財務(wù)管理信息化的分析論文

　　一、企業(yè)集團財務(wù)管理信息化建設中存在的問(wèn)題

　　(一)企業(yè)集團對財務(wù)管理信息化建設的認識不足

　　企業(yè)集團對財務(wù)管理信息化建設的認識不足,是造成信息化建設緩慢的重要原因之一。許多企業(yè)集團財務(wù)管理的意識薄弱,不注重對財務(wù)信息化的建設,導致財務(wù)管理信息化在硬件設施和軟件設施方面,都存在著(zhù)嚴重的不足。

　　(二)企業(yè)集團的財務(wù)管理信息化建設能力不足

　　企業(yè)集團對財務(wù)管理信息化建設方面的能力不足,主要體現在兩個(gè)方面:財務(wù)管理的體制不健全、企業(yè)人員的信息化水平不高,能力不夠強。首先,企業(yè)傳統的自上而下的“金字塔”式的管理方式,往往導致管理的效率低,信息傳達不及時(shí),監督管理不到位等問(wèn)題,這都是企業(yè)集團的財務(wù)管理體制不健全的重要表現。在這樣的管理體制之下,人員分散,工作效率低下,對財務(wù)資金的管理零散,企業(yè)集團在沒(méi)有統一的信息化網(wǎng)絡(luò )管理的前提下,對財務(wù)的管理缺乏統一的規定,無(wú)法有效地集中資金結算、數據管理等方面的財務(wù)工作,致使資金的管理、調用不統一,尤其在母公司和子公司之間無(wú)法實(shí)現財務(wù)的優(yōu)化整合,很難對子公司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況,以及具體的發(fā)展目標進(jìn)行有效地指導,導致對子公司的財務(wù)監督不力,影響了對企業(yè)集團的財務(wù)控制,更無(wú)法為企業(yè)集團的長(cháng)遠發(fā)展提供可靠的參考。此外,企業(yè)集團人員的信息化水平不足,是造成財務(wù)管理信息化建設緩慢的另一重要原因。在企業(yè)開(kāi)始財務(wù)管理信息化的同時(shí),相應的財務(wù)管理理念和管理方式都發(fā)生了極大的變化。但是,許多財務(wù)管理工作人員在思維和技術(shù)能力上,都無(wú)法適應這種信息化的需要,對于財務(wù)管理的信息化的具體含義、理念,以及操作方式的認識不充分。許多財務(wù)管理人員的知識結構仍然停留在傳統的財務(wù)管理方式上,對計算機等信息技術(shù)的掌握能力差,相應的,其財務(wù)管理信息化建設的能力便可想而知了。

　　(三)企業(yè)財務(wù)管理軟件滯后

　　融入企業(yè)文化和管理理念的企業(yè)財務(wù)管理軟件能夠提升企業(yè)財務(wù)管理的效率,構建系統、規范、科學(xué)的財務(wù)管理信息體系。但是,目前許多企業(yè)集團缺乏高素質(zhì)的軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)人才,無(wú)法適應現代企業(yè)財務(wù)管理的需要,再加上國內軟件企業(yè)普遍規模較小,開(kāi)發(fā)能力較弱。因此,只有加強我國軟件企業(yè)間的合作,集中組織開(kāi)發(fā)適合我國企業(yè)需要的財務(wù)集中管理軟件,才能夠促進(jìn)現代企業(yè)財務(wù)管理信息化的發(fā)展,提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

　　二、采取措施,完善企業(yè)集團的財務(wù)管理信息化建設

　　(一)提高認識,轉變財務(wù)管理的工作方式,提高信息化建設的意識

　　加強企業(yè)集團對財務(wù)管理信息化建設的認識,提高信息化建設的積極性,是完善企業(yè)集團財務(wù)管理信息化建設的首要內容。企業(yè)集團要正確面對和認識市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的現狀,樹(shù)立財務(wù)管理信息化建設的意識,重視企業(yè)資金的管理和運用工作,以提高企業(yè)財務(wù)管理以及應對激烈的市場(chǎng)競爭的能力。

　　(二)減少核算環(huán)節,堅持效率優(yōu)先

　　企業(yè)財務(wù)管理要積極引進(jìn)先進(jìn)的核算管理模式,應用于推廣“會(huì )計委派制”。具體說(shuō)來(lái),“會(huì )計委派制”是指在企業(yè)財務(wù)管理的一級核算階段,要集中管理企業(yè)所有的財務(wù)管理人員,加強管理人員的交流與合作,提高工作效率。此外,“會(huì )計核算制”也能夠加強對經(jīng)營(yíng)者的監督,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的良性發(fā)展。為此,企業(yè)要加強財務(wù)管理系統的信息化建設,建設財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )系統,實(shí)現信息與資源的共享,提高財務(wù)管理的效率與水平,降低財務(wù)管理風(fēng)險。

