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中小制造企業(yè)會(huì )計成本核算與管理論文
摘要:自改革開(kāi)放以來(lái),我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的步伐在不斷加快。為適應競爭愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟,中小制造企業(yè)逐漸對企業(yè)自身進(jìn)行了一系列的改革措施。中企業(yè)加強成本核算,有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競爭能力。本論文從中小制造企業(yè)會(huì )計成本核算與管理方面出發(fā),闡述了會(huì )計成本核算與管理對于中小制造企業(yè)的意義,同時(shí)介紹了當前階段中小制造企業(yè)會(huì )計成本核算與管理存在的弊端,最后提出了加強中小制造企業(yè)會(huì )計成本核算與管理的措施,旨在幫助中小制造企業(yè)提高自身的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞:中小制造企業(yè);會(huì )計成本核算與管理;加強措施
一、中小制造企業(yè)會(huì )計成本核算與管理的意義
為提高中小制造企業(yè)自身資源的有效利用率,同時(shí)加強中小制造企業(yè)與社會(huì )經(jīng)濟之間的聯(lián)系,中小制造企業(yè)逐漸創(chuàng )設并執行企業(yè)會(huì )計成本核算與管理制度。當前階段,我國市場(chǎng)經(jīng)濟主要發(fā)展的趨勢是實(shí)現企業(yè)的全面社會(huì )責任管理。即企業(yè)需要將從社會(huì )獲取的社會(huì )資源在經(jīng)過(guò)一系列加工合成后的生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)于社會(huì )本身。而企業(yè)為尋求更高的經(jīng)濟效益,則需要對企業(yè)自身的市場(chǎng)資源進(jìn)行優(yōu)化利用,降低企業(yè)在生產(chǎn)階段對自然、社會(huì )環(huán)境的影響力度。值得注意的是,中小企業(yè)優(yōu)化自身社會(huì )資源的有效途徑則是通過(guò)中小制造企業(yè)會(huì )計成本核算與管理來(lái)實(shí)現,提高中小制造企業(yè)的資源管理效率以及企業(yè)管理人員的工作監督力度,使企業(yè)的運營(yíng)成本逐漸降低,提高企業(yè)的在市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭力。
二、中小制造企業(yè)會(huì )計成本核算與管理存在的弊端
1.成本核算與管理內容不完善
我國中小制造企業(yè)的會(huì )計成本核算與管理制度還處于不斷發(fā)展的階段,會(huì )計成本核算與管理制度的內容并不是較為全面化以及系統化,仍然存在諸多問(wèn)題需要解決。例如,企業(yè)會(huì )計成本核算與管理的內容涉及范圍不全面,無(wú)法適應中小制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種生產(chǎn)環(huán)境。在進(jìn)行企業(yè)會(huì )計成本核算與管理過(guò)程中,管理人員采用的方法較為落后,工作效率低,對中小制造企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)造成了一定程度的阻礙。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟理論的不斷完善,新興的經(jīng)濟理論為中小制造企業(yè)會(huì )計成本核算與管理的內容提供了新的發(fā)展方向,但是部分中小制造企業(yè)并沒(méi)有將知識經(jīng)濟應用到實(shí)際工作中,仍然按照傳統的核算方式開(kāi)展,造成企業(yè)自身的會(huì )計成本核算與管理制度的內容無(wú)法與社會(huì )經(jīng)濟同步發(fā)展,直接影響了中小制造企業(yè)的生產(chǎn)與運營(yíng),降低了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的經(jīng)濟效益。
2.管理者缺乏正確的工作理念
在市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,中小制造企業(yè)的管理在企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的過(guò)程中,只注重了企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售階段,而對企業(yè)成本的核算與管理加以忽視,影響了企業(yè)生產(chǎn)資源的管理效率。同時(shí),在進(jìn)行會(huì )計成本核算與管理階段,企業(yè)成本核算管理制度的內容不完善,不同的核算人員在進(jìn)行核算的過(guò)程中采取不同的核算方法,對企業(yè)財務(wù)體系數據的正確性造成了一定程度的影響。由于核算數據存在一定的誤差,核算部門(mén)對于企業(yè)的消耗定額沒(méi)有正確的定位,致使或本信息不正確。
