- 相關(guān)推薦
試析煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理中面臨的問(wèn)題及解決對策論文
從樹(shù)立管理觀(guān)念、提高經(jīng)營(yíng)認知和健全節約機制等策略入手，對煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理工作進(jìn)行深入探析。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位也隨之提高。但由于煤炭企業(yè)在生產(chǎn)計劃經(jīng)濟管理上存在指標不平衡、市場(chǎng)觀(guān)念落后和環(huán)保意識欠缺等問(wèn)題，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益降低。目前，提高企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理是改善煤炭企業(yè)現狀最有利的途徑。
1 煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理中存在的問(wèn)題
1.1 指標不平衡，統計工作不完整
綜合指標構成企業(yè)計劃。大多數煤炭企業(yè)都根據計劃人員的工作經(jīng)驗實(shí)行分散性指標管理，這種管理方式不利于企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟的深入研究，在技術(shù)交流上無(wú)法統一配合，不能形成技術(shù)經(jīng)濟的指標體系。而對于指標不平衡的矛盾問(wèn)題，企業(yè)管理者需要花費很多精力和時(shí)間去解決，從而無(wú)暇顧及計劃工作的內在情況。根本問(wèn)題沒(méi)有得到解決，計劃工作效率便提不上去。在統計信息上，要求信息需要有層次性和目標性。但由于企業(yè)統計工作人員在統計信息時(shí)，僅限于在企業(yè)范圍之內統計，對企業(yè)外的信息全然不知;又因為統計工作只抓報表的完成度，忽略對數據的分析和預測;再者，統計數據的效果不理想，使工作咨詢(xún)與監督作用無(wú)法正常發(fā)揮，導致企業(yè)計劃對信息的需求量無(wú)法滿(mǎn)足，從而影響企業(yè)的發(fā)展和管理。
1.2 市場(chǎng)觀(guān)念落后，忽視經(jīng)營(yíng)計劃
企業(yè)生產(chǎn)最重要的是降低成本、提高產(chǎn)量。因此，大多煤炭企業(yè)都以生產(chǎn)作為企業(yè)計劃的依據，大量開(kāi)發(fā)煤炭資源，忽略對市場(chǎng)方向的調研。另外，運行部門(mén)在企業(yè)計劃管理的工作上，以“賣(mài)家心理”上的市場(chǎng)需求不斷地生產(chǎn)產(chǎn)品，而忽略“買(mǎi)家心理”上的實(shí)際需求，這就導致不能滿(mǎn)足市場(chǎng)價(jià)格上的銷(xiāo)售，從而出現大量產(chǎn)品庫存堆積的情況。這不僅增加了資源的消耗，還浪費了企業(yè)不少的資金。為了減少產(chǎn)品的庫存量，企業(yè)會(huì )采用降低產(chǎn)品價(jià)格或賒銷(xiāo)方式進(jìn)行銷(xiāo)售，這不利于企業(yè)的資金運作，且經(jīng)濟損失嚴重。在經(jīng)營(yíng)計劃上，由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境隨市場(chǎng)變化，管理部門(mén)對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以控制，導致計劃管理始終低于市場(chǎng)管理;又由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)計劃的落實(shí)與監督上不嚴格，導致管理失效;再者，經(jīng)營(yíng)計劃方案長(cháng)期不創(chuàng )新，導致經(jīng)營(yíng)計劃落空。
1.3 環(huán)保意識欠缺，安全意識薄弱
大多煤炭企業(yè)只看重經(jīng)濟，忽視企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的危害性。長(cháng)期開(kāi)發(fā)煤炭產(chǎn)品會(huì )對生態(tài)環(huán)境造成惡劣的影響。比如，企業(yè)在日常工作中會(huì )排放大量的廢水，這些廢水中的鈦、鎳等重金屬含量極高，如果長(cháng)時(shí)間不處理，水中還會(huì )產(chǎn)生大量的泡沫型懸浮體及碳煤粒，導致水中的動(dòng)植物死亡;且污染體產(chǎn)生的氣體被人體吸入后，會(huì )出現不良反應，影響人們的生活質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)在開(kāi)采煤礦時(shí)，對地表面也會(huì )造成影響，比如采礦區倒塌、水土流失等。在安全管理方面，由于企業(yè)對勞動(dòng)力的需求量大，在員工安全的管理上不夠全面，導致事故頻頻發(fā)生，這不僅給員工的身體造成了傷害，也給企業(yè)帶來(lái)了沉重的壓力。據相關(guān)數據統計，僅 2007年發(fā)生的煤礦傷亡事故就有2 345起，因此，煤炭企業(yè)應對煤炭生產(chǎn)安全問(wèn)題予以足夠的重視，并及時(shí)采取有效的措施將危險降到最低。
