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企業(yè)運營(yíng)全面預算管理論文參考
一、當前在企業(yè)運營(yíng)中全面預算管理存在的問(wèn)題
1.企業(yè)運營(yíng)中對全面預算管理缺乏認識。在市場(chǎng)經(jīng)濟成為趨勢的條件下，企業(yè)面對越來(lái)越激烈的競爭市場(chǎng)，建立起了一種全新的管理模式--全面預算管理。但我國的一些企業(yè)對于全面預算管理缺乏認識，還采用的是計劃經(jīng)濟時(shí)期的傳統的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以生產(chǎn)為導向，而不是以市場(chǎng)為導向。即使有的企業(yè)表面上承認應把市場(chǎng)作為管理的出發(fā)點(diǎn)，但實(shí)際預算編制時(shí)只仍以?xún)炔可a(chǎn)為重點(diǎn)，有時(shí)甚至把生產(chǎn)、銷(xiāo)售人員都排除在預算編制以外，沒(méi)有發(fā)揮全面預算管理應有的職能，使預算目標脫離實(shí)際而無(wú)法執行。并且應該糾正預算只是一堆報表數字的錯誤認識，真正用數據來(lái)指導企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮其價(jià)值。
2.企業(yè)運營(yíng)中全面預算管理的組織機構設置不到位、考核機制不健全。合理的組織機構設置才能保證全面預算能夠順利運行，當前企業(yè)中全面預算管理組織機構設置不到位，缺少全面預算管理的最高管理機構一一預算管理委員會(huì )。致使董事會(huì )在全面預算管理中的各項權限幾乎無(wú)法有效實(shí)現，對全面預算管理的控制、監督等權力大部分都落到了總經(jīng)理和總會(huì )計師的手中，削弱全面預算管理對企業(yè)集團的整合作用、資源配置作用及控制作用。此外，預算作為評價(jià)各責任層次與單位的工作成績(jì)和經(jīng)營(yíng)成果的重要杠桿，它為考核評價(jià)各個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jì)提供了依據。但是當前大多數的企業(yè)中還存在考核不力的現象。主要體現在企業(yè)考核部門(mén)不明確，其考核的內容缺乏具體的考核標準，并且考核的形式?jīng)]有統一的規劃，從而會(huì )導致執行能力不夠，能保證企業(yè)的預算管理體系的全面實(shí)施。
3.預算編制方法、程序不合理。預算編制包括以下環(huán)節，依據預期將要達成的目標以及過(guò)程中的執行計劃，評估實(shí)現所需要的資金、各類(lèi)成本等，并根據上年度的執行情況編制下年度的預算。然而，當前已經(jīng)證實(shí)的有效方法彈性預算、零基預算，并未被企業(yè)所重視應運。大部分企業(yè)仍然采用傳統的由上及下的垂直預算方法，造成預算過(guò)程缺乏民主、會(huì )計數據失真等，給企業(yè)長(cháng)期發(fā)展帶來(lái)危害。
4.預算執行效果不佳。我國大部分企業(yè)一年中僅進(jìn)行一次全面預算分析，這導致預算機構的監督控制作用的影響力有限，僅僅是在預算編制過(guò)程中或是預算執行完后對結果進(jìn)行分析時(shí)作用明顯，執行過(guò)程中則無(wú)力控制。因此這種分析只是一個(gè)完全的事后評價(jià)的功能，并不能控制執行中的發(fā)生狀況與修正。此外，很多企業(yè)在本企業(yè)進(jìn)行預算評估時(shí)僅靠經(jīng)驗對項目進(jìn)行預算評估，造成財務(wù)的管理與企業(yè)的實(shí)際情況不符，對企業(yè)的考核及員工的評價(jià)方面缺乏一定的科學(xué)和有效性，所以說(shuō)其隨意性很大。并且這種情況在全面預算管理相對完善的大型企業(yè)集團都時(shí)有發(fā)生。
二、改善企業(yè)運營(yíng)全面預算的管理對策
