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電力企業(yè)用電檢查管理模式研究論文
1電力企業(yè)用電檢查管理模式存在的問(wèn)題
1.1沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的電力安全維護部門(mén)�，F如今我國電力企業(yè)內部中沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的電力安全維護部門(mén)。大部分的電力企業(yè)只注重于企業(yè)內部的業(yè)務(wù)管理，而對用電檢查安全維護不夠重視，電力企業(yè)的用電檢查管理是保證用電客戶(hù)用電安全和穩定的重要因素，而這種用電檢查就需要專(zhuān)門(mén)的用電安全維護部門(mén)來(lái)完成，而很多電力企業(yè)沒(méi)有這樣的部門(mén)，即使有這樣專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員來(lái)維護，也是兼職維護人員，這樣的用電檢查維護人員由于不是專(zhuān)業(yè)用電檢查安全管理業(yè)務(wù)出身，對用電維護準則不熟悉，再加上電力企業(yè)高層領(lǐng)導的不重視，很容易造成用電檢查管理上的隱患，為釀成用電事故埋下隱患。
1.2不能夠以市場(chǎng)經(jīng)濟管理為導向。用電企業(yè)的發(fā)展應以市場(chǎng)經(jīng)濟導向為前提。由于用電企業(yè)的整體方向不能夠以市場(chǎng)經(jīng)濟導向為前提，導致企業(yè)的用電管理模式方向上也存在偏差。用電企業(yè)不以市場(chǎng)需求為導向，不能夠以客戶(hù)需求為前提，在用電檢查管理模式中就失去了實(shí)質(zhì)性的作用。
1.3用電檢查管理人員綜合素質(zhì)不足。要想做好用電檢查工作，則必須要具備一定的電學(xué)專(zhuān)業(yè)檢測知識。而現今的電力企業(yè)，很多用電檢測管理人員本身對用電檢測技能就不熟練，對用電檢測管理又是半路出身，以至于在選拔用電檢查管理人員時(shí)，也過(guò)多是草草了事。而這就使一些專(zhuān)業(yè)能力不過(guò)關(guān)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不強的人，有了可乘之機�？梢哉f(shuō)人員選拔看上去是小問(wèn)題，可是從電力企業(yè)的外部發(fā)展來(lái)說(shuō)則是對用電客戶(hù)的不負責任。用電檢查管理是一份極具耐心和細致的工作，然而用電檢查管理維護人員由于專(zhuān)業(yè)知識不過(guò)關(guān)，當有客戶(hù)提出相關(guān)問(wèn)題及意見(jiàn)時(shí)，工作人員不能通過(guò)一些安全的常識來(lái)告知客戶(hù)，有時(shí)還會(huì )出現不耐煩的狀況，甚至有利益沖突時(shí)還會(huì )和客戶(hù)進(jìn)行強力爭辯，嚴重影響了用電企業(yè)的形象。
1.4電力企業(yè)的管理體系不健全。我國電力企業(yè)的用電檢查管理制度存在較大的缺陷，大多體現在管理制度的不健全，導致這一根本因素就是企業(yè)沒(méi)有正確面對市場(chǎng)，對自身的經(jīng)濟水平和用電管理水平估計不足，只是一味的盲目追求市場(chǎng)開(kāi)拓，不注重用電客戶(hù)的實(shí)際需求，不以用電客戶(hù)的需求為基礎，在檢查管理中不能將自身與用電客戶(hù)想關(guān)聯(lián)，從而阻礙了用電檢查管理的疏忽。
2電力企業(yè)用電檢查管理模式的解決對策
2.1建立專(zhuān)業(yè)的用電安全維護檢查部門(mén)。要想完善電力企業(yè)的用電檢查工作，就必須建立專(zhuān)業(yè)的用電檢查安全維護部門(mén)，進(jìn)而制定與管理用電企業(yè)檢查工作的施行。用電安全維護部門(mén)，應定期對用電用戶(hù)的實(shí)際用電使用情況進(jìn)行檢查，并對用電行為進(jìn)行監督，對用電方法進(jìn)行指導，一方面能夠保證居民的用電安全，另一方面還可以進(jìn)一步提高用電檢查工作人員的自身安全意識，并將安全常識更好的傳遞給用電客戶(hù)，進(jìn)一步規范用電客戶(hù)的用電方法，減少用電事故發(fā)生的可能性，將隱患防患于未然，這樣也能夠使整個(gè)供電企業(yè)的用電檢查模式能夠更加安全。
2.2電力企業(yè)應以市場(chǎng)經(jīng)濟為導向進(jìn)行用電檢查管理。用電企業(yè)為了向市場(chǎng)經(jīng)濟方向有力發(fā)展，對于電力企業(yè)在用電管理模式中通常以企業(yè)為導向，掌握市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，將管理與市場(chǎng)導向相融合，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求為前提開(kāi)展全面的工作。同時(shí)，在供電企業(yè)的管理方面應不斷調整經(jīng)營(yíng)策略，使企業(yè)的管理水平順應市場(chǎng)的需求，因為，作為供電企業(yè)，想發(fā)展就必須了解用電客戶(hù)的真實(shí)想法，根據其對供電企業(yè)對客戶(hù)的真實(shí)想法讓用電量的需求管理制度不斷完善，促進(jìn)整個(gè)用戶(hù)的用電需求，從而打造良好的管理制度。
2.3建立以客戶(hù)需求為導向用電檢查管理模式。清楚的掌握與了解用電客戶(hù)的基本情況、整體動(dòng)向，對有效開(kāi)展用電檢查工作而言有著(zhù)十分重要的意義。因此，在用電檢查管理模式的建立上，我們應該以客戶(hù)需求為基本導向，也只有這樣才能有針對性的開(kāi)展用電檢查工作，提高用電檢查高年工作效率。這里需要我們格外注意的是，必須進(jìn)一步加強與用電客戶(hù)的溝通，從用電客戶(hù)的切實(shí)需求入手，從而為提高電力資源的有效利用，避免電力資源浪費奠定基礎。
2.4利用信息化水平，強化用電檢查技術(shù)水平。加強網(wǎng)絡(luò )信息化水平是強化我國用電檢查的較好手段，在用電檢查管理過(guò)程中加入信息化的應用水平能夠快速找到用戶(hù)的檔案信息，也可以用這種信息去查閱歷史數據，通過(guò)這種手段就能夠幫助檢查人員如何了解客戶(hù)信息，及時(shí)通過(guò)用電數據掌握客戶(hù)的用電情況，有利于用電檢查人員有針對性的開(kāi)展檢查工作，提高工作效率，提高用電檢查人員的技術(shù)水平。
3結語(yǔ)
綜上所述，我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展離不開(kāi)電力企業(yè)的快速發(fā)展，我國電力企業(yè)如果想脫穎而出，就必須有一整套完善的用電檢查管理體系，只有建立完善的管理體系才能夠有效的約束用電檢查人員，才能夠避免因認為檢查失誤而造成的用電客戶(hù)用電不穩定的情況。作為先進(jìn)的用電檢查管理模式，應避免用電客戶(hù)的違約偷電、用電行為，將電力檢查管理模式逐漸走向正規化和規范化。只有這樣才能將我國的電力企業(yè)市場(chǎng)向一個(gè)健康穩定的方向發(fā)展，才能為用電客戶(hù)提供更加舒適、穩定的用電環(huán)境。
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