年度設備管理總結1

　　20xx年已經(jīng)臨近尾聲，在過(guò)去的一年里，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)、各科室的大力支持下，我們設備科的工作取得了一定的成績(jì)，也得到了領(lǐng)導及廣大員工的認可。成績(jì)固然可喜，但是我們更應認識到工作中存在的不足之處，我們從出現的問(wèn)題中吸取教訓，總結不足，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設備管理工作的順利進(jìn)行�，F將20xx年設備管理工作總結如下：

　　1、基本達到了20xx年預定的設備管理指標：20xx年設備的平均利用為82%、故障平均停機率為0.2%、設備完好率為98%(暫設3項)造成設備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設備加工精度低，故障多造成的;設備故障停機率、完好率處于正常范圍。

　　2、切實(shí)展開(kāi)了新版星級達標細則的各項工作

　　2.1明確了設備管理方針、制定了設備管理工作目標、設立了相關(guān)層次的設備管理部門(mén)、建立了完整的設備管理組織體系(已延伸到生產(chǎn)班組)

　　2.2建立健全了各項設備基礎管理制度，包括：設備前期管理、設備檔案管理、設備資產(chǎn)管理、設備點(diǎn)檢管理、設備使用維護管理、設備潤滑管理、設備狀態(tài)監測管理、設備維修管理、設備更新改造管理、設備報廢調劑管理、設備備件管理、設備信息化管理、設備績(jì)效管理、設備檢查考核管理、設備故障、事故管理、能源管理、設備設施經(jīng)濟運行管理、應急管理等。使組織的設備管理正規化(有依據可循)現階段除設備狀態(tài)監測管理，公司目前條件不成熟未開(kāi)展相關(guān)工作，其余各項均有效落實(shí)。

　　2.3為了便于管理(責任落實(shí)到個(gè)人)，組織根據設備編碼規則，對生產(chǎn)設備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應的設備上;編制了現場(chǎng)用的《設備自主保全書(shū)》;建立了自主保全機制和考核機制，實(shí)現了規范化的現場(chǎng)管理。

　　2.4實(shí)現了設備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò )設備(含網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統等);各分廠(chǎng)、維修車(chē)間、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時(shí)上交設備科;設備科由專(zhuān)人及時(shí)對各管理數據分析、分類(lèi)、匯總、保管建立了完整的設備管理電子信息庫(含管理文件、設備運行記錄、維修記錄、點(diǎn)檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄)其中維修數據庫、備件數據庫已很好的為公司服務(wù)(減少了維修時(shí)間、庫存積壓等)

　　2.5開(kāi)展了人員設備培訓教育活動(dòng)，各員工基本能達到設備“三好四會(huì )”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設備技能等級，員工通過(guò)比較和學(xué)習，設備的操作和維護技能得到了很大的提高。

　　2.6組織制定了績(jì)效考核指標(含設備點(diǎn)檢、保養完成率、設備故障停機率、設備完好率、設備成本控制、糾正預防措施有效完成率等);設備科有專(zhuān)人負責統計績(jì)效指標數據，成立了考核小組負責對數據監督和落實(shí)考核，基本實(shí)現了設備績(jì)效管理。

　　2.7組織的管理者經(jīng)常召開(kāi)設備管理會(huì )議，分析當前的設備管理工作情況并找出不足，制定了改善預防措施，并加以實(shí)施，使工作有效開(kāi)展;組織安排人員，不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設備管理工作落實(shí)情況，并將檢查結果通報給各分部，督促各分部整改“未達標項”使設備管理工作穩步提升(設備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制)

　　3、組織詳查各類(lèi)設備資料并結合公司設備實(shí)際情況，制定了主要、關(guān)鍵設備的自主保全書(shū)，并對操作者進(jìn)行講解及培訓自主保全書(shū)的內容，絕大多數操作者都能按照自主白全書(shū)的要求自覺(jué)保全設備，極少數人通過(guò)組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過(guò)開(kāi)展自主保全活動(dòng)，設備的故障率明顯降低，該活動(dòng)是有效的。