　　(三)增強企業(yè)集團的財務(wù)管理信息化建設的能力

　　1、增強企業(yè)集團財務(wù)管理信息化建設的能力。企業(yè)集團在認識到財務(wù)管理信息化建設重要性的基礎上,制定并建設完整的信息化建設規劃,保證信息化建設的順利實(shí)施。首先,建立統一的財務(wù)信息化平臺。在企業(yè)集團的總部和子公司之間、企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)之間,做到財務(wù)信息的快速傳達、共享,為企業(yè)各個(gè)部門(mén)制定科學(xué)、合理的發(fā)展戰略提供指導。此外,完善企業(yè)集團的財務(wù)監督系統,保證各部門(mén)的財務(wù)報告真實(shí)有效。這可以實(shí)現對各個(gè)部門(mén)、各個(gè)分公司的有效監督,對各企業(yè)的發(fā)展水平和目標有明確的了解,為制定總體的發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標提供可靠的依據。同時(shí),企業(yè)集團在對企業(yè)的財務(wù)狀況有了充分的了解之后,便可以此為依據,加強對企業(yè)集團資金的控制和運用,保證企業(yè)的資金可以靈活地運用在企業(yè)的下一步發(fā)展戰略中。因此,企業(yè)集團要提高自己控制和運用資金的能力,有效地防范財務(wù)風(fēng)險,促進(jìn)企業(yè)健康、長(cháng)遠的發(fā)展。

　　2、提高企業(yè)集團人員的信息化素質(zhì)。企業(yè)要注重企業(yè)員工財務(wù)管理信息化水平的培訓,提高其信息化的素質(zhì)。企業(yè)可以為員工開(kāi)設相應的講習班,或者可以通過(guò)參加軟件公司的培訓等方式,充分了解信息化的相關(guān)軟件,提升自己應用軟件的技術(shù)能力,保證可以在具體是工作中,靈活運用好相關(guān)的信息化設備,提高財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。企業(yè)要加強對員工的考核,以考核的成績(jì)決定人員的去留和崗位安排,保證信息化建設的順利實(shí)施。因此,在人員的聘用上,要改變以經(jīng)驗和資歷為重的傳統,敢于選用資歷有限,但信息化技術(shù)過(guò)關(guān)的年輕人員。

　　(四)建立財務(wù)“預防”機制

　　在企業(yè)集團的財務(wù)管理中,要正確分析企業(yè)的負債能力和償還能力,將企業(yè)債務(wù)控制在一個(gè)合理的范圍內。要加強對財務(wù)報告的研究與分析,建立健全企業(yè)財務(wù)管理的“診斷”機制,對賒賬企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析與處理,避免產(chǎn)生壞賬等情況。此外,要對企業(yè)的負債情況進(jìn)行分析,要及時(shí)發(fā)現企業(yè)負債率過(guò)高的情況,并及時(shí)采取有針對性的措施,妥善解決這些問(wèn)題,提高企業(yè)應對風(fēng)險的處理能力。要注意財務(wù)杠桿效應,警惕杠桿效應的負面影響,有效防范財務(wù)風(fēng)險。如果企業(yè)在財務(wù)管理中出現壞賬、產(chǎn)品積壓等情況,必然會(huì )給企業(yè)帶來(lái)危機,因此要建立健全企業(yè)財務(wù)預警制度,把握好負債經(jīng)營(yíng)的“度”。

　　三、結語(yǔ)

　　財務(wù)管理的信息化建設,對于企業(yè)集團來(lái)說(shuō),既是機遇又是挑戰,需要得到足夠的重視。而隨著(zhù)這種重視程度的不斷加強,企業(yè)集團在財務(wù)管理信息化建設上的積極性不斷提高,其相應的建設能力也得到了相應的提升,財務(wù)管理工作可以得到越來(lái)越快的發(fā)展,提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

【財務(wù)管理信息化的分析論文】相關(guān)文章：

工程管理信息化構建分析與研究論文09-28

醫院內部審計信息化建設分析論文09-18

醫院內部審計信息化建設分析的論文08-17

財務(wù)管理現狀分析論文08-11

鄉鎮企業(yè)信息化繼續教育分析論文09-12

企業(yè)物流管理信息化建設的現狀及對策分析論文08-20

審計信息化論文10-25

信息化環(huán)境下高職院校學(xué)生管理工作分析論文08-20

銷(xiāo)售領(lǐng)域信息化模型分析07-18

信息化管理系統的論文08-02