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探索新醫改形勢下精神衛生醫院財務(wù)管理舉措論文
在新醫改形勢下，精神衛生醫院的各個(gè)傳統管理手段及管理理念都面臨著(zhù)顛覆性的改革，同時(shí)也使得精神衛生醫院的財務(wù)管理缺陷更為突出，越來(lái)越多的患者承擔著(zhù)巨大壓力的高額費用，逐漸導致現代人民出現了看病貴的現象，這給現代醫院的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)十分不利，也給醫院的正常運行造成了阻礙。對此，精神衛生醫院需加強對院內財務(wù)管理工作的重視，結合醫院的資金鏈及日常運營(yíng)范圍完善財務(wù)管理各個(gè)環(huán)節問(wèn)題，根據新醫改要求建立全新的管理模式及管理制度，使精神衛生醫院的管理方式與市場(chǎng)運營(yíng)相符合。
一、新醫改形勢下精神衛生醫院財務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)財務(wù)監督存在的問(wèn)題
在醫院日常運營(yíng)中，醫院的各個(gè)資金收入和支出狀況都需經(jīng)過(guò)監督部門(mén)的監督才能順利交由下一個(gè)部門(mén)進(jìn)行管理，但在新醫改提出后，精神衛生醫院的財務(wù)管理部門(mén)在監督環(huán)節上還缺乏規范性，部門(mén)難以做到實(shí)時(shí)監督和有效監督，使得醫院的資金總額常常出現部分缺失或走向不明現象。
(二)財務(wù)核算存在的問(wèn)題
從當前各大醫院的財務(wù)核算狀況來(lái)看，大部分醫院在財務(wù)核算上僅僅停留于簡(jiǎn)單的計算上，缺乏系統式的核算體系，使得醫院成本出現浪費現象，院內醫療技術(shù)及整體水平都偏低，服務(wù)范圍小，無(wú)法滿(mǎn)足不同疾病治療的臨床需求，這對醫院發(fā)展帶來(lái)了嚴重制約。
(三)財務(wù)報表的失誤問(wèn)題
對于精神衛生醫院來(lái)說(shuō)，醫院的日常開(kāi)支和收入項目都較為復雜，因此在財務(wù)報表上更需要一份詳細且明確的財務(wù)報表。但是，由于財務(wù)部門(mén)的管理人員缺乏重視，財務(wù)報表在制作時(shí)常常會(huì )出現許多失誤現象，這些問(wèn)題使得醫院的財務(wù)內容出現遺漏，使得財務(wù)管理工作無(wú)法正常進(jìn)行。
二、新醫改形勢下精神衛生醫院財務(wù)管理的完善策略
(一)從完善管理制度來(lái)提升管理水平
在以往，醫院財務(wù)管理工作屬于一個(gè)獨立的管理項目，其所屬管理內容均是由財務(wù)部門(mén)單獨完成，而在新醫改到來(lái)后，精神衛生醫院的財務(wù)管理工作不再是由財務(wù)部門(mén)單獨完成，而是形成了統一的管理模式，與各個(gè)部門(mén)形成了合作機制，使醫院財務(wù)管理工作得到更有效的開(kāi)展。精神衛生醫院可從完善管理制度上來(lái)督促管理工作的開(kāi)展，對每個(gè)部門(mén)崗位建立明確的責任機制，并突出每個(gè)部門(mén)的職責范圍，要求積極配合財務(wù)部門(mén)工作的開(kāi)展，加強各個(gè)部門(mén)和科室之間的溝通，對醫院各個(gè)財務(wù)收入及支出進(jìn)行嚴格的審核，按照院內制度辦理各個(gè)財務(wù)手續。同時(shí)，對醫院內部的各個(gè)藥品采購及醫療設備的采購制定明確要求，在采購后將正規發(fā)票上交于財務(wù)部門(mén)，由上級部門(mén)核實(shí)簽字后才可去財務(wù)部門(mén)進(jìn)行報銷(xiāo)。
(二)合理規劃醫院支出
合理的財務(wù)規劃是保障醫院各個(gè)資金得到合理使用的前提，精神衛生醫院的財務(wù)管理部門(mén)在對資金進(jìn)行規劃時(shí)，需對各個(gè)資金的支出進(jìn)行嚴格控制，并將關(guān)注點(diǎn)放于現有的資金項目上，提高各個(gè)資金的使用率，對每筆資金的支出去向和支出狀況按照規定進(jìn)行詳細審核和記錄，嚴格按照流程完成各個(gè)手續，并根據院內的財務(wù)支出制定相應的管理條例，避免資金發(fā)生浪費現象，尤其是針對醫院的各個(gè)接待費和差旅等費用，對其費用支出進(jìn)行明確規定。在精神衛生醫院的資金使用上，財務(wù)部門(mén)需具備自身的原則，不能只顧醫院的經(jīng)濟利益，也不能把焦點(diǎn)放于社會(huì )利益上，要做到用最少的資金來(lái)獲得最大的利益成效，財務(wù)管理遵循不浪費、資金合理使用、合理控制開(kāi)支等原則，這是提升醫院財務(wù)管理水平的重要舉措。
(三)加強財務(wù)管理人員素質(zhì)的提升
財務(wù)管理部門(mén)作為精神衛生醫院內的重要部門(mén)，各項財務(wù)管理工作的有效開(kāi)展能夠進(jìn)一步提升其它部門(mén)的工作效率，也使醫院的財務(wù)結構更為規范。但是，醫院財務(wù)管理工作的開(kāi)展基礎都是由管理人員來(lái)執行，若財務(wù)管理人員出現素質(zhì)低下和管理能力過(guò)低等問(wèn)題，則會(huì )使得醫院財務(wù)管理工作難以順利進(jìn)行，管理效率也過(guò)低。在新醫改形勢下，其對現代醫院的人才要求已越來(lái)越高，這意味著(zhù)精神衛生醫院需擴大人才的儲備容量，提升醫院整體管理水平，建立財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)隊伍，從建設人才基礎上穩固醫院的發(fā)展實(shí)力，培養團隊人員的責任意識，使財務(wù)管理工作得到順利開(kāi)展。
綜上所述，在新醫改形勢下，精神衛生醫院的財務(wù)管理開(kāi)始成為了改革重點(diǎn)，管理模式的各個(gè)問(wèn)題也更為突顯，這表明傳統的財務(wù)管理方式需進(jìn)行全面調整，從管理者到管理方式，以及財務(wù)部門(mén)與其他科室及部門(mén)之間的溝通問(wèn)題，都需進(jìn)行逐步完善，并在財務(wù)監管下降低醫院財務(wù)風(fēng)險，加強對財務(wù)核算和財務(wù)報表問(wèn)題的重視，從人員素質(zhì)和管理水平上進(jìn)行提升，使精神衛生醫院實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。
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