- 相關(guān)推薦
新醫改下醫院財務(wù)管理存在的問(wèn)題及完善對策探析論文
在新醫改的深入推動(dòng)下醫院財務(wù)管理成為了關(guān)鍵所在，醫院財務(wù)管理的好與壞決定了醫院發(fā)展的優(yōu)與劣。醫院應當加大對于其財務(wù)方面的管理力度并對其予以更多的關(guān)注，使醫院的運營(yíng)模式緊跟整體社會(huì )經(jīng)濟大環(huán)境的腳步，從而使醫院能夠在當前局勢中作為營(yíng)利性企業(yè)得以健康的生存與穩固的發(fā)展，使醫院的各項工作得以合理有序且高效的進(jìn)行，使醫院的整體經(jīng)營(yíng)模式與管理體系得以完善。
一、醫院財務(wù)管理現狀分析
(一)醫院財務(wù)管理人員缺乏管理意識
醫院是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，從醫院崗位分配中得知財務(wù)部門(mén)的工作是比較輕松的，甚至有部分財務(wù)人員認為財務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的記記賬、核算賬本等，長(cháng)此久往財務(wù)人員會(huì )在這種安逸的生活中喪失憂(yōu)患意識。這種情況下醫院領(lǐng)導人員會(huì )喪失管理意識，無(wú)法將財務(wù)管理的作用與職能進(jìn)行發(fā)揮。與此同時(shí)，據調查與分析，部分財務(wù)人員的工作主要停留在表明工作上，并沒(méi)有從醫院實(shí)際角度出發(fā)，沒(méi)有加深對醫院財務(wù)管理工作的認識。
(二)醫院對其財務(wù)管理工作沒(méi)有給予足夠的重視
在當前我國的相當一部分醫院中，醫院的領(lǐng)導曾并沒(méi)有對醫院財務(wù)方面的管理工作予以足夠的重視，從而使醫院的財務(wù)管理理念不夠完善甚至尚未成型，進(jìn)而導致財務(wù)管理工作在醫院整體運營(yíng)過(guò)程中的決策性與監督地位得不到充分的利用與體現，與此同時(shí)，醫院的管理層通常沒(méi)有將財務(wù)方面的管理工作與醫院運營(yíng)的管理工作進(jìn)行有效的銜接，是對于財務(wù)方面的管理工作尚且流連于其表而不得其里，因此更談不上對財務(wù)管理過(guò)程中的漏洞之處進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現與補救。
(三)醫院財務(wù)管理部門(mén)出現制度問(wèn)題
制度是醫院財務(wù)管理部門(mén)發(fā)展的基礎與保障，當前醫院財務(wù)管理部門(mén)主要采取的制度是比較傳統的，如果制度出現問(wèn)題，那么則無(wú)法真正提高醫院財務(wù)管理工作的可持續發(fā)展。誠如上文所言，醫院財務(wù)管理制度是醫院財務(wù)管理工作可持續發(fā)展的保障，但是因受到諸多因素的影響，導致部分醫院財務(wù)部門(mén)在制定管理制度的時(shí)候領(lǐng)導權力所占比重較高。根據調查與分析，這一類(lèi)型的規章制度與現實(shí)實(shí)際不相符合，導致醫院財務(wù)人員在管理工作中無(wú)法按照制度進(jìn)行工作，導致醫院財務(wù)管理工作的發(fā)展受到制約與阻礙。(四)醫院投資管理缺乏理性通常情況下醫院的資金都是由國家撥款所得，在當前激烈的醫療市場(chǎng)下醫院對資金的需求更加迫切，但是從當前醫院資金使用情況分析，很多醫院出現資金周轉不順的現象。另外，伴隨著(zhù)醫療政策的不斷變化，國家的補助越來(lái)越少，并且藥品也可以變得明文核價(jià)，這種情況下則會(huì )出現資金籌集問(wèn)題，但是由于醫院投資過(guò)于盲目，導致可流動(dòng)資金越來(lái)越少，這對醫院的長(cháng)遠發(fā)展造成影響。
二、優(yōu)化醫院財務(wù)管理問(wèn)題的對策
(一)提高醫院財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
