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電力企業(yè)管理論文（精選14篇）
在電力企業(yè)做好管理十分重要，那么關(guān)于電力企業(yè)管理的論文應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編分享給大家的電力企業(yè)管理論文，希望對大家有幫助。
電力企業(yè)管理論文 篇1
電力對于經(jīng)濟的發(fā)展的作用日趨明顯，其是企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益提高的保證。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要使用大量的電能，因此電力管理對于企業(yè)的成本控制和收益的提高意義重大。隨著(zhù)低碳環(huán)保理念的提出，如何節約用電，減少電能消耗是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主要任務(wù)。電力管理就是通過(guò)組織和協(xié)調，科學(xué)配置參與人員，根據企業(yè)的發(fā)展情況，制定科學(xué)的管理措施，對企業(yè)的用電情況進(jìn)行控制，以實(shí)現電能的有效利用。電力管理可以最大限度的發(fā)揮企業(yè)的管理職能，減少電能消耗，提高企業(yè)電能的利用率，為企業(yè)的長(cháng)期、穩定的發(fā)展提供動(dòng)力。
一、企業(yè)電力管理的現狀
1、企業(yè)管理者對電力管理的意識模糊
企業(yè)管理者只是注重企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，而對電力管理的意識較為模糊，企業(yè)在電力管理方面缺乏系統的管理制度。管理人員在企業(yè)管理過(guò)程中沒(méi)有認識到電力管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，在相關(guān)制度的制定時(shí)沒(méi)有體現出電力管理對企業(yè)的作用。企業(yè)高層缺乏更高的管理目的，只是安于現狀，缺乏足夠的創(chuàng )新。很多企業(yè)沒(méi)有健全的管理體系和用電考評制度，還是采用傳統的管理方法進(jìn)行管理，嚴重影響企業(yè)用電的合理性。企業(yè)在用電過(guò)程中仍然較為隨意，沒(méi)有科學(xué)的計算體系，企業(yè)電力應用效率較低。
2、企業(yè)參與人員素質(zhì)較低
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷轉型和企業(yè)對人才需求模式的轉變，高素質(zhì)的人才是確保企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵�，F階段，企業(yè)電力管理人員和參與人員綜合素質(zhì)較低，無(wú)法完成新時(shí)期的電力管理作用。企業(yè)缺乏正規的電力管理相關(guān)知識和技術(shù)的培訓，管理人員的管理水平無(wú)法實(shí)現質(zhì)的提升，企業(yè)仍然采用粗放式的管理模式，嚴重影響了電力管理的效率。管理人員對企業(yè)的需求和發(fā)展缺乏正確的認識和評估，在電力設備采購時(shí)較為盲目，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。電力參與人員對相關(guān)的技能掌握不足，是企業(yè)電力管理效率難以提升的主要因素。
3、電力設備性老化，電能消耗較大
我國企業(yè)的電力設備往往使用時(shí)間較長(cháng)，設備老化嚴重，設備性能較為落后。企業(yè)管理人員對電力管理缺乏正確的認識，設備更新?lián)Q代較慢，設備性能很難提高。電力設備及時(shí)改造可以減少設備的電能消耗，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。老化的電力設備安全隱患較多，一旦出現問(wèn)題將給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失。
4、企業(yè)用電安全意識薄弱
企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一味的追求利潤最大化，而對于用電安全缺少正確的認識，企業(yè)用電安全管理較差。企業(yè)管理人員對用電安全的意識薄弱，用電過(guò)程中的安全隱患較多，嚴重影響企業(yè)的用電安全。企業(yè)對用電安全缺少相應的管理制度，對安全事故的責任落實(shí)模糊，電力事故的發(fā)生率較高。
二、提高企業(yè)電力管理的對策
1、提高管理者對電力管理的重視程度
電力是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的主要能源，其直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益能否實(shí)現。電力管理的`科學(xué)性是企業(yè)管理水平的主要內容之一，企業(yè)想要長(cháng)久發(fā)展，電力管理是重中之重。企業(yè)管理者必須要正確認識到電力管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，建立科學(xué)的電力管理制度和體系，并在整個(gè)管理工作中充分落實(shí)。電力管理制度要將責任落實(shí)到個(gè)人，嚴格按照規章制度進(jìn)行合理用電。管理人員要對用電情況實(shí)時(shí)記錄，及時(shí)發(fā)展不合理的用電問(wèn)題，對違規操作的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行相應的處罰，對節約用電的員工進(jìn)行相應的獎勵。
2、提高參與人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)想要實(shí)現科學(xué)的電力管理，管理人員和參與人員的素質(zhì)提高是關(guān)鍵。企業(yè)管理者的素質(zhì)直接決定了企業(yè)管理的水平。企業(yè)管理者要不斷提升自身的管理能力，尤其是專(zhuān)業(yè)的用電管理能力。管理人員要對電力設備的用電知識清晰掌握，通過(guò)協(xié)調和組織對用電設備進(jìn)行科學(xué)管理。企業(yè)要定期對電力參與人員進(jìn)行培訓，使其能夠熟練掌握電力設備的使用技能，減少電力設備不必要的電能消耗，提高電能的使用效率。高水平的管理團隊和員工，是企業(yè)電力管理效率提高的保障。
3、及時(shí)有效地電力設備改造
市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求電力企業(yè)進(jìn)行改革。其中，對電力設備進(jìn)行改造是其重要項目之一。其中包括線(xiàn)路能源消耗控制、設備更換以及整體效率提高。節能減排是現代企業(yè)發(fā)展的主題，根據企業(yè)和居民用電高峰分析，調節供電電壓。用負荷高峰來(lái)填補負荷低谷，從而實(shí)現資源最優(yōu)化利用，確保電力企業(yè)的可持續發(fā)展。
4、提高電力企業(yè)整體節能意識，建立內部安全管理制度
通過(guò)科管理體制的制定，為電力企業(yè)職員提供學(xué)習機會(huì )，激發(fā)其學(xué)習熱情，提高電力企業(yè)職員的整體節能意識。認真貫徹科學(xué)的管理體制，將節能減耗分配至個(gè)人，實(shí)施合理的懲罰和獎勵制度。同時(shí)，建立和實(shí)施可行的企業(yè)管理制度，以提高管理效率。企業(yè)電力管理是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要企業(yè)人員共同努力才能完成。對于管理人員，應加大其執行能力。為企業(yè)技術(shù)人員提供培訓機會(huì )，從而提高其專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德。實(shí)施民主化和統一化的管理方案，細化工作流程，做到按章辦事，有章可循。在管理實(shí)踐中，管理人員應不斷總結經(jīng)驗，促進(jìn)管理體系的完善。而對于企業(yè)操作人員，應與時(shí)俱進(jìn)，認識到電力發(fā)展對國家和對個(gè)人的重要作用。
三、總結
隨著(zhù)經(jīng)濟市場(chǎng)的完善和發(fā)展，電力企業(yè)管理效率提高成為其工作中的重點(diǎn)，電能在社會(huì )發(fā)展中具有十分重要的作用，節能減排是現代電力企業(yè)可持續發(fā)展的基礎條件。傳統的電力企業(yè)受企業(yè)管理形式的影響，管理效率低下，賞罰制度不明確，導致多數員工工作熱情不高。企業(yè)電力管理要從電力設備改造、人員培訓和安全管理制度的制定等多個(gè)方面出發(fā)，對我國企業(yè)進(jìn)行了全新的規劃。當然，企業(yè)電力管理是一個(gè)長(cháng)期且復雜的過(guò)程，如何在這一過(guò)程中提高管理效率是企業(yè)發(fā)展中重點(diǎn)研究的問(wèn)題。
電力企業(yè)管理論文 篇2
引言
我國加入世貿組織后，隨著(zhù)國內市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，一些技術(shù)實(shí)力強、資金雄厚的跨國公司也參與到我國的市場(chǎng)競爭，市場(chǎng)放寬了準入條件和競爭領(lǐng)域，同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟的效益準則也提醒我們，自然壟斷行業(yè)無(wú)疑也會(huì )到挑戰。
管理是一種特殊的社會(huì )實(shí)踐，它是為達成預定目的而協(xié)調集體活動(dòng)的過(guò)程。管理的目的可以是出于政治方面、經(jīng)濟方面及文化教育方面或出于綜合性的考慮。管理領(lǐng)域影響最大的一個(gè)分支是企業(yè)管理，企業(yè)管理與其他管理一樣，也必須要符合客觀(guān)的規律，為了取得良好的效果而通過(guò)組織、計劃、激勵、協(xié)調控制等方式，施加于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)。而所謂的電力企業(yè)管理，就是指結合電力企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，同時(shí)遵守客觀(guān)經(jīng)濟規律，實(shí)現電力企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)各環(huán)節的相互銜接，同時(shí)要給予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以密切的配合，切實(shí)的實(shí)行組織、指揮、計劃、控制與協(xié)調；社會(huì )對電力的需要得到滿(mǎn)足，最終使企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高，合理組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，使之能得到充分的利用。
1 管理創(chuàng )新的原則
1、1 管理創(chuàng )新工作應堅持以人為本的原則 當代企業(yè)最寶貴的資源是人力資源，以人為中心的管理創(chuàng )新就是當代企業(yè)的管理創(chuàng )新，愛(ài)惜人、尊重人、發(fā)揮人的潛力是每個(gè)企業(yè)管理者應該做到的，世界上任何一種物質(zhì)資源都無(wú)法和人力資源所具有的創(chuàng )造性、可持續利用性相比擬，人力資源也是無(wú)法替代的。員工的忠誠度和獻身精神應著(zhù)力得到培育；在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分肯定員工的主體作用，員工的主體意識要得到尊重；員工的創(chuàng )新精神也要得到不斷的激發(fā)；有效的激勵和約束機制也要構建起來(lái)；構筑一個(gè)給精英人才施展才華的舞臺。
1、2 管理創(chuàng )新工作是一個(gè)發(fā)揚民主、集思廣益的過(guò)程 社會(huì )分工在新形勢下隨著(zhù)科技的迅猛發(fā)展，變得愈來(lái)愈細，領(lǐng)導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，因為每個(gè)人經(jīng)驗、知識、技能和思維能力都是很有限的，企業(yè)領(lǐng)導者也是同樣，他的職責卻很重要，他是企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的決策者、指揮者、組織者，職工的不滿(mǎn)甚至嚴重的對立情緒會(huì )因領(lǐng)導者失誤的決策或有失公正的處事而引發(fā)。必須發(fā)揚民主精神，企業(yè)每項新決策都要在集思廣益、充分醞釀的基礎上走群眾路線(xiàn)，最終形成，這也是企業(yè)管理創(chuàng )新上要遵循的一個(gè)客觀(guān)要求，使決策的科學(xué)性和可行性得到保證。
1、3 讓一切行為自覺(jué)地服務(wù)市場(chǎng)也是企業(yè)管理創(chuàng )新應堅持的原則 市場(chǎng)觀(guān)念轉變首先應該是服務(wù)思想的轉變，市場(chǎng)經(jīng)濟最大程度上是服務(wù)經(jīng)濟，相應地管理創(chuàng )新中體現著(zhù)服務(wù)思想的轉變。在企業(yè)管理創(chuàng )新上，自身的管理方式、管理機制要考慮，要弄清楚應該怎么干、有什么樣的措施、預期達到什么樣的水平。顧客的要求要千方百計地去滿(mǎn)足，特別是營(yíng)銷(xiāo)要緊密地聯(lián)系生產(chǎn)，根據市場(chǎng)的需求，生產(chǎn)市場(chǎng)所需要的，有價(jià)值的產(chǎn)品。
2 電力企業(yè)創(chuàng )新管理的建議
世界科技進(jìn)步的步伐突飛猛進(jìn)，我國電力企業(yè)的現代管理手段還遠遠不能適應新的形勢，電力工業(yè)將發(fā)生重大變革才能與發(fā)展相適應。結合多年來(lái)在電力企業(yè)的基層工作經(jīng)驗，提出以下的建議：
2、1 要將現代企業(yè)制度建立起來(lái)，開(kāi)展管理創(chuàng )新工作 現在重要的工作是按現代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規范的公司。電力企業(yè)改革的趨勢是走向市場(chǎng)，我們應該引入竟爭、打破壟斷，同時(shí)電力企業(yè)也將面臨較大范圍的重組。
�、僖串a(chǎn)權清晰、管理科學(xué)、政企分開(kāi)、責權明確的原則進(jìn)行；②既要有相應的激勵與約束機制，同時(shí)也要發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理層的作用；要有科學(xué)化和規范化的公司法人治理結構；③管理體制和組織機構要適應市場(chǎng)的需求，公司不可刻意追求某一種形式，要與公司的規模相適應；④組織結構要向柔性化、網(wǎng)絡(luò )化和扁平化發(fā)展，機構的規模要適度；⑤要根據各公司的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的研究，電力企業(yè)，特別是大型公司要對我國電力企業(yè)的管理體制進(jìn)行研究，找出適合的體制。這也是管理的重大課題。
2、2 要想提升企業(yè)的整體管理水平，戰略管理創(chuàng )新就必須得到加強 要想使企業(yè)能穩步的發(fā)展，就必須加強戰略管理，總體謀劃企業(yè)的發(fā)展手段、目標和途徑，使企業(yè)的核心競爭能力得到提升，否則企業(yè)就會(huì )失去發(fā)展的方向，最終走向失敗。在戰略管理上電力企業(yè)還是弱項，目前還存在著(zhù)許多的弊端，在實(shí)際工作落實(shí)中，好多地方需要改善。加強戰略管理，一是要有科學(xué)的方法和決策程序；二是要加強調查研究，并注意調研的制度建設；三是關(guān)注國內和國際兩個(gè)市場(chǎng)；四是有全局和長(cháng)遠的戰略思想；五是有科學(xué)的實(shí)施保障措施；六是要進(jìn)行整體的規劃，突出重點(diǎn)，分步進(jìn)行實(shí)施工作，最終達到全面推進(jìn)的目標；七是要建立重大決策的責任制和相關(guān)管理制度。
2、3 技術(shù)創(chuàng )新 技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的生存之本，適者生存，落后了就會(huì )被淘汰。電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新工作也應在如下的七個(gè)方面來(lái)開(kāi)展：①建立有效的激勵機制，管理制度要規范。②新技術(shù)要得到充分的`開(kāi)發(fā)和利用。③進(jìn)行虛擬企業(yè)的研究工作并逐步的落實(shí)到應用。④要進(jìn)行結構調整就必須加快技術(shù)改造的進(jìn)程。⑤意識到知識的重要性，要尊重知識并加強管理。⑥注重信息化的重要性、加強信息管理，使網(wǎng)絡(luò )化建設不斷發(fā)展。⑦尊重人才，培養人才。
2、4 日益增強的市場(chǎng)竟爭要求電力企業(yè)必須加強成本的管理工作 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心是財務(wù)管理，因為它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動(dòng)之中，是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運動(dòng)的一項綜合性的管理。加強財務(wù)管理是適應建立現代企業(yè)制度，電力企業(yè)公司化改組，創(chuàng )建一流管理電力公司的迫切需要，是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作改革的中心內容。電力市場(chǎng)具有壟斷性質(zhì)。我國把電力企業(yè)也推向市場(chǎng)的改革中，加強營(yíng)銷(xiāo)管理，根據電力市場(chǎng)的特點(diǎn)應該轉變觀(guān)念，重視各類(lèi)用電市場(chǎng)的研究與開(kāi)拓，審視市場(chǎng)調查與預測，作好企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)分析。并且要大力開(kāi)展集資辦電，引入竟爭機制，多渠道集資辦電的方針、積極推行多家、把電力市場(chǎng)搞活。
