激勵理論在電力企業(yè)管理中的應用論文

　　一、引言

　　近些年來(lái)，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的進(jìn)一步加深，我國現代企業(yè)的管理重點(diǎn)也逐漸由制度管理轉向了人才管理方面。在當前形勢下，企業(yè)發(fā)展最重要的資源是人才。只有具備充足的人才，企業(yè)才可以長(cháng)期保持較高的發(fā)展速度。人才管理對于企業(yè)管理具有著(zhù)非常重要的意義，同時(shí)也是決定企業(yè)競爭力的重要因素。企業(yè)競爭由企業(yè)外部競爭和企業(yè)內部競爭兩個(gè)方面組成，其中企業(yè)外部競爭的有效性就是企業(yè)內部員工競爭的發(fā)揮。由此可見(jiàn)，企業(yè)的競爭力主要是由員工所決定的，因此通過(guò)激勵機制來(lái)激發(fā)員工的發(fā)展潛質(zhì)有著(zhù)非常重要的意義，這也是激勵理論的定義。通過(guò)企業(yè)激勵機制，一方面可以提升企業(yè)內部運作管理水平，另一方面還可以實(shí)現使企業(yè)核心競爭力的提升。企業(yè)員工潛力的發(fā)揮直接影響著(zhù)企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，只有當員工充分發(fā)揮出自己的潛力后，企業(yè)才可以獲取更多的利潤與財富，這也是現代企業(yè)管理需要借鑒的。針對于此，本次研究以電力企業(yè)管理與激勵理論在管理中的運用為例進(jìn)行詳細的探討與分析，希望可以從中得到借鑒。

　　二、激勵理論

　　在心理學(xué)中，激勵指的是通過(guò)研究人類(lèi)心理變化和變化規律來(lái)實(shí)現持續激發(fā)人類(lèi)動(dòng)機和內在潛力[1].通過(guò)激勵，可以保證人們的心理長(cháng)期處于持續興奮狀態(tài)，繼而促使人們朝著(zhù)既定的目標和方向不斷努力[2].激勵的構成要素主要包括三個(gè)部分，及動(dòng)機、外部刺激和行為，在這三部分中起到核心地位的就是動(dòng)機，外部刺激則是促使激勵發(fā)生的條件，行為則是激勵的最終目的。因此，要研究激勵理論，必須要結合好以上三個(gè)要素。此外，激勵還屬于企業(yè)的重要管理手段和方法之一，當前很多企業(yè)的管理人員都經(jīng)常通過(guò)激勵的方式來(lái)提高員工工作的積極性和創(chuàng )造性，同時(shí)根據員工的心理變化和規律來(lái)激發(fā)員工的潛能，繼而使員工工作的熱情更加高漲，最終實(shí)現企業(yè)的內部管理目標。

　　三、我國電力企業(yè)管理中激勵理論運用存在的問(wèn)題

　　在當前形勢下，我國大多數電力企業(yè)都將激勵理論運用到企業(yè)管理過(guò)程中，并取得了一定的成效。然而我們也不得不承認，當前我國電力企業(yè)激勵理論的應用依舊存在著(zhù)很多問(wèn)題。正是由于這些問(wèn)題的存在，才導致電力企業(yè)無(wú)法迅速發(fā)展壯大。很多電力企業(yè)的管理人員并沒(méi)有深刻理解激勵理論的作用，在具體實(shí)施時(shí)也很容易出現各種各樣的誤區和漏洞，無(wú)法充分激發(fā)出企業(yè)員工的潛力。另一方面，電力企業(yè)管理過(guò)程中也仍未形成完善的激勵機制來(lái)進(jìn)行約束管理，最終導致電力企業(yè)激勵理論運用出現問(wèn)題。