　　4、組織制定了規范化的點(diǎn)檢制度文件，編制了主要設備詳細的點(diǎn)檢表，專(zhuān)業(yè)維修人員能夠按照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡視設備，并詳細記錄點(diǎn)檢結果。通過(guò)點(diǎn)檢，專(zhuān)業(yè)維修人員及時(shí)發(fā)現并排除了幾起設備安全隱患(如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動(dòng))該活動(dòng)是有效的。

　　5、組織根據設備故障曲線(xiàn)規律，制定了20xx年設備維修任務(wù)書(shū)，維修計劃的執行流程，細化到具體的設備部位、具體的維修時(shí)間。維修工能夠按照計劃的要求，定期定量維護設備，通過(guò)預防性維修，降低了維修成本、減少了設備故障率、延長(cháng)了設備的使用壽命(參照同行業(yè)同類(lèi)設備)該活動(dòng)是有效的使用期。

　　6、組織制定了設備故障管理制度及流程，維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設備事故故障，并及時(shí)填寫(xiě)設備維修記錄單(包括故障發(fā)生時(shí)間、故障設備名稱(chēng)、故障原因分析、換用備件名稱(chēng)數量、維修時(shí)間等)經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專(zhuān)人撰寫(xiě)設備事故報告并在全公司進(jìn)行通報批評，組織有專(zhuān)人對維修記錄單進(jìn)行保管、分類(lèi)、匯總定期總結故障發(fā)生規律并提出可行的整改措施。

　　7、組織的設備管理目標已分解到班組，本年度基本實(shí)現了預定的指標。公司現階段主要使用點(diǎn)檢表、維修記錄單、設備運行記錄單來(lái)采集基礎數據，組織有專(zhuān)人每月分析、匯總數據(形成設備利用率、設備故障停機率、設備完好率)，每月洪部長(cháng)組織設備科召開(kāi)設備管理例會(huì )(包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導的工作指示、傳達近期文件精神等)

　　8、公司目前暫未展開(kāi)設備狀態(tài)監測工作，不在詳述。

　　9、完成公司領(lǐng)導分配的其他任務(wù)：對特種車(chē)設備進(jìn)行搬遷安裝;對新大樓進(jìn)行配電;對拋丸機、翻轉機進(jìn)行技改;對2#、3#車(chē)間進(jìn)行線(xiàn)路改造等。

　　10、設備管理工作存在的主要問(wèn)題及整改措施：

　　10.1暫未展開(kāi)關(guān)鍵設備狀態(tài)監測工作，我們將落實(shí)《設備狀態(tài)監測管理辦法》;制定各設備狀態(tài)監測明細;購買(mǎi)設備狀態(tài)監測工具;成立設備狀態(tài)監測小組;盡快開(kāi)展設備狀態(tài)監測工作。

　　10.2加強倉庫的管理，嚴格按照《設備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進(jìn)行分類(lèi)管理;備品備件要進(jìn)行分類(lèi)和編碼;建立設備備件計劃明細表以減少備件庫存的積壓。

　　10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓，制定詳細的培訓計劃，操作人員要全部達到“三好四會(huì )”的要求，維修人員要掌握各自片區設備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排除較復雜的故障。10.4組織目前沒(méi)有能力對潤滑油過(guò)濾，液壓設備用油時(shí)間較長(cháng)，長(cháng)時(shí)間未清洗組織將購買(mǎi)過(guò)濾設備、定期對全廠(chǎng)所有液壓設備的液壓系統和潤滑系統進(jìn)行清潔和換油。

　　11、20xx年主要工作思路

　　20xx年我們將繼續堅持在重汽集團設備部所下發(fā)的《設備管理星級達標標準》的要求下，結合我們的不足，完善設備管理。

　　11.1、按照設備管理制度、嚴抓設備管理工作。

　　11.2、做好主要關(guān)鍵設備的維護保養工作。降低主要關(guān)鍵設備的故障率，首先要通過(guò)保養來(lái)實(shí)現，切實(shí)做好“管、用、養、修”工作，把主要關(guān)鍵設備管理層次分明，結合實(shí)際掌握主要關(guān)鍵設備的運行情況，進(jìn)行不同的維護和保養。

