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水泥企業(yè)的全面預算管理分析
摘要：全面預算管理作為一種有效的管理系統，在現代企業(yè)管理中具有重要作用。對于我國的水泥企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面預算管理能夠幫助企業(yè)強化內部控制，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。文章主要探討水泥企業(yè)的全面預算管理的重要作用及存在的不足之處，分析怎樣有效實(shí)施全面預算管理，使之更好的適應水泥企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：水泥企業(yè);全面預算管理;分析
全面預算管理是由財務(wù)預算、籌資預算、以及資本預算構成，各個(gè)預算之間的聯(lián)系比較復雜。水泥企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其戰略目標實(shí)施起來(lái)會(huì )存在不少問(wèn)題。而全面預算管理將企業(yè)的財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、投資等環(huán)節的工作統一起來(lái)，在進(jìn)行資源配置的時(shí)候將其與企業(yè)績(jì)效考核聯(lián)系在一起，既提高企業(yè)經(jīng)濟效益，又能提高職工的大局觀(guān)。
一、全面預算管理的重要作用
從水泥企業(yè)的角度來(lái)看，全面預算管理從三個(gè)方面體現出了它的重要意義：一是績(jì)效考核。水泥企業(yè)的發(fā)展計劃是以貨幣化與數量化的表現形式來(lái)體現全面預算管理，所以，對于水泥企業(yè)的各個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，他們以預算作為職工的業(yè)績(jì)評價(jià)標準，并由此對職工進(jìn)行量化的績(jì)效考核，執行獎懲機制，從而能夠有效的控制和激勵員工。水泥企業(yè)對職工以及各個(gè)部門(mén)運用全面預算管理手段規范他們的日常工作，在經(jīng)濟活動(dòng)中做到照章辦事，遵循企業(yè)發(fā)展目標，通過(guò)嚴格企業(yè)規章制度改變漫無(wú)目的的經(jīng)濟行為。二是風(fēng)險控制。水泥企業(yè)通過(guò)全面預算管理實(shí)施計劃工作，并在執行的過(guò)程中對其進(jìn)行完善和控制，目的是為了將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)常中的財務(wù)風(fēng)險降到最低。預算來(lái)源于計劃，通過(guò)全面預算管理督促企業(yè)所有部門(mén)提前制定可行的計劃，減少企業(yè)的盲目發(fā)展以及一些無(wú)謂的財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。從實(shí)際現狀來(lái)看，水泥企業(yè)的全面預算在制定和執行的過(guò)程中會(huì )不斷促使企業(yè)平衡其經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，并保障企業(yè)的所有資源能夠與其發(fā)展目標相統一。三是戰略管理。水泥企業(yè)要想真正實(shí)現內部的合作交流，就必須實(shí)行全面預算管理，這樣有助于幫助企業(yè)減少部門(mén)之間在工作中出現的不和諧因素。水泥企業(yè)的高層管理者通過(guò)全面預算管理來(lái)協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，讓各部門(mén)分工明確，并最大限度將部門(mén)之間以及職工之間的生產(chǎn)積極性調動(dòng)起來(lái)，從而讓企業(yè)在市場(chǎng)競爭中實(shí)現自身的發(fā)展目標。
二、水泥企業(yè)在預算管理中存在的不足
(一)經(jīng)營(yíng)周轉資金不足
