導下，財務(wù)治理與財務(wù)管理都有了工作方向，才能實(shí)現合理對接�？傊�，要實(shí)現公司財務(wù)治理與財務(wù)管理的有效對接就要做到以上幾點(diǎn)，有財務(wù)目標、有戰略規劃、完善風(fēng)險監測機制、完善公司的監督機構。
三、結束語(yǔ)
公司的財務(wù)治理與財務(wù)管理共同構成了公司的財務(wù)，是公司治理的重要組成部分，不能混淆二者概念更不能偏重任何一方。要在公司整體的戰略規劃指導下實(shí)現財務(wù)管理與財務(wù)治理的合理對接。
會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文14
1.不同的含義
財務(wù)管理是指企業(yè)團體為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益而進(jìn)行的經(jīng)濟管理工作，它包含財務(wù)管理者在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中所進(jìn)行的科學(xué)預判、分析、決策、控制、統籌、規劃、預算以及實(shí)施等，是企業(yè)管理中對財務(wù)方面宏觀(guān)的把控，是一項綜合性很強的管理工作。它更多的考慮是怎樣通過(guò)較低的成本獲取更多的資金，同時(shí)更好地利用這些資金為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，它是企業(yè)和外部聯(lián)系的橋梁。
財務(wù)會(huì )計是利用財務(wù)報表來(lái)反映財務(wù)信息，對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行核算和監督，以為外部以及和企業(yè)之間有經(jīng)濟利害關(guān)系的債權人、投資人、政府有關(guān)部門(mén)等提供企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財務(wù)狀況等經(jīng)濟信息為主要目標所進(jìn)行的經(jīng)濟活動(dòng)。它要為企業(yè)的財務(wù)管理與決策提供具體、真實(shí)、可靠的財務(wù)信息資料，減少財務(wù)決策風(fēng)險。
2.在不同的時(shí)代產(chǎn)生
財務(wù)會(huì )計產(chǎn)生的歷史久遠，在古代人們?yōu)榱诉M(jìn)行等價(jià)交換，要對貨物之間進(jìn)行相應的評估、計量等從而產(chǎn)生了財務(wù)會(huì )計，開(kāi)始時(shí)為了記賬采用了不規范的零星算，慢慢到總合算等，相對而言，西方國家，為了更好的計量，產(chǎn)生了較嚴謹的會(huì )計準則。目前，財務(wù)會(huì )計已成為一門(mén)進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)必須掌握的學(xué)科。而財務(wù)管理是財務(wù)會(huì )計的基礎上逐漸演變發(fā)展起來(lái)的，它是一門(mén)年輕的學(xué)科，隨著(zhù)人類(lèi)社會(huì )的發(fā)展，人們對籌集、投資等行為產(chǎn)生興趣，開(kāi)始進(jìn)行研宄，才出現了財務(wù)管理學(xué)科。雖然財務(wù)管理的起步較晚，但由于它在財力活動(dòng)中的重要性，決定了它快速的發(fā)展，現在財務(wù)管理同樣也成為一門(mén)很重要的學(xué)科。
3.側重點(diǎn)不同
財務(wù)管理主要對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規劃、預算、控制、統籌等，它的側重點(diǎn)是分析、管理和決策，它要根據企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行分析，以便能及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導人提供各種有效信息，實(shí)現企業(yè)利益的最大化。而財務(wù)會(huì )計主要是反映和監督，它的側重點(diǎn)在于對資金的核算和記錄,做好企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的賬本、報表等，向和企業(yè)發(fā)展有關(guān)聯(lián)的外界團體、個(gè)人呈報企業(yè)發(fā)展過(guò)程的經(jīng)營(yíng)成果及財務(wù)收支狀況等。
4.依照的法規不同
目前，我國的財務(wù)會(huì )計主要依據國家制定的《會(huì )計法律》、《會(huì )計規章》、《會(huì )計行政法規》等會(huì )計法規開(kāi)展工作，這些法律法規保證了財務(wù)會(huì )計人員在從業(yè)過(guò)程中有章可循，規范了他們的行為，也起到了警醒的作用。但財務(wù)管理的依據則相對靈活，它是企業(yè)團體根據自身發(fā)展需要，在不違反國家政策法律的條件下所制定的內部財務(wù)管理條例，主要保障企業(yè)團體自身理財的'自主權、決策權。
5.時(shí)間范圍不同
