- 相關(guān)推薦
談醫院財務(wù)管理問(wèn)題與對策論文
一、醫院財務(wù)管理存在的問(wèn)題
沒(méi)有充分的發(fā)揮財務(wù)監督職能作用：目前，還有很多的醫院中，沒(méi)有內審機構，或者是配備了內審機構，但是不合理的配備工作人員以及不健全的內審制度影響到了財務(wù)監督職能作用的正常發(fā)揮。往往只是對財務(wù)賬目進(jìn)行審計，保證其是合規和合法的，卻忽略了醫院的投資和籌資活動(dòng)，在醫院其他的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也沒(méi)有充分的發(fā)揮內審機構的職能，比如重大項目的決策、簽訂一些經(jīng)濟合同、建立和評價(jià)內部分配制度以及審計項目實(shí)施效果和制定監督內部控制制度等。
醫院財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高：近些年，醫院財務(wù)隊伍人員的整體素質(zhì)都不高，主要表現在這些方面，滯后的管理觀(guān)念，沒(méi)有足夠的創(chuàng )新意識；薄弱的理論基礎、老化的知識結構；業(yè)務(wù)能力水平不高，較低的工作質(zhì)量和工作效率等等。此外，醫院財務(wù)的建設和發(fā)展還受到人少事多的影響，因為醫院財務(wù)干部不足、高中級職稱(chēng)編制較少，再加上不斷流失的人才，這樣事情多的話(huà)，就不得不請一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不足的人員，比如臨時(shí)工、合同工等等，這樣就會(huì )嚴重影響到醫院財務(wù)管理的質(zhì)量。
二、加強醫院財務(wù)管理的對策
加強和完善醫院內控制度：對建立起來(lái)的內部會(huì )計管理體系進(jìn)行完善，對會(huì )計人員的職責和權限進(jìn)行界定，對會(huì )計部門(mén)和其他智能部門(mén)的關(guān)系進(jìn)行確定，選擇合理的財務(wù)核算的組織形式，并且對內部牽制制度進(jìn)行完善等。依據醫院的崗位分工，對各個(gè)崗位的職責進(jìn)行界定，然后通過(guò)內部不同的分工來(lái)互相的牽制和配合，實(shí)現加強和完善醫院內控制度的目的。要知道，現代化管理的精髓就在于內部控制機制，從而有效減少差錯和舞弊現象的發(fā)生數量。
做好內部財務(wù)核算：建立和健全相關(guān)的資金管理體系，通過(guò)全面預算，對貨幣資金的時(shí)間價(jià)值充分的納入考慮的范圍，從而嚴格的控制資金流量。對收支兩條線(xiàn)進(jìn)行嚴格的控制，實(shí)現醫院經(jīng)濟效益提高的目的，同時(shí)，在財務(wù)預算的時(shí)候，要統一管理、統一調配以及統一使用各個(gè)部門(mén)和各個(gè)渠道的資金收入，財務(wù)部門(mén)要監督和檢查所以的經(jīng)濟實(shí)體，財務(wù)部門(mén)集中收入所有資金，然后合理的進(jìn)行分配和調劑，保證能夠有效的滿(mǎn)足各個(gè)方面發(fā)展的需求，比如醫療藥劑、后勤以及基建等等。醫院在對經(jīng)濟收支進(jìn)行財務(wù)監督的依據就是內部財務(wù)預算，要知道，單位內部預算不僅僅可以表現出醫院的財務(wù)管理工作，還可以將單位對整體工作的安排給體現出來(lái)。醫院在進(jìn)行各項財務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，需要對預算進(jìn)行正確的編制，并且做好財務(wù)預算管理的工作。
加強管理往來(lái)的款項：對于往來(lái)款項的管理，應該設置專(zhuān)門(mén)的工作人員來(lái)負責，并且建立和完善相關(guān)的規章制度，將責任落到實(shí)處，強化管理各個(gè)環(huán)節，定期進(jìn)行必要的檢查和監督，保證沒(méi)有積欠和新欠等現象；同時(shí)，還需要設置專(zhuān)門(mén)的工作人員來(lái)清理一些積壓多年的往來(lái)款項，如果一些應收款項實(shí)在無(wú)法收回，那么就需要上報給相關(guān)的領(lǐng)導和部門(mén)；在對儀器設備以及物品進(jìn)行購買(mǎi)的時(shí)候，一般情況下是不對貨款進(jìn)行預付的，如果是一些特殊情況，那么醫院的相關(guān)部門(mén)就需要對供貨單位的信譽(yù)進(jìn)行仔細的核查，保證預付的資金不會(huì )出現問(wèn)題；盡量不外借公款，建立公款使用制度，不能讓公款借貸給一些私人或者外部單位；對醫療欠費進(jìn)行嚴格的控制，同時(shí)建立計算機網(wǎng)絡(luò )化管理系統，讓醫療更加合理的收費，對住院費用進(jìn)行控制。
強化成本意識，降低醫療成本：要對建立的內部激勵機制和約束機制進(jìn)行健全和完善，加強成本管理，主要包括這些方面的內容，比如預測成本、控制成本、評估績(jì)效以及核算成本等等。此外，還需要對各種資源進(jìn)行充分的利用，，比如人力資源、物力資源以及財力資源等等，在降低成本的基礎上，提高工作的效率和工作的質(zhì)量；只有在提供的醫療服務(wù)方面比其他醫院更加的優(yōu)質(zhì)和高校，才能夠增加醫院的競爭力。在核算成本之前，需要選擇合適的成本核算方法，建立和完善相關(guān)的成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò )，對收入、費用項目的核算進(jìn)行規范化，對成本核算制度進(jìn)行健全，同時(shí)建立相關(guān)責任成本考核體系、評價(jià)體系以及反饋體系等等。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立和完善，財政逐年在減少對醫院的撥款，醫院面臨的市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，在這種內外環(huán)境都發(fā)生了巨大變化的情況下，就需要格外的重視醫院財務(wù)管理工作。要加強和完善醫院內控制度，做好內部財務(wù)預算，同時(shí)還需要提高財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，促進(jìn)醫院不斷地發(fā)展和壯大。本文簡(jiǎn)要介紹了醫院財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，然后重點(diǎn)分析了新時(shí)期加強醫院財務(wù)管理的對策，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。
【談醫院財務(wù)管理問(wèn)題與對策論文】相關(guān)文章：
談地方高校體育舞蹈課程建設存在的問(wèn)題與對策的論文09-06
談經(jīng)貿英語(yǔ)教學(xué)的問(wèn)題及對策10-22
醫院財務(wù)管理面臨的問(wèn)題及對策研究06-29
新醫改下醫院財務(wù)管理存在的問(wèn)題及完善對策探析論文08-09
談現階段我國財務(wù)管理問(wèn)題及對策探討10-12
談醫院財務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)08-28