- 相關(guān)推薦
企業(yè)單位稅務(wù)管理論文
一、企業(yè)稅務(wù)管理存在的問(wèn)題
資產(chǎn)配置的不規范，許多資產(chǎn)應當由雙方通過(guò)商定在進(jìn)行分配，不做任何程序，就進(jìn)行資產(chǎn)轉移的行為，往往會(huì )導致資產(chǎn)的權屬不清，職責不清；資產(chǎn)報廢損失過(guò)于隨意，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)部門(mén)的審核，報廢過(guò)程也沒(méi)有遵從統一規定，擅自進(jìn)行處置。
二、分析企業(yè)稅務(wù)管理漏洞的因素
1.管理者認識不足
許多單位領(lǐng)導和會(huì )計人員過(guò)于注重資金，輕視物品的價(jià)值，忽視管理，大多并不注重購買(mǎi)資產(chǎn)的來(lái)源，一般不關(guān)心稅務(wù)管理和會(huì )計核算工作，僅僅是把經(jīng)濟行為視作直接消耗行為，認為購買(mǎi)行為是即時(shí)的，忽視后期管理的重要性，無(wú)法提高資金的利用效率。
2.企業(yè)產(chǎn)權混亂，職責落實(shí)不當
大多數單位沒(méi)能建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制，沒(méi)有啟用資產(chǎn)庫存系統，對資金使用的責任不明確；稅務(wù)管理責任不統一，單位內部缺乏約束機制，上層人員人浮于事，管理工作不到位，權力和義務(wù)不明確。
3.稅務(wù)制度不完善
沒(méi)有一個(gè)完善的稅務(wù)制度，使得企業(yè)單位的稅務(wù)操作部規范，由于企業(yè)單位的特殊性，在進(jìn)行資金管理時(shí)，不需要會(huì )計計算折舊，也沒(méi)有成本核算，資產(chǎn)的損失和浪費無(wú)法清晰地從審核數據中得到反映，也無(wú)從追究責任，這從一定程度上造成了管理單位領(lǐng)導的忽視。
4.缺乏執行力
企業(yè)機構的稅務(wù)部門(mén)只重視預算管理，對稅務(wù)管理力度明顯不足；就企業(yè)經(jīng)濟監督部門(mén)而言，不可能面面俱到，如審計部門(mén)，主要集中在資金占用的合理合法問(wèn)題上，而對資產(chǎn)收購評價(jià)、資產(chǎn)的安全和完整性管理方面很少涉及。
5.專(zhuān)業(yè)素養不夠
許多金融單位和稅務(wù)管理公司內的人員都是兼職的，他們普遍認為金融和稅務(wù)管理就是記賬，在觀(guān)念上就有嚴重錯誤，資產(chǎn)無(wú)法得到有效的管理，往往會(huì )出現購買(mǎi)資產(chǎn)賬戶(hù)錯建未建，賬戶(hù)未注冊，遺漏登記等現象。相關(guān)部門(mén)也認為會(huì )計業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，對審核人員的訓練不夠，造成了企業(yè)單位會(huì )計專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍低下。
三、針對稅務(wù)管理的優(yōu)化對策
1.建立稅務(wù)管理責任制
各級企業(yè)部門(mén)經(jīng)濟監督部門(mén)首先要提高認識，把稅務(wù)管理作為一項重要工作，列入工作目標，建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制，設立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，制定相應的責任制度，明確責任人，明確雙方的權利和義務(wù)。整合稅務(wù)管理評價(jià)指標，定期考核，將稅務(wù)管理水平納入領(lǐng)導干部績(jì)效考核，充分調動(dòng)人的主動(dòng)性積極性，增強責任感，將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制真正落到實(shí)處。
2.優(yōu)化稅務(wù)法規
現有法律法規中對企業(yè)單位會(huì )計的一些規定已不能完全滿(mǎn)足實(shí)際業(yè)務(wù)需要，導致許多經(jīng)濟活動(dòng)不能有個(gè)合理的處理依據。因為沒(méi)有相關(guān)業(yè)務(wù)的現行具體規定，增加了企業(yè)單位會(huì )計的難度，這就要求管理部門(mén)與時(shí)俱進(jìn)，改革會(huì )計核算方法，適應復雜的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境，確保單位能管好資產(chǎn)，保護企業(yè)機構的權益，更好地反映真實(shí)的資產(chǎn)情況。