財務(wù)會(huì )計主要是對企業(yè)過(guò)去發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)成本財務(wù)會(huì )計主要是針對過(guò)去，以過(guò)去已發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)為依據，進(jìn)行確認和記錄。而財務(wù)管理主要面向未來(lái)，通過(guò)對歷史資料以及現實(shí)狀況的分析，在對未來(lái)情況進(jìn)行合理的預測和判斷的基礎上，根據企業(yè)資金、財務(wù)狀況，做出符合企業(yè)發(fā)展的最為合理的籌資和投資決策。
6.目標和結論不同
財務(wù)會(huì )計是以客觀(guān)、精準、可靠、科學(xué)、系統地反映企業(yè)的各種經(jīng)濟活動(dòng)為自己的工作目標，它要為決策者提供各種可靠的經(jīng)濟信息和資料，不能帶有任何虛假、欺騙的成份，即使是不同的人在對同一經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行會(huì )計核算時(shí)，在涉及到重大財務(wù)方面得出的結論應該不產(chǎn)生較大差異。但是財務(wù)管理則不同，不同的人在處理同一經(jīng)濟行為時(shí)由于知識、水平、能力、經(jīng)驗、喜好等不同得出的結論不是唯一的，可能會(huì )產(chǎn)生較大分歧。
7.對從業(yè)人員的素質(zhì)要求不同
財務(wù)會(huì )計人員首先要求有良好的職業(yè)操守，熟悉各種會(huì )計法規，嚴格遵守國家的財經(jīng)紀律，不違法亂紀，同時(shí)要有熟練的會(huì )計業(yè)務(wù)核算能力。而財務(wù)管理人員除了必須具備會(huì )計方面的相關(guān)技能外，還應該具有開(kāi)放性的思維，靈活處理問(wèn)題的能力，掌握更多綜合性的知識，更重要的是要有一定的管理和決策的能力，利用自己敏銳的洞察力和準確的判斷力捕捉各種機會(huì )，為企業(yè)的發(fā)展建言獻策。
8.結束語(yǔ)
從以上分析，我們看到了財務(wù)管理和財力會(huì )計存在很多不同，而事實(shí)上它們又是緊密相連的。良好的財務(wù)管理必須建立在提供準確核算的財務(wù)會(huì )計基礎上，離開(kāi)了精準的財務(wù)核算，沒(méi)有相應的財務(wù)記錄和報表，財務(wù)管理工作就無(wú)法正常開(kāi)展工作，而財務(wù)會(huì )計則要在各種財務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，記錄各種信息，及時(shí)進(jìn)行有效反饋，為財務(wù)管理服務(wù)�？梢哉f(shuō)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中財務(wù)管理和賬務(wù)會(huì )計相輔相成，只有正確理解好兩者之間的關(guān)系，才能更好地發(fā)揮它們的作用，最大限度提高企業(yè)效益，確保企業(yè)沿著(zhù)正常的軌道發(fā)展。
會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文15
摘要:隨著(zhù)煤炭產(chǎn)業(yè)結構調整，伴隨著(zhù)不斷加大的市場(chǎng)資源整合力度，煤炭企業(yè)發(fā)展在提速。當前，多樣性的國際國內經(jīng)濟環(huán)境，對煤炭企業(yè)財務(wù)管理提出新要求。在這一大環(huán)境之下，研究會(huì )計、內部審計與財務(wù)管理三者之間不同的管理模式與能效，從實(shí)踐中來(lái)分析所處行業(yè)中三者之間具體存在的聯(lián)系和區別，就以上這些問(wèn)題作進(jìn)一步探討研究。
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);會(huì )計;內部審計;財務(wù)管理
1三者在財務(wù)管理中的作用和方式
1.1會(huì )計、內部審計與財務(wù)管理的職能
會(huì )計的基本職能是反映和監督，最基本職能是如實(shí)反映出企業(yè)價(jià)值的過(guò)程。使會(huì )計信息的使用者能夠系統、全面和綜合地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依靠這些數據做出決策和管理。會(huì )計的另一個(gè)職能是監督職能，根據會(huì )計反饋的信息，使企業(yè)管理者做出決策，這一職能為管理屬性，它決定了會(huì )計不能對價(jià)值進(jìn)行管控，而只能作為管理所依。審計按功能分為管控、證明和評估三種職能，其中管控又包含監察和督促兩方面作用。審計的管控職能就是監察被審計單位的全部經(jīng)濟活動(dòng)，引導會(huì )計事務(wù)在規定的范圍內運作。審計的證明職能是指外部審計機構通過(guò)對被審計單位財務(wù)及相關(guān)的經(jīng)濟活動(dòng)的審核檢查，保證經(jīng)濟活動(dòng)符合實(shí)際而做出書(shū)面證明，并具備公認性。審計的評估職能就是通過(guò)審核檢查，評定被審計單位的預算、決策以及方案的可行性，從而提出有針對性的意見(jiàn)和建議，以完善管理提高經(jīng)濟效益。財務(wù)管理具有直接的管理職能，是對財務(wù)活動(dòng)組織計劃與調控的一種管理活動(dòng)。財務(wù)管理不僅管理資金活動(dòng)，還通過(guò)管理資金運動(dòng)實(shí)現產(chǎn)權管理，是價(jià)值與權利的融合。
1.2三者在管理模式上的區分
