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戰略管理會(huì )計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的運用論文
摘要：對于工業(yè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，成本管理是比較重要的一個(gè)方面，這種工業(yè)企業(yè)成本管理工作的有效落實(shí)從戰略管理會(huì )計方面進(jìn)行有效控制是比較重要的一種手段，戰略管理會(huì )計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用確實(shí)具備著(zhù)較強的作用價(jià)值，本文就首先重點(diǎn)分析了戰略管理會(huì )計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用價(jià)值和必要性，然后又重點(diǎn)探討了其具體的應用措施和手段，希望能夠對于今后工業(yè)企業(yè)成本管理水平的提升具備一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)成本管理；戰略管理會(huì )計；應用措施
一、引言
隨著(zhù)當今社會(huì )的發(fā)展，相應的工業(yè)企業(yè)已經(jīng)成為了我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中比較核心的一個(gè)重要組成部分，針對這種工業(yè)企業(yè)的有效發(fā)展來(lái)說(shuō)，其在當前面臨的競爭壓力也越來(lái)越大，相應的企業(yè)要想取得較為理想的發(fā)展效率，就必須要重點(diǎn)針對相應的工業(yè)企業(yè)成本進(jìn)行有序管理和控制，提升其成本管理水平才能夠保障相應的企業(yè)發(fā)展速度，促使其獲取足夠的經(jīng)濟效益。但是就當前現階段工業(yè)企業(yè)成本管理工作來(lái)看，其存在的問(wèn)題依然是比較多的，比如在會(huì )計核算方式、成本管理系統以及成本管理責任方面，均存在著(zhù)一些問(wèn)題和缺陷，進(jìn)而也就需要進(jìn)行優(yōu)化完善，其中戰略管理會(huì )計的應用是比較有效的一種手段，其應用價(jià)值和必要性都是極為突出的，值得進(jìn)行引入和應用落實(shí)。
二、工業(yè)企業(yè)成本管理中戰略管理會(huì )計應用必要性分析
針對當前我國工業(yè)企業(yè)成本管理中戰略管理會(huì )計的應用來(lái)說(shuō)，其必要性是極為突出的，這種戰略管理會(huì )計主要就是指通過(guò)分析企業(yè)的各個(gè)信息內容，并且結合整個(gè)行業(yè)的發(fā)展狀況，分析其自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具備的一些競爭優(yōu)勢，如此也就能夠在今后的相關(guān)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)中體現出較強的適應性效果，避免被社會(huì )所淘汰。針對這種戰略管理會(huì )計的在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用來(lái)說(shuō)，其必要性主要體現在以下幾個(gè)方面：
1.外向性特征明顯
對于戰略管理會(huì )計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的有效應用來(lái)說(shuō)，其不僅僅能夠針對工業(yè)企業(yè)自身的相關(guān)信息內容進(jìn)行重點(diǎn)分析，還可以針對整個(gè)行業(yè)的各個(gè)發(fā)展信息和趨勢進(jìn)行分析了解，如此也就體現出了較為明顯的外向性特點(diǎn)，如此也就能夠對于工業(yè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展形成較為理想的指導作用，提升其發(fā)展水平。
2.提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
戰略管理會(huì )計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的有效應用還能夠較好提升其自身企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，隨著(zhù)當前社會(huì )的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)面臨的競爭壓力越來(lái)越大，其要想得到較為理想的發(fā)展，避免被社會(huì )淘汰，就需要重點(diǎn)針對自身的競爭優(yōu)勢進(jìn)行分析，戰略管理會(huì )計的應用能夠幫助工業(yè)企業(yè)較好分析其自身和同行業(yè)其他企業(yè)相比存在的優(yōu)勢特點(diǎn)，進(jìn)而也就能夠較好提升其后續發(fā)展效率。
3.具備理想的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)
對于工業(yè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，不僅僅其自身的發(fā)展具備著(zhù)明顯的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展同樣也表現出了較為明顯的動(dòng)態(tài)性表現，因此，相應的成本管理工作也就應該體現出較為理想的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，這一點(diǎn)同樣也是戰略管理會(huì )計在工業(yè)企業(yè)成本管理中應用的一個(gè)重要優(yōu)勢表現，其能夠較好滿(mǎn)足于工業(yè)企業(yè)發(fā)展中不同時(shí)期的相關(guān)需求，進(jìn)而也就能夠較好提升其發(fā)展效率和準確性效果。
