管理會(huì )計論文參考：企業(yè)應用

　　1.戰略管理會(huì )計涵義

　　戰略管理會(huì )計是明確強調戰略問(wèn)題和所關(guān)注重點(diǎn)的一種管理會(huì )計方法。它通過(guò)運用財務(wù)信息來(lái)發(fā)展卓越的戰略，以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標，運用競爭者會(huì )計、相對成本動(dòng)態(tài)分析、顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析以及產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析等具有鮮明特色的技術(shù)方法和手段，提供有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品勞務(wù)市場(chǎng)、競爭者成本資源與成本結構等財務(wù)信息，并進(jìn)行深入分析，以便監視各個(gè)期間企業(yè)及競爭者的戰略。 從企業(yè)不同角度分析戰略管理會(huì )計存在的必然性 1企業(yè)內外部環(huán)境

　　環(huán)境既為企業(yè)發(fā)展提供機遇，又制約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至可能會(huì )帶來(lái)風(fēng)險。企業(yè)必須充分適應環(huán)境變化。戰略管理會(huì )計對與企業(yè)外部環(huán)境因素相關(guān)的信息進(jìn)行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據環(huán)境的變化修改原有發(fā)展戰略，制定新的發(fā)展戰略，使企業(yè)戰略能夠建立在科學(xué)合理的基礎之上。

　　2企業(yè)價(jià)值鏈

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行構成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動(dòng)鏈，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)鏈也就是企業(yè)的價(jià)值鏈。價(jià)值活動(dòng)是構筑競爭優(yōu)勢的基石，對價(jià)值鏈的分析不僅要分析構成價(jià)值鏈的單個(gè)價(jià)值活動(dòng)，而且，要從價(jià)值活動(dòng)的相互關(guān)系中分析各項活動(dòng)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。價(jià)值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。

　　3企業(yè)成本動(dòng)因

　　多個(gè)成本動(dòng)因結合起來(lái)決定一項既定活動(dòng)的成本，一項價(jià)值活動(dòng)的相對成本地位取決于它相對于重要成本動(dòng)因的地位。從戰略高度看，影響成本發(fā)生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰略意義的成本動(dòng)因，如規模經(jīng)濟、生產(chǎn)能力利用模式、價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系及其相互關(guān)系、時(shí)機選擇、企業(yè)政策、地理位置等，這些成本動(dòng)因對企業(yè)的成本發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點(diǎn)不同，具有戰略意義的成本動(dòng)因也會(huì )有所不同。這些成本動(dòng)因或多或少能夠置于企業(yè)的控制之下。識別每種價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因能夠明確相對成本地位形成和變化的原因，為改善價(jià)值活動(dòng)和強化成本控制提供有效的途徑。

　　4企業(yè)綜合業(yè)績(jì)

　　從戰略角度看，企業(yè)競爭能力受到外部環(huán)境、內部條件和競爭態(tài)勢的強烈影響。面對這些影響，傳統的業(yè)績(jì)財務(wù)計量方法受到挑戰，需要在業(yè)績(jì)的財務(wù)計量基礎上，對業(yè)績(jì)進(jìn)行綜合評價(jià)，以便從更高層次上對企業(yè)的業(yè)績(jì)進(jìn)行更為全面的評價(jià)。包括業(yè)績(jì)的財務(wù)計量和非財務(wù)計量?jì)蓚�(gè)方面。然而，當競爭環(huán)境越來(lái)越需要經(jīng)理們重視和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，像市場(chǎng)占有率、革新、顧客滿(mǎn)意、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)戰略、人力資源等非財務(wù)計量指標便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績(jì)，在企業(yè)業(yè)績(jì)計量方面起著(zhù)更大的作用。業(yè)績(jì)的非財務(wù)指標必須結合公司的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展目標和發(fā)展戰略加以確定。 戰略管理會(huì )計的發(fā)展是我國企業(yè)管理現狀的需要

　　戰略管理會(huì )計是企業(yè)戰略管理與管理會(huì )計相結合的產(chǎn)物，它通過(guò)運用財務(wù)信息來(lái)發(fā)展卓越的戰略，拓寬了管理會(huì )計的范圍。我國企業(yè)管理對戰略管理會(huì )計的需要主要體現在以下方面：