2、5 要持續關(guān)注市場(chǎng)，從而時(shí)營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新工作得到加強 在改革過(guò)程中，電力企業(yè)必將走向市場(chǎng)。所以，要確實(shí)重視營(yíng)銷(xiāo)管理工作，并加強與研究營(yíng)銷(xiāo)管理。提高市場(chǎng)意識；建立用戶(hù)滿(mǎn)意度的測評方法和制度，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫；加強營(yíng)銷(xiāo)工作中的公關(guān)管理工作等等。
3 員工的力量是不可低估的，要實(shí)施激勵機制
有潛力的員工和骨干員工是應激勵的重點(diǎn)客體。骨干員工是指具有組織需要和依賴(lài)的特殊知識和技能的員工，而有潛力員工則是指雖然職位層次較低，但個(gè)人素質(zhì)良好，發(fā)展潛力較大的人。對人的管理是管理工作的本質(zhì)，一個(gè)人無(wú)法完成的工作任務(wù)可以通過(guò)其他人的協(xié)助共同來(lái)完成，它是作為上級管理者應重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。所以，如何別員工按照自己設定的目標去很好的工作，是人員管理的重點(diǎn)。
提供給激勵對象以心理滿(mǎn)足的心理激勵；幫助解決激勵對象的個(gè)人或家庭與工作和生活方面有關(guān)的難題；激勵對象得到具體的物質(zhì)利益的物質(zhì)激勵；員工的個(gè)性差異要得到尊重、從心理激勵方面來(lái)看，要允許員工參與不同的意見(jiàn)，并加以尊重、對員工的勞動(dòng)成果要尊重，讓員工在組織里找到自己成長(cháng)和發(fā)展的空間，合理、科學(xué)設計員工的培訓計劃和職業(yè)規劃，使員工能做自己喜歡和做得最好的事情。
要將員工的創(chuàng )造力和潛能充分的發(fā)掘出來(lái)，并加以利用，使其能更好的發(fā)展，從而使員工的工作熱情得到提高，建立各種激勵措施、以及相互配套的激勵機制，工作中要將員工的責任感和敬業(yè)精神培養起來(lái)。
我們必須花更多的精力研究企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)能在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。因為企業(yè)的競爭力離不開(kāi)它，我們要使企業(yè)的積極性、創(chuàng )造性得到更好地發(fā)揮。
4 結束語(yǔ)
企業(yè)的核心競爭力應采用什么樣的管理模式才能不斷提高，隨著(zhù)電力企業(yè)改革發(fā)展的不斷推進(jìn)，越來(lái)越成為電力企業(yè)應認真探究的問(wèn)題，要重視比較分析、不斷優(yōu)化的原則；應整合企業(yè)的內部資源；應在創(chuàng )造管理心境、提升管理模式、激發(fā)員工的激情等方面加大力度，如果要能把這些工作做好，那電力企業(yè)的管理創(chuàng )新工作才能做好，也才能為電力企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。
電力企業(yè)管理論文 篇3
伴隨著(zhù)改革的不斷開(kāi)放，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷建立，我們國家的電力企業(yè)已形成了電價(jià)改革、輸電分開(kāi)的一種發(fā)展局勢，以市場(chǎng)經(jīng)濟為特點(diǎn)的企業(yè)方式代替計劃經(jīng)濟為特點(diǎn)的企業(yè)方式，加強了區域電力市場(chǎng)的構建，同時(shí)確立了用電大戶(hù)、電力企業(yè)直接交易的一種電價(jià)制度。此次的改革，對于構建符合中國國情的電力運營(yíng)方式，同時(shí)解決電力的專(zhuān)獨化，有著(zhù)非常重要的意義。但是，到現在為止，還是存在很多的問(wèn)題，需要我們去解決處理。
一、電力企業(yè)管理中所存在的問(wèn)題
1.電力市場(chǎng)化改革不全面
因為電力市場(chǎng)化改革的不到位，未能完成放棄行業(yè)的專(zhuān)獨情況。一般表現在以下幾下方面：
第一，在發(fā)展農村電力的構建當中無(wú)法做到企業(yè)利益、國家利益相互統一，一般只是重視企業(yè)的利益。還有的出現城鄉的電網(wǎng)相同，但電價(jià)不同的情況。實(shí)際上這就是企業(yè)的專(zhuān)獨情況。
第二，關(guān)于電價(jià)的問(wèn)題。價(jià)格機制是市場(chǎng)優(yōu)化資源配置的主要信號，電力是商品，同樣會(huì )受到價(jià)格機制的影響。
2.電力企業(yè)人力資源結構配置不科學(xué)
電力行業(yè)的主要力量就是電力的生產(chǎn)人員，其素質(zhì)的好與壞直接關(guān)系著(zhù)電力生產(chǎn)企業(yè)效益的高低。但經(jīng)過(guò)對一個(gè)電力企業(yè)的統計顯示，其數據結果是不理想的。就以我們公司為例：在生產(chǎn)人員當中，就業(yè)學(xué)歷受過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中，技校畢業(yè)生為31%，中專(zhuān)畢業(yè)生為3%，而本科畢業(yè)生僅占到3%左右。其它非電專(zhuān)業(yè)人員占到63%左右，其中，高中及以下的員工就占到一線(xiàn)工人的50%左右。人才當量密度極低，這和生產(chǎn)需要不符合，同時(shí)也非常嚴重限制著(zhù)我們國家電力企業(yè)往智能化、自動(dòng)化的發(fā)展前進(jìn)。
3.電源是低產(chǎn)出高耗能的資源
我們國家的清潔能源和新能源開(kāi)發(fā)還比較落后，再加上電力企業(yè)社會(huì )意識不足。能源危機一直比較嚴重。以2013年發(fā)電量構成為說(shuō)明，火電發(fā)電占82%，水力發(fā)電占17%，核能發(fā)電占1.6%，風(fēng)力發(fā)電還不足百分之一。因此，在低碳經(jīng)濟以及循環(huán)經(jīng)濟的今天，我們需要找到一種新型的能源。
二、怎樣才可推動(dòng)我們國家電力企業(yè)管理方面的創(chuàng )新
在新世紀開(kāi)始之初，為推動(dòng)標準化管理，制定了變電檢修試驗公司工作標準，針對了公司的三十六個(gè)工程由職責、基本技能、檢查、考核等幾個(gè)方面制定相關(guān)標準。同時(shí)為了可以構建和實(shí)施質(zhì)量管理體系和持續改進(jìn)其有效性時(shí)采用的過(guò)程方法。將人力資源、財務(wù)、物資進(jìn)行集約化管理，以ERP管理為基礎進(jìn)行實(shí)現。
1.構建現代企業(yè)管理制度
電力企業(yè)改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競爭。這樣就要求我們需要根據現代企業(yè)的管理制度，構建起科學(xué)、合理、規范的公司。一般來(lái)說(shuō)，方法有以下幾種情況：
第一，現代電力企業(yè)的管理要有清晰的產(chǎn)權，政治和企業(yè)是要分開(kāi)而進(jìn)行的`，責任和
權力是需要明確的，管理方面也要具有科學(xué)性；
第二，公司的組織機構、管理體制要和公司的規模統一、適應，不可去追求一種形式，最為重要的是要和市場(chǎng)相互協(xié)調；
第三，探究出一條與我們國家電力企業(yè)相條例的管理體制，要用實(shí)事求是的態(tài)度來(lái)進(jìn)行科學(xué)方面的研究；
第四，要讓企業(yè)向扁平化、網(wǎng)絡(luò )化、柔性化的發(fā)展，不可以沒(méi)有目的的去擴大企業(yè)的規模，而是應該有條理、有規劃的進(jìn)行。
2.提升對企業(yè)人才管理理念，多吸引高素質(zhì)人才
在當前社會(huì )，人才是企業(yè)非常重要的資源，因此在加強知識方面的管理是非常重要的，特點(diǎn)是對于技術(shù)、知識需求非常同的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)。
第一，需要加大對于電力技術(shù)研究方面的投入，構建起自己所研發(fā)的實(shí)體，以科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在一定程度上提供科研的創(chuàng )新能力，加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新方面的競爭優(yōu)點(diǎn)。
第二，加強對于電力企業(yè)知識產(chǎn)權的保護意識，要構建起完善的知識產(chǎn)權保護措施，有效去維護自身利益。
第三，要尊重人才以及重視知識，同時(shí)需要完善相關(guān)的知識、人才管理，構建知識管理的崗位，讓知識可以得到全面、全方位的管理。同時(shí)要讓企業(yè)文化具有向心力和團結的力量。對一些高級的、技術(shù)型的人才要進(jìn)行定量、定期的培訓，提升知識創(chuàng )新的管理能力，及時(shí)更新知識。
3.構建起以資源節約、環(huán)保型企業(yè)
電力企業(yè)有著(zhù)非常重大的責任，在最近這幾年當中，伴隨能源危機的不斷加劇，還有煤炭市場(chǎng)的不斷變化，再加上金融危機所帶來(lái)的一些影響。讓我們國家的電力企業(yè)受到了非常大的打擊，所以，節能減排的任何非常緊迫。做好這種節能的工作，具有以下優(yōu)點(diǎn)：可在一定程度上減少成本，同時(shí)提升效益。
三、電力企業(yè)在管理創(chuàng )新時(shí)要注意的問(wèn)題
電力體制改革在全國范圍內，未有相應的方式可以套用，甚至在全世界也沒(méi)有模式可以參考。東方西方的不同，國家和國家之間的不同，都存在或多或少的問(wèn)題。之前美國加州的電力改革可以說(shuō)是最成功的例子，不單打破了壟斷，實(shí)現了廠(chǎng)網(wǎng)的分開(kāi)和競價(jià)的上網(wǎng)，還要完成開(kāi)放電力市場(chǎng)，甚至用戶(hù)可以對供電企業(yè)進(jìn)行選擇。在理論上是非常完美，但在實(shí)際中卻有非常嚴重的后果。實(shí)際上，當前電力工業(yè)發(fā)展水平是否需保持相對壟斷？一個(gè)方面，國家覺(jué)得電力行業(yè)沒(méi)有徹底的消除專(zhuān)獨，但別一個(gè)方面，又有很多問(wèn)題的出現。例如電力投資回收其過(guò)長(cháng)，由誰(shuí)來(lái)投資是一個(gè)問(wèn)題。而且，電力有著(zhù)公益性，有著(zhù)一般商品的屬性，但同時(shí)有具有社會(huì )義務(wù)，不可將電力市場(chǎng)上的競爭看成是一般的市場(chǎng)競爭。所以，電力不可將競爭當成唯一的手段，同時(shí)不可局限于國內的競爭，而是要立足于國際市場(chǎng)。
四、結語(yǔ)
總而言之，管理是一個(gè)有機的、開(kāi)放的整體系統，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展之根本。電力企業(yè)管理機制的改革要以力度深和范圍廣為基本原則，保證企業(yè)發(fā)展方向和市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境相互統一、協(xié)調，這樣就要求我們要不斷去進(jìn)行學(xué)習更加先進(jìn)的管理、創(chuàng )新的方法，加大管理環(huán)境的不同程度的優(yōu)化，以提升電力企業(yè)創(chuàng )新能力為最終目標去不斷努力，探究出適合我國電力企業(yè)更加健康、調整發(fā)展的管理機制。
綜上所述，這些建議都是本人在十多年以來(lái)，從事企業(yè)管理工作的一個(gè)經(jīng)驗，在電力企業(yè)的管理當中，讓我學(xué)習到了企業(yè)現代化的管理標準，包括標準化的管理、人力資源管理等等，同時(shí)還學(xué)習到了現代企業(yè)的相關(guān)制度理論。同時(shí)在實(shí)踐中也應運這類(lèi)方法與理論，為企業(yè)提升生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平做出自己的努力。
參考文獻
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電力企業(yè)管理論文 篇4
一、研究綜述
1.課程內容的文獻綜述
企業(yè)管理的基本框架源于HenriFayol(1916,[1])的研究。HenriFayol最早對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了勞動(dòng)分工,將之分解為技術(shù)(生產(chǎn)、制造、加工)、商業(yè)(購買(mǎi)、銷(xiāo)售、交換)、財務(wù)(籌集和最適當地利用資本)、安全(保護財產(chǎn)和人員)、會(huì )計(財產(chǎn)清點(diǎn)、資產(chǎn)負債、成本、統計等)和管理(計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制)等6項主要活動(dòng)�，F代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大多需要涵蓋戰略管理、經(jīng)營(yíng)決策、人力資源管理、財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面的內容。我們通過(guò)圖書(shū)網(wǎng)站查閱了現有的十余本《現代企業(yè)管理》教材。大多數教材在編排方式上采取總分結構,順序如上述相同;在編寫(xiě)風(fēng)格上,文科色彩比較濃,論述性的文字較多,部分教材在管理哲學(xué)方面挖掘較深。
與此同時(shí),我們還查閱了十余本《電力企業(yè)管理》教材,發(fā)現這些教材的主要特點(diǎn)是:時(shí)間跨度長(cháng),年代較為久遠,出版時(shí)間從1991年到2007年不等;對電力生產(chǎn)過(guò)程管理進(jìn)行了詳盡的描述,包括電網(wǎng)規劃和運行管理、發(fā)電管理、電力工程項目管理、供電管理和營(yíng)業(yè)管理等內容;電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面,在不同的教材中分別涉及了電力企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)戰略、經(jīng)營(yíng)決策、財務(wù)管理、技術(shù)經(jīng)濟分析、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、質(zhì)量管理、可靠性管理、科技管理及信息管理等內容。經(jīng)過(guò)若干年的教學(xué)實(shí)踐,我們深切地感受到現有的教材已不能完全滿(mǎn)足新形勢下的教學(xué)需要,主要原因在于:相當數量的通用企業(yè)管理教材,由教師團隊編寫(xiě),各個(gè)章節的作者都是所在專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家,在細節上都不乏精彩之處,但從全書(shū)而言,鮮見(jiàn)必要的系統整合,整體結構不佳、篇章銜接不緊、編寫(xiě)水平不均、甚至某些內容出現嚴重錯誤等問(wèn)題不同程度地存在。個(gè)別教材,如清華版,堪稱(chēng)普通工商企業(yè)管理的精品教材,又難于溶入電力行業(yè)管理的內容,無(wú)法解決專(zhuān)業(yè)管理的適用性問(wèn)題,教學(xué)針對性不強。傳統的電力企業(yè)管理教材技術(shù)性?xún)热萜?管理性的內容較少;知識體系比較陳舊,對電力行業(yè)深化改革后,企業(yè)管理方面所取得的最新成果展現不多。
特別是國家電網(wǎng)公司自2005年提出建設“‘一強三優(yōu)’現代公司發(fā)展戰略目標”之后,大力推進(jìn)公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式的轉變,按照集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設的要求,實(shí)施人力資源、財務(wù)、物資集約化管理,構建大規劃、大建設、大運行、大生產(chǎn)、大營(yíng)銷(xiāo)(簡(jiǎn)稱(chēng)“三集五大”)戰略;建設以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架,各級電網(wǎng)協(xié)調發(fā)展,具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的堅強智能電網(wǎng);在十一五時(shí)期企業(yè)硬件建設取得了突破性的發(fā)展,企業(yè)管理發(fā)生了革命性的變化,這些新的發(fā)展在目前的教材中還沒(méi)有得到很好的體現。
2.行動(dòng)導向教學(xué)法綜述
“行動(dòng)導向教學(xué)法”源于歐美,原文為ActionLearning或LearningByDoing。由英國管理學(xué)家RWRevans于1945年首先提出,最早應用于英格蘭和威爾士煤礦業(yè)的組織培訓,隨后風(fēng)行全世界,特別是在德國形成了作為國家戰略的雙元制教育體系。隨后,Revans(1993,[2])對他的理論做了系統總結,將其定義為:“一群具有不同技能和經(jīng)驗的人,被組合成團隊,分析解決某一實(shí)際工作問(wèn)題,在執行過(guò)程中,不斷聚會(huì ),及時(shí)修正。與此同時(shí),小組成員學(xué)到新知。