醫院的財務(wù)管理人員要對醫院的財務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)有效的分析與評估，對醫院的投資事項進(jìn)行全面的預算與控制，使醫院的效益得以較為顯著(zhù)的提升，這就要求醫院的財務(wù)管理人員擁有足夠的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識并且具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)素養，在此方面醫院也應該對其采取適當的輔助措施，醫院可以適時(shí)妥當的組織與安排醫院的財務(wù)管理人員分批次陸續進(jìn)行相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識培訓甚至進(jìn)修，從而使其在培訓過(guò)程中不僅使自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得以有效的培養，還能夠使自身的眼界得以開(kāi)闊，思路得以拓展，進(jìn)而在醫院財務(wù)狀況進(jìn)行管理使得以對醫院財務(wù)進(jìn)行更加高效準確的分析與評估，使醫院的財務(wù)狀況在真正意義上得以妥善的管理，使財務(wù)管理在醫院整體運用過(guò)程中的決策性與監督性得以充分的體現與落實(shí)。
(二)積極構建完善的規章制度
眾所周知，在醫院財務(wù)管理部門(mén)的發(fā)展中離不開(kāi)完善的規章制度，財務(wù)管理規章制度是保證醫院財務(wù)工作有序發(fā)展的基礎，所以要針對醫院財務(wù)管理發(fā)展現狀制度規章制度。此外，醫院還要構建完善的內部控制制度，保證醫院財務(wù)管理部門(mén)與其它部門(mén)之間能夠形成相互影響、相互依賴(lài)的良好關(guān)系，這樣一來(lái)才能對醫院財務(wù)管理工作加以約束與規范。醫院在制定完善的規章制度之后還要對其落實(shí)情況進(jìn)行監督與管理，要實(shí)施內部審計深度，健全各項經(jīng)費的開(kāi)支情況，對醫院整體資金管理進(jìn)行強化，為醫院的可持續發(fā)展奠定基礎，為醫院經(jīng)濟效益的提升提高保證。
(三)通過(guò)合理有效的預算將醫院資金的使用效率最大化
對于醫院財務(wù)狀況而言，其主要包含兩方面預算，一是醫院支出方面的預算，包括購進(jìn)醫療設備，對醫療設備進(jìn)行維護與維修，投資建設醫療相關(guān)建筑以及水電氣等各方面的支出，另一方面是醫院收人情況的預算，包括醫院在其運營(yíng)過(guò)程中所收獲的以貨幣為主的各種利潤等。在醫院對財務(wù)狀況進(jìn)行管理的過(guò)程中，其對醫院預算方面的管理往往顯得尤為重要，只有對醫院的收支情況進(jìn)行精準全面的預算，才能使醫院的資金使用得以合理妥善的分配，使醫院的資金使用效率達到最大化使醫院達到更加良好的運營(yíng)狀態(tài)。
三、結束語(yǔ)
醫院財務(wù)管理工作是提高醫院經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的關(guān)鍵所在，在新醫改的背景下醫院財務(wù)管理工作面臨機遇與挑戰，所以為進(jìn)一步實(shí)現醫院管理工作的有序發(fā)展，需要對醫院財務(wù)管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對性的提出建議與措施，全面提高醫院經(jīng)濟管理水平。需要加強對醫院財務(wù)管理的分析，并依據問(wèn)題展開(kāi)討論與分析，從根本上實(shí)現醫院財務(wù)管理工作的可持續發(fā)展。
【新醫改下醫院財務(wù)管理存在的問(wèn)題及完善對策探析論文】相關(guān)文章：
當前早期閱讀活動(dòng)存在的問(wèn)題與對策探析03-02
探析城市園林存在的問(wèn)題及改進(jìn)對策03-20
探析英語(yǔ)寫(xiě)作中存在的問(wèn)題及應對策略03-18
探析大學(xué)英語(yǔ)寫(xiě)作中存在的問(wèn)題及解決的對策03-18
探析我國北方化學(xué)除草存在問(wèn)題與對策03-18
探析當前農村財務(wù)管理存在問(wèn)題及解決對策01-04
會(huì )計誠信問(wèn)題與完善對策探析論文（通用7篇）03-17
探析農村小學(xué)生科學(xué)素養教育存在的問(wèn)題及對策論文12-08