　　1 現代企業(yè)預算管理的需要

　　預算實(shí)質(zhì)上是事先對企業(yè)現存和未來(lái)可獲得資源的合理配置，是管理會(huì )計的一個(gè)重要區域。傳統的預算模式只是單純將同一賬戶(hù)的歷史數據作為編制預算的關(guān)鍵依據，預算結果與企業(yè)戰略似乎沒(méi)有明顯的聯(lián)系。而戰略管理會(huì )計適應形勢的要求，著(zhù)眼于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展戰略和整體利益的最大化，著(zhù)重從多期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并且將最終利益目標作為企業(yè)戰略成敗的標準，幫助企業(yè)制定切實(shí)可行的戰略目標，實(shí)施戰略管理。

　　2現代企業(yè)成本管理的需要

　　目前我國大多數企業(yè)主要是勞動(dòng)密集型企業(yè)，成本管理仍是管理會(huì )計的重要內容。戰略管理會(huì )計綜合運用作業(yè)成本管理和價(jià)值鏈分析法，對成本實(shí)行戰略性管理。從戰略高度來(lái)探求影響成本的各個(gè)環(huán)節，既要重視與上游供應商的聯(lián)系，也要重視與下游客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商的聯(lián)結，還應了解競爭對手的成本情況，把成本管理看作是一個(gè)對投資立項、研究開(kāi)發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)實(shí)行全方位監控的過(guò)程。對于處在開(kāi)放與競爭環(huán)境的中國企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。

　　3現代企業(yè)投資管理的需要

　　現代企業(yè)投資傾向于以智力投資為主，在人力資源、科技開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面多投入資金，以求保持企業(yè)長(cháng)久的競爭力。戰略管理會(huì )計不再僅局限于財務(wù)效益指標，而必須考慮非財務(wù)效益方面的指標;投資決策不僅要采用定量分析法，還要輔之以定性分析法。對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策分析，戰略管理會(huì )計從千變萬(wàn)化的市場(chǎng)需求出發(fā)，放棄固定成本和變動(dòng)成本的分類(lèi)傳統，把所有成本都看成是變動(dòng)的，都是某一時(shí)段管理決策的結果，即可控的。

　　4現代企業(yè)人力管理制度的需要

　　隨著(zhù)知識經(jīng)濟的發(fā)展，我國知識密集型企業(yè)逐漸增多。傳統管理會(huì )計忽略了對人力資源的單獨確認、計量和揭示。運用戰略管理會(huì )計中靈活多樣的財務(wù)與非財務(wù)指標分析方法，正好可以幫助企業(yè)加強人力資源管理。它既可以應用于為提高企業(yè)和個(gè)人績(jì)效而進(jìn)行的人事戰略規劃，也可以應用于日常人事管理以及事后的員工績(jì)效評價(jià)，可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的價(jià)值，保證企業(yè)戰略的實(shí)現。 5現代企業(yè)風(fēng)險管理的需要

　　傳統管理會(huì )計主要分析短期的戰術(shù)性問(wèn)題。而戰略管理會(huì )計主要研究長(cháng)期的戰略性問(wèn)題。戰略管理會(huì )計能高瞻遠矚地把握各種潛在的機會(huì )，回避可能的風(fēng)險包括從事多種經(jīng)營(yíng)而導致的風(fēng)險，由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生變化導致的風(fēng)險，由于資產(chǎn)、客戶(hù)、供應商等過(guò)分集中而產(chǎn)生的風(fēng)險，由于流動(dòng)性差導致的風(fēng)險等等，以便從戰略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價(jià)值創(chuàng )造能力。

　　我國正在建立現代企業(yè)制度，為戰略管理會(huì )計應用奠定了決策基礎。在基本具備適度應用戰略管理會(huì )計的現實(shí)條件下，戰略管理會(huì )計具有比較廣闊的發(fā)展空間及發(fā)展前景，在現代企業(yè)競爭戰略的實(shí)施過(guò)程中，起著(zhù)越來(lái)越重要的作用。

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