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制造企業(yè)項目管理研發(fā)和信息系統管理模式研究論文

時(shí)間:2024-09-09 00:55:40 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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制造企業(yè)項目管理研發(fā)和信息系統管理模式研究論文

  0引言

制造企業(yè)項目管理研發(fā)和信息系統管理模式研究論文

  自從改革開(kāi)放之后,我國的經(jīng)濟得到迅速增長(cháng),尤其是制造企業(yè)在發(fā)展上獲得空前機遇。但是,隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化發(fā)展,制造企業(yè)在發(fā)展上也面臨著(zhù)諸多問(wèn)題,如缺乏核心競爭力、信息系統落后、研發(fā)效率不高等問(wèn)題。如果要促進(jìn)我國制造企業(yè)核心競爭力提高,那么在企業(yè)研發(fā)上就要高度重視,以此提升研發(fā)效率,為制造企業(yè)可持續發(fā)展作出舉措。尤其是在研發(fā)項目管理模式上和信息系統上的創(chuàng )新,對提升制造企業(yè)研發(fā)效率具有一定意義。

  雖然國內外諸多學(xué)者對制造企業(yè)研發(fā)項目管理模式進(jìn)行過(guò)分析,但是對制造企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的特點(diǎn)不夠全面了解,固在管理模式上無(wú)法滿(mǎn)足研發(fā)項目的需求。因此,對制造企業(yè)研發(fā)項目管理模式和信息系統進(jìn)行研究,具有一定作用。

  1制造企業(yè)研發(fā)項目管理模式和管理信息系統

  制造企業(yè)在研發(fā)項目上具有一定的特點(diǎn),將項目管理模式在制造企業(yè)研發(fā)活動(dòng)中進(jìn)行應用,以此能構建出制造企業(yè)研發(fā)項目管理模式。在研究過(guò)程中,通過(guò)對研發(fā)項目生命周期和信息系統兩方面進(jìn)行分析,以此能對研發(fā)項目管理模式有所了解。

  1.1研發(fā)項目生命周期

  制造企業(yè)對項目進(jìn)行研發(fā)同樣需要對項目生命周期有一定計劃,使項目在一個(gè)生命周期內完成循環(huán)。本文將項目研發(fā)生命周期分為四個(gè)階段,即項目啟動(dòng)階段、項目計劃階段、項目實(shí)施階段以及項目驗收階段。

  首先,項目啟動(dòng)階段。制造企業(yè)對研發(fā)項目進(jìn)行啟動(dòng)之前有許多準備工作,從最初市場(chǎng)分析,到對項目的評估、進(jìn)行各方面的協(xié)調,到最后確定研發(fā)目標。在這一階段,因為在研發(fā)活動(dòng)中具有一定的不確定性,所以對所研發(fā)項目的最終預期也較為模糊。制造企業(yè)對所要研發(fā)的項目市場(chǎng)進(jìn)行全面的調研,并要對所要研發(fā)項目的可行性、實(shí)施性進(jìn)行評估。在最終商議之后,確定項目實(shí)施的可行性,則可以明確研發(fā)目標。以此就可以進(jìn)入下一階段,協(xié)調企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行準備工作,以為項目的開(kāi)展進(jìn)行前期準備,要對項目組成員進(jìn)行安排和確定,并對項目技術(shù)支持進(jìn)行反復敲定,能夠對研發(fā)項目的不同技術(shù)進(jìn)行反復比對,按照一定評估標準進(jìn)行確認,以選擇最佳技術(shù)。

  其次,在項目計劃階段。在項目計劃階段可以根據上一階段中所準備的關(guān)于項目工作進(jìn)行開(kāi)展,如對所用資源進(jìn)行計劃規定、對項目進(jìn)度、風(fēng)險把控等問(wèn)題要充分計劃到。因所研發(fā)的項目在這一階段具有一定的不確定性和復雜性,只有在前期對項目進(jìn)行嚴格計劃,利用有限的資源,按照科學(xué)辦法將項目所計劃進(jìn)行合理分配和安排,以確保下一階段工作的開(kāi)展。

  再次,項目實(shí)施階段。這一階段是整個(gè)項目研發(fā)的關(guān)鍵階段,也是所涉及范圍最廣、項目開(kāi)發(fā)最不穩定階段。其中,在這一階段,要對所研發(fā)項目進(jìn)行反復的研究和測試,所以在所發(fā)生的突發(fā)事件上也最為頻繁。因此,對這一階段進(jìn)行總結,則可以認定為項目研究開(kāi)發(fā)和對項目研發(fā)產(chǎn)品測試等階段。

  最后,是項目驗收階段。對所研發(fā)的項目進(jìn)行評估、評價(jià)、總結、反饋等工作。進(jìn)行評估和評價(jià)主要目的是為了能夠對所研發(fā)項目提供一定的案例支持,而進(jìn)行總結工作則是對前幾個(gè)階段中所用的技術(shù)、知識等進(jìn)行總結,以此作為制造企業(yè)核心內容進(jìn)行收集和存檔。對項目的反饋指的是在項目研發(fā)階段,對所發(fā)生的突發(fā)事件和發(fā)現的不足等問(wèn)題反饋給其他項目組,以此在其他項目組研發(fā)階段能夠避免,對本次研發(fā)工作所暴露的不足也能及時(shí)的總結經(jīng)驗和改正。

  1.2研發(fā)項目管理信息系統

  制造企業(yè)在研發(fā)項目管理模式之后就要對項目信息系統進(jìn)行管理。所建立的信息系統能夠對制造企業(yè)研發(fā)項目提供信息技術(shù)支持,能夠有效提升研發(fā)管理效率。其主要體現在以下幾點(diǎn):

  首先,使用標準化與個(gè)性化相結合方案。因制造企業(yè)研發(fā)項目獨特特點(diǎn),將國內對項目管理的標準方案可進(jìn)行借鑒使用。但是又因制造企業(yè)研發(fā)項目具有一定的不確定性,所以可采取標準與個(gè)性化相結合的方案進(jìn)行管理。

  其次,對生命流程周期進(jìn)行管理。整體工作要圍繞研發(fā)項目進(jìn)度進(jìn)行開(kāi)展,將各項對業(yè)務(wù)管理的流程與計劃的進(jìn)度相結合,形成動(dòng)態(tài)管理模式,以此能夠進(jìn)行有效把控。

  2結語(yǔ)

  對制造企業(yè)在研發(fā)項目管理模式和信息系統方面進(jìn)行了研究,在研究過(guò)程中從研發(fā)項目生命周期管理的視角進(jìn)行分析,以此提出了研發(fā)項目管理的模式,并提出研發(fā)項目中信息系統的應用。而研發(fā)項目管理對制造企業(yè)來(lái)說(shuō)具有積極意義,不但可以提升研發(fā)效率,并且對制造企業(yè)提高核心競爭力,以及促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展都是非常有利的,可以在我國制造企業(yè)中進(jìn)行廣泛應用。

  主要參考文獻

  [1]晁錄勤,李文起,李寧波.產(chǎn)品研發(fā)項目管理——提升企業(yè)競爭力的利器[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2012(17):14-16.

  [2]何浩.新產(chǎn)品研發(fā)項目管理模式的應用[J].企業(yè)科技與發(fā)展.2011(17):93-97.

  [3]張瑤,胥衛平.基于知識管理的企業(yè)研發(fā)項目管理體系研究[J].技術(shù)與創(chuàng )新管理,2014,35(1):43-45.

 

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