企業(yè)管理論文
在日常學(xué)習、工作生活中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的企業(yè)管理論文，希望對大家有所幫助。
企業(yè)管理論文1
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企業(yè)管理論文3
劉肖君摘要：企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中經(jīng)營(yíng)發(fā)展，必然承擔法定的納稅義務(wù)。隨著(zhù)企業(yè)規模的日益壯大和業(yè)務(wù)的多元化，很多企業(yè)需承擔較重的稅收負擔，這種支出有時(shí)又成為制約企業(yè)向更大規模發(fā)展的桎梏。所以稅款征收與合理避稅，成為企業(yè)管理一直關(guān)注的問(wèn)題。納稅籌劃實(shí)質(zhì)上仍屬于財務(wù)管理范疇，是一種理財活動(dòng)，其管理效果對企業(yè)發(fā)展有重大影響。新稅法的頒布后，企業(yè)所從事的納稅籌劃工作也隨之發(fā)生了相應的變化。本文首先總結現階段企業(yè)進(jìn)行合理的納稅籌劃對企業(yè)管理的重要性，然后突出新稅法體制下納稅籌劃應注意的問(wèn)題，并重點(diǎn)闡述企業(yè)納稅籌劃的具體運用，為企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃提供參考意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞：納稅籌劃;合理避稅;稅收負擔;企業(yè)稅負
一、企業(yè)管理中開(kāi)展納稅籌劃的現實(shí)意義
納稅籌劃追求的是企業(yè)實(shí)現合理避稅，與偷稅、逃稅有本質(zhì)上的區別，任何企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃必須以尊重稅法、遵守稅法為前提，通過(guò)適當的手段實(shí)現企業(yè)稅后利潤最大化。從國家立場(chǎng)上看，雖然企業(yè)納稅籌劃會(huì )相應減少應繳納的稅收額，但是從長(cháng)遠來(lái)看，企業(yè)從事的合理避稅行為有利于政府發(fā)現稅法制度中的不足和缺陷，從而能夠依據社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展需要和征收管理實(shí)踐來(lái)不斷補充完善稅收制度，促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步和發(fā)展，更好地實(shí)現依法治國。從企業(yè)的角度分析，納稅籌劃具有重大的現實(shí)意義。
首先，合理的納稅籌劃有利于提高企業(yè)財務(wù)管理水平。納稅籌劃是一種高層次、高水平的財務(wù)管理活動(dòng)，它具有事先性和籌劃性的特點(diǎn)。該活動(dòng)已經(jīng)超越了單純狹隘的財務(wù)部門(mén)的工作，企業(yè)相關(guān)負責部門(mén)和人員在進(jìn)行稅務(wù)籌劃方案的設計之前，需要征求企業(yè)管理層對企業(yè)戰略的考慮意見(jiàn)和要求，特別是當納稅籌劃環(huán)節涉及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，是否需要調整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，更是需要高層管理的介入。
所以合理的納稅籌劃會(huì )使企業(yè)的管理層工作更加認真負責，關(guān)注企業(yè)的長(cháng)期可持續發(fā)展，制定出正確有效的財務(wù)決策。而籌劃方案的選擇與確定期間，又會(huì )促使很多經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節發(fā)現不合理之處，尤其是成本核算與風(fēng)險控制等財務(wù)管理環(huán)節，對每個(gè)不足之處的改進(jìn)又可以很好地促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高，形成良性循環(huán)。
其次，合理的納稅籌劃有利于順利實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標。稅收籌劃簡(jiǎn)單地說(shuō)就是合理利用各種稅收籌劃工具，綜合企業(yè)的各個(gè)納稅環(huán)節，最終減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的稅負負擔，從而提高企業(yè)的稅后利潤。因此，無(wú)論企業(yè)采取什么方法，其最終的目的是合理、合法地提高企業(yè)的稅后利潤，這種管理效果可以直接促使企業(yè)順利地實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理目標。這種行為的滿(mǎn)意度持續增強時(shí)，又會(huì )更加刺激企業(yè)規模經(jīng)營(yíng)，獲得持久的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現不斷的成長(cháng)。
鑒于納稅籌劃對企業(yè)管理的重要性，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)成立專(zhuān)門(mén)的管理團隊，負責納稅籌劃工作。不同的企業(yè)面臨的具體環(huán)境和發(fā)展條件不同，采取的納稅籌劃方法也不同，而且任何方法都需要在實(shí)踐中不斷地修改與完善。
二、新企業(yè)所得稅法下企業(yè)納稅籌劃的變化
對企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能涉及增值稅、營(yíng)業(yè)稅、消費稅等各種稅收繳納。但眾多稅種中企業(yè)所得稅是稅負負擔中的主要部分。
20xx年我國頒布了新的企業(yè)所得稅法，此次修訂主要是借鑒國際經(jīng)驗，堅持簡(jiǎn)稅制、寬稅基、低稅率、嚴征管的原則，對企業(yè)所得稅的具體征收與繳納做出了修改。這種變化使很多企業(yè)在舊的法律環(huán)境下使用的合理的納稅籌劃方案失效，所以現階段企業(yè)要繼續進(jìn)行有效的納稅籌劃工作，必須詳細研讀新的企業(yè)所得稅法，關(guān)注制度變化帶來(lái)的籌劃手段的調整方向，準確把握新體制下企業(yè)合理避稅的各種途徑。
概括來(lái)說(shuō)，以下幾個(gè)方面需要企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃時(shí)注意調整。一是外商投資企業(yè)所得稅法的取消。為實(shí)現公平競爭，我國徹底取消了實(shí)施多年的外商投資企業(yè)所得稅法，將內外資納稅人的稅收待遇統一起來(lái)。所以企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃時(shí)就不能企圖通過(guò)設立成外商投資企業(yè)的方式來(lái)減稅。二是很多具體的優(yōu)惠政策都發(fā)生了變化�？傮w來(lái)看，新企業(yè)所得稅法將原來(lái)的“區域調整為主”的稅收優(yōu)惠政策，改為以“產(chǎn)業(yè)調整為主、區域優(yōu)惠為輔”的政策。而且我國的稅收管理條例具有典型的時(shí)效性，在此政策方向的指導下，目前我國稅負的很多優(yōu)惠政策都是短期內一年甚至具體到幾個(gè)月份有效，如果企業(yè)沒(méi)有充分關(guān)注政策方向的變化和具體優(yōu)惠政策的限制條件而簡(jiǎn)單地通過(guò)選擇經(jīng)濟特區、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區等地點(diǎn)為注冊地來(lái)避稅，往往達不到預期效果，而且很可能已經(jīng)觸犯了稅法和實(shí)施條例等有關(guān)規定。所以企業(yè)必須實(shí)時(shí)關(guān)注政策、法規、條例的細節變化，認真分析籌劃方案的合法性和合理性，避免使合理避稅行為變性。三是新企業(yè)所得稅法要求企業(yè)在報稅時(shí)附送關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)報告。很明顯政府是想通過(guò)對企業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的檢查，發(fā)現一些利用轉嫁收入、提高成本等關(guān)聯(lián)交易避稅的行為，所以企業(yè)之前利用關(guān)聯(lián)交易合理避稅的做法就行不通了。這是與舊所得稅法相比變化較大的部分，需要企業(yè)對納稅籌劃方案予以及時(shí)的調整。
三、納稅籌劃在企業(yè)管理中的具體運用
企業(yè)進(jìn)行合理的納稅籌劃有很多方法，本文將企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程劃分不同的階段，根據不同的行為目標分析納稅籌劃的運用。
1.設立階段選擇企業(yè)組織形式避稅
雖然取消了外資企業(yè)的優(yōu)惠政策，使很多企業(yè)通過(guò)設立外資企業(yè)進(jìn)行避稅的想法失敗了，但是新企業(yè)所得稅法同時(shí)對企業(yè)組織形式、稅率和稅收優(yōu)惠等放松了限制，并做出了更加詳細的.規定。最典型的就是如果企業(yè)集團想擴大經(jīng)營(yíng)，那么在分立公司時(shí)，考慮到分公司前期組建投入較大，而且初期經(jīng)營(yíng)不穩定，市場(chǎng)有限，很可能會(huì )有虧損產(chǎn)生，所以就會(huì )選擇先以分公司的形式存在。因為分公司屬于非獨立法人，在計算稅負時(shí)允許與母公司合并納稅，這樣就可以減少企業(yè)集團的經(jīng)營(yíng)利潤，減少應納稅所得額，而分公司又不必在經(jīng)營(yíng)利潤不佳的情況下承擔稅負，減輕了成長(cháng)與發(fā)展的阻力，而整個(gè)集團的稅負必然大幅度降低。當分公司步入正軌之后，獲得了持續的穩定經(jīng)營(yíng)利潤，可以再改變?yōu)樽庸镜莫毩⒎ㄈ诵问�，為母公司分擔稅收負擔。例如，A集團母公司成立了B分公司，第一年因人力、物力投入集中，成本較高，而創(chuàng )收有限，總體經(jīng)營(yíng)虧損100萬(wàn)元。如A母公司今年的經(jīng)營(yíng)利潤為1000萬(wàn)元，那么在計算所得額時(shí)就可以減掉100萬(wàn)的分公司虧損，只對900萬(wàn)元承擔納稅義務(wù)。而如果設立的B公司是以子公司的形式，在虧損100萬(wàn)時(shí)，子公司不納稅。而A母公司仍應對其1000萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)利潤承擔納稅義務(wù)，多繳了25萬(wàn)元企業(yè)所得稅(100萬(wàn)元*25%)。顯然，初期選擇子公司的形式不是最佳選擇。
2.籌資階段選擇稅負低的籌資渠道避稅
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的完善和資本市場(chǎng)的健全，企業(yè)籌資渠道日益寬闊：財政資金、金融機構信貸、企業(yè)自我積累、企業(yè)間拆借、發(fā)行債券和股票、商業(yè)信用等形式都可供企業(yè)選擇。但不同的籌資渠道產(chǎn)生的稅收后果差異很大。拋除其他影響因素，從減輕稅負的角度看，企業(yè)利用內部集資和企業(yè)之間拆借方式籌資承擔的稅負最輕，金融機構貸款次之，自我積累稅負最重。因為，作為企業(yè)形式存在的市場(chǎng)主體，其最終的目的都是取得經(jīng)濟利潤。一旦獲得利潤之后就需要繳納企業(yè)所得稅。如果企業(yè)利用其他企業(yè)的對外投資發(fā)展實(shí)業(yè)，那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生收益后，投資企業(yè)因獲得投資收益也要承擔一定的稅收，這樣使被投資企業(yè)實(shí)際稅負相對降低。如果是從金融機構貸款取得發(fā)展資金，因為財務(wù)費用允許稅前扣除一定的比例，那么企業(yè)在按期歸還借貸資金利息后，又可以降低經(jīng)營(yíng)利潤，即減少應納稅所得額。所以籌資渠道的選擇也是納稅籌劃的重要環(huán)節。
3.投資階段選擇合適的投資方式避稅
稅法根據企業(yè)不同的設立方式規定了不同的納稅義務(wù)：以房地產(chǎn)進(jìn)行投資、聯(lián)營(yíng)的，投資、聯(lián)營(yíng)的一方以土地(房地產(chǎn))作價(jià)入股進(jìn)行投資或作為聯(lián)營(yíng)條件，將房地產(chǎn)轉讓到所投資、聯(lián)營(yíng)的企業(yè)中的，暫免征收土地增值稅;以無(wú)形資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)投資入股，并與接受投資方分配利潤，共同承擔投資風(fēng)險的行為，不征收營(yíng)業(yè)稅。當前很多企業(yè)規模經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢迅猛，投資方式也多元化。而不同的投資方式有不同的納稅義務(wù)，這樣在具體的選擇上就是納稅籌劃的分析點(diǎn)。如果考慮到上述優(yōu)惠政策，企業(yè)在投資時(shí)就可以視企業(yè)當前的發(fā)展實(shí)力和具體條件加以組合：A企業(yè)以無(wú)形資產(chǎn)(土地使用權)出資，B企業(yè)以貨幣出資，共同組建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，取得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)。這種投資方式可以免繳土地使用權轉讓的營(yíng)業(yè)稅(城建稅及教育費附加)和土地增值稅。在房產(chǎn)出售環(huán)節，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)又可以享受加計20%扣除的優(yōu)惠政策，只需繳納營(yíng)業(yè)稅、城建稅及教育費附加，極大地減少了稅收額。在經(jīng)營(yíng)目標完成后，如果企業(yè)有新的投資方向或其他考慮，又可以解散或分立或進(jìn)行股權轉讓。
除了投資方式的選擇有值得推敲之處外，投資行業(yè)和時(shí)間的選擇也都可以實(shí)現避稅效果。但必須堅持的原則是掌握稅法條例的及時(shí)變化，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行納稅籌劃管理。
4.利潤分配和納稅申報階段的合理避稅
當前我國企業(yè)利潤分配的形式一般有兩種：現金股利和股票股利。如果以現金股利的方式分配利潤，那么企業(yè)股東需要交納20%的個(gè)人所得稅。但我國并未對取得股票股利行為規定納稅義務(wù)。所以，很多股東為了避稅或考慮到企業(yè)現金流動(dòng)性等其他原因，往往要求企業(yè)不發(fā)或少發(fā)現金股利。這也是企業(yè)在分配利潤過(guò)程中需要考慮到的。
企業(yè)管理論文4
1、E-learning現狀
E-learning是基于網(wǎng)絡(luò )技術(shù)支持的、開(kāi)放式的、交互式的新型學(xué)習模式，在E-learning教學(xué)平臺中，匯集了大量的數據、多媒體資料、程序、教學(xué)軟件、興趣討論組，具有全新溝通機制與豐富資源的學(xué)習環(huán)境，學(xué)習不受時(shí)間和空間的限制[5]。E-Learning并不只是意味著(zhù)遠程教育，在線(xiàn)教學(xué)同樣可以在傳統校園教學(xué)中發(fā)揮重要的作用。E-Learning進(jìn)入校園，并非是要完全取代傳統教學(xué)，而是不斷與傳統教學(xué)相互碰撞，在碰撞中逐步融合，在融合中不斷補充和完善，形成實(shí)踐中行之有效的信息技術(shù)環(huán)境下的教學(xué)方法體系。目前中國E-learning主要的大客戶(hù)是大型公司和企業(yè)，尤其是區域廣、人數多、培訓多的企業(yè)，比如銀行業(yè)、保險業(yè)、移動(dòng)通信公司、電信公司、大型IT企業(yè)等。E-learning除了在企業(yè)的應用之外，在國內高校、高職高專(zhuān)、技工學(xué)校等也有一定的應用，這些應用基本上是以網(wǎng)絡(luò )教學(xué)平臺的形式出現，平臺內容以精品課程為主[7-8]。從國內外的E-learning研究和發(fā)展情況來(lái)看，西方發(fā)達國家在平臺建設、內容建設和服務(wù)管理等各方面都已經(jīng)非常成熟了，促進(jìn)了國民教育素質(zhì)的提高，獲得了巨大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。而E-learning在國內的發(fā)展情況并不理想，還處于起步階段，不少學(xué)校的網(wǎng)絡(luò )平臺只是個(gè)擺設，是一個(gè)形象工程，真正通過(guò)這個(gè)平臺進(jìn)行學(xué)習的人數比較少，造成資源的極大浪費。在職業(yè)教育中，E-learning的建設比普通高校還要滯后，通過(guò)這種平臺進(jìn)行學(xué)習的人更少。因此，在職業(yè)教育中，對E-learning體系的研究是很有必要的。
2、機械制造工藝E-learning體系結構
E-learning教學(xué)系統關(guān)鍵的是要具備合理的體系結構，學(xué)生可以在學(xué)校、家里、實(shí)習單位等有互聯(lián)網(wǎng)的地方隨時(shí)登錄E-learning系統進(jìn)行在線(xiàn)學(xué)習。教學(xué)系統可以實(shí)現學(xué)生在線(xiàn)自主地學(xué)習機械制造工藝課程，也可以實(shí)現教師進(jìn)行網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)。體系結構主要由3個(gè)系統構成，分別是系統管理系統、教學(xué)支持系統、教學(xué)資源管理系統等。
