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房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理問(wèn)題探究論文
全面預算管理是房地產(chǎn)企業(yè)最為主要的組成部分，指在戰略發(fā)展目標的引導下，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益、管理力度，合理配置房地產(chǎn)企業(yè)資源，通過(guò)預算編制、控制過(guò)程等相應活動(dòng)，來(lái)實(shí)現對房地產(chǎn)企業(yè)資金、經(jīng)營(yíng)等全面、科學(xué)管理目標的方法。近年來(lái)，隨著(zhù)我國房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展，各種各樣的管理問(wèn)題層出不窮，造成嚴重影響。下面，將從預算管理中存在問(wèn)題角度出發(fā)，總結有效管理途徑。
一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理中存在的問(wèn)題 1、預算數據、信息不科學(xué)房地產(chǎn)企業(yè)對于自身數據、科學(xué)等管理意識相對薄弱，特別是新開(kāi)發(fā)項目數據的入庫管理，更是存在諸多不足之處。對于部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，新項目開(kāi)發(fā)期間普遍存在搶項目進(jìn)度、未按照設計圖紙進(jìn)行施工等現象，最終出現各種各樣的問(wèn)題，如：項目竣工時(shí)的總體預算多于施工圖紙規定的預算。這種現象的出現，說(shuō)明新城開(kāi)發(fā)項目缺乏全面、科學(xué)的預算證據，間接使全面預算管理失去原有意義。此外，預算管理人員工作意識低，也是房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理中較為常見(jiàn)的問(wèn)題。
2、缺乏戰略性的導向近年來(lái)，隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟水平的提高，城市開(kāi)發(fā)項目越來(lái)越多。但大多數的房地產(chǎn)企業(yè)在項目預算管理中僅重視預算，而不重視項目，使后續項目出現各種問(wèn)題，缺乏戰略性導向。對于新城項目來(lái)說(shuō)，不但花費時(shí)間多，花費資金也相對較多，若企業(yè)未充分考慮戰略目標、預算管理，將很難實(shí)現合理分配有限資源的目標。若繼續使用相對傳統的預算編制模式，將無(wú)法為房地產(chǎn)企業(yè)提供可靠的成本預算依據。
3、缺乏完整的管理體系由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，致使其通常借助出包的形式管理項目，其中，項目的整體預算經(jīng)由承包商編制，然后再由發(fā)包方確認、調整。就當前的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其預算管理大多處于松散狀態(tài)，承包商、發(fā)包商等缺乏實(shí)質(zhì)性的聯(lián)系，且未建立相對完善的管理體系，使得全面預算管理未真正發(fā)揮作用。
4、全面預算管理模式不完善在傳統的預算管理中，對于跨期經(jīng)營(yíng)的項目管理，通常將經(jīng)濟效益作為銷(xiāo)售目標。雖然傳統的管理模式有著(zhù)一定的優(yōu)勢，但隨著(zhù)企業(yè)資金的不斷流動(dòng)、市場(chǎng)競爭力的增加，該模式下的資金流動(dòng)易短缺，特別是金融危機時(shí)，重視經(jīng)濟效益的企業(yè)易出現管理效率降低現象。
5、預算編制、評估等機制不足大多數的房地產(chǎn)企業(yè)預算管理、編制人員為財務(wù)人員，該人員憑借企業(yè)的資金流動(dòng)來(lái)控制整體預算，并將其作為評估預算的依據，使預算管理以企業(yè)財務(wù)管理的形式呈現，對于全面預算管理、控制來(lái)說(shuō)，意義不大。并且，就目前的新城項目預算管理來(lái)說(shuō)，極少企業(yè)能主動(dòng)控制、管理全部預算，只單純的將全面預算管理作為控制項目成本的計劃，并未給予足夠的重視。企業(yè)預算執行情況的獎勵、懲罰制度也未落實(shí)到底，無(wú)法從根本上提高企業(yè)工作人員的積極性、主動(dòng)性。
二、完善全面預算管理的途徑
1、建立、健全預算管理體系通常來(lái)說(shuō)，以企業(yè)戰略為核心的管理模式是企業(yè)較為主要的模式。對于全面預算管理來(lái)說(shuō)，主要的目的是管理企業(yè)的未來(lái)，即借助財務(wù)數據來(lái)描述企業(yè)的戰略性目標、方案，是確保企業(yè)目標順利實(shí)現的關(guān)鍵。將企業(yè)的發(fā)展戰略作為工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，不但能提升企業(yè)價(jià)值觀(guān)，還可實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠目標。房地產(chǎn)作為經(jīng)濟市場(chǎng)中較為新型的行業(yè)，更是應該積極評估財務(wù)風(fēng)險、市場(chǎng)環(huán)境等，加強企業(yè)戰略目標的研究力度，并根據具體的情況制定目標，從整體角度出發(fā)為預算管理提供幫助。