　　11.3、督促做好設備的計劃檢修工作。設備日常檢查和維護是設備管理的重點(diǎn)工作，應該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內心愛(ài)護機器設備，維護設備，切切實(shí)實(shí)把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。設備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預測因素外，是對設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格執行計劃檢修，出現設備事故的幾率才會(huì )大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的設備管理才能更上一個(gè)新的臺階。

　　11.4、繼續做好設備培訓工作，組織對維修工、操作工進(jìn)行技能培訓。通過(guò)過(guò)去工作的切身體會(huì )，針對設備管理中出現的各種問(wèn)題，深知技術(shù)工作對設備管理的重要性(許多設備故障事故都是人為操作不當造成的、維修工的技能不嫻熟增加了維修時(shí)間及成本)。

年度設備管理總結2

　　設備部一年來(lái)在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)設備部全體人員的共同努力下及各部門(mén)的大力支持下，完成了20xx年的設備維修，設備維護，及設備管理。確保了設備運行正常，滿(mǎn)足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設備部xx年的總結和xx年的計劃。

　　xx年是重要的一年，老廠(chǎng)搬新廠(chǎng)，斷斷續續經(jīng)過(guò)了數月時(shí)間，在設備轉移之前經(jīng)過(guò)了周密的測量和規劃，提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉移打好了良好的基礎。從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全，準確，及時(shí)，順利的搬到了新廠(chǎng)。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴寒，不怕累，齊心合力順利完成設備搬遷任務(wù)。截止到1x年4月份共搬遷安裝設備45臺。

　　對于新購設備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準確安裝新設備工作。截止到1x年12月12日共安裝新設備包括《大卷板機，數顯式對鏜床等共6臺》，另外又自行設計，自行制造了一臺2400t壓彎機。

　　下半年在xx老師指導下，建立了新的設備管理流程，對設備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠(chǎng)區的設備環(huán)境煥然一新昔日老廠(chǎng)的設備，臟，亂，差，一去不復返，呈現出東風(fēng)廠(chǎng)欣欣向榮的面貌。

　　在設備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，遇見(jiàn)安全隱患及時(shí)處理，不影響車(chē)間的正常生產(chǎn)任務(wù)。

　　新的一年就要到了，新舊設備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設備的保養，維護。設備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿(mǎn)完成廠(chǎng)里的維修，保養任務(wù)。為生產(chǎn)第一線(xiàn)提供最完美的服務(wù)。

年度設備管理總結3

　　辭舊迎新，充滿(mǎn)收獲的20xx即將過(guò)去，在這一年里，保證了設備穩定、安全、長(cháng)周期運行。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，在我們的不懈努力和各部門(mén)的積極配合下，在全廠(chǎng)職工的共同努力下，基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，順利完成了各項技改和檢修任務(wù)，完善了設備管理制度，提高了設備管理水平�；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績(jì)也有不足。在接下來(lái)的工作中，我們將更加努力，爭取更大的成績(jì)，現將有關(guān)設備管理工作情況報告如下：

　　一、基礎工作：

　　一直以來(lái)，設備管理的基礎工作有些滯后，設備臺帳更新不夠完善，設備的點(diǎn)檢、潤滑等工作沒(méi)有做到條條落實(shí)、步步到位。針對以上問(wèn)題，設備管理部今年逐漸完善了設備管理的基礎工作：

　　1、完善制度建設，加大執行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，而是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，設備管理部依據《湖北山水化工有限公司設備管理制度》逐條考核落實(shí)，使公司設備管理工作有章可循，不斷提高管理質(zhì)量。 2、完善設備臺帳，對之前舊的設備臺帳進(jìn)行核對、更新，建立了新、老設備的設備數據庫。

　　3、對設備進(jìn)行三級劃分，包括公司級、部級、工段級，利用包機牌、設備卡片，對特種、重點(diǎn)設備加強監管力度，責任落實(shí)到人。

　　4、完成本年度液氯充裝證特種設備、壓力容器及安全閥的取證工作，對起重設備、壓力容器等特種設備進(jìn)行定期檢查，對有問(wèn)題、有隱患的及時(shí)督促各部門(mén)進(jìn)行整改。