3.企業(yè)管理制度執行強度不高
對于部分中小制造企業(yè)來(lái)說(shuō),盡管企業(yè)存在較為完善的會(huì )計成本核算與管理制度,存在部分企業(yè)核算人員對于企業(yè)會(huì )計成本核算與管理制度的執行力度不高,造成中小制造企業(yè)對于企業(yè)自身的財務(wù)成本過(guò)于模糊化,無(wú)法對企業(yè)資源的生產(chǎn)以及銷(xiāo)售起到促進(jìn)作用。中小制造企業(yè)對于會(huì )計成本核算與管理制度的執行力不足,企業(yè)管理制度形同虛設。因此,企業(yè)管理高層應加強會(huì )計成本核算與管理制度的執行能力,提高中小制造企業(yè)的成本管理效率。
4.核算人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平較低
由于中小企業(yè)的運營(yíng)資金較為缺乏,中小企業(yè)無(wú)法為專(zhuān)業(yè)的核算人員提供優(yōu)越的工作環(huán)境以及工資,造成中小企業(yè)的核算人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍偏低。存在部分中小制造企業(yè)的核算人員只能夠對成本進(jìn)行簡(jiǎn)單的計算,而對于數據的分析存在一定的難度。再者,中小制造企業(yè)的管理層對于企業(yè)成本核算這一方面不加重視,致使企業(yè)的核算人員沒(méi)有樹(shù)立正確的工作意識,工作過(guò)程較為懶散。同時(shí)部分核算人員固步自封,認為只要滿(mǎn)足當前階段企業(yè)成本核算即可,而對社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟中的新興經(jīng)濟理論不加學(xué)習,嚴重影響了中小制造企業(yè)的發(fā)展。
三、加強中小制造企業(yè)會(huì )計成本核算與管理的措施
1.制定完善的企業(yè)會(huì )計成本核算條例
中小制造企業(yè)會(huì )計成本核算方法較多,例如分批法、定額法、品種法等。由于每個(gè)核算方法具有非常鮮明的特征,這就意味著(zhù)中小制造企業(yè)在進(jìn)行成本核算方式的選擇時(shí),不能依附于市場(chǎng)經(jīng)濟的大流,而是應根據企業(yè)自身的生產(chǎn)模式以及銷(xiāo)售特點(diǎn)選擇合適的方式進(jìn)行會(huì )計成本的核算。同時(shí),企業(yè)的管理高層應對企業(yè)自身的核算內容進(jìn)行完善,保證企業(yè)核算數據的正確性。通過(guò)使用合理科學(xué)的核算方式,從而提高中小制造企業(yè)的資源優(yōu)化效率。
2.強化管理人員的成本核算工作意識
中小制造企業(yè)管理高層應加強會(huì )計成本核算與管理對于企業(yè)自身發(fā)展的理解程度。減少企業(yè)生產(chǎn)成本的運營(yíng)模式,提高企業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)濟效益。因此,企業(yè)管理高層應將會(huì )計成本核算與管理制度貫穿于整個(gè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中,加強核算人員的工作責任意識,提高企業(yè)核算部門(mén)的工作效率。
3.提高企業(yè)成本核算制度的執行強度
中小制造企業(yè)僅僅具備較為全面且系統的會(huì )計成本核算與管理制度是不夠的,應建立完善的監督制度,創(chuàng )設專(zhuān)業(yè)的監管部門(mén),對企業(yè)的核算工作人員進(jìn)行工作方面的監督,從而保證核算人員的工作效率。同時(shí),企業(yè)可以建立個(gè)人責任制度,對于表現突出的工作人員,企業(yè)應給予適當的獎勵,從而提高企業(yè)核算人員的工作積極性,從而提高整個(gè)核算部分的工作效率,提高中小制造企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4.加強企業(yè)成本核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
為保障中小制造企業(yè)能夠跟隨社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)的核算人員在適應當前企業(yè)會(huì )計成本核算工作的基礎上,進(jìn)行先進(jìn)核算理論知識的學(xué)習。中小企業(yè)可根據自身的情況定期對核算人員進(jìn)行培訓。即通過(guò)不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),加強核算人員的工作效率。
作者:陳軍生 單位:嵊州信元稅務(wù)師事務(wù)所有限公司
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