2.1系統管理系統
系統管理系統主要實(shí)現用戶(hù)管理和系統維護的功能。用戶(hù)管理是對合法用戶(hù)的身份和權限進(jìn)行管理。給用戶(hù)分配用戶(hù)名和密碼，給學(xué)生用戶(hù)和教師用戶(hù)分配不同的權限。系統維護主要對E-learning平臺的性能和安全進(jìn)行維護，及時(shí)修復故障，保障穩定運行。
2.2教學(xué)支持系統
教學(xué)支持系統實(shí)現對學(xué)生的在線(xiàn)學(xué)習和教師的教學(xué)活動(dòng)提供支持。由如下子系統組成，輔導答疑子系統、作業(yè)管理子系統、虛擬實(shí)驗子系統、自我測試子系統、在線(xiàn)考試子系統、試題庫管理子系統、互動(dòng)交流子系統、教學(xué)評價(jià)子系統、教學(xué)管理子系統、學(xué)習子系統、教學(xué)子系統和教學(xué)資源編輯子系統等。(1)輔導答疑子系統功能：學(xué)生對學(xué)習中的疑難問(wèn)題可在線(xiàn)提問(wèn)，教師可同步實(shí)時(shí)解答，也可事后解答。(2)作業(yè)管理子系統功能：教師可通過(guò)本系統布置作業(yè)，學(xué)生在規定的時(shí)間提交作業(yè)，教師及時(shí)批改作業(yè)，并將作業(yè)情況反饋給學(xué)生，系統可記錄和查詢(xún)學(xué)生的作業(yè)成績(jì)。(3)虛擬實(shí)驗子系統功能：通過(guò)本系統訪(fǎng)問(wèn)機械制造工藝的虛擬實(shí)驗室，學(xué)生既可以在虛擬實(shí)驗臺上動(dòng)手操作，又可自主設計實(shí)驗。學(xué)生做完實(shí)驗后在線(xiàn)提交實(shí)驗報告，教師可通過(guò)本系統批改實(shí)驗報告，并將實(shí)驗情況反饋給學(xué)生，系統可記錄和查詢(xún)學(xué)生的實(shí)驗成績(jì)。(4)自我測試子系統功能：學(xué)生可通過(guò)本系統進(jìn)行單元測試，也可進(jìn)行課程的綜合測試或模擬考試，測試系統給出測試結果，讓學(xué)生把握自己知識點(diǎn)的掌握情況。(5)在線(xiàn)考試子系統功能：教師可通過(guò)本系統對學(xué)生進(jìn)行期中或期末測試。試卷可通過(guò)試題庫生成，教師可在線(xiàn)閱卷，系統可記錄和查詢(xún)考試成績(jì)。(6)試題庫管理子系統功能：教師可對試題進(jìn)行增加、刪除、編輯等操作，對試題庫進(jìn)行管理和維護。(7)互動(dòng)交流子系統功能：建立一個(gè)BBS系統，師生可就大家關(guān)心的`問(wèn)題進(jìn)行互動(dòng)交流。(8)教學(xué)評價(jià)子系統：學(xué)生可通過(guò)本系統對教師的教學(xué)情況進(jìn)行評價(jià)，作為評價(jià)教師授課工作情況的依據之一。(9)教學(xué)管理系統功能：對學(xué)生的花名冊、課表、教學(xué)進(jìn)度表等進(jìn)行管理。(10)學(xué)習子系統功能：學(xué)生通過(guò)本系統進(jìn)行課程的學(xué)習以及上面提到的其它教學(xué)活動(dòng)。(11)教學(xué)子系統功能：教師可通過(guò)本系統進(jìn)行教學(xué)資料的準備以及上面提到的教學(xué)活動(dòng)。(12)教學(xué)資源編輯子系統功能：教師可通過(guò)本系統對教學(xué)素材進(jìn)行加工處理生成課件、試題和實(shí)驗等教學(xué)資料。
2.3教學(xué)資源管理系統
教學(xué)資源管理系統包括媒體素材庫、課件庫、試題庫和虛擬實(shí)驗庫等，主要實(shí)現對教學(xué)資源的管理。媒體素材庫包含文本、圖片、動(dòng)畫(huà)、音頻和視頻等原始資料，為課件庫、試題庫和實(shí)驗室的建設提供素材。課件庫包含機械制造工藝所涉及內容的課件，課件的形式是多樣的，有PPT格式的文件，有教師上課的錄像實(shí)況，有工廠(chǎng)車(chē)間的制造工藝的實(shí)況錄像，有3D動(dòng)畫(huà)模型等，學(xué)生可根據自己的需要自主選擇。試題庫包含了機械制造工藝各個(gè)章節知識點(diǎn)的考核試題，題型多樣，為學(xué)生自我測試和考試提供試題來(lái)源。高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校培養的是高級技術(shù)應用型人才，最根本的目標之一是培養學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，動(dòng)手能力的培養必須要有完善的實(shí)踐教學(xué)體系作為保障，在E-learning系統中，虛擬實(shí)驗室的建設是對真實(shí)實(shí)驗室建設的有益的補充。虛擬實(shí)驗庫中包含虛擬實(shí)驗平臺和實(shí)驗器材，為虛擬實(shí)驗提供基礎。
3、結語(yǔ)
E-learning是一種通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的在線(xiàn)學(xué)習方式，可以不受時(shí)間和空間限制進(jìn)行學(xué)習，可以作為傳統面授教育的一種補充。這種學(xué)習方式對機械制造工藝E-learning教學(xué)是非常有幫助的。
企業(yè)管理論文5
1前言
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和我國能源行業(yè)的嚴峻形勢，改革電力企業(yè)勞動(dòng)用工制度是改善企業(yè)發(fā)展模式，提高企業(yè)競爭力的一個(gè)有效措施。企業(yè)的勞動(dòng)用工制度是企業(yè)制度的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。近年來(lái)，許多電力企業(yè)根據生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)，對于勞動(dòng)強度大的工作及一些建筑、清理等任務(wù),常常雇用臨時(shí)工或承包給施工隊伍來(lái)完成。這也是一種新的運作方式和勞動(dòng)用工制度，提高了生產(chǎn)率，取得了不錯的經(jīng)濟效益，給企業(yè)帶來(lái)了非常大的幫助。另外，在我國公民法律意識不斷加強的形勢下，規范管理企業(yè)勞動(dòng)用工，在增強企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益的情況下，避免出現勞資糾紛和勞動(dòng)力不足或過(guò)剩的問(wèn)題，是關(guān)系到企業(yè)和員工多方面利益的重要問(wèn)題。而解決這一重要問(wèn)題的關(guān)鍵就是要建立健全的勞動(dòng)用工制度。改善當前不完善的勞動(dòng)用工制度。
2當前用工制度現狀
�。�1）用工隊伍龐大，員工過(guò)多
據統計，我國電力企業(yè)的勞動(dòng)用工數量居世界各國相同規模電力企業(yè)之最。雖然我國電力企業(yè)的設備、技術(shù)不如發(fā)達國家，但我國電力企業(yè)的職工數量明顯過(guò)多，而且這還不包括雇傭的臨時(shí)工和工程承包隊伍。人員過(guò)多必然會(huì )導致機構臃腫，分工不明確，造成人力資源浪費。
�。�2）缺乏高素質(zhì)員工
雖然我國電力企業(yè)的勞動(dòng)用工數量很多，但高素質(zhì)員工卻十分匱乏。所謂高素質(zhì)員工指的是一專(zhuān)多能的員工，既能在自己擅長(cháng)的崗位做出貢獻，也能根據企業(yè)的需要發(fā)揮其他作用。在我國電力企業(yè)中，這種跨崗位、兼工種、一專(zhuān)多能的培訓比較缺乏，職工素質(zhì)與改革發(fā)展，采用新技術(shù)的要求不相適應�，F在，在設備或者新技術(shù)采用的時(shí)候，在原有勞動(dòng)力職工的基礎上再配用一組新成員，這樣也就造成了隊伍龐大，而員工素質(zhì)并未提高的`局面。
�。�3）勞動(dòng)用工制度上的落后
我國很多電力企業(yè)實(shí)行勞動(dòng)合同制并沒(méi)有徹底打破“鐵飯碗”，這種落后的用工制度直接導致了上述兩個(gè)問(wèn)題的出現。根據市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，合同制工人應是能進(jìn)能出、能上能下的。但我國很多電力企業(yè)都沒(méi)有實(shí)行優(yōu)勝劣汰的競爭體制，實(shí)際上招收的合同制員工又像傳統的制度一樣，沒(méi)有失去“鐵飯碗”的緊迫感。無(wú)論工作業(yè)績(jì)如何，是否為企業(yè)帶來(lái)利益，還是實(shí)際上成了企業(yè)的負擔，只要本人沒(méi)有嚴重的過(guò)錯，都還是企業(yè)員工。這不僅導致員工數量過(guò)多，也導致了員工沒(méi)有上進(jìn)心，不能成為高素質(zhì)員工，所以往往在工程量大的時(shí)候要雇傭一批臨時(shí)工人來(lái)完成任務(wù)。
�。�4）企業(yè)領(lǐng)導問(wèn)題
潛規則在電力行業(yè)也是存在的。一是人情風(fēng)、關(guān)系網(wǎng)。辭退一個(gè)人，樹(shù)敵一大片，這種不討好的事情許多企業(yè)的領(lǐng)導不愿干、不敢干。辭退一個(gè)人也許受益的是企業(yè)，但個(gè)人卻得罪了很多人，失去了很多人情，以后有吃不完的苦頭。還有，現在的企業(yè)招聘也存在許多不公正和不科學(xué)的程序。個(gè)別領(lǐng)導任人唯親，或被關(guān)系網(wǎng)套住，進(jìn)行關(guān)系任用，沒(méi)有為企業(yè)的發(fā)展引進(jìn)精英人才，這不僅縮減了人才引進(jìn)，也使得內部職工對改革失去了支持和理解。
�。�5）改革力度不足
電力企業(yè)也意識到隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和不同的市場(chǎng)形勢，勞動(dòng)用工制度必須要與時(shí)俱進(jìn)。但在改革和發(fā)展關(guān)系處理上，沒(méi)有做好。這主要表現在大部分企業(yè)因效益不是很好，甚至處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，從而導致富余勞動(dòng)力過(guò)剩。若加快改革步伐，精簡(jiǎn)大部分員工下來(lái)更難以安排，容易造成企業(yè)不穩定，甚至社會(huì )不穩定的問(wèn)題。我國的電力企業(yè)大部分都非常重視自身的內部控制建設，但我國電力企業(yè)內部控制主要集中于會(huì )計審計領(lǐng)域，并沒(méi)有與職工的管理機制相結合。正是基于此點(diǎn)，對勞動(dòng)用工制度的改革創(chuàng )新往往局限于薪酬，人數等方面，沒(méi)有進(jìn)入到更深層次的企業(yè)管理當中。如治理結構，組織結構，業(yè)務(wù)流程，甚至連業(yè)績(jì)評價(jià)制度的改革都沒(méi)有做到。這種只注重表面可見(jiàn)結構的改革是不科學(xué)，也制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。
3電力企業(yè)勞動(dòng)用工制度的改革
3.1改革指導思想
要進(jìn)行勞動(dòng)用工制度的改革，就要圍繞減員增效這個(gè)主題，形成內轉機制。首先就是要通過(guò)各種渠道，開(kāi)辟新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn),使分流人員得到有效安置。然后在企業(yè)內部以及行業(yè)內部，以市場(chǎng)為導向，以承包經(jīng)營(yíng)為載體，采用“引、推、逼、斷”的辦法，,全面推進(jìn)內部經(jīng)營(yíng)機制的轉換。具體的說(shuō)就是引進(jìn)高素質(zhì)人才，擯棄人情、關(guān)系網(wǎng)，建立合理公正的人才引進(jìn)制度。對內部員工要進(jìn)行“推”的發(fā)展戰略，在目前沒(méi)有競爭力的職工工作狀態(tài)下，建立有效的競爭、晉升制度，推動(dòng)員工向一專(zhuān)多能方向發(fā)展。對那些不思進(jìn)取，抱著(zhù)來(lái)混日子、不犯錯就不會(huì )失去“鐵飯碗”的員工要進(jìn)行“逼”的措施。要施加壓力、逼迫這些員工學(xué)習，上進(jìn)。在我國許多電力企業(yè)，甚至其他的國有企業(yè)，這樣的人都是存在的。所以要實(shí)行逼迫的措施才能改善整體員工素質(zhì)，提高員工的工作能力和工作效率。企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)的管理要當機立斷，有勇氣、有魄力，要有不怕得罪人的精神。只有這樣才能使一個(gè)企業(yè)從上到下都有積極性，在市場(chǎng)上有競爭力。電力企業(yè)進(jìn)行及深化勞動(dòng)用工制度改革的指導思想，要和企業(yè)的自身情況相聯(lián)系，要建立在我國的法律法規基礎上。這樣才是腳踏實(shí)地的指導思想，才能起到有效的導向作用。
3.2深化改革具體措施
1）提高思想認識
企業(yè)從領(lǐng)導到下屬員工對企業(yè)用工制度改革要有較高的自覺(jué)性，對改革有根本上的認識。企業(yè)用工制度改革對于建立社會(huì )主義勞動(dòng)力市場(chǎng)，是十分必要的，從認清經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定同勞動(dòng)制度改革的關(guān)系高度出發(fā)，從自己做起，做好職工群眾的思想教育工作，才能從上到下，積極穩妥的使企業(yè)勞動(dòng)用工制度改革全方位的進(jìn)行。
2）貫徹落實(shí)國有企業(yè)用工制度改革的有關(guān)政策
國家對國有企業(yè)用工制度改革的有關(guān)政策是企業(yè)自身進(jìn)行制度改革的基礎，如何落實(shí)貫徹這些政策是企業(yè)改革的先行步伐。企業(yè)要將政府的行政領(lǐng)導職能轉化為企業(yè)自身服務(wù)的職能，政府不再對企業(yè)進(jìn)行行政干預，使企業(yè)的用工自主權得到進(jìn)一步的落實(shí)；同時(shí)，企業(yè)也要減少對政府的依附，在政府勞動(dòng)主管部門(mén)的協(xié)助下，實(shí)現自主經(jīng)營(yíng)。企業(yè)要嚴格按照勞動(dòng)合同制的規定，推行新的用工制度，破除舊觀(guān)念，以企業(yè)的利益為重，掃除潛在的“鐵飯碗”規則。在引進(jìn)人才過(guò)程中，要真正做到面向社會(huì )、公平招收、全面考核、擇優(yōu)錄用，引進(jìn)與企業(yè)相匹配的合適員工。企業(yè)與員工要嚴格按照簽定的勞動(dòng)合同辦事，其中的權利和義務(wù)的關(guān)系要明確，凡事做到有法可依，有據可尋。企業(yè)原有固定工的改革也要依據進(jìn)行，開(kāi)辟多種就業(yè)渠道，解決過(guò)剩員工的工作問(wèn)題，創(chuàng )造企業(yè)員工雙贏(yíng)的局面，為穩定企業(yè)改革創(chuàng )造環(huán)境。
3）執行勞動(dòng)合同化管理
企業(yè)要搞好定崗、定編、定員、定崗位職責、定工作和定額等各項工作，做到崗位有人，人有崗位的合理組織。做好對上崗職工進(jìn)行工作技能考核和工作態(tài)度、業(yè)績(jì)評估的工作，并把它作為員工是否可以繼續上崗或者晉升的依據。實(shí)現員工公平競爭上崗、晉升，不僅可以使得企業(yè)整體充滿(mǎn)激情，也可以調動(dòng)員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，提高自己的素質(zhì)。促進(jìn)企業(yè)內部勞動(dòng)力的合理流動(dòng)，職工可以選擇更加適合自己的工作崗位，而崗位也能找到更加勝任的員工，雙方都能發(fā)展。在企業(yè)中取消固定工和合同工的區別，或者明確兩者的異同，都同企業(yè)簽定具有法律效力的勞動(dòng)合同，依據合同辦事，發(fā)揮勞動(dòng)合同的實(shí)效性。企業(yè)與職工應該是雙向選擇，職工能進(jìn)能出，能上能下，企業(yè)能選能棄，能升能降，形成適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求和企業(yè)自身業(yè)務(wù)需求的勞動(dòng)用工機制。進(jìn)一步完善勞務(wù)市場(chǎng)運行機制，為企業(yè)和職工提供多方面的服務(wù)，打破地域、行業(yè)等方面的封鎖，逐步解決企業(yè)人才積壓和人才貧乏并存的弊端。
4）改革的措施要配套進(jìn)行改革
要符合實(shí)際，切忌搞不符合實(shí)際的改革。正如前文所說(shuō)，我國電力企業(yè)的改革，往往局限于顯而易見(jiàn)的表面結構的改革，與其相關(guān)的和更深層次的制度及結構的改革要配合進(jìn)行。勞動(dòng)用工制度的改革的目的是要提高企業(yè)的整體管理水平，與其相關(guān)的方方面面都要配套進(jìn)行。如企業(yè)的信息化建設，安全文化建設，組織結構建設等。信息化是現代社會(huì )的需求，加強企業(yè)信息化建設對企業(yè)各方面都有提高，包括勞動(dòng)用工制度，安全文化更與企業(yè)勞動(dòng)用工息息相關(guān)，其作用不言而喻。加強企業(yè)組織結構建設可以提高企業(yè)管理效率，推進(jìn)各項制度的實(shí)施。這些雖然不是勞動(dòng)用工制度，但卻與勞動(dòng)用工制度息息相關(guān)，相互促進(jìn)。把這些都建設好，可以加快勞動(dòng)用工制度改革的實(shí)現，體現出改革實(shí)效。
4總結
電力企業(yè)勞動(dòng)用工制度的改革任重道遠，而且與時(shí)俱變，只有充分意識到改革的重大意義、當前制度的不足，有具體可行的改革措施才能讓改革行得通、有成效。不同的企業(yè)有不同的制度和環(huán)境，如何有效的改革還要結合自身才能讓改革為企業(yè)自身帶來(lái)效益。
