關(guān)于在企業(yè)實(shí)行預算治理的探討

傳統的治理是板塊式的：業(yè)務(wù)治理、資金治理、人事治理、質(zhì)量治理等等，有很多“治理”，但治理有時(shí)往往難以到位或者相互沖突，由于“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，治標未治本；的企業(yè)治理應該是系統化、戰略化、人本化的治理：“系統”所要求的是各種治理的融會(huì )而非集合，“戰略”所體現的是前瞻、有序而非只顧眼前的“救火式”應付，“人本”所倡導的是“人管”而非“管人”。預算治理正是這樣一種系統化、戰略化、人本化理念為一體的現代企業(yè)治理模式，它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權、授權，戰略驅動(dòng)的業(yè)績(jì)評價(jià)等，來(lái)實(shí)現資源公道配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰略有效貫徹、經(jīng)營(yíng)持續改善、價(jià)值穩定增加的目標。

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