簡(jiǎn)而言之,行動(dòng)學(xué)習法就是在實(shí)踐中學(xué)習”。這種方法通常包括從實(shí)際經(jīng)驗中學(xué)習、創(chuàng )造性地解決問(wèn)題、自覺(jué)獲取相關(guān)知識、團隊成員互助學(xué)習四項活動(dòng)。小組內往往有一名經(jīng)驗豐富的督導員,擅長(cháng)于從小組成員的集體活動(dòng)中發(fā)現、創(chuàng )造學(xué)習機會(huì )。Revans還提出,當人們面對只有一個(gè)正確答案的難題挑戰時(shí),傳統的系統化教學(xué)法,可以說(shuō)是一個(gè)非常有效的學(xué)習途徑;而當面對那些沒(méi)有所謂正確答案的“問(wèn)題”時(shí),則需要有一種批判式的思考能力與質(zhì)疑式的洞察能力。行動(dòng)導向教學(xué)法的實(shí)施需要具備一定條件,如團隊經(jīng)驗、學(xué)時(shí)和班級人數、老師經(jīng)驗。Revans曾指出,這種課堂組織方法運用于有基礎、有經(jīng)驗的學(xué)員,效果要優(yōu)于無(wú)基礎、無(wú)經(jīng)驗的學(xué)員。在專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習的早期,學(xué)生尚未建立基本的知識框架,團隊的經(jīng)驗值很低,此時(shí)采取討論會(huì )的形式不妥當,學(xué)生議無(wú)可議,學(xué)習效率無(wú)法保證�！皩W(xué)時(shí)少(30~60),講不透;學(xué)生多(班級人數>26人),參與不足”是目前高職院校教學(xué)過(guò)程中面臨的現實(shí),也是在教學(xué)中引入“行動(dòng)導向教學(xué)法”的最大挑戰。
在學(xué)時(shí)不足、人數過(guò)多的約束條件下,把精力放在“任務(wù)驅動(dòng)+小組討論”方面,要冒“在小組討論環(huán)節耗費時(shí)間,勞而無(wú)功”的風(fēng)險,可能降低教學(xué)效率,影響人才培養方案設定的教學(xué)目標任務(wù)的完成。這種方法對教學(xué)組織者的要求很高。學(xué)習情境及學(xué)習任務(wù)的設計既考驗任課教師的專(zhuān)業(yè)水平,又考驗教師的組織能力。特別是在點(diǎn)評環(huán)節,需要教師具有很強的分析、判斷、總結和應變能力。
3.研究任務(wù)
“電力企業(yè)管理”課程的教學(xué)改革既面臨著(zhù)教學(xué)內容的取舍,也面臨著(zhù)教學(xué)方法的更新,還需要考慮學(xué)時(shí)約束、課程銜接等多方面的挑戰和問(wèn)題。本課題的研究需要解決如下問(wèn)題:定義課程培養目標、建立課程的知識體系框架、理順邏輯關(guān)系、研究教學(xué)方法、配置教學(xué)資源。
二、課程定位
1.專(zhuān)業(yè)和課程定位
根據專(zhuān)業(yè)人才培養方案,“電力企業(yè)管理”是企業(yè)管理類(lèi)課程的組成部分,主要目標是“面向電力企業(yè),傳授管理知識”;作為專(zhuān)業(yè)核心課程,在學(xué)生修完大多數技術(shù)性課程之后開(kāi)設;通過(guò)對基礎管理知識、方法和技能的學(xué)習,培養其在電力企業(yè)和普通工商企業(yè)的管理能力,對其職業(yè)能力系統性提升和深化。在課程體系的邏輯關(guān)系上,先修課程培養基本的職業(yè)技能,本門(mén)課程培養基層管理的基本思路和技能,后續課程培養各類(lèi)技能的綜合運用。根據專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn),作為先修課程的技術(shù)性課程分為電力技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)、信息技術(shù)三大方向。電力技術(shù)方向包括電力營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)類(lèi)、電力營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)課程;營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)方向包括營(yíng)銷(xiāo)分析、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)理論、銷(xiāo)售技能等類(lèi)課程;信息技術(shù)方向在電力方面和營(yíng)銷(xiāo)方面都有涉及。如“管理學(xué)基礎”課程偏重基本原則,而本課程偏重管理方法;營(yíng)銷(xiāo)分析類(lèi)課程中的“應用統計學(xué)”和“管理經(jīng)濟學(xué)”課程為本課程提供了基本的數據搜集、處理、分析方法。專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)習作為后續課程,包括SG186管理實(shí)訓、經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)習、市場(chǎng)調查與營(yíng)銷(xiāo)策劃課程設計等更深層次的內容。
2.課程教學(xué)目標
我們建議,本課程主要講授現代電力企業(yè)管理的基本概念、基本方法,要求學(xué)生掌握“營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源、戰略”等部分的基本方法和技術(shù)。學(xué)生在修完技術(shù)型課程的基礎上,初步具備綜合運用各類(lèi)理論方法,解決實(shí)際工作中復雜管理問(wèn)題的能力。同時(shí)建議,教學(xué)進(jìn)程安排在第5學(xué)期,學(xué)生綜合實(shí)習之前。這樣的安排對前序專(zhuān)業(yè)課程可以達到總結、融合、應用、再提高的效果,對未修課程及未修內容可以起到引領(lǐng)的作用。
三、課程體系設計
基于分總結構的教學(xué)內容組織多數教材采取“總分結構”,即在概述后,先講戰略、人力資源等“虛”章節,后講市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)等“實(shí)”章節。這樣的安排,對有基礎的學(xué)生比較有利,但對無(wú)基礎的學(xué)生則困難較大,容易造成他們在進(jìn)入課程時(shí)如墜云里霧里,不知所云;到后面明白過(guò)來(lái),再回頭深化已經(jīng)錯過(guò)時(shí)機了。我們建議,本課程的講授采取“分總結構”,先實(shí)后虛,通過(guò)循序漸進(jìn)的方法,逐步提高學(xué)生的能力和興趣。具體而言是將電力企業(yè)管理的相關(guān)知識融入到現代企業(yè)管理的大框架之中,按照企業(yè)管理基礎篇、電力管理實(shí)務(wù)篇和企業(yè)高級管理篇順序編排。企業(yè)管理基礎篇,講授“企業(yè)成立、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)運作”等部分,幫助學(xué)生建立起企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本框架,使其了解企業(yè)成立的基本要求和基本運作流程。學(xué)生學(xué)習后,可以了解一般經(jīng)營(yíng)的低階管理方法,掌握基本的.通用管理技能,促進(jìn)其面向普通工商企業(yè)低階管理崗位的一次就業(yè)。電力管理實(shí)務(wù)篇,講授電力企業(yè)的生產(chǎn)管理和營(yíng)銷(xiāo)管理,更加深入地介紹電力企業(yè)運營(yíng)過(guò)程生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)中的特性工作,幫助學(xué)生將電力企業(yè)的管理實(shí)際與通用的理論框架有機的結合起來(lái),促進(jìn)其面向電力企業(yè)低階管理崗位的一次就業(yè)。完成這一步,能夠滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)人才培養方案的規劃,基本實(shí)現培養目標。企業(yè)高級管理篇,講授質(zhì)量、財務(wù)、人力資源、戰略等高級內容,完整全面地反映國家電網(wǎng)公司建設“‘一強三優(yōu)’現代公司發(fā)展戰略目標”過(guò)程中的理論突破,將通用的管理理論與電力企業(yè)的常規管理系統地整合到一起。同時(shí),這部分內容作為提高,主要用以培養學(xué)生的職業(yè)遷移和職業(yè)發(fā)展能力。無(wú)論其在普通工商企業(yè)就業(yè),還是在電力企業(yè)就業(yè),都可以促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展。每個(gè)章節的學(xué)習任務(wù)、基本理論、基本方法、基本技能、課程銜接、教學(xué)案例、重要結論、管理箴言。
2.面向電力行業(yè)的教學(xué)案例設計
由于出版年限的關(guān)系,大多數電力企業(yè)管理教材沒(méi)有考慮案例設計;部分新的通用企業(yè)管理教材增加了這部分內容,但大多為普通工商企業(yè)的案例,且系統性不強。在進(jìn)行本課程的案例設計時(shí),由于面向行業(yè)單一,具有針對性強的優(yōu)勢,可以結合電力行業(yè)正在開(kāi)展的同業(yè)對標工作,找出標桿企業(yè),作為學(xué)習案例。
3.體現行動(dòng)導向的課程結構設計
按照“工學(xué)結合、行動(dòng)導向”的授課設計要求,我們將傳統的章節進(jìn)行重組,設計成為學(xué)習情境。每個(gè)情境中,學(xué)生扮演一個(gè)相關(guān)部門(mén)的負責人,完成教師設計的若干個(gè)學(xué)習任務(wù),在實(shí)踐過(guò)程中學(xué)習企業(yè)某一方面的管理。每個(gè)學(xué)習情境所對應的扮演角色和學(xué)習任務(wù)如表1所示。每章的學(xué)習過(guò)程中都布置學(xué)習任務(wù),作為小作業(yè)。在學(xué)習結束后,安排經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬作為大作業(yè),通過(guò)模擬競爭性的實(shí)際經(jīng)營(yíng),幫助學(xué)生對所學(xué)課程知識進(jìn)行融會(huì )貫通。實(shí)施時(shí),首先利用物理沙盤(pán)模擬企業(yè)實(shí)體,通過(guò)手工作業(yè)的方式來(lái)安排生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)等各類(lèi)經(jīng)營(yíng)計劃,并且一定要進(jìn)行真實(shí)任務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn),幫助學(xué)生在動(dòng)手過(guò)程中深刻理解管理理論,最后引入電子沙盤(pán),運用計算機來(lái)減少計算量、提高決策效率。
四、教學(xué)方法探討
“電力企業(yè)管理”“面向電力企業(yè),傳授管理知識”的課程定位,決定了這門(mén)課程既面向“大模型、大實(shí)體”的行業(yè),也具備“抽象模型、虛擬實(shí)體”的典型特征,同時(shí)還面臨學(xué)時(shí)數不夠的問(wèn)題。通過(guò)幾年的摸索,我們對教學(xué)方法提出具有針對性和靈活性的建議。主要思路是,首先保證課程知識體系的完整性,用一個(gè)基本的理論模型貫穿始終,銜接知識點(diǎn);用一個(gè)公司案例串起學(xué)習情境和工作任務(wù),然后在制定授課計劃時(shí),將課程內容的進(jìn)度安排進(jìn)行結構化設計,根據學(xué)時(shí)數的不同,安排不同的衍生性任務(wù),形成任務(wù)進(jìn)度矩陣,供實(shí)施教學(xué)時(shí)選用。具體方法如下:
1.基于SIPOC模型的知識體系設計
WilliamEdwardsDeming(1950,[3])提出了SI-POC組織系統模型。他認為任何一個(gè)組織都是一個(gè)由供應者、輸入、流程、輸出以及客戶(hù)等幾個(gè)部分組成的關(guān)聯(lián)互動(dòng)系統。傳統的企業(yè)管理教材,章節之間的聯(lián)系是松散的,甚至是各自獨立的,不利于學(xué)生形成完整思路。我們以SIPOC模型為紐帶,將各章知識有機地組織起來(lái)。第一篇介紹企業(yè)管理基礎,“企業(yè)成立”一章主要建立企業(yè)的基本框架,“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”和“生產(chǎn)運作”兩章主要介紹企業(yè)產(chǎn)品從輸入到輸出的基本業(yè)務(wù)流程。第二篇介紹電力管理實(shí)務(wù),講授SIPOC模型在電力行業(yè)內的具體和深化。第三篇介紹企業(yè)高級管理,討論質(zhì)量、財務(wù)、人力資源等更加高層和抽象的問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和強化。最后,我們將所有的關(guān)注點(diǎn)聚焦于戰略管理,通過(guò)戰略分析、制定、分解、實(shí)施、評估、調整的過(guò)程,使學(xué)生了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的周期性特征如何形成,并引導他們進(jìn)入下一輪循環(huán)。
2.基于流程再造的學(xué)習情境設計
流程再造(BusinessProcessReengineering)由Hammer和Champy(1993,[4])提出,是工業(yè)設計和信息化建設中的常用方法。我們將之引入學(xué)習情境設計中,用于對典型工作任務(wù)設計。教學(xué)中采用的典型工作任務(wù)是對企業(yè)實(shí)際工作任務(wù)的抽象和再加工。我們的學(xué)習情境設計,首先對傳統教材的篇章結構進(jìn)行了優(yōu)化,將學(xué)科體系與典型工商企業(yè)的實(shí)際工作作了對接;其次,借鑒了國家電網(wǎng)公司于2007年啟動(dòng)的SG186-ERP建設項目對公司業(yè)務(wù)梳理所取得的最新成果(2008,[5]),將其業(yè)務(wù)模型引入了教學(xué);第三,結合教學(xué)工作的實(shí)際,對滿(mǎn)足教學(xué)條件、符合教學(xué)規律的工作任務(wù)進(jìn)行了重組,形成了各個(gè)學(xué)習情境下的典型工作任務(wù),以此展開(kāi)教學(xué)。
3.基于統一案例的輔助體系設計
案例和練習構成了教材的輔助內容體系。需要使用企業(yè)名稱(chēng)時(shí),我們建議按照國際上通用管理教材的編寫(xiě)方法,統一命名為“ABC公司”,這樣能夠避免不必要的權利糾分;同時(shí),統一案例企業(yè)名稱(chēng)也能夠幫助學(xué)生建立統一的公司形象,培養其系統觀(guān)念。
4.基于技術(shù)融合的教學(xué)手段設計
為了體現“現代”特征,向學(xué)生傳授更多的管理方法,我們的設計以文理兼容作為突破口,強化了定量分析決策方法的介紹。由于有數學(xué)模型和信息技術(shù)的支撐,定量分析決策方法可以很方便地運用EXCEL管理工具來(lái)實(shí)現。因此,數量化的決策方法,既可作為例題講解,又可作為習題作業(yè)。
5.基于整體應用的教學(xué)資源整合
根據教學(xué)資源的實(shí)際投入情況,我們將紙質(zhì)媒體和電子媒體進(jìn)行了有機的整合。黑/白板、磁珠/條、實(shí)物教具、掛圖、實(shí)物投影儀、電腦投影儀、物理沙盤(pán)和電子沙盤(pán),各種教學(xué)手段的相互融合、優(yōu)勢互補,促進(jìn)學(xué)生綜合能力的快速提升。
6.體現“三公”原則的評價(jià)體系設計
為了正確反映教學(xué)效果,教學(xué)評價(jià)設計必須科學(xué)、全面�！肮_(kāi)、公平、公正”是保證評價(jià)準確的基本原則。我們的評價(jià)采取綜合評價(jià)方法,考勤、任務(wù)完成情況和課后作業(yè)組成平時(shí)分�？记诜蛛S堂公示;任務(wù)分由小組和全班評價(jià);作業(yè)分既考慮完成情況,也考慮是否知錯能改。這樣的評價(jià)體系設計,體現了知識、技能和素質(zhì)全面考核,突出了過(guò)程考核與能力考核,注重了平時(shí)考核與集中考核相結合,實(shí)現了教師評價(jià)與學(xué)生評價(jià)相結合,取得了比較好的教學(xué)效果。
7.考慮約束條件的教學(xué)過(guò)程設計
受學(xué)制,以及學(xué)生就業(yè)準備等現實(shí)條件的限制,教學(xué)實(shí)踐中確實(shí)存在學(xué)時(shí)不足的現象。我們在實(shí)際教學(xué)工作中,對不同專(zhuān)業(yè)開(kāi)設了“電力企業(yè)管理”課程。不同專(zhuān)業(yè)的教學(xué)目的不相同,學(xué)生的基礎也參差不齊。面臨教學(xué)實(shí)踐中各類(lèi)約束條件的挑戰,我們建立了根據教學(xué)條件柔性處理的教學(xué)過(guò)程設計預案,全面平衡學(xué)時(shí)和知識點(diǎn)之間的關(guān)系。在不同學(xué)時(shí)條件下,任務(wù)進(jìn)度矩陣。我們建議,根據學(xué)時(shí)數量,科學(xué)安排學(xué)習任務(wù)。在學(xué)時(shí)充足的情況下,全面按照“行動(dòng)導向教學(xué)法”的原則和方法安排教學(xué),為學(xué)生打牢堅實(shí)的理論基礎,培養職業(yè)技能。