企業(yè)管理論文6
[摘 要] 中小企業(yè)占我國企業(yè)數99%以上，是推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展不可忽視的重要力量。 我國中小企業(yè)戰略管理缺失，使企業(yè)難以構建明確有效的發(fā)展方向，致使企業(yè)在市場(chǎng)上舉步維艱。本文針對中小企業(yè)在戰略管理中存在的問(wèn)題，并分析原因，提出了增強企業(yè)戰略管理的對策。
[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)，戰略管理 現狀 成因 對策
中小企業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻已為共識。但每年仍有數以萬(wàn)計的企業(yè)倒閉。有研究表明，盡管倒閉的原因種種，但基本癥結卻是缺乏戰略管理的技能，或沒(méi)有開(kāi)展戰略管理。幾乎對所有的失敗案例的研究都發(fā)現，中小企業(yè)的戰略管理實(shí)踐嚴重缺乏。
一、我國中小企業(yè)戰略缺失的現狀
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得復雜不穩定，新技術(shù)、新工藝、新材料和新產(chǎn)品層出不窮，顧客消費需求變的多樣化、復雜化和高級化。企業(yè)競爭已從本地化、國內化過(guò)渡到了國際化、全球化。加強戰略管理成為企業(yè)取勝的迫切任務(wù)。我國中小企業(yè)由于其特殊的生存環(huán)境而具有自己的特點(diǎn)，但在各方面的戰略上，還是曾在很大的不足之處。主要體現在：
1. 缺乏戰略思想，短期行為嚴重
大部分中小企業(yè)，尤其是處于成長(cháng)期的企業(yè)，根本沒(méi)有意識到戰略定位的重要性，其成立和運行僅出于對地方資源的即時(shí)利用或短期出現的市場(chǎng)需求，缺乏長(cháng)遠的目標。另一部分企業(yè)，則認為環(huán)
境或市場(chǎng)變化太快，制定戰略沒(méi)有意義，不知道企業(yè)在行業(yè)中的地位，應該往哪個(gè)方向發(fā)展。
2.錯把計劃當戰略，盲目擴張發(fā)展
諸多中小企業(yè)沒(méi)有戰略，但幾乎所有的企業(yè)都有計劃。有的企業(yè)錯把計劃當戰略，耽誤了企業(yè)發(fā)展。計劃和戰略有著(zhù)根本不同。計劃是對于未來(lái)活動(dòng)的具體安排，而戰略定位表現為一種觀(guān)念，它確定公司的現有方位，探索公司未來(lái)的'發(fā)展方向，促使企業(yè)自由地思考。計劃是對戰略的具體實(shí)施。也有些企業(yè)戰略失敗的更深層次原因則是戰略嚴重缺乏基礎，盲目擴張，嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展。
3.定位不準，脫離實(shí)際
我國許多不成功的中小企業(yè)在創(chuàng )業(yè)以及經(jīng)營(yíng)了相當長(cháng)的一段時(shí)間后，仍無(wú)法明確自己的定位，總是跟在別人后面，結果總是處于被動(dòng)的局面，一有風(fēng)吹草動(dòng)，很容易被競爭擠出局。另外有些企業(yè)，雖制定了發(fā)展戰略，但只是憑主觀(guān)想象，結果其定位嚴重偏離企業(yè)自身的實(shí)際，難以對企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導作用。
二、中小企業(yè)戰略缺失的原因
1.不了解戰略規劃的意義，缺乏技能
中小企業(yè)業(yè)主可能對戰略規劃的性質(zhì)認識不清，甚至視戰略規劃為束縛，是對其靈活性起限制作用的障礙。另外中小企業(yè)業(yè)主通常缺乏進(jìn)行戰略規劃所必需的技能，同時(shí)又缺錢(qián)或不愿花錢(qián)去請專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)企業(yè)解決問(wèn)題。
2.無(wú)暇顧及戰略問(wèn)題
中小企業(yè)每天的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)占去了企業(yè)業(yè)主的絕大部分時(shí)間，他們經(jīng)常要親自處理緊急事務(wù)難以擠出時(shí)間進(jìn)行戰略思考。我們的中小企業(yè)竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問(wèn)題，無(wú)暇顧及系統的企業(yè)發(fā)展戰略性研究和實(shí)施，即使花了一些時(shí)間，請一些專(zhuān)家實(shí)地咨詢(xún)，也往往流于形式。
3.戰略定位不當
很多中小企業(yè)出于對源于短期的市場(chǎng)需求，它們所制定的一些規劃，沒(méi)有從發(fā)展的趨勢考察，即便有些企業(yè)開(kāi)始著(zhù)手發(fā)展戰略定位的研究，但在指導思想、內容和實(shí)施上都帶有很深的計劃經(jīng)濟的烙印。以此定位的發(fā)展戰略，根本無(wú)法適應殘酷的市場(chǎng)競爭。
三、中小企業(yè)實(shí)施戰略管理的模式
中小企業(yè)為了適應激烈的市場(chǎng)競爭，提高競爭能力和經(jīng)營(yíng)效益，就必須結合自身特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)戰略。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者可以根據自己的規模和發(fā)展特點(diǎn)選擇相應的戰略模式。
1.專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰略
專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰略是根據中小企業(yè)規模較小，資源有限等特點(diǎn)而制定的一種戰略。中小企業(yè)實(shí)力較弱，往往無(wú)法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品來(lái)分散風(fēng)險，但是中小企業(yè)可以集中優(yōu)勢，把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細分市場(chǎng)上，集中精力發(fā)展新技術(shù)、新工藝、新方法，利用科技進(jìn)步提供的機遇，走精尖化、專(zhuān)業(yè)化道路。中小企業(yè)實(shí)行“小而精，小而專(zhuān)”的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰略，既可在狹窄的產(chǎn)品線(xiàn)和市場(chǎng)上提高質(zhì)量，擴大批量，贏(yíng)得競爭優(yōu)勢，又可為大型企業(yè)提供配套產(chǎn)品，從而走上以小補大、以專(zhuān)取勝、以精發(fā)展的良性發(fā)展之路。中小企業(yè)采用專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰略也會(huì )存在一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，因為專(zhuān)一化往往會(huì )過(guò)分依賴(lài)某種產(chǎn)品或技術(shù)，一旦市場(chǎng)變化，需求下降，就會(huì )給中小企業(yè)帶來(lái)生存上的威脅。因此，中小企業(yè)在實(shí)施專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰略時(shí)要注意選準目標市場(chǎng)，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，做好產(chǎn)品的更新改造工作。
2.相關(guān)多元化戰略
企業(yè)多元化戰略是指企業(yè)在原主導產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它是與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰略。多元化的發(fā)展戰略又可分為不相關(guān)多元化和相關(guān)多元化。從戰略管理的角度來(lái)說(shuō)，相關(guān)多元化是一種相對簡(jiǎn)單、安全的多元化，成功率較高，它可以使企業(yè)取得很大的協(xié)同效應。而不相關(guān)多元化則是一種復雜的、危險的多元化，它一般不能使企業(yè)取得一定的協(xié)同效應。中小企業(yè)應根據自身的特點(diǎn)，實(shí)行相關(guān)多元化的經(jīng)營(yíng)戰略。
3.尋找市場(chǎng)空隙戰略
中小企業(yè)可以利用自己規模小、經(jīng)營(yíng)機動(dòng)靈活的特點(diǎn)，尋找市場(chǎng)的各種空隙，進(jìn)入那些市場(chǎng)容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)尋找市場(chǎng)空隙戰略的一個(gè)基本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)別人沒(méi)有注意到的產(chǎn)品，生產(chǎn)自己特有的產(chǎn)品。這樣在開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)，中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場(chǎng)空隙中尋找商機，向專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展。另外，還可以利用“船小好調頭”的靈活機制，尋找新的空間，占領(lǐng)市場(chǎng)贏(yíng)得用戶(hù)，避免與大企業(yè)的競爭。中小企業(yè)在采用市場(chǎng)空隙戰略開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)要建立一套高效、靈敏的信息系統，準確及時(shí)的捕捉和分析市場(chǎng)信息，做出正確的市場(chǎng)進(jìn)退選擇
4.品牌經(jīng)營(yíng)戰略
所謂名牌經(jīng)營(yíng)戰略指的是以創(chuàng )立名牌為導向來(lái)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種戰略。當前市場(chǎng)競爭已進(jìn)入品牌競爭的時(shí)代，中小企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地并不斷求得發(fā)展，樹(shù)立自己的品牌非常重要。中小企業(yè)通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)戰略，有助于鞏固已經(jīng)占有的市場(chǎng)，培育自己的無(wú)形資產(chǎn)，提高企業(yè)知名度。對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )立名牌絕不是遙不可及的事。那種認為名牌戰略只是大型企業(yè)籌劃的事，這是沒(méi)有根據的。事實(shí)上，許多大型企業(yè)都是在小型企業(yè)之時(shí)就創(chuàng )立了名牌，中小企業(yè)要樹(shù)立名牌的思想，要確立名牌戰略意識。
5.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰略
這是根據中小企業(yè)實(shí)力弱，技術(shù)水平差，難以形成大企業(yè)那樣的規模優(yōu)勢和市場(chǎng)品牌優(yōu)勢的特點(diǎn)而采取的中小企業(yè)之間或中小企業(yè)與大企業(yè)之間實(shí)行多種形式合作的戰略。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰略使中小企業(yè)在平等互利的基礎上聯(lián)合起來(lái)，取長(cháng)補短，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，創(chuàng )造出一定的規模優(yōu)勢與市場(chǎng)品牌優(yōu)勢，求得生存與發(fā)展。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰略包括松散型聯(lián)合和緊密型聯(lián)合兩種類(lèi)型。松散型聯(lián)合是指企業(yè)之間僅限于生產(chǎn)協(xié)作或專(zhuān)業(yè)化分工的聯(lián)合，在人員、資金、技術(shù)等方面基本沒(méi)有來(lái)往。采用這種聯(lián)合方式的中小企業(yè)之間關(guān)系比較自由，
但由于彼此之間沒(méi)有約束力，所以市場(chǎng)競爭力也不強。而緊密型聯(lián)合是指中小企業(yè)之間或者是中小企業(yè)與大企業(yè)之間除了生產(chǎn)協(xié)作之外，還進(jìn)行資金和銷(xiāo)售方面的聯(lián)合。采用這種聯(lián)合方式的企業(yè)之間關(guān)系比較緊密，市場(chǎng)競爭力增強，但同時(shí)也存在一定的市場(chǎng)風(fēng)險。所以，中小企業(yè)選擇哪種聯(lián)合方式，要視具體情況而定，不能一概而論。
6.特色經(jīng)營(yíng)戰略
中小企業(yè)規模小，一般無(wú)法達到大型企業(yè)那種規模經(jīng)營(yíng)的要求，這就決定了其產(chǎn)品在技術(shù)、成本、質(zhì)量等方面難以與大企業(yè)相抗衡。中小企業(yè)為了能在市場(chǎng)中占有一席之地，可以利用其離市場(chǎng)近，較易接近顧客的特點(diǎn)，采取特色經(jīng)營(yíng)戰略，突出自己產(chǎn)品和服務(wù)的某一方面特色和風(fēng)格吸引顧客。特色經(jīng)營(yíng)的推出通常要以提高成本為代價(jià)，包括設計開(kāi)發(fā)，使用高檔原料等等。因此在實(shí)施中，中小企業(yè)要根據自己的經(jīng)營(yíng)能力處理好特色和成本之間的關(guān)系，這也是其戰略成功的關(guān)鍵。
結束語(yǔ)：
中小企業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻已為共識，面對日益激烈的市場(chǎng)競爭和日益復雜的市場(chǎng)環(huán)境變化，廣大中小企業(yè)只有科學(xué)地實(shí)施戰略管理，才能在越來(lái)越激烈的競爭中生存，因此，中小企業(yè)更要重視企業(yè)戰略的制定實(shí)施，只有這樣，才能使企業(yè)健康穩定發(fā)展，在強烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
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企業(yè)管理論文7
摘要：
我國高等院校校辦企業(yè)創(chuàng )辦始于20世紀50年代，最初是以承擔教學(xué)實(shí)習、科研基地和教學(xué)科研服務(wù)的校辦工廠(chǎng)等。然而，受到各種因素的制約，在管理體制中仍存在很多的問(wèn)題需要解決。本文針對高校校辦企業(yè)管理體制中值得思考的問(wèn)題進(jìn)行探究。
關(guān)鍵詞：高校；校辦企業(yè)；管理體制；問(wèn)題
由于我國校辦企業(yè)受到教育體制和管理體制的束縛，在發(fā)展中一些問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，突出表現在校辦企業(yè)產(chǎn)權不清，學(xué)校也為企業(yè)承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，企業(yè)領(lǐng)導缺乏自主經(jīng)營(yíng)的發(fā)展理念。因此我國校辦企業(yè)與社會(huì )企業(yè)相比，發(fā)展規模較小，經(jīng)濟效益較差。只要將高校的科技成果進(jìn)行轉化，促使其能夠帶來(lái)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，就能走出一條具有中國特色的高�？萍汲晒a(chǎn)業(yè)化全新道路。
一、高校校辦企業(yè)的發(fā)展現狀。
1、產(chǎn)權不清。
�。�1）產(chǎn)權歸屬不清
隨著(zhù)高校事業(yè)的跨越式發(fā)展，高校的科技產(chǎn)業(yè)也隨之興起，一時(shí)間出現了很多社會(huì )高度關(guān)注的企業(yè)。對社會(huì )的發(fā)展產(chǎn)生了積極影響，還促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，為社會(huì )起到了帶頭模范的作用。然而，高校校辦企業(yè)在管理體制中仍存在著(zhù)很多的問(wèn)題，導致發(fā)展現狀不容樂(lè )觀(guān)，其中產(chǎn)權不清就是其中一大問(wèn)題。產(chǎn)權包括物權、債權、股權和知識產(chǎn)權等各類(lèi)財產(chǎn)權。
高校的校辦企業(yè)資產(chǎn)債務(wù)一般情況下都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)法定允許就登記和評估，經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)也屬于非法手續辦理。校辦企業(yè)一般在剛開(kāi)始運行階段，院校需要給予一定的資產(chǎn)投資是遠遠不夠的，還需要通過(guò)其他渠道來(lái)獲取集資或者籌資的運營(yíng)資本，然而這部分的運營(yíng)資本在產(chǎn)權屬性上比較模糊，而且還很容易出現產(chǎn)權歸屬不清的現象。企業(yè)對于高校的一些專(zhuān)項科技成果等一系列無(wú)形資產(chǎn)，通常情況下都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化的確定和評價(jià)預估，這樣就會(huì )導致高校的無(wú)形資產(chǎn)出現隱形流失的情況。如此情況下，高校和企業(yè)之間的產(chǎn)權關(guān)系就會(huì )完全不清不楚，高校與企業(yè)都沒(méi)有自身固定的自主經(jīng)營(yíng)立場(chǎng)，也沒(méi)有相互獨立自主的主體，與高校的體質(zhì)也完全不符。一旦獲取盈利，利潤都是屬于高校的，出現虧損也是由高校承擔風(fēng)險，高校還要對企業(yè)承擔無(wú)限責任。因此高校校辦企業(yè)就屬于一種行政上的上下級關(guān)系，并不是將資產(chǎn)作為紐帶的一種產(chǎn)權關(guān)系。
