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企業(yè)綜合管理下全面預算管理優(yōu)化策略論文
引言
國際經(jīng)濟的迅速發(fā)展使得當前的企業(yè)在管理上要進(jìn)行積極的轉變，從而才能適應新的發(fā)展潮流。當前的企業(yè)已經(jīng)意識到全面預算管理對企業(yè)綜合管理的重要性，所以針對當前的發(fā)展形勢將全面預算管理在企業(yè)綜合管理中進(jìn)行應用就有著(zhù)實(shí)質(zhì)性促進(jìn)的作用。
1、企業(yè)全面預算管理的特征功能分析
1.1企業(yè)全面預算管理的主要特征體現
隨著(zhù)當前的企業(yè)面臨改革的浪潮，加強企業(yè)自身的改革就比較重要，企業(yè)全面預算管理在企業(yè)管理中有著(zhù)鮮明的特征體現，主要就是全面預算管理要全員參與，企業(yè)每個(gè)功能管理部門(mén)都要參與到預算當中，并且在預算指數上進(jìn)行基本的計算。全面預算管理主要是為能夠達到既定的目標所使用的手段，是通過(guò)對先進(jìn)管理工具和應用為企業(yè)的利潤最大化的實(shí)現而發(fā)揮著(zhù)自身的作用[1]。全面預算管理還有著(zhù)全程跟蹤的特征，從而能充分發(fā)揮權威的預算管理以及商業(yè)活動(dòng)指導作用，并能夠呈現出全面控制的特征。
1.2企業(yè)全面預算管理的重要功能分析
對企業(yè)的全面預算的功能分析來(lái)看，主要有確立目標預算目標的構建，將不具體以及不容易實(shí)現的目標進(jìn)行精煉和分配給每個(gè)部門(mén)。并且有著(zhù)對企業(yè)的資源整合的功能，能對企業(yè)的整體目標完成實(shí)現的前提下達到資源的優(yōu)化配置和組織活動(dòng)的優(yōu)化。全面預算管理的評價(jià)業(yè)績(jì)預算系統還有著(zhù)懲惡揚善的功能，也就是對偏離企業(yè)目標的惡性進(jìn)行有效抑制，并表?yè)P實(shí)現目標的善為。
2、全面預算管理的作用和企業(yè)實(shí)施的優(yōu)化策略
2.1全面預算管理的作用分析
對企業(yè)實(shí)施全面預算管理的作用是多方面的，主要能夠對企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠最大程度的增加，合理化的管理體制最為重要的就是實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。通過(guò)對全面預算管理在企業(yè)管理中的引入，就能逐漸的形成科學(xué)合理的管理辦法，能為企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題得到有效充分的解決，從而有利于企業(yè)健康長(cháng)久的發(fā)展。再者就是能夠對企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)的效率得以有效提升，全面預算管理是企業(yè)利益管理中的一個(gè)關(guān)鍵工具，所以在全面預算的作用下就能夠有效制約對企業(yè)產(chǎn)生影響的一些不利因素，最終能夠提升企業(yè)的運營(yíng)效率[2]。不僅如此，對企業(yè)的內部控制的有效性也有著(zhù)促進(jìn)作用，全面預算管理能夠和企業(yè)的各個(gè)環(huán)節工作得到緊密的聯(lián)系，這樣就起到規劃預測以及管理控制等多方面的強化，對企業(yè)的內部控制的有效性就得到了保障。
2.2企業(yè)實(shí)施全面預算管理的優(yōu)化策略
第一，對企業(yè)實(shí)施全面預算管理的優(yōu)化策略要從多方面進(jìn)行著(zhù)手，首先要能夠將以人為本的思想得到貫徹落實(shí)，要得到高層的支持和參與，從成功實(shí)施全面預算管理的企業(yè)實(shí)例來(lái)看，都是在高層領(lǐng)導的重視以及積極的參與基礎上實(shí)現的，倘若得不到領(lǐng)導重視和支持就很難將全面預算的作用充分發(fā)揮。另外就是要能夠將企業(yè)員工間的配合能積極的體現，要讓每個(gè)員工都能夠構建成本以及效益意識，并且在員工的積極性以及創(chuàng )造性方面也要能得到激發(fā)，從而減少預算執行中的人為阻力。第二，對企業(yè)的全面預算體系要能夠積極的構建，企業(yè)實(shí)際執行全面預算過(guò)程中要結合企業(yè)發(fā)展的情況，將全面預算的管理體制得以健全。這就包含了全面預算管理工作機構以及預算管理委員會(huì )決策機構等，要在構建全面預算管理體制的基礎上能完備，對各部門(mén)以及各崗位所負責的區域要按照細化的原則進(jìn)行實(shí)施，保證分工的明確和預算編制以及執行分析等各環(huán)節都能明確的體現[3]。第三，對企業(yè)的預算審核的力度要進(jìn)一步加大，保證控制的有效性實(shí)施，從具體的措施實(shí)施上就能夠將預算辦公室以及預算委員會(huì )和企業(yè)的內審部門(mén)等，對全面預算編制和執行考核等方面的審核力度得到加強，保持審核的獨立性，實(shí)際審核過(guò)程中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)的改正和總結經(jīng)驗。預算中也要能夠避免過(guò)度的繁瑣細化而帶來(lái)的工作效率低下的問(wèn)題出現。第四，全面預算要能和企業(yè)的整體發(fā)展戰略相契合，以及和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式相契合，全面預算管理一方面連著(zhù)市場(chǎng)而另一方面則連著(zhù)企業(yè)的內部，從不同的市場(chǎng)環(huán)境和不同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)能夠看出，其在預算管理的模式上也有著(zhù)不同。這就需要對全面預算的管理目標能及時(shí)的改進(jìn)，將預算目標和實(shí)際的工作能緊密結合，從而使得預算工作科學(xué)合理的運行，如此才能真正的保證全面預算管理的作用發(fā)揮，也才能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
3、結語(yǔ)
總而言之，企業(yè)在當前的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展中，所面臨的發(fā)展形勢還比較嚴峻，所以加強自身的綜合管理對其在市場(chǎng)中獲取競爭優(yōu)勢有著(zhù)重要的促進(jìn)作用。全面預算管理在企業(yè)的綜合管理中的實(shí)施就比較重要，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的全面預算管理的水平也將會(huì )得到進(jìn)一步的提升，由于本文篇幅限制不能得到進(jìn)一步的深化探究，希望此次理論研究能起到拋磚引玉的作用。
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