在學(xué)時(shí)緊張的情況下,用最有效的方式引導學(xué)生進(jìn)入學(xué)習情境,任務(wù)驅動(dòng)可以酌情安排,小組討論不宜過(guò)多,教師作用需要加強;用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言講清楚課程的學(xué)習目的、基本結構、基本方法和主要結論;更加深入的內容,引導學(xué)生通過(guò)自學(xué)等方式來(lái)完成;課后練習和小組討論等內容酌情遞減,甚至可以布置學(xué)生在業(yè)余時(shí)間自行組織;教師點(diǎn)評的環(huán)節,根據教學(xué)進(jìn)度靈活處理。在學(xué)時(shí)不夠,無(wú)法全部開(kāi)展小組討論時(shí),點(diǎn)評環(huán)節應盡量采用圖片、視頻等手段,以最大可能地激發(fā)學(xué)生課后自學(xué)的興趣。
電力企業(yè)管理論文 篇5
1目前電力企業(yè)管理信息化現狀
1.1企業(yè)信息化應用有待深化
目前我國電力企業(yè)管理信息化建設進(jìn)程已經(jīng)進(jìn)入了整合集成階段，尤其2014年已經(jīng)是國家電網(wǎng)實(shí)施“十二五”規劃的第4年，也是SG-ERP信息化系統建設即將進(jìn)入收尾階段的一年�；厥�4年來(lái)的信息化管理系統建設，數據集成、專(zhuān)業(yè)集成、部門(mén)集成和企業(yè)集成取得豐碩成果，但在基層的應用與管理方面還不盡如人意，電力企業(yè)的信息化實(shí)用水平距離世界同行還有著(zhù)一定的差距。
1.2內控體系不夠完善，風(fēng)險管控能力較低
實(shí)施ERP等信息化管理模式是進(jìn)一步完善企業(yè)內控體系、全面提升企業(yè)風(fēng)險管控能力的非常有效的手段。但從目前情況來(lái)看，電力企業(yè)已經(jīng)逐步地實(shí)現了ERP系統建設、風(fēng)險防控體系建設、全面預算管理等，管理水平提到了一個(gè)新的層次，只是各管理模式的融合度有待加強，風(fēng)險管控能力還有待進(jìn)一步加強。
1.3部分員工的應用能力不強，培訓機制有待完善
電力企業(yè)管理信息化建設并不單單的是對硬件設施的改善，也包括對軟件設施的改進(jìn)，甚至軟件設施對企業(yè)的.影響超過(guò)了硬件設施。而隨著(zhù)信息化建設進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對工作人員的綜合素質(zhì)要求也必將越來(lái)越高，因此需要不斷地對工作人員的認識進(jìn)行拓展，而且還要加強培養他們的專(zhuān)業(yè)技能和水平，提高其信息系統操作水平，這樣才能充分發(fā)揮信息化在電力企業(yè)管理中的作用。
2實(shí)現電力企業(yè)管理信息化的有效措施
2.1充分利用信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展可以說(shuō)是實(shí)現電力企業(yè)由管控分離向信息一體化轉變，實(shí)現生產(chǎn)信息和管理信息集合的最好途徑，因此對信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)要有足夠的重視。經(jīng)過(guò)幾十年的努力，我國的電力企業(yè)管理信息化技術(shù)已經(jīng)接近國際先進(jìn)水平，調度日志管理系統、電量遠傳及調度運行技術(shù)支持系統、DTS（調度員培訓模擬系統）、操作票管理系統等得到廣泛應用和推廣。但是這些還遠遠不夠，電力企業(yè)目前要重點(diǎn)關(guān)注的是信息資源的共享問(wèn)題，只有通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)實(shí)現企業(yè)管理系統的改造和數據的共享，才能夠有效克服信息孤島和孤立系統給電力企業(yè)信息化發(fā)展帶來(lái)的阻礙。
2.2正確地進(jìn)行管理信息化設計
正確的設計是實(shí)現電力企業(yè)管理信息化的重要基礎，因此對其要有著(zhù)足夠的重視，管理信息化設計主要包括以下幾個(gè)方面。
2.2.1科學(xué)規劃電力企業(yè)管理信息化建設從整體的角度來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)管理信息化建設是一項復雜的系統工程，其不僅僅涉及計算技術(shù)的應用，更包含了管理制度創(chuàng )新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統規劃、方案設計等多個(gè)因素。如果沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的規劃，電力企業(yè)管理信息化建設就沒(méi)有一個(gè)明確的發(fā)展方向，其價(jià)值也就無(wú)法得到實(shí)現。
2.2.2構建可持續的電力企業(yè)管理信息化構架電力企業(yè)管理信息化的核心是由各方面建設內容共同構成的一個(gè)系統的、完整的構架。應以實(shí)事求是為原則，充分結合企業(yè)的具體現實(shí)情況，從企業(yè)的業(yè)務(wù)需求出發(fā)，以實(shí)現企業(yè)的發(fā)展戰略為目標，結合實(shí)踐經(jīng)驗和信息技術(shù)構建出一個(gè)科學(xué)合理、可持續利用的電力企業(yè)管理信息化構架。
2.2.3實(shí)現電力企業(yè)管理信息的規范化電力企業(yè)管理信息化系統不僅是一個(gè)包含數據采集、加工對電力企業(yè)管理信息化的探討
2.3加強管理信息化的安全系統和制度建設
電力企業(yè)管理信息化系統是一個(gè)統一復雜的網(wǎng)絡(luò )系統，其安全問(wèn)題不僅僅會(huì )影響到企業(yè)的健康發(fā)展，更會(huì )對社會(huì )的穩定和發(fā)展造成一定的影響，因此必須加強管理信息化的安全系統和制度建設。從目前情況來(lái)看，國家科技部已經(jīng)將電力企業(yè)信息安全作為全國信息安全示范工程之一，部分電力企業(yè)也開(kāi)始重視安全系統的建設。網(wǎng)絡(luò )身份信息驗證軟件、防病毒軟件、防攻擊軟件等一系列安全軟件被逐步地應用到管理信息化系統之中，為電力企業(yè)管理信息化建設提供有力的保障。另外，電力企業(yè)信息安全建設的重點(diǎn)除了安全系統建設之外，還有安全管理制度建設，尤其是要防止有害信息和惡意攻擊對電力實(shí)時(shí)系統造成干擾，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行，保證信息系統在符合國家保密要求范圍內安全運行，防止失密事件的發(fā)生。
3結語(yǔ)
實(shí)現電力企業(yè)管理信息化的主要目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此對于電力企業(yè)管理信息化建設要在有詳細計劃的情況下進(jìn)行，必須仔細地規劃好信息化建設的內容、周期、規模和投資，并且要充分考慮到企業(yè)的自身實(shí)際情況。將電力企業(yè)管理信息化建設和管理制度改革有機地結合起來(lái)，以管理制度創(chuàng )新促進(jìn)管理信息化建設，以管理信息化建設帶動(dòng)管理制度創(chuàng )新，爭取使企業(yè)管理信息化建設成為市場(chǎng)競爭中的有力武器。
電力企業(yè)管理論文 篇6
摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會(huì )環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境日益復雜，為滿(mǎn)足現代市場(chǎng)的發(fā)展需求，電力企業(yè)應積極創(chuàng )新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作現狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作中存在的主要問(wèn)題，并提出了促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng )新的幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng )新
引言
管理是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎和保障，科學(xué)、有效的管理可促進(jìn)企業(yè)健康、持續、穩定發(fā)展。新形勢下，電力企業(yè)面臨的內部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng )新[1]。創(chuàng )新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場(chǎng)要素，使其出現新的變化，管理創(chuàng )新是企業(yè)創(chuàng )新的重點(diǎn)內容，主要是根據市場(chǎng)經(jīng)濟客觀(guān)發(fā)展規律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，精心組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制電力企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最大限度應用企業(yè)的人力、物力、財力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟效益達到最大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續發(fā)展。
1當前電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作中存在的主要問(wèn)題
1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊
因為電力企業(yè)一直以來(lái)都是一種壟斷性經(jīng)營(yíng)模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過(guò)程中僅僅強調安全生產(chǎn)，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現的是條塊分割管理模式[2]。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場(chǎng)競爭機制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭壓力越來(lái)越大，傳統管理模式顯然無(wú)法滿(mǎn)足現代電力企業(yè)的發(fā)展�，F代電力企業(yè)必須樹(shù)立成本意識、主動(dòng)服務(wù)意識及競爭意識，注重管理信息化建設，全面提高企業(yè)管理水平。
1.2信息化建設管理水平較低
隨著(zhù)信息技術(shù)不斷創(chuàng )新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設也越來(lái)越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰略性資源，很多電力企業(yè)已開(kāi)始意識到信息的重要性，開(kāi)始加強信息一體化建設，高效整合企業(yè)內外部各項信息資源。然而由于企業(yè)沒(méi)有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒(méi)有針對信息化建設制定系統規劃，導致企業(yè)各系統之間聯(lián)系不強，無(wú)法協(xié)同開(kāi)展各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，無(wú)法實(shí)現信息共享，常常會(huì )有系統不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問(wèn)題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規范性、信息系統的技術(shù)標準缺乏規范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設[3]。電力企業(yè)具有自身獨特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設經(jīng)驗，電力企業(yè)應根據自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、發(fā)展特點(diǎn)建立適應企業(yè)發(fā)展的信息管理系統。
2電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作的建議
2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng )新
只有轉變、創(chuàng )新思想觀(guān)念，才可以促成一系列創(chuàng )新行為，創(chuàng )新、轉變電力企業(yè)管理思想觀(guān)念對于建立企業(yè)創(chuàng )新體系具有極其重要的現實(shí)意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應樹(shù)立服務(wù)型管理觀(guān)念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應向企業(yè)組織機構及企業(yè)員工不斷提供相應資源，并加強企業(yè)員工培訓，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯規劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎性、公益性等特點(diǎn)，電力企業(yè)的服務(wù)水平對于企業(yè)品牌形象建設具有直接影響，因此現代電力企業(yè)應樹(shù)立“服務(wù)第一，客戶(hù)至上”的服務(wù)理念，在服務(wù)上體現商品價(jià)值，為廣大用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，使企業(yè)服務(wù)更好地適應于市場(chǎng)發(fā)展，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。同時(shí)，電力企業(yè)應樹(shù)立知識型管理理念，這種管理理念充分體現了“人本管理”的理念，更加先進(jìn)、科學(xué)。電力企業(yè)應根據本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng )新，具體而言應將企業(yè)管理方面的新知識及新經(jīng)驗等價(jià)轉變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習型企業(yè)管理模式。首先，應培養團隊型管理思想，根據每一個(gè)工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點(diǎn)編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結構，使各團隊可很好地協(xié)調、配合，更好地應對市場(chǎng)變化，適應市場(chǎng)發(fā)展。其次，企業(yè)應樹(shù)立無(wú)形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術(shù)、商標、企業(yè)形象、技術(shù)專(zhuān)利及版權等，充分利用企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)現無(wú)形資產(chǎn)增值，增強電力企業(yè)智力優(yōu)勢，促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng )新和發(fā)展。
2.2企業(yè)管理制度創(chuàng )新
2.2.1進(jìn)一步完善法人治理結構
現代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結構，根據電力體制改革要求，中國應建立一個(gè)有序、開(kāi)放、統一的適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展客觀(guān)規律的電力市場(chǎng)�；趯�(shí)體管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場(chǎng)上的主體資格，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)法人治理結構，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實(shí)現投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權關(guān)系，建立監事會(huì )———董事會(huì )———股東會(huì )三級一體的領(lǐng)導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。
2.2.2完善人力資源開(kāi)發(fā)管理制度
人力資源是現代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學(xué)、合理的人力資源開(kāi)發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內容是引進(jìn)人才、使用人才、培養人才，現代電力企業(yè)應轉變以往“以數量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質(zhì)為核心”的.人力資源管理理念，制定科學(xué)、合理的激勵機制，不斷增強企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過(guò)程中，一定要根據本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應實(shí)施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內在潛力充分挖掘出來(lái)。其次，企業(yè)應制定科學(xué)的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)直接掛鉤，并有機結合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財務(wù)管理制度