　　5、每月定期出臺材料計劃，對維修費用進(jìn)行分析，積極督促物管部采購所需材料，依據剩余月份額定維修費控制各部門(mén)的維修費使用情況，。

　　6、參加大修、技改及設備更新等設備的到貨驗收，歸檔相關(guān)資料，填寫(xiě)設備到貨驗收單。

　　二、現場(chǎng)管理工作：

　　1、堅持每天進(jìn)行現場(chǎng)巡檢，檢查設備衛生、潤滑情況，設備維護保養情況，各部門(mén)設備巡回檢查記錄，跑、冒、滴、漏等現象，若存在隱患則及時(shí)指出并積極同生產(chǎn)部門(mén)協(xié)商解決。

　　2、出現問(wèn)題即刻前往現場(chǎng)，爭取在最短的時(shí)間內解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)不受影響。3、培養員工的設備知識、設備意識，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，調動(dòng)員工的積極性，提高設備的安全運行能力，保障生產(chǎn)安全有序運行。

　　三、備機

　　對各部門(mén)的備機備泵進(jìn)行不定期檢查，督促各部門(mén)做好備機的定期盤(pán)車(chē)、潤滑，保證備機時(shí)刻處于良好狀態(tài)。

　　四、維修費用情況：

　　為加強精細化管理，保證設備的安全穩定和正常運行，為了更加合理的使用維修費，決定將電氣儀表維修費用由原先所在部門(mén)承擔變更為由動(dòng)力生產(chǎn)部承擔。

　　另外，建立了公司常用配件庫存表，減少了常用配件庫存量，使庫存合理。

　　五、大修情況：

　　20xx年，公司進(jìn)行了一次大修，隨著(zhù)20xx大修的臨近，我部將對各部門(mén)的

　　檢修內容、檢修進(jìn)度、材料計劃、新購設備等進(jìn)行嚴格審核，爭取做到檢修項目無(wú)遺漏，檢修進(jìn)度不拖拉，材料計劃充分而不浪費，新購設備能夠順利安裝并符合工藝要求。

　　六、活動(dòng)開(kāi)展

　　為加強特種設備設備管理，做到知法、懂法，設備管理部于20xx年4月舉辦了工段長(cháng)以上干部特種設備安全法的學(xué)習。

　　七、存在問(wèn)題：

　　1、各生產(chǎn)部維修人員緊缺，新生力量補充不足，熟練師傅有所流失。 2、操作水平不當導致設備狀況不佳，影響了生產(chǎn)增加了維修費用。 3、工作積極性、工作效率有待提高，普遍有拖拉現象。

　　八、工作作風(fēng)

　　公司的設備管理部雖然人員很少，但我們任勞任怨，顧全大局，在工作中積極主動(dòng)，一絲不茍，認真負責，作風(fēng)上遵章守紀，謙虛謹慎，團結員工，務(wù)實(shí)求真。

　　九、工作計劃

　　20xx即將過(guò)去，嶄新的20xx即將到來(lái)，在新的一年里，設備管理部將更加努力，落實(shí)工作任務(wù)，加大工作強度，加強考核力度，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、加強基礎工作，進(jìn)一步完善設備臺帳，落實(shí)各部門(mén)設備點(diǎn)檢、潤滑工作，定期檢查壓力容器、起重設備。

　　2、堅持每天進(jìn)行現場(chǎng)巡檢，檢查設備維護保養、設備衛生情況，檢查設備巡檢記錄，重點(diǎn)針對設備跑、冒、滴、漏現象，加大考核力度。

　　3、提高設備部及各生產(chǎn)部設備員的設備知識掌握能力及設備操作能力，定期進(jìn)行培訓、考核。

　　總之，20xx年我部全體員工將會(huì )更加努力，在高質(zhì)量、高效率完成各項工作的基礎上，加強設備技術(shù)專(zhuān)業(yè)學(xué)習，了解設備性能，培養新生力量，提高維修和操作設備的技能，提高事故應對能力，搞好設備管理工作，為生產(chǎn)和擴建做好自己的工作。