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小型企業(yè)核電設備制造項目管理研究

時(shí)間:2024-09-24 12:52:14 碩士畢業(yè)論文 我要投稿
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小型企業(yè)核電設備制造項目管理研究

  企業(yè)項目化管理是未來(lái)企業(yè)運行模式的發(fā)展方向和實(shí)現企業(yè)良好治理的堅實(shí)物質(zhì)基礎。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文,歡迎大家閱讀參考。

小型企業(yè)核電設備制造項目管理研究

  摘要:

  在國內工業(yè)化不斷發(fā)展的情況下,電力的需求越來(lái)越大。同時(shí)對環(huán)保的要求在不斷提高。核電因其安全、環(huán)保而得到重視,它在發(fā)展上不斷加速。其設備的制造對核電工業(yè)的持續發(fā)展有著(zhù)十分重要的作用。目前以核電設備制造為主的小型企業(yè)在項目管理水平上還與許多先進(jìn)企業(yè)有一定的差距。該文首先探討小型企業(yè)核電設備制造和項目管理的特點(diǎn),然后分析小型企業(yè)核電設備制造項目管理的主要內容。

  關(guān)鍵詞:

  小型企業(yè);核電設備制造;項目管理。

  在核電設備制造業(yè)的管理中,項目管理是其中一項重要的內容,是核電設備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展極為關(guān)鍵的一個(gè)因素。在國內大多數以設備制造為主的企業(yè)當中,其組織結構都以直線(xiàn)職能式為主,對制造過(guò)程的規劃和調度較為重視,企業(yè)在運行中的矛盾和分歧通常通過(guò)各層次的會(huì )議進(jìn)行協(xié)調。核電設備制造企業(yè)也是如此。小型核電設備制造企業(yè)想要順利進(jìn)行核電設備的生產(chǎn),建立并運行一個(gè)完善的項目管理系統尤為重要。

  1、小型企業(yè)核電設備制造和項目管理的特點(diǎn)

  目前以核電設備制造為主的小型企業(yè)內部存在著(zhù)諸如組織結構過(guò)于簡(jiǎn)單、人才缺乏、管理不善等問(wèn)題。小型核電設備制造企業(yè)因規模較小,無(wú)法在人員上有過(guò)多需求,企業(yè)主要產(chǎn)品局限在非標設備上,無(wú)法像大中型的國有企業(yè)一樣實(shí)現部門(mén)獨立和專(zhuān)業(yè)化。核電設備制造的標準比其他制造行業(yè)的標準都要高很多,對質(zhì)量的把控也很?chē)。因此,在企業(yè)運行中,進(jìn)行合理的項目管理十分重要。項目管理是管理學(xué)的一門(mén)分支,它主要是指企業(yè)在項目當中通過(guò)一定的專(zhuān)業(yè)知識、技能、方法等,使項目能夠實(shí)現所需的目的而不超過(guò)資源限定的條件。從這個(gè)意義上說(shuō),項目管理是一種整體的監查和把控,使企業(yè)最終順利完成目標任務(wù)。其特點(diǎn)主要有明確的目的性、獨特性、創(chuàng )新性等,在設備制造行業(yè)中運用得十分普遍。項目管理的目的性體現在其開(kāi)展最終要實(shí)現的目的是所針對的項目目標的滿(mǎn)足,其獨特性則體現在不同于其它企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)管理。而項目管理的創(chuàng )新性體現在企業(yè)在進(jìn)行項目管理的過(guò)程中通常沒(méi)有固定的模式和方法,需要在實(shí)際情況中進(jìn)行一定的創(chuàng )新。在小型核電設備制造企業(yè)中,通常以原有企業(yè)管理模式與項目管理結合的方式,確立項目管理機構以及對應的制度以進(jìn)行項目管理。

  2、小型企業(yè)核電設備制造項目管理主要內容

  小型企業(yè)核電設備制造在項目管理上通常包括3個(gè)內容:項目管理機構,企業(yè)的技術(shù)管理,生產(chǎn)的質(zhì)量管理。

  2.1、項目管理機構

  在跟蹤和控制所有的核電設備制造項目上,一個(gè)好的項目管理機構對有效進(jìn)行項目管理十分關(guān)鍵。國家有專(zhuān)門(mén)的核安全設備制造的質(zhì)量保證大綱要求,在設立項目管理機構上要考慮符合質(zhì)保大綱要求。項目管理機構從實(shí)際情況出發(fā),在不同的工作上安排對應的負責人,如技術(shù)負責人、生產(chǎn)負責人、采購負責人等。而項目管理機構的總負責人則應當承擔起項目?jì)韧獾臏贤▍f(xié)調,進(jìn)行合同方面的商討,在項目中起決策作用。項目管理機構通常需要在工程進(jìn)度上進(jìn)行直接的管理。一般在核電設備制造中,將工程進(jìn)度分為4個(gè)階段。首先是總體規劃,其次是設備制造材料的采購,再次是產(chǎn)品的生產(chǎn)制造,最后是對產(chǎn)品的驗收。每一階段都需要項目管理機構詳細分派負責人進(jìn)行管理,相互合作。在對工程進(jìn)度方面進(jìn)行不斷跟蹤,每個(gè)階段的進(jìn)度負責人應當及時(shí)向項目管理機構進(jìn)行反饋,將工作落實(shí)到實(shí)處。項目管理機構應當不定期地召開(kāi)會(huì )議,與主管領(lǐng)導和相關(guān)負責人共同解決生產(chǎn)制造上的問(wèn)題。