合理、完善的財務(wù)管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益�，F代電力企業(yè)應建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理中心部門(mén)，并建立一個(gè)系統的財務(wù)管理信息系統，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財務(wù)活動(dòng)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核算職能、監督職能，合理調整企業(yè)資金結構，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財務(wù)審計制度，加強內部控制管理，確保電力企業(yè)內部財務(wù)管理的透明化、真實(shí)化。
2.3企業(yè)內部組織管理創(chuàng )新
現代電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭壓力越來(lái)越大，電力企業(yè)應充分利用自身的相對優(yōu)勢，緊緊圍繞業(yè)主實(shí)際需求進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)管理，使組織結構偏向決策分散化，也就是指結合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況適當調整企業(yè)組織結構，可以是局部調整，也可以是整體調整。電力企業(yè)在參與市場(chǎng)的過(guò)程中，應有機結合當地經(jīng)濟發(fā)展戰略，這樣可充分利用當地管理政策，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)規模，為當地用戶(hù)提供電力產(chǎn)品的一條龍服務(wù)[5]。同時(shí)，現代電力企業(yè)應建立有機結合內外部市場(chǎng)的組織管理結構，電力企業(yè)內部各職能部門(mén)及崗位之間并非簡(jiǎn)單的行政被執行業(yè)務(wù)關(guān)系，更應是相互協(xié)調、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應建立資本市場(chǎng)，把電力資源視為一種資本進(jìn)行投資運營(yíng)，這樣通過(guò)資本市場(chǎng)可進(jìn)一步升級電力產(chǎn)業(yè)，擴大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規模，促進(jìn)電力企業(yè)可持續發(fā)展。其次，傳統電力企業(yè)是一種直線(xiàn)職能型的垂直組織結構，這種組織結構管理流程較多，整體比較復雜，現代電力企業(yè)應盡可能簡(jiǎn)化企業(yè)組織結構，使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò )結構，這種組織結構層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩定運行。
3結語(yǔ)
現代電力企業(yè)為適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需求及促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展，必須加強企業(yè)的管理創(chuàng )新工作，積極轉變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場(chǎng)競爭力，使得企業(yè)能更為有效應對市場(chǎng)變化。
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電力企業(yè)管理論文 篇7
一、電力企業(yè)管理特點(diǎn)及問(wèn)題
當前電力企業(yè)存在的問(wèn)題主要表現在以下幾個(gè)方面：①電力企業(yè)持續深化改革。電力企業(yè)的內外部環(huán)境的變化對企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能與時(shí)俱進(jìn)做出相應改變。②安全生產(chǎn)意識比較淡薄。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中部分局域電網(wǎng)結構相對薄弱，有相當數量的老舊電力設備仍處于運行狀態(tài)，這給電力系統的正常運行帶來(lái)安全隱患。③整體素質(zhì)不能夠適應工作實(shí)際。從實(shí)際工作過(guò)程中可以看出當前電力系統的部分員工競爭意識、市場(chǎng)意識以及效益意識都還比較淡薄，在平常工作過(guò)程中墨守成規，對工作中暴露出的問(wèn)題敏感性不強，缺乏積極解決的心態(tài)，正是由于這些問(wèn)題的存在使得電力企業(yè)管理變得更加困難。為了有效解決這些問(wèn)題，電力企業(yè)應該在其內部各領(lǐng)域組織開(kāi)展全面系統的管理創(chuàng )新實(shí)踐。
二、電力企業(yè)管理創(chuàng )新的原則
為了實(shí)現有效創(chuàng )新，在工作中就應該堅持以下原則：（1）以人為本。以人為本原則是最重要的原則，因為管理創(chuàng )新是以人為主體進(jìn)行的創(chuàng )造性活動(dòng)。人力資源是電力企業(yè)最寶貴的資源，是任何物質(zhì)資源都無(wú)法代替的。正是因為如此，在平常工作過(guò)程中就應該高度重視人力資源的作用，要堅持以人為本，通過(guò)制定合理的獎勵制度激勵全員積極投入到企業(yè)管理創(chuàng )新中去。把人力資源管理上升到戰略高度，人力資源必須當作一種重要資源來(lái)進(jìn)行充分地開(kāi)發(fā)利用，最終使其變成企業(yè)的人力資產(chǎn)。后備干部的培養是人力資源管理的重要內容。（2）以市場(chǎng)為導向，服務(wù)于市場(chǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)的服務(wù)創(chuàng )新最終目的應該是服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)廣大供電客戶(hù)。通過(guò)內部的管理協(xié)調來(lái)更好地適應市場(chǎng)對電力供應的需求和要求。通過(guò)管理提升來(lái)加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，以客戶(hù)的需求為導向，企業(yè)內部一盤(pán)棋，各個(gè)部門(mén)、不同專(zhuān)業(yè)在業(yè)務(wù)融合方面、工作效率提高方面從管理入手進(jìn)行不同程度的創(chuàng )新。提高服務(wù)水平，以不斷創(chuàng )新更好地服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)于供電客戶(hù)。（3）注重制度建設，實(shí)現全員參與。在電力企業(yè)管理過(guò)程中制度建設相當重要，只有從制度上來(lái)不斷完善各方面的規章，才能夠真正鞏固創(chuàng )新成果，發(fā)揮創(chuàng )新的意義，常態(tài)化地將管理創(chuàng )新成果推廣開(kāi)來(lái)并有效執行。要結合實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行制度建設，在重視制度建設的同時(shí)還應該注意全員參與。集體智慧是無(wú)窮的，在平常工作過(guò)程中應該重視發(fā)揮集體的智慧，要鼓勵員工參與到管理中來(lái)。設置各種平臺，集思廣益。企業(yè)領(lǐng)導和中層領(lǐng)導應該走群眾路線(xiàn)，在做出決策的過(guò)程中應該多傾聽(tīng)廣大員工的.意見(jiàn)。
三、企業(yè)管理創(chuàng )新的內容及措施
電力企業(yè)的管理創(chuàng )新涉及到各個(gè)方面，在創(chuàng )新過(guò)程中首先是要搞清楚創(chuàng )新內容，然后才能夠采取措施。
3.1電力企業(yè)管理創(chuàng )新的內容
電力企業(yè)管理創(chuàng )新涉及的方面很廣，具體有核心業(yè)務(wù)、資源體系、科研體系、直屬產(chǎn)業(yè)、基礎管理、信息系統平臺、社會(huì )責任、民主管理、企業(yè)文化等。在實(shí)際工作過(guò)程中主要是要實(shí)現管理創(chuàng )新、戰略創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新以及技術(shù)創(chuàng )新。管理創(chuàng )新就是要建立起現代企業(yè)制度，只有建立起了現代企業(yè)管理制度才能夠適應實(shí)際情況。產(chǎn)權清晰、政企分開(kāi)、責權明確、管理科學(xué)是管理創(chuàng )新的重要原則。在平常工作過(guò)程中應該進(jìn)一步規范公司管理體制以及組織機構，使之與公司的規模相適應以及符合市場(chǎng)需求。戰略創(chuàng )新是非常重要的內容，電力企業(yè)要想實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展就必須有長(cháng)遠規劃，有切實(shí)可行的長(cháng)遠戰略，只有這樣才能夠適應時(shí)代對發(fā)展提出的要求。在平常工作過(guò)程中要高度重視，不斷加強戰略管理。加強調查研究，注重制度建設，決策程序和方法必須科學(xué)，要具有長(cháng)遠眼光。
3.2電力企業(yè)管理創(chuàng )新的措施
3.2.1注重績(jì)效管理
績(jì)效管理是一種先進(jìn)、專(zhuān)業(yè)的管理方法，績(jì)效管理的最終目標是要調動(dòng)員工的積極性。平常工作過(guò)程中要注意建立起完善的業(yè)績(jì)管理指標體系。建立良好完善的業(yè)績(jì)管理體系是可以提升電力企業(yè)運行效率的，同時(shí)也能夠提升經(jīng)濟效益。要形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)價(jià)值鏈，形成價(jià)值樹(shù)，這樣才能夠形成達到企業(yè)總體業(yè)績(jì)目標的深層驅動(dòng)。之后還應該把企業(yè)的總體業(yè)績(jì)目標分解到每個(gè)員工身上，要能夠使得企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程中每個(gè)員工都能夠找到自身的價(jià)值和位置，最重要的步驟就是要建立起具體的考核和獎懲管理辦法，要把業(yè)績(jì)指標同獎懲機制結合起來(lái)。
3.2.2加強資源的優(yōu)化配置
電力企業(yè)要著(zhù)眼于提高管理效率和經(jīng)濟效益，以加強人、財、物資源整合和優(yōu)化配置為重點(diǎn)，實(shí)現人力資源、財務(wù)、物資集約化管理，不斷加大資源重組整合和集約調控力度，提高人、財、物核心資源的集中度和調控力，最大限度發(fā)揮規模效益。
3.2.3提升服務(wù)品質(zhì)
提升服務(wù)品質(zhì)是進(jìn)行創(chuàng )新的重中之重。此外還要引入競爭機制，加強電力行業(yè)的市場(chǎng)化。要逐步建立起科學(xué)、規范的現代企業(yè)制度。戰略管理模式也應該不斷創(chuàng )新。要堅持集團化運作，集約化發(fā)展以及精細化管理。
四、結束語(yǔ)
電力企業(yè)管理創(chuàng )新是一項十分重要的工作，電力企業(yè)只有不斷創(chuàng )新管理才能夠適應時(shí)代發(fā)展的要求。在今后工作過(guò)程中對于這項工作必須保持高度重視，堅持科學(xué)的原則，從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，圍繞著(zhù)上述方面來(lái)進(jìn)行創(chuàng )新。
電力企業(yè)管理論文 篇8
一、前言
一個(gè)企業(yè)想要形成一種文化，就必須擁有良好的管理，通過(guò)自己企業(yè)良好的管理來(lái)產(chǎn)生獨有的企業(yè)文化，企業(yè)文化在形成后，對企業(yè)的管理發(fā)展作用很大，例如，現在的大公司阿里巴巴、綠地集團等企業(yè)樹(shù)立了企業(yè)文化來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的管理。在他們的建設部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)及服務(wù)部門(mén)等各個(gè)方面無(wú)不體現著(zhù)企業(yè)文化。
二、電力企業(yè)獨有的文化特征闡述
各個(gè)企業(yè)都有自己所獨有的企業(yè)文化，電力企業(yè)有自己獨有的企業(yè)文化體現在電力企業(yè)的各個(gè)方面，體現在它的生產(chǎn)、運維及服務(wù)等方面，在電力企業(yè)的各個(gè)方面也無(wú)不滲透著(zhù)企業(yè)文化，企業(yè)文化作為穩定的存在，對電力企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展也起到巨大的推動(dòng)作用。
1.安全生產(chǎn)的至關(guān)重要性
不管對于哪個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全永遠是第一位的，沒(méi)有安全作為保證、作為前提的話(huà)，任何企業(yè)的生產(chǎn)都會(huì )是失敗的。對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)顯得更加重要，本來(lái)電力企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中就充滿(mǎn)了許多的危險性，如果處理不當，很有可能出現人命關(guān)天的事故。所以在電力企業(yè)中一定要對管理層、工人不斷強調安全生產(chǎn)，是要永遠放在第一位的企業(yè)文化。在電力企業(yè)中樹(shù)立安全生產(chǎn)的企業(yè)文化，落實(shí)到員工的思想中，是電力企業(yè)生存的基本保證。
2.滿(mǎn)足廣大群眾需求
隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高，國家經(jīng)濟的不斷前進(jìn)，各個(gè)方面的用電量也在極具的上升。各種家用電器不斷進(jìn)入大多數群眾的家中，使得我國的用電量越來(lái)越大，在用電的高峰期經(jīng)常會(huì )出現電壓失衡，供應不足的情況。電力企業(yè)要想獲得長(cháng)遠的發(fā)展，必須立足于廣大群眾的需求，需求是電力企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。在電力企業(yè)的`企業(yè)文化中，倡導“你用電，我用心”服務(wù)理念，將滿(mǎn)足廣大群眾需求放在重要位置，才能更好的行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。
3.電力企業(yè)為社會(huì )多盡一份力
電力企業(yè)是國企，是控制國家經(jīng)濟命脈的支柱性企業(yè)，它的生存與發(fā)展關(guān)系到國民的生存與發(fā)展。我國是社會(huì )主義國家，作為電力企業(yè)這樣的基礎性企業(yè)在各個(gè)方面都要體現出奉獻社會(huì )、服務(wù)社會(huì )的觀(guān)念，這才能夠證明這是國家的企業(yè)、是人民的企業(yè)。將為社會(huì )多做貢獻作為電力企業(yè)的一種企業(yè)文化，有助于樹(shù)立其良好的企業(yè)形象，對于整個(gè)企業(yè)的名譽(yù)，效益等都大有提高。
4.電力企業(yè)保證能夠可持續發(fā)展
隨著(zhù)人類(lèi)對自然資源的不斷探索，不斷挖掘，自然資源已經(jīng)陷入到快要枯竭的狀態(tài)中。而電力企業(yè)的生產(chǎn)中需要發(fā)電，離不開(kāi)煤、石油等發(fā)電的原料，而這些原料現在的資源越來(lái)越少，采取其他的方式進(jìn)行發(fā)電，對于電力企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，現在可以運用風(fēng)能、太陽(yáng)能、核能來(lái)進(jìn)行發(fā)電，這樣既保證了清潔生產(chǎn)，又能夠保證它的可持續發(fā)展。把可持續發(fā)展作為電力企業(yè)的企業(yè)文化，有助于其生產(chǎn)方式的變化發(fā)展，造福社會(huì )。
三、電力企業(yè)管理中企業(yè)文化的效用
1.為電力企業(yè)塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象
企業(yè)文化作為一種理念可以滲透在企業(yè)的各個(gè)方面，他可以幫助企業(yè)在各方面都有所提高，形成常態(tài)�？梢哉f(shuō)在現代的企業(yè)中，哪個(gè)企業(yè)擁有良好的企業(yè)形象就會(huì )在市場(chǎng)中占據優(yōu)勢地位，這當然與企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)及宣傳等各方面分不開(kāi)，但是內在的原因也與良好的企業(yè)文化分不開(kāi)。企業(yè)文化可以幫助電力企業(yè)在管理中發(fā)揮更加長(cháng)遠的影響力，對于規范員工的行為、對于外人展示企業(yè)的生產(chǎn)等企業(yè)文化都起到規范作用，而一旦這些做好了，企業(yè)的良好形象就會(huì )很快的樹(shù)立起來(lái)。