眾所周知，水泥這個(gè)行業(yè)有一個(gè)顯著(zhù)的特點(diǎn)，那就是固定資產(chǎn)的投資比較大，大多數水泥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的獲得都是依靠其經(jīng)營(yíng)規模來(lái)實(shí)現，所以，水泥企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中十分重視周轉資金的充足。然而，當前不少水泥企業(yè)在正是在這一環(huán)節存在著(zhù)經(jīng)營(yíng)周轉資金不足的情況，這將在很大程度上拖累企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)，一些水泥企業(yè)處于資源市場(chǎng)較遠的地區，不但資金困難，而且資源也比較缺乏。水泥企業(yè)在預算管理方面所存在的問(wèn)題急需要得到解決。
(二)水泥企業(yè)債務(wù)問(wèn)題
水泥企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)常會(huì )面臨到資金無(wú)法及時(shí)回收，存在較為嚴重的拖欠款行為。一些企業(yè)通過(guò)各種辦法，運用各種各樣的手段加大債務(wù)清償力度，不過(guò)效果還是不好，不少外債不能夠及時(shí)收回。
(三)全面預算管理問(wèn)題
重視生產(chǎn)銷(xiāo)售而輕視管理是不少水泥企業(yè)的痼疾，一些企業(yè)沒(méi)有科學(xué)而合理的全面預算管理機制，還有一些甚至沒(méi)有形成全面預算管理體系。如果預算管理的作用無(wú)法有效發(fā)揮，那么就形同虛設，這個(gè)問(wèn)題值得我們的水泥企業(yè)認真反思。
三、如何在水泥企業(yè)有效的實(shí)施全面預算管理
(一)設計全面預算管理模式
水泥企業(yè)必須要認識到全面預算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。
1.企業(yè)在預算管理中必須明確的落實(shí)產(chǎn)權、責權，規范企業(yè)的管理體制和管理結構。具體來(lái)說(shuō)，水泥企業(yè)要在內部實(shí)行從上到下的改革，干部職工及各個(gè)部門(mén)之間的責權劃分清楚，科學(xué)管理、認真執行，協(xié)調好從預算決策到預算結果的整個(gè)過(guò)程。在強化全面預算管理的同時(shí)，從水泥企業(yè)的管理運作及企業(yè)結果出來(lái)，利用強有力的控制機制建立科學(xué)的預算管理體系。
2.水泥企業(yè)的全面預算管理離不開(kāi)有效的信息支持。企業(yè)全面管理的信息支持既需要企業(yè)財務(wù)信息及非財務(wù)信息，還需要具有前瞻性的反饋信息，做到信息具有及時(shí)性和便捷性。全面預算管理如果缺乏了規范有效的制度化保障體系，就很難真正執行下去。要及時(shí)的收集信息，明確信息傳輸和整理過(guò)程中的責權，建立全面預算管理預警機制，如預算外事項預警、預算內事項預警等等，通過(guò)預算管理語(yǔ)境機制的建立努力減少不良事件對于企業(yè)預算的消極影響。
3.水泥企業(yè)要從績(jì)效考核評估的角度促進(jìn)預算管理工作的順利開(kāi)展。在對企業(yè)內部的績(jì)效考核進(jìn)行制度設計時(shí)，預算管理體系是必須考慮在內的，既不要太過(guò)于松弛對預算的控制，也不要讓管理者在執行預算時(shí)壓力過(guò)大�？�(jì)效考核評估的目的是幫助企業(yè)提高預算意識，促進(jìn)企業(yè)的預算管理體系的華杯賽。水泥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理系統比較復雜，如果只利用一些數據文章去進(jìn)行全面預算，結果肯定得不償失。水泥企業(yè)要想講預算管理的作用極大的發(fā)揮出來(lái)，除了要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的影響因素之外，還要緊密結合企業(yè)的績(jì)效管理機制，在進(jìn)行績(jì)效指標考評的時(shí)候將預算作為其重要來(lái)源途徑，將其作為基礎依據。只有這樣才能讓預算管理在水泥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出真正的作用。
(二)整合水泥企業(yè)的全面預算管理思路