　�。ㄒ唬┘�勵形式不夠豐富

　　當前我國大多數電力企業(yè)都是通過(guò)物質(zhì)激勵的方式來(lái)激勵員工，但卻沒(méi)有意識到其他激勵方式的作用。長(cháng)此以往，很容易導致員工過(guò)分看重物質(zhì)和利益。另一方面，當前絕大多數電力企業(yè)都沒(méi)有深入了解企業(yè)員工的真正所需，同時(shí)也沒(méi)有根據員工的需要來(lái)制定激勵方案。這樣一來(lái)，所制定的激勵方案就無(wú)法滿(mǎn)足員工的尊嚴、榮譽(yù)感，同時(shí)也無(wú)法使員工實(shí)現自我價(jià)值。員工的物質(zhì)需求和精神需求的作用都是非常重要的，如果無(wú)法充分滿(mǎn)足員工的精神需求，最終也就無(wú)法實(shí)現員工的自我提升，繼而影響電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[3].

　�。ǘ�）忽視長(cháng)期激勵的作用

　　在當前形勢下，我國很多電力企業(yè)的管理模式始終未能得到改進(jìn)，傳統的管理模式具有發(fā)展緩慢、基礎設施落后以及企業(yè)管理思想保守等特點(diǎn)。近些年來(lái)，隨著(zhù)激勵理論在電力企業(yè)管理中的進(jìn)一步應用，越來(lái)越多的電力企業(yè)管理者開(kāi)始意識到激勵理論的作用。為了做好激勵工作，他們往往會(huì )通過(guò)給員工加薪或增加獎金的方式來(lái)激勵員工，這些都屬于短期激勵。很少有電力企業(yè)會(huì )選擇對員工進(jìn)行員工控股和工齡工資等長(cháng)期激勵措施，短期激勵固然可以在短時(shí)間內就收到不錯的成效，然而長(cháng)期激勵卻是真正滿(mǎn)足員工自身需求的重要方式。另一方面，如果短期激勵使用太過(guò)頻繁，很容易使員工變得目光短淺，繼而導致員工消極怠工等不良現象，最終降低了電力企業(yè)管理效率和質(zhì)量。

　�。ㄈ�）激勵理論反饋不足

　　當前我國部分電力企業(yè)的激勵理論實(shí)施雖然已經(jīng)取得了一定的成效，然而在激勵理論的反饋方面卻呈現出嚴重不足的狀態(tài)。激勵理論的反饋可以使得企業(yè)員工意識到自己的優(yōu)勢和存在的不足，繼而更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時(shí)改進(jìn)自己存在的劣勢，這樣一來(lái)才可以實(shí)現員工的成長(cháng)與提升。另一方面，通過(guò)激勵理論反饋，電力企業(yè)管理人員可以將自己對員工的意見(jiàn)和鼓勵傳遞給員工，繼而激勵員工進(jìn)行自我定位與自我提升。

　　四、電力企業(yè)管理中激勵理論運用的策略

　　針對當前我國電力企業(yè)管理中激勵理論運用存在的問(wèn)題，在當前形勢下，電力企業(yè)管理中運用激勵理論時(shí)可以通過(guò)如下幾條策略來(lái)進(jìn)行。

　�。ㄒ唬┒喾矫婵紤]激勵理論的運用

　　電力企業(yè)要從多方面考慮激勵理論的運用，首先要加強員工薪酬福利方面的激勵工作。雖然薪酬激勵僅僅是企業(yè)員工激勵中的一種，然而卻是不可或缺的一種。針對于此，電力企業(yè)在制定薪酬體系時(shí)也要考慮到民主性、員工參與性以及透明性，為員工創(chuàng )造一個(gè)公平競爭的環(huán)境，從而使員工各憑本事，公平競爭，繼而實(shí)現對員工的激勵目的。

　�。ǘ�）做好目標激勵工作

　　在諸多激勵方式中，目標激勵的作用和優(yōu)勢是顯而易見(jiàn)的。目標是企業(yè)對員工的心理動(dòng)力，通過(guò)科學(xué)的目標激勵可以充分調動(dòng)起員工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作的積極性。針對于此，電力企業(yè)在制定目標激勵措施時(shí)要將員工個(gè)人目標和企業(yè)發(fā)展目標結合在一起，充分考慮到企業(yè)員工的個(gè)人需求和想法，要確保激勵的目標是員工真正需要的。此外，還要考慮到目標激勵的調整，要根據企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期和發(fā)展狀況隨時(shí)調整目標激勵力度。