2 煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的對策
2.1 加強指標平衡，完善統計工作
加強指標平衡，首先需去除分散性指標管理，提倡綜合指標一體化。開(kāi)展技術(shù)交流會(huì )，使指標間相互配合，利于促進(jìn)計劃工作的整體性;然后加強計劃指標的研究。通過(guò)數據計算的方法，分析各指標間計劃工作的協(xié)調性。提高計劃工作的質(zhì)量，有利于緩解指標間的制約關(guān)系。目前，企業(yè)管理者存在經(jīng)驗不足、計劃操作不精練等問(wèn)題，因此，企業(yè)應培養更多的全能型計劃管理人才，提高計劃人員的整體素質(zhì)。企業(yè)要想完善統計工作，可從以下三方面著(zhù)手：①提高數據統計的質(zhì)量。根據管理機制，嚴格核對員工的業(yè)績(jì)報表。②積極收集外部信息。收集市場(chǎng)經(jīng)濟外部信息，并結合企業(yè)本身的情況加以整合。③重視數據分析，并對其進(jìn)行預測。將基本的報表任務(wù)完成后，研究計劃指標間的關(guān)系，著(zhù)重分析數據產(chǎn)生的原因及發(fā)展的進(jìn)度，并開(kāi)展科學(xué)的預測工作。
2.2 樹(shù)立管理觀(guān)念，提高經(jīng)營(yíng)認知
樹(shù)立計劃管理觀(guān)念。在企業(yè)管理中，計劃管理是提高管理效率最重要的一個(gè)組成部分，其目的是對市場(chǎng)發(fā)展的趨勢進(jìn)行研究，從而優(yōu)化和整頓企業(yè)自身的管理資源。計劃管理是通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正確調配，合理利用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對管理產(chǎn)生的效果，進(jìn)而實(shí)現新的管理理念。由于欠缺合理的管理計劃，許多企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中很難立足，生存受到嚴重的考驗。因此，應加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認知，多汲取外界的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，重視銷(xiāo)售能力的培養。計劃管理作為企業(yè)的生產(chǎn)方向，應有的放矢，以效益為經(jīng)營(yíng)中心，全面優(yōu)化計劃工作。管理觀(guān)念的提升是企業(yè)發(fā)展的前提，因此應引起管理者的重視。
2.3 實(shí)行節約理念，建立安全機制
要實(shí)現此目標，需從以下三方面做起：①合理排放污水，并對廢水進(jìn)行處理，將污染指數降到最低。處理后的廢水可用來(lái)沖洗道路及煤礦器械。②對煤礦中遺留的煤柱和邊角煤進(jìn)行回收，用來(lái)填充坑洼道路;對生產(chǎn)中的廢棄木頭、鐵質(zhì)支架等進(jìn)行回收，用于下次生產(chǎn)。在煤礦生產(chǎn)中，實(shí)行節約理念，將廢棄物重復利用，有利于優(yōu)化生態(tài)環(huán)境。③在員工的安全問(wèn)題上，應合理分配員工的勞動(dòng)時(shí)間，提高員工的飲食營(yíng)養;工作時(shí)，發(fā)配手套、頭盔等護身工具，保證員工安全生產(chǎn);充分利用機械設備，減少員工的勞動(dòng)量，提高工作效率及安全系數。
3 結束語(yǔ)
總之，煤炭企業(yè)應重視生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，充分挖掘解決問(wèn)題的對策，制訂有效的實(shí)施方案，提升計劃生產(chǎn)中的管理效果。在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)應以市場(chǎng)經(jīng)濟為方向，樹(shù)立管理觀(guān)念，提高經(jīng)營(yíng)認知，完善統計工作，健全節約理念，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和計劃質(zhì)量。
【試析煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理中面臨的問(wèn)題及解決對策論文】相關(guān)文章：
數學(xué)教學(xué)面臨問(wèn)題與對策探討論文03-05
關(guān)于煤炭企業(yè)運營(yíng)中成本管理問(wèn)題的思考與對策分析03-01
我國高校德育中存在的問(wèn)題及其解決對策論文12-08
新時(shí)期企業(yè)管理問(wèn)題及解決對策11-15