1.建立真正的全面預算管理意識。我國目前雖已建立起具有中國特色的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，并正在不斷的進(jìn)行完善，但長(cháng)期的計劃經(jīng)濟體制所留下的思想依然存在，所以一定要清除計劃經(jīng)濟體制的思想殘余，建立起以市場(chǎng)為導向的思想觀(guān)念。經(jīng)營(yíng)決策者要把眼光盯住市場(chǎng)，根據市場(chǎng)的變化進(jìn)行合理的計劃，去防范市場(chǎng)的風(fēng)險；要充分理解市場(chǎng)與計劃的相互融合才是實(shí)行全面預算管理的邏輯起點(diǎn)，通過(guò)市場(chǎng)中的計劃導向與計劃中的市場(chǎng)導向相互結合，實(shí)施全面預算管理。培養對全面預算管理的正確認識，把一系列的財務(wù)數據真正運用與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節，而不是只留于形式，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展增強活力。
2.嚴格執行預算，建立現代企業(yè)。企業(yè)集團實(shí)施全面預算管理之所以會(huì )出現組織機構設置不到位，預算執行松弛的問(wèn)題，其深層次的原因就是中國的企業(yè)集團尚未具備真正有效的法人治理結構，還沒(méi)有完全達到“政企分開(kāi)、產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學(xué)”的要求，使得全面預算管理在實(shí)施過(guò)程中由于缺乏制度的保障無(wú)法將權限進(jìn)行合理的劃分與制衡。因此完善的企業(yè)集團治理結構、建立現代企業(yè)制度，才能為實(shí)施全面預算管理提供制度保障。此外在企業(yè)全面的預算管理過(guò)程中應該具備預算、資金、考核、獎勵等四個(gè)方面，并對企業(yè)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理財務(wù)以及市場(chǎng)等方面的綜合評價(jià)和考察，便于制定出嚴格的預算執行考核手段。另外，在全面的預算過(guò)程中對業(yè)績(jì)的考核指標以及獎懲措施應該根據企業(yè)的實(shí)際情況作出調整，不能固守陳舊的考核指標。這樣才有助于全面預算的建立和考核，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。
3.改進(jìn)預算技術(shù)與方法。不少企業(yè)由于管理技術(shù)、水平低下，不會(huì )采用先進(jìn)的科學(xué)預算編制方法。為此，可以發(fā)揮科研院校、咨詢(xún)機構的作用，與企業(yè)結成互助性質(zhì)的伙伴，企業(yè)向其提供理論實(shí)踐基地，院校為其提供最新的預算技術(shù)與方法，互相提高其在各自領(lǐng)域中的發(fā)展水平，進(jìn)而提高了企業(yè)的預算水平。另外針對不同企業(yè)在其發(fā)展的不同階段中遇到的特殊預算狀況，要切實(shí)從企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)規模、管理情況出發(fā)、從預算的實(shí)際需要出發(fā)，制定出有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)的預算編制方法，真正提高其全面預算管理水平。
4.完善市場(chǎng)信息的管理平臺，提高全面的管理效果。在企業(yè)中應該制定科學(xué)的預算管理流程，信息化管理網(wǎng)絡(luò )的建立，能夠在預防預算的管理編制規程中流于簡(jiǎn)單化和集中化，這樣便于形成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )系統，便于企業(yè)全面財務(wù)管理的實(shí)施。全面預算管理能夠保證企業(yè)各個(gè)部門(mén)、單位和員工的主動(dòng)性得到正常的發(fā)揮。從而使得企業(yè)各個(gè)部門(mén)和員工實(shí)現各司其職、各得其所、各取所需。完善市場(chǎng)信息化的管理平臺能夠完善財務(wù)信息的查詢(xún)系統，便于達到一定的預算監控的目的。建立信息互通的制度，能夠加大財務(wù)與生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)密切的結合，同時(shí)逐步實(shí)現財務(wù)核算系統與營(yíng)銷(xiāo)系統的管理，從而確保財務(wù)信息的真實(shí)性、相關(guān)性以及有效性。
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