　�。ㄈ�）提高福利激勵效果

　　在當前形勢下，很多電力企業(yè)都選擇福利激勵的方式來(lái)進(jìn)行員工激勵，然而很多電力企業(yè)購買(mǎi)的福利卻并不是員工真正需要的。針對于此，電力企業(yè)要進(jìn)一步提高福利激勵效果，要根據員工實(shí)際需求來(lái)準備相關(guān)福利。與此同時(shí)，還要重點(diǎn)考慮企業(yè)女性員工的各方面需求，充分結合員工的績(jì)效和所獲得的獎勵性福利價(jià)值。

　�。ㄋ模┳龊镁�神激勵工作

　　通過(guò)前文的分析可知，對于電力企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，物質(zhì)激勵和精神激勵的作用都是非常重要的。在這種情況下，電力企業(yè)不僅要考慮到員工的物質(zhì)激勵，同時(shí)也要考慮到員工的精神激勵。精神激勵最主要的表現形式就是對員工工作的肯定與鼓勵，與此同時(shí)，企業(yè)文化建設也是對員工進(jìn)行精神激勵的重要方式。在某些時(shí)候，僅僅憑借物質(zhì)激勵是無(wú)法完全調動(dòng)員工工作的積極性的。電力企業(yè)管理人員要在實(shí)施物質(zhì)激勵的同時(shí)做好員工情感激勵工作，充分尊重員工的個(gè)人尊嚴，并且加大對員工的關(guān)懷，從而使員工感受到企業(yè)的溫暖。

　�。ㄎ澹�構建科學(xué)有效的人才選拔機制

　　在當前形勢下，人才已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展壯大不可或缺的一部分。因此，人才選拔工作也直接關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)要夠構建科學(xué)有效的人才選拔機制，充分對人員構成以及實(shí)際人員的需求情況加以分析。能夠在動(dòng)態(tài)的用人機制方面得以形成，構建合理化的人員準入以及退出機制，這樣才能夠激勵員工發(fā)揮最大的作用。

　�。�六）做好員工績(jì)效考評工作

　　績(jì)效考評工作也是電力企業(yè)員工激勵的重要方式，通過(guò)績(jì)效考評，員工可以清晰地意識到自己存在的不足之處，并且進(jìn)行針對性的改進(jìn)。電力企業(yè)在制定員工績(jì)效考評標準時(shí)要能結合實(shí)際情況，要遵循是否有利于工作成果的最大化，是否有助于組織效率的提高。要在衡量可靠性、可區別性、可接受性、靈敏性、可行性、工作性等諸多原則上得以體現�？�(jì)效考評要能夠和電力企業(yè)員工的崗位職能以及個(gè)人的工作能力水平緊密結合，從多方面的進(jìn)行考核，考核過(guò)程中也要能夠保障科學(xué)性以及公正性，將這一方面得以完善就能夠促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

　　五、總結

　　通過(guò)本次研究可知，在當前形勢下，電力企業(yè)要做好激勵理論在管理中的運用，必須要從多方面考慮激勵理論的運用、做好目標激勵工作、提高福利激勵效果、做好精神激勵工作、構建科學(xué)有效的人才選拔機制以及做好員工績(jì)效考評工作等方面入手。相信未來(lái)隨著(zhù)激勵理論在我國電力企業(yè)中的進(jìn)一步應用，我國電力事業(yè)的發(fā)展也將步入更加美好的明天。

　　參考文獻

　　[1]張靜涵。激勵理論在企業(yè)管理中的應用解析[J].商場(chǎng)現代化。2016（20）

　　[2]劉洋。探究激勵理論在企業(yè)管理中的運用[J].經(jīng)營(yíng)管理者。2016（27）

　　[3]王群波。激勵理論在企業(yè)管理中的運用方法研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者。2016（27）

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