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全面預算管理在企業(yè)財務(wù)管理的運用論文
摘要：現代企業(yè)非常重視財務(wù)管理，可以說(shuō)財務(wù)管理水平，直接影響大企業(yè)的良好運營(yíng)。全面預算管理，是財務(wù)管理中比較重要的管理手段，它能夠對企業(yè)發(fā)展前景有較好的規劃，也能夠促進(jìn)企業(yè)管理的高效性。本文就全面預算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用，進(jìn)行相關(guān)討論，希望通過(guò)本文分析，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。
關(guān)鍵詞：全面預算管理；企業(yè)財務(wù)管理；運用
現階段，財務(wù)預算管理和企業(yè)財務(wù)管理有著(zhù)密不可分的關(guān)系。在企業(yè)財務(wù)管理中充分運用全面預算管理，是未來(lái)發(fā)展的趨勢。我國企業(yè)管理人員，應該重視全面預算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應用。這樣才能夠較為有效的提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)的良好運營(yíng)。
一、全面預算管理制度
預算，顧名思義，就是進(jìn)行預先的估算，將企業(yè)的資源和資金進(jìn)行合理的分配，促進(jìn)企業(yè)的良好運營(yíng)，并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。全面預算，就是對企業(yè)的各個(gè)部門(mén)實(shí)行全面預算管理，讓企業(yè)以最小的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。全面預算的主要內容，就是對企業(yè)投資、企業(yè)往來(lái)業(yè)務(wù)和企業(yè)財務(wù)三方面進(jìn)行系統的管理。
二、全面預算管理制度的優(yōu)點(diǎn)
首先，它能夠幫助企業(yè)制定合理的目標。能夠促進(jìn)企業(yè)的管理者，對相關(guān)的運營(yíng)情況有所了解，還能夠幫助管理者，制定適合自身發(fā)展的戰略目標。其次，它能夠加強企業(yè)各部門(mén)的溝通與合作。全面預算體系，能夠讓企業(yè)各部門(mén)之間加強溝通與合作，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)之間的相互發(fā)展，還能夠較為有效的促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。此外，它能夠很好的調動(dòng)企業(yè)員工的積極性。全面預算，能夠讓企業(yè)員工對企業(yè)的相關(guān)情況有較為準確的了解，也能夠讓員工對自身的工作情況進(jìn)行評估，這樣有利于促進(jìn)員工不斷反省自身工作中出現的問(wèn)題，并不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)技能，還有利于調動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。最后，它有利于促進(jìn)企業(yè)及時(shí)調整自身的工作狀態(tài)。企業(yè)自身的工作狀態(tài)，會(huì )影響到企業(yè)員工的工作狀態(tài)，眾所周知，企業(yè)不可能一直處于良好的工作狀態(tài)，當工作狀態(tài)不好時(shí)，全面預算能夠對企業(yè)的工作方向進(jìn)行及時(shí)的調整，讓企業(yè)朝著(zhù)適合自身的方向發(fā)展。當企業(yè)有了良好的工作狀態(tài)，在一定程度上也幫助了企業(yè)制定合適的運營(yíng)目標，從而能夠較好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三、全面預算管理應用中存在的問(wèn)題
目前，全面預算應用于我國企業(yè)，已經(jīng)司空見(jiàn)慣。但是，隨著(zhù)應用范圍不斷擴大，暴露出了很多問(wèn)題。有些企業(yè)領(lǐng)導對全面預算管理并沒(méi)有足夠的了解，還有些并不重視全面預算管理的應用，使全面預算并不能真正發(fā)揮其價(jià)值。除此之外，還有些企業(yè)員工對全面預算的知識沒(méi)有熟練的掌握，使全面預算管理不能夠順利施行。預算模式落后，也是現階段我國全面預算管理中存在的突出問(wèn)題。相較于其他發(fā)達國家，我國的全面預算管理起步較晚，這就在一定程度上導致我國的預算模式落后。我國預算模式落后，主要體現在預算系統運算速度緩慢，工作效率比較低下，這些都會(huì )嚴重影響我國全面預算管理水平的提升，也嚴重影響我國企業(yè)的發(fā)展�，F階段我國全面預算管理中存在的最為顯著(zhù)的問(wèn)題，就是全面預算管理的執行力度不夠。雖然我國企業(yè)數量比較龐大，但是全面預算管理的執行力度卻不到位。這就會(huì )讓全面預算管理成為空殼子，嚴重影響全面預算的管理效果。全面預算管理執行力度不夠，主要體現在三點(diǎn)，分別是：預算不夠徹底、預算的信息分析不到位及忽視對預算結果的科學(xué)整理和分析。這三點(diǎn)，嚴重影響全面預算管理的執行力度�？己酥笜瞬蝗�，也是現階段全面預算管理中存在的比較突出的問(wèn)題。我國現階段企業(yè)全面預算管理的考核指標的設計，過(guò)于簡(jiǎn)單和孤立。