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電力財務(wù)管理中精細化預算應用分析論文
【摘要】本文研究了電力財務(wù)管理中精細化預算的應用，對電力財務(wù)管理中的精細化預算中問(wèn)題的存在進(jìn)行了分析。以供參考！
【關(guān)鍵詞】電力財務(wù)管理；精細化預算
1概述
電力企業(yè)在我國屬于國有企業(yè)，并屬于壟斷的性質(zhì)，在目前社會(huì )發(fā)展中，起著(zhù)非常重要的作用，同時(shí)也有很多挑戰面臨。依照現有現象，我國的電力企業(yè)需要有更加科學(xué)合理的方法的制定，對財務(wù)管理工作進(jìn)行改善，例如：財務(wù)管理的精細化程度過(guò)低、精細化風(fēng)險預測能力過(guò)低、精細化整理信息的能力不足還有財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)需要提升等重要問(wèn)題。電力企業(yè)必須與自身的發(fā)展相結合，采用高科技的計算機網(wǎng)絡(luò )手段以及技術(shù)，采取有效的解決方法，使財務(wù)管理的精細化預算水平提升，對財務(wù)管理的風(fēng)險預測能力改善，財務(wù)管理的整合信息能力提升，培育財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使得電力財務(wù)管理中精細化預算最終實(shí)現。目前，有效并且全面的管理機制，才可以適應新時(shí)代的發(fā)展趨勢。電力企業(yè)中財務(wù)管理有著(zhù)很關(guān)鍵地位，因此精細化管理的實(shí)行，可以使財務(wù)管理水平有效提升，使電力企業(yè)核心的競爭力有所體現，對電力部門(mén)的財務(wù)管理品質(zhì)是一種提升，促進(jìn)電力企業(yè)更好更快發(fā)展。
2分析電力企業(yè)電力財務(wù)管理中的精細化預算中具有的問(wèn)題
2.1精細化預算中預算程度過(guò)低
一些電力企業(yè)覺(jué)得預算工屬于財務(wù)單位的工作，因此在預算編制進(jìn)行時(shí)，有關(guān)人員的積極性過(guò)低，造成管理預算工作太片面。在這種狀況下，財務(wù)部門(mén)是管理預算的責任部門(mén)，因此預算的內容大都是依靠財務(wù)管理工作展開(kāi)，進(jìn)而造成其內容與實(shí)際公司的發(fā)展狀況有一定距離，因此財務(wù)管理中的比較多工作不能順利開(kāi)展。編制管理預算的過(guò)程，需要把對企業(yè)的戰略發(fā)展滿(mǎn)足當作編制預算的基礎目標，然而比較多電力公司因為采取的編制預算方式不合理科學(xué)，造成整體的財務(wù)管理精細化水平過(guò)低。
2.2精細化預算中預測風(fēng)險能力太低
電力公司在運行過(guò)程中，需要依靠龐大的資金，并可以對突發(fā)的經(jīng)濟危機與風(fēng)險有所應對。電力企業(yè)要想使財務(wù)管理順利進(jìn)行，風(fēng)險預測是極為關(guān)鍵的，及時(shí)對危機進(jìn)行發(fā)現與解決。在經(jīng)營(yíng)電力企業(yè)過(guò)程中，發(fā)展企業(yè)的核心就是財務(wù)管理，因此財務(wù)風(fēng)險的預測與監控的能力是企業(yè)可以長(cháng)時(shí)間發(fā)展與否的關(guān)鍵原因。國家隊電力企業(yè)宏觀(guān)操控之下，是國民經(jīng)濟的重要表現，因此電力公司要對財務(wù)風(fēng)險合理調控，確保電力企業(yè)健康長(cháng)久發(fā)展。目前我國的電力市場(chǎng)已經(jīng)對合理科學(xué)經(jīng)濟制度建立起來(lái)，然而依舊有相當多不確定因素存在，這些因素會(huì )對電力公司健康的發(fā)展產(chǎn)生威脅，因此電力企業(yè)預測財務(wù)有很大風(fēng)險存在。
2.3精細化預算中整理信息的能力較差
電力企業(yè)的財務(wù)管理人員比較缺乏整理信息的能力，盡管每天依靠很多形式，對財務(wù)信息收集，然而這些信息不足以滿(mǎn)足電力企業(yè)發(fā)展的需求。財務(wù)管理人員在對信息整理的過(guò)程中，就算信息的審核與記錄工作做好了，然而對于一些關(guān)鍵的信息，例如攔截信息、資金流動(dòng)及電力交易等方面，依舊沒(méi)有處理好共享與整合信息，造成財務(wù)管理的內容信息不詳盡。在這種狀況下，實(shí)時(shí)財務(wù)管理動(dòng)態(tài)信息不能快速傳遞，使財務(wù)管理風(fēng)險加大。
2.4財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提升
由于我國科學(xué)技術(shù)的持續發(fā)展，對改革電力企業(yè)起到了推動(dòng)作用，然而電力企業(yè)中的財務(wù)管理職工的文化水平以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還需要提升。日益完善電力企業(yè)，對管理預算經(jīng)營(yíng)模式的采用，使其總企業(yè)資產(chǎn)量持續提升，因此加強了財務(wù)管理力度。財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平與個(gè)人素質(zhì)，對電力企業(yè)的財務(wù)管理能力有著(zhù)直接影響，不夠過(guò)硬的技能水平與專(zhuān)業(yè)性的財務(wù)管理人員會(huì )對正常財務(wù)的管理施行干擾，并且在一定狀況下對電力公司的管理財務(wù)的進(jìn)度起到阻礙作用。
3電力企業(yè)財務(wù)方面的精細化管理方法
3.1精細化能力的提升