2.企業(yè)文化促進(jìn)電力企業(yè)的效益有更大提升空間
隨著(zhù)國家對文化的越來(lái)越重視，而文化在一定程度上可以轉化為生產(chǎn)力，電力企業(yè)的企業(yè)文化建設也就顯得越來(lái)越重要。企業(yè)文化可以幫助電力企業(yè)的管理越來(lái)越科學(xué)，企業(yè)文化的先進(jìn)也會(huì )促進(jìn)電力企業(yè)的員工不斷上進(jìn)，企業(yè)文化的先進(jìn)也代表著(zhù)電力企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、知識的先進(jìn)，電力企業(yè)本來(lái)就屬于能源性產(chǎn)業(yè)，有更加優(yōu)秀的企業(yè)文化，使技術(shù)更先進(jìn)、員工更積極，所帶來(lái)的效益也就越來(lái)越高。
3.使企業(yè)各方面保持活力、促進(jìn)生產(chǎn)
有時(shí)一個(gè)企業(yè)在一開(kāi)始保持積極生產(chǎn)，帶來(lái)效益，但是在企業(yè)文化方面的建設不足，久而久之，它的內部就會(huì )開(kāi)始缺乏動(dòng)力，從而導致企業(yè)的衰退，這對于電力企業(yè)也是如此。有活力的企業(yè)文化會(huì )帶動(dòng)電力企業(yè)的管理更加有活力，幫助整個(gè)企業(yè)在前進(jìn)時(shí)不至于失去前進(jìn)的方向，可以使得員工保持良好的精神狀態(tài)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。
四、電力企業(yè)管理的進(jìn)步需要企業(yè)文化建設發(fā)展的支撐
1.在員工中加強電力企業(yè)文化
現在國家更加重視服務(wù)業(yè)的建設，電力企業(yè)作為一個(gè)服務(wù)于大眾的企業(yè)，需要更加提升自己的服務(wù)。首先，在員工中樹(shù)立一種服務(wù)于大眾的思想、意識；其次，在電力企業(yè)的員工中樹(shù)立競爭意識，用競爭促進(jìn)員工的進(jìn)步，保證電力企業(yè)員工更加優(yōu)秀；最后，要樹(shù)立團結意識，在遇到重大困難時(shí)可以團結去戰勝困難。
2.在電力企業(yè)中樹(shù)立高度的責任意識
電力企業(yè)的文化建設中要著(zhù)重樹(shù)立員工的責任意識，企業(yè)文化中也要著(zhù)重強調。首先，在管理層設立責任意識，保證工作中的失誤有人承擔，并且以此來(lái)完善領(lǐng)導管理；其次，在員工中樹(shù)立責任意識，在學(xué)習企業(yè)文化中學(xué)習責任意識，保證安全生產(chǎn)，盡量避免事故的發(fā)生。
3.創(chuàng )新企業(yè)文化帶動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展
創(chuàng )新是國家一直在提起的詞，同時(shí)，電力企業(yè)的企業(yè)文化也離不開(kāi)創(chuàng )新，企業(yè)文化中的創(chuàng )新能促進(jìn)電力企業(yè)的創(chuàng )新，保證在競爭中創(chuàng )優(yōu)，拉動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展；企業(yè)文化也需要創(chuàng )新，企業(yè)文化的創(chuàng )新能夠保持電力企業(yè)的活力與動(dòng)力，在歷史發(fā)展的大潮中不被淘汰。
五、結語(yǔ)
綜上所述，以企業(yè)文化來(lái)帶動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，這是不被時(shí)代淘汰所必須去做的事。電力企業(yè)自身的不斷發(fā)展會(huì )促進(jìn)自身企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化的成長(cháng)會(huì )帶動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)步，一個(gè)成熟的電力企業(yè)離不開(kāi)企業(yè)文化的建設。
參考文獻
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電力企業(yè)管理論文 篇9
一、電力企業(yè)文化建設為企業(yè)管理提供理論依據
對于企業(yè)而言,加強自身文化建設尤為重要。從某種層面上講,文化能充分代表企業(yè)的精神及內涵,是企業(yè)立足于社會(huì )的根本與靈魂。只有切實(shí)注重文化建設,才能讓職工普遍達成共識,并能按照共同準則及綱領(lǐng)進(jìn)行辦事。由此可見(jiàn),企業(yè)文化能切實(shí)展現自身具有的價(jià)值觀(guān)念,并對自身發(fā)展趨勢進(jìn)行有效詮釋。此外,企業(yè)文化還能充分反映企業(yè)自身形象,并能有效向外界展示自身活力及動(dòng)能。通常來(lái)說(shuō),企業(yè)規章制度、各項運行管理等方面無(wú)不體會(huì )出企業(yè)文化的特點(diǎn)。企業(yè)一旦失去自身文化,自身管理水平也將難以保障,綜合實(shí)力難以得到提高。由此可見(jiàn),企業(yè)文化本身是一種財富,充分滲透到企業(yè)管理各項環(huán)節。在企業(yè)進(jìn)行規章制度制定過(guò)程中,需要借助于企業(yè)文化,而企業(yè)文化自身傳遞價(jià)值理念,在企業(yè)實(shí)施管理的過(guò)程中,切實(shí)得到了充分利用。例如,企業(yè)管理過(guò)程中的規章制度、企業(yè)管理標準無(wú)不充分體現出當前企業(yè)獨有的特色文化。對于電力企業(yè)而言,現階段面臨挑戰越來(lái)越嚴峻,只有不斷加強自身文化建設,利用文化帶動(dòng)企業(yè)管理,才能使全體職工共同迎接困難、克服挑戰。
二、電力企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中形成的體系
(一)電力企業(yè)文化核心價(jià)值理念
電力企業(yè)為切實(shí)實(shí)現自身不斷發(fā)展,應牢固樹(shù)立講誠信、甘于奉獻的核心理念。相對來(lái)說(shuō),電力行業(yè)本身具有一定的公眾性特點(diǎn),對于國民經(jīng)濟建設起到十分重要推動(dòng)作用。為此,電力企業(yè)文化建設過(guò)程中,應切實(shí)貫徹服務(wù)精神,并將其作為電力行業(yè)宗旨。尤其是當前市場(chǎng)經(jīng)濟體制下,企業(yè)職工都應該切實(shí)遵守這一核心理念。
(二)電力企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)
電力企業(yè)經(jīng)過(guò)長(cháng)期不斷發(fā)展,應切實(shí)樹(shù)立造福人民價(jià)值觀(guān)念。電力企業(yè)應充分考慮到人民實(shí)際利益,并能切實(shí)真正取信于民,力爭實(shí)現企業(yè)的發(fā)展和客戶(hù)命運進(jìn)行有機結合,和社會(huì )保持同步。電力企業(yè)應力爭實(shí)現充分滿(mǎn)足于客戶(hù),并能讓政府寬心,充分得到社會(huì )有效認可。例如,目前較多電網(wǎng)企業(yè)逐漸意識到造福人民的重要性,并積極進(jìn)行服務(wù)熱線(xiàn)的開(kāi)通。
三)電力企業(yè)文化發(fā)展觀(guān)
從發(fā)展觀(guān)角度將,電力企業(yè)應力求實(shí)現安全運作,為廣大群眾切實(shí)提供優(yōu)質(zhì)性服務(wù),并能逐漸實(shí)現自身持續發(fā)展。電力企業(yè)應在保障各生產(chǎn)環(huán)節安全進(jìn)行的同時(shí),不斷提高自身經(jīng)濟效益。與此同時(shí),面對當前較為激烈市場(chǎng)競爭,還應學(xué)會(huì )尋求合作,并力求實(shí)現規范化競爭及有序競爭。電力企業(yè)還應不斷提高自身職工綜合素質(zhì),并注重樹(shù)立自身良好公眾形象。此外,電力企業(yè)應大力推行品牌戰略,形成一定品牌意識。
(四)電力企業(yè)文化管理觀(guān)念
電力企業(yè)管理層在對職工管理的過(guò)程中,應切實(shí)注重以人文本,力求實(shí)現人性化管理,這樣才能使員工對企業(yè)產(chǎn)生一定歸屬感及認同感,從而切實(shí)達到人企合一的境界。與此同時(shí),在管理的過(guò)程中,應通過(guò)科學(xué)的方式方法促進(jìn)管理,這樣才能使管理得以切實(shí)開(kāi)展,不斷提高電力企業(yè)自身效益。在開(kāi)展管理的過(guò)程中,還應切實(shí)遵循嚴謹、嚴格的態(tài)度,并力求最終促進(jìn)管理最終人性化、標準化以及實(shí)現科學(xué)化。
(五)電力企業(yè)文化重中之重
電力企業(yè)在開(kāi)展文化建設的過(guò)程中,應將重中之重始終放在安全方面。只有切實(shí)營(yíng)造良好的安全文化,才能將安全管理真正貫徹落實(shí)實(shí)施。為此,電力企業(yè)各項生產(chǎn)過(guò)程中,應將安全生產(chǎn)切實(shí)作為基礎,切實(shí)避免安全事故的`發(fā)生。電力企業(yè)管理人員應充分樹(shù)立員工安全意識,并使員工切實(shí)具備一定安全理念。與此同時(shí),應針對安全問(wèn)題,制定相應規章制度,使企業(yè)職工都能切實(shí)遵循。安全問(wèn)題本身就是一件非常重要的大事,應讓全體職工切實(shí)樹(shù)立一定的憂(yōu)患意識,這樣才能將安全加以充分重視,也有助于維護社會(huì )穩定。
三、電力企業(yè)文化切實(shí)促進(jìn)企業(yè)管理體制建設
對于電力企業(yè)而言,廣泛開(kāi)展規章制度制定過(guò)程中,無(wú)疑充分體現出企業(yè)特有的文化。同樣道理,只有企業(yè)具備自身的特色文化,才能有利于各項管理、各項制度的制定及實(shí)施。在電力企業(yè)進(jìn)行規章制度、行為規范制定過(guò)程中,除切實(shí)符合法律規范外,還應充分得到電力企業(yè)職工的一致認同,這樣才能充分體現出以人文本的理念,讓員工從心底產(chǎn)生一定認同感,并能使其積極性得以有效提高。通常來(lái)說(shuō),企業(yè)文化建設過(guò)程中,企業(yè)管理者不僅應切實(shí)具備自身的核心價(jià)值觀(guān)念,同時(shí)應加強員工之間的交流,使員工形成正確思想價(jià)值觀(guān)念,并有助于企業(yè)運營(yíng)管理得以順利進(jìn)行。此外,一旦企業(yè)文化建設過(guò)程中,同管理制度之間存在矛盾,應切實(shí)按照當前企業(yè)文化,對管理制度進(jìn)行一定修改,力求實(shí)現二者之間有效平衡。
四、結語(yǔ)
本文淺要分析電力企業(yè)如何推動(dòng)良好的文化建設,如何加強自身企業(yè)管理,并就二者之間的關(guān)系展開(kāi)論述。對于電力企業(yè)而言,在開(kāi)展文化建設的過(guò)程中,應力求實(shí)現良好的企業(yè)管理。與此同時(shí),企業(yè)管理規章制度制定的過(guò)程中,也應充分考慮到企業(yè)文化,并力求實(shí)現二者之間的平衡。只有這樣,才能有助于電力企業(yè)最終有效可持續發(fā)展。
電力企業(yè)管理論文 篇10
優(yōu)秀的管理信息系統，能夠提供準確、及時(shí)的決策支持信息，幫助電力企業(yè)全面控制生產(chǎn)過(guò)程、規范企業(yè)的各項管理。傳統電力企業(yè)管理信息系統的最大特點(diǎn)是較好的滿(mǎn)足了用戶(hù)處理單一事務(wù)的手工業(yè)務(wù)處理應用需求，但在處理流程性的工作任務(wù)時(shí)卻顯得力不從心。本文以缺陷管理為例介紹了工作流技術(shù)在電力企業(yè)管理信息系統中的應用，事實(shí)證明它可以適用于電力企業(yè)多角色、多任務(wù)、多部門(mén)、多數據、多環(huán)節的應用環(huán)境；提高了系統的柔性，增加了工作過(guò)程的透明度，大大提高了工作效率。
1引入工作流技術(shù)的必要性
電力企業(yè)許多基礎和關(guān)鍵性數據的產(chǎn)生和管理是一個(gè)涉及多部門(mén)，需要多人協(xié)同工作的復雜的工作流程。如電力企業(yè)中常見(jiàn)的缺陷管理、停電申請、新設備投運、工作票和操作票簽發(fā)等，這些數據只有在特定的工作環(huán)節中，依照預定的信息流向流轉完畢后才能成為真正合法的原始數據進(jìn)入系統為系統其它模塊共享。用戶(hù)希望MIS不僅能夠解決獨立環(huán)節的業(yè)務(wù)問(wèn)題，而且能把這些環(huán)節串聯(lián)起來(lái)，使一個(gè)環(huán)節所做的工作能夠自動(dòng)被下一個(gè)環(huán)節所利用。
2工作流和工作流管理系統
工作流管理聯(lián)盟對工作流的定義為，工作流是一類(lèi)能夠完全或則部分自動(dòng)執行的業(yè)務(wù)過(guò)程，據一系列過(guò)程規則，文檔、信息和任務(wù)可以在不同的執行者之間傳遞、執行。其基本思想：正確的用戶(hù)，以正確的角色，在正確的時(shí)間，按正確的順序，對處于正確環(huán)節中的正確任務(wù)進(jìn)行正確的操作，并對業(yè)務(wù)全程進(jìn)行完全控制，實(shí)現對業(yè)務(wù)流程可控、在控的閉環(huán)管理。
工作流管理系統：是在工作流形式化表示的驅動(dòng)下，通過(guò)軟件的執行而完成工作流定義、管理及執行的系統，工作流管理系統必備的組成部分：工作流定義工具、工作流引擎、工作流管理和監督工具等。
3基于工作流技術(shù)的變電設備缺陷管理系統的具體實(shí)現
變電設備缺陷管理是變電生產(chǎn)管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，其管理的好壞直接影響整個(gè)電網(wǎng)的安全性、可靠性。這里以某省電力公司變電設備缺陷管理系統的具體實(shí)現為例來(lái)說(shuō)明工作流技術(shù)的具體應用過(guò)程：
3.1系統需求。1)該系統要求在工作流系統的外部進(jìn)行缺陷記錄的上報，一次可選擇一條缺陷記錄也可選擇多條記錄同時(shí)提交到工作流系統。2)在流程的流轉過(guò)程中能夠根據缺陷的性質(zhì)進(jìn)行不同的流轉：進(jìn)入工作流系統后先是由變電管理所審核，確定記錄填寫(xiě)無(wú)誤后再由檢修公司審核，若是一般缺陷，直接由檢修維護部門(mén)進(jìn)行消缺處理；否則對于危急缺陷和嚴重缺陷須上報到局生技部審核，同意后再上報回檢修公司，然后進(jìn)行消缺登記，最后把消缺結果和相關(guān)信息根據缺陷性質(zhì)分別通知道給有關(guān)部門(mén)。3)對于每個(gè)流程環(huán)節的參與者能夠按照權限指定：既可以定義成某部門(mén)也可以定義成該部門(mén)下的某些人員。4)流程流轉完畢后能夠把相關(guān)信息反饋回缺陷記錄登記表中。
3.2解決方案。在系統的具體實(shí)現上我們采用了杭州信雅達公司提供的工作流產(chǎn)品SUNFLOW，主要利用了它所提供的工作流引擎和圖形化的流程定義工具進(jìn)行了二次開(kāi)發(fā)；通過(guò)實(shí)現相關(guān)接口實(shí)現了自己的組織管理器，并調用工作流提供的接口函數進(jìn)行了客戶(hù)端的開(kāi)發(fā)，將SUNFLOW和我們的業(yè)務(wù)程序較好的融合到一起。
3.2.1設備缺陷管理流程定義
按照系統需求采用了子流程嵌套的技術(shù)：據提交的缺陷記錄的個(gè)數以變量的形式指定子流程的'分裂個(gè)數；將提交記錄的缺陷性質(zhì)字段存放在數組中，這樣在嵌套節點(diǎn)通過(guò)分裂腳本的編寫(xiě)就可以根據該數組值進(jìn)行分裂流轉。
3.2.2自定義組織管理器的實(shí)現
通過(guò)在組織下指定若干角色，在角色下指定人員的三層組織結構，并實(shí)現了SUNFLOW的兩個(gè)組織接口完成了從自己的組織表、角色表、人員表中取數據來(lái)實(shí)現自定義的組織管理器。這樣工作流引擎通過(guò)自定義的組織管理器進(jìn)行用戶(hù)驗證和角色、組織的解析等工作。流程設計器也可以通過(guò)自定義的組織管理器獲取人員、角色、組織的信息。
3.2.3自定義工作流客戶(hù)端
主要采用B/S三層結構和j2ee開(kāi)發(fā)平臺結合SUNFLOW的若干接口函數實(shí)現了自己的客戶(hù)端，各個(gè)流程環(huán)節的參與者登錄以后，在進(jìn)行用戶(hù)名、密碼的權限校驗以后都可以撿出流轉給自己的新任務(wù)，查詢(xún)已辦任務(wù)、未辦任務(wù)，在填寫(xiě)完本處理環(huán)節的若干信息后點(diǎn)擊”提交”按鈕都可以把流程轉到下一個(gè)環(huán)節。
3.3采用的技術(shù)路線(xiàn)
3.3.1采用基于Web的B/S三層開(kāi)發(fā)技術(shù)
目前大部分電力企業(yè)仍采用傳統的C/S結構組建MIS系統，這種模式下的MIS系統很難與企業(yè)內部的intranet和企業(yè)外部的internet集成起來(lái)，降低了企業(yè)的信息化發(fā)展。相比之下，采用B/S模式組建的MIS系統因具有良好的開(kāi)放性、易維護性、和易升級性而逐漸成為電力企業(yè)組建MIS系統的首選。
3.3.2采用j2ee作為開(kāi)發(fā)平臺，以Spring＋Hibernate＋Strus技術(shù)作為開(kāi)發(fā)框架
為了保證工作流管理系統的跨平臺性，系統采用面向對象的java語(yǔ)言來(lái)實(shí)現。Spring是一種多層的J2EE應用程序框架，Spring的核心是供一種新的機制來(lái)管理業(yè)務(wù)對象其依賴(lài)關(guān)系。Hibernate是非常優(yōu)秀、成熟的O/RMapping框架，它提供了強大的對象和關(guān)系數據庫映射以及查詢(xún)功能。Struts是按照MVC方式構建的應用體系框架，它繼承了MVC的各項特性，并據J2EE的特點(diǎn)，做了相應的變化與擴展。在缺陷管理系統中用StrutsMVC框架作前端，Spring作中間層，Hibernate作后端的框架進(jìn)行開(kāi)發(fā)，在頁(yè)面設計中采用了JSP、HTML、JavaScript、CSS技術(shù)，完善了系統功能，大大提高了系統的穩定性。后端數據庫服務(wù)器選取Oracle，以保證數據庫的大容量和高安全性。