�。�2）產(chǎn)權結構單一。
高校校辦企業(yè)大多都是一些全資企業(yè)，通過(guò)調查分析，我國高校校辦企業(yè)的法人都是高校的相關(guān)領(lǐng)導，并且占全國校辦企業(yè)的百分之八十以上。但是這種校辦企業(yè)一般都屬于小型投資企業(yè)，產(chǎn)業(yè)結構也相對比較單一，產(chǎn)權構成沒(méi)有固定的主體，在自主經(jīng)營(yíng)中就會(huì )存在很多風(fēng)險。高校一旦出現任何的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，企業(yè)就會(huì )全身而退，不會(huì )承擔任何法律責任和債務(wù)風(fēng)險。
校辦企業(yè)受高校文化的影響比較深遠，會(huì )出現企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有緊跟時(shí)代發(fā)展潮流和步伐的思想意識，更沒(méi)有面向市場(chǎng)經(jīng)濟、追求更高價(jià)值利潤的發(fā)展理念。高校對企業(yè)采取的管理方式屬于事業(yè)單位的管理模式，無(wú)法適應現階段市場(chǎng)經(jīng)濟的需求，企業(yè)只需要對高校及其領(lǐng)導進(jìn)行負責，卻無(wú)法承擔起市場(chǎng)責任。
2、產(chǎn)權不明。
從高校的發(fā)展角度來(lái)講，高校更希望的是面向社會(huì )、面向大眾，不斷的擴大經(jīng)營(yíng)，賺取更多的利潤資金，這樣才能為高校的事業(yè)發(fā)展增加一定的收入。從企業(yè)的角度來(lái)看，企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險在不斷提升，高校擔心會(huì )帶來(lái)更大的經(jīng)濟損失。因此經(jīng)常會(huì )出現企業(yè)將債務(wù)責任甩給高校領(lǐng)導，越位事件也經(jīng)常發(fā)生。
3、校企不分。
現階段，很多企業(yè)與高校都是資產(chǎn)不分的，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還會(huì )出現一些資金占用問(wèn)題、收益分配問(wèn)題等，導致在財務(wù)工作中資產(chǎn)結算不夠明確，企業(yè)只虧不盈，企業(yè)也缺乏自主權力，致使企業(yè)失去了發(fā)展的活力。
4、激勵約束機制有待完善。
高校是企業(yè)的所有者，主要采用的`是事業(yè)單位的管理模式來(lái)管理企業(yè)。企業(yè)的管理者一般情況下都是高校中的領(lǐng)導，除了兼備事業(yè)和企業(yè)的雙重身份外，還具有一定的行政級別。這種行政化的管理方式，就會(huì )導致經(jīng)營(yíng)管理隊伍中很多不能解決的實(shí)際問(wèn)題。高校領(lǐng)導的效用目標與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的聯(lián)系也不夠密切，采取同樣的選拔方式，可以選取優(yōu)秀的高效領(lǐng)導，卻無(wú)法選拔出優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。
這種激勵約束機制的不夠完善，還對企業(yè)的戰略性發(fā)展造成一定的影響。企業(yè)管理的選擇權在高校領(lǐng)導的身上，因此就需要按照高校領(lǐng)導的管理方式進(jìn)行管理體制的建設和完善，這樣不利于企業(yè)的高效長(cháng)遠發(fā)展。在高校校辦企業(yè)中采取的一些激勵約束機制甚至與時(shí)代的發(fā)展嚴重脫節，既沒(méi)有對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，還促使管理體制中存在更多的漏洞。管理人員的薪資與經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jì)關(guān)系不大，導致這種績(jì)效考核評價(jià)機制引起更多工作人員的不滿(mǎn)，致使管理人員思想意識懶散，工作積極性不高，無(wú)法達到預期的經(jīng)營(yíng)效果。管理人員的收入與管理人員所處的崗位會(huì )出現不相稱(chēng)的情況，企業(yè)的內部結構設計缺乏合理的規劃。管理人員的薪資報酬一般都與企業(yè)的管理規模、管理工作的難度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)以及承擔的責任相符合，然而實(shí)際的工作現狀卻是相反，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有很多不利的因素。
5、財務(wù)管理體制有待健全。
由于高校與企業(yè)的不分，就會(huì )導致校辦企業(yè)在財務(wù)管理中存在兩種模式。第一種是事業(yè)法人在財務(wù)管理中占據著(zhù)主要的財務(wù)管理工作，企業(yè)就沒(méi)有任何自主經(jīng)營(yíng)權，事業(yè)單位就會(huì )獲取更多的經(jīng)濟利潤。第二種現象是高校經(jīng)常會(huì )利用自身的財務(wù)管理模式來(lái)管理企業(yè)，企業(yè)仍舊沒(méi)有自主經(jīng)營(yíng)權，企業(yè)財務(wù)管理工作就失去了任何權力，這樣就會(huì )造成企業(yè)的法人產(chǎn)權權力超過(guò)了一定的限度，高校在對校企單位管理中就會(huì )存在很多管理問(wèn)題，甚至會(huì )出現利潤損失情況。
還有一點(diǎn)就是財務(wù)核算不夠科學(xué)，產(chǎn)權出現隱形流失的情況，這種情況還比較嚴重。導致出現這種現象的原因，是因為高校校辦企業(yè)長(cháng)期使用高校的資金費用，然后在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)又將非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)混淆在一起，在計算投資收益時(shí)效率較低，核算工作中沒(méi)有科學(xué)合理的方式。高校的部分領(lǐng)導對于財務(wù)管理體制不夠重視，逐漸忽視了對財務(wù)管理體制的約束機制，也沒(méi)有建立和完善相關(guān)的財務(wù)監督機制，促使在開(kāi)展財務(wù)工作中相互監督、相互約束、相互牽引，做到權責明確、分工明確，因此企業(yè)在財務(wù)管理體制中就存在很多漏洞。
二、高校校辦企業(yè)的積極作用。
高校校辦企業(yè)對國民經(jīng)濟的發(fā)展有促進(jìn)作用，隨著(zhù)我國科技強國戰略計劃的實(shí)施，要促使高校校辦企業(yè)更加重視科技創(chuàng )新，才能發(fā)展高科技產(chǎn)品，不斷實(shí)現企業(yè)產(chǎn)業(yè)化，已經(jīng)成為全社會(huì )關(guān)心和重視、支持的問(wèn)題，并且高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也取得了很大的成就。發(fā)展高�？萍籍a(chǎn)業(yè)，加強高校校辦企業(yè)，不僅為高校提供了更加穩定的教學(xué)實(shí)習基地和科研中心，還能夠為高校在發(fā)展的過(guò)程中將自身科研成果轉為生產(chǎn)力，加快高�？萍汲晒目焖侔l(fā)展，還能夠健康穩步的走向市場(chǎng)。高校產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更對高校管理體制和運營(yíng)體制實(shí)現了轉換，有利于改善高校的辦學(xué)條件，增強高校自我發(fā)展的能力。
三、優(yōu)化高校校辦企業(yè)管理體制的有效策略。
1、積極轉變思想觀(guān)念，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，尋找適合的發(fā)展模式。
校辦企業(yè)在現代化的產(chǎn)業(yè)定位上，首先要建立一種長(cháng)期發(fā)展的長(cháng)遠目標，還要不斷積極參加各種國內外的合作競爭，這樣才能夠在市場(chǎng)競爭中尋找一條可持續的發(fā)展道路。這條道路才能使企業(yè)走向國際性和規�；�，還要依靠國家的院校的扶持，開(kāi)始自力更生，將經(jīng)濟效益向多元化轉變，做到自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展，走上市場(chǎng)競爭的大舞臺。
2、明確產(chǎn)權管理，規范資產(chǎn)管理方式，制定現代化企業(yè)制度。
校辦企業(yè)在現代化企業(yè)的建立中，還要將各項資產(chǎn)、債券以及債務(wù)徹底解決清楚，在解決問(wèn)題的過(guò)程中可以委托社會(huì )上的中介機構對校辦企業(yè)的各項資產(chǎn)債務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估。高校由校辦企業(yè)的創(chuàng )辦者轉變?yōu)樾＾k企業(yè)的出資人，應當承擔相應的有限責任，然后在高校與企業(yè)之間建立一道有效的防火墻，為企業(yè)和高校規避各種風(fēng)險。
高校校辦企業(yè)要走上現代化的企業(yè)制度發(fā)展模式，將校辦企業(yè)管理部門(mén)的職能由有限公司或者控股公司來(lái)承擔，將資產(chǎn)的管理方式進(jìn)行規范化，提升經(jīng)濟效益。企業(yè)領(lǐng)導還要不斷完善企業(yè)內部的財務(wù)管理體制，做好整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財務(wù)核算和監督工作，盡量將企業(yè)的投資風(fēng)險降到最低，這樣才能為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利潤。
3、加快企業(yè)結構優(yōu)化調整，走上集約化經(jīng)營(yíng)之路。
高校校辦企業(yè)要結合企業(yè)的發(fā)展情況，時(shí)刻關(guān)注國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策和市場(chǎng)情況的變化，進(jìn)行合并重組等結構優(yōu)化調整，構建高校企業(yè)集團。對科研成果要合理利用，對資產(chǎn)人員要優(yōu)化配置，對發(fā)展模式進(jìn)行不斷創(chuàng )新，走上集約化經(jīng)營(yíng)之路。
四、結束語(yǔ)。
綜上所述，我國高校校辦企業(yè)產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展起步比較早，但由于各種原因導致發(fā)展速度相對比較緩慢，還存在很多新老問(wèn)題需要解決。在新形勢下，我國的高校校辦企業(yè)得到了快速的發(fā)展，也促使了我國高新技術(shù)的迅速崛起，對國民經(jīng)濟也有很大的推動(dòng)作用，更為我國的高等教育事業(yè)做出了巨大的貢獻。
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企業(yè)管理論文8
—、引言
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得相應的發(fā)展機遇,就必須提高自身的管理水平目前,企業(yè)最為緊迫的任務(wù)就是要完善自身的管理制度與提升管理者的管理水平發(fā)展良好的企業(yè),需要一批優(yōu)秀的決策者和管理者，只有管理層的人員足夠優(yōu)秀,才能保證培養出來(lái)的員工更優(yōu)秀,進(jìn)而為企業(yè)的市場(chǎng)競爭提供智力支撐因此,在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓是必須的不僅有助于管理層更好的開(kāi)展工作,還可以完善企業(yè)自身的管理體系。
二、目前工商管理培訓的現狀
1.企業(yè)沒(méi)有充分認識到工商管理培訓的作用
有很多企業(yè)都沒(méi)有認識到強化工商管理培訓對提升企業(yè)發(fā)展潛力的重要性,特別是在一些中小企業(yè)里面,高層人員覺(jué)得在企業(yè)內部開(kāi)展工商管理培訓是可有可無(wú)的，進(jìn)而把培訓當成是在走形式,做表面工作因此就對工商管理培訓不夠重視,采取應付的態(tài)度,進(jìn)而影響了工商管理培訓的實(shí)際效果很多企業(yè)負責人認為，工商管理培訓就是簡(jiǎn)單地學(xué)習加強企業(yè)管理方面的知識，而沒(méi)有把培訓的內容與自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況結合起來(lái)這種忽視了企業(yè)自身發(fā)展現狀的行為讓培訓內容很空泛,缺乏實(shí)用性與針對性很多時(shí)候,企業(yè)開(kāi)展工商管理培訓只是為了應付政府有關(guān)部門(mén)的檢查,沒(méi)有對培訓內容進(jìn)行合理的優(yōu)化,使得整體的培訓內容缺乏一個(gè)完善的知識體系除此之外,一些企業(yè)在培訓的對象方面存在誤區，他們認為工商管理培訓就是對企業(yè)的高層管理人員進(jìn)行培訓，從而忽視了對基層員工的培訓，進(jìn)而無(wú)法提升企業(yè)的整體管理水平。
2.培訓內容缺乏廣度及深度
經(jīng)濟全球化的發(fā)展要求企業(yè)進(jìn)一步提升自身的管理水平,這就依賴(lài)于在公司內部開(kāi)展的工商管理培訓但是,我國很多企業(yè)對工商管理培訓的重視程度不夠,培訓基礎較差,進(jìn)而使得培訓內容流于形式,缺乏必要的廣度及深度企業(yè)的發(fā)展壯大與企業(yè)管理水平的高低息息相關(guān)，而管理水平又是與時(shí)代的發(fā)展相掛鉤因此,企業(yè)的培訓內容要適應時(shí)代的發(fā)展要求企業(yè)的工商管理培訓的內容不能只簡(jiǎn)單的講授教材上的知識,更應該把相關(guān)管理學(xué)知識與當前社會(huì )的發(fā)展需求有機的結合在一起,進(jìn)而走在時(shí)代發(fā)展的最前沿,從而掌握了對市場(chǎng)控制的優(yōu)先權。
3.培訓方式單一固化
很多企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓時(shí)，由于培訓的內部結構不合理,及培訓方式的單一固化,使得培訓的方式一般是灌輸式培訓因此在培訓的結構形式或者是內容要求上,都不能適應企業(yè)發(fā)展的現實(shí)需求,進(jìn)而使得培訓效果差強人意目前企業(yè)的工商管理培訓一般是采取填鴨式的教學(xué),培訓方法過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法保證培訓的實(shí)際效果培訓方式的單一固化使得企業(yè)在浪費大量人力物力進(jìn)行工商管理培訓的同時(shí),卻沒(méi)有得到相應的回報企業(yè)對新型培訓方式的不重視讓企業(yè)培訓的過(guò)程過(guò)于簡(jiǎn)單，更像是走走形式如果企業(yè)不探索或采取新的工商管理培訓模式,那企業(yè)的發(fā)展步伐將遠遠落后于其它先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4.培訓缺乏專(zhuān)業(yè)的師資力量
企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓時(shí)，往往會(huì )遇到教師資源分配不到位或教師的專(zhuān)業(yè)素養存在現實(shí)差距等等，這些因素也直接導致了培訓效果不盡如人意目前來(lái)講,很多講師的基礎知識不太牢固，綜合水平較差，使得實(shí)際工作能力達不到企業(yè)的標準要求，讓企業(yè)在浪費大量人力物力財力進(jìn)行工商管理培時(shí),卻沒(méi)有達到實(shí)際效果真正能夠進(jìn)行工商管理培訓的講師需要有自身的實(shí)踐經(jīng)歷及扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)水平，而這些講師一般存在于各大高校及研究院,或者是一些高水平培訓機構的資深講師,聘請這些專(zhuān)業(yè)講師需要花費大量的財力因此,很多企業(yè)為了降低培訓成本,而聘請一些資質(zhì)較低的講師,甚至于選用一般管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)來(lái)進(jìn)行工商管理培訓,進(jìn)而讓講師水平參差不齊這些講師雖然對管理學(xué)知識有了初步的了解，但是卻缺少相應的經(jīng)驗及能力來(lái)把企業(yè)的發(fā)展現狀與企業(yè)工商管理的實(shí)際內容有機的結合在一起,因此極大地影響了培訓的實(shí)際效果。
三、如何利用工商管理培訓來(lái)提高企業(yè)管理水平
1.優(yōu)化工商管理培訓計劃
