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大數據時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的探析論文
摘要：本文對大數據時(shí)代有關(guān)人力資源管理的問(wèn)題進(jìn)行了深入探究和分析，并提出了相應的發(fā)展策略，希望對提高企業(yè)人力資源管理水平具有促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞：大數據時(shí)代 企業(yè)人 力資源管理 變革
大數據本身就蘊含著(zhù)巨大的影響力，它不僅對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要作用，同時(shí)對于國家政策的實(shí)施和發(fā)展也具有重要影響，所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，一定要重視大數據的應用。并且大數據對于企業(yè)的影響已經(jīng)深入企業(yè)的戰略決策以及管理層面，鑒于人力資源管理是提高企業(yè)整體競爭力的關(guān)鍵，所以必將面臨大數據的挑戰，企業(yè)應當引起足夠重視。
一、大數據時(shí)代
隨著(zhù)人們對大數據研究的不斷深入，它在人們生活中的應用越來(lái)越廣泛，所以為了能夠適應大數據的發(fā)展和應用，企業(yè)必須調整自身的管理模式，保證企業(yè)能夠從大數據中提取有用的信息數據，這也是能夠有效利用大數據的重要體現。從大數據在企業(yè)中的具體應用能夠得出大數據具有以下幾種特征：一是數據量大；二是包含數據的復雜多樣性；三是數據信息具有較高的價(jià)值；四是獲取數據的高效性。人們應用大數據，能夠在短時(shí)間內尋找到所想要的數據信息，為用戶(hù)節省了大量的時(shí)間。
二、大數據時(shí)代企業(yè)人力資源變革的必要性
1.企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的必然選擇
隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，如果企業(yè)要想提高自身在市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭地位，企業(yè)必須合理利用人才，只有做到知人善用，才能夠真正促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，這也是企業(yè)發(fā)展現階段急需解決的問(wèn)題。大數據的應用就能夠解決這一問(wèn)題，它能夠做到保障企業(yè)人員按照預定的職位到不同的地方上任，保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效性，在一定程度上提高了企業(yè)整體的競爭力。
2.有助于提高企業(yè)的核心競爭力
在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)科學(xué)、合理應用大數據，能夠在很大程度上能提高企業(yè)的整體競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。為了能夠抓住市場(chǎng)變化的信息規律，企業(yè)必須合理應用大數據，從而使企業(yè)能夠有效從大數據中提取有助于自身發(fā)展的數據信息，掌握市場(chǎng)發(fā)展的相關(guān)規律，提高企業(yè)的競爭能力。而這些工作都是人力資源部的工作，所以企業(yè)必須重視人力資源管理工作，從而保證企業(yè)能夠科學(xué)、合理應用企業(yè)人力資源，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
三、大數據時(shí)代企業(yè)人力資源管理的變革策略
1.改變管理者理念
企業(yè)能夠科學(xué)、合理利用大數據，首先企業(yè)必須改變傳統人力資源管理理念，保證管理者應用新的管理理念，從而保證企業(yè)發(fā)展與人力資源的有效結合，這也是提高企業(yè)整體競爭力的關(guān)鍵所在。此外，在大數據時(shí)代，為了促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展，企業(yè)必須重視人力資源管理工作，利用大數據平臺做好管理企業(yè)工作人員的工作，從而保證人力資源部能夠對各種各樣人才的合理利用，比如可以通過(guò)大數據平臺進(jìn)行人才招聘、培訓等工作。
2.建立完善的人力資源信息管理體系
為了能夠實(shí)現企業(yè)對人力資源的合理利用，企業(yè)應當建立完善的人力資源信息化管理體系，其中包括人力資源信息系統應該包括招聘系統、培訓系統、工資系統、職稱(chēng)系統、勞動(dòng)合同管理系統及績(jì)效考核系統。然而建立信息化管理體系，必須應用大數據，所以企業(yè)應當充分利用大數據提供的資源，最終實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標。此外，企業(yè)建立的信息化管理體系必須符合企業(yè)自身的發(fā)展狀況，只有這樣才能夠有效發(fā)揮信息化管理體系的作用，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
3.應用信息化管理方式
在大數據時(shí)代，為了使企業(yè)能夠適應時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應當在經(jīng)營(yíng)管理中應用信息化管理方式，從而實(shí)現企業(yè)對人力資源的有效管理。傳統的人力資源管理通常情況下分為六部分，主要有薪資管理、勞動(dòng)管理、績(jì)效管理、訓練、規劃以及招聘，這六者之間既有明顯區別，又存在著(zhù)密切的聯(lián)系，只有科學(xué)、合理把握這幾者之間的關(guān)系，才能夠有效提高企業(yè)的管理成效。但是這種傳統的人力資源管理并不適合大數據時(shí)代，為了適應大數據時(shí)代，企業(yè)必須要對傳統的管理方式進(jìn)行細化，從而提高其科學(xué)性、合理性。在大數據時(shí)代，企業(yè)能夠實(shí)現對人才的合理利用，從而提高企業(yè)自身的效益，這種廣闊的發(fā)展平臺是促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展的重要因素。此外，企業(yè)可以通過(guò)選聘，篩選優(yōu)秀人才，從而優(yōu)化企業(yè)的人力管理，提高企業(yè)的人力資源管理水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
綜上所述，在大數據時(shí)代，企業(yè)必須改變人力資源管理模式，建立完善的人力資源管理體系，應用信息化管理方式，從而實(shí)現對企業(yè)人力資源科學(xué)、合理應用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
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