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企業(yè)實(shí)行全面預算管理問(wèn)題的探討
摘要：現代的企業(yè)追求的最大目標是實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，這是企業(yè)管理人員的共同追求，而在企業(yè)中實(shí)行全面的預算管理則是對企業(yè)的人、財、物等資源的一種全面管理，有效地控制對策。文章就對在企業(yè)中實(shí)行全面的預算管理問(wèn)題進(jìn)行深入的探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展 全面預算管理 預算編制
一、前言
作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，全面預算已經(jīng)成為眾多企業(yè)的重要指導性工具，所謂的全面預算管理就是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對企業(yè)內外資源最為合理的優(yōu)化配置，圍繞企業(yè)發(fā)展的重要戰略目標，對企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效地分析、預算與決策，對運作過(guò)程中可能出現的偏差要及時(shí)的進(jìn)行修正與調整，增強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現組織的目標。進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效、科學(xué)的進(jìn)行。
二、在企業(yè)中實(shí)行全面預算管理的必要性及意義
全面預算對企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的重要作用，企業(yè)在一定時(shí)期內的各項活動(dòng)的整體計劃，是對經(jīng)濟活動(dòng)的一個(gè)整體計劃與相關(guān)財務(wù)狀況的分析�，F代企業(yè)的生存發(fā)展與全面預算管理存在著(zhù)必然的聯(lián)系，在企業(yè)中實(shí)行全面預算管理在一定程度上可以防范財務(wù)風(fēng)險，保證各項計劃的順利開(kāi)展與不斷地完善，同時(shí)可以加強各部門(mén)之間的交流與合作，具體來(lái)說(shuō)，全面的預算管理可以在一定程度上改善企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況，可以起到規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制流程的作用，同時(shí)，對增強企業(yè)內部各部門(mén)之間的互相協(xié)調配合具有一定的積極作用，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。
三、在我國企業(yè)中實(shí)行全面預算管理存在的問(wèn)題分析
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國際化腳步的加快，全面預算管理在企業(yè)中的作用越來(lái)越完善，相比較之下，我國的企業(yè)發(fā)展起步晚，但是發(fā)展快，但是仍然存在著(zhù)一定的差距，在某些方面仍有待完善。
(一)管理目標模糊不清
在企業(yè)中實(shí)行全面的預算管理最重要的目的就是實(shí)現企業(yè)各項管理工作的協(xié)調性，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。當前形勢下，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員在缺乏企業(yè)戰略的環(huán)境下進(jìn)行預算管理，對短期的行為過(guò)于重視，忽視長(cháng)期目標的管理，影響預算功能的發(fā)揮。全面預算管理是一個(gè)全面的預算體系，涉及到多個(gè)方面，由于預算目標的模糊性，導致費用耗費較大，全面預算管理的作用無(wú)法發(fā)揮。
(二)組織體系的保障不健全
能否做好全面預算管理工作的關(guān)鍵在于組織是否具有一定的保障功能，按照一般的程序，全面預算需要建立最高的管理機構委員會(huì )，各級的企業(yè)領(lǐng)導都要適當的加入預算管理，盡量選擇專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行管理。但是我國的多數企業(yè)卻缺乏這一環(huán)節，而是將其歸類(lèi)于財務(wù)部門(mén)，導致預算的權威性降低，影響其功能的執行。
(三)預算與考評機制不夠健全
從我國當前的發(fā)展形勢來(lái)看，在全面預算管理中存在著(zhù)重編制、輕執行的普遍現象，預算管理的手段十分落后，相關(guān)的制度不夠完善，缺乏有效地監督機制與科學(xué)的執行過(guò)程，執行的隨意性過(guò)于松散，在預算分析與執行的過(guò)程中，缺乏深入有效地分析，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況脫節。同時(shí)，薪酬機制與預算的目標不相符，在進(jìn)行考核的過(guò)程中，被考核方常�；乇苤饔^(guān)因素的影響，而考核人員又過(guò)于注重自我的主觀(guān)因素，考核機制的功能無(wú)法發(fā)揮。
四、解決全面預算管理問(wèn)題的有效對策
從上文的分析中我們可以看到，當前形勢下，全面預算管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要意義，但是其發(fā)展中仍然存在著(zhù)一系列問(wèn)題，為了提升企業(yè)的管理質(zhì)量，保證企業(yè)的健康穩定發(fā)展，有必要采取必要的措施完善企業(yè)的全面預算管理。
(一)樹(shù)立正確的預算目標
企業(yè)實(shí)行全面的預算管理是企業(yè)整體規劃與動(dòng)態(tài)控制的有效對策，是對企業(yè)實(shí)行全方位的管理對策，是從財務(wù)的角度對企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)行全面的控制管理，企業(yè)要根據自身的特點(diǎn)來(lái)確定經(jīng)營(yíng)的目標，預算的目標在一定程度上可以反映企業(yè)在不同時(shí)期的戰略安排，企業(yè)戰略目標關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存，在指定戰略目標的過(guò)程中，要充分考慮到資源的優(yōu)化配置，在保證整體目標不變的情況下，要根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況隨時(shí)做出有利于企業(yè)發(fā)展的調整，保證企業(yè)目標的科學(xué)性與可實(shí)現性，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
(二)加強全面預算管理編制的科學(xué)性
全面預算管理水平的提高關(guān)鍵在于管理理念，更重要的在于提高企業(yè)管理者的職業(yè)素養，加強管理人員的“以企業(yè)戰略為基礎”的觀(guān)念，形成以市場(chǎng)為需求，以營(yíng)業(yè)為需求，加強成本管理，提高預算的效率。
在企業(yè)中實(shí)行全面預算管理直接關(guān)系到企業(yè)員工自身的利益，各級負責人必須親自實(shí)行預算管理，這就決定了企業(yè)在執行全面預算管理過(guò)程中要充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，使其參與到企業(yè)的預算管理中，實(shí)現預算管理編制的科學(xué)性，推進(jìn)戰略目標的實(shí)現。
(三)建立健全考核體系
企業(yè)員工的積極性會(huì )受到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及激勵制度的影響，因此，建立健全企業(yè)的激勵與評價(jià)機制是十分必要的，這是保證預算順利進(jìn)行的重要前提。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)可以根據預算的標準進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)，可以將考核與編制的執行掛鉤，將其作為企業(yè)人事管理的重要依據。
建立具有實(shí)現性的預算目標，使其成為企業(yè)員工的精神動(dòng)力，以物質(zhì)作為一種有效地激勵機制，激發(fā)員工的積極性，激發(fā)自身潛能的發(fā)揮，從整體上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，發(fā)揮其激烈功能，保證全面預算目標的實(shí)現。
五、結束語(yǔ)
總之，全面預算管理作為一種重要的經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)的管理人員必須擁有正確的理財觀(guān)念及經(jīng)營(yíng)管理目標及多方的配合，適當的采取有效地措施，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟建設的可持續發(fā)展。
參考文獻
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