企業(yè)的工商管理培訓要形成能夠覆蓋整個(gè)企業(yè)管理內容的全面系統的知識體系企業(yè)首先要加強對新員工的培訓，新員工由于對企業(yè)了解不夠全面,缺乏必要的'實(shí)際工作經(jīng)驗因此，對新環(huán)境的不適應性會(huì )導致新員工的工作效率比較低因此,企業(yè)加強對新員工進(jìn)行工商管理方面的培訓可以使他們深入了解企業(yè)的發(fā)展現狀,對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式結構產(chǎn)品及技術(shù)水平進(jìn)行一個(gè)全面系統的認識之后就是對相關(guān)技術(shù)人員及管理人員等進(jìn)行工商管理培訓，讓他們能夠深刻的掌握現代企業(yè)的先進(jìn)管理體系、技術(shù)創(chuàng )新戰略等等建立和優(yōu)化這種培訓計劃可以讓工作人員在實(shí)際的工作過(guò)程中，時(shí)刻與市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢保持一致,進(jìn)而在競爭日益激烈的市場(chǎng)中發(fā)掘新的商機。
2.建立健全科學(xué)合理的企業(yè)管理培訓模式
企業(yè)的工商管理培訓在我國起步晚基礎薄弱，因此還沒(méi)有形成一個(gè)完善科學(xué)的企業(yè)管理培訓模式，從而使得企業(yè)在工商管理培訓的實(shí)際運行過(guò)程中，容易產(chǎn)生各種問(wèn)題解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵在于企業(yè)要建立相應的培訓機制，包括選擇合適的講師及制定合適的培訓內容等等這樣做的話(huà),就會(huì )讓企業(yè)在進(jìn)行管理培訓的過(guò)程中能夠做到有依有據，進(jìn)而提高企業(yè)的實(shí)際培訓效果之后,企業(yè)需要堅持以人為本的原則來(lái)進(jìn)行企業(yè)工商管理培訓，充分尊重員工的主體地位，充分考慮員工的實(shí)際需求，進(jìn)而提高他們的培訓積極性。
3.創(chuàng )新培訓內容及方式
企業(yè)工商管理培訓的核心就是管理培訓的內容及方式,設置完善科學(xué)的內容可以有效的發(fā)揮員工的培訓積極性培訓內容要與時(shí)代發(fā)展需求相適應，由于當前的時(shí)代信息技術(shù)發(fā)展較快,知識更新快，因此,培訓的內容應該要圍繞對信息技術(shù)的運用及采用科學(xué)合理的管理模式培訓形式需要展現多樣化,可以采取案例教學(xué)講座論壇專(zhuān)題討論等形式培訓方式的多樣化可以充分調動(dòng)員工的積極性與主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)而使枯燥乏味的培訓課變得生動(dòng)有趣
4.提高講師的專(zhuān)業(yè)素養
選擇合適的培訓講師對于提升培訓的質(zhì)量至關(guān)重要，優(yōu)秀的培訓講師能夠通過(guò)自己的研究調査來(lái)敏銳的分析企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，然后把這些問(wèn)題與所培訓的內容有效的結合在一起一名優(yōu)秀的講師能夠憑借自身豐富的知識及經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行生動(dòng)形象的授課,進(jìn)而激發(fā)員工的培訓興趣,進(jìn)而強化培訓的實(shí)際效果。
四、結語(yǔ)
現代企業(yè)要要充分認識到工商管理培訓對提高企業(yè)管理水平的重要性,進(jìn)而在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中,利用有效的工商管理培訓來(lái)提升員工的素養進(jìn)而形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,從而在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
企業(yè)管理論文9
1物流誠信的重要性
誠信是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，它直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗和發(fā)展。物流業(yè)作為現代服務(wù)業(yè)，不只是在車(chē)輛、倉庫等硬件方面的競爭，還有誠信等軟件競爭。物流誠信是物流企業(yè)對社會(huì )和客戶(hù)的一種基本承諾，即公平、公正、高效、守約地把商流活動(dòng)的物質(zhì)成果傳遞給最終消費者，并忠實(shí)地為物流信息使用者們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品質(zhì)。通過(guò)加強對物流企業(yè)的誠信管理，可以提高物流服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，增加客戶(hù)滿(mǎn)意度。
20xx年5月，江蘇省交通運輸協(xié)會(huì )組織開(kāi)展了“江蘇省汽車(chē)運輸行業(yè)質(zhì)量管理辦法、誠信服務(wù)百家優(yōu)秀企業(yè)”推薦評選活動(dòng)。20xx年8月，中國物流與采購聯(lián)合會(huì )在北京舉行首批物流企業(yè)信用評價(jià)A級信用企業(yè)新聞發(fā)布會(huì )，并向社會(huì )發(fā)布了首批20多家A級信用物流企業(yè)的名單。有關(guān)協(xié)會(huì )組織評選活動(dòng)并把企業(yè)的信用狀況公示出來(lái)，正是說(shuō)明了誠信對于物流服務(wù)業(yè)的重要性，希望通過(guò)宣傳報道誠信經(jīng)營(yíng)的典型，引導我國第三方物流服務(wù)企業(yè)增強誠信意識，加強信用自律，樹(shù)立以“誠信為榮、失信為恥”的觀(guān)念，形成“知法守法、誠實(shí)守信、兌現承諾、失信必懲”的行業(yè)氛圍，創(chuàng )建健康有序的物流市場(chǎng)競爭環(huán)境。
2、物流行業(yè)存在的誠信缺失現象及產(chǎn)生的原因
現階段，我國第三方物流企業(yè)誠信缺失現象較為普遍，分析原因，導致我國物流市場(chǎng)誠信危機的原因主要表現在以下幾個(gè)方面：
1.物流企業(yè)投入不足導致的誠信危機。由于物流業(yè)準入門(mén)檻低而利潤高，物流成為近年較熱門(mén)行業(yè)而引起市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。部分企業(yè)實(shí)力差，設施、設備條件非常有限，也紛紛加入到物流行業(yè)。面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，于是采取非正常手段拿到客戶(hù)訂單，但最終因為資源不足、服務(wù)能力限制不能完成合同條款而造成違約，在利益與金錢(qián)的驅使下把誠信丟失，從而失信于客戶(hù)企業(yè)。
2.企業(yè)管理不完善導致的誠信危機。部分物流企業(yè)管理水平差，個(gè)別員工的操作失誤導致企業(yè)失信于客戶(hù)：比如廣州某物流企業(yè)把客戶(hù)特地從國外買(mǎi)回來(lái)寄回老家給妻子的結婚周年紀念禮物弄丟；本該發(fā)送到深圳的貨物被運到了上海；因為送貨員的粗心而把當天要發(fā)送出去的貨物落下，導致送貨時(shí)間延誤，貨主無(wú)法準時(shí)收到貨物；有的貨物就算準時(shí)到達，運到的貨物卻不正常破損；某物流公司由于經(jīng)營(yíng)管理不善，欠了貨主一大筆貨款無(wú)法償還，最終選擇卷款逃跑，等等。類(lèi)似這樣的事件，在我國物流服務(wù)市場(chǎng)時(shí)有發(fā)生。
3.物流企業(yè)缺乏職業(yè)道德導致的誠信危機。某物流運輸企業(yè)明明知道客戶(hù)要求承運的禁運品，但是還向客戶(hù)承諾可以進(jìn)行承運只是運費很貴，最終賺了小錢(qián)卻丟失了寶貴的企業(yè)信譽(yù)；有的物流公司對不了解物流運作的客戶(hù)漫天要價(jià)；部分第三方物流企業(yè)還存在著(zhù)實(shí)際服務(wù)水平和承諾之間存在相當大的差異。這些物流服務(wù)失信的現象在實(shí)際的操作中更是屢見(jiàn)不鮮。
4.物流企業(yè)與客戶(hù)雙方不信任導致的誠信危機。
第三方物流企業(yè)與客戶(hù)企業(yè)雙方在合作的執行過(guò)程中，一方面要利用各自的核心能力進(jìn)行合作，在另一方面又為保護核心能力和商業(yè)秘密而設置壁壘，這必然會(huì )引發(fā)伙伴間的不信任，甚至引起戰略伙伴間的不合作，也導致合作雙方的成本增加和服務(wù)質(zhì)量降低。另外，部分客戶(hù)企業(yè)擔心與第三方物流合作后，自己對物流失去直接的控制力，一旦雙方的協(xié)作中出現問(wèn)題，比如第三方物流企業(yè)不能完全理解并按照客戶(hù)企業(yè)的要求來(lái)完成物流業(yè)務(wù)，就可能會(huì )出現物流失控的'現象。
3、對第三方物流企業(yè)誠信管理的建議
物流企業(yè)想盡快擺脫陷入“誠信危機”處境，必須重視物流誠信管理的重要性，正確認識物流企業(yè)在誠信管理中存在的問(wèn)題，找出應對的方法和措施。
1.政府、行業(yè)協(xié)會(huì )加強管理。
制定規范的行業(yè)準則，建立嚴格的物流市場(chǎng)準入制度。政府要加大對物流業(yè)的投資力度，做好基礎設施建設，為物流業(yè)的發(fā)展提供物質(zhì)基礎，并對能夠誠信經(jīng)營(yíng)的物流企業(yè)，給予資金、技術(shù)等方面的支持和激勵。通過(guò)制定行業(yè)準則來(lái)促進(jìn)第三方物流企業(yè)的誠信經(jīng)營(yíng)，使從業(yè)人員形成共同的道德價(jià)值觀(guān)。比如物流采購聯(lián)合會(huì )推出的A級誠信物流企業(yè)的評選，無(wú)疑將為物流行業(yè)營(yíng)造誠信守法的市場(chǎng)競爭環(huán)境。
2.完善物流法律法規。在市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，有一部分第三方物流企業(yè)利用相關(guān)的法規、制度中存在漏洞來(lái)進(jìn)行違法經(jīng)營(yíng)，謀取小利，而危害客戶(hù)企業(yè)利益和我國物流業(yè)的健康發(fā)展。這就要求我們的立法部門(mén)加快速度完善相應的物流法律、法規，使雙方企業(yè)在合作過(guò)程中有法可依，出現問(wèn)題時(shí)也可找到解決的辦法�！犊爝f服務(wù)》郵政行業(yè)標準于20xx年1月1日起實(shí)施，將進(jìn)一步促進(jìn)和規范我國快遞服務(wù)的發(fā)展。
3.開(kāi)展培訓教育，樹(shù)立誠信觀(guān)念。員工是企業(yè)的主體，企業(yè)要將物流誠信作為企業(yè)文化的重要內容，使誠信管理成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。由管理層倡導并大力推動(dòng)合法經(jīng)營(yíng)誠信待客，通過(guò)經(jīng)常的培訓教育和潛移默化，努力在企業(yè)內部建立一個(gè)公平、公正、和諧、講誠信的企業(yè)文化氣氛；增強員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感。誠信觀(guān)念的樹(shù)立也有利于第三方物流企業(yè)與客戶(hù)企業(yè)之間開(kāi)展互信合作。
4.大力發(fā)展和完善物流保險業(yè)。大力發(fā)展和完善物流保險，推動(dòng)我國物流責任賠償制度的完善。物流保險制度可以看作是對物流業(yè)的保障和激勵機制，為經(jīng)營(yíng)者分擔行業(yè)風(fēng)險。但是物流保險的發(fā)展在我國現行的市場(chǎng)環(huán)境下還存在很多問(wèn)題，主要在于市場(chǎng)環(huán)境不完善、市場(chǎng)主體的特殊性、物流保險產(chǎn)品不完善，以及物流業(yè)和保險業(yè)之間缺乏信任等方面。物流公司和保險公司之間要不斷加強對話(huà)，爭取建立合作伙伴關(guān)系，對推動(dòng)物流市場(chǎng)和保險市場(chǎng)的發(fā)展都具有重要的意義。
5.物流企業(yè)要不斷提高企業(yè)自身的實(shí)力和服務(wù)能力。物流企業(yè)要全面提高自己的整體實(shí)力，不斷提高物流服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，并在此基礎上不斷拓寬自己的業(yè)務(wù)范圍，以滿(mǎn)足日益發(fā)展的物流市場(chǎng)的需要。完善企業(yè)的物流設施設備，積極學(xué)習先進(jìn)的物流技術(shù)、經(jīng)營(yíng)理念和管理制度。提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)知識。學(xué)習國外物流企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)，提升企業(yè)本身的競爭力。從而更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的不同要求，并在客戶(hù)心目中留下“誠信經(jīng)營(yíng)企業(yè)”的印象，增加客戶(hù)企業(yè)對本企業(yè)的信任感。
4、結束語(yǔ)
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化速度加快，第三方物流服務(wù)業(yè)具有巨大的市場(chǎng)需求，同時(shí)面臨更為激烈的市場(chǎng)競爭。物流企業(yè)要建立良好的誠信體系，學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)、管理理念，不斷增強企業(yè)自身競爭力；相關(guān)管理機構和權威部門(mén)則要加強宏觀(guān)調控和政策指導、輿論監督引導，努力創(chuàng )造良好的物流市場(chǎng)競爭環(huán)境和行業(yè)氛圍，以促進(jìn)第三方物流企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)，以利于我國物流市場(chǎng)的健康快速發(fā)展。
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企業(yè)管理論文10
人本管理是指把人當作管理的主要對象和企業(yè)最重要的資源，堅持以人為本，以人為核心的管理。充分激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造性，使其實(shí)現自我價(jià)值并達到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的預期目標是人本管理的第一要務(wù)。當前企業(yè)人本管理的具體特征體現在：其一，充分尊重員工；其二，對員工給予關(guān)愛(ài)；其三，為員工制定職業(yè)發(fā)展計劃，促進(jìn)員工成長(cháng)。企業(yè)要發(fā)展，就必須充分利用好人力、物力和財力等各種資源，而人力必須放在第一位，廣納賢才，培養人才，任人唯賢，唯才是用。對上述方法加以實(shí)施，能夠使企業(yè)處于現狀市場(chǎng)環(huán)境的競爭力度大大增強。
一、為何要將人本管理融入到企業(yè)管理當中
1.實(shí)行人本管理是經(jīng)濟發(fā)展的需要
就現狀社會(huì )而言，經(jīng)濟的發(fā)展與生產(chǎn)力的發(fā)展是具備相輔相成的關(guān)系的。要想使生產(chǎn)力得到有效提升，對人才進(jìn)行合理科學(xué)的選拔、培養以及配置非常重要。人類(lèi)進(jìn)入21世紀，步入知識經(jīng)濟社會(huì )，人才已成為當前最寶貴的財富。擁有了人才，運用好了人才，社會(huì )生產(chǎn)力才能得到提高，經(jīng)濟發(fā)展水平才能提高。
2.實(shí)行人本管理是企業(yè)生存發(fā)展的需要
在當前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間是不可避免的，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)所擁有的人才之間的比拼。能夠集吸收、培養、保留人才并量才適用的企業(yè)必定能創(chuàng )造出良好的發(fā)展前景。競爭變得越來(lái)越激烈，不少企業(yè)由于管理不善，未能將企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng )造性發(fā)揮出來(lái)，甚至出現大量人才流失的現象，導致企業(yè)活力不足，最終面臨停產(chǎn)甚至破產(chǎn)的局面。因此，企業(yè)只有合理運用人才資源，不斷把員工的工作積極性和創(chuàng )造性調動(dòng)起來(lái)，才能充分發(fā)揮企業(yè)員工的才能，才能讓企業(yè)不斷注入活力獲得發(fā)展。
3.實(shí)行人本管理是員工實(shí)踐自身價(jià)值的需要
企業(yè)員工自身價(jià)值的實(shí)踐間接地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，這是雙贏(yíng)。企業(yè)以人為核心的管理模式，把人放在管理活動(dòng)中最重要的地位，這有助于提升員工的主人翁意識，讓員工產(chǎn)生一種與企業(yè)血肉相連、心靈相通、命運相系的感覺(jué)。試想一下，當企業(yè)與員工有了共同的目標并努力為之付出行動(dòng)時(shí)，這樣的企業(yè)能沒(méi)有發(fā)展么，這樣的員工能不是好員工么，在為共同的目標為之奮斗時(shí)，盡可能考慮到所有人的個(gè)性，既利用好了個(gè)體的主觀(guān)能動(dòng)性，又保持了同一目標，最后達到和合共贏(yíng)。
二、企業(yè)實(shí)施人本管理的有效舉措
1.量才適用——管理者