煤炭企業(yè)會(huì )計以經(jīng)濟信息系統的形式提供人們進(jìn)行企業(yè)決策的財務(wù)信息，解決信息的收集、加工等問(wèn)題。企業(yè)會(huì )計為職能管理活動(dòng)提供基礎而不是具體管理，其本身還需要管理和維護。內部審計從工作內容來(lái)看是管控企業(yè)經(jīng)濟運作的活動(dòng)統稱(chēng)，對企業(yè)會(huì )計行為合規性、合理性的監督與審核。財務(wù)管理的范圍包括企業(yè)在財務(wù)方面的組織計劃與協(xié)調，管理的對象是貨幣在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的流向。這三者是層層遞進(jìn)的管理模式，首先在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生會(huì )計信息，對運營(yíng)中的數據進(jìn)行分析總結，給負責人提供依據，從而制定執行相應的財務(wù)管理決策，來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生經(jīng)濟效益。在這一過(guò)程中，內部審計審核會(huì )計數據的真實(shí)性，分析決策的合理性，以此來(lái)監管整個(gè)會(huì )計過(guò)程，使其處于正常合理的發(fā)展軌道中。
2三者相互之間的關(guān)系探討
2.1會(huì )計與財務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)
會(huì )計作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要組成部分，其基本職能是體現經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中資金的流向與具體數量，從而通過(guò)財務(wù)信息的形式給企業(yè)負責人提供會(huì )計信息支持。而財務(wù)管理正是依靠這些基礎會(huì )計信息，才能更有效把控生產(chǎn)運行狀況，制訂出符合實(shí)際需求與能力的發(fā)展計劃。通過(guò)以上對會(huì )計與財務(wù)管理的描述不難看出，這兩者相輔相成、互為發(fā)展的密切聯(lián)系。二者均體現了企業(yè)價(jià)值與資金的內在聯(lián)系，通過(guò)貨幣資金的形式進(jìn)行評估與計量。在我國煤炭企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì )將會(huì )計部門(mén)和財務(wù)管理部門(mén)整合為一。二者的主要功能是提高企業(yè)經(jīng)濟價(jià)值與加快企業(yè)發(fā)展。這兩者的主要區別體現在過(guò)程、結果與要求的不同。會(huì )計是對企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)貨幣統計核算的過(guò)程，主要功能體現在已發(fā)生的活動(dòng)中，屬于后期核算體現;而財務(wù)管理是通過(guò)已發(fā)生的活動(dòng)，對即將進(jìn)行的計劃或決策提供支持與引導的作用，在過(guò)往的基礎上具備前瞻性。在結果上，會(huì )計注重的是信息的真實(shí)性、準確性;而在財務(wù)管理上追求的最終目的是管理與控制，通過(guò)現象對將來(lái)做出科學(xué)合理的規劃，取得既定的目標。最后在對財務(wù)工作人員的能力要求上也不盡相同。會(huì )計人員需要具備熟練的專(zhuān)業(yè)技能、良好的職業(yè)道德以及遵守相關(guān)財務(wù)法律法規。而對于財務(wù)管理人員就有更高的要求，需要能對已知的會(huì )計信息進(jìn)行分析，掌握市場(chǎng)及國家經(jīng)濟環(huán)境，政策支持等動(dòng)態(tài)。結合企業(yè)基本會(huì )計信息做出決策與判斷，抓住時(shí)機把握市場(chǎng)。
2.2會(huì )計財務(wù)管理與內部審計之間的關(guān)聯(lián)
財務(wù)管理和內部審計離不開(kāi)會(huì )計所提供的以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息，會(huì )計信息的提供也應適應審計和財務(wù)管理的要求。煤炭企業(yè)會(huì )計與內部審計的關(guān)聯(lián)體現在:內部審計的主要審核對象是會(huì )計部門(mén)所處理的會(huì )計憑證和賬簿，二者在監管、評估方面具有相同的職能。而企業(yè)會(huì )計主要反映企業(yè)運行相關(guān)的經(jīng)營(yíng)狀況、收支來(lái)源去向等并進(jìn)行監督。會(huì )計是財務(wù)管理的基礎，財務(wù)管理建立在會(huì )計提供的'信息之上，缺乏真實(shí)有價(jià)值的數據，就會(huì )直接影響到財務(wù)決策的合理性。沒(méi)有會(huì )計信息的支持，企業(yè)和財務(wù)部門(mén)負責人就無(wú)法分析公司運營(yíng)狀態(tài)、合理調配資源，而會(huì )計人員的考核更無(wú)有效的考量依據。以上都體現出會(huì )計的根本作用和其基礎性，因此會(huì )計人員在處理會(huì )計信息過(guò)程中必須保證數據的真實(shí)有效性，否則后續的財務(wù)管理與內部審計將無(wú)從談起。以會(huì )計信息為基礎依據的內部審計和財務(wù)管理又反過(guò)來(lái)加快了會(huì )計發(fā)展的進(jìn)程。
