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對現代礦山企業(yè)成本管理的創(chuàng )新性進(jìn)行研究分析論文
隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，礦山企業(yè)若想滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需要，必須采取合理的措施來(lái)更新生產(chǎn)技術(shù)及工藝，依據礦山生產(chǎn)的特點(diǎn)制定相應的生產(chǎn)方案，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)以低成本獲取高收益的目的。其次，礦山企業(yè)在進(jìn)行成本控制的工作時(shí)應做好自身工作總結，依據不同工藝及技術(shù)制定相應的生產(chǎn)方案，能夠在不同的生產(chǎn)階段采取相應的方案，以此達到合理生產(chǎn)、提高綜合效益的目的。
1 礦山企業(yè)產(chǎn)品成本特點(diǎn)礦山企業(yè)與其他行業(yè)相比具有明顯的特殊性。
因為企業(yè)產(chǎn)品成本會(huì )受礦石埋藏深淺、礦山地質(zhì)條件、礦山構造程度、礦層厚度等條件的影響。其中受礦石生產(chǎn)地理特征的影響，大量礦石與矸石需要被礦山企業(yè)轉移，施工過(guò)程比較復雜，存在許多的運輸和提升環(huán)節，成本消耗較大。礦山企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，存在大部分的固定費用，企業(yè)的成本根本上取決于礦石的生產(chǎn)數量。此外，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的大背景下，礦山生產(chǎn)應用到了更多的新型生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現了生產(chǎn)上的機械化與自動(dòng)化，同時(shí)固定資產(chǎn)的材料費、折舊費以及電費消耗也呈現上漲的趨勢。
2 國有礦山企業(yè)面臨的發(fā)展困境
2. 1 成本管理缺乏一定的科學(xué)性和合理性礦山企業(yè)相對于其他企業(yè)而言，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是比較特殊的，因而在成本的管理過(guò)程中，需要受到自然環(huán)境等多種因素的影響。通過(guò)對實(shí)際情況的分析和研究，很多企業(yè)還是依據傳統的生產(chǎn)成本核算模式進(jìn)行核算，沒(méi)有考慮其他的因素，導致成本核算的準確性和合理性受到了一定的影響。在這種核算方式下給企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者所提供的信息存在著(zhù)一定的問(wèn)題，不能為企業(yè)制定發(fā)展戰略提供合理的依據。隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展以及企業(yè)管理模式的改革，傳統的成本核算方法已然無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求�，F階段很多礦山企業(yè)成本核算和成本管理都缺乏一定的科學(xué)性和合理性，也沒(méi)有滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的成本管理要求。成本管理存在的問(wèn)題會(huì )影響到礦山企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因而需要得到及時(shí)地解決。
2. 2 資源消耗快，產(chǎn)能呈下降趨勢礦產(chǎn)資源的生成需要經(jīng)歷很長(cháng)時(shí)間的演變，屬于比較珍貴的不可再生資源，過(guò)度或盲目的開(kāi)采會(huì )造成礦產(chǎn)資源的極度浪費和枯竭，其結果必然引起礦產(chǎn)資源的危機。近幾年，由于國有礦山企業(yè)的大量開(kāi)采，消耗了大量的資源，國內部分企業(yè)逐漸陷入資源枯竭的境地，其產(chǎn)能也在不斷下降。這些企業(yè)若想在競爭激烈的市場(chǎng)中生存下來(lái)，必須進(jìn)行自身的轉型，才有機會(huì )找到新的發(fā)展機遇。而在資源不斷消耗的情況下，礦山企業(yè)遲早都會(huì )面臨資源枯竭，但轉型也不是一蹴而就的事情。所以，國有礦山企業(yè)必須面對資源消耗加快，產(chǎn)能下降的現狀，并盡快完成企業(yè)轉型，這是所有礦山企業(yè)面前的“攔路虎”。面對如此困境，國有礦山企業(yè)不僅需要合理規劃資源的開(kāi)采利用，還要盡快轉變發(fā)展模式，開(kāi)拓發(fā)展思路，從而提高礦產(chǎn)的利用率，延長(cháng)礦山的使用壽命，為轉型爭取更多的時(shí)間。
2. 3 成本管理中成本信息集成化程度相對較低與零部件制造加工企業(yè)相比較而言，礦山成本具有設備狀況不確定性、結構復雜、工序多、總量大及受作業(yè)環(huán)境因素影響大等特點(diǎn)，為此其成本管理相對較為復雜。為了提升管理效率，在之前便已經(jīng)實(shí)行了信息化管理，但是由于信息分散、孤立，缺乏系統性以及相對較差的成本管理基礎數據，這就會(huì )給礦山成本預算的制訂、成本控制、考核、分析等帶來(lái)一定的困擾，從而影響決策支持效率。
3 有效實(shí)現現代礦山企業(yè)成本管理的創(chuàng )新策略
3. 1 建立健全成本管理創(chuàng )新體系