應劃分出管理崗的權與責。一方面，對任何一個(gè)管理崗位，其職責可以實(shí)質(zhì)化的就以實(shí)質(zhì)性的目標進(jìn)行確定，量化且確定的任務(wù)既可以為管理者的業(yè)績(jì)考核提供必要依據，又可以使管理者明確知曉自己在接下來(lái)的一段時(shí)間內的工作量；而對于一些難以進(jìn)行量化的崗位，則可以對該崗位所屬部門(mén)的'工作人員進(jìn)行調查問(wèn)詢(xún)，隨機問(wèn)詢(xún)該部門(mén)的員工對該管理者的評價(jià)以及對工作的建議和意見(jiàn)。另一方面，在分配完工作任務(wù)后，也應當賦予管理者與之匹配的權利。當然，分配工作任務(wù)也應結合管理者個(gè)人在閱歷、學(xué)識等各個(gè)方面的實(shí)際情況而定。分配給管理者過(guò)重的工作任務(wù)，不僅不能獲得預期的收益，反而有可能產(chǎn)生負面結果，既不利于企業(yè)發(fā)展，也不利于管理者自身能力的提升。
2.量才適用——普通員工
不管是哪個(gè)行業(yè)的企業(yè)，具體的工作內容都將交由普通員工來(lái)完成，因此激發(fā)普通員工的工作積極性就顯得尤為重要了。普通員工基本是處于生產(chǎn)或者銷(xiāo)售的最前沿，其工作效率直接影響企業(yè)利潤。普通員工往往能比上層領(lǐng)導更為迅捷地發(fā)現工作的實(shí)際操作中出現的問(wèn)題，但由于普通員工職權不夠或是缺乏話(huà)語(yǔ)權和溝通渠道，普通員工所發(fā)現的問(wèn)題以及所提出的改進(jìn)建議基本上得不到實(shí)踐，最終也就導致企業(yè)的發(fā)展受限。從這個(gè)角度來(lái)看，實(shí)行人本管理可以有效避免上述情況的出現。讓普通員工參與到企業(yè)管理中，輔以相應的獎勵措施，不僅能充分調動(dòng)其工作積極性和創(chuàng )造性，讓其積極建言獻策，而且這也有助于培養普通員工的主人翁意識。
三、結語(yǔ)
本文闡述了企業(yè)管理中人本管理的重要性，人本管理無(wú)論是對經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展、員工個(gè)體的發(fā)展都有突出作用。并且提出了充分發(fā)揮管理者的作用、激發(fā)普通員工的工作積極性和創(chuàng )造性、構建適合企業(yè)人本管理的機制三點(diǎn)舉措，希望能為其他企業(yè)提供參考。
作者：鐘強 單位：南昌理工學(xué)院工商管理學(xué)院
企業(yè)管理論文11
1企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響
企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化，那么其充其量只能稱(chēng)為運作的機器，沒(méi)有任何靈魂與生氣。因此，企業(yè)發(fā)展中必須重視企業(yè)文化的建設，努力構建先進(jìn)企業(yè)文化，為企業(yè)注入新鮮的血液與動(dòng)力，為企業(yè)管理創(chuàng )新提供必要的理論基礎�？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng )新的源動(dòng)力，能夠為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續發(fā)展。
�。�2）企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)最寶貴的精神財富，企業(yè)文化的構成主要包括企業(yè)鮮明的物質(zhì)文化以及精神文化，能夠為企業(yè)管理創(chuàng )新提供可靠的理論依據。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的必要條件，想要確保企業(yè)能夠長(cháng)遠的發(fā)展，就需要充分的發(fā)揮創(chuàng )新的作用，營(yíng)造良好的.企業(yè)文化氛圍，充分的挖掘每一位企業(yè)員工的潛能，發(fā)揮每一位員工的創(chuàng )造性。企業(yè)文化是企業(yè)重要的精神支撐，同樣也是企業(yè)創(chuàng )新的有效形式。
�。�3）經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)發(fā)展實(shí)踐可以看出，企業(yè)文化在很大程度上推動(dòng)著(zhù)企業(yè)管理創(chuàng )新，對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展具有重要的意義，可以說(shuō)企業(yè)文化不僅是企業(yè)管理方式與理論的組成部分，更是企業(yè)可持續發(fā)展的重要保障。只有建設獨具特色的先進(jìn)文化，才能讓企業(yè)具有科學(xué)的管理思想、多變的管理模式、靈活的管理方式，能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)創(chuàng )新的平臺。所以，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應該更加重視企業(yè)文化建設，致力于先進(jìn)文化的構建，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新，提升企業(yè)綜合競爭力。
2企業(yè)文化創(chuàng )新影響企業(yè)管理創(chuàng )新的要點(diǎn)
2.1深化企業(yè)改革，落實(shí)企業(yè)管理的變革
在新的生存環(huán)境中，企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，就必須進(jìn)行企業(yè)深化改革，這也是現階段我國企業(yè)管理的重要發(fā)展理念。深化改革發(fā)展理念能夠更好的貼近市場(chǎng)，實(shí)現企業(yè)跨行業(yè)、跨地域甚至跨國的經(jīng)營(yíng)貿易。加強企業(yè)改革力度，保證企業(yè)管理能夠對企業(yè)員工、客戶(hù)、供應商等反饋做出及時(shí)的反映。實(shí)行現代化企業(yè)改革，不僅僅是依靠健全的制度對企業(yè)員工進(jìn)行約束，更是通過(guò)企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展理念滲透到每一個(gè)員工的思想中，促進(jìn)企業(yè)全面的發(fā)展。
2.2充分利用信息化管理，提升企業(yè)文化
從我國加入WTO后，我國企業(yè)正向著(zhù)全球化、信息化的方向發(fā)展，通過(guò)企業(yè)信息化管理，不斷的提升企業(yè)文化，為企業(yè)管理創(chuàng )新提供源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展中，誰(shuí)能及時(shí)的掌握有用的信息，就能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占據主動(dòng)作用，提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。特別是我國加入WTO以后，需要加強信息化建設，包括企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)資源管理、供應商管理、電子商務(wù)管理、客戶(hù)關(guān)系管理等等。
2.3招攬創(chuàng )新型人才，營(yíng)造創(chuàng )新氛圍
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應該將人力資源管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，對企業(yè)文化建設具有重要的意義。在企業(yè)人力資源管理方面，需要堅持以人為本的原則，在積極招攬先進(jìn)創(chuàng )新人才的同時(shí)，要充分的發(fā)揮我國的優(yōu)良的傳統，凝聚企業(yè)的團結力，借助國內外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才。在人力資源管理過(guò)程中，應該通過(guò)有效的手段喚醒企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同感，使企業(yè)員工將企業(yè)當作實(shí)現自我價(jià)值的平臺，營(yíng)造一個(gè)重視人才、重視創(chuàng )新的企業(yè)文化氛圍，充分的挖掘每一位員工的創(chuàng )造能力，讓企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
2.4緊跟時(shí)代步伐，開(kāi)拓創(chuàng )新
企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，當發(fā)展到一定的階段，傳統的企業(yè)文化有時(shí)會(huì )與時(shí)代發(fā)展產(chǎn)生一定的差異性，導致企業(yè)發(fā)展受到時(shí)代發(fā)展的制約。為了適應時(shí)代發(fā)展的要求，應建設符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化，進(jìn)行企業(yè)文化的提引與再造。企業(yè)的生存和發(fā)展，依賴(lài)于企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展直接影響和促進(jìn)企業(yè)文化建設。企業(yè)發(fā)展快，企業(yè)文化就好。好的企業(yè)文化是企業(yè)持續健康快速發(fā)展的基礎。因此，要把建設企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展有機結合起來(lái)，建設順應時(shí)代發(fā)展的企業(yè)文化。
3結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng )新的源動(dòng)力，對企業(yè)管理創(chuàng )新具有很強的推動(dòng)作用，是企業(yè)發(fā)展的精神支撐。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要重視文化建設，通過(guò)信息化管理、人力資源管理等手段，本著(zhù)以人為本的原則，為企業(yè)招攬更多優(yōu)秀的創(chuàng )新型人才，構建先進(jìn)的企業(yè)文化，適應時(shí)代發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠健康的發(fā)展。
作者：項榆 單位：陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司
企業(yè)管理論文12
1.參與激勵
參與激勵是通過(guò)給予員工參與企業(yè)管理的機會(huì )，來(lái)調動(dòng)員工積極性的激勵機制。毫無(wú)疑問(wèn)，通過(guò)參與商討與自己命運息息相關(guān)的決策，一定會(huì )令員工對企業(yè)產(chǎn)生“安其天下，舍我其誰(shuí)”的使命感、責任感，使員工產(chǎn)生或強化同企業(yè)休戚與共的情感，從而贏(yíng)得他們對企業(yè)的耿耿忠心，竭盡全力為企業(yè)效勞。創(chuàng )立于1911年的IBM公司，之所以能夠始終領(lǐng)導全球信息工業(yè)的發(fā)展、成為計算機產(chǎn)業(yè)長(cháng)期的領(lǐng)導者，主要原因之一就是，在管理上貫徹開(kāi)放政策，即董事長(cháng)、總經(jīng)理及一些部門(mén)的管理人員始終敞門(mén)辦公，準許任何職工向上直接反映各種想法和建議，并給予及時(shí)的處理和答復。因此，一個(gè)企業(yè)若要實(shí)現做大做強及持續發(fā)展的目標，那么，創(chuàng )造和提供一切機會(huì )，讓員工參與管理，就不失為一種行之有效的方法。員工參與企業(yè)決策、企業(yè)管理的渠道有很多，如提合理化建議的制度、員工持股制度，參與制定企業(yè)目標與采用民主決策制等。另外，員工還可以通過(guò)職工代表大會(huì )的方式參與企業(yè)重大決策，但職工代表大會(huì )目前流于形式的'情況仍然存在，需要進(jìn)一步完善和健全。
2.表?yè)P激勵
表?yè)P激勵是通過(guò)對良好行為的贊許、獎勵，使受表獎?wù)攉@得精神或物質(zhì)上的滿(mǎn)足，從而進(jìn)一步調動(dòng)其積極性、主動(dòng)性與創(chuàng )造性的一種激勵機制。當今世界處處充滿(mǎn)競爭，競爭的實(shí)質(zhì)就是人才的競爭，而人才的競爭就是人的創(chuàng )造性的發(fā)揮。一個(gè)人如果不斷受到外界積極、愉快的刺激，那么他就能克服困難，發(fā)揮出創(chuàng )造潛能。另外，表?yè)P還有很大的牽動(dòng)效應。雖然是對個(gè)別員工或少數員工進(jìn)行表?yè)P，但其影響卻似石子入水泛起陣陣漣漪一樣，被表?yè)P者和其他員工都會(huì )受到鼓舞、教育，前者由于受到贊許，繼而激發(fā)繼續向上的行為；后者則會(huì )感到學(xué)有榜樣，行有目標，從而堅定積極向上、干好工作的信心。實(shí)施表?yè)P激勵時(shí)，一般應注意以下事項：第一，表?yè)P要實(shí)事求是，內容具體，切忌空洞。要在調查研究的基礎上，恰如其分地進(jìn)行表?yè)P。不能為樹(shù)典型，脫離實(shí)際，隨意浮夸。第二，表?yè)P要出于公心，公平合理，秉公辦事，不能親近疏遠、感情用事。該獎則獎，該罰則罰。尤其對曾犯過(guò)錯誤的員工，更不應該歧視，要與其他員工同樣對待，有時(shí)甚至需要加倍呵護；對其閃光點(diǎn)，要及時(shí)肯定、宣傳，使其增強信心，重新找回自我。第三，金無(wú)足赤，人無(wú)完人，管理者應注意抓主流，看長(cháng)處，不要求全責備。不能要求被表?yè)P者方方面面皆如人意，否則就會(huì )使員工的積極性受到挫傷。第四，表?yè)P的方式有多種多樣，可靈活運用。員工的性格、氣質(zhì)各有不同，應因人而異，因事而異，不可一刀切。當眾表?yè)P、個(gè)別表?yè)P、口頭表?yè)P、書(shū)面表?yè)P、直接表?yè)P、間接表?yè)P等均可達到調動(dòng)員工積極性的目的。
3.情感激勵
現代管理理論認為，若內部顧客不滿(mǎn)意，就有可能發(fā)泄到外部顧客身上，也就是說(shuō)，員工心情順暢是企業(yè)贏(yíng)得外界口碑的重要保障。因此，管理者應重視并有效開(kāi)展情感激勵，即以情感人、以愛(ài)籠人、以理服人，不斷增強企業(yè)的凝聚力與向心力，實(shí)現公共關(guān)系學(xué)所講的“內求團結，外求發(fā)展”的管理目標。情感激勵要求管理者從情感入手，對員工給予充分的信任、尊重與關(guān)愛(ài)，在可能的情況下，盡量滿(mǎn)足員工的合理要求，如在員工遇到困難時(shí)，適時(shí)地給予精神鼓勵和物質(zhì)幫助；經(jīng)常與員工談心，加強溝通，消除隔閡；組織集體活動(dòng)、贈送生日禮物等。特別是對“后進(jìn)員工”，既不能冷漠、疏遠、放棄，也不能訓斥、打擊，要耐心、持久地給予幫助。人的本性并非純理性的，當員工切身感受到管理者細致入微的體貼時(shí)，他們就能與之在情感上相通，在道理上相達，淡化管與被管的關(guān)系，充分釋放智力和精力，從而產(chǎn)生一系列積極的行為結果，如工作態(tài)度積極、勞動(dòng)效率提高、超額完成任務(wù)等。另外，真正關(guān)愛(ài)員工，就應該嚴格要求他們，通過(guò)嚴格要求來(lái)表達對員工真誠、持久的愛(ài)，正所謂“嚴在當嚴處，愛(ài)在細微中”，做到這一點(diǎn)，就能為員工創(chuàng )造一個(gè)公平、有序的工作環(huán)境。這樣的環(huán)境不僅能給員工帶來(lái)愉悅的情感體驗，也能使企業(yè)的目標更容易被員工所接受。
4.批評激勵
批評激勵是一般企業(yè)經(jīng)常忽視的一種激勵方法，該方法對員工的激勵作用非常明顯。如果運用得當，不僅能使人分清是非，消除不良行為，而且能化消極因素為積極因素。所以批評激勵也是一種積極的、催人上進(jìn)的外部力量。開(kāi)展批評激勵需要掌握一定的方法，否則會(huì )弄巧成拙，適得其反。第一，批評用語(yǔ)一定要恰當，不要使用帶有侮辱員工自尊心的詞句。批評應以說(shuō)服、疏導為主，切忌壓服。要曉之以理、動(dòng)之以情、和風(fēng)細雨地道出批評的緣由。第二，應采取對事不對人的態(tài)度，有針對性地開(kāi)展批評，不要牽三扯四，擴大批評的范圍與對象。第三，批評要以事實(shí)為依據，不能道聽(tīng)途說(shuō)，捕風(fēng)捉影。批評是為了“治病救人”，那種為了出氣或整人的批評是不可取的。第四，要注意批評的方法、效果。能個(gè)別談心的不當眾批評，能背后教育的不公開(kāi)批評，能間接教誨的不直接批評。批評的同時(shí)，還要鼓勵員工端正態(tài)度，放下包袱，輕裝前進(jìn)。第五，寓批評于表?yè)P之中。批評員工時(shí)，可以先肯定其長(cháng)處，消除抵觸情緒，然后指出不足。也可通過(guò)褒獎他人，對有錯誤的員工進(jìn)行暗示性批評。第六，批評要一視同仁，不管誰(shuí)犯了錯誤，都應該批評，且批評的標準應當一致。特別是管理者要帶頭開(kāi)展自我檢討、自我批評，這樣做可以及時(shí)發(fā)現工作中的誤斷，改變錯誤決策，將損失降到最低點(diǎn)。所以，管理者一旦出現失誤，就不能為“保護”面子、“維護”威信而不進(jìn)行檢討。實(shí)際上向員工實(shí)事求是地開(kāi)展自我批評，不但不會(huì )降低管理者的威信，反而會(huì )使員工對其更加欽佩、信服，而且也會(huì )澄清事實(shí)，明辨是非，避免給員工的思想造成混亂。一個(gè)具有自我反省能力的人，一個(gè)具有自我責備勇氣的人，才會(huì )成為一個(gè)真正的管理者。激勵機制是企業(yè)將其宏偉目標轉化為具體成果的重要手段之一。