內部審計作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，這兩者為了同一目的進(jìn)行會(huì )計信息管控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，相互依存發(fā)展。具有獨立性的內部審計，是形成于會(huì )計相關(guān)法律法規的條件下的新形式會(huì )計實(shí)務(wù)，不同于企業(yè)財務(wù)管理中其他的會(huì )計實(shí)務(wù)，內部審計與財務(wù)管理中其他實(shí)務(wù)的區別在于對企業(yè)財務(wù)管理中具體的經(jīng)濟活動(dòng)加以合并與整理，包括企業(yè)資金流、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、融投資等過(guò)程的專(zhuān)業(yè)性處理。內部審計因其獨立性的特性，只對財務(wù)信息進(jìn)行監督與管控，不參與會(huì )計信息的編制過(guò)程，依據審計相關(guān)法律法規和會(huì )計準則，審核經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的信息，及時(shí)規避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，為解決問(wèn)題提供引導。在企業(yè)的監督復核過(guò)程中，內部審計對煤炭企業(yè)會(huì )計的監管核查起著(zhù)至關(guān)重要的作用，在會(huì )計舞弊揭示機制的建立過(guò)程中，內部審計能夠對企業(yè)的資產(chǎn)和財產(chǎn)進(jìn)行保護。
內部審計對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)濟活動(dòng)等進(jìn)行綜合的審核得出最后的評價(jià)結論，通過(guò)審核的評價(jià)結果能夠針對性地指明企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且針對企業(yè)的經(jīng)濟效益、經(jīng)濟活動(dòng)規律和特點(diǎn)等內容進(jìn)行分析，指出在經(jīng)濟指標的對比下存在哪些不同、還有多大差距。內部審計的結果是評估與檢驗會(huì )計從業(yè)人員的工作成效與業(yè)績(jì)的重要依據來(lái)源，通過(guò)審計給出合理的建議與有效的決策，給財物安全提供保障。對于大型煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)管理過(guò)程中，內部審計與財務(wù)管理相互監督共同發(fā)展。內部審計做好對企業(yè)及下屬各分公司財務(wù)狀況的分析與監督，使決策人能更清晰準確地了解相關(guān)經(jīng)營(yíng)情況及發(fā)展動(dòng)態(tài)。
如判斷企業(yè)是否能達到制定的經(jīng)濟目標、公司重大經(jīng)濟決策的正確性與合理性等情況。結合財務(wù)管理和內部審計的結果，使企業(yè)部門(mén)負責人做出的相關(guān)經(jīng)濟決策和戰略發(fā)展計劃有據可依。通過(guò)企業(yè)管理者對內部審計機制的不斷改進(jìn)完善，對企業(yè)財務(wù)管理制度的執行與結果導向，提升煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。提升審計工作人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，打造為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的高能效內部審計團隊，通過(guò)內部審計對企業(yè)運營(yíng)的會(huì )計、財務(wù)管理環(huán)節實(shí)施監控管理引導，使一系列的財務(wù)活動(dòng)工作與實(shí)際相結合，反映到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，健全與規范煤炭企業(yè)財務(wù)管理流程，提升企業(yè)競爭力與經(jīng)濟效益。
參考文獻:
[1]孫京海.煤炭企業(yè)會(huì )計、內部審計與財務(wù)管理三大職能關(guān)系之研究［J］.煤炭經(jīng)濟研究,20xx(8):56－57．
[2]蔣智霞.淺談內部審計在財務(wù)管理中的作用［J］.中外企業(yè)家,20xx(1):125．
[3]張梁,王京文.淺談內部審計在現代財務(wù)管理中的作用［J］.納稅,20xx(24):94－95．
【會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文】相關(guān)文章：
會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文06-20
會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文（精選6篇）09-08
論會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系03-18
管理會(huì )計與財務(wù)管理關(guān)系探析03-22
財務(wù)管理的論文05-15
財務(wù)管理的論文11-02
會(huì )計責任與內部審計責任的關(guān)系論文11-15