  2.2、技術(shù)管理

  技術(shù)管理在項目管理當中是一項基礎工作,以技術(shù)文件的編輯整理、處理相關(guān)技術(shù)問(wèn)題等為主。在核電設備的制造過(guò)程中,涉及的技術(shù)文件非常多,涉及的技術(shù)種類(lèi)也較為復雜,需要多個(gè)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員協(xié)同合作。在技術(shù)管理方面,部門(mén)之間應當明確自身責任,做好技術(shù)交接工作,以便更好地進(jìn)行管理。通常技術(shù)管理需要涉及兩個(gè)方面:

  其一,對技術(shù)文件進(jìn)行編輯整理。首先由工藝部門(mén)對相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工藝進(jìn)行統一的整理,進(jìn)行編輯,羅列設備生產(chǎn)當中的數據、計劃、評定標準等,制成清單提交給生產(chǎn)部門(mén)審核,經(jīng)過(guò)企業(yè)主管領(lǐng)導的批準后進(jìn)入生產(chǎn)階段。由于核電設備制造對技術(shù)要求非常嚴格,技術(shù)文件的編輯不允許隨意修改,由專(zhuān)門(mén)的文檔管理人員進(jìn)行保管,在文檔的傳遞過(guò)程中要保持準確和唯一性,避免技術(shù)文件的混亂引起最后的生產(chǎn)問(wèn)題。

  其二,在生產(chǎn)制造過(guò)程當中相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的處理。由工藝部門(mén)安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員,對生產(chǎn)制造過(guò)程進(jìn)行跟蹤、管理,及時(shí)糾正相應的技術(shù)問(wèn)題。設備制造有時(shí)會(huì )出現一些因為圖紙不清晰,設備要求不明確,材料不易采購等情況,需要相關(guān)的技術(shù)人員及時(shí)對技術(shù)文件進(jìn)行修改或者與客戶(hù)聯(lián)系協(xié)商具體技術(shù)問(wèn)題,從而保證設備生產(chǎn)的順利進(jìn)行。技術(shù)管理在小型企業(yè)中常常會(huì )出現因為技術(shù)水平不足而導致工作開(kāi)展不順,這需要企業(yè)首先加強技術(shù)審核,嚴格審查技術(shù)文件,然后提高技術(shù)人員水平,加大培訓力度,加強車(chē)間員工與技術(shù)人員的交流,對生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監控,便于生產(chǎn)制造過(guò)程當中能夠及時(shí)對發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行反饋,防止產(chǎn)品在技術(shù)上出現更大的問(wèn)題,有利于技術(shù)人員對技術(shù)進(jìn)行修正。

  2.3、質(zhì)量管理

  核電設備的質(zhì)量管理是項目管理當中的核心內容。核電設備制造企業(yè)尤其是小型企業(yè),要想在核電設備制造行業(yè)獲得生存空間,謀取發(fā)展,應當加強質(zhì)量管理,把好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量管理涉及的方面不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量的管理,還包括合同簽訂、技術(shù)把關(guān)、材料管理、儲存運輸控制等方面,可以說(shuō)是一項綜合的管理項目。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,需要從源頭上開(kāi)始進(jìn)行管理,而且在最后的儲存運輸方面也應當加強管理。企業(yè)應當按照核電設備質(zhì)量保證大綱的要求,編輯相關(guān)的生產(chǎn)程序文件,以便于加強質(zhì)量管理,減少生產(chǎn)過(guò)程當中質(zhì)量不符的殘次品,更好地提升企業(yè)形象。在進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中,管理人員的安排對其影響十分重要。有些企業(yè)在質(zhì)量管理上較為隨意,常常出現低級錯誤或者習慣性違章現象,導致產(chǎn)品質(zhì)量不合格甚至出現安全事故等。這主要是因為質(zhì)量管理人員的安排不到位或者所安排的人員在思想意識上對工作不夠重視,質(zhì)量管理的理論沒(méi)有聯(lián)系實(shí)際等。質(zhì)量問(wèn)題的出現對企業(yè)的形象和聲譽(yù)都有極大的影響,直接關(guān)乎企業(yè)的運營(yíng)收益。企業(yè)應當加強所有員工在質(zhì)量管理上的重視,盡可能做到每一個(gè)環(huán)節都保證質(zhì)量要求,并加強對質(zhì)量管理人員的篩選和培訓,提高相關(guān)人員的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)素養,保證在監管環(huán)節上的嚴謹,適當加大投入進(jìn)行創(chuàng )新,通過(guò)技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量上的改進(jìn)。對質(zhì)量的保證有利于企業(yè)特別是小型企業(yè)在行業(yè)中保持競爭力,從而獲取一定的市場(chǎng)份額,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

  3、結語(yǔ)

  核電設備制造是一項較為特殊的行業(yè),核電設備對技術(shù)的要求較高,國內許多大型國企對市場(chǎng)份額的占有較多,而對于小型企業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品是獲得競爭力的有力手段,進(jìn)行完善的項目管理可以幫助企業(yè)達成目標。隨著(zhù)核電行業(yè)的發(fā)展,對核電設備的需求量增高,小型企業(yè)更應該提升自身管理水平,才能在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。

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