1.建立全面預算管理的戰略思路。水泥企業(yè)要想真正實(shí)現全面預算管理，就應該以戰略為導向。戰略導向型的全面預算管理的創(chuàng )新之處就在于，它結合了企業(yè)的財務(wù)與非財務(wù)指標、市場(chǎng)評估和企業(yè)內部評估、預算過(guò)程和預算結構評價(jià)。水泥企業(yè)從市場(chǎng)發(fā)展戰略的角度來(lái)建立水泥市場(chǎng)的戰略?xún)?yōu)勢。作為水泥企業(yè)內部管理控制方式的戰略預算管理，更是企業(yè)戰略管理，它能夠幫助企業(yè)增強競爭思維，讓高層管理者正確的把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，確立企業(yè)自身的發(fā)展目標，讓企業(yè)在市場(chǎng)競爭中有效規避風(fēng)險，并獲得良好的發(fā)展機遇。因此，水泥企業(yè)必須要做好預算管理，將戰略計劃和企業(yè)預算程序有機結合起來(lái)，建立靈活的預算程序。在確立好水泥企業(yè)的戰略發(fā)展方向和預算目標之后，要根據自身的實(shí)際情況，通過(guò)預算目標的改善實(shí)現長(cháng)期戰略發(fā)展目標。
2.重視預算編制。水泥企業(yè)的預算管理委員會(huì )需要按照自身的長(cháng)期戰略目標，制定企業(yè)的中長(cháng)期目標，然后審批和上報預算草案，只有經(jīng)過(guò)批準才能列為正式的預算方案，預算決策機構對其修改、調整的預算報告進(jìn)行批準;調整或者仲裁全面預算管理中存在的問(wèn)題，最后是制定預算激勵政策，決策機構批準。而作為預算管理部門(mén)必須對企業(yè)的日常預算管理工作負全責，及時(shí)收集整理全面預算管理信息;編制預算草案，經(jīng)過(guò)批準后下發(fā)相關(guān)部門(mén)和機構，并監控預算執行部門(mén)的執行結果，編寫(xiě)預算分析報告。而水泥企業(yè)的分公司必須認真完成企業(yè)總部及自身的預算編制工作，配合相關(guān)部門(mén)的預算審核工作，并上報董事會(huì )。另外還要對預算報告進(jìn)行結果分析，并提出合理建議。只有企業(yè)全體上下齊心協(xié)力做好預算編制工作，才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)全面預算管理工作的有效落實(shí)。
3.做好預算目標管理。在全面元神管理中，關(guān)鍵是要重視預算目標的確定和分解。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)都反映在預算目標中，也體現了預算期間的財務(wù)情況。所以科學(xué)的預算目標關(guān)系到水泥企業(yè)全面預算管理的成敗。水泥企業(yè)要通過(guò)確定預算指標體系、預算目標期望值、預算目標分解以及預算目標考核來(lái)確定和管理預算目標。水泥企業(yè)在預算編制中要充分考慮預算目標的現實(shí)性及可行性，明確預算責任體系，并對其進(jìn)行進(jìn)一步的細化和分解。水泥企業(yè)在預算管理體系中執行預算目標，有計劃有步驟的分解預算部門(mén)的責任。與此同時(shí)，水泥企業(yè)要根據預算不同層次及不同業(yè)務(wù)性質(zhì)分解預算目標。不過(guò)，越是明細的預算目標越容易增加水泥企業(yè)的管理成本。由于外部客觀(guān)環(huán)境的變化，企業(yè)的分析預測不可能完全準備，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有時(shí)候太過(guò)明細的預算目標反而不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，水泥企業(yè)必須根據自身的實(shí)際情況細化預算目標，寬嚴并濟，從而減少預算執行過(guò)程中出現的錯誤。
四、結束語(yǔ)
總而言之，水泥企業(yè)的全面預算管理已經(jīng)被廣泛運用，并受到重視。不過(guò)，在全面預算管理的認識上還缺乏一定的深度，還沒(méi)有通過(guò)全面預算管理實(shí)現企業(yè)管理資源的有效整合。水泥企業(yè)必須結合自身的實(shí)際情況，建立合理的預算管理機制，完善其操作體系，讓預算管理更好的服務(wù)于水泥企業(yè)的戰略發(fā)展目標，
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