因此，管理者應根據實(shí)際情況，把激勵的目的和手段結合起來(lái)，改變思維定式，真正建立起適應時(shí)代特點(diǎn)、企業(yè)特色和員工需求的激勵體系。一個(gè)企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)戰略正確，再加上一個(gè)行之有效的激勵機制，那么就能在激烈的市場(chǎng)競爭中永葆青春活力。
企業(yè)管理論文13
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的逐步深入，企業(yè)的組織結構開(kāi)始日益變的復雜。工商管理依舊在社會(huì )管理體系中的市場(chǎng)監督和行政執法的職能。該文主要是結合我國工商管理現狀，從工商管理在市場(chǎng)經(jīng)濟的基本職能出發(fā)，分析我國工商管理的現狀，以此來(lái)提出一些提高工商管理的措施，由此而加強我國工商管理的水平。
關(guān)鍵詞：工商管理;基本職能;措施;市場(chǎng)經(jīng)濟
隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的現狀來(lái)說(shuō)，如果我們想要將企業(yè)的經(jīng)濟維護好，不單單要將我國經(jīng)濟體質(zhì)的法律法規完善，還要同時(shí)充分發(fā)揮相關(guān)部門(mén)的效率。所以在面對新的形勢和新的任務(wù)時(shí)，我們必須要優(yōu)化組織結構，加強我國工商管理的職能。
一、我國工商管理的現狀分析
1.工商管理的人才缺失。據調查統計，至20xx年底，在我們的人才市場(chǎng)上，初級工商管理的需求量能夠得到滿(mǎn)足，但是中級工商管理人才和高級工商管理人才的缺口依舊很大。中高級工商管理人才的匱乏導致我國現代市場(chǎng)經(jīng)濟在知識生產(chǎn)、分配及消費上所建立的經(jīng)濟更加嚴重。相對于過(guò)去工農也經(jīng)濟而言，我國現在所需要的是有競爭力的，對國際經(jīng)濟、國際金融和國際貿易等要有思想，才能適應現在時(shí)代所需要的要求。但是我國現在所培養出來(lái)的工商管理的人才卻是缺少競爭力，各個(gè)方面發(fā)展的不完善。而造成這種現象的主要原因：一是我國的教育模式太過(guò)于單一化，并且培養途徑為學(xué)年制，在教學(xué)內容和課程設計方面又與實(shí)際工作脫節，因此這種方式缺乏科學(xué)性和實(shí)用性。二是我國對工商管理人才的考核方式太過(guò)于單一，單一的考核方式會(huì )導致不能夠充分的反映出我國學(xué)生的綜合素質(zhì)，不能真實(shí)的反映出學(xué)生的實(shí)際水平。
2.工商管理體制的不健全。隨著(zhù)我國改革的不斷深入和市場(chǎng)體系的逐漸完善，工商管理所要求需要發(fā)揮出來(lái)的功能與作用就越來(lái)越重，所以這就客觀(guān)的要求我們需要拓寬其管理范圍，加強工商管理的薄弱環(huán)節。但是由于我國工商管理是是按行政區劃進(jìn)行管理的，各部門(mén)各自為政，這就導致了形成的管理并不能合力的擺脫充當保護主義工具的“頭銜”，所以我們必須要變這種現狀。
3.工商管理的執法力度被弱化。工商管理部門(mén)是流通領(lǐng)域市場(chǎng)監管和行政執法的職能部門(mén)，其是推進(jìn)依法治國和促進(jìn)社會(huì )和諧的重要力量。所以，工商管理人員在履行其職能時(shí)必須嚴格依法行政，切實(shí)的去履行工商管理行政的`執法職能，把促進(jìn)社會(huì )和諧作為籌劃工作的重要依據以及檢驗工作效率的重要標準。但是，在現在，我國的工商管理部門(mén)卻不能應對自如，在執法手段方面一味的被弱化。而且在我國，政府認為工商行政管理會(huì )阻礙經(jīng)濟發(fā)展，私自決定工商管理行政部門(mén)不能未經(jīng)政府允許對企業(yè)進(jìn)行檢查和實(shí)施出發(fā)，由此加大了管理人員的執法難度。
4.工商管理內部控制的不完善。工商管理在市場(chǎng)經(jīng)濟和社會(huì )體系當中都起著(zhù)非常重要的作用，是政府主管市場(chǎng)監督和行政執法部門(mén)的管理機關(guān)。但是在其內部管理問(wèn)題依舊是一個(gè)很大的問(wèn)題，職能部門(mén)多，政府的投入資產(chǎn)相對也較多，但是有些單位的管理制度卻是設立不全或者說(shuō)是根本沒(méi)有，由此就會(huì )導致資產(chǎn)的使用效率較低的現象。由于我國工商管理部門(mén)的審計不夠健全，才會(huì )導致我國獨立的經(jīng)濟監督活動(dòng)難以展開(kāi)，非常不利于內部會(huì )計控制效果。
二、提高我國工商管理的措施
1.創(chuàng )新工商管理的教育理念。工商管理說(shuō)到底是一門(mén)實(shí)踐性非常強的專(zhuān)業(yè)，所以，工商管理的專(zhuān)業(yè)教師應該在進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)的同時(shí)不單單只是純粹的講授理論知識，應該與企業(yè)和社會(huì )的實(shí)際緊密聯(lián)系，這樣也能夠充分發(fā)揮學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性。除此之外教師還應該對傳統的教學(xué)方法進(jìn)行加強和研究，應該與同學(xué)們多加交流和互動(dòng)。畢竟工商管理的專(zhuān)業(yè)教育應該順應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展趨勢的要求，要以轉變教育思想，更新教育理念以實(shí)施創(chuàng )新教育培養人才為主線(xiàn)，要培養出能為企業(yè)事業(yè)有貢獻的具有綜合素質(zhì)的人才，而這些人才又應該具有較強的市場(chǎng)經(jīng)濟意識以及較強的適應能力。
2.加強工商管理人才實(shí)踐能力的培養。由于工商管理類(lèi)的人才所從事的是管理與分析工作，一般在企業(yè)單位的決策、生產(chǎn)、技術(shù)、計劃、財務(wù)等方面工作，所具有的實(shí)踐性比較強，因此我們在培養工商管理人才的過(guò)程中必需要高度重視理論與實(shí)踐的相結合，增強人才的實(shí)踐能力。
3.要樹(shù)立工商管理人才國際競爭意識。為了適應經(jīng)濟全球化和市場(chǎng)國際化發(fā)展的趨勢，工商管理因此成為了一門(mén)熱門(mén)專(zhuān)業(yè)。又因為處于新時(shí)期的經(jīng)濟管理者必須要具有國際競爭的思想，所以，這又要求我們的工商管理人才需要培養樹(shù)立競爭意識，以及需要具有國際經(jīng)濟和國際貿易的思想。
4.需要建立完善的工商管理體制。建立完善的工商管理體制有利于發(fā)揮工商管理職能隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展。由于市場(chǎng)日以復雜化，建立完善的工商管理體系是順應時(shí)代的需要。
4.1完善工商管理法制體系�！斗床徽敻偁幏ā�、《消費者權益保護法》以及《合同法》是我國在工商管理方面的重點(diǎn)法規，我們需要以加強制定單項的法規來(lái)解決掉新舊法的自相矛盾問(wèn)題，同時(shí)我們還應該加強對法制的宣傳和學(xué)習培訓，以此來(lái)不斷加強執法人員的法律意識及依法辦事的能力，切實(shí)的去履行法律法規所賦予他們的監管執法職權。
4.2完善內部職能結構，明確各職能關(guān)系。目前工商管理的各個(gè)部門(mén)出現多個(gè)問(wèn)題：分頭執法、職能交叉、管理分散等等，這些問(wèn)題的出現在一定程度上削弱了市場(chǎng)的監管執法力度。所以，根據我們工商管理的職能需要，我們應該將工商管理的全部業(yè)務(wù)職能分為三部分：一是行政許可和審批方面的部門(mén);二是行政監督及處罰部門(mén);三是行政督查部門(mén)。將其分為三部可以有效的避免工商管理行政機構之間所存在的互不相干卻又互相重疊的情況，也有利于加強工商管理的執法力度。所以完善工商管理的內部職能結構，明確其各職能之間的各個(gè)關(guān)系是有利于促進(jìn)工商管理部門(mén)職能的優(yōu)化使用，也有利于促進(jìn)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。
4.3加強監管部門(mén)的建設。我們需要切實(shí)的加強對監管部門(mén)的建設，因為，加強監督部門(mén)的制度建設有利于規范相關(guān)人員的行政執法行為。國家除了要把依法行政和營(yíng)造公平的市場(chǎng)競爭環(huán)境作為評定地方政府的考核指標外，還要將工商管理部門(mén)是否能夠依照轉變政府職能，建立服務(wù)型的工商部門(mén)作為指標，由此來(lái)進(jìn)一步的規范依法執法的行為。
5.對工商管理內部控制制度進(jìn)行加強。工商管理部門(mén)應該隨著(zhù)外部環(huán)境和依據內部情況的變化來(lái)由此開(kāi)展獨立的經(jīng)濟監督活動(dòng)，還要提高管理水平能力和風(fēng)險防范的能力。一方面，工商管理部門(mén)在對全省的工商管理系統實(shí)行統一管理時(shí)，要遵守省工商行政管理局的收支的兩條原則;另一方面，省級財政也需要根據行政管理系統業(yè)務(wù)的支出范圍，在對人員經(jīng)費、公用經(jīng)費等方面進(jìn)行核實(shí)統一進(jìn)行核撥。除此之外，我們還要加強內部的審計機構的作用。內部的審計人員因該直接向相關(guān)單位的主要負責人進(jìn)行匯報，這樣有利于內部審計的監督職能可以有效的得以真正的發(fā)揮，有利于加強監督職能的加強和完善。
三、結語(yǔ)
不論是我國的市場(chǎng)經(jīng)濟還是國際的市場(chǎng)經(jīng)濟，只要是在市場(chǎng)經(jīng)濟中，工商管理都是維護和監督經(jīng)濟秩序的高效職能管理部門(mén)。在工商管理的職能方面，我們需要順應時(shí)代的要求，對其職能進(jìn)行不斷的研究和探索，要切合實(shí)際的整合工商管理的各個(gè)管理職能部門(mén)，只有這樣，我們才能打造更加完善的工商管理平臺。只有努力的去將工商管理的職能完善到最優(yōu)化，才能使得市場(chǎng)資源變得公平化，才能促使市場(chǎng)向多元化持續穩定的進(jìn)行發(fā)展。
作者:王新宇 單位:沈陽(yáng)化工大學(xué)科亞學(xué)院
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企業(yè)管理論文14
�。�摘要］我國經(jīng)濟社會(huì )進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結構轉型升級的關(guān)鍵階段，隨著(zhù)科技的進(jìn)步和信息網(wǎng)絡(luò )的普及，“互聯(lián)網(wǎng)+”智能生產(chǎn)理念應運而生，成為極具吸引力的時(shí)代新理念。隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”智能生產(chǎn)理念被廣泛接受，我國的經(jīng)濟發(fā)展模式逐漸由粗放化向精細化方向發(fā)展，在建筑施工領(lǐng)域引入“互聯(lián)網(wǎng)+”的全新理念和模式，能帶動(dòng)我國建筑業(yè)向智能化、自動(dòng)化的方向發(fā)展。
�。�關(guān)鍵詞］“互聯(lián)網(wǎng)+”；建筑施工企業(yè)；管理
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的普及，社會(huì )進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，我國的建筑施工領(lǐng)域也引入了先進(jìn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念和技術(shù)，促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的自動(dòng)化、智能化的發(fā)展，極大提升了建筑施工企業(yè)的競爭力，同時(shí)也在很大程度上提高了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1“互聯(lián)網(wǎng)+”在建筑施工企業(yè)中的應用技術(shù)
1.1移動(dòng)智能終端
這是一種可以聯(lián)網(wǎng)的操作系統，其應用于建筑施工企業(yè)管理之中，具體包括以下技術(shù)內容。①工程設計圖紙的模型化展示和呈現。移動(dòng)智能終端可以將設計方案審核、技術(shù)交底等環(huán)節清晰、直觀(guān)、立體地呈現出來(lái)，讓施工操作人員清楚地了解工程設計內容和方案，為后續施工操作奠定基礎。②移動(dòng)智能終端能快速便捷地實(shí)現對施工方案、CAD設計圖紙、施工規范的實(shí)時(shí)查詢(xún)。③施工操作人員通過(guò)應用移動(dòng)智能終端技術(shù)，可以使施工進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量驗收等方面更為有序和實(shí)時(shí)化。④在移動(dòng)智能終端技術(shù)的支撐下，施工操作人員可以實(shí)現對現場(chǎng)施工及管理的實(shí)時(shí)拍照、檢查，增強施工檢查報告的可信度，為工程施工的改進(jìn)提供依據。⑤移動(dòng)智能終端通過(guò)BIM技術(shù)方式，規劃建筑樓層的結構，并對建筑通道設計、材料設施管理、衛生、消防等施工內容進(jìn)行模擬漫游，與施工實(shí)際進(jìn)行對比和評估，從而更好地達到施工標準和要求。
1.2云計算技術(shù)
云計算技術(shù)是以網(wǎng)絡(luò )為基礎的計算程序，可以根據使用者的實(shí)際需求，進(jìn)行精準運算和分析。用戶(hù)可以通過(guò)服務(wù)器系統實(shí)現對分析結果的搜索和閱覽，更為合理地取用資源，為決策做準備。具體來(lái)說(shuō)，云計算技術(shù)在建筑施工企業(yè)管理中的應用主要表現為以下方面：①降低系統的故障風(fēng)險。在硬件采購與維護、程序運行監控與問(wèn)題處理等方面，建筑施工企業(yè)充分利用云計算技術(shù)以實(shí)現對系統的監督和故障管理，以更好地降低系統的故障風(fēng)險。②云計算技術(shù)能夠實(shí)現對系統硬件的優(yōu)化配置，提升服務(wù)器的協(xié)同作業(yè)能力，突破時(shí)間、空間的限制，利用云計算和云共享技術(shù)，更為便捷地實(shí)現對建筑施工企業(yè)的管理。
1.3大數據分析
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，建筑施工企業(yè)管理中涉及的材料價(jià)格、儀器設備成本、勞動(dòng)力薪酬待遇、工程質(zhì)量驗收與評估等內容，都需要大量的數據整理和分析，而大數據分析技術(shù)的應用成為了不可或缺的重要支撐。大數據分析技術(shù)可以極大地提升數據分析的精準度，充分發(fā)揮出建筑施工企業(yè)管理中的數據價(jià)值。
2“互聯(lián)網(wǎng)+”對建筑施工企業(yè)管理的影響
2.1實(shí)現資源的優(yōu)化配置
在移動(dòng)智能終端、云計算、大數據分析技術(shù)的依托之下，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以較好地實(shí)現對建筑施工企業(yè)的成本費用的管理與控制，并貫穿建筑施工企業(yè)管理的全過(guò)程�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”可以使企業(yè)管理者在全面分析數據的前提下，更好地實(shí)現施工環(huán)節的有序銜接，在節約施工成本的前提下加快施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量，更好地實(shí)現施工資源的優(yōu)化配置。
2.2促進(jìn)建筑施工管理的科學(xué)化
在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的支撐之下，建筑施工企業(yè)能夠對市場(chǎng)變化情況進(jìn)行準確判斷，合理地制訂與市場(chǎng)情況相契合的工程招投標計劃，更為準確地把握市場(chǎng)的供需情況，并實(shí)現對施工的數據分析，從而使施工管理更加科學(xué)化。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)實(shí)現對建筑施工的決策部署，實(shí)現對網(wǎng)絡(luò )資源的整合，建構施工現場(chǎng)信息化服務(wù)平臺，實(shí)現科學(xué)的風(fēng)險預防，降低企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險，進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工管理的科學(xué)化。
2.3促進(jìn)建筑施工的網(wǎng)絡(luò )化
“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)促進(jìn)建筑施工的網(wǎng)絡(luò )化，主要體現在以下兩個(gè)方面。首先，建筑施工企業(yè)通過(guò)應用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，可以建構網(wǎng)絡(luò )化施工費用平臺，模擬分析費用與時(shí)間的線(xiàn)性關(guān)系，在費用和工藝之間選擇最佳方案。其次，在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)運用下，建筑施工企業(yè)還可以改變關(guān)鍵線(xiàn)路施工工序的持續時(shí)間，合理地調整網(wǎng)絡(luò )計劃工期，達到資源需求量的均衡與一致。最后，建筑施工企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)還可以建構施工現場(chǎng)材料、設備一體化資源控制平臺，實(shí)現對現場(chǎng)施工材料的網(wǎng)絡(luò )化控制，提升施工現場(chǎng)資源的`應用效能。