4結語(yǔ)
工作流技術(shù)得到了迅速的發(fā)展并被越來(lái)越多的人認可和重視。本文的應用表明，將工作流技術(shù)引入電力系統生產(chǎn)管理具有明顯的優(yōu)越性。應用工作流技術(shù)開(kāi)發(fā)的電力生產(chǎn)管理系統界面友好，操作簡(jiǎn)便，并可據需要進(jìn)行更新和擴展。它不僅使工作人員專(zhuān)注于本職工作，還可對流程進(jìn)行控制監督和優(yōu)化，大大提高了企業(yè)運行的效率。
電力企業(yè)管理論文 篇11
摘要：在當今時(shí)期的企業(yè)管理工作中，基于激勵理論的管理策略被當做一個(gè)全新的管理手段而普遍運用到各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節之中，特別是在電力戰線(xiàn)諸多部門(mén)的內部管理工作中，其一直占據著(zhù)舉足輕重的地位。依托激勵策略的有效實(shí)施，能夠立竿見(jiàn)影地快速激發(fā)起本企業(yè)職工的工作熱情，大力發(fā)揮出他們的內在潛能，這對于圓滿(mǎn)完成電力經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)管理任務(wù)可起到很大的促進(jìn)作用�；诩畈呗缘娜绱斯π�，筆者在此就這一先進(jìn)的管理理論給予深入探討和詳細闡述。
關(guān)鍵詞：電力單位；激勵理論；管理；運用
現階段，我國國民經(jīng)濟體系中的各條戰線(xiàn)都取得了飛躍式的進(jìn)步，而且都深度地呈現出經(jīng)濟一體化的格局。當今各類(lèi)企業(yè)內部管理工作的重心也都陸續轉移到了激勵人才競爭的機制構建環(huán)節上。人才是所有企業(yè)取得持續發(fā)展的智力支撐，同時(shí)也是各類(lèi)企業(yè)自身的寶貴財富和生力軍，在現時(shí)代的企管工作中其效力不可或缺，并有力左右著(zhù)本部門(mén)在市場(chǎng)中的競爭形象。就一個(gè)企業(yè)而言，充分挖掘出每一名員工的內在潛能，使之為本企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展及為本企業(yè)能夠穩固占領(lǐng)市場(chǎng)中優(yōu)勢地位、使企業(yè)獲取更大發(fā)展而不遺余力的獻計出力，這是企業(yè)攫取財富、走向長(cháng)遠、走向輝煌的內生動(dòng)力和重要基礎。
一、激勵理論內涵
“激勵”，這個(gè)詞匯是最早用于心理學(xué)范疇的名詞，其代表著(zhù)恰當地利用好人們的思維和邏輯條理來(lái)實(shí)現持久地誘導人的心理欲望以及自身潛能的行為。而且將人的思緒一直烘托于對無(wú)限追求的維系之中，所以可以通過(guò)“激勵”的過(guò)程與手段的實(shí)施來(lái)激發(fā)人們不懈地奔著(zhù)已定目標而持續地奮斗[1]。通常而言，產(chǎn)生“激勵”的關(guān)鍵條件有：內部動(dòng)力、外在誘導以及實(shí)施行為等諸項因素。其中最關(guān)鍵的項目是內部動(dòng)力，而外在誘導是促使“激勵”效果發(fā)生的必備基礎，而實(shí)施行為則是激勵效果最終實(shí)現的表現形式。僅在切實(shí)地把這幾種構成條件有機組合到一起，方能有效地落實(shí)激勵理論的功效。在此基礎上，激勵策略的實(shí)施不但是一種傳統的組織管理方式，而且被決策者們相繼而踴躍地應用到當今現代化的高科技企業(yè)管理過(guò)程當中，由此大力激發(fā)了相關(guān)企業(yè)內部員工的工作熱情和創(chuàng )新自覺(jué)性，使企業(yè)職工的個(gè)性潛能得到了淋漓盡致的發(fā)揮，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了雄厚的人力基礎[2]。
二、當今電力企業(yè)管理中有關(guān)激勵理論應用的欠缺
雖然在我國大多數的電力經(jīng)營(yíng)單位中均廣泛而且深入地應用了激勵理論和激勵策略，然而其應用過(guò)程中依然存在著(zhù)諸多欠妥之處，而且這些瑕疵之處在很大程度上困擾著(zhù)電力企業(yè)生產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展。相當一部分電力單位的決策者和領(lǐng)導者均未能就這一緊密關(guān)乎企業(yè)管理運行模式的激勵理論展開(kāi)深入地學(xué)習、討論以至于將其含義真正完整地予以領(lǐng)會(huì )和把握。所以，在實(shí)際的管理工作開(kāi)展進(jìn)程中暴露出很多的弊端和缺陷，不能深刻挖掘出本企業(yè)職工每個(gè)人的內在潛能和工作熱情，何況當代電力企業(yè)的管理體系并沒(méi)有完整引入激勵機制來(lái)激活其傳統的管理功能，導致實(shí)際管理業(yè)務(wù)開(kāi)展當中，不可能出現激勵管理功能的真正奏效[3]。
1.激勵方式單調，缺乏多樣性
現在電力經(jīng)營(yíng)企業(yè)最普遍采用的激勵策略和方式均為利用物質(zhì)刺激的方法，而疏漏了對它種有效激勵模式的合理選用。所以，由此導致了所有職工都奔著(zhù)利益驅動(dòng)、物質(zhì)引誘為最終目標，而淡漠了別的激勵因素。再有，現有電力企業(yè)管理者對本企業(yè)內部每名職工的個(gè)性潛能缺乏深刻的認知和把握，故在實(shí)施實(shí)際的激勵策略時(shí)未能達到對職工心里的真正誘導和驅動(dòng)，也未能充分激發(fā)出每名職工的內在潛能，從而造成本企業(yè)職工的個(gè)人尊嚴、榮譽(yù)追求及個(gè)人價(jià)值觀(guān)等方面不能獲取完整的體現，倘若企業(yè)職工的個(gè)人追求得不到完整地尊重和實(shí)現，就不可能達到自我激勵、自我?jiàn)^進(jìn)的效果，也根本不可能實(shí)現電力生產(chǎn)企業(yè)的長(cháng)久健康發(fā)展[4]。
2.偏于重視眼前激勵成效
因為企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)實(shí)力的拘限性，當今時(shí)期的電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位還依然遵循和執行著(zhù)古老落后的企業(yè)管理方式，整體地顯現著(zhù)企業(yè)提效緩慢、物質(zhì)條件欠缺、經(jīng)營(yíng)管理理念因循守舊的頑固性特征。當今由于帶有先進(jìn)管理色彩的激勵理論在現階段各個(gè)電力生產(chǎn)企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理中的普遍應用和提倡，大部分電力企業(yè)的領(lǐng)導者都開(kāi)始感悟到激勵理念的獨特作用，所以，在現實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作進(jìn)程中他們均能夠依托給職工們提高工資及福利待遇來(lái)實(shí)現職工工作積極性的提升。相對而言，對于本企業(yè)職工在企業(yè)股權結構中獲取部分股份的擁有權、實(shí)施工齡性補償工資等可發(fā)揮長(cháng)久效力的激勵措施卻運用不多，由于此番激勵策略不可能實(shí)現促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的短期成效。然而就電力企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展而言，短視的激勵方式雖然能夠在不長(cháng)時(shí)間內即有力奏效，而其欲達到奠定企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展后勁的管理基礎卻未能實(shí)現。職工的個(gè)性利益不能有效獲取，引發(fā)一部分員工工作積極性不高，工作失去動(dòng)力，甚至出現對企業(yè)的負面影響，導致企業(yè)管理陷入失去長(cháng)效動(dòng)力的被動(dòng)局面，對企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展也構成了相當損害。
3.未實(shí)現激勵策略實(shí)施的有效信息反饋
依據調查結果可知，電力運營(yíng)單位的激勵理論應用和激勵策略的實(shí)施取得了相當的收效，然而其卻疏忽了激勵政策實(shí)施效果的及時(shí)、全面反饋。倘若對激勵政策實(shí)施效果不能做到有效及時(shí)的信息反饋，企業(yè)職工即不可能透徹地查覺(jué)到自身的長(cháng)處和短處，做不到以后工作中的精準目標確定和努力方向。再有，公司領(lǐng)導對職工工作成績(jì)的`肯定及給予職工心態(tài)上的鼓勵和表?yè)P，也同屬于另類(lèi)方式的激勵手段，由此能夠促使企業(yè)職工認清自身在企業(yè)整體中的價(jià)值定位及功能發(fā)揮。同時(shí)也可由此大力促進(jìn)企業(yè)職工在樹(shù)立更高、更長(cháng)遠的奮斗目標，使本人的個(gè)性潛能得到充分的發(fā)揮，從而找正自己的發(fā)展軌道。
三、拓展我國電力運營(yíng)企業(yè)激勵理論應用的策略
1.實(shí)施公平策略
在電力工程企業(yè)的運作過(guò)程中，每名職工都將自身的工作代價(jià)和本人的收益展開(kāi)比對，而且還要和其他同事們進(jìn)行詳細的比對，之后判定本人的勞動(dòng)代價(jià)是否值得、實(shí)惠。其也就暗示和說(shuō)明了在應用激勵理論調動(dòng)員工積極性的過(guò)程中務(wù)必要堅持公正、公平的工作基準，在無(wú)論運用何種激勵策略的同時(shí)，均須基于公正的原則執行過(guò)程，而且為此樹(shù)立鮮明的典范，依照實(shí)際貢獻實(shí)施對應的、恰當的、有區別性的獎勵策略。萬(wàn)一激勵策略實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了有失公平的執行行為，即必然引發(fā)部分職工喪失奮進(jìn)的決心，而且與實(shí)施激勵策略的初衷適得其反，不但不能有效發(fā)揮激勵的功效，反而會(huì )打消職工的工作能動(dòng)性，導致激勵政策實(shí)施的失敗。
2.促進(jìn)物質(zhì)激勵與精神激勵相結合
激勵理論的方式有很多種，主要有物質(zhì)激勵和精神激勵兩種。在電力企業(yè)管理當中，物質(zhì)激勵是最基礎的生存需要，主要是利用員工對于物質(zhì)的需求來(lái)刺激員工的工作積極性。而相對來(lái)說(shuō)，精神激勵是更深一步的激勵方式，主要是針對員工的精神需要給予一定的肯定和鼓勵。很多時(shí)候，物質(zhì)激勵是主要的，而卻導致精神激勵缺乏而達不到事半功倍的激勵效果。這就需要將物質(zhì)激勵同精神激勵結合起來(lái)，使得兩者相輔相成、共同促進(jìn)。
3.實(shí)施差異化激勵
因為員工的文化等多個(gè)方面都有差異，因此激勵理論的實(shí)施就要考慮到這些差異化，針對不同員工的個(gè)性進(jìn)行差異化的激勵。很多時(shí)候，同一要素對于不同員工的影響是不同的，所以電力企業(yè)在制定激勵方案時(shí)不能千篇一律，要考慮個(gè)體之間的差異。同時(shí)，激勵理論要做到因材施教，結合不同員工的特性實(shí)施多樣化的激勵措施，實(shí)現電力企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
四、結語(yǔ)
綜上所述，在現代企業(yè)的管理中，激勵理論已經(jīng)成為其中一個(gè)必不可少的重要手段，在整個(gè)的企業(yè)的管理發(fā)展中舉足輕重。因此作為現代的企業(yè)一定要重視好激勵理論的重要作用，在企業(yè)的管理當中更多的融入激勵元素，結合企業(yè)自身的發(fā)展現狀建立起相應的激勵機制。與此同時(shí)，企業(yè)還要針對不同的社會(huì )發(fā)展現狀，進(jìn)行激勵理論的與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)創(chuàng )更為多樣化的激勵手段，在此基礎上充分挖掘不同員工的潛力，可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。只有運用好現代的激勵理論才可以真正做好企業(yè)內部的管理，保證每位員工都可以盡職盡責，始終讓企業(yè)處于健康可持續成長(cháng)的狀態(tài)當中。
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電力企業(yè)管理論文 篇12
前言
隨著(zhù)社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)間的競爭也日益的增加，電力企業(yè)為了增加自身的核心競爭力，提高在市場(chǎng)中的地位，在管理過(guò)程中引進(jìn)信息化的管理手段，極大的提高了電力企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量。電力行業(yè)與人們的日常生活之間的關(guān)系較為密切，因此在應用信息化管理的企業(yè)的過(guò)程中，要積極的發(fā)揮信息化的強大作用，促進(jìn)電力企業(yè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展�，F本文就電力企業(yè)管理中的信息化應用和作用進(jìn)行探究，僅供交流借鑒。國家的發(fā)展和人民日常生活與電力行業(yè)有密切的聯(lián)系，特殊性是電力行業(yè)具有的特點(diǎn)，電力企業(yè)的機構較為龐大，并且較為復雜，隨著(zhù)市場(chǎng)化在電力行業(yè)中開(kāi)展，電力企業(yè)已經(jīng)是市場(chǎng)中重要的組成部分，因此形成于計劃經(jīng)濟體制基礎上的粗放管理模式已經(jīng)不能適應現階段的市場(chǎng)環(huán)境了。市場(chǎng)經(jīng)濟體制是以集約化管理為主要的管理模式，是一個(gè)充滿(mǎn)競爭的環(huán)境。傳統形式的管理模式不利于企業(yè)的可持續發(fā)展。加之社會(huì )的飛速發(fā)展，社會(huì )和人們的用電量在逐漸的增多，因此就需要電力企業(yè)對企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效的管理，促進(jìn)電力企業(yè)的又好又快發(fā)展。
一、電力企業(yè)管理中信息化的作用
在我國很多企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，電力企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化水平是比較高的，但是在企業(yè)信息化管理方面已經(jīng)不能很好的適應企業(yè)在生產(chǎn)方面的發(fā)展，二者存在著(zhù)嚴重的不平衡現象，為了能夠有效的提高生產(chǎn)自動(dòng)化和管理信息化的協(xié)調性，一定要對信息化管理工作中的每一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行嚴格的控制，這也是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節。信息化系統建設操之過(guò)急是嚴重影響電力企業(yè)發(fā)展的一個(gè)十分重要的因素。產(chǎn)生這種現象的主要原因是在工作的過(guò)程中不是十分重視前期的規劃工作，如果在工作的前期階段能夠有一份比較完善的規劃，就能夠有效的防止很多不良效應的出現，從而也能夠確電力企業(yè)管理的信息化建設質(zhì)量。
1、信息化的物資管理
電力企業(yè)正常運營(yíng)的重要保證是物資，電力企業(yè)的的運營(yíng)效率也與物資管理的效率存在密切的關(guān)系。因此加強對物資管理的重視是電力企業(yè)需要做的`工作，電力企業(yè)的運行質(zhì)量子在傳統的分散型管理模式已經(jīng)沒(méi)有保證。對電力物資信息化管理優(yōu)勢進(jìn)行正確的分析，科學(xué)合理的制定電力物資信息化管理措施也，并將其細化保證順利的實(shí)施，這樣一來(lái)，電力企業(yè)物資信息化管理的預期效果就有很好的保障。電力企業(yè)的物資管理在信息化的技術(shù)和平臺上實(shí)行集約化的管理，統一采購電力物資，還要統一的編輯、分類(lèi)和管理電力物資，工資重復購置和資金占用的情況就會(huì )減少發(fā)生，電力企業(yè)的物資成本支出不斷的降低，但企業(yè)的社會(huì )經(jīng)濟效益得到了有效的提高。
2、信息化的人力資源管理
企業(yè)管理的核心是企業(yè)的人力資源管理，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中占有重要的作用，這已經(jīng)是眾多企業(yè)間達成的共識之一。大型企業(yè)中的機構部門(mén)較為繁多，人力資源的有效管理和調配是極為重要的，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提高企業(yè)人力資源管理的信息化水平，進(jìn)行人力資源管理的支持形式是計算機系統，這種人力資源管理形式較為高效，并且還能夠大大的降低企業(yè)的人力資源管理的成本支出。在人資管理信息化管理理念的指導下，電力企業(yè)可以將員工的個(gè)人資料、工作績(jì)效和崗位職責等內容通過(guò)相關(guān)的軟件系統建立成清晰完善的電子檔案，簡(jiǎn)化了員工的績(jì)效考核和調配人力資源，減少和人資管理工作的內容和壓力，企業(yè)行政管理效率在一定程度上大大的提高。
3、信息化的安全隱患管理