究其原因，是企業(yè)有些部門(mén)，只重視自身的利益，為降低自己部門(mén)的銷(xiāo)售成本和人工費用，從而對考核指標進(jìn)行不科學(xué)的規定。這樣嚴重影響企業(yè)整體的利益，也影響企業(yè)的持續發(fā)展和生存。還有就是沒(méi)有合理的監督評估機制�，F階段，很多企業(yè)沒(méi)有合理的監督評估機制，從而造成預算管理混亂。預算評估，為預算的執行提供準確的信息。預算管理監督體制，能夠確保預算本身的準確性和高效性。由此可以看出，監督評估體制的重要性。除此之外，監督評估機制，能夠實(shí)行責任制，讓每個(gè)人的工作績(jì)效和工資、晉升資格等掛鉤，這樣能夠有效的激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)員工的工作質(zhì)量。因此，沒(méi)有合理的監督評估機制，嚴重影響了我國企業(yè)的良好運營(yíng)。
四、對全面預算管理應用的建議
首先，應該對企業(yè)員工和領(lǐng)導普及全面預算管理的相關(guān)知識，讓企業(yè)上下對全面預算有全面的認識，讓企業(yè)員工和領(lǐng)導重視全面預算的應用，從而較好地發(fā)揮全面預算的價(jià)值。其次，制定合理的預算模式。合理的預算模式能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也能夠促進(jìn)企業(yè)的良好運營(yíng)。因此，有關(guān)人員應該重視制定合理的預算模式。合理的預算模式，需要有關(guān)人員對預算內容進(jìn)行科學(xué)且有針對性的預算。當然，在此期間還應該保證預算本身準確且高效。除此之外，應該對預算結果進(jìn)行準確的記錄，讓企業(yè)管理者獲得較為準確的信息，并以此為根據進(jìn)行相關(guān)運營(yíng)策略的制定。再者，對整個(gè)預算過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。財務(wù)人員在進(jìn)行各種單據的記錄時(shí)，應該進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。保證在涉及有關(guān)預算管理的業(yè)務(wù)時(shí)，系統會(huì )進(jìn)行自動(dòng)提醒，這樣就可以在預算執行過(guò)程中，隨時(shí)查詢(xún)，有利益于提高預算管理的工作效率，也有利于實(shí)現實(shí)時(shí)控制和預警控制的目的。監控本身是為了促進(jìn)預算工作的順利進(jìn)行，還是保證預算環(huán)節出問(wèn)題，能夠及時(shí)找出問(wèn)題所在，并針對問(wèn)題制定合理的應對措施。這樣既能夠快速找出和解決問(wèn)題，又能夠提高預算的準確性。另外，加強預算后的分析和預處理。企業(yè)的管理者應該重視對預算后結果的分析和預處理，這樣能夠以預算結果為依據，制定適合企業(yè)發(fā)展的運營(yíng)策略。預算預處理，就是對企業(yè)的工作狀態(tài)和工作趨勢進(jìn)行分析，避免企業(yè)朝著(zhù)錯誤的方向發(fā)展，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后，加強預算監督評價(jià)機制。針對現階段全面預算管理混亂的現象，加強預算監督評價(jià)機制，很有必要。我國的企業(yè)應該不斷完善監督評價(jià)體制，對工作績(jì)效優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎金鼓勵，對工作績(jì)效差的員工進(jìn)行相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識培訓，如此賞罰分明，能夠讓企業(yè)員工認真工作，還能夠提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素養。因此，有關(guān)人員應該加強對預算監督評價(jià)機制的重視，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。下圖是績(jì)效考核的主要內容，希望企業(yè)做好考核統計，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，見(jiàn)表1。
五、結束語(yǔ)
全面預算是現代企業(yè)重要的管理手段，它不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能夠提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。因此，有關(guān)的企業(yè)管理者應該重視全面預算的運用，并不斷提高企業(yè)員工的全面預算管理水平。本文就全面預算管理制度、全面預算管理在我國應用中存在的問(wèn)題、全面管理制度的優(yōu)點(diǎn)及對全面預算管理順利應用的幾點(diǎn)建議進(jìn)行了相關(guān)討論。要想順利應用全面預算管理，就應該對企業(yè)員工和領(lǐng)導普及全面預算管理的相關(guān)知識；就應該制定合理的預算模式；就應該對整個(gè)預算過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監控；就應該加強預算后的分析、預處理和加強預算監督評價(jià)機制。希望通過(guò)本文，最終促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。
參考文獻
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