4.全面性?xún)?yōu)勢明顯
針對工業(yè)企業(yè)成本管理工作來(lái)說(shuō)，還需要確保其具備較為理想的全面性特點(diǎn)，這種全面性主要就是指相應的工業(yè)企業(yè)成本管理需要兼顧到整個(gè)企業(yè)發(fā)展及其行業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，并且能夠充分運用這些資料信息進(jìn)行全面分析，最終促使相應的工業(yè)企業(yè)能夠得到較好的發(fā)展，這也是戰略管理會(huì )計應用的一個(gè)重要優(yōu)勢表現所在。
三、戰略管理會(huì )計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用措施
具體到工業(yè)企業(yè)成本管理中戰略管理會(huì )計的應用來(lái)說(shuō)，要想提升其最終的應用價(jià)值和效果，必須要在工業(yè)企業(yè)成本管理中創(chuàng )設較為理想的應用基礎條件，保障其各項工作開(kāi)展的有序性，相應的策略和具體手段應該從以下幾個(gè)方面入手：
1.樹(shù)立戰略管理會(huì )計應用理念
基于現階段我國工業(yè)企業(yè)成本管理工作的具體落實(shí)來(lái)說(shuō)，戰略管理會(huì )計之所以在具體應用中存在著(zhù)較多的缺陷和問(wèn)題，主要和相應的應用意識不強存在著(zhù)密切的聯(lián)系，因此，樹(shù)立戰略管理會(huì )計應用的基本理念也就顯得極為必要。這種戰略管理會(huì )計應用理念的樹(shù)立主要就是通過(guò)加強相應的培訓和教育來(lái)實(shí)現，相應的培訓和教育工作需要有效針對相應的會(huì )計人員以及工業(yè)企業(yè)管理人員來(lái)展開(kāi)，促使其能夠在思想中具備理想的戰略管理會(huì )計體系，并且能夠明確這種戰略管理會(huì )計應用的基本優(yōu)勢，如此也就能夠較好提升這種戰略管理會(huì )計的應用實(shí)效性，保障相應的管理人員能整體把握規劃戰略，并且在具體的管理組織和機構上，也能夠進(jìn)行合理設置，保障這種戰略管理會(huì )計能夠在實(shí)際工作中得到落實(shí)，避免出現較為突出的缺陷隱患。
2.恰當運用戰略管理會(huì )計分析方法
對于工業(yè)企業(yè)成本管理中戰略管理會(huì )計的有效應用落實(shí)而言，還需要重點(diǎn)從相應的戰略管理會(huì )計分析方法入手進(jìn)行重點(diǎn)探索，保障所選擇的具體分析方法能夠適合于自身企業(yè)的發(fā)展，并且也能夠在自身戰略決策中提升其準確性效果。在當前具體的戰略管理會(huì )計應用中，比較常用的方法有戰略定位分析法、價(jià)值鏈分析法以及成本動(dòng)因分析法，這三個(gè)基本方法可以說(shuō)是現階段戰略管理會(huì )計應用的三大分析方法，能夠有效促使其相應的工作落實(shí)到位，構建較為理想的成本管理體系，為工業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng )造較為理想的積極作用。對于這些基本分析方法的選擇和應用來(lái)說(shuō)，其具體作用目標和價(jià)值也存在著(zhù)一定的差異性，這種差異性也就需要工業(yè)企業(yè)結合自身的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行重點(diǎn)探索分析，切實(shí)提升這種戰略管理會(huì )計的應用價(jià)值效果。
3.充分運用信息化技術(shù)
結合當前工業(yè)企業(yè)成本管理中戰略管理會(huì )計的有效應用來(lái)說(shuō)，其相應的管理難度越來(lái)越突出，具體的管理任務(wù)也越來(lái)越復雜，這種管理難度的提升也就對于相應的戰略管理會(huì )計工作落實(shí)產(chǎn)生了較大的影響，需要從技術(shù)層面進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化。信息化技術(shù)手段的應用在這種戰略管理會(huì )計中的應用能夠表現出較強的應用實(shí)效性，尤其是對于一些較為繁瑣的數據信息資料分析，以及相應的財務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，充分運用信息化技術(shù)以及相應的成本管理軟件，也就能夠提升其后續管理價(jià)值，為戰略管理會(huì )計的應用落實(shí)打好基礎。4.構建完善的管理制度為了更好地提升戰略管理會(huì )計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用效果，還需要重點(diǎn)從相應的制度層面進(jìn)行優(yōu)化，這種制度層面的完善主要就是為了較好提升相關(guān)人員的工作效能，保障各項工作的開(kāi)展效率。比如恰當的構建激勵機制也就能夠保障相應的戰略管理會(huì )計工作得到較好落實(shí)，需要結合工業(yè)企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行合理制定，能夠較好滿(mǎn)足于工業(yè)企業(yè)相應人員的基本需求，進(jìn)而也就能夠較好提升其工作的效能，當然，相應的責任管理制度同樣也是必不可少的一個(gè)重要組成部分。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，對于工業(yè)企業(yè)成本管理工作來(lái)說(shuō)，其對于工業(yè)企業(yè)發(fā)展的決定性作用是比較突出的，為了提升其具體工作效率和水平，恰當的運用戰略管理會(huì )計是比較重要的一種手段，其能夠突破傳統成本管理的局限性，進(jìn)而也就能夠較好提升其整體戰略制定準確性，保障工業(yè)企業(yè)更好更快發(fā)展。
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