2.4促進(jìn)建筑施工的智能化
在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的支撐下，建筑施工企業(yè)可以建立人工智能仿真系統，實(shí)施建筑施工的現場(chǎng)無(wú)人化作業(yè)，通過(guò)先進(jìn)而成熟的遙感測繪信息化技術(shù)，實(shí)現對施工區域的3D三維立體繪制和遠程化監控，并對危險施工區域的作業(yè)采用輕型化機器人作業(yè)，因而可以預見(jiàn)未來(lái)的建筑施工生產(chǎn)將是工廠(chǎng)化的智能制造，成為建筑施工質(zhì)量和安全的保證。同時(shí)，建筑施工的智能化還可以較好地實(shí)現建筑施工生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化，減少建筑施工生產(chǎn)區域的廢水、噪音、灰塵等污染，并實(shí)現對重大污染源的無(wú)害化處理和回收。
2.5促進(jìn)建筑施工的數字化
在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)不斷普及和深入的趨勢下，建筑施工生產(chǎn)過(guò)程必將走向數字化的操作方向。在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的支撐下，建筑施工企業(yè)可以采用模塊化的集成裝配式的施工工藝，實(shí)現建筑施工生產(chǎn)過(guò)程的無(wú)人化、可視化、多維化，進(jìn)一步實(shí)現數字化管理、運營(yíng)和操作，全面提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力。
3“互聯(lián)網(wǎng)+”在建筑施工企業(yè)管理中的應用
在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，建筑施工企業(yè)可以通過(guò)搭建信息化項目管理平臺，實(shí)現對各業(yè)務(wù)部門(mén)、豐富信息資源的整合，在完整、良好的信息化管理機制之下，能夠更好地實(shí)現建筑施工企業(yè)的降耗增效。
3.1成本管理模塊
在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的依托下，建筑施工企業(yè)通過(guò)成本管理平臺可以實(shí)現項目成本動(dòng)態(tài)管理。成本管理模塊具體包括有：①項目成本預算子模塊。其中有總分包預算、直接費及間接費、措施費、稅金和附加預算等。②項目成本控制子模塊。該模塊可以將項目成本控制在合理的范疇之內，避免超出成本預算范圍。③項目成本核算子模塊。該模塊從信息化系統中實(shí)時(shí)歸集項目成本各項數據，并實(shí)現物料、設備、人工、合同、財務(wù)相關(guān)數據流的鏈接和連通。④項目成本分析子模塊。該模塊主要實(shí)現對項目的匯總分析、成本科目匯總分析等，涉及項目預算數、實(shí)際數、比率等信息數據。⑤項目成本控制子模塊。該模塊實(shí)現對投資估算、設計概算、施工圖預算、合同價(jià)和項目決算等關(guān)鍵數據點(diǎn)的投資控制與管理。
3.2進(jìn)度管理模塊
在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的依托下，該模塊貫穿項目的全程管理，包括項目啟動(dòng)、計劃、執行、控制和完工全程。其中：①項目計劃是對施工項目的時(shí)間進(jìn)度、資源、費用等進(jìn)行安排。②項目執行與監控是對項目進(jìn)度、資源、費用等工程數據的系統計算和協(xié)調控制，確保項目目標的達成。③項目竣工管理是對項目的竣工驗收情況加以記錄、分類(lèi)管理和快速檢索等。
4結語(yǔ)
建筑施工企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，可以較好地提升建筑施工企業(yè)的施工效率，增強對建筑施工信息的共享、管理和整合應用，全面提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力。
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企業(yè)管理論文15
【摘要】隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，企業(yè)進(jìn)行管理的方式也逐漸發(fā)生了變化，企業(yè)的發(fā)展目標就是創(chuàng )造更多的收益，在這個(gè)條件下，企業(yè)選擇用激勵理論進(jìn)行企業(yè)管理是一項有效途徑，但是很多企業(yè)對激勵模式有效應用的方式并不了解。本文就是針對激勵理論在企業(yè)管理中應用的意義、在企業(yè)管理應用中存在的阻礙以及運用的有效途徑進(jìn)行的研究分析。
【關(guān)鍵詞】激勵理論;企業(yè)管理;運用研究
企業(yè)管理的重要組成因素就是“人”，企業(yè)員工的能力和態(tài)度都決定著(zhù)企業(yè)管理的成功與否，企業(yè)想要更好的進(jìn)行管理，就要使管理方式更加以人為本，讓員工自覺(jué)的遵守企業(yè)的規章制度，使員工在企業(yè)內發(fā)揮自己最大的價(jià)值。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展不斷發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力必須要進(jìn)行提高，而提高市場(chǎng)競爭力的重要途徑就是激發(fā)員工的工作激情，其中激勵理論就是激發(fā)員工工作激情的方式方法。
1激勵理論在企業(yè)管理中進(jìn)行運用的意義
1．1使企業(yè)員工的自身價(jià)值得到充分體現
對員工的有效激勵可以讓員工感受到自身在企業(yè)發(fā)展中存在的價(jià)值，從而更加積極主動(dòng)的進(jìn)行工作。企業(yè)管理中應用的激勵理論中重要的一項內容就是員工的層次劃分，其中將員工分為五個(gè)主要層次，而最主要的層次就是幫助員工更好的實(shí)現自身的價(jià)值。企業(yè)管理之前采用的管理理論中對員工要求的滿(mǎn)足上只局限在生理需求以及安全需求上，但是僅僅如此并不能對員工的工作積極性進(jìn)行調動(dòng)，并且如果這兩個(gè)基本需求企業(yè)都無(wú)法達到，將會(huì )造成嚴重的后果。激勵理論中對員工需求的滿(mǎn)足包括對員工社交需求的滿(mǎn)足以及員工尊重需求的滿(mǎn)足。每個(gè)人都渴望擁有更好的人際關(guān)系，如果企業(yè)內部可以形成一個(gè)團結的工作氛圍，企業(yè)內員工的工作效率一定會(huì )得到提升，讓員工可以在工作的過(guò)程中感受到和同事之間相處的樂(lè )趣，企業(yè)的激勵管理方式會(huì )體現員工的個(gè)人價(jià)值，讓員工感受到企業(yè)對員工個(gè)人努力成果的尊重，使員工認為自己在企業(yè)中擁有不可替代的地位，員工的自信心和工作熱情都得到提升。
1．2可以使企業(yè)的效益得到綜合提升
企業(yè)發(fā)展的目標就是提升企業(yè)效益，企業(yè)效益也是企業(yè)的管理層最為關(guān)注的問(wèn)題，因為企業(yè)如果想在競爭激烈的市場(chǎng)中占有一席之地就只有通過(guò)不斷提升企業(yè)效益才可以實(shí)現。員工的能力決定著(zhù)企業(yè)的效益能否持續增長(cháng)，而員工的能力并不能通過(guò)員工在企業(yè)的工作績(jì)效來(lái)完全評價(jià)，而是要對員工進(jìn)行全面的考核，決定員工在企業(yè)中的工作績(jì)效的因素不僅是員工自身的能力，還包括企業(yè)管理中對員工的激勵水平以及給員工提供的工作氛圍等等。
2激勵理論在企業(yè)管理運用中存在的阻礙
2．1員工工作過(guò)于安逸、缺少競爭意識
我國的很多企業(yè)內的員工都存在一個(gè)共同的問(wèn)題就是競爭意識不夠強，造成這個(gè)問(wèn)題的主要原因有兩個(gè)，一個(gè)是員工自身對于職位的晉升以及獎金的獲得都不是很在意，另一個(gè)就是因為企業(yè)對于人才的培養程度不夠重視，沒(méi)有給員工提供相互競爭的平臺，導致員工在一個(gè)安穩的環(huán)境下長(cháng)期工作，加之員工的工作壓力較大，久而久之工作的激情和干勁被磨滅，在工作中往往抱著(zhù)“混日子”的想法。其次，在我國的大國情下，企業(yè)的各部門(mén)以及各領(lǐng)導之間存在著(zhù)相對復雜的關(guān)系，這都導致無(wú)法在企業(yè)管理中有效的運用激勵理論。
2．2企業(yè)內員工的晉升沒(méi)有合理的機制
企業(yè)管理中，員工晉升機制的設置也很重要。我國企業(yè)的主要晉升方式有基本三種:競爭、選拔以及破格提拔，但是這是企業(yè)的競爭機制的規定要求，實(shí)際晉升的執行過(guò)程中往往僅僅按照員工的資歷和工作的年限來(lái)決定的，也就是說(shuō)，企業(yè)管理中的晉升機制只是一種形式工作，實(shí)際意義并不大。這樣不合理的晉升機制導致真正有能力的年輕員工無(wú)法得到企業(yè)的重視，逐漸年輕員工會(huì )喪失對工作的自信心，最后甚至會(huì )懷疑自己是否能更好的進(jìn)行工作，工作效率直線(xiàn)下降。員工在企業(yè)的晉升機會(huì )本就不多，而企業(yè)又沒(méi)有給所有員工公平競爭的.機會(huì )，所以企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重限制。
2．3員工對激勵理論機制的重要性不了解
企業(yè)想要更好的運用激勵理論首先就要保證激勵理論得到企業(yè)內管理人員和基層員工的支持，大部分企業(yè)是比較注重對員工進(jìn)行定期培訓的，但是基本上培訓的效果都不是很好，主要原因就是企業(yè)管理層對激勵理論的了解不夠深刻，對激勵理論運用的重要性也不了解。企業(yè)在進(jìn)行培訓時(shí)沒(méi)有依據企業(yè)內員工的實(shí)際情況進(jìn)行培訓內容的制定，使培訓不能達到提升員工工作能力的目的，員工的觀(guān)念也受到企業(yè)培訓的影響，自身潛能不能得到發(fā)揮，并且企業(yè)員工的觀(guān)念也不利于企業(yè)的發(fā)展。
3激勵理論在企業(yè)管理中有效運用的途徑
3．1給員工提供一個(gè)完善合理的競爭平臺
在企業(yè)內，員工最為在意的就是“公平”二字，而企業(yè)管理是否公平也決定著(zhù)員工對于企業(yè)內領(lǐng)導的信服程度。員工的努力和付出都需要得到一定的回報，讓員工明確自身的努力是受到領(lǐng)導的重視的，從而達到激勵員工的效果。員工的職位安排也是企業(yè)管理中的重要任務(wù)，企業(yè)想要使員工在企業(yè)內的價(jià)值最大化就需要給員工安排一個(gè)最為適合的工作崗位，讓員工可以盡情的發(fā)揮自己的優(yōu)勢能力。合理安排員工工作職位的任務(wù)是由管理者來(lái)執行的，所以企業(yè)在選擇管理者時(shí)必須謹慎，但是目前企業(yè)在進(jìn)行管理者的選擇時(shí)仍存在不小的缺陷，經(jīng)常會(huì )出現有能力的員工沒(méi)有得到重用的現象，這就導致員工的內心會(huì )產(chǎn)生波動(dòng)，直接影響啦員工的工作效率。所以企業(yè)的領(lǐng)導者有義務(wù)給員工創(chuàng )造一個(gè)公平的競爭平臺，讓員工在企業(yè)內可以將自己的能力得到充分發(fā)揮，逐漸形成一個(gè)良好的循環(huán)。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)要充分掌握員工的動(dòng)態(tài)，了解員工的想法，領(lǐng)導者要盡可能的站在員工的角度上思考問(wèn)題，讓員工感受到企業(yè)的人性化管理。給員工提供自由發(fā)展的機會(huì )，采取“能者上、弱者下”的競爭制度，使員工的工作思維一直處在緊張的狀態(tài)下，促使員工更加積極努力的進(jìn)行工作，使企業(yè)可以得到更好的效益。
3．2在福利待遇上盡量減小員工的壓力
在企業(yè)內，員工面臨的壓力有很多，主要來(lái)自于兩個(gè)方面，一個(gè)是工作壓力，一個(gè)是家庭壓力，只有員工的家庭壓力得到緩解才能夠更好的投入到工作中，如果企業(yè)不能使員工的壓力得到緩解，員工的才能就會(huì )受到壓制。所以企業(yè)必須要對員工的福利制度進(jìn)行完善，讓員工沒(méi)有后顧之憂(yōu)。其次，企業(yè)要保障員工定期的休假福利，適當的假期可以緩解員工長(cháng)時(shí)間工作的壓力，使員工的身心都得到放松，之后才可以更好的進(jìn)行工作，還可以使員工的幸福感得到提升，讓員工明確“在什么時(shí)間就要做什么事”的道理。最后，企業(yè)還應該和員工簽訂一個(gè)完善的工作合同，因為社會(huì )競爭的激烈導致員工的工作穩定性不強，很多員工對于自己的工作不夠自信，經(jīng)常認為自己不會(huì )被企業(yè)聘用很久，所以在工作中也不會(huì )用盡全力，員工的價(jià)值沒(méi)有得到最大化的利用，企業(yè)的效益自然也就不會(huì )實(shí)現穩步增長(cháng)。而好的福利待遇不僅可以消除員工的顧慮，還可以讓員工對自己的企業(yè)抱有自信心，把企業(yè)的快速發(fā)展當成自己的任務(wù)，對員工起到了激勵的作用。
3．3將員工對自己工作的滿(mǎn)意度進(jìn)行提升
工作能力是企業(yè)員工實(shí)現自我價(jià)值以及在企業(yè)內生存的重要途徑，所以企業(yè)管理中一定要注重對員工工作滿(mǎn)意度的培養，讓員工熱愛(ài)自己的工作，從而自覺(jué)的提升自己的工作能力。企業(yè)增加員工工作滿(mǎn)意度的途徑主要有四種。首先，企業(yè)應該給員工創(chuàng )造一個(gè)輕松的工作氛圍，讓員工在一個(gè)愉快的環(huán)境中進(jìn)行工作，而輕松的氛圍可以使員工的工作效率得到提升并更好的發(fā)揮自己的工作潛能。其次，企業(yè)要給員工展現企業(yè)積極向上的氛圍，企業(yè)的氛圍如何基本取決于企業(yè)的領(lǐng)導者，領(lǐng)導者要起到模范帶頭作用，爭取每天都以熱情飽滿(mǎn)的心態(tài)來(lái)迎接工作，對員工產(chǎn)生正面的影響。然后企業(yè)領(lǐng)導者要加強和員工之間的溝通，讓員工感受到領(lǐng)導的關(guān)懷，對員工的工作進(jìn)行鼓勵并肯定，讓員工感受到自己付出得到的回報，并且和員工之間成為除上下級之外的朋友關(guān)系。最后企業(yè)一定要秉承著(zhù)對員工尊重的基礎進(jìn)行工作的開(kāi)展，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和進(jìn)步，人們對于“尊重”二字的關(guān)注度更高了，員工需要在平等、自由、開(kāi)放的環(huán)境下進(jìn)行工作。所以如果想讓員工更加努力的進(jìn)行工作，企業(yè)領(lǐng)導者在進(jìn)行企業(yè)管理工作時(shí)不能完全利用自己的權威來(lái)進(jìn)行，而是要和員工平等的交流，提升自己的人格魅力，讓員工主動(dòng)的信服領(lǐng)導，并且給員工發(fā)表自己意見(jiàn)的機會(huì )，讓員工成為企業(yè)的主人，認識到自己應該為企業(yè)的發(fā)展提供一份力量。
3．4合理利用獎懲制度對員工進(jìn)行激勵
在對員工進(jìn)行績(jì)效考核時(shí)利用獎懲制度也是重要的手段之一，激勵理論的運用是一定和員工的績(jì)效考核有關(guān)系的。對員工進(jìn)行激勵的主要方式就是對優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，當員工因為工作優(yōu)秀受到獎賞的時(shí)候，員工內心會(huì )產(chǎn)生一種自豪感，這種自豪感激勵著(zhù)員工更加努力的工作。而獎勵要包含物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩個(gè)層面。對員工進(jìn)行獎勵的方式也要不斷的創(chuàng )新，讓員工不會(huì )出現對獎勵機制的厭倦心理，時(shí)刻為了得到獎勵而努力奮斗，更好的實(shí)現激勵的效果。讓員工通過(guò)周?chē)说脑u價(jià)來(lái)滿(mǎn)足員工心理優(yōu)越感的途徑也很有效，例如當員工很好的完成了一項工作時(shí)，領(lǐng)導者可以在全體職工面前對該員工進(jìn)行表?yè)P，之后可以給員工的父母寫(xiě)一封感謝信，感謝他們培養了一個(gè)優(yōu)秀的孩子，讓父母和員工共同感到榮譽(yù)。有獎勵制度就一定會(huì )有懲罰制度，企業(yè)管理中僅僅依靠對員工的獎勵是不夠的，還應該對由于自身的不努力導致企業(yè)發(fā)展受到阻礙的員工進(jìn)行懲罰教育，懲罰方式可以采取扣除薪資或者口頭教育等，讓員工明確自己的工作任務(wù)，爭取通過(guò)自己的努力贏(yíng)得企業(yè)的獎勵。懲罰機制和獎勵機制的結合使用可以使企業(yè)更好的實(shí)現激勵理論的運用。
4結語(yǔ)
社會(huì )的進(jìn)步發(fā)展給各個(gè)企業(yè)都帶來(lái)了不小的挑戰，企業(yè)如何在市場(chǎng)中擁有核心競爭力是每個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理的重點(diǎn)內容，激勵理論在企業(yè)管理中實(shí)現的作用越來(lái)越大，企業(yè)如何有效的運用激勵理論進(jìn)行企業(yè)管理工作，是企業(yè)發(fā)展的重要思考問(wèn)題，并且激勵理論的運用也是保障企業(yè)實(shí)現快速穩定發(fā)展的重要途徑。
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