電力企業(yè)在日常的管理活動(dòng)中避免不了會(huì )出現安全隱患管理，安全隱患管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可缺少的一個(gè)部分，保障電力企業(yè)安全穩定運行的前提就是提高企業(yè)的安全隱患管理的質(zhì)量，近年來(lái)，“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策是我國電力企業(yè)一直遵循的，使安全隱患管理的標準化和制度化得到實(shí)現。隱患的排查、評估、治理和驗收工作通過(guò)信息化手段來(lái)實(shí)現，并逐級向上級部門(mén)報告，這樣一來(lái)，隱患管理水平能夠有效的提升，還能夠提高電力的安全水平，對電力重大事故的發(fā)生有一定的防范作用，有利于實(shí)現電力行業(yè)的安全穩定性運行。
二、電力企業(yè)管理信息化建立的策略
企業(yè)的信息化發(fā)展是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中不斷使用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)和數據庫技術(shù)等對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行有效的優(yōu)化，從而能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，以及同行業(yè)之間的資源共享，從而有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)水平和決策的科學(xué)性。這樣也就能夠為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益，但是在我國當今的電力生產(chǎn)中還是無(wú)法適應現代化的發(fā)展需求，這對于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展是非常不利的，所以一定要推進(jìn)信息化在我國電力企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的運用。
1、數據共享平臺的建立
通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )系統將電力企業(yè)中的物資、人資和規章制度等信息進(jìn)行有機的整合的過(guò)程實(shí)現共享數據平臺，覆蓋全企業(yè)的共享數據要建立，企業(yè)內部數據的共享得到實(shí)現。各部門(mén)個(gè)字微漲的狀況通過(guò)數據共享平臺的建立而得到改變，不同部門(mén)間的溝通和合作在數據共享平臺的基礎上也較為方便。
2、建立精準的信息管理平臺
信息管理平臺是針對電力企業(yè)機構龐大而復雜的特點(diǎn)，為電力生產(chǎn)、運營(yíng)的全過(guò)程實(shí)現數字化、信息化和智能化的計算機系統，利用這一系統，可對電力企業(yè)的各環(huán)節信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)采集、集中分析和處理。例如，對隱患處理的過(guò)程分步分類(lèi)進(jìn)行精準記錄，從填報隱患到部門(mén)審核、判斷隱患等級，到評價(jià)和驗收等每一個(gè)環(huán)節都應該利用信息管理平臺，采用標準化流程進(jìn)行記錄和確認，確認完畢后系統對必填項進(jìn)行檢查，無(wú)誤后發(fā)送下一個(gè)環(huán)節。
三、結語(yǔ)
電力企業(yè)的機構系統不僅龐大，而且還很復雜，所以要氣電力企業(yè)采取信息化的手段進(jìn)行管理，管理中要有重點(diǎn)，還要分階段進(jìn)行管理。在應用信息化的過(guò)程中堅持自上而下的原則，立足于總體規劃的基礎上分布實(shí)施，將實(shí)施的情況不斷的反饋，采取有效的措施解決實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題，從而使現代化的電力企業(yè)信息管理系統建立，使企業(yè)的核心競爭力得到提升，企業(yè)的持續快速發(fā)展也得到推動(dòng)，實(shí)現電力企業(yè)的可持續發(fā)展。
電力企業(yè)管理論文 篇13
在電力企業(yè)中運用信息系統，對于提升整個(gè)企業(yè)的管理水平有著(zhù)至關(guān)重要的意義，因此，提高企業(yè)的信息化，保證企業(yè)能夠實(shí)現節能、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的目標，保證整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競爭當中有一席之地。當前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，這兩種技術(shù)是成熟的信息技術(shù)，同時(shí)系統自身也在不斷的改進(jìn)當中，為電力系統的信息建設提供了很好的發(fā)展空間。
1 系統構架規劃
1.1 系統構架設計
在整個(gè)系統中，網(wǎng)絡(luò )構架具有非常多樣化的特點(diǎn)，因此，在電力企業(yè)的實(shí)際設計過(guò)程中，還需要緊密結合實(shí)際需要，對整個(gè)企業(yè)的交換機、路由器等設備進(jìn)行數據上的轉換。在電腦的網(wǎng)絡(luò )設計當中，路由器的整個(gè)運行環(huán)境都在網(wǎng)絡(luò )層，它的主要作用是為相關(guān)的內部結構提供路徑，同時(shí)在運用的過(guò)程中，要進(jìn)行信息數據上的交流。交換機可以實(shí)現多個(gè)網(wǎng)絡(luò )點(diǎn)的連接，并且相互之間不會(huì )造成影響，因而保證了整個(gè)系統的穩定性。
1.2 服務(wù)器管理
在電力企業(yè)的信息系統中，最為關(guān)鍵的設備就是服務(wù)器，但經(jīng)常會(huì )在使用中出現一些無(wú)信號的狀況，尤其是在信號切換的過(guò)程中。在信息系統故障處理過(guò)程當中，可以轉換到服務(wù)器當中，使得整個(gè)系統能夠正常運轉。這時(shí)，數據就會(huì )短暫失去運作的作用。
2 系統分階段建設帶來(lái)的問(wèn)題
在管理信息系統建設當中，需要投入大量的資金和人力，并且想要一次性建設完成是非常困難的，涉及到對人力、資金的調節。因此，大多數情況下，信息系統的管理內容通常需要分期或分批來(lái)進(jìn)行補充。
由于相關(guān)因素的影響，電力企業(yè)信息系統的建設會(huì )分為不同的階段，因此而在不同的階段中，對于管理信息系統的建設，電力企業(yè)和開(kāi)發(fā)廠(chǎng)商都有不同的`理解和分析，計算機的整體軟件、開(kāi)發(fā)工具的運用都會(huì )對電力企業(yè)的信息系統整體規劃造成很大的影響，因此，電力企業(yè)和廠(chǎng)商對信息系統的不同理解都很有可能會(huì )導致其中出現一些勞動(dòng)重復的狀況，對于信息的集成發(fā)展造成很大的影響，形成一種信息孤島效應。
為了避免發(fā)生這種情況，電力企業(yè)要對自身的相關(guān)情況、人員的技術(shù)水平和素質(zhì)以及整個(gè)的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程進(jìn)行總結和了解，根據生產(chǎn)線(xiàn)的實(shí)際情況來(lái)制訂管理信息系統的整體目標，最為重要的就是明確自身的實(shí)際需要和發(fā)展目標。另外，還要對電力企業(yè)的員工進(jìn)行技術(shù)培訓，做好對系統運行的調查和研究工作，對同企業(yè)信息系統的建設內容進(jìn)行學(xué)習和總結;根據自身的實(shí)際需要，對市場(chǎng)進(jìn)行調查，咨詢(xún)相關(guān)技術(shù)上，了解技術(shù)水平、服務(wù)狀況等。
當前，我國的計算機技術(shù)得到了快速的發(fā)展，對軟、硬件平臺的運用具備非常高的超前性。也就是說(shuō)，軟、硬件的拓展能力非常大，能夠顯示出技術(shù)發(fā)展的大方向。這樣在未來(lái)也能夠獲得比較穩定的技術(shù)支持，不斷提升管理信息系統的安全、可靠運行。否則，一旦管理信息系統建成，一些新的技術(shù)產(chǎn)生，但是并不能運用到系統當中，就會(huì )形成一種落后的系統，影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
3 新一代電力管理信息系統的建設
3.1 電力管理信息系統集成的策略
電力管理信息系統的集成化發(fā)展首先要從思想上對電力信息系統的建設有一個(gè)總體的了解。電力信息系統按照整個(gè)邏輯結構和功能進(jìn)行劃分，與管理的整個(gè)組織大體上是一致的。當前，我國電力企業(yè)的管理體制主要分為三級管理形式，即部級、網(wǎng)、省電力公司級，市供電局級和發(fā)電廠(chǎng)級。在這項管理系統當中，為了保證統一化管理和領(lǐng)導的實(shí)現，要形成縱向的智能管理體系，例如各個(gè)單位的職能部門(mén)，像統計、基建、計劃等部門(mén)除了在本單位擁有決策權外，還需要接受上級部門(mén)的直接領(lǐng)導。因此，電力企業(yè)的管理信息系統還是一個(gè)矩陣結構、相關(guān)交叉的管理形式。
3.2 電力管理信息系統集成技術(shù)
在信息系統的集成技術(shù)當中，數據的集成占有核心位置，對數據進(jìn)行集中的最終目的主要是保證原有的數據能夠在更新系統中得到更好的維護，保證其能夠更加準確地運行。更為重要的是，利用新系統對這些數據進(jìn)行集中之后，能夠將這些內容變成用戶(hù)實(shí)用的信息，為用戶(hù)的決策和統計提供了信息上的支持。這些信息在整個(gè)系統中有著(zhù)非常重要的價(jià)值，同時(shí)這些數據在系統中呈現出集成、共享的特點(diǎn)，當然也有一些比較單獨的系統，例如財務(wù)管理中的子系統，就需要將這些數據單獨地放到數據庫中，減輕整個(gè)服務(wù)器的負擔，還有一些功能模塊的數據處于一種靜態(tài)狀態(tài)，只能夠特定地運用，可以將這些數據進(jìn)行單獨放置，存入到客戶(hù)機中。
3.3 電力信息管理系統集成的設計思想
對電力系統中業(yè)務(wù)上的需要進(jìn)行總體分析，從而為整個(gè)集成系統提供基礎數據。對于業(yè)務(wù)上的需要，主要是包括各個(gè)計算機系統之間實(shí)現信息和數據的交換處理，對管理信息系統與其它行業(yè)、部門(mén)之間的關(guān)系，各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的信息量，信息的處理特點(diǎn)進(jìn)行描述，實(shí)現相互溝通和相互利用，同時(shí)要對系統中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，滿(mǎn)足信息的安全、可靠等各個(gè)方面的要求。對于業(yè)務(wù)的分析，需要考慮當前的情況和未來(lái)的發(fā)展，保證信息系統的實(shí)用性和先進(jìn)性。
4 結束語(yǔ)
綜上所述，在電力企業(yè)的管理信息系統建設當中，對企業(yè)的管理更要加強現代化信息技術(shù)的應用，提升員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，保證數據的真實(shí)性和可靠性，使整個(gè)企業(yè)得到更好的發(fā)展。
電力企業(yè)管理論文 篇14
摘要：人力資源管理所包含的內容較多，績(jì)效管理作為人力資源管理的重要組成部分，在實(shí)際工作中有著(zhù)重要的意義。那么績(jì)效管理工作要從何抓起呢？這就需要從績(jì)效考核入手，作為績(jì)效管理的最重要的內容，績(jì)效考核受到現代企業(yè)的高度重視，伴隨著(zhù)電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的內部績(jì)效考核機制也需要不斷的提升，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)管理水平與整體競爭力的提升。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；績(jì)效考核
一、構架完善的績(jì)效考核體系在電力企業(yè)管理中的意義
作為電力企業(yè)人力資源管理的重要方面，績(jì)效管理直接影響到企業(yè)的戰略目標的實(shí)現和企業(yè)的穩定發(fā)展�，F在我國很多電力企業(yè)已經(jīng)意識到這一點(diǎn)，并采取了一些切實(shí)可行的方法來(lái)提升績(jì)效考核管理水平。例如一些企業(yè)在督促管理者提升自我能力水準的基礎上，對企業(yè)的戰略目標進(jìn)行合理分解、逐步落實(shí)，在實(shí)踐中讓員工的自我管理水平得到提升，企業(yè)的整體管理水平進(jìn)而也得到了提升。對于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現效益最大化才是企業(yè)的終極目標，如何實(shí)現效益最大化主要在于如何提升業(yè)務(wù)收入，而業(yè)務(wù)收入又是由一個(gè)個(gè)具體指標來(lái)決定的，指標完成情況卻又是通過(guò)績(jì)效考核等具體呈現的[1]�？�(jì)效考核作為企業(yè)深化人事制度改革的重要方面，其對人力資源管理體系提供的支持作用是不容忽視的，同時(shí)績(jì)效考核結果也是其他職能部門(mén)做出下一步?jīng)Q策的一項重要參考。因此，績(jì)效考核不只是人力資源管理部門(mén)的事情，也是電力企業(yè)全體員工共同的事情，只有把績(jì)效考核工作做到位，企業(yè)的人力資源管理工作才會(huì )是科學(xué)的、有效的。
二、影響電力企業(yè)績(jì)效考核的因素
1.績(jì)效考核體系自身的原因，其中包括三方面的內容：(1)考核標準的可靠性問(wèn)題。這是指同一績(jì)效考核標準在不同的時(shí)間、同一崗位不同的考核對象身上所具有的效力是相同的。如果同一個(gè)崗位上績(jì)效考核標準卻不相同，那么就會(huì )出現獎懲標準不一致的情況，導致員工懷疑績(jì)效考核的可靠性，進(jìn)而不相信考核結果，考核也就失去了意義。(2)考核方式方法的選擇問(wèn)題。在選取具體的績(jì)效考核方式方法時(shí)，不僅要充分考慮到被考核者的工作性質(zhì)，還要考慮到測評人員的工作能力、技術(shù)水準以及個(gè)人傾向等；考核實(shí)施人員提供的具體考核實(shí)施方案是否合理可行，是否能夠較好、較全面的反映出被考核人員的整體水準，這些都將對考核方式方法的選擇，有著(zhù)較大的`影響。(3)考核結果能否被及時(shí)反饋回來(lái)�？己私Y果的反饋關(guān)系到考評雙方能否及時(shí)有效的溝通、能否及時(shí)解決考核中存在的問(wèn)題、能否進(jìn)一步完善考核體系[2]。
2.績(jì)效考核實(shí)施者的原因。作為績(jì)效考核方案的具體實(shí)施者，績(jì)效考核人員必須確保自己的觀(guān)點(diǎn)客觀(guān)公正，保證自己最終給出的考核結果是可以被信賴(lài)的。那么作為績(jì)效考核人員，應該注意哪些問(wèn)題呢？(1)自我喜好。有些考核人員在考核實(shí)施過(guò)程中，會(huì )不自覺(jué)得加入自己的感情喜好，對于自己“看順眼”的人往往評價(jià)偏向較好，對于那些自己不太喜歡的往往較為嚴苛，這樣做就會(huì )使得結果有失公允，使有些被考核者心生不平。(2)以偏概全。有時(shí)候，有些考核人員會(huì )因為某個(gè)被考核者優(yōu)點(diǎn)較為突出而無(wú)視其不足，有些考核者則會(huì )因為某個(gè)被考核者的某項缺點(diǎn)而將其優(yōu)點(diǎn)完全抹殺。(3)近因效應�？己苏吣X海中只有對被考核者的近期映像，完全不考慮其過(guò)去表現如何[3]。(4)第一印象。有些考核者對被考核人的考核完全依賴(lài)第一印象，而無(wú)視其后來(lái)的表現和發(fā)展情況。
3.被考核者自身的原因。首先，被考核者能否積極主動(dòng)的配合公司的績(jì)效考核工作，這是影響考核結果的一個(gè)因素。另外，被考核者是否能夠準確、客觀(guān)的評價(jià)自己，這直接影響到考核結果的真實(shí)性。
三、電力企業(yè)管理體制下績(jì)效考核的具體實(shí)施
第一，要對企業(yè)所進(jìn)行的績(jì)效考核工作有一個(gè)明確的定位。電力企業(yè)的績(jì)效考核工作要緊密?chē)@企業(yè)的總體目標計劃來(lái)展開(kāi)，要確保能夠有效的衡量員工的價(jià)值，為企業(yè)選拔人才提供保障。電力企業(yè)的績(jì)效考核工作要在定位全局的基礎上，落實(shí)到個(gè)人，在制定考核標準的時(shí)候就要將企業(yè)的戰略總體目標進(jìn)行分解，最終形成員工個(gè)人績(jì)效考核標準，并把考核結果作為個(gè)人今后在企業(yè)中晉升、漲薪的依據，讓員工對企業(yè)的戰略目標認識更加清楚[4]。
第二，電力企業(yè)要加強績(jì)效管理文化的建設，要為企業(yè)營(yíng)造一種健康、公平、平等、自由的文化氛圍[5]。要積極引導員工向好的方面靠攏，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和榮辱觀(guān)，要讓員工積極主動(dòng)參與到績(jì)效考核中來(lái)，確�？�(jì)效考核工作的順利開(kāi)展。
第三，電力企業(yè)要完善績(jì)效考核指標體系。這就要求電力企業(yè)首先要建立一套完整的、科學(xué)的績(jì)效考核評價(jià)體系，要明確績(jì)效考核的具體流程安排以及考核周期等，確�？�(jì)效管理工作的有序進(jìn)行。其次，電力企業(yè)績(jì)效考核實(shí)施的各個(gè)環(huán)節之間要相互聯(lián)系，要讓員工能夠充分認識到自己在工作中存在的問(wèn)題，并積極主動(dòng)的去改正。最后，電力企業(yè)可以通過(guò)建立與績(jì)效考核相配套的激勵制度，來(lái)進(jìn)一步激發(fā)員工的參與熱情。
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