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制造企業(yè)成本管理分析論文
【摘要】文章介紹了制造企業(yè)成本管理的系統觀(guān)念，戰略思想，管理模式，保證措施和信息反饋等內容。
【關(guān)鍵詞】制造業(yè)；成本管理；適時(shí)制
在市場(chǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，中國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變。信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制手段；另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程加速，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競爭變得異常激烈。成本優(yōu)勢的取得對于一個(gè)企業(yè)的生存更加重要，而成本優(yōu)勢的取得絕不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。在中國，對成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉變傳統狹隘的成本觀(guān)念，結合企業(yè)實(shí)際情況，充分運用現代先進(jìn)成本管理方法增強企業(yè)在全球市場(chǎng)的競爭力。
樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統觀(guān)念實(shí)行全員成本管理一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計；向后延伸到顧客的使用、維護及處置。另一方面，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本，等等。
企業(yè)各項活動(dòng)的進(jìn)行、各項戰略措施的實(shí)施都是由人來(lái)進(jìn)行的，人的活動(dòng)在成本發(fā)生的各個(gè)階段占主導地位，人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因素。其中對企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動(dòng)性。成本意識是指節約成本與控制成本的觀(guān)念，是“節約成本觀(guān)念，并了解成本控制的執行結果�！背杀疽庾R包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設法使其保持在最低水平。樹(shù)立職工的成本意識，就是要使職工樹(shù)立這樣一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同參與，在工作中時(shí)刻注意節約成本。
在成本管理中引入戰略成本管理思想在現代，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達到飽和時(shí)，出現了多樣化的趨勢，顧客對產(chǎn)品的消費在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提出了新的要求，現代高科技被廣泛應用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動(dòng)化設備、機器人、電腦輔助生產(chǎn)等。企業(yè)制造環(huán)境也從過(guò)去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉化，競爭日益激烈。面對激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)開(kāi)始重視制定競爭戰略，并隨時(shí)根據顧客需求與競爭者情況的變動(dòng)，做出相應調整。這樣就進(jìn)入了戰略成本管理階段。
戰略成本管理是一種全面性和前瞻性相結合的新型成本管理模式。它是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略相結合的產(chǎn)物，主要是從戰略的角度研究影響成本的全方位全過(guò)程，進(jìn)一步尋求降低成本的途徑。
加強市場(chǎng)調查和信息反饋在成本管理中的應用信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機組成部分。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理越來(lái)越復雜，尤其是現代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)。企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應這一客觀(guān)要求，不斷提高信息管理水平。
采用新型成本管理模式[1]制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式——企業(yè)內部市場(chǎng)鏈。制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式將企業(yè)機制與市場(chǎng)機制進(jìn)行整合，建立企業(yè)內部市場(chǎng)鏈。將企業(yè)外部市場(chǎng)目標轉化為企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)目標，將企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)目標轉化為員工利益目標。這種內部市場(chǎng)鏈的建立是通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造實(shí)現的。即通過(guò)將過(guò)去的職能管理轉變?yōu)榱鞒坦芾�，建立企業(yè)由定單開(kāi)始一切活動(dòng)的新業(yè)務(wù)流程。企業(yè)內部市場(chǎng)鏈是以客戶(hù)定單信息為起點(diǎn)和終點(diǎn)，由定單客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、產(chǎn)品組裝部門(mén)、產(chǎn)品部件生產(chǎn)部門(mén)、原料采購部門(mén)、會(huì )計部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、原料供應商等所構成的閉環(huán)結構。
信息化手段完全可以降低交易成本。制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式下，定單信息的取得、整合、傳遞、分解、實(shí)現完全依托強大的網(wǎng)絡(luò )平臺，通過(guò)internet與in？tranet的有效銜接得以實(shí)現。研發(fā)部門(mén)進(jìn)行相應的研發(fā)工作，并將其研發(fā)過(guò)程中的創(chuàng )新、研發(fā)結果及時(shí)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、產(chǎn)品組裝部門(mén)和部件生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調、溝通。會(huì )計部門(mén)需要核定客戶(hù)的信用額度，通過(guò)internet向客戶(hù)傳遞信用信息和收取銷(xiāo)售款信息。產(chǎn)品組裝部門(mén)將收到的定單信息傳遞給產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)，產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)將收到的定單信息傳遞給原料采購部門(mén)。采購部門(mén)借助internet向有長(cháng)期往來(lái)的原料供應商采購，并通過(guò)in？tranet將采購信息傳遞給會(huì )計部門(mén)，由會(huì )計部門(mén)負責向供應商付款。通過(guò)internet原料供應商通知采購部門(mén)收貨，通過(guò)intranet采購部門(mén)驗貨后通知部件生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料、生產(chǎn)，部件生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)后通知產(chǎn)品組裝部門(mén)組裝，產(chǎn)品組裝部門(mén)組裝完畢后通知營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)發(fā)貨，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)發(fā)貨后借助internet通知客戶(hù)驗收貨品。
制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式可以降低資金成本，提高應收賬款回收率和收款速度。實(shí)行制造業(yè)新型成本管理模式，由于定單信息要在企業(yè)內部市場(chǎng)鏈節中分解為由專(zhuān)門(mén)的人員負責其履行的子定單信息，那么應收賬款子定單在會(huì )計部門(mén)也無(wú)例外的有專(zhuān)門(mén)人員負責，即有專(zhuān)人負責應收賬款的收回。當任務(wù)直接落實(shí)給具體員工，并且對任務(wù)的完成與否設置有效激勵機制時(shí)，任務(wù)的完成自然就有保障，所以這種直接與員工利益聯(lián)動(dòng)的應收賬款管理方法可以提高應收賬款的回收率和收款速度。
降低庫存成本，實(shí)現“適時(shí)制”生產(chǎn)�！斑m時(shí)制”生產(chǎn)是一種采取由后向前拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統（pull—throughproductionsystem）。企業(yè)要根據客戶(hù)定單所提出的有關(guān)產(chǎn)品數量、質(zhì)量和交貨時(shí)間等特定要求作為組織生產(chǎn)的基本出發(fā)點(diǎn)，即以最終滿(mǎn)足顧客需求為起點(diǎn)，由后向前進(jìn)行逐步推進(jìn)、全面安排生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)行制造業(yè)新型成本管理模式，企業(yè)正是按照“適時(shí)制”的原則進(jìn)行原料的采購、產(chǎn)品部件的生產(chǎn)、產(chǎn)品的組裝和產(chǎn)品的裝運。由于企業(yè)各個(gè)控制點(diǎn)的活動(dòng)都有定單依據，所以產(chǎn)品、原料等都無(wú)庫存存在，這就極大降低了庫存成本。
建立成本管理保障措施[2]成本管理保障措施是為了保證成本管理方法的有效性和成本管理方法的順利實(shí)施而建立的各種規范。
它主要通過(guò)建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應該遵循的程序和規范，以及通過(guò)對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來(lái)保證組織內的各項活動(dòng)按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些方法和措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過(guò)程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎性的和防范性的。
完善成本會(huì )計組織增強全員成本意識和素質(zhì)對于成本會(huì )計人員來(lái)說(shuō)，在具備會(huì )計職業(yè)道德的基礎上，不僅要懂會(huì )計和財務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì )運用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現代成本會(huì )計的理論與方法，學(xué)會(huì )預測、決策和控制，學(xué)會(huì )使用電子計算機進(jìn)行信息處理。根據成本會(huì )計人員職責的要求，我國一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要配備成本工程師，以利于成本會(huì )計做到技術(shù)與經(jīng)濟相結合，充分發(fā)揮成本會(huì )計的職能作用。
參考文獻
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