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會(huì )計管理方法在企業(yè)的應用論文
會(huì )計管理是我國企業(yè)管理中的重點(diǎn)內容，對企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要的意義，會(huì )對企業(yè)的資金流動(dòng)和調整產(chǎn)生影響，從而影響企業(yè)的可持續發(fā)展。會(huì )計管理的參與主體是會(huì )計人員，是通過(guò)財務(wù)會(huì )計的工作來(lái)對企業(yè)的整體價(jià)值進(jìn)行分析的管理方式。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì )計管理是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的關(guān)鍵因素。會(huì )計管理工作中包含核算、賬務(wù)工作、財務(wù)報表和資產(chǎn)評估等方式，在企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，會(huì )計管理工作發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，也受到了管理階層的重視，由此可見(jiàn)要加強會(huì )計管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中的應用，實(shí)現現代企業(yè)的可持續發(fā)展。本文通過(guò)分析會(huì )計管理在企業(yè)中的應用現狀，對其中存在的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的分析和探討，以此來(lái)提高企業(yè)在會(huì )計經(jīng)營(yíng)管理中的應用水平，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠戰略發(fā)展。
1會(huì )計管理方法在企業(yè)中的基本概述
1.1會(huì )計管理方法在企業(yè)管理中的重要性
�。�1）會(huì )計管理能夠協(xié)調企業(yè)內部的溝通管理。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)的過(guò)程中，會(huì )在內外部之間的客戶(hù)和部門(mén)中產(chǎn)生聯(lián)系，其中包含經(jīng)濟性質(zhì)的聯(lián)系，通過(guò)會(huì )計管理能夠有效的實(shí)現企業(yè)順利開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)的溝通和聯(lián)系，為信息的傳遞提供便利的方式，能夠提高企業(yè)在內外經(jīng)濟活動(dòng)中的協(xié)調能力。在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展決策和戰略目標的制定過(guò)程中，通過(guò)會(huì )計管理來(lái)分析經(jīng)濟價(jià)值等，為企業(yè)的決策提供科學(xué)合理的依據，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供有利的信息。（2）會(huì )計管理為企業(yè)創(chuàng )新提供發(fā)展空間。會(huì )計管理在企業(yè)的變革和創(chuàng )新發(fā)展中承擔重要的意義，比如在國有企業(yè)進(jìn)行重組的過(guò)程中，就需要充分的會(huì )計工作來(lái)進(jìn)行管理。其中會(huì )計工作的開(kāi)展主要體現在資產(chǎn)評估、財產(chǎn)管理、產(chǎn)權管理等方面，通過(guò)會(huì )計工作對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行綜合的調整，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展中能夠實(shí)現創(chuàng )新。在企業(yè)進(jìn)行改革和經(jīng)濟活動(dòng)中，要保證科學(xué)合理的會(huì )計工作，提高企業(yè)管理和制度建立的科學(xué)性和合理性。企業(yè)在進(jìn)行改革和開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)中不能忽視會(huì )計管理的作用，要通過(guò)科學(xué)合理的管理工作，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。
1.2會(huì )計管理方式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題
�。�1）會(huì )計管理方式不夠規范。近年來(lái)會(huì )計管理的地位逐漸提高，但是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中還缺少規范化的作用，這就導致會(huì )計管理不能在企業(yè)中發(fā)揮出真正的作用，影響整體企業(yè)的會(huì )計管理工作。首先會(huì )計管理制度不完善，導致會(huì )計工作在開(kāi)展中沒(méi)有明確的制度依據，造成整體工作水平下降。其中由于不夠完善的會(huì )計管理制度，這就導致會(huì )計工作的流程沒(méi)有合理的進(jìn)行，在整體的管理水平上存在混亂的現象，影響會(huì )計工作的基本職能，不能完整的體現出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，對企業(yè)的發(fā)展方向和決策造成影響。由于在會(huì )計管理中存在管理混亂和配置不合理的現象，導致會(huì )計人員在開(kāi)展工作中沒(méi)有明確工作的權利和職責，造成會(huì )計工作開(kāi)展不順利。（2）參與會(huì )計管理工作的人員素質(zhì)高低不同�，F代企業(yè)開(kāi)展會(huì )計管理工作需要專(zhuān)業(yè)化的會(huì )計人員，以此保證會(huì )計管理工作的水平，提高專(zhuān)業(yè)管理的綜合水平和素質(zhì)。目前在我國現代企業(yè)的會(huì )計管理中在人才管理方面還存在問(wèn)題，在建立會(huì )計人才隊伍的過(guò)程中專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平不高，缺少專(zhuān)業(yè)化的管理人員。在企業(yè)中缺少對會(huì )計人員的素質(zhì)培訓，會(huì )計人員的學(xué)習興趣也不夠高，對整體的現代企業(yè)會(huì )計管理工作發(fā)展造成阻礙。
2會(huì )計管理方法在企業(yè)中應用的措施
2.1保障會(huì )計基本工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)管理提供管理的基礎條件
首先在企業(yè)內部要加強對會(huì )計管理工作的重視，營(yíng)造良好的內部管理體系，發(fā)揮會(huì )計管理工作的作用。同時(shí)也要加強對會(huì )計基礎工作的重視，明確會(huì )計管理工作在企業(yè)的重要地位，采用科學(xué)管理的方式，促進(jìn)會(huì )計管理在企業(yè)的內部環(huán)境中發(fā)揮功能作用。在企業(yè)內部要建立完善的管理體系和制度，保證會(huì )計工作的開(kāi)展能夠符合公司的規章制度，在經(jīng)營(yíng)管理決策中提供可行性的分析，保證決策的科學(xué)有效性，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作順利開(kāi)展。企業(yè)在會(huì )計管理中要建立完善的管理制度和水平，要通過(guò)建立監督機構來(lái)規范會(huì )計工作的流程。
2.2加強對會(huì )計工作人員的培訓，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平
在現代企業(yè)的會(huì )計管理工作中，高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才能夠保證會(huì )計工作的水平。要在企業(yè)內部定期開(kāi)展對會(huì )計管理人員的素質(zhì)培訓，加強會(huì )計管理人員的職業(yè)素質(zhì)和道德修養。在人力資源管理方面，要盡量的選擇綜合性的素質(zhì)人員。保證會(huì )計管理人員能夠具備經(jīng)濟、金融、管理、證券市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)，會(huì )計管理人員要不斷的加強自身的學(xué)習能力，在實(shí)際工作中能夠實(shí)現綜合管理，促進(jìn)會(huì )計管理水平的提升，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和決策提供基礎。同時(shí)在會(huì )計管理中也要樹(shù)立風(fēng)險意識，面對機遇和挑戰并存的局面，企業(yè)要提高應對風(fēng)險的能力，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
綜上所訴，在企業(yè)的現代管理中要加強對會(huì )計管理工作的重視，在不斷的發(fā)展中完善會(huì )計管理制度，提高會(huì )計管理水平，推動(dòng)我國企業(yè)的現代化發(fā)展步伐。
參考文獻：
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