3.完善稅務(wù)管理制度
企業(yè)單位稅務(wù)管理必須認真貫徹企業(yè)制定的相關(guān)規定，根據實(shí)際情況制定和完善對產(chǎn)權轉移處置工作、資產(chǎn)購置、驗收報廢等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制的制度，如定期檢查制度、資產(chǎn)移交管理制度、細化和量化規定、發(fā)現規定漏洞，實(shí)現稅務(wù)管理的科學(xué)化和規范化，使其具有可操作性，具體需要把握三個(gè)方面：
�。�1）根據實(shí)際需要對部門(mén)采購進(jìn)行預算控制，編制采購計劃，列出具體名稱(chēng)，明確采購目標，杜絕盲目購買(mǎi)；
�。�2）管理控制應確定稅務(wù)管理負責人，及時(shí)掌握資金使用動(dòng)態(tài)，對不同類(lèi)型的單位自用資產(chǎn)，遵照不同的管理模式，實(shí)現集中授權管理，不僅可以增加收入，還能最大程度上做到不浪費資產(chǎn)，增加資產(chǎn)的使用率；
�。�3）資產(chǎn)會(huì )計人員應做好基礎工作，建立資產(chǎn)賬戶(hù)，記錄資產(chǎn)購買(mǎi)的時(shí)間、報廢資產(chǎn)轉讓和出售情況，必須按規定程序上報有關(guān)部門(mén)，在獲得批準后，對賬目進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)。
4.重視監督環(huán)節
稅務(wù)管理和經(jīng)濟監督部門(mén)要切實(shí)擔負起責任，充分發(fā)揮職能作用，加強對稅務(wù)管理使用情況的監督的同時(shí)及時(shí)發(fā)現違法問(wèn)題，并嚴格按照企業(yè)相關(guān)規定，依法作出處理。加強企業(yè)單位的內部監督，有助于促進(jìn)內部監督控制制度的形成，形成權力制約。
5.強化日常稅務(wù)管理
定期性編制現金預算，對現金收支進(jìn)行合理的安排，以便反映現金情況�，F金預算編制工作是現金管理中的重要環(huán)節，對企業(yè)整個(gè)稅務(wù)管理有本質(zhì)性的意義，為企業(yè)現金管理做出指導。企業(yè)在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要的同時(shí)，還應該保證稅收和債務(wù)現金的持有，這部分的資金通常在企業(yè)中是盡量減少的，以減少由使用現金引起的費用，用來(lái)最大限度地提高短期投資的現金收益率，這反過(guò)來(lái)可以滿(mǎn)足企業(yè)對現金的需求。
6.強化定期稅務(wù)結算環(huán)節
加強對應收賬款的核算和管理，直接影響企業(yè)的資金周轉，甚至會(huì )關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。所以應該努力保證各項措施落實(shí)到位。
�。�1）加強對客戶(hù)信用的管理，可以通過(guò)制定信用政策，設置專(zhuān)門(mén)的信用管理部門(mén)，定期分析信用調查結果，從而制定出較為合理的信用政策，根據企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況和客戶(hù)的信譽(yù)情況制定政策。
�。�2）分析應收賬款周期。隨著(zhù)客戶(hù)拖欠賬款時(shí)間延長(cháng)，企業(yè)回收資金的難度就會(huì )增加，這就要求企業(yè)能對應收賬款的周期進(jìn)行科學(xué)的分析，掌握應收賬款的總額、增加量以及轉變成壞賬的幾率。根據實(shí)際情況及時(shí)采取措施，調整企業(yè)信用政策。嚴格監督尚未到期的應收賬款，杜絕發(fā)生新的拖欠。
作者：郭桂紅 單位：營(yíng)口職業(yè)技術(shù)學(xué)院
【企業(yè)單位稅務(wù)管理論文】相關(guān)文章：
探討企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理思考論文08-19
企業(yè)稅務(wù)會(huì )計及稅務(wù)風(fēng)險管理路徑探究論文10-25
房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃風(fēng)險管理探究論文05-29
國際經(jīng)營(yíng)集團稅務(wù)管理論文范文09-03