3.1. 1 實(shí)現成本管理內容的創(chuàng )新礦山企業(yè)有著(zhù)其自身的發(fā)展特點(diǎn)和要求，業(yè)務(wù)流程管理在成本管理中起著(zhù)不可忽視的重要作用。成本管理的創(chuàng )新勢必要實(shí)現業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，盡可能地降低企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的成本。除此以外，還需要將安全成本控制納入到成本管理的范圍，提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性，從而促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。提高成本管理內容的全面性能夠讓成本控制的效果有所提高，更容易實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標。
3.1. 2 實(shí)現成本管理方式的創(chuàng )新現階段礦山企業(yè)的成本管理方式較為落后，導致成本管理工作無(wú)法有效的開(kāi)展。其中在解決物料消耗定額問(wèn)題的時(shí)候，首先需要對其影響因素進(jìn)行全面的分析，以此來(lái)保證物料消耗定額的合理性。同時(shí)，還需要提高企業(yè)全員的成本控制意識，將這種意識融入到實(shí)際的生產(chǎn)中，全面提升成本控制的效果。
3.1. 3 實(shí)現成本管理平臺的創(chuàng )新ERP 在現代化企業(yè)管理模式的應用是相當廣泛的。礦山企業(yè)要想解決現階段存在的成本管理問(wèn)題，需要將 ERP 應用其中，提高成本管理的整體水平。ERP 系統非常全面，可以對企業(yè)實(shí)行更有效地成本管理。同時(shí)該系統的各個(gè)子系統能夠讓企業(yè)管理人員更加直面了解所需的成本信息。除此以外，還可以提高成本管理工作的效率。
3.1. 4 提高成本管理人員的綜合素質(zhì)在礦山企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，對于人才專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的要求也在逐漸提高。在成本管理不斷創(chuàng )新的過(guò)程中，勢必會(huì )應用到更多的先進(jìn)理念和先進(jìn)技術(shù)。在這種情況下成本管理人員需要不斷加強自身的學(xué)習，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，更加熟練的完成各項工作。
3. 2 做精礦山優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，剝離附加成本礦山企業(yè)要想達到充分利用資源，優(yōu)化成本的目的。第一應該調整業(yè)務(wù)模式，淘汰資源利用率低成本費用高的業(yè)務(wù)，集中優(yōu)勢發(fā)展新業(yè)務(wù)，對主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行準確定位。對優(yōu)勢產(chǎn)品進(jìn)行工藝一體化的生產(chǎn)模式，并建立相應的管控體制。在建立生產(chǎn)一體化體系時(shí)，要保留企業(yè)傳統比較優(yōu)良的生產(chǎn)工藝，例如礦石的開(kāi)采、加工、運輸等工序; 而對于企業(yè)不擅長(cháng)的設備維修及檢查、生活后勤等可以外包出去。因為企業(yè)所處環(huán)境的不同，其優(yōu)劣勢也會(huì )存在一定差異，企業(yè)應當根據自身的狀況改進(jìn)性的進(jìn)行分辨和取舍，進(jìn)而改善成本結構。其相應的管控體制也要隨之發(fā)生變動(dòng)，要遵循節支減耗的原則，并起到必要的監控作用。因此，企業(yè)有必要變革其組織結構，爭取達到做精優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，減少附加成本的目的。業(yè)務(wù)結構的調整關(guān)系到企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展前景，從戰略的層面上進(jìn)行成本優(yōu)化，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，為此應該引起企業(yè)領(lǐng)導的高度重視。企業(yè)可以從各部門(mén)挑選人才組成研討小組，研討小組通過(guò)對內外部環(huán)境進(jìn)行分析，對業(yè)務(wù)的調整和成本的優(yōu)化進(jìn)行深入探討，最終做出備選方案，之后公司領(lǐng)導對備選方案進(jìn)行評分，選出最優(yōu)方案。
3. 3 建立健全科學(xué)的預算體系以及績(jì)效評價(jià)體系在制訂年度預算分解方面，礦山企業(yè)首先要摸索規律，確立礦山的標準成本，而且以此為依據編制成相對應的手冊，把其作為年度成本預算的有關(guān)基礎。其次，對本年度因設備變化、生產(chǎn)變化等重大事項造成的成本增減變化要進(jìn)行有關(guān)的個(gè)別預算。如依據設備部門(mén)的設備大修安排，每年對大修的費用實(shí)行單獨預算。再次，礦山企業(yè)要進(jìn)一步的完善績(jì)效評價(jià)體系，嚴格兌現、獎懲分明、責任明確。這些能夠很好的調動(dòng)企業(yè)當中員工的積極性和主動(dòng)性。
3. 4 對成本定期地進(jìn)行分析，尋找降低成本的方向根據成本責任層次的不同，礦山通常要實(shí)行工段班組每月、每季分析制度，通過(guò)對其進(jìn)行定期的分析，便能夠對全礦成本計劃的執行情況有一個(gè)很好的掌握，對執行結果進(jìn)行評價(jià)、指出問(wèn)題、制訂措施，這樣就能夠為下期成本計劃的編制以及做出經(jīng)營(yíng)決策提供必要的依據。
4 結束語(yǔ)
通過(guò)對礦山企業(yè)面臨的發(fā)展困境進(jìn)行分析之后，發(fā)現在其管理當中難免會(huì )存在著(zhù)一些問(wèn)題，只有采取科學(xué)合理的有效措施及時(shí)的對這些問(wèn)題加以解決才能夠使得成本管理效果更加的顯著(zhù)，從而使得礦山企業(yè)的成本得到降低，效益得以提升，促進(jìn)礦山企業(yè)健康快速的發(fā)展。
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