2、完善、規定項目開(kāi)發(fā)成本及費用標準相對完善的企業(yè)成本、費用體系是確保企業(yè)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)需根據自身行業(yè)特點(diǎn)、開(kāi)放項目資料及數據等建立一套相對完整的成本、費用標準體系。另外，在對定額的標準進(jìn)行執行時(shí)，需不斷更新、累積新型項目的成本數據，不斷完善定額標準，為下一個(gè)新型項目的開(kāi)發(fā)提供可靠依據。
3、改善預算管理模式，調整預算周期房地產(chǎn)企業(yè)要想改善全面預算管理模式，調整整體預算周期，需做好這樣幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)投資資金多、周期長(cháng)，需根據具體健康建立針對性的財務(wù)管理理念。如：建立一套以資金流量為核心的管理模式，因為資金流量是全面預算管理的主要工作；第二點(diǎn)，新的項目開(kāi)發(fā)時(shí)間相對較長(cháng)，為確保該項目資金可正常運行，房地產(chǎn)企業(yè)預算編制過(guò)程中，需按照月份、季節、年度等方式分別編制預算方案，不能單純性的借助傳統預算周期的方式進(jìn)行編制。另外，為有效指導企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，還需根據新型開(kāi)發(fā)項目周期，根據該工程進(jìn)度、簽約合同期限等方式，編制中長(cháng)期的預算管理方案；第三點(diǎn)，為保證企業(yè)全面預算管理的準確度，企業(yè)的相關(guān)部門(mén)需加強溝通、合作力度，共同努力，收集大量相關(guān)信息、數據，提高對新型開(kāi)發(fā)項目的敏感度，從根本上解決企業(yè)開(kāi)發(fā)項目信息、數據不對稱(chēng)現象。同時(shí)，還需積極完善企業(yè)的預算管理信息，提高預算的準確度，將各項工作落實(shí)到個(gè)人，明確工作職責。當然，還需調整預算工作。當房地產(chǎn)的預算方案得以批準后，禁止隨意調整，一旦執行期間出現阻礙預算方案的危險性因素時(shí)，需立即借助內部情況或其他方法彌補，若不存在彌補條件，需再次調整預算管理。
4、完善預算管理監督、考核體系一方面，引進(jìn)外來(lái)先進(jìn)、全面的預算管理系統不僅能提高工程質(zhì)量，還可更好的控制項目管理過(guò)程。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)根據項目所在地的實(shí)際情況監督、審計，從而完善預算管理體系。并且，還需建立一定的監督體系，監督各個(gè)部門(mén)嚴格執行相關(guān)規章制度，以借助該制度規范化管理工程；另一方面，需借助多樣化的方式評估預算執行情況，便于更好的完善預算管理、考核制度。相對傳統的預算管理、考核制度以財務(wù)管理為主要目標，雖然能提高企業(yè)財務(wù)部門(mén)的管理效率，但就現在新型的經(jīng)濟形勢來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)需在原有基礎上適當添加非財務(wù)性?xún)热�，如：�(jiǎn)T工、客戶(hù)之間關(guān)系的評估。此外，企業(yè)還需綜合性的評估經(jīng)濟效益、成本等指標，通過(guò)這樣的評估，不但能縱向比對企業(yè)內部情況，還可橫向比對企業(yè)外部情況，對全面預算考核體系的建立提供依據。
5、完善預算管理體制對于企業(yè)全面預算管理體制來(lái)說(shuō)，要想確保其更加完善、合理，需從這樣幾點(diǎn)進(jìn)行：第一點(diǎn)，企業(yè)的財務(wù)管理、全面預算管理并不存在等同關(guān)系，所謂的財務(wù)管理僅是財務(wù)人員管理企業(yè)資金的流動(dòng)量；而全面預算管理則是一個(gè)相對完整、全面的過(guò)程。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還需充分認識全面預算管理的重要性，從而為企業(yè)的良好預算管理提供便利，提高各層次工作人員積極性；第二點(diǎn)，全面預算管理的實(shí)施在于是否建立、健全管理體系。傳統的預算管理僅重視企業(yè)現存管理層，不但不利于企業(yè)預算的編制、評估，還影響到預算實(shí)施的重要性。在新型社會(huì )經(jīng)濟的影響下，對全面預算管理有著(zhù)強烈的要求，需專(zhuān)業(yè)化的人才執行，導致傳統企業(yè)內部管理人員無(wú)法勝任該工作。這就需要及時(shí)完善全面預算管理體制，形成易于管理、全面的體系，如：由董事會(huì )擔任預算管理工作，將工作責任到人；第三點(diǎn)，完善預算管理是強化企業(yè)管理的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)的預算管理并未綜合部署企業(yè)資源，僅單純性的進(jìn)行預算編制、控制過(guò)程等。為從根本上完善企業(yè)的預算管理，需根據相關(guān)規章制度制定管理方案，并出臺操作性較強的考核、評估系統。同時(shí)完善獎勵、懲罰機制，強化預算管理。
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