企業(yè)的全面預算管理論文
1、全過(guò)程
全過(guò)程體現在全面預算管理流程的全程化。全面預算管理不只是預算管理的指標的下達、預算管理的編制和匯總，而是要通過(guò)預算管理的執行和監控、預算管理的考核和分析、預算管理的調整和評價(jià)，充分發(fā)揮全面預算管理的權威性和對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導作用。全面預算管理的起點(diǎn)是年度戰略目標，在此基礎上，各預算管理責任部門(mén)通過(guò)對企業(yè)年度戰略目標進(jìn)行分解，進(jìn)行全面預算管理的編制、匯總審核以及決策審批，然后將預算管理目標進(jìn)行分解下達，各個(gè)預算管理執行主體通過(guò)對全面預算管理的執行跟蹤、控制調整、預算管理考核評價(jià)等一系列環(huán)節的實(shí)施，最終實(shí)現全面預算管理作為企業(yè)戰略執行的有效工具以及內部管理的有效途徑。
2、全方位
企業(yè)的全部經(jīng)濟活動(dòng)均納入全面預算管理體系。全面預算管理包含了企業(yè)的業(yè)務(wù)預算、資本預算、籌資預算和財務(wù)預算，傳統的預算管理僅包括財務(wù)預算，這樣就會(huì )造成預算管理只重視財務(wù)指標而忽視非財務(wù)指標，全面預算管理的預算體系不僅能夠反映企業(yè)的日常經(jīng)濟活動(dòng)，而且可以反映企業(yè)的資本性支出以及財務(wù)資金的籌措和使用情況。全面預算管理通過(guò)綜合權衡各項經(jīng)營(yíng)資源，將企業(yè)的資源配置與原材料采購、作業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、人力資源管理和內部控制等各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有機結合起來(lái)，在業(yè)務(wù)預算、資本預算和籌資預算基礎上形成財務(wù)預算，并將各種預算統一在總體的預算管理體系之下，從而確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
3、全周期
全面預算管理并非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期中的一個(gè)孤立過(guò)程，而是一個(gè)持續的、不斷修正的過(guò)程，貫穿企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的空間范圍內，全面預算管理從時(shí)間維度，通過(guò)事前、事中、事后控制參與企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期活動(dòng)。在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期中，企業(yè)通過(guò)實(shí)施全面預算管理，審視過(guò)去，尋找可以參考的案例、標準、依據、規律等;分析現在，可以總結經(jīng)驗、認清狀況、明確問(wèn)題、彌補差距;預測未來(lái)，可以落實(shí)計劃、緊盯目標、評估風(fēng)險。
4、全員參與
全面預算管理是企業(yè)即法人的一種理性行為，是企業(yè)的全體成員共同參與的管理活動(dòng)，它不是企業(yè)某一部門(mén)的事，也不是只有財務(wù)部門(mén)負責的活動(dòng)。全面預算管理是涉及企業(yè)內部權責利關(guān)系的制度安排，需要企業(yè)上下級之間互相配合、全體成員分工協(xié)作共同參與，只有當組織全體成員對全面預算管理共同參與、思考、判斷形成共識，在執行全面預算管理過(guò)程中的努力、協(xié)同、審視能夠形成合力，以及不斷地分析、滾動(dòng)和調整，對內部各利益主體進(jìn)行博弈制衡，在確保各利益主體利益均衡的基礎上，才能最終實(shí)現企業(yè)的整體利益最大化。
5、全職能
全面預算管理是企業(yè)管理的重要方法，管理的主要職能都可以通過(guò)全面預算管理得到體現全面預算管理通過(guò)對企業(yè)未來(lái)時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的全面評估，對企業(yè)資源的利用狀況進(jìn)行整體性安排，通過(guò)全面預算管理目標的制定和編制和可以體現管理的計劃、組織職能。全面預算管理把企業(yè)的目標通過(guò)財務(wù)指標和非財務(wù)指標的結合，作為控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據并通過(guò)全面預算管理執行和調整來(lái)體現其控制職能。全面預算管理的考評職能則是通過(guò)其對預算管理執行主體工作業(yè)績(jì)的考核和評價(jià)來(lái)實(shí)現的。
6、全系統
全面預算管理是一個(gè)全系統的管理體系。市場(chǎng)競爭條件下企業(yè)所處的環(huán)境是動(dòng)態(tài)多變的，企業(yè)不僅要有自己相對穩定的內部系統，而且要與外部環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)的交換，因此作為企業(yè)管理有效工具的全面預算管理不僅要在企業(yè)內部系統中發(fā)揮管理效用，而且要在企業(yè)的外部環(huán)境中體現企業(yè)的戰略目標，將企業(yè)的戰略目標通過(guò)全面預算管理目標的實(shí)現而得到執行，企業(yè)戰略層次的扁平化也越來(lái)越突出企業(yè)全面預算管理的重要性。信息化管理條件下為了分發(fā)揮全面預算管理作用，建設一套靈活便捷、功能完備、運行穩定全面預算管理系統也是全面預算管理發(fā)展的必經(jīng)之路。全面預算管理對現代企業(yè)成熟與發(fā)展起著(zhù)重大的推動(dòng)作用，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法，這一方法經(jīng)過(guò)學(xué)者們的理論完善和現代企業(yè)的實(shí)踐推廣，已經(jīng)形成了一個(gè)內容豐富、制度相對完善的管理體系，在現代信息化條件下，企業(yè)要想實(shí)現其長(cháng)遠的發(fā)展，確保在其行業(yè)中的核心競爭力和優(yōu)勢地位，必須要充分認識到全面預算管理在企業(yè)管理中的重要地位，科學(xué)合理的實(shí)施全面預算管理，只有從戰略的高度全面把握全面預算管理的重要性，從內部管理控制的立場(chǎng)科學(xué)實(shí)行全面預算管理，堅持理論與實(shí)際的結合，才能充分發(fā)揮全面預算管理的全部功效，實(shí)現企業(yè)的全面、長(cháng)遠發(fā)展。
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