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工業(yè)企業(yè)內部控制中的財務(wù)管理模式探究論文
社會(huì )的不斷發(fā)展，使我國的工業(yè)化水平也得到了進(jìn)一步提升，在為我國工業(yè)企業(yè)帶來(lái)發(fā)展契機的同時(shí)，也為其帶來(lái)了更大的挑戰，使其面臨著(zhù)更大的產(chǎn)業(yè)競爭壓力。財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)企業(yè)內部控制管理模式的建立，如何實(shí)現財務(wù)管理的現代化改革成為了工業(yè)企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的方向。然而，目前我國大部分工業(yè)企業(yè)內的財務(wù)管理均存在一定的問(wèn)題，這不僅不利于工業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展，甚至將對我國的國民經(jīng)濟產(chǎn)生影響。
一、財務(wù)管理對內部控制的影響
內部控制概念提出后，各個(gè)領(lǐng)域范圍內的企業(yè)均試圖通過(guò)內部控制管理模式的建立，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，并發(fā)揮出管理制度的積極作用。在內部控制管理體系下，企業(yè)的財務(wù)管理不僅可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的動(dòng)力，同時(shí)也是確保企業(yè)制定穩定發(fā)展方針，為企業(yè)提供資金保障的核心要素。首先，由于內部控制管理模式中主要包括董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理人員和全體基層員工，“人”作為內部控制的核心主題，在合理的財務(wù)管理模式下，其將成為確保內部控制管理體系有效建立的基本保障。其次，內部控制需要涉及到企業(yè)中的人力、物力以及財力等，這就需要通過(guò)企業(yè)的財務(wù)管理來(lái)減少一些不必要的浪費，實(shí)現對成本的綜合控制，提高內部控制的整體效率。最后，良好的財務(wù)管理模式，可以在內部控制的基礎上，實(shí)現對各個(gè)部門(mén)職能的監督、制衡以及激勵，將內部控制的功能發(fā)揮到最大化，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
二、工業(yè)企業(yè)內部控制中財務(wù)管理現狀
(一)缺乏有效的財務(wù)管理體系
通過(guò)對我國目前的工業(yè)企業(yè)進(jìn)行調查，可以發(fā)現大部分企業(yè)內均缺乏有效的財務(wù)管理體系。在內部控制的基本要求下，企業(yè)必須實(shí)現自我管理能力的提升，方能發(fā)揮出內部管理制度的基本功能作用，而財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，也將對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。目前，工業(yè)企業(yè)內未能建立起有效的財務(wù)管理體系主要包括兩個(gè)原因，第一是企業(yè)管理者未能意識到財務(wù)管理體系的重要性，缺乏現代化的財務(wù)管理理念，從而導致缺乏對企業(yè)內部的有效管理;第二是企業(yè)已經(jīng)建立起財務(wù)管理體系，但在日常工作的過(guò)程中卻未能得到有效的應用，或財務(wù)管理體系不適應企業(yè)當前的發(fā)展情況，有待完善等，都會(huì )導致企業(yè)內部缺乏有效的財務(wù)管理體系。
(二)財務(wù)管理意識相對薄弱
大量研究曾表明，管理意識作為提高管理水平和管理質(zhì)量的主要因素，其將為企業(yè)的綜合發(fā)展帶來(lái)決定性的影響，而在我國目前的大部分工業(yè)企業(yè)當中，財務(wù)管理人員均缺乏現代化的管理意識。一方面，企業(yè)未能實(shí)現對財務(wù)管理人員的積極培訓和教育，從而導致財務(wù)管理人員缺乏管理意識，未能建立起科學(xué)化的財務(wù)管理體系，阻礙了財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。另一方面，在內部控制管理制度的基本要求下，管理人員只意識到了對企業(yè)內部進(jìn)行財務(wù)管理，從而忽視了對于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的財務(wù)管理，導致財務(wù)管理模式存在缺陷，阻礙了工業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。
三、工業(yè)企業(yè)內部控制中財務(wù)管理途徑
(一)建立健全的財務(wù)管理體系
首先，加強對企業(yè)的內部控制。通過(guò)上文的分析可以發(fā)現，企業(yè)的內部控制與財務(wù)管理是相互促進(jìn)、相輔相成的，只有加強對企業(yè)的內部控制，方能確保企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，并為其管理工作的開(kāi)展提供穩定的企業(yè)環(huán)境和制度保障，是實(shí)現企業(yè)財務(wù)有效管理的主要途徑。其次，樹(shù)立現代化的財務(wù)管理理念，對國內外的財務(wù)管理經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習，加強企業(yè)內部的審計管理，提高各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)聯(lián)性，并對各個(gè)部門(mén)之間的工作內容和職責進(jìn)行明確，合理分工。最后，對企業(yè)現有的財務(wù)管理模式進(jìn)行完善，結合企業(yè)日后的發(fā)展方向，建立穩固的資產(chǎn)管理控制制度、資金流動(dòng)管理制度等。
(二)樹(shù)立正確的財務(wù)管理意識
一方面，加強對財務(wù)管理人員的綜合培訓，包括專(zhuān)業(yè)知識以及管理知識，使其樹(shù)立正確的財務(wù)管理意識，提高財務(wù)管理人員的自主學(xué)習意識，發(fā)揮出財務(wù)管理在企業(yè)內部控制中的積極作用，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。另一方面，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，建立健全的培訓考核體系，為工業(yè)企業(yè)內日常工作的開(kāi)展提供穩定的資金保障。除此之外，建立完善的獎勵機制，強化工業(yè)企業(yè)內員工的責任意識和工作意識，提高員工的整體工作水平，為財務(wù)管理水平的提高帶來(lái)積極的影響。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，在工業(yè)企業(yè)的內部控制管理要求下，應當對其現有的財務(wù)管理模式進(jìn)行完善和改革，使其適應現代化社會(huì )的發(fā)展腳步，并從多方面實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。本文在研究的過(guò)程中，首先介紹了財務(wù)管理對企業(yè)內部控制的影響，其次對工業(yè)企業(yè)內部控制中的財務(wù)管理現狀進(jìn)行了分析，最后提出了財務(wù)管理的途徑，為工業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展提供了現代化的理論性支持。
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