在管理電力公司財務(wù)的時(shí)候，管理預算工作必須做好，確保它的精細化能力水準。有關(guān)人員需要建造一個(gè)全面與合理的管理預算機制，做好統一的規劃處理，對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的所有內容管理好。高科技的不斷發(fā)展，對電力企業(yè)的所有改革起推進(jìn)作用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)期，需要做好所有工作的經(jīng)營(yíng)性報告，并有技巧性的整合與分析這些內容。在整個(gè)過(guò)程中，對計算機技術(shù)進(jìn)行應用，可以使工作效率有效提升，管理預算進(jìn)度必須加快，對預算方策在管理預算中的應用狀況完善。在經(jīng)營(yíng)電力公司過(guò)程中，有關(guān)人員需要全面做好資金的預算，并控制這些數值使他們處在合理的范圍之內，依靠合理科學(xué)經(jīng)營(yíng)模式與理念，使資金的擴展和經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步做好，使運營(yíng)電力企業(yè)的資本增加，對財務(wù)管理人員精細化管理企業(yè)資金的水平加強。
3.2預測風(fēng)險能力的加強
經(jīng)營(yíng)電力企業(yè)的過(guò)程當中，常常有很多風(fēng)險存在，對于財務(wù)管理工作，這種風(fēng)險具體有兩方面：①外部的財務(wù)風(fēng)險；②內部的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理人員在財務(wù)風(fēng)險控制與預測過(guò)程當中，需要建造一個(gè)完備的控制風(fēng)險的體系，并合理對其應用，進(jìn)而改善財務(wù)管理的預測風(fēng)險的能力。電力公司需要依據有關(guān)的國家規定政策，那些能源消耗較多的企業(yè)，能夠依靠國家的電價(jià)方針，使能源消耗降低，并使用這種形式，轉移自身財務(wù)風(fēng)險到電力企業(yè)當中去，這種外部到內部風(fēng)險轉變的形式，可以對電力企業(yè)面對的局面改善，有效的風(fēng)險控制體系的應用，對風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)預警，有效的措施可以將這些問(wèn)題解決。電力企業(yè)的財務(wù)管理單位，需要對財務(wù)的預警系統不斷完善，例如應用監測系統范圍的提升，跟蹤檢測與在線(xiàn)監測系統技術(shù)水平的提升。
3.3整合信息能力的提升
電力企業(yè)的財務(wù)信息管理有著(zhù)關(guān)鍵作用，企業(yè)的決策與經(jīng)營(yíng)需要以此為前提。財務(wù)管理整合信息需要保證信息的集中性，并做到共享信息，從根本上說(shuō)共享財務(wù)的管理信息，不但可以對經(jīng)營(yíng)電力企業(yè)的內外環(huán)境改善，還可以確保企業(yè)的所有的決策更加合理科學(xué)。在使用與整合信息的過(guò)程里，改善了財務(wù)管理部分的核心競爭力與應變的能力。在經(jīng)營(yíng)的傳統理念下，非常缺乏財務(wù)管理的信息，有關(guān)人員對整合信息的工作并沒(méi)有做好，導致一些重要的信息不能得以有效傳遞，造成部分工作對溝通有所缺乏。電力企業(yè)自從計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應用以來(lái)，明顯的改善了這種現象，較好的傳遞了財務(wù)信息，可靠并且全面，電力企業(yè)的管理層可以根據這些信息，做好指導、整合以及查詢(xún)工作。
3.4人員素質(zhì)的提升
電力企業(yè)財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)會(huì )影響著(zhù)順利實(shí)施財務(wù)管理的工作，也對企業(yè)是否可以健康發(fā)展起決定作用。財務(wù)管理單位需要培養有關(guān)人員具備很好的綜合素質(zhì)，可以處理管理財務(wù)當中的突發(fā)現象，并確保不能影響到企業(yè)精細化的財務(wù)管理。使財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)全面提升，可以更好的發(fā)展電力企業(yè)。財務(wù)單位能夠依靠組織人員對優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)，使財務(wù)的管理人員對先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)進(jìn)行學(xué)習，讓其在現實(shí)中對財務(wù)管理認識能夠增加，使自身的素質(zhì)能力可以提升。財務(wù)部門(mén)還能夠依靠按時(shí)的活動(dòng)組織，加深財務(wù)管理人員間的交流，管理經(jīng)驗共享，在過(guò)程當中，發(fā)現自身的不足，并及時(shí)更正，使電力企業(yè)精細化的財務(wù)管理可以實(shí)現。
4總結
綜上所述，電力企業(yè)現代化要想發(fā)展的更好，財務(wù)管理水平的提升是一種很有用的方法。精細化的財務(wù)管理是將來(lái)電力公司發(fā)展的主要趨勢與動(dòng)力，財務(wù)管理工作積極做好，可以使電力企業(yè)整體的發(fā)展水平提升，使企業(yè)綜合競爭力可以提升，電力企業(yè)領(lǐng)導在指導與決策的時(shí)候，才可以有更多的根據來(lái)參考，最終提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
參考文獻
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